2025-2031年中國醫(yī)院行業(yè)研究分析及發(fā)展趨勢預測報告

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名　稱：2025-2031年中國醫(yī)院行業(yè)研究分析及發(fā)展趨勢預測報告
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2025-2031年中國醫(yī)院行業(yè)研究分析及發(fā)展趨勢預測報告

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醫(yī)院是公共衛(wèi)生服務體系的重要組成部分，近年來隨著醫(yī)療技術和市場需求的變化而得到了廣泛應用。目前，醫(yī)院不僅在診療水平、服務質量等方面有了顯著提升，還在設計上更加注重智能化和人性化。隨著醫(yī)療技術的進步，醫(yī)院的服務模式不斷優(yōu)化，能夠滿足不同患者的醫(yī)療需求。此外，隨著對醫(yī)療服務質量和安全的要求提高，醫(yī)院在提高診療效率、增強患者體驗等方面也取得了長足進展。
未來，醫(yī)院的發(fā)展將更加注重提高智能化水平和服務質量。一方面，通過引入更先進的智能控制技術和材料，可以進一步提高醫(yī)院的診療水平和服務質量，如實現(xiàn)更加精準的診斷、提供更加智能的數(shù)據(jù)分析等。另一方面，隨著智能醫(yī)療技術的發(fā)展，開發(fā)能夠與智能醫(yī)療系統(tǒng)集成的醫(yī)療服務，以實現(xiàn)更加高效的醫(yī)療服務管理和資源調度，將成為行業(yè)趨勢之一。此外，隨著對可持續(xù)發(fā)展的重視，優(yōu)化醫(yī)療服務模式，提高服務效率，減少資源浪費，也將成為重要發(fā)展方向。
《2025-2031年中國醫(yī)院行業(yè)研究分析及發(fā)展趨勢預測報告》系統(tǒng)分析了醫(yī)院行業(yè)的現(xiàn)狀，全面梳理了醫(yī)院市場需求、市場規(guī)模、產(chǎn)業(yè)鏈結構及價格體系，詳細解讀了醫(yī)院細分市場特點。報告結合權威數(shù)據(jù)，科學預測了醫(yī)院市場前景與發(fā)展趨勢，客觀分析了品牌競爭格局、市場集中度及重點企業(yè)的運營表現(xiàn)，并指出了醫(yī)院行業(yè)面臨的機遇與風險。為醫(yī)院行業(yè)內企業(yè)、投資公司及政府部門提供決策支持，是把握行業(yè)動態(tài)、規(guī)避風險、挖掘投資機會的重要參考依據(jù)。

第一章 2020-2025年醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展分析	產(chǎn)
1.1 中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展綜述	業(yè)
1.1.1 國內醫(yī)療市場的基本特征	調
1.1.2 中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展綜述	研
1.1.3 我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展成效顯著	網(wǎng)
1.1.4 少數(shù)民族地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)生巨變	ｗ
1.2 2020-2025年中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展情況分析	ｗ
1.2.1 2025年我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展情況分析	ｗ
……	．
1.3 中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的問題	Ｃ
1.3.1 衛(wèi)生費用的支出較少，同國際主要國家比較略顯不足	ｉ
1.3.2 衛(wèi)生人力資源相比其他國家不足，素質不高	ｒ
1.3.3 公立醫(yī)院難以實現(xiàn)公益化運行	．
1.3.4 衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的地域城鄉(xiāng)差距	ｃ
1.3.5 政府在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展中的責任缺失	ｎ
1.3.6 中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)監(jiān)管力度低	中
1.4 促進中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的策略	智
1.4.1 明確政府在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展中的責任	林
1.4.2 科學合理整合區(qū)域衛(wèi)生資源	４
1.4 . 3 是針對不同層次和范圍的醫(yī)療衛(wèi)生服務，實行不同的保障和組織方式	０
1.4 . 4 是在醫(yī)療體制發(fā)展中堅持公平與效率相統(tǒng)一的原則	０
1.4 . 5 運用公共管理和經(jīng)濟手段實現(xiàn)醫(yī)療資源合理配置	６
1.4 . 5 調整醫(yī)院評價指標	１

第二章國內外醫(yī)療體制改革分析	２
2.1 國外醫(yī)療體制改革的狀況及借鑒	８
2.1.1 國外醫(yī)療體制及改革經(jīng)驗綜述	６
2.1.2 日本醫(yī)療改革助力醫(yī)院經(jīng)營	６
2.1.3 法國醫(yī)療體制改革概述	８
2.1.4 美國醫(yī)療體制改革分析	產(chǎn)
2.1.5 國外醫(yī)療改革經(jīng)驗對我國的啟示	業(yè)
2.2 中國新醫(yī)改及其成效分析	調
2.3 中國醫(yī)改面臨的形勢及建議	研
2.3.1 新醫(yī)改存在的問題	網(wǎng)
2.3.2 相關建議	ｗ

第三章 2020-2025年中國醫(yī)院的發(fā)展分析	ｗ
3.1 醫(yī)院的相關概述	ｗ
3.1.1 醫(yī)院的定義	．
3.1.2 醫(yī)院的分類與名稱	Ｃ
3.1.3 醫(yī)院的分級	ｉ
3.1.4 構成醫(yī)院的條件	ｒ
3.1.5 醫(yī)院組織體系	．
全^文：http://m.hczzz.cn/8/30/YiYuanDeXianZhuangHeFaZhanQuShi.html
3.2 2025年中國醫(yī)院的發(fā)展狀況分析	ｃ
……	ｎ
3.5 醫(yī)院經(jīng)營效益探析	中
3.5.1 醫(yī)院經(jīng)營效益的概念及內涵綜述	智
3.5.2 醫(yī)院經(jīng)營效益分析應堅持原則	林
3.5.3 醫(yī)院經(jīng)營效益分析的目的	４
3.5.4 醫(yī)院經(jīng)營效益的表示方法	０
3.5.5 醫(yī)院經(jīng)營效益的費用——效益分析法	０
3.5.6 醫(yī)院經(jīng)營效益的費用——效果分析法	６
3.5.7 醫(yī)院經(jīng)營效益的簡易比值分析法	１
3.5.8 醫(yī)院經(jīng)營效益的影響因素	２
3.6 營利性醫(yī)院與非營利性醫(yī)院	８
3.6.1 營利與非營利醫(yī)院介紹	６
3.6.2 營利與非營利性醫(yī)院的區(qū)別	６
3.6.3 國外的非營利與營利性醫(yī)院	８
3.6.4 營利性醫(yī)院的盈利模式探析	產(chǎn)
3.6.5 營利性醫(yī)院的整體經(jīng)營策略分析	業(yè)
3.6.6 非營利性醫(yī)院的籌資管理分析	調
3.7 醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對策	研
3.7.1 醫(yī)改后醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對策	網(wǎng)
3.7.2 國有醫(yī)院深化改革的對策及相關建議	ｗ
3.7.3 鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院謀求發(fā)展的要點	ｗ
3.7.4 中、小醫(yī)院存在的瓶頸及發(fā)展建議	ｗ

第四章 2020-2025年公立醫(yī)院發(fā)展分析	．
4.1 2020-2025年中國公立醫(yī)院的發(fā)展概況	Ｃ
4.1.1 公立醫(yī)院制度和組織結構現(xiàn)狀	ｉ
4.1.2 公立醫(yī)院有九成多按營利性商業(yè)模式運營	ｒ
4.1.3 我國公立醫(yī)院融資體系的綜述	．
4.1.4 我國公立醫(yī)院與基層醫(yī)療機構分工協(xié)作的模式	ｃ
4.2 2020-2025年中國公立醫(yī)院改革分析	ｎ
4.2.1 我國公立醫(yī)院改革試點的進展	中
4.2.2 我國縣級公立醫(yī)院改革成效分析	智
4.2.3 2025年我國推進縣級公立醫(yī)院改革	林
4.2.4 中央財政補助公立醫(yī)院改革試點縣	４
4.2.5 2025年城市公立醫(yī)院改革試點意見通過	０
4.2.6 加快公立醫(yī)院改革的政策建議	０
4.3 新醫(yī)改下公立醫(yī)院發(fā)展分析	６
4.4 公立醫(yī)院發(fā)展存在的問題及對策	１
4.4.1 公立醫(yī)院發(fā)展存在的問題	２
4.4.2 醫(yī)院管理發(fā)展中存在問題的對策	８

第五章 2020-2025年民營醫(yī)院發(fā)展分析	６
5.1 中國民營醫(yī)院發(fā)展歷程	６
5.1.1 在爭論中發(fā)展階段	８
5.1.2 在肯定中發(fā)展階段	產(chǎn)
5.1.3 快速發(fā)展階段	業(yè)
5.1.4 規(guī)范化發(fā)展階段	調
5.2 2020-2025年中國民營醫(yī)院的發(fā)展	研
5.2.1 我國民營醫(yī)院存在的基礎及要素	網(wǎng)
5.2.2 我國民營醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀	ｗ
5.2.3 我國民營醫(yī)院發(fā)展面臨的形勢	ｗ
5.2.4 我國民營醫(yī)院的SWOT分析	ｗ
5.2.5 我國民營醫(yī)院的發(fā)展方向	．
5.3 新醫(yī)改背景下民營醫(yī)院的發(fā)展	Ｃ
5.3.1 新醫(yī)改方案對民營醫(yī)院發(fā)展的利好	ｉ
5.3.2 醫(yī)改政策大力鼓勵民營醫(yī)院的發(fā)展	ｒ
5.3.3 新醫(yī)改對民營醫(yī)院經(jīng)營對策的影響	．
5.3.4 新醫(yī)改形勢下民營醫(yī)院的發(fā)展措施	ｃ
5.4 民營醫(yī)院的競爭分析	ｎ
5.4.1 我國民營醫(yī)院面臨的競爭	中
5.4.2 構建民營醫(yī)院的核心競爭力	智
5.4.3 民營醫(yī)院競爭力提升的制約因素	林
5.4.4 民營醫(yī)院在競爭環(huán)境中發(fā)展突破的對策	４
5.4.5 民營醫(yī)院的差異化競爭理念分析	０
5.5 阻礙民營醫(yī)院發(fā)展的問題	０
5.5.1 民營資本進入醫(yī)療市場的政策瓶頸和面臨的困難	６
5.5.2 我國民營醫(yī)院發(fā)展存在的問題	１
5.5.3 我國民營醫(yī)院發(fā)展面臨的難題	２
5.5.4 我國民營醫(yī)院發(fā)展須突破的瓶頸	８
5.5.5 我國民營醫(yī)院長遠發(fā)展面臨的掣肘	６
5.6 我國民營醫(yī)院發(fā)展的對策	６
5.6.1 民營醫(yī)院有待差異化發(fā)展	８
5.6.2 民營資本進入醫(yī)療市場的建議	產(chǎn)
5.6.3 助推我國民營醫(yī)院發(fā)展的對策	業(yè)
5.6.4 促進我國民營醫(yī)院健康發(fā)展的建議	調
5.6.5 加強對民營醫(yī)院監(jiān)管的措施	研

第六章 2020-2025年專科醫(yī)院發(fā)展分析	網(wǎng)
6.1 ?？漆t(yī)院的發(fā)展概述	ｗ
6.1.1 ?？漆t(yī)院的定義與特點	ｗ
6.1.2 專科醫(yī)院的管理創(chuàng)新	ｗ
6.1.3 ?？漆t(yī)院投資潛力大	．
6.1.4 ?？漆t(yī)院連鎖市場空間廣闊	Ｃ
6.1.5 康復?？漆t(yī)院市場需求分析	ｉ
6.2 2020-2025年部分地區(qū)?？漆t(yī)院建設情況	ｒ
6.2.1 漳州公辦二級口腔專科醫(yī)院開業(yè)	．
6.2.2 西部最大精神衛(wèi)生專科醫(yī)院建成	ｃ
6.2.3 天津最大民營兒童?？漆t(yī)院開診	ｎ
6.2.4 青海建成首家手足燒傷專科醫(yī)院	中
6.2.5 金昌市糖尿病?？漆t(yī)院建成揭幕	智
6.2.6 國內最大肛腸專科醫(yī)院在武漢開業(yè)	林
Research Analysis and Development Trend Forecast Report of China Hospitals Industry from 2025 to 2031
6.2.7 南京將建首家三級康復?？漆t(yī)院	４
6.3 眼科醫(yī)院	０
6.3.1 我國眼科醫(yī)療市場的需求	０
6.3.2 我國眼科醫(yī)院的發(fā)展模式	６
6.3.3 我國眼科醫(yī)院的經(jīng)營效益	１
6.3.4 近視問題催生眼科醫(yī)療市場	２
6.3.5 眼科醫(yī)療市場發(fā)展空間分析	８
6.4 口腔醫(yī)院	６
6.4.1 中國口腔診所市場供給能力	６
6.4.2 民營口腔醫(yī)療機構規(guī)模化擴張	８
6.4.3 牙科成為醫(yī)療市場的亮點	產(chǎn)
6.4.4 我國口腔醫(yī)療市場投資趨熱	業(yè)
6.4.5 我國民營口腔醫(yī)療的發(fā)展模式	調
6.4.6 民營口腔醫(yī)療機構發(fā)展的五重困境	研
6.5 ?？漆t(yī)院面臨的挑戰(zhàn)及發(fā)展	網(wǎng)
6.5.1 中國專科醫(yī)院發(fā)展面臨的問題	ｗ
6.5.2 兒童?？漆t(yī)院存在的問題及建議	ｗ
6.5.3 發(fā)展?？漆t(yī)院需要把握的主要方面	ｗ
6.5.4 特色?？漆t(yī)院發(fā)展前景	．

第七章 2020-2025年外資醫(yī)院發(fā)展分析	Ｃ
7.1 醫(yī)院引進外資概述	ｉ
7.2 外資醫(yī)院在中國的發(fā)展	ｒ
7.2.1 我國外資醫(yī)療機構政策的變化	．
7.2.2 外資醫(yī)院在國內的優(yōu)勢	ｃ
7.2.3 外資在華設立醫(yī)院情況分析	ｎ
7.2.4 外資私立醫(yī)院發(fā)展迅速	中
7.2.5 國家擴大港臺資本在內地辦醫(yī)區(qū)域	智
7.3 外資醫(yī)院發(fā)展的問題及對策	林
7.3.1 中外醫(yī)療產(chǎn)業(yè)合作幾大風險	４
7.3.2 外資醫(yī)院發(fā)展面臨的難題	０
7.3.3 外資醫(yī)院準入政策亟需落實	０
7.3.4 外資醫(yī)院需明確的要點	６
7.3.5 外資醫(yī)院的營銷策略綜述	１

第八章 2020-2025年其他類型醫(yī)院的發(fā)展	２
8.1 中醫(yī)醫(yī)院	８
8.1.1 我國中醫(yī)類醫(yī)療機構資源情況分析	６
8.1.2 我國中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療服務情況分析	６
8.1.3 我國中醫(yī)醫(yī)院的運營情況分析	８
8.1.4 全國二級以上中醫(yī)醫(yī)院設“治未病”科	產(chǎn)
8.1.5 中醫(yī)類醫(yī)院服務模式發(fā)展探索	業(yè)
8.1.6 我國中醫(yī)醫(yī)院競爭力提升戰(zhàn)略	調
8.1.7 我國中醫(yī)醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃	研
8.2 民族醫(yī)院	網(wǎng)
8.2.1 我國民族醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀	ｗ
8.2.2 我國推動民族醫(yī)院發(fā)展的措施	ｗ
8.2.3 我國民族醫(yī)院建設將進一步加強	ｗ
8.2.4 我國民族醫(yī)院的發(fā)展方向	．
8.3 女子醫(yī)院	Ｃ
8.3.1 女子醫(yī)院的概念與發(fā)展	ｉ
8.3.2 婦保院與女子醫(yī)院牽手闖市場	ｒ
8.3.3 女子醫(yī)院人性化服務成市場制勝法寶	．
8.4 整形美容機構	ｃ
8.4.1 中國整形美容行業(yè)現(xiàn)狀概述	ｎ
8.4.2 中國美容醫(yī)療機構的分類	中
8.4.3 醫(yī)療美容機構基本標準	智
8.4.4 中國整形美容機構的發(fā)展現(xiàn)狀	林
8.4.5 我國正規(guī)醫(yī)療整形機構數(shù)量較少	４
8.4.6 民營整形美容機構前景看好	０
8.4.7 中國醫(yī)療美容機構的發(fā)展思考	０

第九章 2020-2025年醫(yī)院的經(jīng)營與管理分析	６
9.1 2020-2025年醫(yī)院經(jīng)營管理概況	１
9.1.1 醫(yī)院經(jīng)營管理的概念及基本特點	２
9.1.2 國內外醫(yī)院經(jīng)營體制的類型	８
9.1.3 市場體制下的醫(yī)院經(jīng)營	６
9.1.4 醫(yī)院無形資產(chǎn)管理簡析	６
9.1.5 醫(yī)院以人為本管理模式探析	８
9.2 2020-2025年醫(yī)院集團化發(fā)展情況分析	產(chǎn)
9.2.1 醫(yī)院集團化內在動力	業(yè)
9.2.2 醫(yī)院集團化成醫(yī)院產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新航向	調
9.2.3 醫(yī)院集團化建設模式綜述	研
9.2.4 企業(yè)醫(yī)院集團化中的問題與思考	網(wǎng)
9.3 2020-2025年中國醫(yī)院品牌建設的發(fā)展分析	ｗ
9.3.1 醫(yī)院品牌的概述	ｗ
9.3.2 醫(yī)院品牌建設的意義分析	ｗ
9.3.3 醫(yī)院品牌建設存在的問題分析	．
9.3.4 新醫(yī)改下的醫(yī)院品牌建設戰(zhàn)略分析	Ｃ
9.3.5 加強醫(yī)院品牌建設的措施	ｉ
9.3.6 醫(yī)院品牌管理的發(fā)展延伸戰(zhàn)略	ｒ
9.4 醫(yī)院經(jīng)營面臨的問題	．
9.4.1 現(xiàn)代醫(yī)院面臨的主要經(jīng)營風險	ｃ
9.4.2 醫(yī)院投資經(jīng)營之惑	ｎ
9.4.3 醫(yī)院經(jīng)營投資失敗的原因分析	中
9.5 提高中國醫(yī)院經(jīng)營管理水平的策略	智
9.5.1 醫(yī)院經(jīng)營的一體化發(fā)展策略	林
9.5.2 醫(yī)院經(jīng)營風險的防范策略	４
9.5.3 提高醫(yī)院經(jīng)濟效益的主要途徑分析	０
9.5.4 醫(yī)院經(jīng)營戰(zhàn)略分析	０

第十章 2020-2025年重點醫(yī)院發(fā)展分析	６
10.1 北京協(xié)和醫(yī)院	１
2025-2031年中國醫(yī)院行業(yè)研究分析及發(fā)展趨勢預測報告
10.1.1 醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀	２
10.1.2 北京協(xié)和醫(yī)院合理用血成功經(jīng)驗	８
10.1.3 北京協(xié)和醫(yī)院的國內地位	６
10.1.4 北京協(xié)和醫(yī)院醫(yī)療服務升級	６
10.1.5 北京協(xié)和醫(yī)院科研項目獲突破	８
10.2 上海仁濟醫(yī)院	產(chǎn)
10.2.1 醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀	業(yè)
10.2.2 上海仁濟醫(yī)院信息化建設情況	調
10.2.3 上海仁濟醫(yī)院牽手上海電信打造“智慧醫(yī)院”	研
10.2.4 仁濟醫(yī)院腹腔鏡微創(chuàng)外科邁上新高度	網(wǎng)
10.2.5 仁濟醫(yī)院婦科手術跨入機器人時代	ｗ
10.2.6 仁濟醫(yī)院成立上海首家肝臟移植中心	ｗ
10.3 上海華山醫(yī)院	ｗ
10.3.1 醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀	．
10.3.2 華山醫(yī)院大面積白癜風手術治療實現(xiàn)突破	Ｃ
10.3.3 華山醫(yī)院成立肝病MDT分析	ｉ
10.3.4 華山醫(yī)院與湖南省株洲市中心醫(yī)院合作分析	ｒ
10.3.5 華山醫(yī)院成立華東首個腦深部電刺激療法培訓中心	．
10.3.6 華山醫(yī)院成細菌耐藥監(jiān)測網(wǎng)實踐培訓中心	ｃ
10.4 深圳北大醫(yī)院	ｎ
10.4.1 醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀	中
10.4.2 深圳北大醫(yī)院特色	智
10.4.3 深圳北大醫(yī)院的信息化發(fā)展	林
10.4.4 深圳北大醫(yī)院日門診量創(chuàng)紀錄	４
10.5 武漢同濟醫(yī)院	０
10.5.1 醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀	０
10.5.2 同濟兒童醫(yī)院發(fā)展狀況分析	６
10.5.3 同濟醫(yī)院托管湖北省直屬機關醫(yī)院	１
10.5.4 心臟大血管外科進入武漢城鎮(zhèn)居民醫(yī)保	２
10.6 四川華西醫(yī)院	８
10.6.1 醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀	６
10.6.2 華西醫(yī)院重點學科及醫(yī)療水平分析	６
10.6.3 華西醫(yī)院主要醫(yī)療指標情況	８
10.6.4 華西醫(yī)院科研水平情況分析	產(chǎn)
10.6.5 政策助力華西醫(yī)院擴張	業(yè)
10.6.6 華西醫(yī)院發(fā)展動態(tài)	調

第十一章 2020-2025年醫(yī)院營銷分析	研
11.1 醫(yī)院營銷概述	網(wǎng)
11.1.1 醫(yī)院營銷的含義	ｗ
11.1.2 醫(yī)院營銷的基本變數(shù)	ｗ
11.1.3 醫(yī)院市場營銷與推銷的區(qū)別	ｗ
11.1.4 醫(yī)院營銷的微觀環(huán)境	．
11.1.5 醫(yī)院營銷對醫(yī)院發(fā)展的作用	Ｃ
11.1.6 營銷是醫(yī)院改革的必由之路	ｉ
11.2 2020-2025年各類醫(yī)院營銷分析	ｒ
11.2.1 非營利醫(yī)院營銷的運作及相關思考	．
11.2.2 營利性醫(yī)院的市場營銷綜述	ｃ
11.2.3 大型公立醫(yī)院市場營銷戰(zhàn)略分析	ｎ
11.2.4 民營醫(yī)院的營銷分析	中
11.2.5 新醫(yī)改引發(fā)縣級醫(yī)院營銷升級	智
11.3 醫(yī)院營銷管理體系的構建	林
11.3.1 國外醫(yī)院營銷經(jīng)驗的借鑒	４
11.3.2 建立醫(yī)院營銷管理體系的措施	０
11.3.3 構建現(xiàn)代醫(yī)院市場營銷體系	０
11.4 醫(yī)院營銷存在的問題及建議	６
11.4.1 醫(yī)院營銷存在諸多錯誤觀念	１
11.4.2 改進中國醫(yī)院營銷行為的對策	２
11.4.3 醫(yī)院營銷的策略	８
11.4.4 醫(yī)院有效開展網(wǎng)絡營銷的關鍵	６

第十二章 2020-2025年醫(yī)院信息化的發(fā)展	６
12.1 2020-2025年醫(yī)院信息化綜述	８
12.1.1 信息化建設在醫(yī)院管理中的必要性	產(chǎn)
12.1.2 中國醫(yī)院信息化建設的熱點領域	業(yè)
12.1.3 我國醫(yī)院信息化發(fā)展形勢分析	調
12.1.4 醫(yī)院信息化主要流程建設分析	研
12.1.5 中小型醫(yī)院的信息化建設	網(wǎng)
12.1.6 我國政策助推縣級醫(yī)院信息化發(fā)展	ｗ
12.2 醫(yī)院信息化建設的效益分析	ｗ
12.2.1 社會效益評估	ｗ
12.2.2 經(jīng)濟效益的評估	．
12.2.3 管理效益評估	Ｃ
12.3 醫(yī)院信息化存在的問題	ｉ
12.3.1 制約醫(yī)院信息化發(fā)展的四大障礙	ｒ
12.3.2 醫(yī)院信息管理系統(tǒng)建設中呈現(xiàn)的問題	．
12.4 醫(yī)院信息化的發(fā)展對策	ｃ
12.4.1 加速人才培養(yǎng)，強化人員培訓	ｎ
12.4.2 提高醫(yī)院信息化建設意識	中
12.4.3 加大醫(yī)院信息化建設投入	智
12.4.4 重視信息安全	林
12.5 醫(yī)院信息化的發(fā)展目標及趨勢	４
12.5.1 醫(yī)院信息化的總體目標	０
12.5.2 電子病歷成醫(yī)院信息化發(fā)展的必然方向	０

第十三章 2020-2025年醫(yī)療器械與醫(yī)療廣告行業(yè)分析	６
13.1 2020-2025年中國醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展分析	１
13.1.1 我國醫(yī)療器械投融資回顧	２
13.1.2 2025年中國醫(yī)療器械行業(yè)綜合分析	８
13.1.3 2025年我國醫(yī)療器械進出口情況分析	６
13.1.4 2025年我國醫(yī)療器械市場的發(fā)展	６
13.1.5 2025年我國醫(yī)療器械市場的發(fā)展機遇	８
2025-2031 nián zhōngguó yī yuàn hángyè yánjiū fēnxī jí fāzhǎn qūshì yùcè bàogào
13.1.6 中國醫(yī)療器械行業(yè)投資潛能分析	產(chǎn)
13.2 醫(yī)院內醫(yī)療器械使用與管理存在的問題及對策	業(yè)
13.2.1 我國醫(yī)院醫(yī)療器械使用狀況綜述	調
13.2.2 醫(yī)療器械中外資企業(yè)在醫(yī)院中市場份額	研
13.2.3 國內許多中小型醫(yī)院醫(yī)療器械?！皫Р∈褂谩?/td>	網(wǎng)
13.2.4 解析現(xiàn)代醫(yī)院器械維修機構的建設及管理	ｗ
13.3 2020-2025年醫(yī)療廣告的發(fā)展與監(jiān)管	ｗ
13.3.1 醫(yī)院的廣告和公關活動	ｗ
13.3.2 我國禁播名人證明式醫(yī)療廣告	．
13.3.3 央視一定時間段停播醫(yī)療廣告	Ｃ
13.3.4 醫(yī)院行業(yè)網(wǎng)絡廣告發(fā)展情況分析	ｉ
13.3.5 網(wǎng)絡醫(yī)療違法廣告問題突出	ｒ
13.3.6 破解醫(yī)療廣告監(jiān)管難題的對策	．
13.3.7 我國治理虛假醫(yī)療廣告的策略	ｃ

第十四章 2020-2025年醫(yī)院的競爭分析	ｎ
14.1 醫(yī)院的SWOT分析	中
14.2 2020-2025年醫(yī)院的競爭狀況分析	智
14.2.1 醫(yī)院競爭新亮點——中小醫(yī)院爭亮“拳頭產(chǎn)品”	林
14.2.2 醫(yī)院競爭環(huán)境的改善相當重要	４
14.3 醫(yī)院的核心競爭力分析	０
14.3.1 中國醫(yī)院的核心競爭力	０
14.3.2 醫(yī)院核心競爭力的獲得與維持	６
14.3.3 提高醫(yī)院核心競爭力的主要因素	１
14.4 醫(yī)院的非價格競爭分析	２
14.4.1 醫(yī)院非價格競爭概述	８
14.4.2 醫(yī)院非價格競爭的利弊分析	６
14.4.3 醫(yī)院非價格競爭弊端的成因解析	６
14.4.4 醫(yī)院非價格競爭的發(fā)展建議	８

第十五章醫(yī)院領域投資分析	產(chǎn)
15.1 投融資概述	業(yè)
15.1.1 醫(yī)院的投資特性	調
15.1.2 醫(yī)院的主要投資模式	研
15.1.3 醫(yī)院投資的具體方式	網(wǎng)
15.1.4 醫(yī)院成為投資熱點領域	ｗ
15.1.5 我國醫(yī)院融資狀況分析	ｗ
15.2 2020-2025年投資動態(tài)	ｗ
15.2.1 中央斥資建設縣級醫(yī)院	．
15.2.2 江西投資建設兒童醫(yī)療服務體系	Ｃ
15.2.3 美國和睦家醫(yī)院項目落戶青島	ｉ
15.2.4 南京投資建設國際化婦兒超級醫(yī)院	ｒ
15.2.5 福建首家民營三甲綜合醫(yī)院項目簽約	．
15.2.6 長沙城南首家三甲大型綜合醫(yī)院開建	ｃ
15.2.7 海南首家中外合資國際醫(yī)院開建	ｎ
15.3 投資機會	中
15.3.1 醫(yī)院領域擁有廣闊投資空間	智
15.3.2 新醫(yī)改方案鼓勵民營資本投辦非營利性醫(yī)院	林
15.4 政府與醫(yī)院投資	４
15.4.1 政府衛(wèi)生投資政策與民營醫(yī)院投資	０
15.4.2 政策強調政府禁辦營利性醫(yī)院	０
15.5 投資面臨的問題	６
15.5.1 醫(yī)療行業(yè)投資慎防三大誤區(qū)	１
15.5.2 社會資本投資公立醫(yī)院風險大	２
15.5.3 醫(yī)院投資退出渠道仍需探索	８
15.5.4 中國將嚴格控制大型醫(yī)院發(fā)展速度及規(guī)模	６
15.6 投資建議	６
15.6.1 醫(yī)院的長期投資決策分析	８
15.6.2 投資醫(yī)院的整體戰(zhàn)略	產(chǎn)
15.6.3 創(chuàng)新投資觀念和謹慎財務管理	業(yè)
15.6.4 選擇合適商業(yè)模式的策略	調
15.6.5 規(guī)避醫(yī)院投資風險的建議	研
15.6.6 民營醫(yī)院的投資策略分析	網(wǎng)

第十六章中-智-林－醫(yī)院行業(yè)的前景與趨勢預測分析	ｗ
16.1 中國醫(yī)院產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景展望	ｗ
16.1.1 我國將繼續(xù)完善基本醫(yī)療衛(wèi)生制度	ｗ
16.1.2 我國將實現(xiàn)大病醫(yī)保全覆蓋	．
16.1.3 2025年我國醫(yī)療服務體系發(fā)展規(guī)劃	Ｃ
16.2 中國醫(yī)院行業(yè)的發(fā)展趨勢	ｉ
16.2.1 未來中國醫(yī)院的主要發(fā)展走向	ｒ
16.2.2 現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展趨勢	．
16.3 營利性醫(yī)院未來發(fā)展?jié)摿薮?/h3>	ｃ
16.3.1 新醫(yī)改支持營利性醫(yī)院參與競爭	ｎ
16.3.2 醫(yī)療消費的增長為其提供巨大的市場需求	中
16.3.3 市場放開為營利性醫(yī)院發(fā)展提供機遇	智
16.4 2025-2031年中國醫(yī)院產(chǎn)業(yè)規(guī)模預測分析	林
16.4.1 2025-2031年中國衛(wèi)生總費用預測分析	４
16.4.2 2025-2031年中國民營醫(yī)院數(shù)量預測分析	０
16.4.3 2025-2031年中國公立醫(yī)院數(shù)量預測分析	０

附錄	６
附錄一：醫(yī)院申報材料清單	１
附錄二：醫(yī)療機構管理條例實施細則	２
附錄三：中外合資、合作醫(yī)療機構管理暫行辦法	８
附錄四：醫(yī)院信息系統(tǒng)基本功能規(guī)范	６
附錄五：關于進一步鼓勵和引導社會資本舉辦醫(yī)療機構的意見	６
附錄六：關于縣級公立醫(yī)院綜合改革試點的意見	８
附錄七：關于推進縣級公立醫(yī)院綜合改革的意見	產(chǎn)
附錄八：全國醫(yī)療衛(wèi)生服務體系規(guī)劃綱要（2015-2020年）	業(yè)

圖表目錄	調
圖表 1我國醫(yī)院組織體系	研
圖表 2公立醫(yī)院改革邏輯框架	網(wǎng)
2025‐2031年の中國の病院業(yè)界の研究分析と発展動向予測レポート
圖表 3民營醫(yī)院概念股列表	ｗ
圖表 42014不同國家百萬人口白內障復明手術率（CSR）比較	ｗ
圖表 5中國每年開展白內障手術例數(shù)（衛(wèi)計委統(tǒng)計）	ｗ
圖表 62014 年各?。▍^(qū)、市）報告白內障復明手術例數(shù)前 15 名（單位：萬例）	．
圖表 72014 年全國報告手術例數(shù)最多的 20 家醫(yī)院（單位：例）	Ｃ
圖表 8中國白內障治療市場規(guī)模概覽	ｉ
圖表 92015年中國眼視光市場業(yè)務格局（單位：億元）	ｒ
圖表 10全球眼科產(chǎn)業(yè)鏈上游主要生產(chǎn)商（按 2025年收入排名，單位：十億美元）	．
圖表 11全球眼科用藥市場規(guī)模（單位：億美元，按地區(qū)分）	ｃ
圖表 12全球眼科用藥市場規(guī)模（單位：億美元，按病種分）	ｎ
圖表 13全球眼科領域主要用藥產(chǎn)品	中
圖表 14全球眼科用藥市場主要產(chǎn)品銷售額排行榜（2010年）	智
圖表 15牙科教育推廣在國內不斷推進	林
圖表 16中國口腔診所市場供給	４
圖表 17我國外資醫(yī)療機構政策的變化幾個主要階段	０
圖表 18外商投資醫(yī)療機構最新政策小結	０
圖表 19《合資暫行辦法》對申請資料的要求	６
圖表 20境外資本辦的廣義醫(yī)療衛(wèi)生機構數(shù)量	１
圖表 21外商直接投資的行業(yè)結構	２
圖表 22我國對于外資醫(yī)院政策的推動	８
圖表 23我國中醫(yī)醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃	６
圖表 24美容服務業(yè)的發(fā)展特征	６
圖表 25 2020-2025年我國美容行業(yè)市場容量（億元）	８
圖表 26 2020-2025年我國醫(yī)療美容行業(yè)市場規(guī)模情況	產(chǎn)
圖表 27 2020-2025年我國醫(yī)療美容及整形美容行業(yè)市場規(guī)模情況	業(yè)
圖表 28 2020-2025年中國醫(yī)療美容及整形美容行業(yè)產(chǎn)能情況（萬人/次）	調
圖表 29 2020-2025年全球美容整形行業(yè)市場規(guī)模走勢圖	研
圖表 312014年主要醫(yī)療整形美容機構企業(yè)	網(wǎng)
圖表 32 2020-2025年中國醫(yī)療美容機構數(shù)量統(tǒng)計（家）	ｗ
圖表 33目前已經(jīng)形成了三個層次的美容產(chǎn)業(yè)鏈	ｗ
圖表 34醫(yī)院全面經(jīng)營模式形成要素及兩種經(jīng)營模式的特征對照	ｗ
圖表 352014涉及醫(yī)療器械的部分重要政策法規(guī)	．
圖表 36愛爾眼科的醫(yī)院數(shù)量及增速	Ｃ
圖表 37新世紀集團營收結構變化	ｉ
圖表 38新世紀集團服務量變化	ｒ
圖表 39新世紀兒童醫(yī)院營收數(shù)據(jù)	．
圖表 40新世紀世和診所營收數(shù)據(jù)	ｃ
圖表 41康華集團營收數(shù)據(jù)結構變化	ｎ
圖表 42康華集團關鍵營收數(shù)據(jù)	中
圖表 43我國民營醫(yī)院數(shù)量與比重	智
圖表 442020年全國醫(yī)療衛(wèi)生服務體系資源要素配置主要指標	林
圖表 45 2025-2031年中國衛(wèi)生總費用預測分析	４
圖表 46 2025-2031年中國民營醫(yī)院數(shù)量預測（萬個）	０
圖表 47 2025-2031年中國公立醫(yī)院數(shù)量預測（萬個）	０
圖表 482020年全國醫(yī)療衛(wèi)生服務體系資源要素配置主要指標	６

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2025年醫(yī)院的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢 2025-2031年中國醫(yī)院行業(yè)研究分析及發(fā)展趨勢預測報告

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2025-2031年中國醫(yī)院行業(yè)研究分析及發(fā)展趨勢預測報告

第一章 2020-2025年醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展分析

1.1 中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展綜述

1.2 2020-2025年中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展情況分析

1.3 中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的問題

1.4 促進中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的策略

1.4 . 3 是針對不同層次和范圍的醫(yī)療衛(wèi)生服務，實行不同的保障和組織方式

1.4 . 4 是在醫(yī)療體制發(fā)展中堅持公平與效率相統(tǒng)一的原則

1.4 . 5 運用公共管理和經(jīng)濟手段實現(xiàn)醫(yī)療資源合理配置

1.4 . 5 調整醫(yī)院評價指標

第二章 國內外醫(yī)療體制改革分析

2.1 國外醫(yī)療體制改革的狀況及借鑒

2.2 中國新醫(yī)改及其成效分析

2.3 中國醫(yī)改面臨的形勢及建議

第三章 2020-2025年中國醫(yī)院的發(fā)展分析

3.1 醫(yī)院的相關概述

3.2 2025年中國醫(yī)院的發(fā)展狀況分析

3.5 醫(yī)院經(jīng)營效益探析

3.6 營利性醫(yī)院與非營利性醫(yī)院

3.7 醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對策

第四章 2020-2025年公立醫(yī)院發(fā)展分析

4.1 2020-2025年中國公立醫(yī)院的發(fā)展概況

4.2 2020-2025年中國公立醫(yī)院改革分析

4.3 新醫(yī)改下公立醫(yī)院發(fā)展分析

4.4 公立醫(yī)院發(fā)展存在的問題及對策

第五章 2020-2025年民營醫(yī)院發(fā)展分析

5.1 中國民營醫(yī)院發(fā)展歷程

5.2 2020-2025年中國民營醫(yī)院的發(fā)展

5.3 新醫(yī)改背景下民營醫(yī)院的發(fā)展

5.4 民營醫(yī)院的競爭分析

5.5 阻礙民營醫(yī)院發(fā)展的問題

5.6 我國民營醫(yī)院發(fā)展的對策

第六章 2020-2025年專科醫(yī)院發(fā)展分析

6.1 ?？漆t(yī)院的發(fā)展概述

6.2 2020-2025年部分地區(qū)?？漆t(yī)院建設情況

6.3 眼科醫(yī)院

6.4 口腔醫(yī)院

6.5 ?？漆t(yī)院面臨的挑戰(zhàn)及發(fā)展

第七章 2020-2025年外資醫(yī)院發(fā)展分析

7.1 醫(yī)院引進外資概述

7.2 外資醫(yī)院在中國的發(fā)展

7.3 外資醫(yī)院發(fā)展的問題及對策

第八章 2020-2025年其他類型醫(yī)院的發(fā)展

8.1 中醫(yī)醫(yī)院

8.2 民族醫(yī)院

8.3 女子醫(yī)院

8.4 整形美容機構

第九章 2020-2025年醫(yī)院的經(jīng)營與管理分析

9.1 2020-2025年醫(yī)院經(jīng)營管理概況

9.2 2020-2025年醫(yī)院集團化發(fā)展情況分析

9.3 2020-2025年中國醫(yī)院品牌建設的發(fā)展分析

9.4 醫(yī)院經(jīng)營面臨的問題

9.5 提高中國醫(yī)院經(jīng)營管理水平的策略

第十章 2020-2025年重點醫(yī)院發(fā)展分析

10.1 北京協(xié)和醫(yī)院

10.2 上海仁濟醫(yī)院

10.3 上海華山醫(yī)院

10.4 深圳北大醫(yī)院

10.5 武漢同濟醫(yī)院

10.6 四川華西醫(yī)院

第十一章 2020-2025年醫(yī)院營銷分析

11.1 醫(yī)院營銷概述

11.2 2020-2025年各類醫(yī)院營銷分析

11.3 醫(yī)院營銷管理體系的構建

11.4 醫(yī)院營銷存在的問題及建議

第十二章 2020-2025年醫(yī)院信息化的發(fā)展

12.1 2020-2025年醫(yī)院信息化綜述

12.2 醫(yī)院信息化建設的效益分析

12.3 醫(yī)院信息化存在的問題

12.4 醫(yī)院信息化的發(fā)展對策

12.5 醫(yī)院信息化的發(fā)展目標及趨勢

第十三章 2020-2025年醫(yī)療器械與醫(yī)療廣告行業(yè)分析

13.1 2020-2025年中國醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展分析

13.2 醫(yī)院內醫(yī)療器械使用與管理存在的問題及對策

13.3 2020-2025年醫(yī)療廣告的發(fā)展與監(jiān)管

第十四章 2020-2025年醫(yī)院的競爭分析

14.1 醫(yī)院的SWOT分析

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