第一部分 連鎖娛樂加盟相關(guān)概念和宏觀環(huán)境分析 |
產(chǎn) |
第一章 連鎖經(jīng)營概述 |
業(yè) |
第一節(jié) 連鎖經(jīng)營概念及內(nèi)涵 |
調(diào) |
| 一、連鎖經(jīng)營的概念 | 研 |
| 二、連鎖經(jīng)營的分類 | 網(wǎng) |
| 三、連鎖經(jīng)營的本質(zhì) | ｗ |
| 四、連鎖經(jīng)營本質(zhì)特征集中體現(xiàn)的四個(gè)原則 | ｗ |
第二節(jié) 連鎖經(jīng)營三類形式主要特點(diǎn) |
ｗ |
| 一、直營連鎖（RegularChain簡稱RC） | ． |
| 二、特許連鎖（FranchiseChain簡稱FC） | Ｃ |
| 三、自由連鎖（VoluntanyChain簡稱VC） | ｉ |
第二章 2009-2010年中國餐飲業(yè)運(yùn)行形勢(shì)透析 |
ｒ |
第一節(jié) 2009-2010年中國餐飲業(yè)運(yùn)行綜述 |
． |
| 一、我國餐飲業(yè)運(yùn)行特點(diǎn)分析 | ｃ |
| 二、國內(nèi)餐飲業(yè)的電子商務(wù)存在方式 | ｎ |
| 三、2009年我國餐飲服務(wù)許可證制度正式啟用 | 中 |
| 四、餐飲消費(fèi)者快餐消費(fèi)習(xí)慣及態(tài)度研究 | 智 |
| 五、促進(jìn)我國餐飲業(yè)發(fā)展的因素 | 林 |
第二節(jié) 2009-2010年上半年中國餐飲市場(chǎng)運(yùn)行情況 |
４ |
| 一、2008中國餐飲業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析 | ０ |
| 二、2009年中國餐飲業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析 | ０ |
| 三、2009年中國住宿餐飲零售情況分析 | ６ |
| 四、2010年上半年全國住宿與餐飲業(yè)零售總額同比 | １ |
第三節(jié) 2009-2010年中國重點(diǎn)餐飲企業(yè)運(yùn)行狀況透析 |
２ |
| 一、2009年我國餐飲百強(qiáng)企業(yè)特征 | ８ |
| 二、2009年度中國餐飲百強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營情況 | ６ |
| 三、2009年餐飲百強(qiáng)銷售額超千億 | ６ |
| 四、全國重點(diǎn)餐飲企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)及存在的問題 | ８ |
第三章 KTV相關(guān)概述 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 傳統(tǒng)KTV |
業(yè) |
| 一、傳統(tǒng)KTV特點(diǎn)分析 | 調(diào) |
| 二、KTV興起 | 研 |
第二節(jié) 量販?zhǔn)終TV |
網(wǎng) |
| 一、量販?zhǔn)終TV特點(diǎn)分析 | ｗ |
| 二、量販?zhǔn)終TV運(yùn)營方式及缺陷 | ｗ |
第三節(jié) 量販?zhǔn)終TV與傳統(tǒng)KTV對(duì)比 |
ｗ |
| 一、營業(yè)時(shí)間 | ． |
| 二、計(jì)算方式 | Ｃ |
| 三、價(jià)格方面 | ｉ |
| 四、服務(wù)方式 | ｒ |
| 五、服務(wù)對(duì)象 | ． |
| 轉(zhuǎn)~載~自：http://m.hczzz.cn/R_2011-05/liansuoyulejiamengshichangdiaoyanfen.html | |
| 六、其它方面 | ｃ |
第四章 2009-2010年中國KTV產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境解讀 |
ｎ |
第一節(jié) 2009-2010年中國KTV市場(chǎng)政策環(huán)境分析 |
中 |
| 一、噪聲與振動(dòng)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)分析 | 智 |
| 二、《娛樂場(chǎng)所管理?xiàng)l例》 | 林 |
| 三、KTV版權(quán)收費(fèi)政策 | ４ |
| 四、KTV市場(chǎng)監(jiān)管政策 | ０ |
第二節(jié) 2009-2010年中國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
０ |
| 一、中國GDP分析 | ６ |
| 二、消費(fèi)價(jià)格指數(shù)分析 | １ |
| 三、城鄉(xiāng)居民收入分析 | ２ |
| 四、社會(huì)消費(fèi)品零售總額 | ８ |
| 五、全社會(huì)固定資產(chǎn)投資分析 | ６ |
| 六、進(jìn)出口總額及增長率分析 | ６ |
第三節(jié) 2009-2010年中國KTV行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析 |
８ |
| 一、居民收入水平提高 | 產(chǎn) |
| 二、居民消費(fèi)觀念 | 業(yè) |
| 三、居民對(duì)娛樂的需求迅速膨脹 | 調(diào) |
第四節(jié) 2009-2010年中國KTV行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析 |
研 |
| 一、IT業(yè)的發(fā)展 | 網(wǎng) |
| 二、計(jì)算機(jī)嵌入式技術(shù)的發(fā)展 | ｗ |
第二部分 餐飲連鎖加盟產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和運(yùn)營情況分析 |
ｗ |
第五章 2009-2010年中國餐飲連鎖行業(yè)運(yùn)行分析 |
ｗ |
第一節(jié) 2009-2010年中國餐飲連鎖行業(yè)運(yùn)行總況 |
． |
| 一、中國餐飲連鎖經(jīng)營進(jìn)入高速增長期 | Ｃ |
| 二、餐飲連鎖業(yè)品牌重新轉(zhuǎn)向直營模式 | ｉ |
| 三、中國餐飲業(yè)連鎖經(jīng)營的法律規(guī)范情況 | ｒ |
| 四、連鎖餐飲企業(yè)爭入機(jī)場(chǎng)欲打破機(jī)場(chǎng)餐飲高價(jià)局面 | ． |
| 五、國內(nèi)外餐飲連鎖發(fā)展比較分析 | ｃ |
第二節(jié) 2009-2010年中國餐飲連鎖業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 |
ｎ |
| 一、中國部分餐飲連鎖企業(yè)基本情況 | 中 |
| 二、中國限額以上連鎖餐飲業(yè)發(fā)展特點(diǎn) | 智 |
| 三、餐飲業(yè)特許經(jīng)營呈現(xiàn)四大特征 | 林 |
| 四、我國餐飲連鎖企業(yè)盈利狀況分析 | ４ |
第三節(jié) 2009-2010年中國部分地區(qū)餐飲連鎖業(yè)的發(fā)展 |
０ |
| 一、北京市餐飲連鎖業(yè)發(fā)展強(qiáng)勁 | ０ |
| 二、福建省餐飲連鎖企業(yè)快速發(fā)展 | ６ |
| 三、山西省零售餐飲連鎖業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁 | １ |
| 四、重慶連鎖餐飲企業(yè)尋找新辦法新出路 | ２ |
第四節(jié) 2009-2010年外資餐飲連鎖企業(yè)在中國市場(chǎng)運(yùn)行分析 |
８ |
| 一、外資餐飲集團(tuán)在中國市場(chǎng)進(jìn)行加速擴(kuò)張 | ６ |
| 二、美國餐飲連鎖巨頭“甜甜圈”進(jìn)軍中國市場(chǎng) | ６ |
| 三、美國咖啡連鎖巨頭“唐恩都樂”進(jìn)軍上海 | ８ |
| 四、百勝餐飲連鎖集團(tuán)在中國市場(chǎng)的發(fā)展分析 | 產(chǎn) |
第五節(jié) 2009-2010年中國連鎖餐飲市場(chǎng)競(jìng)爭分析 |
業(yè) |
| 一、外資連鎖餐飲本土化競(jìng)爭已升級(jí) | 調(diào) |
| 二、中國臺(tái)灣連鎖餐飲業(yè)積極進(jìn)軍大陸市場(chǎng) | 研 |
| 三、連鎖經(jīng)營將成中式快餐企業(yè)迎戰(zhàn)洋快餐之道 | 網(wǎng) |
| 四、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化可避免加盟和直營內(nèi)斗 | ｗ |
| 五、從五個(gè)方面打造連鎖餐飲企業(yè)的核心競(jìng)爭力 | ｗ |
第六節(jié) 2009-2010年中國餐飲連鎖市場(chǎng)品牌及營銷策略分析 |
ｗ |
| 一、品牌化拓展已成連鎖餐飲業(yè)的戰(zhàn)略選擇 | ． |
| 二、打造連鎖餐飲店品牌發(fā)展對(duì)策 | Ｃ |
| 三、連鎖餐飲產(chǎn)品營銷策略 | ｉ |
| 四、餐飲連鎖企業(yè)的“統(tǒng)一性”戰(zhàn)略 | ｒ |
| 五、餐飲連鎖酒店搶占旅游市場(chǎng)應(yīng)重視營銷策略的創(chuàng)新 | ． |
第七節(jié) 2009-2010年中國餐飲連鎖業(yè)物流分析 |
ｃ |
| 一、餐飲連鎖業(yè)已顯現(xiàn)出第四方物流 | ｎ |
| 二、餐飲連鎖業(yè)物流的需求、成本與績效評(píng)價(jià) | 中 |
| 三、降低餐飲連鎖業(yè)物流成本的途徑 | 智 |
第八節(jié) 2009-2010年中國餐飲連鎖行業(yè)面臨的問題分析 |
林 |
| 一、餐飲連鎖業(yè)面臨的六大困惑 | ４ |
| 二、餐飲連鎖品牌延伸還存在人才瓶頸 | ０ |
| 三、餐飲連鎖企業(yè)面臨快速成長與風(fēng)險(xiǎn)控制的兩難困境 | ０ |
| 四、餐飲連鎖企業(yè)發(fā)展面臨挑戰(zhàn) | ６ |
第九節(jié) 2009-2010年中國餐飲連鎖業(yè)發(fā)展策略分析 |
１ |
| 一、中國餐飲連鎖業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 | ２ |
| 二、餐飲連鎖經(jīng)營的關(guān)鍵準(zhǔn)備工作 | ８ |
| 三、中國餐飲連鎖業(yè)發(fā)展對(duì)策 | ６ |
第六章 2009-2010年中餐連鎖業(yè)運(yùn)行走勢(shì)深度剖析 |
６ |
第一節(jié) 2009-2010年中國中餐連鎖業(yè)運(yùn)行總述 |
８ |
| 一、歐洲新式中餐邁向跨國連鎖經(jīng)營之路 | 產(chǎn) |
| 二、中國中餐連鎖企業(yè)發(fā)展概況 | 業(yè) |
| 三、中西餐飲文化差異解析 | 調(diào) |
第二節(jié) 2009-2010年部分地區(qū)中餐連鎖業(yè)的發(fā)展 |
研 |
| 一、杭州中餐連鎖業(yè)發(fā)展之路任重道遠(yuǎn) | 網(wǎng) |
| 二、柳州市中餐連鎖業(yè)遭遇“復(fù)制”瓶頸 | ｗ |
| 三、南京中餐連鎖業(yè)發(fā)展中存在的問題及對(duì)策 | ｗ |
第三節(jié) 2009-2010年中式餐飲連鎖企業(yè)人力資源分析 |
ｗ |
| 一、中式餐飲連鎖企業(yè)人力資源需求情況分析 | ． |
| 二、中式餐飲連鎖企業(yè)的人力資源存在問題分析 | Ｃ |
| 三、中式餐飲連鎖企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的對(duì)策 | ｉ |
| 2008-2012 China Chain Store & Entertainment joining market research analysis report | |
第四節(jié) 2009-2010年中餐連鎖業(yè)存在的問題及發(fā)展策略 |
ｒ |
| 一、中餐連鎖經(jīng)營中存在的問題及對(duì)策 | ． |
| 二、中餐連鎖企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營障礙與對(duì)策 | ｃ |
| 三、中式餐飲特許經(jīng)營的問題與對(duì)策 | ｎ |
| 四、中餐連鎖經(jīng)營企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 | 中 |
| 五、中式餐飲跨國連鎖第一步本土化是關(guān)鍵 | 智 |
| 六、中餐連鎖企業(yè)發(fā)展對(duì)策 | 林 |
第七章 2005-2008年限額以上中國連鎖餐飲業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù) |
４ |
第一節(jié) 2005年限額以上連鎖餐飲業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù) |
０ |
| 一、2005年限額以上連鎖餐飲業(yè)集團(tuán)（企業(yè)）數(shù)分布情況 | ０ |
| 二、2005年限額以上連鎖餐飲業(yè)集團(tuán)（企業(yè)）門店基本情況 | ６ |
| 三、2005年限額以上連鎖餐飲業(yè)集團(tuán)（企業(yè)）餐費(fèi)及商品銷售情況 | １ |
| 四、2005年限額以上連鎖餐飲業(yè)集團(tuán)（企業(yè)）商品購進(jìn)情況 | ２ |
| 五、2005年限額以上連鎖餐飲業(yè)集團(tuán)（企業(yè)）主要財(cái)務(wù)指標(biāo) | ８ |
第二節(jié) 2006年限額以上連鎖餐飲業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù) |
６ |
| 一、2006年限額以上連鎖餐飲業(yè)集團(tuán)（企業(yè)）數(shù)分布情況 | ６ |
| 二、2006年限額以上連鎖餐飲業(yè)集團(tuán)（企業(yè)）門店基本情況 | ８ |
| 三、2006年限額以上連鎖餐飲業(yè)集團(tuán)（企業(yè)）餐費(fèi)及商品銷售情況 | 產(chǎn) |
| 四、2006年限額以上連鎖餐飲業(yè)集團(tuán)（企業(yè)）商品購進(jìn)情況 | 業(yè) |
| 五、2006年限額以上連鎖餐飲業(yè)集團(tuán)（企業(yè)）主要財(cái)務(wù)指標(biāo) | 調(diào) |
第三節(jié) 2007年限額以上連鎖餐飲業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù) |
研 |
| 一、2007年限額以上連鎖餐飲業(yè)集團(tuán)（企業(yè)）數(shù)分布情況 | 網(wǎng) |
| 二、2007年限額以上連鎖餐飲業(yè)集團(tuán)（企業(yè)）門店基本情況 | ｗ |
| 三、2007年限額以上連鎖餐飲業(yè)集團(tuán)（企業(yè)）餐費(fèi)及商品銷售情況 | ｗ |
| 四、2007年限額以上連鎖餐飲業(yè)集團(tuán)（企業(yè)）商品購進(jìn)情況 | ｗ |
| 五、2007年限額以上連鎖餐飲業(yè)集團(tuán)（企業(yè)）主要財(cái)務(wù)指標(biāo) | ． |
第四節(jié) 2008年限額以上連鎖餐飲業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù) |
Ｃ |
| 一、2008年限額以上連鎖餐飲業(yè)集團(tuán)（企業(yè)）數(shù)分布情況 | ｉ |
| 二、2008年限額以上連鎖餐飲業(yè)集團(tuán)（企業(yè)）門店基本情況 | ｒ |
| 三、2008年限額以上連鎖餐飲業(yè)集團(tuán)（企業(yè)）餐費(fèi)及商品銷售情況 | ． |
| 四、2008年限額以上連鎖餐飲業(yè)集團(tuán)（企業(yè)）商品購進(jìn)情況 | ｃ |
| 五、2008年限額以上連鎖餐飲業(yè)集團(tuán)（企業(yè)）主要財(cái)務(wù)指標(biāo) | ｎ |
第八章 2009-2010年中國其他餐飲連鎖業(yè)的運(yùn)行探析 |
中 |
第一節(jié) 2009-2010年中國連鎖快餐業(yè)運(yùn)行分析 |
智 |
| 一、特許連鎖已成為快餐業(yè)主流模式 | 林 |
| 二、杭州本土中式連鎖快餐業(yè)發(fā)展存在的問題 | ４ |
| 三、中式快餐企業(yè)連鎖經(jīng)營模式分析 | ０ |
| 四、國內(nèi)中式快餐連鎖企業(yè)的SWOT分析 | ０ |
| 五、中國中式快餐連鎖企業(yè)的發(fā)展策略 | ６ |
| 六、快餐連鎖業(yè)管理信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和功能設(shè)計(jì)研究 | １ |
第二節(jié) 2009-2010年中國其它餐飲連鎖業(yè)運(yùn)行分析 |
２ |
| 一、中國臺(tái)灣蛋糕咖啡連鎖店攻進(jìn)大陸市場(chǎng) | ８ |
| 二、中外品牌糕點(diǎn)連鎖發(fā)展現(xiàn)狀分析 | ６ |
| 三、中國市場(chǎng)上的主要高端冰淇淋連鎖 | ６ |
第九章 2009-2010年中國餐飲連鎖業(yè)的經(jīng)營管理分析 |
８ |
第一節(jié) 2009-2010年中國餐飲連鎖業(yè)經(jīng)營管理運(yùn)行分析 |
產(chǎn) |
| 一、餐飲連鎖業(yè)的擴(kuò)張與管理 | 業(yè) |
| 二、酒店餐飲連鎖經(jīng)營自身模式建立的探索 | 調(diào) |
| 三、連鎖餐飲業(yè)的員工管理方案探析 | 研 |
| 四、餐飲連鎖經(jīng)營的關(guān)鍵準(zhǔn)備 | 網(wǎng) |
第二節(jié) 2009-2010年中國餐飲連鎖業(yè)的選址模式剖析 |
ｗ |
| 一、餐廳連鎖經(jīng)營選址中應(yīng)當(dāng)考慮的因素 | ｗ |
| 二、連鎖餐廳選址應(yīng)遵循的基本原則 | ｗ |
| 三、連鎖餐廳選址的模式及方法運(yùn)用 | ． |
| 四、西式餐飲連鎖加盟店的選址 | Ｃ |
第三節(jié) 2009-2010年中國餐飲連鎖經(jīng)營的商圈分析 |
ｉ |
| 一、商圈的一般性原則 | ｒ |
| 二、餐飲業(yè)商圈的特殊性 | ． |
| 三、肯德基商圈策略的借鑒 | ｃ |
| 四、餐飲連鎖企業(yè)擴(kuò)張過程中商圈情況分析 | ｎ |
| 五、商圈內(nèi)連鎖餐飲企業(yè)單店取得相對(duì)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)策略 | 中 |
第四節(jié) 2009-2010年中國連鎖餐飲業(yè)顧客關(guān)系管理研究 |
智 |
| 一、顧客關(guān)系管理概念 | 林 |
| 二、顧客消費(fèi)行為特征及影響就餐的因素 | ４ |
| 三、顧客需求信息的管理 | ０ |
| 四、顧客關(guān)系管理的對(duì)策建議 | ０ |
第三部分 連鎖加盟KTV產(chǎn)業(yè)運(yùn)行情況分析 |
６ |
第十章 2009-2010年中國KTV產(chǎn)業(yè)運(yùn)行新形勢(shì)透析 |
１ |
第一節(jié) 2009-2010年中國KTV產(chǎn)業(yè)運(yùn)行總況 |
２ |
| 一、中國KTV企業(yè)數(shù)量及規(guī)模 | ８ |
| 二、中國KTV企業(yè)技術(shù)更新快 | ６ |
| 三、移動(dòng)增值與KTV結(jié)合 | ６ |
| 四、KTV連鎖化經(jīng)營 | ８ |
| 五、高檔家庭KTV市場(chǎng)初露端倪 | 產(chǎn) |
第二節(jié) 2009-2010年中國KTV行業(yè)經(jīng)營模式分析 |
業(yè) |
| 一、量販?zhǔn)終TV7 | 調(diào) |
| 二、夜總會(huì)式KTV | 研 |
| 三、練歌房式KTV | 網(wǎng) |
| 四、酒吧式KTV | ｗ |
| 五、RTV式KTV | ｗ |
第三節(jié) 2009-2010年中國KTV行業(yè)主要競(jìng)爭力分析 |
ｗ |
| 一、服務(wù)內(nèi)容競(jìng)爭 | ． |
| 2008-2012年中國連鎖娛樂加盟市場(chǎng)調(diào)研分析報(bào)告 | |
| 二、價(jià)格競(jìng)爭 | Ｃ |
| 三、音響效果競(jìng)爭 | ｉ |
| 四、場(chǎng)地裝修競(jìng)爭 | ｒ |
第十一章 2009-2010年中國KTV重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研 |
． |
第一節(jié) 2009-2010年北京KTV市場(chǎng)透析 |
ｃ |
| 一、北京KTV特色分析 | ｎ |
| 二、北京KTV行業(yè)規(guī)模分析 | 中 |
| 三、北京KTV企業(yè)區(qū)域分布狀況分析 | 智 |
| 四、北京KTV消費(fèi)人群及消費(fèi)水平分析 | 林 |
第二節(jié) 2009-2010年上海KTV市場(chǎng)探析 |
４ |
| 一、上海KTV特色分析 | ０ |
| 二、上海KTV行業(yè)規(guī)模分析 | ０ |
| 三、上海KTV企業(yè)區(qū)域分布狀況分析 | ６ |
| 四、上海KTV消費(fèi)人群及消費(fèi)水平分析 | １ |
第三節(jié) 2009-2010年廣州KTV市場(chǎng)剖析 |
２ |
| 一、廣州KTV特色分析 | ８ |
| 二、廣州KTV行業(yè)規(guī)模分析 | ６ |
| 三、廣州KTV企業(yè)區(qū)域分布狀況分析 | ６ |
| 四、廣州KTV消費(fèi)人群及消費(fèi)水平分析 | ８ |
第三節(jié) 2009-2010年南京KTV市場(chǎng)剖析 |
產(chǎn) |
| 一、南京KTV特色分析 | 業(yè) |
| 二、南京KTV行業(yè)規(guī)模分析 | 調(diào) |
| 三、南京KTV企業(yè)區(qū)域分布狀況分析 | 研 |
| 四、南京KTV消費(fèi)人群及消費(fèi)水平分析 | 網(wǎng) |
第十二章 2009-2010年中國KTV行業(yè)市場(chǎng)消費(fèi)者調(diào)研分析 |
ｗ |
第一節(jié) 2009-2010年中國KTV市場(chǎng)消費(fèi)者群體及消費(fèi)動(dòng)機(jī)分析 |
ｗ |
| 一、以學(xué)生或剛參加工作的人為主的量販?zhǔn)終TV | ｗ |
| 二、以白領(lǐng)休閑娛樂、親朋聚會(huì)為主的Party式KTV | ． |
| 三、以商務(wù)應(yīng)酬為主的夜總會(huì)式KTV | Ｃ |
第二節(jié) 2009-2010年中國KTV市場(chǎng)消費(fèi)者特點(diǎn)分析 |
ｉ |
| 一、年輕時(shí)尚，喜歡新鮮事物 | ｒ |
| 二、獨(dú)具個(gè)性，追求高質(zhì)量生活 | ． |
| 三、收入偏高，是消費(fèi)的中堅(jiān)力量 | ｃ |
| 四、受教育程度高，接受能力強(qiáng)，品牌忠誠度高 | ｎ |
第三節(jié) 2009-2010年中國KTV市場(chǎng)消費(fèi)者消費(fèi)行為調(diào)查分析 |
中 |
| 一、不同地區(qū)KTV消費(fèi)者消費(fèi)頻率、偏好程度分析 | 智 |
| 二、不同年齡KTV消費(fèi)者消費(fèi)頻率、偏好程度分析 | 林 |
| 三、不同收入層次KTV消費(fèi)者消費(fèi)頻率、偏好程度分析 | ４ |
第四節(jié) 2009-2010年影響中國KTV消費(fèi)者消費(fèi)行為的要素分析 |
０ |
| 一、價(jià)格 | ０ |
| 二、音質(zhì) | ６ |
| 三、環(huán)境 | １ |
| 四、餐飲 | ２ |
第十三章 2009-2010年中國KTV企業(yè)店址選擇策略分析 |
８ |
第一節(jié) 2009-2010年中國KTV企業(yè)選址考慮的地理因素分析 |
６ |
| 一、區(qū)域規(guī)劃 | ６ |
| 二、地點(diǎn)特性 | ８ |
| 三、交通情況分析 | 產(chǎn) |
| 四、企業(yè)可見度 | 業(yè) |
第二節(jié) 2009-2010年中國KTV企業(yè)選址考慮的經(jīng)濟(jì)因素分析 |
調(diào) |
| 一、能源供應(yīng) | 研 |
| 二、地價(jià)或租金 | 網(wǎng) |
| 三、目標(biāo)地點(diǎn)服務(wù)情況分析 | ｗ |
| 四、廣告宣傳可用性 | ｗ |
第三節(jié) 2009-2010年中國KTV企業(yè)選址考慮的市場(chǎng)因素分析 |
ｗ |
| 一、消費(fèi)者資源 | ． |
| 二、競(jìng)爭情況分析 | Ｃ |
第四部分 娛樂加盟、餐飲連鎖加盟標(biāo)桿企業(yè)分析 |
ｉ |
第十四章 2009-2010年國外餐飲連鎖重點(diǎn)企業(yè) |
ｒ |
第一節(jié) 百勝餐飲集團(tuán) |
． |
| 一、公司簡介 | ｃ |
| 二、2009-2010年百勝經(jīng)營情況分析 | ｎ |
| 團(tuán)加強(qiáng)中國本土化程度 | 中 |
| 四、百勝集團(tuán)進(jìn)軍華南中式快餐市場(chǎng) | 智 |
第二節(jié) 肯德基 |
林 |
| 一、公司簡介 | ４ |
| 二、肯德基的營運(yùn)模式 | ０ |
| 三、肯德基在中國“不從零開始”特許經(jīng)營策略解讀 | ０ |
| 四、肯德基在中國餐廳數(shù)量已突破2000家 | ６ |
| 第 | １ |
| 一、公司簡介 | ２ |
| 二、必勝客的經(jīng)營策略分析 | ８ |
| 中國市場(chǎng)發(fā)展策略 | ６ |
| 四、必勝宅急送脫離必勝客衍生成獨(dú)立品牌 | ６ |
第三節(jié) 麥當(dāng)勞 |
８ |
| 一、公司簡介 | 產(chǎn) |
| 二、2009-2010年麥當(dāng)勞經(jīng)營情況分析 | 業(yè) |
| 三、麥當(dāng)勞的經(jīng)營理念 | 調(diào) |
| 四、麥當(dāng)勞高效服務(wù)的流程 | 研 |
第四節(jié) 棒！約翰 |
網(wǎng) |
| 一、公司簡介 | ｗ |
| 二、2009-2010年棒！約翰經(jīng)營情況分析 | ｗ |
| 2008-2012 nián zhōngguó liánsuǒ yúlè jiāméng shìchǎng tiáo yán fēnxī bàogào | |
| 三、棒！約翰注重差異化競(jìng)爭 | ｗ |
| 四、“棒！約翰”在中國市場(chǎng)的擴(kuò)張 | ． |
| 五、棒？約翰針對(duì)必勝客的競(jìng)爭策略分析 | Ｃ |
第五節(jié) 星巴克 |
ｉ |
| 一、公司簡介 | ｒ |
| 二、2009-2010年星巴克經(jīng)營情況分析 | ． |
| 三、星巴克的經(jīng)營之道 | ｃ |
| 四、星巴克收回中國市場(chǎng)特許經(jīng)營權(quán) | ｎ |
第十五章 2009-2010年中國國內(nèi)餐飲連鎖重點(diǎn)企業(yè)競(jìng)爭力對(duì)比分析 |
中 |
第一節(jié) 味千（中國）控股有限公司 |
智 |
| 一、公司簡介 | 林 |
| 二、2009-2010年味千拉面經(jīng)營狀況分析 | ４ |
| 三、味千中國收購深圳味千 | ０ |
第二節(jié) 內(nèi)蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司 |
０ |
| 一、公司簡介 | ６ |
| 二、2009年小肥羊經(jīng)營狀況分析 | １ |
| 三、小肥羊市場(chǎng)整頓規(guī)范情況 | ２ |
| 四、小肥羊已進(jìn)入全新發(fā)展階段 | ８ |
| 五、小肥羊上市運(yùn)作狀況探析 | ６ |
第三節(jié) 西安飲食股份有限公司（000721） |
６ |
| 一、企業(yè)簡介 | ８ |
| 二、企業(yè)營業(yè)范圍 | 產(chǎn) |
| 三、企業(yè)主要財(cái)務(wù)指標(biāo) | 業(yè) |
| 四、主營收入分布情況 | 調(diào) |
| 五、財(cái)務(wù)比率分析 | 研 |
第四節(jié) 中國全聚德（集團(tuán)）股份有限公司（002186） |
網(wǎng) |
| 一、企業(yè)簡介 | ｗ |
| 二、企業(yè)營業(yè)范圍 | ｗ |
| 三、企業(yè)主要財(cái)務(wù)指標(biāo) | ｗ |
| 四、主營收入分布情況 | ． |
| 五、財(cái)務(wù)比率分析 | Ｃ |
| 六、全聚德連鎖經(jīng)營發(fā)展分析 | ｉ |
| 七、全聚德的品牌經(jīng)營情況及品牌營銷戰(zhàn)略 | ｒ |
第五節(jié) 上海永和大王餐飲有限公司 |
． |
| 一、公司簡介 | ｃ |
| 二、菲律賓餐飲連鎖巨頭全資收購永和大王 | ｎ |
| 三、永和大王高調(diào)進(jìn)軍天津 | 中 |
| 四、永和大王加快國內(nèi)新店建設(shè) | 智 |
第六節(jié) 廣州市真功夫餐飲管理有限公司 |
林 |
| 一、公司簡介 | ４ |
| 二、真功夫欲打造全球中式快餐霸主 | ０ |
| 三、真功夫的創(chuàng)新過程與成果 | ０ |
| 四、真功夫快速發(fā)展存在的問題 | ６ |
第七節(jié) 德克士西式快餐連鎖 |
１ |
| 一、公司簡介 | ２ |
| 二、德克士的創(chuàng)新經(jīng)營促進(jìn)發(fā)展 | ８ |
| 三、“德克士”品牌經(jīng)營發(fā)展對(duì)策 | ６ |
| 四、德克士的三大發(fā)展戰(zhàn)略 | ６ |
第十六章 2008年中國KTV連鎖企業(yè)發(fā)展概況分析 |
８ |
第一節(jié) 錢柜集團(tuán) |
產(chǎn) |
| 一、企業(yè)概況 | 業(yè) |
| 二、企業(yè)分布情況分析 | 調(diào) |
| 三、主要消費(fèi)人群分析 | 研 |
| 四、市場(chǎng)競(jìng)爭優(yōu)劣勢(shì)分析 | 網(wǎng) |
| 五、“版權(quán)使用費(fèi)”前后發(fā)展策略分析 | ｗ |
第二節(jié) 麥樂迪（中國）餐飲娛樂管理集團(tuán) |
ｗ |
| 一、企業(yè)概況 | ｗ |
| 二、企業(yè)分布情況分析 | ． |
| 三、主要消費(fèi)人群分析 | Ｃ |
| 四、市場(chǎng)競(jìng)爭優(yōu)劣勢(shì)分析 | ｉ |
| 五、“版權(quán)使用費(fèi)”前后發(fā)展策略分析 | ｒ |
第三節(jié) 上海好樂迪公司 |
． |
| 一、企業(yè)概況 | ｃ |
| 二、企業(yè)分布情況分析 | ｎ |
| 三、主要消費(fèi)人群分析 | 中 |
| 四、市場(chǎng)競(jìng)爭優(yōu)劣勢(shì)分析 | 智 |
| 五、“版權(quán)使用費(fèi)”前后發(fā)展策略分析 | 林 |
第五部分 餐飲娛樂加盟產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
４ |
第十七章 2010-2015年中國餐飲連鎖行業(yè)前景展望與發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 |
０ |
第一節(jié) 2010-2015年中國餐飲連鎖業(yè)前景展望 |
０ |
| 一、中國餐飲業(yè)前景探析 | ６ |
| 二、未來中國餐飲連鎖經(jīng)營業(yè)前景透析 | １ |
第二節(jié) 2010-2015年中國連鎖經(jīng)營及餐飲業(yè)發(fā)展趨勢(shì) |
２ |
| 一、中國餐飲業(yè)的主要發(fā)展趨勢(shì) | ８ |
| 二、連鎖經(jīng)營的四個(gè)發(fā)展趨勢(shì) | ６ |
| 三、中國餐飲消費(fèi)呈三大發(fā)展趨勢(shì) | ６ |
| 四、未來餐飲業(yè)營銷的的幾大發(fā)展方向 | ８ |
| 五、2010-2015年中國餐飲業(yè)主要發(fā)展趨勢(shì) | 產(chǎn) |
| 六、餐飲連鎖行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略趨向資本運(yùn)作 | 業(yè) |
| 七、餐飲業(yè)連鎖戰(zhàn)略發(fā)展趨勢(shì) | 調(diào) |
第十八章 2010-2015年中國餐飲連鎖行業(yè)前景展望與發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 |
研 |
第一節(jié) 2009-2010年中國餐飲連鎖業(yè)投資闡述 |
網(wǎng) |
| 2008-2012中國チェーンストア＆エンターテイメント入社市場(chǎng)調(diào)査分析レポート | |
| 一、中國餐飲業(yè)投資特性分析 | ｗ |
| 二、新形勢(shì)下餐飲連鎖投資價(jià)值分析 | ｗ |
| 三、餐飲連鎖店的投資考察事項(xiàng) | ｗ |
第二節(jié) 2010-2015年中國餐飲連鎖業(yè)投資概況 |
． |
| 一、金融危機(jī)下餐飲連鎖成國際風(fēng)投避風(fēng)港 | Ｃ |
| 二、金融危機(jī)下國內(nèi)投資轉(zhuǎn)向餐飲業(yè) | ｉ |
| 三、餐飲連鎖成為風(fēng)險(xiǎn)投資新目標(biāo) | ｒ |
| 四、餐飲連鎖企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資分析 | ． |
第三節(jié) 2010-2015年中國連鎖經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避對(duì)策 |
ｃ |
第十九章 2011-2015年中國KTV行業(yè)前景展望與趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 |
ｎ |
第一節(jié) 2011-2015年中國KTV行業(yè)前景預(yù)測(cè)分析 |
中 |
| 一、中國KTV發(fā)展的前景探索 | 智 |
| 二、彩鈴DIY與KTV結(jié)合前景無限 | 林 |
第二節(jié) 2011-2015年中國KTV行業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 |
４ |
| 一、KTV版權(quán)收費(fèi)趨勢(shì)已不可逆轉(zhuǎn) | ０ |
| 二、網(wǎng)絡(luò)KTV興起涉及版權(quán)付費(fèi)使用是趨勢(shì) | ０ |
| 三、中國KTV行業(yè)趨勢(shì)探討 | ６ |
第三節(jié) 2011-2015年中國KTV企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略分析 |
１ |
| 一、塑造品牌競(jìng)爭力 | ２ |
| 二、提高服務(wù)質(zhì)量 | ８ |
| 三、提高KTV管理水平，創(chuàng)新KTV管理模式 | ６ |
| 四、全面培訓(xùn)員工各方面的素質(zhì) | ６ |
| 五、在追求產(chǎn)品技術(shù)的同時(shí)，更為追求的是KTV服務(wù)技術(shù) | ８ |
第四節(jié) 2011-2015年中國KTV行業(yè)盈利預(yù)測(cè)分析 |
產(chǎn) |
第五節(jié) 2011-2015年中國KTV產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 |
業(yè) |
| 一、規(guī)范化經(jīng)營，制度化管理 | 調(diào) |
| 二、全方位的服務(wù)意識(shí) | 研 |
| 三、創(chuàng)新并拼合多彩娛樂元素 | 網(wǎng) |
第二十章 2011-2015年中國KTV行業(yè)投資商機(jī)與前景預(yù)測(cè)分析 |
ｗ |
第一節(jié) 2008-2009年中國KTV行業(yè)投資概況分析 |
ｗ |
| 一、KTV行業(yè)投資特性分析 | ｗ |
| 二、KTV行業(yè)投資價(jià)值分析 | ． |
| 三、KTV行業(yè)投資四要素 | Ｃ |
第二節(jié) 2011-2015年中國KTV行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析 |
ｉ |
| 一、KTV行業(yè)區(qū)域投資潛力分析 | ｒ |
| 二、KTV行業(yè)投資吸引力分析 | ． |
第三節(jié) 2011-2015年中國KTV行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 |
ｃ |
| 一、宏觀調(diào)控政策風(fēng)險(xiǎn) | ｎ |
| 二、市場(chǎng)競(jìng)爭風(fēng)險(xiǎn) | 中 |
| 三、市場(chǎng)運(yùn)營機(jī)制風(fēng)險(xiǎn) | 智 |
| 四、版權(quán)費(fèi)風(fēng)險(xiǎn) | 林 |
第四節(jié) 中^智^林^－專家投資指導(dǎo) |
４ |
http://m.hczzz.cn/R_2011-05/liansuoyulejiamengshichangdiaoyanfen.html
略……
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