| 百貨店是一種集多種商品和服務(wù)于一體的零售業(yè)態(tài)，廣泛服務(wù)于消費(fèi)者日常生活需求。近年來(lái)，隨著消費(fèi)升級(jí)和新零售模式的興起，傳統(tǒng)百貨店面臨著來(lái)自電商和其他新興零售業(yè)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。目前，市場(chǎng)上常見(jiàn)的品牌包括沃爾瑪（Walmart）、家樂(lè)福（Carrefour）和國(guó)內(nèi)的一些大型連鎖百貨公司，這些企業(yè)在店面布局、供應(yīng)鏈管理和顧客服務(wù)方面不斷優(yōu)化，提供了多樣化的購(gòu)物選擇。然而，百貨店仍面臨一些挑戰(zhàn)，如租金和人工成本高、線上渠道競(jìng)爭(zhēng)激烈以及部分店鋪的運(yùn)營(yíng)效率較低。 | |
| 未來(lái)，百貨店將更加注重?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型和多元化服務(wù)。一方面，通過(guò)引入大數(shù)據(jù)分析、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以提高店鋪的運(yùn)營(yíng)效率和顧客體驗(yàn)。例如，利用智能貨架和無(wú)人結(jié)算系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)庫(kù)存管理和無(wú)接觸購(gòu)物，提升購(gòu)物便利性。另一方面，多元化服務(wù)將成為趨勢(shì)，未來(lái)的百貨店可能會(huì)集成更多的增值服務(wù)，如線上線下融合（O2O）購(gòu)物體驗(yàn)、個(gè)性化推薦和社區(qū)服務(wù)，以滿足多樣化消費(fèi)需求。此外，隨著消費(fèi)者對(duì)健康和環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，開(kāi)發(fā)出更多綠色環(huán)保產(chǎn)品和可持續(xù)消費(fèi)方案，將進(jìn)一步提升百貨店的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，加強(qiáng)與供應(yīng)商和科技公司的合作，共同推動(dòng)百貨店的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)拓展，也是未來(lái)行業(yè)發(fā)展的重要方向。 | |
第一章 2011年中國(guó)零售業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 2011年中國(guó)零售業(yè)的發(fā)展分析 |
業(yè) |
| 一、零售業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?/td> | 調(diào) |
| 二、零售業(yè)成本上升促使企業(yè)關(guān)注內(nèi)生增長(zhǎng) | 研 |
| 三、零售行業(yè)消費(fèi)品市場(chǎng)進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)期 | 網(wǎng) |
| 四、國(guó)內(nèi)零售企業(yè)開(kāi)展分等定級(jí) | ｗ |
| 五、社會(huì)消費(fèi)品零售總額分析 | ｗ |
| 六、零售百貨行業(yè)分析 | ｗ |
第二節(jié) 中國(guó)零售業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)入關(guān)鍵期 |
． |
| 一、品牌創(chuàng)造價(jià)值 | Ｃ |
| 二、服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值 | ｉ |
| 三、現(xiàn)代信用創(chuàng)造價(jià)值 | ｒ |
| 四、企業(yè)社會(huì)責(zé)任創(chuàng)造價(jià)值 | ． |
| 五、安全創(chuàng)造價(jià)值 | ｃ |
| 六、商業(yè)模式創(chuàng)造價(jià)值 | ｎ |
| 七、商業(yè)文化創(chuàng)造價(jià)值 | 中 |
| 八、人力資本創(chuàng)造價(jià)值 | 智 |
第三節(jié) 2011年中國(guó)零售企業(yè)五大問(wèn)題分析 |
林 |
| 一、連鎖企業(yè)漠視品牌經(jīng)營(yíng) | ４ |
| 二、統(tǒng)一采購(gòu)僅停留于理論 | ０ |
| 三、末端優(yōu)勢(shì)難以體現(xiàn) | ０ |
| 四、定價(jià)和促銷流于形式 | ６ |
| 五、存貨管理漏洞大 | １ |
第二章 2011年世界百貨店產(chǎn)業(yè)運(yùn)行狀況分析 |
２ |
第一節(jié) 2011年世界百貨店產(chǎn)業(yè)運(yùn)行綜述 |
８ |
| 一、世界百貨店設(shè)計(jì)創(chuàng)意分析 | ６ |
| 二、國(guó)外百貨店運(yùn)營(yíng)奢侈品的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí) | ６ |
| 轉(zhuǎn)~載~自：http://m.hczzz.cn/R_2011-06/2011_2015baihuodianyunyingzoushiyuto.html | |
| 三、世界百貨店的標(biāo)桿 | ８ |
第二節(jié) 2011年世界百貨店產(chǎn)業(yè)主要國(guó)家運(yùn)行分析 |
產(chǎn) |
| 一、日本 | 業(yè) |
| 二、美國(guó) | 調(diào) |
| 三、日本與美國(guó)對(duì)比分析 | 研 |
第三節(jié) 2011-2015年世界百貨店產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
網(wǎng) |
第三章 2011年世界知名百貨店發(fā)展情況透析 |
ｗ |
第一節(jié) 美國(guó)：Bloomingdale百貨公司 |
ｗ |
| 一、公司基本情況 | ｗ |
| 二、2011年公司經(jīng)營(yíng)及市場(chǎng)銷售分析 | ． |
| 三、2011年公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 | Ｃ |
| 四、未來(lái)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略 | ｉ |
第二節(jié) 美國(guó)：Bergdorf Goodman百貨公司 |
ｒ |
| 一、公司基本情況 | ． |
| 二、2011年公司經(jīng)營(yíng)及市場(chǎng)銷售分析 | ｃ |
| 三、2011年公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 | ｎ |
| 四、未來(lái)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略 | 中 |
第三節(jié) 日本：西武百貨 |
智 |
| 一、公司基本情況 | 林 |
| 二、2011年公司經(jīng)營(yíng)及市場(chǎng)銷售分析 | ４ |
| 三、2011年公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 | ０ |
| 四、未來(lái)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略 | ０ |
第四節(jié) 英國(guó)：哈洛德百貨公司 Harrods |
６ |
| 一、公司基本情況 | １ |
| 二、2011年公司經(jīng)營(yíng)及市場(chǎng)銷售分析 | ２ |
| 三、2011年公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 | ８ |
| 四、未來(lái)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略 | ６ |
第五節(jié) 意大利：LARINASCENTE百貨公司 |
６ |
| 一、公司基本情況 | ８ |
| 二、2011年公司經(jīng)營(yíng)及市場(chǎng)銷售分析 | 產(chǎn) |
| 三、2011年公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 | 業(yè) |
| 四、未來(lái)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略 | 調(diào) |
第六節(jié) 法國(guó)：Galeries Lafayette百貨公司 |
研 |
| 一、公司基本情況 | 網(wǎng) |
| 二、2011年公司經(jīng)營(yíng)及市場(chǎng)銷售分析 | ｗ |
| 三、2011年公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 | ｗ |
| 四、未來(lái)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略 | ｗ |
第七節(jié) 印度尼西亞：樂(lè)賓百貨 |
． |
| 一、公司基本情況 | Ｃ |
| 二、2011年公司經(jīng)營(yíng)及市場(chǎng)銷售分析 | ｉ |
| 三、2011年公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 | ｒ |
| 四、未來(lái)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略 | ． |
第四章 2011年中國(guó)百貨店產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析 |
ｃ |
第一節(jié) 2011年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
ｎ |
| 一、中國(guó)GDP分析 | 中 |
| 二、消費(fèi)價(jià)格指數(shù)分析 | 智 |
| 三、城鄉(xiāng)居民收入分析 | 林 |
| 四、社會(huì)消費(fèi)品零售總額 | ４ |
| 五、全社會(huì)固定資產(chǎn)投資分析 | ０ |
| 六、進(jìn)出口總額及增長(zhǎng)率分析 | ０ |
第二節(jié) 2011年中國(guó)百貨店產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析 |
６ |
| 一、百貨店價(jià)格調(diào)整策略 | １ |
| 二、我國(guó)將采取七大措施搞活流通擴(kuò)大消費(fèi) | ２ |
| 三、百貨店相關(guān)政策影響分析 | ８ |
第三節(jié) 2011年中國(guó)百貨店產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境分析 |
６ |
| 一、人口環(huán)境分析 | ６ |
| 二、教育環(huán)境分析 | ８ |
| 三、文化環(huán)境分析 | 產(chǎn) |
| 四、生態(tài)環(huán)境分析 | 業(yè) |
| 2011-2015 Chinese department store operator trends and investment strategy consulting | |
第五章 2011年中國(guó)百貨店產(chǎn)業(yè)運(yùn)行形勢(shì)分析 |
調(diào) |
第一節(jié) 2011年中國(guó)百貨店業(yè)發(fā)展概況 |
研 |
| 一、我國(guó)百貨業(yè)發(fā)展本土優(yōu)勢(shì)分析 | 網(wǎng) |
| 二、白領(lǐng)百貨店的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新 | ｗ |
| 三、百貨店業(yè)態(tài)銷售同比增長(zhǎng)速度 | ｗ |
第二節(jié) 2011年中國(guó)大型百貨運(yùn)行分析 |
ｗ |
| 一、現(xiàn)代大型百貨市場(chǎng)定位模式探析 | ． |
| 二、大型百貨零售業(yè)市場(chǎng)的內(nèi)部準(zhǔn)入條件 | Ｃ |
| 三、大型百貨零售企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的要素構(gòu)成 | ｉ |
| 四、大型百貨店陷入困境的原因分析 | ｒ |
| 五、大型百貨店市場(chǎng)制勝的發(fā)展策略 | ． |
第三節(jié) 2011年中國(guó)百貨店產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題分析 |
ｃ |
第六章 2011年中國(guó)百貨業(yè)市場(chǎng)管理及營(yíng)銷手段分析 |
ｎ |
第一節(jié) 2011年中國(guó)百貨業(yè)供應(yīng)商關(guān)系管理探析 |
中 |
| 一、百貨業(yè)供應(yīng)商關(guān)系管理簡(jiǎn)述 | 智 |
| 二、百貨業(yè)供應(yīng)商關(guān)系管理的作用 | 林 |
| 三、國(guó)內(nèi)百貨業(yè)供應(yīng)商關(guān)系管理中的問(wèn)題 | ４ |
| 四、百貨業(yè)供應(yīng)商管理的發(fā)展趨勢(shì) | ０ |
第二節(jié) 2011年中國(guó)百貨業(yè)的營(yíng)銷分析 |
０ |
| 一、百貨店間常用的促銷手段 | ６ |
| 二、百貨商場(chǎng)營(yíng)銷策劃的三個(gè)主要因素 | １ |
| 三、百貨業(yè)營(yíng)銷中應(yīng)避免的誤區(qū) | ２ |
| 四、百貨店的促銷建議 | ８ |
第七章 2011年中國(guó)百貨店業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 |
６ |
第一節(jié) 2011年中國(guó)百貨店競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析 |
６ |
| 一、大型、綜合百貨店的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) | ８ |
| 二、百貨店建立長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)淺析 | 產(chǎn) |
| 三、百貨店核心競(jìng)爭(zhēng)力打造 | 業(yè) |
| 四、我國(guó)百貨店新的競(jìng)爭(zhēng)模式 | 調(diào) |
第二節(jié) 2011年中國(guó)百貨店重點(diǎn)省市運(yùn)行分析 |
研 |
| 一、北京百貨店30年發(fā)展 | 網(wǎng) |
| 二、上海百貨店零售額排行 | ｗ |
| 三、深圳百貨店回顧與展望 | ｗ |
第三節(jié) 2011年中國(guó)百貨店產(chǎn)業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力策略分析 |
ｗ |
第八章 2011年中國(guó)百貨店相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析購(gòu)物中心 |
． |
第一節(jié) 2011年中國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展概況 |
Ｃ |
| 一、中國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展的歷史階段剖析 | ｉ |
| 二、中國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展基本情況簡(jiǎn)述 | ｒ |
| 三、中國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展的特點(diǎn)解析 | ． |
| 四、中國(guó)Shopping Mall發(fā)展態(tài)勢(shì)剖析 | ｃ |
| 五、外資搶灘中國(guó)購(gòu)物中心市場(chǎng) | ｎ |
第二節(jié) 2011年中國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展存在的問(wèn)題分析 |
中 |
| 一、我國(guó)大型購(gòu)物中心發(fā)展的阻礙 | 智 |
| 二、我國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展面臨的挑戰(zhàn) | 林 |
| 三、大型購(gòu)物中心在我國(guó)遭遇諸多困擾 | ４ |
| 四、我國(guó)購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)存在的誤區(qū)透析 | ０ |
第三節(jié) 2011年中國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展的對(duì)策分析 |
０ |
| 一、促進(jìn)我國(guó)購(gòu)物中心快速發(fā)展的建議 | ６ |
| 二、大型購(gòu)物中心建設(shè)的要點(diǎn)探討 | １ |
| 三、我國(guó)購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)的三大要素 | ２ |
| 四、大型購(gòu)物中心可持續(xù)發(fā)展的對(duì)策 | ８ |
第九章 2011年中國(guó)百貨店相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析超市業(yè) |
６ |
第一節(jié) 2011年中國(guó)超市的發(fā)展形勢(shì)分析 |
６ |
| 一、中國(guó)超市零售業(yè)的現(xiàn)狀 | ８ |
| 二、中國(guó)超市的供應(yīng)鏈與資金鏈 | 產(chǎn) |
| 三、中國(guó)超市業(yè)發(fā)展的規(guī)模化道路 | 業(yè) |
| 四、中國(guó)超市零售業(yè)的信息化之路 | 調(diào) |
| 五、中國(guó)超市零售業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 | 研 |
第二節(jié) 20102011年中國(guó)超市的經(jīng)營(yíng)管理分析 |
網(wǎng) |
| 2011-2015年中國(guó)百貨店運(yùn)營(yíng)走勢(shì)與投資戰(zhàn)略諮詢報(bào)告 | |
| 一、連鎖超市經(jīng)營(yíng)管理中五個(gè)不等分析 | ｗ |
| 二、超市管理的關(guān)鍵點(diǎn)分析 | ｗ |
| 三、超市人力資源管理的誤區(qū)分析 | ｗ |
第三節(jié) 2011年中國(guó)大型超市的經(jīng)營(yíng)分析 |
． |
| 一、大型綜合超市的含義特征分析 | Ｃ |
| 二、中國(guó)大型綜合超市建立的可行性 | ｉ |
| 三、中國(guó)大型超市的發(fā)展現(xiàn)狀分析 | ｒ |
| 四、大型綜合超市新的營(yíng)銷策略 | ． |
| 五、大中型超市社區(qū)營(yíng)銷能力提高的思考 | ｃ |
第四節(jié) 2011-2015年中國(guó)超市的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
ｎ |
| 一、連鎖經(jīng)營(yíng)成為超市發(fā)展的新趨向 | 中 |
| 二、未來(lái)中國(guó)超市發(fā)展基本趨勢(shì) | 智 |
| 三、全球化下中國(guó)超市發(fā)展的十個(gè)趨勢(shì) | 林 |
| 四、21世紀(jì)零售業(yè)態(tài)超市的發(fā)展態(tài)勢(shì) | ４ |
第十章 2011年中國(guó)百貨店經(jīng)營(yíng)主力企業(yè)關(guān)鍵性財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析 |
０ |
第一節(jié) 武漢中商集團(tuán)股份有限公司 |
０ |
| 一、企業(yè)概況 | ６ |
| 二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | １ |
| 三、企業(yè)盈利能力分析 | ２ |
| 四、企業(yè)償債能力分析 | ８ |
| 五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 | ６ |
| 六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析 | ６ |
第二節(jié) 銀川新華百貨商店股份有限公司 |
８ |
| 一、企業(yè)概況 | 產(chǎn) |
| 二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | 業(yè) |
| 三、企業(yè)盈利能力分析 | 調(diào) |
| 四、企業(yè)償債能力分析 | 研 |
| 五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 | 網(wǎng) |
| 六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析 | ｗ |
第三節(jié) 合肥百貨大樓集團(tuán)股份有限公司 |
ｗ |
| 一、企業(yè)概況 | ｗ |
| 二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | ． |
| 三、企業(yè)盈利能力分析 | Ｃ |
| 四、企業(yè)償債能力分析 | ｉ |
| 五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 | ｒ |
| 六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析 | ． |
第四節(jié) 百大集團(tuán)股份有限公司 |
ｃ |
| 一、企業(yè)概況 | ｎ |
| 二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | 中 |
| 三、企業(yè)盈利能力分析 | 智 |
| 四、企業(yè)償債能力分析 | 林 |
| 五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 | ４ |
| 六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析 | ０ |
第五節(jié) 昆明百貨大樓（集團(tuán)）股份有限公司 |
０ |
| 一、企業(yè)概況 | ６ |
| 二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | １ |
| 三、企業(yè)盈利能力分析 | ２ |
| 四、企業(yè)償債能力分析 | ８ |
| 五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 | ６ |
| 六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析 | ６ |
第十一章 2011-2015年中國(guó)百貨店產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 |
８ |
第一節(jié) 2011-2015年中國(guó)百貨店服務(wù)趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
產(chǎn) |
| 一、服務(wù)趨向戰(zhàn)略化 | 業(yè) |
| 二、服務(wù)趨向超前性 | 調(diào) |
| 三、服務(wù)趨向情感化 | 研 |
| 四、服務(wù)趨向多樣化 | 網(wǎng) |
| 2011-2015 nián zhōngguó bǎihuòdiàn yùnyíng zǒushì yǔ tóuzī zhànlüè zīxún bàogào | |
| 五、服務(wù)趨向個(gè)性化 | ｗ |
| 六、服務(wù)趨向信息化 | ｗ |
第二節(jié) 2011-2015年中國(guó)百貨店產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析 |
ｗ |
| 一、百貨店產(chǎn)業(yè)走勢(shì)預(yù)測(cè)分析 | ． |
| 二、百貨店盈利預(yù)測(cè)分析 | Ｃ |
| 三、百貨店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局預(yù)測(cè)分析 | ｉ |
第十二章 2011-2015年中國(guó)百貨店產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)分析 |
ｒ |
第一節(jié) 2011-2015年中國(guó)百貨店產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境分析 |
． |
第二節(jié) 2011-2015年中國(guó)百貨店產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)分析 |
ｃ |
| 一、資產(chǎn)注入、并購(gòu)整合、股權(quán)激勵(lì)等帶來(lái)的投資機(jī)會(huì) | ｎ |
| 二、區(qū)域優(yōu)勢(shì)分析 | 中 |
第三節(jié) 2011-2015年中國(guó)百貨店產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析 |
智 |
| 一、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)分析 | 林 |
| 二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析 | ４ |
| 三、進(jìn)入退出風(fēng)險(xiǎn)分析 | ０ |
第四節(jié) 中^智林^研究中心專家建議 |
０ |
| 圖表目錄 | ６ |
| 圖表 2005-2010年中國(guó)GDP總量及增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 | １ |
| 圖表 2010年中國(guó)三產(chǎn)業(yè)增加值結(jié)構(gòu)圖 | ２ |
| 圖表 2009-2010年中國(guó)CPI、PPI月度走勢(shì)圖 | ８ |
| 圖表 2005-2010年我國(guó)城鎮(zhèn)居民可支配收入增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 | ６ |
| 圖表 2005-2010年我國(guó)農(nóng)村居民人均純收入增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 | ６ |
| 圖表 1978-2009中國(guó)城鄉(xiāng)居民恩格爾系數(shù)對(duì)比表 | ８ |
| 圖表 1978-2009中國(guó)城鄉(xiāng)居民恩格爾系數(shù)走勢(shì)圖 | 產(chǎn) |
| 圖表 2005-2009年中國(guó)工業(yè)增加值增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 | 業(yè) |
| 圖表 2009-2010年我國(guó)工業(yè)增加值分季度增速 | 調(diào) |
| 圖表 2005-2010年我國(guó)全社會(huì)固定投資額走勢(shì)圖 | 研 |
| 圖表 2005-2010年我國(guó)城鄉(xiāng)固定資產(chǎn)投資額對(duì)比圖 | 網(wǎng) |
| 圖表 2005-2010年我國(guó)財(cái)政收入支出走勢(shì)圖 | ｗ |
| 圖表 2009年-2010年人民幣兌美元匯率中間價(jià) | ｗ |
| 圖表 2009-2010年中國(guó)貨幣供應(yīng)量統(tǒng)計(jì)表 單位：億元 | ｗ |
| 圖表 2010年中國(guó)貨幣供應(yīng)量月度增速走勢(shì)圖 | ． |
| 圖表 2001-2009年中國(guó)外匯儲(chǔ)備走勢(shì)圖 | Ｃ |
| 圖表 2008-2011年央行利率調(diào)整統(tǒng)計(jì)表 | ｉ |
| 圖表 我國(guó)歷年存款準(zhǔn)備金率調(diào)整情況統(tǒng)計(jì)表 | ｒ |
| 圖表 2005-2010年中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 | ． |
| 圖表 2005-2010年我國(guó)貨物進(jìn)出口總額走勢(shì)圖 | ｃ |
| 圖表 2005-2010年中國(guó)貨物進(jìn)口總額和出口總額走勢(shì)圖 | ｎ |
| 圖表 2005-2009年中國(guó)就業(yè)人數(shù)走勢(shì)圖 | 中 |
| 圖表 2005-2009年中國(guó)城鎮(zhèn)就業(yè)人數(shù)走勢(shì)圖 | 智 |
| 圖表 1978-2009年我國(guó)人口出生率、死亡率及自然增長(zhǎng)率走勢(shì)圖 | 林 |
| 圖表 1978-2009年我國(guó)總?cè)丝跀?shù)量增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 | ４ |
| 圖表 2009年人口數(shù)量及其構(gòu)成 | ０ |
| 圖表 2005-2010年我國(guó)普通高等教育、中等職業(yè)教育及普通高中招生人數(shù)走勢(shì)圖 | ０ |
| 圖表 2001-2010年我國(guó)廣播和電視節(jié)目綜合人口覆蓋率走勢(shì)圖 | ６ |
| 圖表 1978-2009年中國(guó)城鎮(zhèn)化率走勢(shì)圖 | １ |
| 圖表 2005-2010年我國(guó)研究與試驗(yàn)發(fā)展（RD）經(jīng)費(fèi)支出走勢(shì)圖 | ２ |
| 圖表 人均GNP與業(yè)態(tài)的關(guān)系 | ８ |
| 圖表 無(wú)店鋪零售業(yè)的基本特點(diǎn) | ６ |
| 圖表 有店鋪零售業(yè)態(tài)的基本特點(diǎn) | ６ |
| 圖表 國(guó)際主要零售商的并購(gòu) | ８ |
| 圖表 零售業(yè)根據(jù)文化距離與市場(chǎng)進(jìn)入難度確定進(jìn)入模式 | 產(chǎn) |
| 圖表 跨國(guó)零售商選擇海外市場(chǎng)進(jìn)入模式的影響因素 | 業(yè) |
| 圖表 全球零售商最常被盜的商品 | 調(diào) |
| 圖表 武漢中商集團(tuán)股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖 | 研 |
| 圖表 武漢中商集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖 | 網(wǎng) |
| 圖表 武漢中商集團(tuán)股份有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖 | ｗ |
| 圖表 武漢中商集團(tuán)股份有限公司負(fù)債情況圖 | ｗ |
| 2011-2015中國(guó)のデパートのオペレーターの動(dòng)向と投資戦略コンサルティング | |
| 圖表 武漢中商集團(tuán)股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖 | ｗ |
| 圖表 武漢中商集團(tuán)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 | ． |
| 圖表 武漢中商集團(tuán)股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 | Ｃ |
| 圖表 銀川新華百貨商店股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖 | ｉ |
| 圖表 銀川新華百貨商店股份有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖 | ｒ |
| 圖表 銀川新華百貨商店股份有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖 | ． |
| 圖表 銀川新華百貨商店股份有限公司負(fù)債情況圖 | ｃ |
| 圖表 銀川新華百貨商店股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖 | ｎ |
| 圖表 銀川新華百貨商店股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 | 中 |
| 圖表 銀川新華百貨商店股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 | 智 |
| 圖表 合肥百貨大樓集團(tuán)股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖 | 林 |
| 圖表 合肥百貨大樓集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖 | ４ |
| 圖表 合肥百貨大樓集團(tuán)股份有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖 | ０ |
| 圖表 合肥百貨大樓集團(tuán)股份有限公司負(fù)債情況圖 | ０ |
| 圖表 合肥百貨大樓集團(tuán)股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖 | ６ |
| 圖表 合肥百貨大樓集團(tuán)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 | １ |
| 圖表 合肥百貨大樓集團(tuán)股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 | ２ |
| 圖表 百大集團(tuán)股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖 | ８ |
| 圖表 百大集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖 | ６ |
| 圖表 百大集團(tuán)股份有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖 | ６ |
| 圖表 百大集團(tuán)股份有限公司負(fù)債情況圖 | ８ |
| 圖表 百大集團(tuán)股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖 | 產(chǎn) |
| 圖表 百大集團(tuán)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 | 業(yè) |
| 圖表 百大集團(tuán)股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 | 調(diào) |
| 圖表 昆明百貨大樓（集團(tuán)）股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖 | 研 |
| 圖表 昆明百貨大樓（集團(tuán)）股份有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖 | 網(wǎng) |
| 圖表 昆明百貨大樓（集團(tuán)）股份有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖 | ｗ |
| 圖表 昆明百貨大樓（集團(tuán)）股份有限公司負(fù)債情況圖 | ｗ |
| 圖表 昆明百貨大樓（集團(tuán)）股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖 | ｗ |
| 圖表 昆明百貨大樓（集團(tuán)）股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 | ． |
| 圖表 昆明百貨大樓（集團(tuán)）股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 | Ｃ |
| 圖表 略 | ｉ |
http://m.hczzz.cn/R_2011-06/2011_2015baihuodianyunyingzoushiyuto.html
略……
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