| **年全年社會消費品零售總額***億元，比**年名義增長***%（扣除價格因素實際增長***%）。**年全國百家重點大型零售企業(yè)零售額名義同比增長***%，高于**年同期***個百分點，是**年以來零售額次高增速。扣除價格因素，**年全國百家重點大型零售企業(yè)零售額實際同比增長***%，略低于**年同期。**年**月份，社會消費品零售總額***億元，同比名義增長***%（扣除價格因素實際增長***%，以下除特殊說明外均為名義增長）。其中，限額以上企業(yè)（單位）消費品零售額***億元，增長***%。1-**月份，社會消費品零售總額***億元，同比名義增長***%（扣除價格因素實際增長***%）。從環(huán)比看，**月份社會消費品零售總額增長***%。**年**月份，全國百家重點大型零售企業(yè)商品零售額同比僅增長***%，較**年同期下滑***個百分點。與**月相比，增速放緩***個百分點，是**年以來的最低月度增速。 |
| 零售企業(yè)從**年開始就一直面臨著高成本、高競爭、資源壟斷、低回報、難擴張等難題。并且零售企業(yè)的回報率越來越低，成本卻越來越高，因此很難擴張。除了以上困難與壓力，未來的五到**年，零售業(yè)將迎來門店、物業(yè)租賃大批到期，續(xù)租成本上漲，租金甚至將達到***%-***%的增長速度。零售行業(yè)將迎來競爭最為激烈的**年，行業(yè)的未來充滿了變數(shù)。當(dāng)然，有挑戰(zhàn)也就有機遇，中國零售業(yè)**年也面臨著很多的發(fā)展機遇。除了宏觀零售環(huán)境帶來的機遇外，中國零售企業(yè)在未來的發(fā)展趨勢中也將發(fā)掘很多機遇。截至**，產(chǎn)業(yè)之間的區(qū)分越來越模糊，產(chǎn)業(yè)鏈之間合并現(xiàn)象眾多，產(chǎn)業(yè)鏈不斷上移，從而形成***個大產(chǎn)業(yè)鏈格局。因此，零售企業(yè)的跨界多元化產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展成為了趨勢，這種發(fā)展趨勢本身就是機遇。 |
| **年中國電子商務(wù)交易總額高達***萬億元人民幣，同比增長***%。預(yù)計到**年，中國將成為全球第一大網(wǎng)絡(luò)零售市場。到**年，中國將新增近兩億網(wǎng)民，網(wǎng)絡(luò)零售額將增長兩倍，達到***億美元以上。**年，中國互聯(lián)網(wǎng)用戶總數(shù)將達到***億，幾乎是日本和美國互聯(lián)網(wǎng)用戶之和的兩倍。屆時，在網(wǎng)上購物的互聯(lián)網(wǎng)用戶總數(shù)將從**年的***億人增長至***億人，占全球互聯(lián)網(wǎng)用戶總數(shù)的***%。到**年前后，中國的網(wǎng)絡(luò)購物者數(shù)量將超過包括美國在內(nèi)的全球其他市場，中國或?qū)⒊蔀槿蜃畲蟮木W(wǎng)絡(luò)零售市場。其中，近***％的零售銷售將在網(wǎng)上進行。 |
第一章 零售業(yè)相關(guān)概念 |
第一節(jié) 零售業(yè)概述 |
| 一、零售業(yè)的概念 |
| 二、零售業(yè)的行業(yè)特點 |
| 三、零售百貨業(yè)的含意 |
第二節(jié) 零售業(yè)的準入條件概述 |
| 一、注冊登記條件 |
| 二、資金條件 |
| 三、技術(shù)、設(shè)備條件 |
第三節(jié) 零售業(yè)的業(yè)態(tài)概述 |
| 一、零售業(yè)態(tài)的劃分標(biāo)準 |
| 二、零售業(yè)的基本業(yè)態(tài) |
| 三、零售業(yè)態(tài)發(fā)展規(guī)律分析 |
| 四、無店鋪銷售歸入零售業(yè)態(tài) |
第二章 世界零售業(yè)發(fā)展概況分析 |
第一節(jié) 世界零售業(yè)發(fā)展環(huán)境總體分析 |
| 一、當(dāng)代國際零售業(yè)的特點 |
| 二、跨國零售商海外市場的進入模式和選擇 |
| 三、西方零售業(yè)態(tài)發(fā)展的兩個理論分析 |
第二節(jié) 歐洲零售業(yè)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 |
| 一、歐洲零售業(yè)態(tài)格局分析 |
| 二、歐洲的十五大零售企業(yè) |
| 三、歐洲的網(wǎng)上零售企業(yè) |
| 四、歐洲零售企業(yè)進軍俄市場的部署 |
| 五、歐洲的零售農(nóng)產(chǎn)食品安全認證 |
第三節(jié) 美國零售業(yè)行業(yè)發(fā)展形勢分析 |
| 一、美國零售商業(yè)營銷管理的四個特點 |
| 二、美國零售商業(yè)高技術(shù)的運用 |
| 三、美國網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)快速發(fā)展 |
| 四、美國零售業(yè)連鎖化與郊區(qū)化的趨勢 |
| 詳:情：http://m.hczzz.cn/2013-03/LingShouYeShiChangDiaoYanBaoGao.html |
第四節(jié) 日本零售業(yè)發(fā)展局勢分析 |
| 一、日本零售企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀 |
| 二、日本連鎖經(jīng)營企業(yè)成功的理由 |
| 三、日本便利店成功的經(jīng)營策略分析 |
| 四、日本百貨店業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀與發(fā)展方向 |
| 五、日本零售業(yè)的發(fā)展態(tài)勢 |
第五節(jié) 其他國家或地區(qū)零售業(yè)概況分析 |
| 一、波蘭 |
| 二、越南 |
| 三、羅馬尼亞 |
第三章 中國零售業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 |
第一節(jié) 國內(nèi)零售業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析 |
| 一、gdp歷史變動軌跡分析 |
| 二、固定資產(chǎn)投資歷史變動軌跡分析 |
| 三、2013中國零售業(yè)經(jīng)濟發(fā)展預(yù)測分析 |
第二節(jié) 中國零售業(yè)行業(yè)政策環(huán)境分析 |
第四章 中國零售業(yè)發(fā)展概況分析 |
第一節(jié) 中國零售業(yè)概述 |
| 一、零售業(yè)在中國國民經(jīng)濟中的地位分析 |
| 二、中國零售業(yè)不同歷史階段的特點分析 |
| 三、當(dāng)前國內(nèi)零售市場的特點 |
| 四、中國零售行業(yè)的發(fā)展格局分析 |
| 五、中國零售業(yè)進入轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時期 |
第二節(jié) 中國大型零售企業(yè)的成長探討 |
| 一、中國大型零售企業(yè)成長的特點 |
| 二、影響中國大型零售企業(yè)成長的因素 |
| 三、國內(nèi)大型零售企業(yè)成長的路徑分析 |
第三節(jié) 中國零售業(yè)存在問題分析 |
| 一、中國零售業(yè)存在的問題及其原因 |
| 二、中國零售業(yè)的弊病以及國外經(jīng)驗的借鑒 |
| 三、當(dāng)前零售市場存在的基本問題 |
| 四、影響中國零售業(yè)健康發(fā)展的問題分析 |
| 五、零售業(yè)銷售人才缺乏 |
第四節(jié) 中國零售業(yè)應(yīng)對問題的策略分析 |
| 一、中國零售業(yè)的未來發(fā)展策略 |
| 二、促進中國零售業(yè)健康發(fā)展的政策 |
| 三、中國零售行業(yè)發(fā)展的建議 |
| 四、國內(nèi)零售市場的發(fā)展對策分析 |
第五章 中國零售業(yè)細分市場發(fā)展態(tài)勢分析——超市業(yè) |
第一節(jié) 中國超市的發(fā)展形勢分析 |
| 一、中國超市零售業(yè)的現(xiàn)狀 |
| 二、中國超市的供應(yīng)鏈與資金鏈 |
| 三、中國超市業(yè)發(fā)展的規(guī)?；缆?/td> |
| 四、中國超市零售業(yè)的信息化之路 |
| 五、中國超市零售業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 |
第二節(jié) 中國超市的經(jīng)營管理分析 |
| 一、連鎖超市經(jīng)營管理中五個不等分析 |
| 二、超市管理的關(guān)鍵點分析 |
| 三、超市人力資源管理的誤區(qū)分析 |
第三節(jié) 中國大型超市的經(jīng)營分析 |
| 一、大型綜合超市的含義特征分析 |
| 二、中國大型綜合超市建立的可行性 |
| 三、中國大型超市的發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
| 四、大型綜合超市新的營銷策略 |
| 五、大中型超市社區(qū)營銷能力提高的思考 |
第四節(jié) 2013-2018年中國超市的發(fā)展趨勢預(yù)測 |
| 一、連鎖經(jīng)營成為超市發(fā)展的新趨向 |
| 二、未來中國超市發(fā)展基本趨勢 |
| 三、全球化下中國超市發(fā)展的十個趨勢 |
第六章 中國零售業(yè)細分市場發(fā)展形勢淺析——便利店 |
第一節(jié) 世界部分國家或地區(qū)的便利店分析 |
| 一、美國是便利店的發(fā)源之地 |
| 二、英國的便利店行業(yè)現(xiàn)狀 |
| 三、日本便利店經(jīng)營的發(fā)展分析 |
| 四、中國臺灣便利店行業(yè)的發(fā)展 |
第二節(jié) 中國便利店發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
| China's retail industry research 2008-2012 and 2013-2018 development trend analysis report |
| 一、國內(nèi)外便利店成功案例分析 |
| 二、對中國便利店發(fā)展的思考 |
| 三、中國便利店市場上的中外資本 |
| 四、中國便利店生存的困惑 |
| 五、便利店發(fā)展中面臨的問題 |
| 六、中國便利店發(fā)展的三個策略 |
第三節(jié) 中國便利店的投資分析 |
| 一、中國發(fā)展便利店的必要與優(yōu)勢 |
| 二、便利店的市場定位分析 |
| 三、便利店贏利的基礎(chǔ)分析 |
| 四、便利店市場風(fēng)險及機遇并存 |
| 五、便利店的投資規(guī)劃建議 |
| 六、便利店市場的投資前景看好 |
第四節(jié) 2013-2018年中國便利店的前景和趨勢預(yù)測 |
| 一、中國發(fā)展便利店的前景廣闊 |
| 二、便利店的發(fā)展趨勢預(yù)測 |
第七章 中國零售業(yè)細分市場發(fā)展態(tài)勢剖析——購物中心 |
第一節(jié) 世界部分國家或地區(qū)的購物中心分析 |
| 一、東南亞購物中心 |
| 二、美國購物中心 |
| 三、德國購物中心 |
| 四、日本購物中心 |
第二節(jié) 中國的購物中心發(fā)展?fàn)顩r分析 |
| 一、國內(nèi)購物中心發(fā)展回顧 |
| 二、中國購物中心發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
| 三、商務(wù)部將出臺規(guī)范分級控制購物中心的建設(shè) |
| 四、區(qū)域型購物中心成為發(fā)展趨勢 |
第三節(jié) 中國購物中心發(fā)展面臨的問題及風(fēng)險 |
| 一、國內(nèi)購物中心的運作失誤 |
| 二、中國購物中心發(fā)展存在的問題 |
| 三、購物中心發(fā)展中需注意的幾個問題 |
| 四、國內(nèi)購物中心建設(shè)的三個誤區(qū) |
| 五、中國購物中心發(fā)展中的潛在風(fēng)險 |
第四節(jié) 中國購物中心的發(fā)展建議分析 |
| 一、中國購物中心健康發(fā)展的對策 |
| 二、中國購物中心的開發(fā)策略 |
| 三、國內(nèi)發(fā)展大型郊區(qū)購物中心需謹慎 |
第八章 中國零售業(yè)細分市場發(fā)展?fàn)顩r解析——百貨店業(yè) |
第一節(jié) 中國百貨店發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
| 一、中國百貨商店的發(fā)展簡析 |
| 二、消費者牽動的百貨業(yè)品牌競爭 |
| 三、中國百貨業(yè)的競爭力分析 |
| 四、百貨業(yè)應(yīng)對市場的競爭挑戰(zhàn)的對策 |
| 五、中國百貨店的復(fù)興之道 |
| 六、百貨業(yè)亟待“個性化”創(chuàng)新 |
第二節(jié) 中國百貨業(yè)的營銷分析 |
| 一、百貨店間常用的促銷手段 |
| 二、百貨商場營銷策劃的三個主要因素 |
| 三、百貨業(yè)營銷中應(yīng)避免的誤區(qū) |
| 四、百貨店的促銷建議 |
第三節(jié) 中國大型百貨業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析 |
| 一、現(xiàn)代大型百貨市場定位模式探析 |
| 二、大型百貨零售業(yè)市場的內(nèi)部準入條件 |
| 三、大型百貨零售企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的要素構(gòu)成 |
| 四、大型百貨店陷入困境的原因分析 |
| 五、大型百貨店市場制勝的發(fā)展策略 |
第九章 中國其他零售業(yè)態(tài)發(fā)展分析 |
第一節(jié) 中國大賣場市場發(fā)展?fàn)顩r分析 |
| 一、大賣場業(yè)態(tài)概述 |
| 二、大賣場的供應(yīng)商組合和管理 |
| 三、大賣場的防損耗管理的內(nèi)外策略 |
| 四、其他零售業(yè)態(tài)對大賣場產(chǎn)生的競爭力分析 |
第二節(jié) 中國倉儲式商場發(fā)展態(tài)勢分析 |
| 2008-2012年中國零售業(yè)行業(yè)調(diào)研及2013-2018年發(fā)展趨勢分析報告 |
| 一、倉儲式商場的興起與發(fā)展 |
| 二、倉儲式商場的四個營銷特點 |
| 三、中國倉儲式商場經(jīng)營管理中的問題 |
| 四、倉儲式商場發(fā)展中的問題及制約因素 |
| 五、中國倉儲式商場的發(fā)展對策及建議 |
第三節(jié) 中國專業(yè)店行業(yè)發(fā)展形勢分析 |
| 一、專業(yè)店的變遷過程 |
| 二、專業(yè)店的發(fā)展及經(jīng)營特色 |
| 三、專業(yè)店的發(fā)展特點 |
| 四、中國專業(yè)店的發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 五、外資專業(yè)店在中國發(fā)展之路解析 |
第四節(jié) 中國專賣店發(fā)展?fàn)顩r分析 |
| 一、專賣店概述 |
| 二、對專賣店營銷的思考 |
| 三、針對加強專賣店建設(shè)的建議 |
第十章 中國零售業(yè)的市場競爭格局分析 |
第一節(jié) 中外零售企業(yè)競爭力的比較研究 |
| 一、管理技術(shù)的比較 |
| 二、人力資本的比較 |
| 三、企業(yè)規(guī)模的比較 |
| 四、營銷戰(zhàn)略比較 |
| 五、中外資零售企業(yè)所在國政府管理的比較 |
第二節(jié) 中國零售業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)分析 |
| 一、零售業(yè)的高度競爭性 |
| 二、規(guī)?；内厔莺筒煌?guī)模之間的競爭 |
| 三、零售業(yè)的進入威脅和進入壁壘 |
| 四、替代威脅及“業(yè)態(tài)”的多樣化 |
第三節(jié) 中國零售業(yè)的競爭現(xiàn)狀分析 |
| 一、中國內(nèi)外資零售企業(yè)的競爭格局 |
| 二、中國零售業(yè)競爭格局的變化 |
| 三、中國零售業(yè)的低價運作競爭 |
| 四、中國零售業(yè)的競爭誤區(qū)和失范 |
第四節(jié) 中國零售業(yè)的競爭戰(zhàn)略分析 |
| 一、中國零售企業(yè)的競爭戰(zhàn)略定位分析 |
| 二、中國零售業(yè)競爭戰(zhàn)略模式的探析 |
| 三、中國零售業(yè)競爭的信息戰(zhàn)略 |
| 四、中國零售企業(yè)的“規(guī)?！焙汀皬姶蟆北嫖?/td> |
| 五、提高中國零售企業(yè)國際競爭力的對策建議 |
第五節(jié) 提升本土零售業(yè)競爭力的對策分析 |
| 一、本土零售企業(yè)的競爭優(yōu)勢分析 |
| 二、本土零售企業(yè)競爭力的劣勢分析 |
| 三、本土零售業(yè)的競爭戰(zhàn)略分析 |
第十一章 中國零售業(yè)上市公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)分析 |
第一節(jié) 上海新世界股份有限公司 |
| 一、企業(yè)概況 |
| 二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)分析 |
| 三、企業(yè)盈利能力分析 |
| 四、企業(yè)償債能力分析 |
| 五、企業(yè)運營能力分析 |
| 六、企業(yè)成長能力分析 |
第二節(jié) 重慶百貨大樓股份有限公司 |
| 一、企業(yè)概況 |
| 二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)分析 |
| 三、企業(yè)盈利能力分析 |
| 四、企業(yè)償債能力分析 |
| 五、企業(yè)運營能力分析 |
| 六、企業(yè)成長能力分析 |
第三節(jié) 北京王府井百貨（集團）股份有限公司 |
| 一、企業(yè)概況 |
| 二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)分析 |
| 三、企業(yè)盈利能力分析 |
| 四、企業(yè)償債能力分析 |
| 五、企業(yè)運營能力分析 |
| 六、企業(yè)成長能力分析 |
第四節(jié) 蘇寧電器股份有限公司 |
| 2008-2012 nián zhōngguó língshòu yè hángyè diàoyán jí 2013-2018 nián fāzhǎn qūshì fēnxī bàogào |
| 一、企業(yè)概況 |
| 二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)分析 |
| 三、企業(yè)盈利能力分析 |
| 四、企業(yè)償債能力分析 |
| 五、企業(yè)運營能力分析 |
| 六、企業(yè)成長能力分析 |
第五節(jié) 廣州友誼集團股份有限公司 |
| 一、企業(yè)概況 |
| 二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)分析 |
| 三、企業(yè)盈利能力分析 |
| 四、企業(yè)償債能力分析 |
| 五、企業(yè)運營能力分析 |
| 六、企業(yè)成長能力分析 |
第十二章 中國零售業(yè)物流體系運行狀況分析 |
第一節(jié) 國內(nèi)外物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
| 一、中國物流業(yè)特點分析 |
| 二、企業(yè)物流運作的五大功能分析 |
| 三、中國物流行業(yè)中存在的問題 |
| 四、加速中國物流業(yè)發(fā)展的策略建議 |
| 五、物流技術(shù)和裝備的發(fā)展趨勢 |
| 六、國際物流業(yè)的四個發(fā)展趨勢 |
第二節(jié) 中國第三方物流發(fā)展?fàn)顩r分析 |
| 一、第三方物流企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略類型分析 |
| 二、第三方物流深入采購與生產(chǎn)運作的方法 |
| 三、中國航空快遞企業(yè)第三方物流運作模式 |
| 四、第三方物流企業(yè)在電子商務(wù)中的發(fā)展前景 |
第三節(jié) 中國物流與零售企業(yè)發(fā)展形勢分析 |
| 一、零售企業(yè)現(xiàn)代物流策略的開展 |
| 二、零售企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展的物流服務(wù)及評價 |
| 三、現(xiàn)代物流是零售企業(yè)競爭力的重要手段 |
| 四、中國零售企業(yè)物流環(huán)節(jié)的不足之處 |
第四節(jié) 中國連鎖零售業(yè)的物流分析 |
| 一、中國連鎖零售業(yè)物流配送的概況 |
| 二、第三方物流與連鎖零售業(yè)的結(jié)合趨勢 |
| 三、零售業(yè)的缺貨率原因及缺貨對策 |
| 四、中國連鎖零售業(yè)物流的趨勢 |
第十三章 中國的流通業(yè)發(fā)展局勢分析 |
第一節(jié) 中國流通業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
| 一、國外零售商跨國擴張對中國流通產(chǎn)業(yè)的影響 |
| 二、流通力的內(nèi)涵及流通業(yè)的重要性 |
| 三、開放背景下中國流通業(yè)面臨變革 |
| 四、中國流通業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃 |
| 五、中國流通業(yè)與發(fā)達國家的差距 |
| 六、中國流通業(yè)的誤區(qū)及對策 |
| 七、中國流通業(yè)的發(fā)展策略分析 |
第二節(jié) 中國部分行業(yè)的流通態(tài)勢分析 |
| 一、中國家電流通業(yè)的發(fā)展歷程 |
| 二、中國鋼材流通體系建設(shè)分析 |
| 三、中國藥品流通監(jiān)管邁入網(wǎng)絡(luò)時代 |
| 四、中國汽配流通市場現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢 |
第三節(jié) 中國農(nóng)村流通體系分析 |
| 一、中國農(nóng)村市場流通業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 二、中國農(nóng)村市場流通存在的問題分析 |
| 三、加強農(nóng)村流通體系建設(shè)的建議 |
第四節(jié) 2013-2018年中國流通業(yè)的發(fā)展趨勢預(yù)測 |
| 一、西方發(fā)達國家流通業(yè)發(fā)展的趨勢 |
| 二、國外流通業(yè)發(fā)展的新趨勢向 |
| 三、全球經(jīng)濟環(huán)境下流通業(yè)的整合趨勢 |
| 四、流通企業(yè)強強聯(lián)合成為新的發(fā)展趨勢 |
第十四章 2013-2018年中國零售業(yè)的發(fā)展前景預(yù)測分析 |
第一節(jié) 2013-2018年國際零售業(yè)的發(fā)展趨勢預(yù)測 |
| 一、全球百貨零售業(yè)的發(fā)展趨勢 |
| 二、國際零售業(yè)的主要發(fā)展趨勢 |
| 三、亞太地區(qū)零售業(yè)的發(fā)展趨勢 |
第二節(jié) 2013-2018年中國零售業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測 |
| 中國の小売業(yè)界の研究2008年から2012年と2013年から2018年の開発動向分析レポート |
| 一、零售行業(yè)整體持續(xù)向好 |
| 二、新的連鎖業(yè)零售業(yè)態(tài)將高速增長 |
| 三、零售行業(yè)內(nèi)部整合的步伐加快 |
| 四、零售企業(yè)的“國退民進”新趨勢 |
第三節(jié) 2013-2018年中國零售業(yè)的主要發(fā)展方向分析 |
| 一、零售業(yè)業(yè)態(tài)的多元化 |
| 二、經(jīng)營方式特色化 |
| 三、企業(yè)發(fā)展規(guī)?；?/td> |
| 四、市場定位科學(xué)化 |
| 五、企業(yè)經(jīng)營國際化 |
| 六、管理手段的現(xiàn)代化 |
| 七、自助購物普及化 |
第十五章 2013-2018年中國零售業(yè)投資前景預(yù)測 |
第一節(jié) 2013-2018年中國零售業(yè)投資機會分析 |
| 一、中國便利店的發(fā)展商機無限 |
| 二、購物中心成為商業(yè)業(yè)態(tài)的新形式 |
| 三、中國折扣店的發(fā)展前景看好 |
| 四、專業(yè)店的內(nèi)地市場前景光明 |
第二節(jié) 2013-2018年中國零售業(yè)投資風(fēng)險分析 |
| 一、國內(nèi)的政策風(fēng)險 |
| 二、外資不斷涌入的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險 |
| 三、投機型模式造成的零售業(yè)風(fēng)險 |
| 四、零售業(yè)擴張中的無效規(guī)模陷阱 |
第三節(jié) 2013-2018年中國零售業(yè)投資建議 |
| 一、加快搶占市場空白點 |
| 二、充分運用并購重組策略 |
| 三、投資超市項目以規(guī)?；?/td> |
| 四、謹慎進入百貨業(yè) |
| 五、仔細了解零售店鋪審批程序 |
第四節(jié) 中~智~林~－2013-2018年中國零售業(yè)營銷策略創(chuàng)新分析 |
| 一、商品采購策略 |
| 二、國際化戰(zhàn)略 |
| 三、市場細分策略 |
| 四、連鎖化策略 |
| 五、新業(yè)態(tài)策略 |
http://m.hczzz.cn/2013-03/LingShouYeShiChangDiaoYanBaoGao.html
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如需購買《2008-2012年中國零售業(yè)行業(yè)調(diào)研及2013-2018年發(fā)展趨勢分析報告》，編號：125917A
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