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| 本期專題：小企業(yè)金融服務專營機構(gòu)如何經(jīng)營 | |
| 小企業(yè)金融服務專營機構(gòu)是根據(jù)戰(zhàn)略事業(yè)部模式建立、主要為小企業(yè)提供授信服務的專業(yè)化機構(gòu)。為引導各銀行業(yè)金融機構(gòu)落實科學發(fā)展觀，全面貫徹銀監(jiān)會“六項機制”建設要求，改進小企業(yè)金融服務，發(fā)揮專業(yè)化經(jīng)營優(yōu)勢，根據(jù)近年來銀行探索小企業(yè)金融服務的實踐經(jīng)驗以及有關法律、法規(guī)，銀監(jiān)會2008年12月5日發(fā)布《銀行建立小企業(yè)金融服務專營機構(gòu)的指導意見》，向各商業(yè)銀行推廣小企業(yè)信貸專營機構(gòu)模式。 | |
| 針對這一發(fā)展趨勢，本期專題我們通過解讀銀行建立小企業(yè)金融服務專營機構(gòu)的指導意見，明確了商業(yè)銀行成立小企業(yè)金融服務專營機構(gòu)的政策指引，并在此基礎上通過有針對性的對我國小企業(yè)金融服務供給與需求進行分析，達到逐條解析和給出商業(yè)銀行開展小企業(yè)金融服務專營機構(gòu)建設的實施辦法，對銀監(jiān)會指導意見中涉及到的小企業(yè)金融服務專營機構(gòu)經(jīng)營過程中須建立的幾大機制進行了具體的分析、研判和操作建議。然后，以招商銀行已經(jīng)設立的小企業(yè)信貸中心為標桿銀行，分析其設立的經(jīng)過、發(fā)展目標和經(jīng)營策略。最后，將國內(nèi)外開展小企業(yè)信貸專營業(yè)務比較好的銀行的經(jīng)營進行了介紹。 | |
| 通過以上介紹，我們總結(jié)了銀行在開展小企業(yè)信貸專營服務過程可能出現(xiàn)的種種問題，并將其系統(tǒng)化的歸納為需要建立的六大機制中。這些內(nèi)容期望能為銀行更好地開展小企業(yè)信貸業(yè)務提供全面豐富的決策參考。 | |
| 敬請關注本期專題：《小企業(yè)金融服務專營機構(gòu)如何經(jīng)營》。 | |
| 《小企業(yè)金融服務專營機構(gòu)如何經(jīng)營專題報告》共54頁39566字，價格：2000元整。 | |
| 第一部分 解讀銀行建立小企業(yè)金融服務專營機構(gòu)的指導意見 | 產(chǎn) |
| 一、指導意見出臺的背景 | 業(yè) |
| 詳:情：http://m.hczzz.cn/R_2010-03/xiaoqiyejinrongfuwuzhuanyingjigouruh.html | |
| （一）銀監(jiān)會提出“擴點”、“增貸”、“創(chuàng)新”六字方案 | 調(diào) |
| ?。ǘ﹪艺咭回灧龀中∑髽I(yè)信貸 | 研 |
| ?。ㄈ┿y監(jiān)會發(fā)布《指導意見》 | 網(wǎng) |
| 二、為何設立小企業(yè)信貸專營機構(gòu) | ｗ |
| 三、銀監(jiān)會指導意見的具體內(nèi)容 | ｗ |
| 四、如何解讀銀監(jiān)會指導意見 | ｗ |
| 第二部分 我國小企業(yè)金融服務供給與需求分析 | ． |
| 一、目前我國中小企業(yè)陷入困境 | Ｃ |
| 二、中小企業(yè)融資供給分析 | ｉ |
| ?。ㄒ唬┠壳拔覈行∑髽I(yè)融資困境 | ｒ |
| ?。ǘ┥虡I(yè)銀行在改進中小企業(yè)金融服務方面所做的努力 | ． |
| （三）國外中小企業(yè)融資經(jīng)驗 | ｃ |
| 三、中小企業(yè)融資需求分析 | ｎ |
| ?。ㄒ唬┲行∑髽I(yè)融資的普遍特點 | 中 |
| ?。ǘ┎煌愋偷闹行∑髽I(yè)融資的不同特點 | 智 |
| 第三部分 小企業(yè)金融服務專營機構(gòu)的經(jīng)營管理 | 林 |
| 一、小企業(yè)金融服務專營機構(gòu)的經(jīng)營轉(zhuǎn)型 | ４ |
| ?。ㄒ唬┤绾卧O立 | ０ |
| Small business financial services franchise organizations how to run a special report | |
| ?。ǘ┤绾翁幚砼c原所轄行的關系 | ０ |
| （三）如何借鑒已有經(jīng)驗 | ６ |
| 二、小企業(yè)金融服務專營機構(gòu)的機制建設 | １ |
| ?。ㄒ唬┤绾谓⒊杀纠麧櫤怂銠C制 | ２ |
| （二）如何建立流程化的信貸審批機制 | ８ |
| ?。ㄈ┤绾谓a(chǎn)品和服務創(chuàng)新機制 | ６ |
| ?。ㄋ模┤绾谓⒓罴s束機制 | ６ |
| ?。ㄎ澹┤绾谓⑷瞬排囵B(yǎng)機制 | ８ |
| ?。┤绾谓L險管理機制 | 產(chǎn) |
| 第四部分 標桿銀行：招商銀行小企業(yè)信貸中心設立過程及經(jīng)驗解析 | 業(yè) |
| 一、招商銀行成立小企業(yè)信貸中心 | 調(diào) |
| （一）成立經(jīng)過 | 研 |
| ?。ǘ┌l(fā)展目標 | 網(wǎng) |
| 二、招商銀行小企業(yè)信貸中心的經(jīng)營管理 | ｗ |
| ?。ㄒ唬┤轿恢С中∑髽I(yè)信貸 | ｗ |
| ?。ǘ┩瞥鲂碌慕鹑诜掌放?/td> | ｗ |
| ?。ㄈ┲攸c支持具有集群效應的小企業(yè)客戶群 | ． |
| ?。ㄋ模┙ㄔO完善的營銷體系 | Ｃ |
| ?。ㄎ澹┒嗯e措控制信貸風險 | ｉ |
| 小企業(yè)金融服務專營機構(gòu)如何經(jīng)營專題報告 | |
| 三、招商銀行小企業(yè)信貸中心的特點 | ｒ |
| ?。ㄒ唬┟鞔_中小企業(yè)標準 | ． |
| ?。ǘふ液线m的客戶 | ｃ |
| ?。ㄈ┩菩信涮追諜C制 | ｎ |
| 四、招商銀行小企業(yè)信貸中心與現(xiàn)有體系的關系 | 中 |
| 第五部分 國內(nèi)外商業(yè)銀行小企業(yè)專營經(jīng)驗探索 | 智 |
| 一、美國富國銀行的小企業(yè)銀行業(yè)務 | 林 |
| ?。ㄒ唬┟绹粐y行簡介 | ４ |
| （二）信用評分 | ０ |
| ?。ㄈ┪⑿∑髽I(yè)貸款信貸技術 | ０ |
| （四）在中國運用的可行性 | ６ |
| ?。ㄎ澹└粐y行小企業(yè)信貸產(chǎn)品“企業(yè)通” | １ |
| 二、印度ICICI銀行的中小企業(yè)銀行業(yè)務 | ２ |
| ?。ㄒ唬┮钥蛻魹橹行?/td> | ８ |
| （二）控制風險 | ６ |
| ?。ㄈ┙徊驿N售 | ６ |
| （四）成本效率最優(yōu)化 | ８ |
| 三、中國銀行建立小企業(yè)“信貸工廠” | 產(chǎn) |
| ?。ㄒ唬┖喕瘶I(yè)務流程提高中小企業(yè)貸款效率 | 業(yè) |
| xiǎo qǐyè jīnróng fúwù zhuānyíng jīgòu rúhé jīngyíng zhuāntí bàogào | |
| （二）創(chuàng)新?lián)７绞酵貙?a href="http://m.hczzz.cn/6/73/ZhongXiaoQiYeRongZiDeQianJing.html" title="中小企業(yè)融資的前景" target="_blank">中小企業(yè)融資渠道 | 調(diào) |
| ?。ㄈ┮?guī)范的風險管理降低自身風險 | 研 |
| 四、浙商銀行打造小企業(yè)信貸專營支行 | 網(wǎng) |
| ?。ㄒ唬I支行、特色支行、專營部門 | ｗ |
| ?。ǘ┩瞥隽艘幌盗行庞梅绞胶蜏市庞梅绞较碌馁J款產(chǎn)品 | ｗ |
| ?。ㄈ┭邪l(fā)注重實地調(diào)查和科學論證 | ｗ |
| ?。ㄋ模┬刨J管理體現(xiàn)新意 | ． |
| 圖表目錄 | Ｃ |
| 圖表1：小企業(yè)信貸的管理的四種模式 | ｉ |
| 圖表2：貸款流程的巨大變化使小企業(yè)貸款業(yè)務的盈利性大增 | ｒ |
| 圖表3：中小企業(yè)信貸業(yè)務拓展模式（初始階段） | ． |
| 圖表4：中小企業(yè)信貸業(yè)務拓展模式（加強覆蓋模式） | ｃ |
| 《公司業(yè)務創(chuàng)新與營銷專題研究報告》 2008年出刊概覽 | ｎ |
| 2008年第24期并購貸款開閘，商業(yè)銀行如何把握業(yè)務機遇與挑戰(zhàn)2008年12月30日 | 中 |
| 2008年第23期票據(jù)業(yè)務：基礎授信產(chǎn)品煥發(fā)青春2008年12月15日 | 智 |
| 2008年第22期經(jīng)濟波動時期商業(yè)銀行如何設計貸款擔保方案？2008年11月30日 | 林 |
| 2008年第21期事業(yè)部改革標桿：民生銀行前行中的羈絆與光明2008年11月15日 | ４ |
| 2008年第20期中小銀行困境突圍—聚焦西南三省一市五家城商行聯(lián)盟事件2008年10月31日 | ０ |
| 2008年第19期村鎮(zhèn)銀行如何下鄉(xiāng)？2008年10月15日 | ０ |
| 特別なレポートを?qū)g行する方法中小企業(yè)の金融サービスのフランチャイズ組織 | |
| 2008年第18期從行業(yè)信貸投向看商業(yè)銀行授信服務策略2008年9月30日 | ６ |
| 2008年第17期物流銀行操作實務及同業(yè)案例精解2008年9月15日 | １ |
| 2008年第16期銀行品牌建設：高端營銷的力量2008年8月31日 | ２ |
| 2008年第15期現(xiàn)金管理業(yè)務：商業(yè)銀行新的“掘金點”2008年8月15日 | ８ |
| 2008年第14期商業(yè)銀行如何實現(xiàn)交叉銷售2008年7月30日 | ６ |
| 2008年第13期商業(yè)銀行福費廷業(yè)務及銀行操作案例2008年7月15日 | ６ |
| 2008年第12期商業(yè)銀行中小企業(yè)信貸產(chǎn)品創(chuàng)新研究與產(chǎn)品集萃2008年6月30日 | ８ |
| 2008年第11期商業(yè)銀行銀銀合作業(yè)務發(fā)展策略及操作實務2008年6月15日 | 產(chǎn) |
| 2008年第10期20家“2007年度全國小企業(yè)金融服務先進單位”巡禮2008年5月31日 | 業(yè) |
| 2008年第9期商業(yè)銀行公司理財業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀與策略分析2008年5月15日 | 調(diào) |
| 2008年第8期商業(yè)銀行流程化改造現(xiàn)狀與策略分析2008年4月30日 | 研 |
http://m.hczzz.cn/R_2010-03/xiaoqiyejinrongfuwuzhuanyingjigouruh.html
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