第一章 團購相關(guān)概述 |
第一節(jié) 網(wǎng)絡(luò)團購的興起 |
第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)團購的特點及意義闡述 |
第三節(jié) 團購形式 |
| 一、現(xiàn)場團購會 |
| 二、介于網(wǎng)絡(luò)平臺的團購 |
| 三、自發(fā)團購 |
第四節(jié) 國內(nèi)團購網(wǎng)站類型 |
| 一、服務(wù)型 |
| 二、實體商品型 |
| 三、混合型 |
第五節(jié) 團購網(wǎng)站層次架構(gòu) |
| 一、戰(zhàn)略層 |
| 二、范圍層 |
| 三、結(jié)構(gòu)層 |
| 四、框架層 |
| 五、呈現(xiàn)層 |
第六節(jié) 網(wǎng)絡(luò)團購按照組織者分類 |
| 一、個人組織網(wǎng)絡(luò)團購 |
| 二、機構(gòu)組織網(wǎng)絡(luò)團購 |
| 轉(zhuǎn)~載~自：http://m.hczzz.cn/R_2011-05/2011_2015tuangourouponshichangjingzh.html |
| 三、銷售商自己組織的團購活動 |
第二章 2010-2011年全球團購市場運行態(tài)勢分析 |
第一節(jié) 2010-2011年全球團購市場運行總況 |
| 一、全球團購仍屬起步階段 |
| 二、團購熱潮風(fēng)靡全球 團購網(wǎng)站水平有待提升 |
| 三、團購網(wǎng)站吸引全球風(fēng)投目光 |
| 四、7大創(chuàng)業(yè)公司角逐全球團購市場點評 |
第二節(jié) 2010-2011年美國團購市場分析 |
| 一、美國團購發(fā)展與演進(jìn) |
| 二、美國團購網(wǎng)站規(guī)模 |
| 三、美國團購日成交量 |
第三節(jié) 日本 |
| 一、日本團購網(wǎng)站主要推廣模式 |
| 二、Groupon日本砸下亞洲首單團購?fù)顿Y項目 |
| 三、日本團購網(wǎng)酣戰(zhàn)正激 |
第三章 2010-2011年美國七大團購網(wǎng)站盤點 |
第一節(jié) Groupon |
第二節(jié) LivingSocial |
第三節(jié) Gilt City |
第四節(jié) BuyWithMe |
第五節(jié) Tippr |
第六節(jié) Juice in the City |
第七節(jié) We Give to Get |
第四章 2010-2011年中國團購產(chǎn)業(yè)運行新形勢透析 |
第一節(jié) 2010-2011年中國團購產(chǎn)業(yè)運行概況 |
| 一、Groupon快速成長，引領(lǐng)社會化團購發(fā)展 |
| 二、中國社會化團購市場有待洗牌，本土化創(chuàng)新是關(guān)鍵 |
| 三、團購網(wǎng)站獲資本青睞尚需時間 |
| 四、團購網(wǎng)站必將經(jīng)歷產(chǎn)業(yè)陣痛 |
| 五、國內(nèi)的發(fā)展開始脫離了 社會化團購的模式 |
| 六、國內(nèi)團購網(wǎng)站運營手段變更 |
第二節(jié) 2010-2011年中國團購市場熱點問題探討 |
| 一、同質(zhì)化太嚴(yán)重 |
| 二、門檻太低 成本太高 |
| 三、粘性太低 回頭客太少 |
| 四、利潤率低 難受資本青睞 |
第三節(jié) 2010中國社會化團購企業(yè)本土化創(chuàng)新分析 |
| 一、拓展每天一團的商業(yè)內(nèi)涵 |
| 二、深挖用戶群體需求 |
| 三、改善用戶購物體驗 |
第五章 2010-2011年中國團購市場運行態(tài)勢分析 |
| 2011-2015 buy ( Groupon ) market competition and investment prospects . |
第一節(jié) 2010-2011年中國團購市場運行現(xiàn)狀綜述 |
| 一、國內(nèi)團購網(wǎng)站規(guī)模及集區(qū)分布 |
| 二、國內(nèi)團購網(wǎng)站同比分析 |
| 1、現(xiàn)價 |
| 2、成交人數(shù) |
| 3、折扣幅度 |
| 三、四類廠商將脫穎而出 |
| 四、社交網(wǎng)站成市場突破點 |
第二節(jié) 2010-2011年中國團購活動類型分析 |
| 一、餐飲美食 |
| 二、美容美體 |
| 三、生活娛樂 |
| 四、精品團購 |
第三節(jié) 經(jīng)典團購活動案例分析 |
第四節(jié) 2010-2011年中國團購市場四大隱憂 |
| 一、經(jīng)不起推銷的數(shù)字游戲 |
| 二、掛羊頭賣狗肉的變相傾銷 |
| 三、負(fù)1元搶購的陷阱 |
| 四、隱性消費 忽悠沒商量 |
第六章 2011年5月中國團購網(wǎng)站深度調(diào)研 |
第一節(jié) 2011年5月中國團購網(wǎng)站活動量監(jiān)測 |
第二節(jié) 2011年5月中國團購網(wǎng)站銷售收入TOP10月度統(tǒng)計 |
第三節(jié) 2011年5月中國團購網(wǎng)站月度訪問人數(shù)排名TOP10 |
第四節(jié) 2011年5月中國團購網(wǎng)站人均月度訪問人數(shù)排名TOP10 |
第五節(jié) 2011年5月中國團購網(wǎng)站活動數(shù)量前十名 |
第六節(jié) 2011年5月各網(wǎng)站團購活動平均現(xiàn)價 |
第七節(jié) 2011年5月各網(wǎng)站團購活動平均折扣 |
第八節(jié) 2011年5月各網(wǎng)站團購活動分類比例 |
第九節(jié) 2011年5月2010-2011年中國團購市場份額占比圖 |
第十節(jié) 2011年5月主要團購網(wǎng)站團購次數(shù)及購買人數(shù) |
第十一節(jié) 2011年5月主要團購網(wǎng)站團購次數(shù)及購買金額 |
第十二節(jié) 2011年5月主要團購網(wǎng)站每次團購平均收入及購買金額 |
第十三節(jié) 2011年5月主要團購網(wǎng)站人均購買金額和熱購指數(shù) |
第七章 2010-2011年中國團購市場競爭新格局分析 |
第一節(jié) 2010-2011年中國團購市場競爭總況 |
| 一、中國團購網(wǎng)站競爭升級 |
| 二、團購網(wǎng)站上升到千團大戰(zhàn) |
| 三、低價背后的無序競爭 |
第二節(jié) 2010-2011年中國團購市場競爭動態(tài)分析 |
| 一、搜狐、騰訊、新浪等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的加入 |
| 二、全球團購鼻祖Groupon謀劃進(jìn)入中國 |
| 2011-2015年中國團購（Groupon）市場競爭態(tài)勢與投資前景研究報告 |
| 三、家具電子商務(wù)團購加入團購網(wǎng)站競爭行列 |
第三節(jié) 2010-2011年中國團購市場競爭深度剖析 |
| 一、現(xiàn)有競爭者 |
| 二、消費者議價能力 |
| 三、供應(yīng)商議價能力 |
| 四、來自替代品的威脅 |
| 五、新進(jìn)入者的威脅 |
第八章 2010-2011年中國團網(wǎng)網(wǎng)運營態(tài)勢監(jiān)測 |
第一節(jié) 美團網(wǎng) |
| 一、亮點 |
| 二、主要團購項目 |
| 三、當(dāng)前覆蓋城市 |
| 四、團購交易所占份額 |
| 五、競爭優(yōu)勢分析 |
第二節(jié) 拉手網(wǎng) |
第三節(jié) 找折網(wǎng) |
第四節(jié) 愛幫團 |
第五節(jié) Yoka優(yōu)享網(wǎng) |
第六節(jié) 喜團 |
第七節(jié) 窩窩團 |
第八節(jié) 團寶 |
第九節(jié) 糯米網(wǎng) |
第十節(jié) 滿座 |
第十一節(jié) 樂拼 |
第十二節(jié) 酷團 |
第十三節(jié) 可可團 |
第十四節(jié) 飯統(tǒng)飯團 |
第十五節(jié) Like團（前叫橘子團最近剛改名） |
第十六節(jié) F團愛赴團 |
第十七節(jié) 58同城 |
第十八節(jié) 36團 |
第十九節(jié) 24券 |
第九章 2010-2011年中國網(wǎng)購相關(guān)產(chǎn)業(yè)運行透析電子商務(wù) |
第一節(jié) 2010-2011年中國電子商務(wù)發(fā)展綜述 |
| 一、中國電子商務(wù)行業(yè)大事盤點 |
| 二、國內(nèi)電子商務(wù)進(jìn)入了一個高速發(fā)展的階段 |
| 三、電子商務(wù)市場規(guī)模增長迅猛 |
| 四、中國電子商務(wù)企業(yè)用戶數(shù)量 |
| 五、中國網(wǎng)絡(luò)購物交易額占社會消費品零售總額 |
第二節(jié) 2010-2011年電子商務(wù)網(wǎng)站發(fā)展分析 |
| 一、電子商務(wù)行業(yè)站點數(shù)量增長 |
| 2011-2015 nián zhōngguó tuángòu (groupon) shìchǎng jìngzhēng tàishì yǔ tóuzī qiánjǐng yán jiù bàogào |
| 二、電子商務(wù)網(wǎng)站訪客行為分析 |
| 三、電子商務(wù)站點經(jīng)營模式分析 |
第三節(jié) 2010-2011年電子商務(wù)熱點問題探討 |
| 一、我國電子商務(wù)中的誠信問題及對策 |
| 二、我國電子商務(wù)稅收問題研究 |
| 三、電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)信息安全問題研究 |
第十章 2010-2011年中國網(wǎng)購相關(guān)產(chǎn)業(yè)運行探析網(wǎng)絡(luò)購物 |
第一節(jié) 2010-2011年中國網(wǎng)絡(luò)購物動行動態(tài)分析 |
| 一、小長假網(wǎng)絡(luò)購物日均消費情況 |
| 二、金融危機為網(wǎng)絡(luò)購物發(fā)展帶來機遇 |
| 三、國外知名廠商開始涉足中國網(wǎng)絡(luò)購物市場 |
| 四、個性創(chuàng)意年貨走俏網(wǎng)絡(luò)購物 |
第二節(jié) 2010-2011年中國網(wǎng)絡(luò)購物市場剖析 |
| 一、網(wǎng)絡(luò)購物市場規(guī)模 |
| 二、網(wǎng)絡(luò)購物占社會消費品零售總額比重 |
| 三、交易額規(guī)模結(jié)構(gòu) |
| 四、交易額各地區(qū)分布情況分析 |
| 五、中國網(wǎng)絡(luò)購物發(fā)展挑戰(zhàn)傳統(tǒng)零售業(yè) |
第三節(jié) 2010-2011年中國網(wǎng)絡(luò)購物發(fā)展的問題及對策 |
| 一、中國網(wǎng)絡(luò)購物市場尚缺信用保障 |
| 二、中國網(wǎng)絡(luò)購物市場堵漏需要多管齊下 |
第十一章 2011-2015年中國團購市場前景展望及趨勢預(yù)測分析 |
第一節(jié) 2011-2015年中國團購市場前瞻 |
| 一、團購網(wǎng)迎來中國式變異 |
| 二、中國團購網(wǎng)規(guī)模預(yù)測分析 |
| 三、中國團購市場成交預(yù)測分析 |
| 四、中國團購市場盈利預(yù)測分析 |
第二節(jié) 2011-2015年中國團購市場新趨勢預(yù)測分析 |
| 一、團購消費意識形態(tài) |
| 二、中國團購網(wǎng)站五大發(fā)展趨勢 |
| 三、團購專業(yè)化趨勢凸顯 |
| 四、團購模式分析及未來發(fā)展趨勢 |
| 1、區(qū)域垂直化 |
| 2、商家社會化 |
| 五、縱深化是團購發(fā)展的必然趨勢 |
第三節(jié) 中^智^林^－業(yè)內(nèi)專家Groupon為代表的新型團購模式觀點 |
| 一、消費者及商家的價值 |
| 二、目標(biāo)市場 |
| 三、有效整合線下資源 |
| 四、打破團購商品的區(qū)域性限制 |
| 五、單純的團購網(wǎng)站缺乏粘性 |
| 2011-2015購入（グルーポン）市場競爭と投資の見通し。 |
| 六、創(chuàng)造中國化的團購網(wǎng)站商業(yè)模式 |
| 圖表目錄 |
| 圖表 中國團購網(wǎng)站活動量監(jiān)測 |
| 圖表 中國團購網(wǎng)站銷售收入TOP10月度統(tǒng)計 |
| 圖表 中國團購網(wǎng)站月度訪問人數(shù)排名TOP10 |
| 圖表 中國團購網(wǎng)站人均月度訪問人數(shù)排名TOP10 |
| 圖表 中國團購網(wǎng)站活動數(shù)量前十名 |
| 圖表 各網(wǎng)站團購活動平均現(xiàn)價 |
| 圖表 各網(wǎng)站團購活動平均折扣 |
| 圖表 各網(wǎng)站團購活動分類比例 |
| 圖表 2010-2011年中國團購市場份額占比圖 |
| 圖表 主要團購網(wǎng)站團購次數(shù)及購買人數(shù) |
| 圖表 主要團購網(wǎng)站團購次數(shù)及購買金額 |
| 圖表 主要團購網(wǎng)站每次團購平均收入及購買金額 |
| 圖表 主要團購網(wǎng)站人均購買金額和熱購指數(shù) |
| 圖表 十大團購網(wǎng)站月度參團人數(shù)趨勢 |
| 圖表 十大團購網(wǎng)站每次團購平均購買人數(shù)趨勢 |
| 圖表 十大團購網(wǎng)站每次團購平均購買金額趨勢 |
| 圖表 十大團購網(wǎng)站月度收入預(yù)測（收入=團購金額ⅹ10%） |
| 圖表 十大團購網(wǎng)站月度累積收入預(yù)測分析 |
| 圖表 略 |
http://m.hczzz.cn/R_2011-05/2011_2015tuangourouponshichangjingzh.html
略……
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