| 全球醫(yī)療保健行業(yè)正經(jīng)歷深刻變化，其中醫(yī)院作為核心服務提供者，面臨著人口老齡化、慢性病增加、技術革新和成本控制的多重挑戰(zhàn)。數(shù)字化轉型，包括電子病歷、遠程醫(yī)療和人工智能輔助診斷，正在改變醫(yī)療服務的交付方式。醫(yī)院正努力提高運營效率，改善患者體驗，同時應對醫(yī)療人員短缺和醫(yī)療服務質量的壓力。 | |
| 未來，醫(yī)院將更加依賴于技術集成和數(shù)據(jù)驅動的決策。遠程醫(yī)療和虛擬診療將常態(tài)化，提高醫(yī)療可及性和效率。精準醫(yī)療和個性化治療方案將得益于遺傳學和生物標記物研究的進展。同時，醫(yī)院將加強與社區(qū)衛(wèi)生中心和家庭護理服務的協(xié)作，構建連續(xù)的健康管理體系?？沙掷m(xù)發(fā)展也將成為醫(yī)院建設的重要考量，包括綠色建筑和能源效率的提升。 | |
| 《2025年中國醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研及市場前景分析報告》基于多年行業(yè)研究積累，結合醫(yī)院市場發(fā)展現(xiàn)狀，依托行業(yè)權威數(shù)據(jù)資源和長期市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫，對醫(yī)院市場規(guī)模、技術現(xiàn)狀及未來方向進行了全面分析。報告梳理了醫(yī)院行業(yè)競爭格局，重點評估了主要企業(yè)的市場表現(xiàn)及品牌影響力，并通過SWOT分析揭示了醫(yī)院行業(yè)機遇與潛在風險。同時，報告對醫(yī)院市場前景和發(fā)展趨勢進行了科學預測，為投資者提供了投資價值判斷和策略建議，助力把握醫(yī)院行業(yè)的增長潛力與市場機會。 | |
第一部分 行業(yè)發(fā)展分析 |
產(chǎn) |
第一章 醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展概述 |
業(yè) |
第一節(jié) 中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展 |
調(diào) |
| 一、2025年我國衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展分析 | 研 |
| 二、2025年衛(wèi)生統(tǒng)計公報數(shù)據(jù)解讀 | 網(wǎng) |
| 三、2025年全國衛(wèi)生費用分析 | ｗ |
| 四、2025年衛(wèi)生工作要點 | ｗ |
第二節(jié) 我國衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計 |
ｗ |
| 一、衛(wèi)生機構 | ． |
| 二、衛(wèi)生人員 | Ｃ |
| 三、衛(wèi)生設施 | ｉ |
| 四、衛(wèi)生經(jīng)費 | ｒ |
| 五、醫(yī)療服務 | ． |
| 六、農(nóng)村和社區(qū)衛(wèi)生 | ｃ |
| 七、婦幼保健 | ｎ |
| 八、疾病控制與公共衛(wèi)生 | 中 |
| 九、人民健康水平 | 智 |
| 十、衛(wèi)生監(jiān)督 | 林 |
第三節(jié) 我國醫(yī)療衛(wèi)生財政分配現(xiàn)狀分析 |
４ |
| 一、醫(yī)療衛(wèi)生的財政分配原則 | ０ |
| 二、我國醫(yī)療財政分配現(xiàn)狀及存在問題 | ０ |
| 三、我國醫(yī)療衛(wèi)生財政分配問題解決對策 | ６ |
第四節(jié) 中國醫(yī)療市場概況 |
１ |
| 一、我國醫(yī)療服務市場的基本特征 | ２ |
| 二、2025年全國醫(yī)療服務情況統(tǒng)計 | ８ |
| 三、未來幾年我國醫(yī)療市場的發(fā)展趨勢 | ６ |
第五節(jié) 新冠疫情對中國衛(wèi)生發(fā)展影響分析 |
６ |
| 一、經(jīng)濟衰退波及衛(wèi)生和社會開支 | ８ |
| 二、中國醫(yī)療衛(wèi)生應化“危”為“機” | 產(chǎn) |
第六節(jié) 第四次國家衛(wèi)生服務調(diào)查主要結果 |
業(yè) |
| 一、我國城鄉(xiāng)居民衛(wèi)生服務需要量及主要健康問題 | 調(diào) |
| 二、醫(yī)療衛(wèi)生服務需求、利用費用與醫(yī)療保險覆蓋 | 研 |
| 三、公共衛(wèi)生服務進一步普及 | 網(wǎng) |
| 四、居民健康行為得到改善 | ｗ |
| 五、醫(yī)患雙方滿意度與和諧醫(yī)患關系 | ｗ |
第二章 醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
ｗ |
第一節(jié) 醫(yī)院行業(yè)概述 |
． |
| 一、醫(yī)院行業(yè)的定義與分級 | Ｃ |
| 二、我國醫(yī)院的分類 | ｉ |
| 三、醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | ｒ |
第二節(jié) 中國醫(yī)院改革30年發(fā)展概況 |
． |
| 一、中國醫(yī)院改革的歷史進程 | ｃ |
| 二、醫(yī)院改革30年取得的主要成就 | ｎ |
| 三、醫(yī)院改革面臨的問題與挑戰(zhàn) | 中 |
| 轉~自：http://m.hczzz.cn/R_YiYaoBaoJian/35/YiYuanHangYeXianZhuangYuFaZhanQuShi.html | |
第三節(jié) 新冠疫情對醫(yī)院發(fā)展的影響 |
智 |
| 一、金融危機影響下的醫(yī)院經(jīng)營與發(fā)展 | 林 |
| 二、從全球金融危機看我國醫(yī)院盲目擴張之弊 | ４ |
| 三、金融危機給醫(yī)院管理的啟示 | ０ |
第三章 中國醫(yī)療行業(yè)改革分析 |
０ |
第一節(jié) 我國醫(yī)療衛(wèi)生改革發(fā)展分析 |
６ |
第二節(jié) 對中國醫(yī)療改革的政策建議 |
１ |
| 一、構建多層次醫(yī)療衛(wèi)生覆蓋體系 | ２ |
| 二、致力于提高對患者的治療結果 | ８ |
| 三、建立適當?shù)臋C制以激勵醫(yī)療衛(wèi)生服務的效率 | ６ |
| 四、與國家以科技創(chuàng)新為主導的產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整相一致 | ６ |
第三節(jié) 走中國特色醫(yī)療衛(wèi)生改革發(fā)展道路 |
８ |
| 一、領會十七大對醫(yī)療衛(wèi)生工作提出的新目標和要求 | 產(chǎn) |
| 二、用科學發(fā)展觀指導我國衛(wèi)生事業(yè)的改革與發(fā)展 | 業(yè) |
| 三、建立覆蓋全民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度 | 調(diào) |
| 四、實施健康中國2025年戰(zhàn)略提高全民健康水平 | 研 |
第二部分 細分行業(yè)發(fā)展分析 |
網(wǎng) |
第四章 公立醫(yī)院 |
ｗ |
第一節(jié) 公立醫(yī)院的發(fā)展 |
ｗ |
| 一、公立醫(yī)院改革試點突出公益性 | ｗ |
| 二、公立醫(yī)院面對日益激烈的市場競爭策略 | ． |
| 三、醫(yī)改對公立醫(yī)院發(fā)展的影響 | Ｃ |
| 四、推進公立醫(yī)院改革著力點分析 | ｉ |
| 五、公立醫(yī)院改革路上闖難關 | ｒ |
| 六、2025年公立醫(yī)院改革分析 | ． |
| 七、公立醫(yī)院改革框架分析 | ｃ |
| 八、公立醫(yī)院補償路徑分析 | ｎ |
第二節(jié) 2025年公立醫(yī)院發(fā)展中存在的問題及建議 |
中 |
| 一、公立醫(yī)院發(fā)展存在的問題 | 智 |
| 二、公立醫(yī)院發(fā)展建議分析 | 林 |
第三節(jié) 公立醫(yī)院回歸社會公益的軌道分析 |
４ |
| 一、維護公立醫(yī)院的公益性是醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的關鍵 | ０ |
| 二、我國公立醫(yī)院公益性淡化的原因 | ０ |
| 三、公立醫(yī)院是維護醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)公益性的主力軍 | ６ |
| 四、公立醫(yī)院改革和發(fā)展的國際經(jīng)驗及政策建議 | １ |
第五章 民營醫(yī)院 |
２ |
第一節(jié) 2025年民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
８ |
| 一、民營醫(yī)院發(fā)展前景預測 | ６ |
| 二、民營醫(yī)院迎接醫(yī)改新政分析 | ６ |
| 三、現(xiàn)在的民營醫(yī)院營銷正遭遇瓶頸 | ８ |
| 四、民營醫(yī)院轉型發(fā)展策略 | 產(chǎn) |
| 五、2025年民營醫(yī)院發(fā)展情況 | 業(yè) |
第二節(jié) 民營醫(yī)院發(fā)展模式分析 |
調(diào) |
| 一、民營企業(yè)資本向民營醫(yī)院延伸 | 研 |
| 二、投資機構購并國有醫(yī)院 | 網(wǎng) |
| 三、公立醫(yī)院整體轉讓給民營企業(yè) | ｗ |
| 四、公有醫(yī)院托管給投資集團 | ｗ |
| 五、村辦民營醫(yī)院 | ｗ |
| 六、以拍賣、有償轉讓為主要內(nèi)容的產(chǎn)權過渡 | ． |
第三節(jié) 民營醫(yī)院的發(fā)展策略 |
Ｃ |
| 一、民營醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略分析 | ｉ |
| 二、民營醫(yī)院生存發(fā)展的戰(zhàn)略分析 | ｒ |
| 三、民營醫(yī)院發(fā)展SWOT分析和戰(zhàn)略選擇 | ． |
第四節(jié) 民營醫(yī)院差異化競爭發(fā)展戰(zhàn)略分析 |
ｃ |
| 一、民營醫(yī)院競爭現(xiàn)狀 | ｎ |
| 二、差異化競爭戰(zhàn)略分析 | 中 |
第五節(jié) 未來民營醫(yī)院的發(fā)展趨勢 |
智 |
| 一、連鎖經(jīng)營將成為一種趨勢 | 林 |
| 二、品牌營銷要樹立長遠觀念 | ４ |
| 三、尋求個性化發(fā)展 | ０ |
| 四、以價格、服務優(yōu)勢推動規(guī)?；l(fā)展 | ０ |
| 五、培養(yǎng)人才及建立良性的鼓勵機制 | ６ |
| 六、打造動態(tài)化和顯現(xiàn)化的核心優(yōu)勢 | １ |
第六章 外資醫(yī)院 |
２ |
第一節(jié) 外資醫(yī)院在中國的發(fā)展情況 |
８ |
| 一、外資醫(yī)院在中國的發(fā)展概況 | ６ |
| 二、新醫(yī)改外資醫(yī)院發(fā)展的未知數(shù) | ６ |
| 三、外資醫(yī)院的營銷策略 | ８ |
第二節(jié) 中外合資合作醫(yī)療機構的形式及影響 |
產(chǎn) |
| 一、醫(yī)療機構中外合資合作的形式 | 業(yè) |
| 二、中外合資醫(yī)療機構的特征 | 調(diào) |
| 三、國內(nèi)對合資合作醫(yī)療機構的反應 | 研 |
第七章 ?？漆t(yī)院 |
網(wǎng) |
第一節(jié) 專科醫(yī)院的發(fā)展概述 |
ｗ |
| 一、?？漆t(yī)院的定義與特點 | ｗ |
| 二、我國?？漆t(yī)院發(fā)展面臨的問題 | ｗ |
| 三、?？漆t(yī)院建設策略 | ． |
| 四、?？漆t(yī)院的發(fā)展策略 | Ｃ |
第二節(jié) 眼科醫(yī)院 |
ｉ |
| 一、中國眼科?？漆t(yī)院發(fā)展模式的探討 | ｒ |
| 二、我國眼科資源現(xiàn)狀與策略分析 | ． |
第三節(jié) 腫瘤醫(yī)院 |
ｃ |
| 一、腫瘤?？漆t(yī)院經(jīng)營管理 | ｎ |
| 二、新形勢下腫瘤?？漆t(yī)院發(fā)展分析 | 中 |
第四節(jié) 口腔醫(yī)院 |
智 |
| 一、民營口腔醫(yī)療市場開啟整合之路 | 林 |
| 二、口腔醫(yī)療市場未來商業(yè)營銷模式預測分析 | ４ |
| 三、我國民營口腔醫(yī)療機構存在的問題及發(fā)展趨勢 | ０ |
第八章 女子醫(yī)院 |
０ |
第一節(jié) 女子醫(yī)院發(fā)展分析 |
６ |
| 一、女子醫(yī)院成為投資新增長點 | １ |
| 二、市場細分個性化需求催生女子醫(yī)院 | ２ |
第二節(jié) 北京五洲女子醫(yī)院 |
８ |
| 一、醫(yī)院概況 | ６ |
| 2025 China Hospitals development current situation research and market prospects analysis report | |
| 二、醫(yī)院十大服務特色 | ６ |
第九章 整形美容醫(yī)療發(fā)展分析 |
８ |
第一節(jié) 中國整形美容醫(yī)療市場概況 |
產(chǎn) |
| 一、醫(yī)學美容的范圍 | 業(yè) |
| 二、醫(yī)療整形美容市場發(fā)展態(tài)勢 | 調(diào) |
| 三、醫(yī)療美容市場亟待規(guī)范的問題分析 | 研 |
第二節(jié) 我國整形美容業(yè)現(xiàn)狀分析 |
網(wǎng) |
| 一、2025年整容業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 | ｗ |
| 二、2025年整形市場發(fā)展態(tài)勢 | ｗ |
| 三、2025年整形美容消費趨勢預測 | ｗ |
第三節(jié) 我國整形美容業(yè)的發(fā)展思路 |
． |
| 一、整形美容業(yè)發(fā)展規(guī)劃 | Ｃ |
| 二、整形美容業(yè)發(fā)展重點 | ｉ |
| 三、整形美容業(yè)利潤來源 | ｒ |
| 四、整形美容業(yè)營銷手段 | ． |
| 五、整形美容業(yè)的人性化服務 | ｃ |
| 六、整形美容業(yè)發(fā)展措施 | ｎ |
第四節(jié) 2025年整形美容發(fā)展趨勢 |
中 |
| 一、2025年整形市場發(fā)展趨勢 | 智 |
| 二、2025年整容市場流行新趨勢 | 林 |
| 三、2025年國內(nèi)整形美容銷售額預測分析 | ４ |
第十章 醫(yī)療器械與醫(yī)療廣告 |
０ |
第一節(jié) 2025年醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 |
０ |
| 一、2025年我國醫(yī)療器械運行情況分析 | ６ |
| 二、2025年醫(yī)療創(chuàng)新器械和治療技術 | １ |
| 三、2025年我國醫(yī)療器械產(chǎn)品出口分析 | ２ |
| 四、2025年我國醫(yī)療器械細分行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | ８ |
| 五、2025年我國醫(yī)療器械主要企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | ６ |
| 六、2025年我國醫(yī)療器械行業(yè)在農(nóng)村市場發(fā)展概況 | ６ |
第二節(jié) 醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
８ |
| 一、中國醫(yī)療器械情況及發(fā)展概述 | 產(chǎn) |
| 二、我國醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn) | 業(yè) |
| 三、醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展迎來升級戰(zhàn)略機遇期 | 調(diào) |
| 四、未來醫(yī)療器械發(fā)展方向預測分析 | 研 |
| 五、2025年我國醫(yī)療器械行業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn) | 網(wǎng) |
第三節(jié) 我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢與預測分析 |
ｗ |
| 一、醫(yī)療器械市場潛力和需求發(fā)展趨勢 | ｗ |
| 二、醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)競爭預測分析 | ｗ |
| 三、國際企業(yè)進軍我國基層醫(yī)療器械市場趨勢預測 | ． |
| 四、2025年醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展趨勢預測 | Ｃ |
| 五、到010年我國醫(yī)療器械市場發(fā)展預測分析 | ｉ |
| 六、2025年醫(yī)械出口機遇與挑戰(zhàn) | ｒ |
| 七、2025年醫(yī)械標準更新將進入快車道 | ． |
| 八、未來三年我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)復合增長率預測分析 | ｃ |
第四節(jié) 醫(yī)療廣告管理辦法 |
ｎ |
第三部分 行業(yè)競爭格局 |
中 |
第十一章 醫(yī)院行業(yè)的競爭格局 |
智 |
第一節(jié) 醫(yī)院的核心競爭力 |
林 |
| 一、醫(yī)院核心競爭力的定義及特點 | ４ |
| 二、醫(yī)院核心競爭力的構成要素 | ０ |
| 三、構建醫(yī)院核心競爭力的發(fā)展建議 | ０ |
第二節(jié) 醫(yī)院參與行業(yè)競爭取勝的關鍵 |
６ |
| 一、領導決策應具有性 | １ |
| 二、人才培養(yǎng)要注意多元性 | ２ |
| 三、文化建設應體現(xiàn)人文性 | ８ |
第三節(jié) 醫(yī)院提高競爭力的策略 |
６ |
| 一、以文化力提升醫(yī)院核心競爭力 | ６ |
| 二、打造醫(yī)院核心競爭力的策略 | ８ |
| 三、提升核心競爭力強化醫(yī)院內(nèi)涵建設 | 產(chǎn) |
| 四、創(chuàng)新戰(zhàn)略提升醫(yī)院核心競爭力 | 業(yè) |
第四節(jié) 醫(yī)院在市場競爭中的經(jīng)營策略 |
調(diào) |
| 一、以病人為中心， 服務競爭， 樹形象贏得穩(wěn)定病源 | 研 |
| 二、堅持科教興院策略， 以技術特色， 占領及拓寬醫(yī)療服務輻射面 | 網(wǎng) |
| 三、實施成本管理， 擴大競爭優(yōu)勢 | ｗ |
| 四、引入市場營銷理念， 實施品牌醫(yī)院戰(zhàn)略 | ｗ |
第十二章 行業(yè)重要企業(yè)分析 |
ｗ |
第一節(jié) 西安高新醫(yī)院 |
． |
第二節(jié) 北京大學人民醫(yī)院 |
Ｃ |
第三節(jié) 上海仁濟醫(yī)院 |
ｉ |
第四節(jié) 北京協(xié)和醫(yī)院 |
ｒ |
第五節(jié) 廣東中山大學附屬第一醫(yī)院 |
． |
第六節(jié) 中國人民解放軍總醫(yī)院（301醫(yī)院） |
ｃ |
第七節(jié) 北京同仁醫(yī)院 |
ｎ |
第八節(jié) 復旦大學附屬華山醫(yī)院 |
中 |
第九節(jié) 上海瑞金醫(yī)院 |
智 |
第十節(jié) 北京中日友好醫(yī)院 |
林 |
第四部分 行業(yè)發(fā)展趨勢及投融資策略 |
４ |
第十三章 2025-2031年醫(yī)院行業(yè)發(fā)展趨勢預測分析 |
０ |
第一節(jié) 醫(yī)院發(fā)展趨勢展望 |
０ |
| 一、連鎖式醫(yī)院發(fā)展趨勢 | ６ |
| 二、公立醫(yī)院向股份制醫(yī)院轉變 | １ |
| 三、將出現(xiàn)職業(yè)化院長 | ２ |
| 四、將出現(xiàn)專業(yè)體檢保健醫(yī)療機構 | ８ |
第二節(jié) 醫(yī)院行業(yè)的發(fā)展趨勢 |
６ |
| 一、2025年縣醫(yī)院建設預測分析 | ６ |
| 二、新醫(yī)改目標預測分析 | ８ |
| 三、未來公立醫(yī)院改革趨勢 | 產(chǎn) |
第三節(jié) “十四五”衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要 |
業(yè) |
| 一、衛(wèi)生事業(yè)面臨的形勢 | 調(diào) |
| 二、衛(wèi)生事業(yè)改革發(fā)展目標、指導思想和基本原則 | 研 |
| 三、重點工作 | 網(wǎng) |
| 四、保障政策和措施 | ｗ |
第四節(jié) “十四五”醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃 |
ｗ |
| 一、“十四五”規(guī)劃總目標 | ｗ |
| 2025年中國醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研及市場前景分析報告 | |
| 二、醫(yī)院規(guī)模和任務 | ． |
| 三、發(fā)展思路 | Ｃ |
| 四、實施措施 | ｉ |
第十四章 2025-2031年醫(yī)院投融資策略分析 |
ｒ |
第一節(jié) 醫(yī)院投資模式和決策分析 |
． |
| 一、醫(yī)院投資經(jīng)營之惑 | ｃ |
| 二、醫(yī)院的主要投資模式 | ｎ |
| 三、醫(yī)院的長期投資決策分析 | 中 |
| 四、醫(yī)院贏利因素分析 | 智 |
第二節(jié) 醫(yī)院投資經(jīng)營策略分析 |
林 |
| 一、公平與效率的均衡 | ４ |
| 二、學科建設與運營管理的均衡 | ０ |
| 三、投入與產(chǎn)出的均衡 | ０ |
| 四、門急診與病房的均衡 | ６ |
第三節(jié) 公立醫(yī)院多渠道投融資道路和案例 |
１ |
| 一、公立醫(yī)院能不能開展資本運營 | ２ |
| 二、現(xiàn)在迫切需要解決的問題 | ８ |
| 三、營造非營利醫(yī)院投融資環(huán)境 | ６ |
| 四、我國醫(yī)院財務制度規(guī)定 | ６ |
| 五、允許公立醫(yī)院對外投資的政策依據(jù) | ８ |
| 六、醫(yī)院融資租賃 | 產(chǎn) |
| 七、公立醫(yī)院投融資案例分析 | 業(yè) |
第五部分 行業(yè)經(jīng)營管理策略 |
調(diào) |
第十五章 2025-2031年醫(yī)院的經(jīng)營與管理分析 |
研 |
第一節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營環(huán)境分析 |
網(wǎng) |
| 一、醫(yī)院經(jīng)營環(huán)境因素 | ｗ |
| 二、醫(yī)院經(jīng)營環(huán)境分析 | ｗ |
| 三、醫(yī)院經(jīng)營能力因素 | ｗ |
第二節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營風險的成因與應對策略 |
． |
| 一、醫(yī)院經(jīng)營風險成因分析 | Ｃ |
| 二、醫(yī)院經(jīng)營風險的防范策略 | ｉ |
第三節(jié) 21世紀醫(yī)院管理的品牌建設創(chuàng)新形式 |
ｒ |
| 一、醫(yī)院品牌的重要性和市場作用 | ． |
| 二、醫(yī)院管理的目的和作用 | ｃ |
| 三、品牌建設是醫(yī)院管理的創(chuàng)新形式 | ｎ |
| 四、經(jīng)營品牌就是經(jīng)營醫(yī)院 | 中 |
第四節(jié) 中國醫(yī)院的管理創(chuàng)新 |
智 |
| 一、醫(yī)院管理創(chuàng)新的基礎和必要性 | 林 |
| 二、醫(yī)院管理創(chuàng)新的思路 | ４ |
| 三、醫(yī)院管理創(chuàng)新可能帶來的問題及對策 | ０ |
| 四、非經(jīng)濟薪酬在醫(yī)院管理中的應用 | ０ |
第五節(jié) 現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營理念與管理模式創(chuàng)新 |
６ |
| 一、創(chuàng)新醫(yī)院經(jīng)營理念與管理模式的必要性分析 | １ |
| 二、現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營理念創(chuàng)新 | ２ |
| 三、現(xiàn)代醫(yī)院管理模式創(chuàng)新 | ８ |
| 四、建立適應現(xiàn)代醫(yī)院要求的經(jīng)營機制 | ６ |
第五節(jié) 新形勢下醫(yī)院戰(zhàn)略管理的探討 |
６ |
| 一、戰(zhàn)略管理與醫(yī)院戰(zhàn)略管理 | ８ |
| 二、醫(yī)院戰(zhàn)略制定的必要性 | 產(chǎn) |
| 三、醫(yī)院戰(zhàn)略管理的作用和意義 | 業(yè) |
| 四、醫(yī)院戰(zhàn)略分析 | 調(diào) |
| 五、醫(yī)院管理戰(zhàn)略的制定 | 研 |
| 六、醫(yī)院管理戰(zhàn)略的實施 | 網(wǎng) |
| 七、醫(yī)院管理戰(zhàn)略的評價 | ｗ |
第六節(jié) 當前我國醫(yī)院管理發(fā)展趨勢 |
ｗ |
| 一、規(guī)劃決策社區(qū)化 | ｗ |
| 二、管理職能分離化 | ． |
| 三、信息管理自動化 | Ｃ |
| 四、管理手段法制化 | ｉ |
| 五、管理人員職業(yè)化 | ｒ |
| 六、醫(yī)院質量管理變革的趨勢 | ． |
第十六章 2025-2031年醫(yī)院營銷策略分析 |
ｃ |
第一節(jié) 醫(yī)院營銷發(fā)展概況 |
ｎ |
| 一、醫(yī)院營銷的重要性 | 中 |
| 二、醫(yī)院經(jīng)營中的戰(zhàn)略性因素 | 智 |
| 三、影響營銷效果的因素 | 林 |
第二節(jié) 醫(yī)院營銷咨詢概述 |
４ |
| 一、醫(yī)療市場表現(xiàn)的競爭走勢 | ０ |
| 二、醫(yī)院營銷診斷 | ０ |
| 三、醫(yī)院營銷規(guī)劃 | ６ |
| 四、醫(yī)院品牌包裝 | １ |
| 五、醫(yī)院營銷活動策劃 | ２ |
| 六、醫(yī)療服務營銷培訓 | ８ |
| 七、醫(yī)院營銷機構建立 | ６ |
第三節(jié) 醫(yī)院服務營銷現(xiàn)狀及對策分析 |
６ |
| 一、現(xiàn)代醫(yī)院服務營銷階段分析 | ８ |
| 二、醫(yī)院服務營銷組合 | 產(chǎn) |
| 三、醫(yī)院存在的營銷問題 | 業(yè) |
| 四、醫(yī)院的營銷對策 | 調(diào) |
第四節(jié) 醫(yī)院營銷策略分析 |
研 |
| 一、醫(yī)院營銷意識先行 | 網(wǎng) |
| 二、樹立人才品牌營銷戰(zhàn)略 | ｗ |
| 三、樹立服務品牌營銷戰(zhàn)略 | ｗ |
| 四、樹立優(yōu)質經(jīng)營戰(zhàn)略 | ｗ |
| 五、樹立成本管理的經(jīng)營戰(zhàn)略 | ． |
第五節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營戰(zhàn)略分析 |
Ｃ |
| 一、品牌經(jīng)營戰(zhàn)略 | ｉ |
| 二、規(guī)模經(jīng)營戰(zhàn)略 | ｒ |
| 三、優(yōu)質經(jīng)營戰(zhàn)略 | ． |
| 四、聯(lián)合經(jīng)營和負債戰(zhàn)略 | ｃ |
| 2025 nián zhōngguó yī yuàn fāzhǎn xiànzhuàng diàoyán jí shìchǎng qiántú fēnxī bàogào | |
第六節(jié) 醫(yī)院營銷發(fā)展戰(zhàn)略分析 |
ｎ |
| 一、醫(yī)院營銷管理體系的建立 | 中 |
| 二、適應醫(yī)院的營銷戰(zhàn)略 | 智 |
| 三、制定醫(yī)院營銷戰(zhàn)略的步驟 | 林 |
第七節(jié) 醫(yī)院營銷發(fā)展策略分析 |
４ |
| 一、醫(yī)院的競爭營銷策略 | ０ |
| 二、社區(qū)營銷打造新的途徑 | ０ |
| 三、導入產(chǎn)品整體概念促進醫(yī)療服務營銷 | ６ |
第八節(jié) 醫(yī)院品牌經(jīng)營戰(zhàn)略的探討 |
１ |
| 一、醫(yī)院品牌的提出 | ２ |
| 二、醫(yī)院缺乏品牌意識的主要表現(xiàn) | ８ |
| 三、醫(yī)院品牌經(jīng)營的相關問題 | ６ |
第九節(jié) 不同環(huán)境的醫(yī)院營銷形象定位 |
６ |
| 一、研究醫(yī)院營銷形象的意義 | ８ |
| 二、員工營銷形象定位 | 產(chǎn) |
| 三、就醫(yī)顧客營銷形象定位 | 業(yè) |
| 四、社區(qū)公眾營銷形象定位 | 調(diào) |
| 五、政府營銷形象定位 | 研 |
| 六、醫(yī)療保險機構營銷形象定位 | 網(wǎng) |
| 七、同業(yè)界營銷形象定位 | ｗ |
| 八、供應商營銷形象定位 | ｗ |
| 九、大眾媒體營銷形象定位 | ｗ |
第十七章 2025-2031年醫(yī)院信息化發(fā)展策略 |
． |
第一節(jié) 醫(yī)院信息化發(fā)展概述 |
Ｃ |
| 一、中國醫(yī)療信息化現(xiàn)狀分析 | ｉ |
| 二、醫(yī)院信息化規(guī)范正在進行時 | ｒ |
| 三、醫(yī)療信息化的發(fā)展階段與障礙 | ． |
| 四、我國醫(yī)院信息化建設步入拐點 | ｃ |
| 五、醫(yī)院信息化熱點領域分析 | ｎ |
第二節(jié) 醫(yī)院信息系統(tǒng)面臨的挑戰(zhàn)分析 |
中 |
| 一、一體化醫(yī)院管理信息系統(tǒng)的建設 | 智 |
| 二、系統(tǒng)的安全性 | 林 |
| 三、醫(yī)療保險 | ４ |
| 四、突發(fā)公共衛(wèi)生事件與醫(yī)療救治信息系統(tǒng) | ０ |
| 五、臨床信息系統(tǒng) | ０ |
| 六、電子病歷 | ６ |
第三節(jié) 信息技術在醫(yī)療領域中的應用 |
１ |
| 一、信息技術在醫(yī)療領域中的主要應用 | ２ |
| 二、信息技術在醫(yī)院管理中的主要應用 | ８ |
第四節(jié) 中國醫(yī)院信息化狀況調(diào)查分析 |
６ |
| 一、全國醫(yī)院信息化發(fā)展不平衡 | ６ |
| 二、投入不足但增長趨勢明顯 | ８ |
| 三、越來越多先進的技術開始引入并被使用 | 產(chǎn) |
| 四、管理信息系統(tǒng)會消耗大量的資源 | 業(yè) |
| 五、在數(shù)據(jù)表達和交換兩方面都缺乏標準 | 調(diào) |
| 六、醫(yī)院信息化人才嚴重缺乏 | 研 |
第五節(jié) 醫(yī)院電子商務應用發(fā)展及對策思考 |
網(wǎng) |
| 一、醫(yī)院電子商務及其模式概述 | ｗ |
| 二、醫(yī)院電子商務系統(tǒng) | ｗ |
| 三、醫(yī)院電子商務發(fā)展策略分析 | ｗ |
第六節(jié) 醫(yī)院信息化發(fā)展趨勢 |
． |
| 一、醫(yī)療業(yè)IT市場的競爭更激勵 | Ｃ |
| 二、IT應用范圍逐漸拓展 | ｉ |
| 三、醫(yī)療IT產(chǎn)品與服務一體化 | ｒ |
| 四、醫(yī)療行業(yè)信息化產(chǎn)品與服務提供商企業(yè)之間整合 | ． |
| 五、整合應用將成為未來發(fā)展主流 | ｃ |
| 六、用戶需求更加趨于理性 | ｎ |
| 七、醫(yī)療信息化外包 | 中 |
| 八、公共衛(wèi)生領域信息化將快速發(fā)展 | 智 |
| 九、區(qū)域醫(yī)療信息化整合 | 林 |
第七節(jié) 社區(qū)衛(wèi)生信息化發(fā)展策略 |
４ |
| 一、社區(qū)還停留在“業(yè)績考核”而非“績效考核” | ０ |
| 二、工作量造假、激活健康檔案難題如何克服 | ０ |
| 三、“信息孤島” 能大聯(lián)合嗎 | ６ |
| 四、法律倫理、標準化問題尚未解決 | １ |
第八節(jié) (中^智^林)醫(yī)院信息系統(tǒng)發(fā)展趨勢及對策研究 |
２ |
| 一、醫(yī)院信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢 | ８ |
| 二、我國醫(yī)院信息系統(tǒng)存在的主要問題 | ６ |
| 三、對策研究 | ６ |
| 圖表目錄 | ８ |
| 圖表 2024與2025年衛(wèi)生機構及床位數(shù) | 產(chǎn) |
| 圖表 2025年按醫(yī)院等級統(tǒng)計數(shù)據(jù) | 業(yè) |
| 圖表 2024與2025年衛(wèi)生人員數(shù)（萬人） | 調(diào) |
| 圖表 2024與2025年醫(yī)療服務工作量 | 研 |
| 圖表 2024與2025年醫(yī)師擔負工作量 | 網(wǎng) |
| 圖表 2024與2025年病床使用情況 | ｗ |
| 圖表 2024與2025年新型農(nóng)村合作醫(yī)療情況 | ｗ |
| 圖表 2024與2025年農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務情況 | ｗ |
| 圖表 2024與2025年村衛(wèi)生室及人員數(shù) | ． |
| 圖表 2024與2025年社區(qū)衛(wèi)生服務情況 | Ｃ |
| 圖表 2024與2025年醫(yī)療機構門診和住院病人人均醫(yī)藥費用 | ｉ |
| 圖表 2024與2025年不同級別綜合醫(yī)院門診和出院病人人均醫(yī)藥費用 | ｒ |
| 圖表 2024與2025年全國傳染病報告發(fā)病及死亡數(shù) | ． |
| 圖表 2024與2025年孕產(chǎn)婦及兒童保健情況 | ｃ |
| 圖表 2024與2025年監(jiān)測地區(qū)孕產(chǎn)婦和兒童死亡率 | ｎ |
| 圖表 2025年醫(yī)療機構數(shù) | 中 |
| 圖表 2025年衛(wèi)生機構數(shù)——按類型分 | 智 |
| 圖表 2025年各地區(qū)醫(yī)院等級情況 | 林 |
| 圖表 2025年各地區(qū)按床位數(shù)分組醫(yī)院數(shù) | ４ |
| 圖表 2025年各類衛(wèi)生機構人員數(shù) | ０ |
| 圖表 2025年各地區(qū)衛(wèi)生人員數(shù) | ０ |
| 圖表 2020-2025年衛(wèi)生機構床位數(shù)（萬張） | ６ |
| 圖表 2025年各類醫(yī)療機構床位數(shù) | １ |
| 2025年中國の病院発展現(xiàn)狀調(diào)査と市場見通し分析レポート | |
| 圖表 2025年各地區(qū)醫(yī)療機構床位數(shù) | ２ |
| 圖表 2025年醫(yī)療機構分科床位數(shù)及構成 | ８ |
| 圖表 2020-2025年衛(wèi)生總費用（1） | ６ |
| …… | ６ |
| 圖表 2025年各類衛(wèi)生機構資產(chǎn)與負債 | ８ |
| 圖表 2025年各類衛(wèi)生機構收入與支出 | 產(chǎn) |
| 圖表 2020-2025年綜合醫(yī)院收入與支出 | 業(yè) |
| 圖表 2020-2025年醫(yī)療機構診療人次數(shù)（萬人次） | 調(diào) |
| 圖表 2025年各類醫(yī)療機構門診服務情況 | 研 |
| 圖表 2025年非營利性醫(yī)療機構門診服務情況 | 網(wǎng) |
| …… | ｗ |
| 圖表 2025年醫(yī)療機構分科門急診人次及構成 | ｗ |
| 圖表 2020-2025年醫(yī)院診療人次數(shù) | ｗ |
| 圖表 2025年各地區(qū)醫(yī)院門診服務情況 | ． |
| 圖表 2020-2025年醫(yī)療機構入院人數(shù)（萬人） | Ｃ |
| 圖表 2025年醫(yī)療機構住院服務情況 | ｉ |
| 圖表 2020-2025年各地區(qū)縣及縣級市醫(yī)院工作情況 | ｒ |
| 圖表 2025年各地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務情況 | ． |
| 圖表 監(jiān)測地區(qū)5歲以下兒童和孕產(chǎn)婦死亡率 | ｃ |
| 圖表 2020-2025年監(jiān)測地區(qū)孕產(chǎn)婦主要疾病死亡率及死因構成 | ｎ |
| 圖表 2020-2025年孕產(chǎn)婦保健情況 | 中 |
| 圖表 2020-2025年兒童保健情況 | 智 |
| 圖表 2025年甲乙類法定報告?zhèn)魅静“l(fā)病數(shù)及死亡數(shù)排序 | 林 |
| 圖表 2025年甲乙類法定報告傳染病發(fā)病率、死亡率及病死率排序 | ４ |
| 圖表 2025年部分市縣前十位疾病死亡專率及死因構成（女） | ０ |
| 圖表 前十位惡性腫瘤死亡率分性別統(tǒng)計（110萬） | ０ |
| 圖表 前十位惡性腫瘤死亡率分市縣統(tǒng)計（110萬） | ６ |
| 圖表 2020-2025年一歲兒童免疫報告接種率（%） | １ |
| 圖表 2025年血吸蟲病防治情況 | ２ |
| 圖表 2025年地方性氟中毒防治情況 | ８ |
| 圖表 2025年克山病、大骨節(jié)病、碘缺乏病防治情況 | ６ |
| 圖表 2020-2025年農(nóng)村水改工作情況 | ６ |
| 圖表 2020-2025年各地區(qū)農(nóng)村改水情況 | ８ |
| 圖表 2025年各地區(qū)農(nóng)村改廁工作情況 | 產(chǎn) |
| 圖表 2020-2025年人口出生率、死亡率和自然增長率 | 業(yè) |
| 圖表 2020-2025年各地區(qū)人口出生率和死亡率 | 調(diào) |
| 圖表 各地區(qū)人口期望壽命 | 研 |
| 圖表 年齡別期望壽命 | 網(wǎng) |
| 圖表 城市七歲以下兒童身體發(fā)育情況 | ｗ |
| 圖表 農(nóng)村七歲以下兒童身體發(fā)育情況 | ｗ |
| 圖表 2025年全國醫(yī)療機構總診療人次數(shù)（萬人次） | ｗ |
| 圖表 2025年全國醫(yī)療機構出院人數(shù)（萬人） | ． |
| 圖表 2025年醫(yī)療服務工作效率 | Ｃ |
| 圖表 2024年底與2024年底全國醫(yī)療機構數(shù)（個） | ｉ |
| 圖表 居民門診、住院次均費用及變化情況 | ｒ |
| 圖表 醫(yī)院經(jīng)營環(huán)境因素項目及其內(nèi)容 | ． |
| 圖表 醫(yī)院環(huán)境風險和機會描繪舉例 | ｃ |
| 圖表 公立醫(yī)院在入世后的SWOT分析 | ｎ |
| 圖表 醫(yī)院每床位信息化累計投入分省市統(tǒng)計 | 中 |
| 圖表 2020-2025年中國醫(yī)療保健行業(yè)市場容量 | 智 |
http://m.hczzz.cn/R_YiYaoBaoJian/35/YiYuanHangYeXianZhuangYuFaZhanQuShi.html
略……
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