| 旅游綜合體是集住宿、餐飲、娛樂、購物、文化體驗等多功能于一體的綜合性旅游項目。近年來，隨著旅游業(yè)的發(fā)展和消費者對旅游體驗需求的提升，旅游綜合體已成為推動地方經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。目前，旅游綜合體不僅提供傳統(tǒng)的觀光旅游服務(wù)，還融合了當(dāng)?shù)氐奈幕厣蛣?chuàng)意元素，打造出獨特的旅游體驗。 | |
| 未來，旅游綜合體的發(fā)展將更加注重文化和科技的融合。一方面，旅游綜合體將更加深入地挖掘當(dāng)?shù)氐臍v史文化資源，通過藝術(shù)表演、主題展覽等形式展現(xiàn)地方特色，為游客提供沉浸式的文化體驗。另一方面，隨著數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用，旅游綜合體將采用虛擬現(xiàn)實、增強現(xiàn)實等技術(shù)創(chuàng)造更加豐富的互動體驗。此外，可持續(xù)旅游理念將成為重要發(fā)展方向，通過環(huán)保措施和社區(qū)參與等方式實現(xiàn)旅游業(yè)的長期發(fā)展。 | |
| 《2025年中國旅游綜合體行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研及發(fā)展趨勢預(yù)測報告》通過對旅游綜合體行業(yè)的全面調(diào)研，系統(tǒng)分析了旅游綜合體市場規(guī)模、技術(shù)現(xiàn)狀及未來發(fā)展方向，揭示了行業(yè)競爭格局的演變趨勢與潛在問題。同時，報告評估了旅游綜合體行業(yè)投資價值與效益，識別了發(fā)展中的主要挑戰(zhàn)與機遇，并結(jié)合SWOT分析為投資者和企業(yè)提供了科學(xué)的戰(zhàn)略建議。此外，報告重點聚焦旅游綜合體重點企業(yè)的市場表現(xiàn)與技術(shù)動向，為投資決策者和企業(yè)經(jīng)營者提供了科學(xué)的參考依據(jù)，助力把握行業(yè)發(fā)展趨勢與投資機會。 | |
第一章 旅游綜合體相關(guān)概述 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 旅游綜合體概念 |
業(yè) |
| 一、旅游綜合體的由來 | 調(diào) |
| 二、旅游綜合體的內(nèi)涵 | 研 |
| 三、旅游綜合體發(fā)展架構(gòu) | 網(wǎng) |
| 1、旅游吸引核 | ｗ |
| 2、休閑聚集區(qū) | ｗ |
| 3、居住發(fā)展帶 | ｗ |
| 4、社區(qū)配套網(wǎng) | ． |
| 5、產(chǎn)業(yè)延伸環(huán) | Ｃ |
第二節(jié) 相關(guān)概念的辨析 |
ｉ |
| 一、旅游綜合體與旅游產(chǎn)業(yè)集群 | ｒ |
| 二、旅游綜合體與旅游房地產(chǎn) | ． |
| 三、旅游綜合體與旅游區(qū) | ｃ |
第三節(jié) 旅游綜合體的基本特征 |
ｎ |
| 一、旅游綜合體內(nèi)部特征 | 中 |
| 1、旅游功能復(fù)合性 | 智 |
| 2、業(yè)態(tài)配比合理性 | 林 |
| 3、空間形態(tài)連續(xù)性 | ４ |
| 4、運營一體化 | ０ |
| 二、旅游綜合體外部特征 | ０ |
| 1、城市旅游形象代表性 | ６ |
| 2、區(qū)域經(jīng)濟拉動性 | １ |
| 3、交通系統(tǒng)便利性 | ２ |
| 4、政府參與的必須性 | ８ |
第四節(jié) 旅游綜合體開發(fā)的動因 |
６ |
| 一、旅游消費轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要 | ６ |
| 二、旅游供給能力升級的產(chǎn)物 | ８ |
| 三、文脈傳承的有效方式 | 產(chǎn) |
| 四、政府城市發(fā)展政策影響的必然結(jié)果 | 業(yè) |
第五節(jié) 旅游綜合體開發(fā)的意義 |
調(diào) |
| 一、政府機構(gòu)：區(qū)域綜合升級的引擎 | 研 |
| 二、旅游集團：旅游投資模式的新路 | 網(wǎng) |
| 三、地產(chǎn)企業(yè)：地產(chǎn)創(chuàng)新開發(fā)的方向 | ｗ |
第二章 中國旅游綜合體投資開發(fā)環(huán)境分析 |
ｗ |
第一節(jié) 旅游業(yè)發(fā)展及轉(zhuǎn)型升級需求 |
ｗ |
| 一、旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 | ． |
| 1、國內(nèi)旅游人數(shù)分析 | Ｃ |
| 2、國內(nèi)旅游收入分析 | ｉ |
| 3、國內(nèi)旅游消費分析 | ｒ |
| 二、旅游業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/td> | ． |
| 1、旅游業(yè)政策扶持加大 | ｃ |
| 2、居民旅游消費能力提升 | ｎ |
| 3、旅游業(yè)發(fā)展空間巨大 | 中 |
| 三、旅游業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向 | 智 |
| 1、旅游消費模式升級分析 | 林 |
| 2、傳統(tǒng)旅游行業(yè)弊端顯現(xiàn) | ４ |
| 3、旅游行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向 | ０ |
| 4、旅游產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展分析 | ０ |
第二節(jié) 旅游景區(qū)綜合開發(fā)趨勢預(yù)測 |
６ |
| 一、旅游景區(qū)開發(fā)歷程回顧 | １ |
| 二、旅游景區(qū)開發(fā)經(jīng)營模式 | ２ |
| 三、旅游景區(qū)經(jīng)營情況分析 | ８ |
| 四、旅游景區(qū)發(fā)展特點分析 | ６ |
| 五、旅游景區(qū)綜合開發(fā)趨勢 | ６ |
第三節(jié) 旅游地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀與趨勢預(yù)測 |
８ |
| 一、旅游地產(chǎn)發(fā)展歷程回顧 | 產(chǎn) |
| 二、旅游地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀分析 | 業(yè) |
| 三、旅游地產(chǎn)項目情況分析 | 調(diào) |
| 四、旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展特征 | 研 |
| 五、旅游地產(chǎn)發(fā)展前景預(yù)測 | 網(wǎng) |
| 六、旅游地產(chǎn)開發(fā)模式升級 | ｗ |
| 全^文：http://m.hczzz.cn/R_QiTaHangYe/A0/LvYouZongHeTiFaZhanXianZhuangFenXiQianJingYuCe.html | |
第四節(jié) 新型城鎮(zhèn)化對旅游綜合體的影響 |
ｗ |
| 一、我國城鎮(zhèn)化水平及規(guī)劃 | ｗ |
| 二、新型城鎮(zhèn)化的提出及特點 | ． |
| 三、旅游綜合體城鎮(zhèn)化的特殊性 | Ｃ |
| 四、旅游綜合體對新型城鎮(zhèn)化的影響 | ｉ |
| 五、新型城鎮(zhèn)化對旅游綜合體開發(fā)要求 | ｒ |
第五節(jié) 旅游綜合體開發(fā)用地環(huán)境分析 |
． |
| 一、近年來土地政策變化趨勢 | ｃ |
| 二、旅游產(chǎn)業(yè)用地優(yōu)惠政策 | ｎ |
| 三、建設(shè)用地供需情況分析 | 中 |
| 1、批準(zhǔn)建設(shè)用地規(guī)模分析 | 智 |
| 2、建設(shè)用地供應(yīng)情況分析 | 林 |
| 3、建設(shè)用地出讓情況分析 | ４ |
| 4、主要城市土地價格分析 | ０ |
第六節(jié) 旅游綜合體開發(fā)政策環(huán)境分析 |
０ |
| 一、房地產(chǎn)調(diào)控政策及影響 | ６ |
| 二、旅游綜合體開發(fā)相關(guān)政策 | １ |
第三章 中國旅游綜合體發(fā)展現(xiàn)狀與運營分析 |
２ |
第一節(jié) 旅游綜合體發(fā)展歷程分析 |
８ |
| 一、旅游綜合體萌芽期 | ６ |
| 二、旅游綜合體發(fā)展期 | ６ |
| 三、旅游綜合體井噴期 | ８ |
第二節(jié) 旅游綜合體發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
產(chǎn) |
| 一、旅游綜合體開發(fā)現(xiàn)狀 | 業(yè) |
| 二、旅游綜合體發(fā)展特點 | 調(diào) |
| 1、投資熱點呈現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)向性 | 研 |
| 2、項目選址呈現(xiàn)稀缺資源導(dǎo)向性 | 網(wǎng) |
| 3、投資主體呈現(xiàn)出多元化的趨勢 | ｗ |
| 4、項目投資呈現(xiàn)金額巨大的特點 | ｗ |
| 5、開發(fā)模式創(chuàng)新形式在不斷涌現(xiàn) | ｗ |
| 三、旅游綜合體運營效益分析 | ． |
| 四、旅游綜合體發(fā)展主要問題 | Ｃ |
第三節(jié) 旅游綜合體開發(fā)途徑與形式 |
ｉ |
| 一、旅游綜合體開發(fā)途徑 | ｒ |
| 1、內(nèi)部新增開發(fā) | ． |
| 2、內(nèi)部置換開發(fā) | ｃ |
| 3、外部關(guān)聯(lián)開發(fā) | ｎ |
| 4、外部儲備開發(fā) | 中 |
| 5、整體協(xié)調(diào)開發(fā) | 智 |
| 二、旅游綜合體開發(fā)形式 | 林 |
| 1、域內(nèi)更新型 | ４ |
| 2、域外聯(lián)動型 | ０ |
| 3、綜合統(tǒng)籌型 | ０ |
第四節(jié) 旅游綜合體關(guān)聯(lián)主體運作模式分析 |
６ |
| 一、政府運作模式分析 | １ |
| 二、企業(yè)運作模式分析 | ２ |
第五節(jié) 旅游綜合體收入模式分析 |
８ |
| 一、傳統(tǒng)觀賞旅游收入模式 | ６ |
| 二、體驗式觀賞旅游收入模式 | ６ |
| 三、休閑旅游收入模式 | ８ |
| 四、度假旅游收入模式 | 產(chǎn) |
| 五、旅游房地產(chǎn)收入模式 | 業(yè) |
| 六、區(qū)域開發(fā)收入模式 | 調(diào) |
第四章 中國旅游綜合體功能定位及模式選擇 |
研 |
第一節(jié) 旅游綜合體功能定位模式分析 |
網(wǎng) |
| 一、以娛樂功能為核心 | ｗ |
| 1、模式基本概述 | ｗ |
| 2、模式開發(fā)特征 | ｗ |
| 3、模式經(jīng)營戰(zhàn)略 | ． |
| 4、個案分析——日本迪士尼樂園 | Ｃ |
| 二、以休閑度假功能為核心 | ｉ |
| 1、模式基本概述 | ｒ |
| 2、模式開發(fā)特征 | ． |
| 3、模式經(jīng)營戰(zhàn)略 | ｃ |
| 4、個案分析——珠海海泉灣度假城 | ｎ |
| 三、以綜合購物功能為核心 | 中 |
| 1、模式基本概述 | 智 |
| 2、模式開發(fā)特征 | 林 |
| 3、模式經(jīng)營戰(zhàn)略 | ４ |
| 4、個案分析——杭州大廈 | ０ |
| 四、以會展功能為核心 | ０ |
| 1、模式基本概述 | ６ |
| 2、模式開發(fā)特征 | １ |
| 3、模式經(jīng)營戰(zhàn)略 | ２ |
| 4、個案分析——成都國際會展中心 | ８ |
第二節(jié) 旅游綜合體功能定位模式選擇 |
６ |
| 一、功能定位選擇的必要性 | ６ |
| 二、功能定位選擇影響因素 | ８ |
| 1、影響因素分析 | 產(chǎn) |
| 2、影響因子的整合 | 業(yè) |
| 三、旅游綜合體功能定位選擇 | 調(diào) |
| 1、確定旅游綜合體核心驅(qū)動功能 | 研 |
| 2、其他功能子系統(tǒng)配置原則 | 網(wǎng) |
第五章 中國八類旅游綜合體開發(fā)策略及經(jīng)典案例 |
ｗ |
第一節(jié) 主題公園旅游綜合體 |
ｗ |
| 一、主題公園旅游綜合體發(fā)展歷程 | ｗ |
| 二、主題公園旅游綜合體開發(fā)條件 | ． |
| 1、資源條件 | Ｃ |
| 2、區(qū)位條件 | ｉ |
| 3、市場條件 | ｒ |
| 4、規(guī)模條件 | ． |
| 三、主題公園旅游綜合體開發(fā)模式 | ｃ |
| 四、主題公園旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系 | ｎ |
| 五、主題公園旅游綜合體開發(fā)策略 | 中 |
| 六、主題公園旅游綜合體經(jīng)典案例——深圳華僑城 | 智 |
第二節(jié) 溫泉旅游綜合體 |
林 |
| 一、溫泉旅游綜合體的內(nèi)涵 | ４ |
| 二、溫泉旅游綜合開發(fā)必然性 | ０ |
| 三、溫泉旅游業(yè)發(fā)展階段分析 | ０ |
| 四、溫泉旅游綜合體開發(fā)條件 | ６ |
| 1、資源條件 | １ |
| 2、市場條件 | ２ |
| 3、交通條件 | ８ |
| 4、環(huán)境條件 | ６ |
| 五、溫泉旅游綜合體開發(fā)模式 | ６ |
| 1、路徑一：縱向深耕 | ８ |
| 2、路徑二：橫向跨接 | 產(chǎn) |
| 3、路徑三：品牌塑造 | 業(yè) |
| 六、溫泉旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系 | 調(diào) |
| 七、溫泉旅游綜合體開發(fā)策略 | 研 |
| 八、溫泉旅游綜合體經(jīng)典案例——昆明柏聯(lián)SPA | 網(wǎng) |
第三節(jié) 濱水型旅游綜合體 |
ｗ |
| 一、濱水型旅游綜合體開發(fā)背景 | ｗ |
| 二、濱水型旅游綜合體開發(fā)條件 | ｗ |
| 三、濱水型旅游綜合體開發(fā)模式 | ． |
| 四、濱水型旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系 | Ｃ |
| 五、濱水型旅游綜合體開發(fā)策略 | ｉ |
| 六、濱水型旅游綜合體經(jīng)典案例——三亞亞龍灣 | ｒ |
第四節(jié) 鄉(xiāng)村旅游綜合體 |
． |
| 一、鄉(xiāng)村旅游綜合體的特征 | ｃ |
| 二、鄉(xiāng)村旅游綜合體開發(fā)背景 | ｎ |
| 三、鄉(xiāng)村旅游綜合體開發(fā)條件 | 中 |
| 四、鄉(xiāng)村旅游綜合體開發(fā)模式 | 智 |
| 五、鄉(xiāng)村旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系 | 林 |
| 六、鄉(xiāng)村旅游綜合體開發(fā)策略 | ４ |
| 七、鄉(xiāng)村旅游綜合體經(jīng)典案例——成都五朵金花 | ０ |
第五節(jié) 文化旅游綜合體 |
０ |
| 一、文化旅游綜合體的特點 | ６ |
| 二、文化旅游綜合體開發(fā)背景 | １ |
| 三、文化旅游綜合體開發(fā)條件 | ２ |
| 2025 China Tourism Complexes industry current situation research and development trend forecast report | |
| 四、文化旅游綜合體開發(fā)模式 | ８ |
| 五、文化旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系 | ６ |
| 六、文化旅游綜合體開發(fā)策略 | ６ |
| 七、文化旅游綜合體經(jīng)典案例 | ８ |
| 1、芙蓉古城 | 產(chǎn) |
| 2、上海新天地 | 業(yè) |
第六節(jié) 休閑商業(yè)旅游綜合體 |
調(diào) |
| 一、休閑商業(yè)旅游綜合體的特點 | 研 |
| 二、休閑商業(yè)旅游綜合體開發(fā)條件 | 網(wǎng) |
| 三、休閑商業(yè)旅游綜合體開發(fā)模式 | ｗ |
| 四、休閑商業(yè)旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系 | ｗ |
| 五、休閑商業(yè)旅游綜合體開發(fā)策略 | ｗ |
| 六、休閑商業(yè)旅游綜合體經(jīng)典案例——張家界國際旅游商業(yè)城 | ． |
第七節(jié) 度假區(qū)型旅游綜合體 |
Ｃ |
| 一、度假區(qū)型旅游綜合體開發(fā)背景 | ｉ |
| 二、度假區(qū)型旅游綜合體開發(fā)條件 | ｒ |
| 三、度假區(qū)型旅游綜合體開發(fā)模式 | ． |
| 三、度假區(qū)型旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系 | ｃ |
| 五、度假區(qū)型旅游綜合體開發(fā)策略 | ｎ |
| 六、度假區(qū)型旅游綜合體經(jīng)典案例——滇池國家旅游度假區(qū) | 中 |
第八節(jié) 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體 |
智 |
| 一、養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體的特征 | 林 |
| 二、養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體開發(fā)背景 | ４ |
| 三、養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體開發(fā)條件 | ０ |
| 三、養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體開發(fā)模式 | ０ |
| 五、養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系 | ６ |
| 六、養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體開發(fā)策略 | １ |
| 七、養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體經(jīng)典案例 | ２ |
| 1、中國臺灣長庚養(yǎng)生文化村 | ８ |
| 2、北京將府莊園 | ６ |
第六章 中國旅游綜合體開發(fā)商商業(yè)模式與戰(zhàn)略解析 |
６ |
第一節(jié) 旅游綜合體開發(fā)的企業(yè)運作模式 |
８ |
| 一、旅游綜合體開發(fā)商類型分析 | 產(chǎn) |
| 二、旅游綜合體開發(fā)的企業(yè)運作模式 | 業(yè) |
| 1、旅游綜合體開發(fā)的企業(yè)定位 | 調(diào) |
| 2、旅游綜合體開發(fā)的商業(yè)模式 | 研 |
| 3、旅游綜合體開發(fā)的運作流程 | 網(wǎng) |
第二節(jié) 旅游綜合體開發(fā)“品牌連鎖模式”——華僑城 |
ｗ |
| 一、華僑城發(fā)展簡況 | ｗ |
| 二、華僑城發(fā)展戰(zhàn)略定位 | ｗ |
| 三、華僑城旅游綜合體投資開發(fā)項目 | ． |
| 四、華僑城旅游綜合體運營情況分析 | Ｃ |
| 五、華僑城游綜合體開發(fā)商業(yè)模式解析 | ｉ |
| 1、旅游綜合體開發(fā)定位分析 | ｒ |
| 2、旅游綜合體品牌連鎖模式特點 | ． |
| 3、旅游綜合體品牌連鎖模式的優(yōu)點 | ｃ |
| 4、旅游綜合體開發(fā)盈利模式分析 | ｎ |
| 5、旅游綜合體開發(fā)核心資源能力 | 中 |
第三節(jié) 旅游綜合體“區(qū)域綜合價值開發(fā)模式”——太極湖 |
智 |
| 一、太極湖發(fā)展簡況 | 林 |
| 二、太極湖發(fā)展戰(zhàn)略定位 | ４ |
| 三、太極湖旅游綜合體投資開發(fā)項目 | ０ |
| 四、太極湖游游綜合體運營情況分析 | ０ |
| 五、太極湖游綜合體開發(fā)商業(yè)模式解析 | ６ |
| 1、旅游綜合體開發(fā)定位分析 | １ |
| 2、區(qū)域綜合價值開發(fā)模式特點 | ２ |
| 3、區(qū)域綜合價值開發(fā)模式的優(yōu)點 | ８ |
| 4、旅游綜合體開發(fā)盈利模式分析 | ６ |
| 5、旅游綜合體開發(fā)核心資源能力 | ６ |
第四節(jié) 傳統(tǒng)地產(chǎn)商進入旅游綜合體開發(fā)成功戰(zhàn)略解析 |
８ |
| 一、傳統(tǒng)地產(chǎn)商進行旅游綜合體開發(fā)背景 | 產(chǎn) |
| 1、房地產(chǎn)政策的調(diào)控 | 業(yè) |
| 2、地方政府政策支持 | 調(diào) |
| 3、土地供應(yīng)結(jié)構(gòu)變化 | 研 |
| 二、傳統(tǒng)地產(chǎn)商旅游綜合體開發(fā)效益與困境 | 網(wǎng) |
| 1、傳統(tǒng)地產(chǎn)商旅游綜合體開發(fā)情況 | ｗ |
| 2、傳統(tǒng)地產(chǎn)商旅游綜合體開發(fā)效益 | ｗ |
| 3、傳統(tǒng)地產(chǎn)商旅游綜合體開發(fā)困境 | ｗ |
| 三、傳統(tǒng)地產(chǎn)商旅游綜合體開發(fā)優(yōu)劣勢分析 | ． |
| 1、傳統(tǒng)地產(chǎn)商進入旅游綜合體開發(fā)模式 | Ｃ |
| 2、傳統(tǒng)地產(chǎn)商旅游綜合體開發(fā)優(yōu)勢分析 | ｉ |
| 3、傳統(tǒng)地產(chǎn)商旅游綜合體開發(fā)劣勢分析 | ｒ |
| 四、傳統(tǒng)地產(chǎn)商成功進入旅游綜合體開發(fā)案例分析 | ． |
| 1、恒大地產(chǎn)旅游綜合體開發(fā)戰(zhàn)略解析 | ｃ |
| 2、萬達集團旅游綜合體開發(fā)戰(zhàn)略解析 | ｎ |
| 3、雅居樂地產(chǎn)旅游綜合體開發(fā)戰(zhàn)略分析 | 中 |
第五節(jié) 旅游企業(yè)進入旅游綜合體開發(fā)成功戰(zhàn)略解析 |
智 |
| 一、旅游企業(yè)進行旅游綜合體開發(fā)背景 | 林 |
| 二、旅游企業(yè)旅游綜合體開發(fā)效益與困境 | ４ |
| 1、旅游企業(yè)旅游綜合體開發(fā)情況 | ０ |
| 2、旅游企業(yè)旅游綜合體開發(fā)效益 | ０ |
| 3、旅游企業(yè)旅游綜合體開發(fā)困境 | ６ |
| 三、旅游企業(yè)旅游綜合體開發(fā)優(yōu)劣勢分析 | １ |
| 1、旅游企業(yè)進入旅游綜合體開發(fā)模式 | ２ |
| 2、旅游企業(yè)旅游綜合體開發(fā)優(yōu)勢分析 | ８ |
| 3、旅游企業(yè)旅游綜合體開發(fā)劣勢分析 | ６ |
| 四、旅游企業(yè)成功進入旅游綜合體開發(fā)案例分析 | ６ |
| 1、港中旅旅游綜合體開發(fā)戰(zhàn)略解析 | ８ |
| 2、中青旅旅游綜合體開發(fā)戰(zhàn)略解析 | 產(chǎn) |
| 3、宋城股份旅游綜合體開發(fā)戰(zhàn)略分析 | 業(yè) |
第七章 中國旅游綜合體區(qū)域開發(fā)潛力分析 |
調(diào) |
第一節(jié) 海南省旅游綜合體開發(fā)潛力分析 |
研 |
| 一、海南省旅游資源概況 | 網(wǎng) |
| 二、海南省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃 | ｗ |
| 三、海南省房地產(chǎn)市場運營情況 | ｗ |
| 四、海南省旅游綜合體開發(fā)政策 | ｗ |
| 五、海南省旅游綜合體開發(fā)潛力 | ． |
第二節(jié) 云南省旅游綜合體開發(fā)潛力分析 |
Ｃ |
| 一、云南省旅游資源概況 | ｉ |
| 二、云南省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃 | ｒ |
| 三、云南省房地產(chǎn)市場運營情況 | ． |
| 四、云南省旅游綜合體開發(fā)政策 | ｃ |
| 五、云南省旅游綜合體開發(fā)潛力 | ｎ |
第三節(jié) 廣東省旅游綜合體開發(fā)潛力分析 |
中 |
| 一、廣東省旅游資源概況 | 智 |
| 二、廣東省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃 | 林 |
| 三、廣東省房地產(chǎn)市場運營情況 | ４ |
| 四、廣東省旅游綜合體開發(fā)政策 | ０ |
| 五、廣東省旅游綜合體開發(fā)潛力 | ０ |
第四節(jié) 江蘇省旅游綜合體開發(fā)潛力分析 |
６ |
| 一、江蘇省旅游資源概況 | １ |
| 二、江蘇省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃 | ２ |
| 三、江蘇省房地產(chǎn)市場運營情況 | ８ |
| 四、江蘇省旅游綜合體開發(fā)政策 | ６ |
| 五、江蘇省旅游綜合體開發(fā)潛力 | ６ |
第五節(jié) 川省旅游綜合體開發(fā)潛力分析 |
８ |
| 一、川省旅游資源概況 | 產(chǎn) |
| 二、川省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃 | 業(yè) |
| 三、川省房地產(chǎn)市場運營情況 | 調(diào) |
| 四、川省旅游綜合體開發(fā)政策 | 研 |
| 五、川省旅游綜合體開發(fā)潛力 | 網(wǎng) |
第六節(jié) 吉林省旅游綜合體開發(fā)潛力分析 |
ｗ |
| 一、吉林省旅游資源概況 | ｗ |
| 二、吉林省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃 | ｗ |
| 三、吉林省房地產(chǎn)市場運營情況 | ． |
| 四、吉林省旅游綜合體開發(fā)政策 | Ｃ |
| 五、吉林省旅游綜合體開發(fā)潛力 | ｉ |
第七節(jié) 安徽省旅游綜合體開發(fā)潛力分析 |
ｒ |
| 一、安徽省旅游資源概況 | ． |
| 二、安徽省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃 | ｃ |
| 2025年中國旅遊綜合體行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研及發(fā)展趨勢預(yù)測報告 | |
| 三、安徽省房地產(chǎn)市場運營情況 | ｎ |
| 三、安徽省旅游綜合體開發(fā)政策 | 中 |
| 五、安徽省旅游綜合體開發(fā)潛力 | 智 |
第八節(jié) 貴州省旅游綜合體開發(fā)潛力分析 |
林 |
| 一、貴州省旅游資源概況 | ４ |
| 二、貴州省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃 | ０ |
| 三、貴州省房地產(chǎn)市場運營情況 | ０ |
| 三、貴州省旅游綜合體開發(fā)政策 | ６ |
| 五、貴州省旅游綜合體開發(fā)潛力 | １ |
第九節(jié) 杭州市旅游綜合體開發(fā)潛力分析 |
２ |
| 一、杭州市旅游資源概況 | ８ |
| 二、杭州市旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃 | ６ |
| 三、杭州市房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀 | ６ |
| 三、杭州市旅游綜合體開發(fā)政策 | ８ |
第八章 中國旅游綜合體投資開發(fā)企業(yè)運營分析 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 大型旅游企業(yè) |
業(yè) |
| 一、中國港中旅集團公司 | 調(diào) |
| 1、企業(yè)基本情況簡介 | 研 |
| 2、企業(yè)組織架構(gòu)分析 | 網(wǎng) |
| 3、企業(yè)特色服務(wù)分析 | ｗ |
| 4、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ｗ |
| 5、企業(yè)旅游綜合體項目分析 | ｗ |
| 6、企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析 | ． |
| 7、企業(yè)最新發(fā)展動向 | Ｃ |
| 二、中青旅控股股份有限公司 | ｉ |
| 1、企業(yè)基本情況簡介 | ｒ |
| 2、企業(yè)特色服務(wù)分析 | ． |
| 3、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ｃ |
| 4、企業(yè)旅游綜合體項目分析 | ｎ |
| 5、企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析 | 中 |
| 6、企業(yè)投資與并購分析 | 智 |
| 7、企業(yè)最新發(fā)展動向 | 林 |
| 三、云南旅游股份有限公司 | ４ |
| 1、企業(yè)基本情況簡介 | ０ |
| 2、企業(yè)組織架構(gòu)分析 | ０ |
| 3、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 | ６ |
| 4、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | １ |
| 5、企業(yè)旅游綜合體項目分析 | ２ |
| 6、企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析 | ８ |
| 7、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 | ６ |
| 四、深圳華僑城控股股份有限公司 | ６ |
| 1、企業(yè)基本情況簡介 | ８ |
| 2、企業(yè)組織架構(gòu)分析 | 產(chǎn) |
| 3、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 | 業(yè) |
| 4、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 調(diào) |
| 5、企業(yè)旅游綜合體項目分析 | 研 |
| 6、企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析 | 網(wǎng) |
| 7、企業(yè)經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析 | ｗ |
| 五、杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司 | ｗ |
| 1、企業(yè)基本情況簡介 | ｗ |
| 2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 | ． |
| 3、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | Ｃ |
| 4、企業(yè)旅游綜合體項目分析 | ｉ |
| 5、企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析 | ｒ |
| 6、企業(yè)投資與并購分析 | ． |
| 六、杭州旅游集團有限公司 | ｃ |
| 1、企業(yè)基本情況簡介 | ｎ |
| 2、企業(yè)組織架構(gòu)分析 | 中 |
| 3、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 | 智 |
| 4、企業(yè)旅游綜合體項目分析 | 林 |
| 5、企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析 | ４ |
| 6、企業(yè)最新發(fā)展動向 | ０ |
| 七、開元旅業(yè)集團有限公司 | ０ |
| 1、企業(yè)基本情況簡介 | ６ |
| 2、企業(yè)組織架構(gòu)分析 | １ |
| 3、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 | ２ |
| 4、企業(yè)旅游綜合體項目分析 | ８ |
| 5、企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析 | ６ |
| 八、陜西旅游集團有限公司 | ６ |
| 1、企業(yè)基本情況簡介 | ８ |
| 2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 | 產(chǎn) |
| 3、企業(yè)旅游綜合體項目分析 | 業(yè) |
| 4、企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析 | 調(diào) |
| 九、龍城旅游控股集團有限公司 | 研 |
| 1、企業(yè)基本情況簡介 | 網(wǎng) |
| 2、企業(yè)組織架構(gòu)分析 | ｗ |
| 3、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 | ｗ |
| 4、企業(yè)旅游綜合體項目分析 | ｗ |
| 5、企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析 | ． |
| 十、安徽省旅游集團有限公司 | Ｃ |
| 1、企業(yè)基本情況簡介 | ｉ |
| 2、企業(yè)組織架構(gòu)分析 | ｒ |
| 3、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 | ． |
| 4、企業(yè)旅游綜合體項目分析 | ｃ |
| 5、企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析 | ｎ |
第二節(jié) 地產(chǎn)投資開發(fā)商 |
中 |
| 一、恒大地產(chǎn)集團有限公司 | 智 |
| 1、企業(yè)基本情況簡介 | 林 |
| 2、企業(yè)組織架構(gòu)分析 | ４ |
| 3、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 | ０ |
| 4、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ０ |
| 5、企業(yè)旅游綜合體項目分析 | ６ |
| 6、企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析 | １ |
| 7、企業(yè)最新發(fā)展動向 | ２ |
| 二、大連萬達集團股份有限公司 | ８ |
| 1、企業(yè)基本情況簡介 | ６ |
| 2、企業(yè)組織架構(gòu)分析 | ６ |
| 3、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 | ８ |
| 4、企業(yè)旅游綜合體項目分析 | 產(chǎn) |
| 5、企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析 | 業(yè) |
| 6、企業(yè)最新發(fā)展動向 | 調(diào) |
| 三、雅居樂地產(chǎn)控股有限公司 | 研 |
| 1、企業(yè)基本情況簡介 | 網(wǎng) |
| 2、企業(yè)組織架構(gòu)分析 | ｗ |
| 3、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ｗ |
| 4、企業(yè)旅游綜合體項目分析 | ｗ |
| 5、企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析 | ． |
| 6、企業(yè)投資與并購分析 | Ｃ |
| 四、深圳市萬科企業(yè)股份有限公司 | ｉ |
| 1、企業(yè)基本情況簡介 | ｒ |
| 2、企業(yè)組織架構(gòu)分析 | ． |
| 3、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 | ｃ |
| 4、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ｎ |
| 5、企業(yè)旅游綜合體項目分析 | 中 |
| 6、企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析 | 智 |
| 7、企業(yè)投資與并購分析 | 林 |
| 8、企業(yè)最新發(fā)展動向 | ４ |
| 五、保利房地產(chǎn)（集團）股份有限公司 | ０ |
| 1、企業(yè)基本情況簡介 | ０ |
| 2、企業(yè)組織架構(gòu)分析 | ６ |
| 3、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 | １ |
| 4、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ２ |
| 5、企業(yè)旅游綜合體項目分析 | ８ |
| 6、企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析 | ６ |
| 7、企業(yè)投資與并購分析 | ６ |
| 8、企業(yè)最新發(fā)展動向 | ８ |
| 六、碧桂園控股有限公司 | 產(chǎn) |
| 1、企業(yè)基本情況簡介 | 業(yè) |
| 2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 | 調(diào) |
| 3、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 研 |
| 2025 nián zhōngguó lǚ yóu zōng hé tǐ hángyè xiànzhuàng diàoyán jí fāzhǎn qūshì yùcè bàogào | |
| 4、企業(yè)旅游綜合體項目分析 | 網(wǎng) |
| 5、企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析 | ｗ |
| 七、首創(chuàng)置業(yè)股份有限公司 | ｗ |
| 1、企業(yè)基本情況簡介 | ｗ |
| 2、企業(yè)組織架構(gòu)分析 | ． |
| 3、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 | Ｃ |
| 4、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ｉ |
| 5、企業(yè)旅游綜合體項目分析 | ｒ |
| 6、企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析 | ． |
| 八、中天城投集團股份有限公司 | ｃ |
| 1、企業(yè)基本情況簡介 | ｎ |
| 2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 | 中 |
| 3、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 智 |
| 4、企業(yè)旅游綜合體項目分析 | 林 |
| 5、企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析 | ４ |
| 九、廣東珠江投資股份有限公司 | ０ |
| 1、企業(yè)基本情況簡介 | ０ |
| 2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 | ６ |
| 3、企業(yè)旅游綜合體項目分析 | １ |
| 4、企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析 | ２ |
| 十、川藍光實業(yè)集團有限公司 | ８ |
| 1、企業(yè)基本情況簡介 | ６ |
| 2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 | ６ |
| 3、企業(yè)旅游綜合體項目分析 | ８ |
| 4、企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析 | 產(chǎn) |
第九章 中國旅游綜合體發(fā)展趨勢與投融資分析 |
業(yè) |
第一節(jié) 旅游綜合體開發(fā)前景預(yù)測 |
調(diào) |
第二節(jié) 旅游綜合體發(fā)展的未來趨勢 |
研 |
| 一、旅居一體新型生活方式成為主流 | 網(wǎng) |
| 二、文化振興促進文化主題日益明顯 | ｗ |
| 三、市場細分產(chǎn)品走向多元發(fā)展格局 | ｗ |
| 四、大型企業(yè)成為旅游綜合體開發(fā)主力 | ｗ |
第三節(jié) 旅游綜合體投資機會剖析 |
． |
| 一、旅游業(yè)投資熱度分析 | Ｃ |
| 二、旅游業(yè)投資特點分析 | ｉ |
| 三、旅游業(yè)投資熱點分析 | ｒ |
| 四、旅游綜合體投資機會 | ． |
| 五、旅游綜合體投資價值 | ｃ |
| 六、旅游綜合體投資建議 | ｎ |
第四節(jié) 旅游綜合體開發(fā)風(fēng)險的控制 |
中 |
| 一、旅游綜合體開發(fā)風(fēng)險因素 | 智 |
| 二、旅游綜合體開發(fā)風(fēng)險體現(xiàn) | 林 |
| 三、旅游綜合體開發(fā)風(fēng)險控制 | ４ |
第五節(jié) 旅游綜合體融資模式與建議 |
０ |
| 一、旅游綜合體融資模式分析 | ０ |
| 二、旅游綜合體融資機會分析 | ６ |
| 1、國內(nèi)信貸環(huán)境分析 | １ |
| 2、旅游綜合體開發(fā)融資機會 | ２ |
| 三、旅游綜合體融資建議 | ８ |
第十章 中國旅游綜合體開發(fā)與運營策略 |
６ |
第一節(jié) 旅游綜合體核心支撐要素 |
６ |
| 一、土地依托性的資源 | ８ |
| 二、旅游消費者的活動 | 產(chǎn) |
| 三、地產(chǎn)功能化的開發(fā) | 業(yè) |
| 四、載體城市化的體現(xiàn) | 調(diào) |
第二節(jié) 旅游綜合體選址和風(fēng)險評估 |
研 |
| 一、選址評估指標(biāo)體系 | 網(wǎng) |
| 二、風(fēng)險評估指標(biāo)體系 | ｗ |
| 三、選址與風(fēng)險評估案例——“綠谷生態(tài)文化園” | ｗ |
| 1、項目概況 | ｗ |
| 2、方案選址與風(fēng)險評估 | ． |
| 3、項目開發(fā)建議 | Ｃ |
第三節(jié) 旅游綜合體的開發(fā)策略 |
ｉ |
| 一、綜合打造 | ｒ |
| 二、定位突破 | ． |
| 三、功能構(gòu)架 | ｃ |
| 四、操作運營 | ｎ |
第四節(jié) 旅游綜合體的創(chuàng)新與運營 |
中 |
| 一、旅游綜合體創(chuàng)新突破 | 智 |
| 1、商業(yè)模式的創(chuàng)新 | 林 |
| 2、主題概念的創(chuàng)新 | ４ |
| 3、產(chǎn)品策劃與設(shè)計的創(chuàng)新 | ０ |
| 二、旅游綜合體運營突破 | ０ |
第五節(jié) 中-智-林：旅游綜合體的營銷策略 |
６ |
| 圖表 1：旅游綜合體相關(guān)概念 | １ |
| 圖表 2：旅游綜合體相關(guān)界定 | ２ |
| 圖表 3：旅游綜合體的發(fā)展架構(gòu) | ８ |
| 圖表 4：旅游綜合體的業(yè)態(tài)與項目類型 | ６ |
| 圖表 5：旅游綜合體與旅游產(chǎn)業(yè)集群相似之處與區(qū)別 | ６ |
| 圖表 6：旅游綜合體與旅游房地產(chǎn)的區(qū)別 | ８ |
| 圖表 7：旅游綜合體的基本特征 | 產(chǎn) |
| 圖表 8：旅游綜合體三大作用 | 業(yè) |
| 圖表 9：2025-2031年我國國內(nèi)旅游人數(shù)及同比增速（單位：億人次，%） | 調(diào) |
| 圖表 10：2025-2031年我國入境旅游人數(shù)及同比增速（單位：萬人次，%） | 研 |
| 圖表 11：2025-2031年我國國內(nèi)旅游業(yè)收入及同比增速（單位：億元，%） | 網(wǎng) |
| 圖表 12：2025-2031年我國國際旅游外匯收入及同比增速（單位：百萬美元，%） | ｗ |
| 圖表 13：近年來我國居民人均旅游花費及同比增速（單位：元，%） | ｗ |
| 圖表 14：近年來我國城鎮(zhèn)和農(nóng)村居民人均旅游花費及同比增速（單位：元，%） | ｗ |
| 圖表 15：我國主要旅游地區(qū)的規(guī)劃及政策 | ． |
| 圖表 16：2025-2031年我國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及同比增速（單位：元，%） | Ｃ |
| 圖表 17：2025-2031年我國農(nóng)村居民人均純收入及同比增速（單位：元，%） | ｉ |
| 圖表 18：2025-2031年我國旅游收入增速與GDP增速比較（單位：%） | ｒ |
| 圖表 19：我國旅游行業(yè)發(fā)展階段 | ． |
| 圖表 20：2025-2031年我國旅游行業(yè)的需求收入彈性 | ｃ |
| 圖表 21：與旅游行業(yè)關(guān)聯(lián)度較高的行業(yè) | ｎ |
| 圖表 22：人均GDP和旅游需求、旅游形態(tài)和出行方式的關(guān)系 | 中 |
| 圖表 23：我國旅游行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向 | 智 |
| 圖表 24：旅游業(yè)產(chǎn)業(yè)融合的概念框架 | 林 |
| 圖表 25：我國旅游景區(qū)開發(fā)歷程 | ４ |
| 圖表 26：我國旅游景區(qū)開發(fā)與經(jīng)營（管理）模式 | ０ |
| 圖表 27：2025-2031年旅游景區(qū)營業(yè)收入規(guī)模及同比增速（單位：億元，%） | ０ |
| 圖表 28：2025-2031年旅游景區(qū)經(jīng)營利潤規(guī)模（單位：億元，%） | ６ |
| 圖表 29：我國旅游景區(qū)的發(fā)展特點 | １ |
| 圖表 30：全球旅游地產(chǎn)的發(fā)展歷程 | ２ |
| 圖表 31：我國旅游地產(chǎn)熱的四大特征 | ８ |
| 圖表 32：我國旅游地產(chǎn)項目地區(qū)分布結(jié)構(gòu)（單位：%） | ６ |
| 圖表 33：我國旅游地產(chǎn)項目用地規(guī)模結(jié)構(gòu)（單位：%） | ６ |
| 圖表 34：我國旅游地產(chǎn)市場前景廣闊的表現(xiàn) | ８ |
| 圖表 35：2025-2031年我國城鎮(zhèn)化水平（單位：%） | 產(chǎn) |
| 圖表 36：我國正處于城市化進程加速階段（單位：%） | 業(yè) |
| 圖表 37：近年來推進城鎮(zhèn)化建設(shè)的政策與重要事件 | 調(diào) |
| 圖表 38：旅游綜合體城鎮(zhèn)化的特殊性 | 研 |
| 圖表 39：旅游綜合體對新型城鎮(zhèn)化的影響 | 網(wǎng) |
| 圖表 40：新型城鎮(zhèn)化對旅游綜合體開發(fā)要求 | ｗ |
| 圖表 41：我國土地監(jiān)管政策一覽 | ｗ |
| 圖表 42：我國部分地區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)用地優(yōu)惠政策一覽 | ｗ |
| 圖表 43：近年來我國批準(zhǔn)國有建設(shè)用地供應(yīng)情況（單位：萬公頃） | ． |
| 圖表 44：我國批準(zhǔn)國有建設(shè)用地結(jié)構(gòu)（單位：%） | Ｃ |
| 圖表 45：近年來各類國有建設(shè)用地供應(yīng)規(guī)模（單位：萬公頃） | ｉ |
| 圖表 46：近年來國有建設(shè)用地出讓面積及成交價款情況（單位：萬公頃，%，億元） | ｒ |
| 圖表 47：近年來各季度主要城市各類型土地成交均價增速走勢（單位：%） | ． |
| 圖表 48：我國部分著名山地旅游綜合體項目 | ｃ |
| 圖表 49：旅游綜合體的投資主體 | ｎ |
| 圖表 50：我國旅游綜合體發(fā)展中的主要問題 | 中 |
| 圖表 51：旅游綜合體的五種開發(fā)途徑 | 智 |
| 2025年中國の観光複合施設(shè)業(yè)界現(xiàn)狀調(diào)査と発展傾向予測レポート | |
| 圖表 52：旅游綜合體的開發(fā)形式 | 林 |
| 圖表 53：我國旅游綜合體政府運作模式中的角色定位以及關(guān)鍵要點 | ４ |
| 圖表 54：休閑旅游收入模式的分類 | ０ |
| 圖表 55：旅游房地產(chǎn)收入模式主要內(nèi)容 | ０ |
| 圖表 56：旅游綜合體開發(fā)理論模式 | ６ |
| 圖表 57：旅游綜合體主要發(fā)展模式 | １ |
| 圖表 58：以娛樂功能為核心的旅游綜合體開發(fā)特征 | ２ |
| 圖表 59：以休閑度假功能為核心的旅游綜合體開發(fā)特征 | ８ |
| 圖表 60：珠海海泉灣度假城服務(wù)業(yè)態(tài)構(gòu)成 | ６ |
| 圖表 61：以綜合購物功能為核心的旅游綜合體開發(fā)特征 | ６ |
| 圖表 62：以會展功能為核心的旅游綜合體開發(fā)特征 | ８ |
| 圖表 63：旅游綜合體功能子系統(tǒng)價值協(xié)同強度 | 產(chǎn) |
| 圖表 64：旅游綜合體發(fā)展模式選擇的影響因素 | 業(yè) |
| 圖表 65：旅游綜合體功能子系統(tǒng)間價值鏈矩陣 | 調(diào) |
| 圖表 66：我國旅游綜合體產(chǎn)品類型 | 研 |
| 圖表 67：我國主題公園旅游綜合體發(fā)展歷程 | 網(wǎng) |
| 圖表 68：主題公園旅游綜合體選址影響因素 | ｗ |
| 圖表 69：主題公園旅游綜合體客源市場分布圖 | ｗ |
| 圖表 70：主題公園旅游綜合體開發(fā)模式 | ｗ |
| 圖表 71：華僑城“1+3”全國布局圖 | ． |
| 圖表 72：主題公園旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系 | Ｃ |
| 圖表 73：迪斯尼產(chǎn)業(yè)鏈圖解 | ｉ |
| 圖表 74：主題公園旅游綜合體開發(fā)策略 | ｒ |
| 圖表 75：我國溫泉旅游發(fā)展歷程 | ． |
| 圖表 76：溫泉旅游綜合體開發(fā)路徑 | ｃ |
| 圖表 77：濱水型旅游綜合體開發(fā)條件 | ｎ |
| 圖表 78：濱水型旅游綜合體的開發(fā)手段 | 中 |
| 圖表 79：濱水型旅游綜合體豐富親水相棲的立體游憩途徑 | 智 |
| 圖表 80：濱水型旅游綜合體挖掘伴水而生的人文科普途徑 | 林 |
| 圖表 81：濱水型旅游綜合體優(yōu)化水景為先的空間布局途徑 | ４ |
| 圖表 82：濱水型旅游綜合體開發(fā)策略 | ０ |
| 圖表 83：亞龍灣開發(fā)強度控制原則 | ０ |
| 圖表 84：2025-2031年休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游市場規(guī)模變化（單位：萬家，億人） | ６ |
| 圖表 85：2025-2031年休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游收入變化情況（單位：億元，%） | １ |
| 圖表 86：鄉(xiāng)村旅游綜合體的核心構(gòu)成 | ２ |
| 圖表 87：鄉(xiāng)村旅游綜合體的配套功能組合 | ８ |
| 圖表 88：農(nóng)田作為基礎(chǔ)景觀環(huán)境，1與N規(guī)模比例 | ６ |
| 圖表 89：發(fā)展現(xiàn)代化設(shè)施農(nóng)業(yè)，1與N規(guī)模比例 | ６ |
| 圖表 90：六大功能配比 | ８ |
| 圖表 91：鄉(xiāng)村旅游綜合體的多產(chǎn)業(yè)聯(lián)動 | 產(chǎn) |
| 圖表 92：農(nóng)業(yè)三產(chǎn)業(yè)化 | 業(yè) |
| 圖表 93：鄉(xiāng)村旅游綜合體開發(fā)策略中需要注意的“三農(nóng)問題” | 調(diào) |
| 圖表 94：成都三圣鄉(xiāng)“五朵金花”五個景區(qū)功能定位 | 研 |
| 圖表 95：成都三圣鄉(xiāng)“五朵金花”五個景區(qū)功能定位圖示 | 網(wǎng) |
| 圖表 96：花鄉(xiāng)農(nóng)居基本情況 | ｗ |
| 圖表 97：江家菜地基本情況 | ｗ |
| 圖表 98：幸福梅林基本情況 | ｗ |
| 圖表 99：東籬菊園基本情況 | ． |
| 圖表 100：荷塘月色基本情況 | Ｃ |
| 圖表 101：文化旅游綜合體的特征 | ｉ |
| 圖表 102：2025-2031年我國文化產(chǎn)業(yè)增加值及同比增速（單位：億元，%） | ｒ |
| 圖表 103：古村鎮(zhèn)文化旅游綜合體開發(fā)條件 | ． |
| 圖表 104：我國主要古村鎮(zhèn)旅游類型 | ｃ |
| 圖表 105：古村鎮(zhèn)旅游綜合體開發(fā)模式選擇影響因素時間排列現(xiàn)象 | ｎ |
| 圖表 106：芙蓉古城的功能分區(qū) | 中 |
| 圖表 107：休閑商業(yè)旅游綜合體開發(fā)條件 | 智 |
| 圖表 108：休閑商業(yè)旅游綜合體的開發(fā)模式 | 林 |
| 圖表 109：休閑商業(yè)旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系 | ４ |
| 圖表 110：休閑商業(yè)旅游綜合體開發(fā)策略 | ０ |
| 圖表 111：旅游度假地的選擇標(biāo)準(zhǔn) | ０ |
| 圖表 112：度假區(qū)型旅游綜合體開發(fā)條件 | ６ |
| 圖表 113：度假區(qū)綜合體自然核心吸引力分析 | １ |
| 圖表 114：度假區(qū)綜合體自身吸引力——休閑設(shè)施 | ２ |
| 圖表 115：度假區(qū)型旅游綜合體配套功能業(yè)態(tài) | ８ |
| 圖表 116：度假區(qū)旅游綜合體配套功能與業(yè)態(tài)圖示 | ６ |
| 圖表 117：度假區(qū)型旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系 | ６ |
| 圖表 118：度假區(qū)型旅游綜合體開發(fā)策略 | ８ |
| 圖表 119：滇池國家旅游度假區(qū)功能設(shè)置 | 產(chǎn) |
| 圖表 120：滇池國家旅游度假區(qū)“1+N”體系 | 業(yè) |
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略……
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