| 金融控股公司是通過擁有或控制一家或多家金融機(jī)構(gòu)而從事金融業(yè)務(wù)的企業(yè)集團(tuán)。近年來，隨著金融市場(chǎng)的發(fā)展和金融創(chuàng)新的加快，金融控股公司的規(guī)模和影響力不斷擴(kuò)大。目前，金融控股公司不僅在傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)方面表現(xiàn)出色，而且在保險(xiǎn)、資產(chǎn)管理、金融科技等領(lǐng)域也有著廣泛布局。此外，隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速，金融控股公司也在積極擁抱新技術(shù)，如區(qū)塊鏈、人工智能等，以提高服務(wù)效率和用戶體驗(yàn)。 |
| 未來，金融控股公司的發(fā)展將更加注重綜合金融服務(wù)能力和風(fēng)險(xiǎn)管理。一方面，隨著客戶對(duì)一站式金融服務(wù)需求的增長，金融控股公司將加強(qiáng)內(nèi)部資源整合，提供更加全面和個(gè)性化的金融解決方案。另一方面，隨著金融監(jiān)管環(huán)境的變化，金融控股公司將更加注重合規(guī)經(jīng)營和風(fēng)險(xiǎn)防控，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。此外，隨著金融科技的發(fā)展，金融控股公司將進(jìn)一步加大在數(shù)字金融領(lǐng)域的投入，利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。 |
| 《中國金融控股公司行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研及未來發(fā)展趨勢(shì)分析報(bào)告（2025-2031年）》基于科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)研與數(shù)據(jù)分析，全面解析了金融控股公司行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)需求及發(fā)展現(xiàn)狀。報(bào)告深入探討了金融控股公司產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)、細(xì)分市場(chǎng)特點(diǎn)及技術(shù)發(fā)展方向，并結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與消費(fèi)者需求變化，對(duì)金融控股公司行業(yè)前景與未來趨勢(shì)進(jìn)行了科學(xué)預(yù)測(cè)，揭示了潛在增長空間。通過對(duì)金融控股公司重點(diǎn)企業(yè)的深入研究，報(bào)告評(píng)估了主要品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位及行業(yè)集中度演變，為投資者、企業(yè)決策者及銀行信貸部門提供了權(quán)威的市場(chǎng)洞察與決策支持，助力把握行業(yè)機(jī)遇，優(yōu)化戰(zhàn)略布局，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 |
第一章 金融控股公司概述 |
第一節(jié) 金融控股公司相關(guān)概述 |
| 一、金融控股公司概念界定 |
| 1、各國對(duì)金融控股公司的界定 |
| 2、我國對(duì)金融控股公司的界定 |
| 二、金融控股公司的運(yùn)行特征 |
| 1、集團(tuán)控股，聯(lián)合經(jīng)營 |
| 2、法人分業(yè)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) |
| 3、財(cái)務(wù)并表，各負(fù)盈虧 |
| 三、建立金融控股公司的意義 |
| 1、擴(kuò)張主導(dǎo)產(chǎn)業(yè) |
| 2、整合優(yōu)質(zhì)資本 |
第二節(jié) 金融控股公司模式及特點(diǎn)分析 |
| 一、純粹型金融控股公司 |
| 二、經(jīng)營型金融控股公司 |
| 1、全能銀行模式 |
| 2、母子銀行模式 |
| 三、產(chǎn)融結(jié)合型金融控股公司 |
| 四、三種金融控股公司模式比較 |
第三節(jié) 金融控股公司經(jīng)營績(jī)效的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析 |
| 一、金融控股公司的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng) |
| 二、金融控股公司的范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng) |
| 1、生產(chǎn)范圍經(jīng)濟(jì) |
| 2、消費(fèi)范圍經(jīng)濟(jì) |
| 3、聲譽(yù)范圍經(jīng)濟(jì) |
| 三、金融控股公司的協(xié)同效應(yīng) |
| 四、金融控股公司的風(fēng)險(xiǎn)防范效應(yīng) |
| 五、金融控股公司的效率損失 |
| 1、壟斷行為 |
| 2、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為 |
| 3、侵蝕公共安全網(wǎng) |
第四節(jié) 金融控股公司設(shè)立路徑及適應(yīng)性分析 |
| 一、營業(yè)讓與模式及適應(yīng)性分析 |
| 二、兼并收購模式及適應(yīng)性分析 |
| 三、股份轉(zhuǎn)換方式及適應(yīng)性分析 |
第二章 中國金融控股公司發(fā)展環(huán)境與可行性分析 |
第一節(jié) 我國金融業(yè)綜合經(jīng)營背景及探索 |
| 一、金融分業(yè)與綜合經(jīng)營變遷歷程 |
| 1、橫向業(yè)務(wù)合作 |
| 2、股權(quán)交叉投資 |
| 3、業(yè)務(wù)交叉經(jīng)營 |
| 二、分業(yè)監(jiān)管體制的形成及面臨的挑戰(zhàn) |
| 1、分業(yè)監(jiān)管體制形成及現(xiàn)實(shí)意義 |
| 2、分業(yè)監(jiān)管體制面臨的挑戰(zhàn) |
| 三、我國金融業(yè)綜合經(jīng)營現(xiàn)狀分析 |
| 1、金融機(jī)構(gòu)跨業(yè)投資步伐加快 |
| 2、不同形式金融控股公司逐步形成 |
| 3、投資金融業(yè)的企業(yè)集團(tuán)日益增多 |
| 4、交叉性金融產(chǎn)品加速發(fā)展 |
| 5、互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展促進(jìn)綜合經(jīng)營 |
| 6、綜合經(jīng)營監(jiān)管制度不斷完善 |
第二節(jié) 我國發(fā)展金融控股公司的可行性分析 |
| 一、組建金融控股公司政策上的可行性 |
| 二、技術(shù)進(jìn)步為金融控股公司發(fā)展提供支持 |
| 三、現(xiàn)有法律法規(guī)對(duì)分業(yè)經(jīng)營限制有所松動(dòng) |
| 四、國外成熟模式可借鑒，國內(nèi)現(xiàn)模式雛形 |
| 1、花旗集團(tuán)的發(fā)展模式 |
| 2、ING集團(tuán)的發(fā)展模式 |
| 3、匯豐集團(tuán)的發(fā)展模式 |
| 4、國內(nèi)金融控股公司雛形顯現(xiàn) |
第三節(jié) 我國金融控股公司發(fā)展模式選擇 |
| 一、金融控股公司模式選擇影響因素 |
| 1、一般因素分析 |
| 2、特殊因素分析 |
| 二、我國金融控股公司最佳發(fā)展模式 |
| 1、設(shè)立純粹金融控股公司 |
| 2、以客戶為中心打造業(yè)務(wù)平臺(tái) |
| 3、逐步向業(yè)務(wù)部模式轉(zhuǎn)變 |
| 4、提高金融機(jī)構(gòu)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 |
第三章 國際金融控股公司模式及經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
第一節(jié) 美國金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析 |
| 一、美國金融控股公司興起歷史背景 |
| 轉(zhuǎn)~自：http://m.hczzz.cn/R_QiTaHangYe/19/JinRongKongGuGongSiDeXianZhuangHeFaZhanQuShi.html |
| 二、美國金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境 |
| 三、美國金融控股公司發(fā)展模式分析 |
| 四、美國純粹型金融控股公司實(shí)例分析——花旗集團(tuán) |
| 1、華旗集團(tuán)基本概況 |
| 2、華旗集團(tuán)綜合經(jīng)營之路 |
| 3、華旗集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍分析 |
| 4、花旗集團(tuán)組織架構(gòu)分析 |
| 5、花旗集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)分析 |
| 6、華旗集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理分析 |
| 7、花旗集團(tuán)經(jīng)營績(jī)效分析 |
| 五、美國金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示 |
第二節(jié) 德國金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析 |
| 一、德國金融控股公司興起歷史背景 |
| 二、德國金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境 |
| 三、德國金融控股公司典型發(fā)展模式 |
| 四、德國全能銀行型金融控股公司實(shí)例分析——德意志銀行集團(tuán) |
| 1、德意志銀行集團(tuán)基本概況 |
| 2、德意志銀行集團(tuán)綜合經(jīng)營之路 |
| 3、德意志銀行集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍分析 |
| 4、德意志銀行集團(tuán)組織架構(gòu)分析 |
| 5、德意志銀行集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)分析 |
| 6、德意志銀行集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理分析 |
| 7、德意志銀行集團(tuán)經(jīng)營績(jī)效分析 |
| 五、德國金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示 |
第三節(jié) 英國金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析 |
| 一、英國金融控股公司興起歷史背景 |
| 二、英國金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境 |
| 三、英國金融控股公司發(fā)展模式分析 |
| 四、英國母子公司型金融控股公司實(shí)例分析——匯豐控股有限公司 |
| 1、匯豐控股基本概況 |
| 2、匯豐控股綜合經(jīng)營之路 |
| 3、匯豐控股業(yè)務(wù)范圍分析 |
| 4、匯豐控股組織架構(gòu)分析 |
| 5、匯豐控股治理結(jié)構(gòu)分析 |
| 6、匯豐控股風(fēng)險(xiǎn)管理分析 |
| 7、匯豐控股經(jīng)營績(jī)效分析 |
| 五、英國金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示 |
第四節(jié) 日本金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析 |
| 一、日本金融控股公司興起歷史背景 |
| 二、日本金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境 |
| 三、日本金融控股公司發(fā)展模式分析 |
| 四、日本金融控股公司典型實(shí)例分析——瑞穗金融控股公司 |
| 1、瑞穗金融控股公司基本概況 |
| 2、瑞穗金融控股公司綜合經(jīng)營之路 |
| 3、瑞穗金融控股公司業(yè)務(wù)范圍分析 |
| 4、瑞穗金融控股公司組織架構(gòu)分析 |
| 5、瑞穗金融控股公司治理結(jié)構(gòu)分析 |
| 6、瑞穗金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)管理分析 |
| 7、瑞穗金融控股公司經(jīng)營績(jī)效分析 |
| 五、日本金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示 |
第五節(jié) 中國臺(tái)灣金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析 |
| 一、中國臺(tái)灣金融控股公司興起歷史背景 |
| 二、中國臺(tái)灣金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境 |
| 三、中國臺(tái)灣金融控股公司發(fā)展模式分析 |
| 四、中國臺(tái)灣金融控股公司典型實(shí)例分析——富邦金融控股公司 |
| 1、富邦金融控股公司基本概況 |
| 2、富邦金融控股公司綜合經(jīng)營之路 |
| 3、富邦金融控股公司業(yè)務(wù)范圍分析 |
| 4、富邦金融控股公司組織架構(gòu)分析 |
| 5、富邦金融控股公司治理結(jié)構(gòu)分析 |
| 6、富邦金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)管理分析 |
| 7、富邦金融控股公司經(jīng)營績(jī)效分析 |
| 五、中國臺(tái)灣金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示 |
第六節(jié) 其它國家/地區(qū)金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn) |
| 一、瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析 |
| 二、新加坡淡馬錫控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析 |
第四章 中國金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)營績(jī)效 |
第一節(jié) 中國金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
| 一、中國金融控股公司的產(chǎn)生 |
| 二、中國金融控股公司發(fā)展階段 |
| 三、中國金融控股公司模式分析 |
| 四、中國金融控股公司發(fā)展特點(diǎn)和問題分析 |
第二節(jié) 中國金融控股公司經(jīng)營績(jī)效分析 |
| 一、研究方法與模型構(gòu)建 |
| 二、金融控股公司經(jīng)營績(jī)效橫向比較 |
| 1、成長與風(fēng)險(xiǎn)抵御能力分析 |
| 2、安全性分析 |
| 3、收益與運(yùn)營能力分析 |
| 4、綜合表現(xiàn)評(píng)價(jià) |
| 三、金融控股公司經(jīng)營績(jī)效縱向分析 |
| 四、提升金融控股公司經(jīng)營績(jī)效建議 |
| 1、對(duì)于金融控股公司自身的建議 |
| 2、對(duì)于立法方面的建議 |
第三節(jié) 中國不同類型金融控股公司發(fā)展分析 |
| 一、銀行系金融控股公司 |
| 1、商業(yè)銀行綜合經(jīng)營進(jìn)展分析 |
| 2、銀行系金融控股公司綜合經(jīng)營特點(diǎn) |
| 3、國外銀行系金融控股公司的主要經(jīng)驗(yàn) |
| 4、國外銀行系金融控股公司的主要教訓(xùn) |
| 5、商業(yè)銀行構(gòu)建金融控股公司發(fā)展路徑 |
| 二、非銀行金融機(jī)構(gòu)系金融控股公司 |
| 1、非銀行金融機(jī)構(gòu)綜合經(jīng)營進(jìn)展 |
| 2、非銀行金融機(jī)構(gòu)金融控股公司化現(xiàn)狀分析 |
| 3、非銀行金融機(jī)構(gòu)系金融控股公司綜合經(jīng)營特點(diǎn) |
| 4、非銀行金融機(jī)構(gòu)系金融控股公司經(jīng)營效益 |
| 5、非銀行金融機(jī)構(gòu)組建金融控股公司發(fā)展途徑 |
| 6、非銀行金融機(jī)構(gòu)金融控股公司綜合經(jīng)營策略 |
| 三、產(chǎn)業(yè)型金融控股公司 |
| 1、產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展動(dòng)因 |
| 2、產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 3、產(chǎn)業(yè)型金融控股公司經(jīng)營效益 |
| 4、產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展特征 |
| 5、產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展模式 |
| 6、產(chǎn)業(yè)型金融控股公司特殊風(fēng)險(xiǎn) |
| 7、產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展對(duì)策 |
| 四、政府系金融控股公司 |
| 1、政府組建金融控股公司的目的 |
| 2、政府系金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
| 3、政府系金融控股公司發(fā)展特點(diǎn)分析 |
第四節(jié) 資產(chǎn)管理公司向金融控股公司轉(zhuǎn)型及其戰(zhàn)略 |
| 一、資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型金融控股現(xiàn)狀 |
| 二、資產(chǎn)管理公司打造金融控股公司路徑選擇 |
| 三、資產(chǎn)管理公司打造金融控股公司戰(zhàn)略實(shí)施步驟 |
| 四、資產(chǎn)管理公司多元化業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 |
| 1、核心主業(yè)及發(fā)展戰(zhàn)略 |
| 2、綜合化金融服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 |
| 五、資產(chǎn)管理公司多元化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑 |
| 1、完善治理結(jié)構(gòu) |
| 2、組織流程再造 |
| 3、建立客戶資源管理平臺(tái) |
| 4、公司信息管理系統(tǒng)建設(shè) |
| 5、優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制 |
第五章 中國地方金融控股公司成功模式及組建策略 |
第一節(jié) 地方金融控股公司設(shè)立條件與模式選擇 |
| 一、地方金融控股公司概述 |
| 二、地方金融控股公司設(shè)立條件 |
| 三、地方金融控股公司的設(shè)立原則 |
| 四、地方金融控股公司設(shè)立模式選擇 |
第二節(jié) 地方金融控股公司成功模式借鑒 |
| 一、上海國際模式——地方金融資源整合 |
| 1、集團(tuán)成立背景/目的 |
| 2、集團(tuán)功能定位分析 |
| 3、集團(tuán)組建模式及路徑 |
| 4、集團(tuán)業(yè)務(wù)布局與整合 |
| 5、集團(tuán)組織架構(gòu)分析 |
| 6、集團(tuán)經(jīng)營模式分析 |
| 7、集團(tuán)經(jīng)營績(jī)效分析 |
| 二、天津泰達(dá)模式——地方產(chǎn)融結(jié)合 |
| 1、集團(tuán)成立背景/目的 |
| 2、集團(tuán)功能定位分析 |
| 3、集團(tuán)組建模式及路徑 |
| 4、集團(tuán)業(yè)務(wù)布局與整合 |
| 5、集團(tuán)組織架構(gòu)分析 |
| 6、集團(tuán)經(jīng)營模式分析 |
| 7、集團(tuán)經(jīng)營績(jī)效分析 |
| 三、重慶渝富模式——地方產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)化配置 |
| 1、集團(tuán)成立背景/目的 |
| 2、集團(tuán)功能定位分析 |
| 3、集團(tuán)組建模式及路徑 |
| 4、集團(tuán)業(yè)務(wù)布局與整合 |
| 5、集團(tuán)組織架構(gòu)分析 |
| China Financial Holding Company Industry Current Status Research and Future Development Trends Analysis Report (2025-2031) |
| 6、集團(tuán)經(jīng)營模式分析 |
| 7、集團(tuán)經(jīng)營績(jī)效分析 |
| 四、合肥模式——合肥興泰控股集團(tuán) |
| 1、集團(tuán)成立背景/目的 |
| 2、集團(tuán)功能定位分析 |
| 3、集團(tuán)組建模式及路徑 |
| 4、集團(tuán)業(yè)務(wù)布局與整合 |
| 5、集團(tuán)組織架構(gòu)分析 |
| 6、集團(tuán)經(jīng)營模式分析 |
| 7、集團(tuán)經(jīng)營績(jī)效分析 |
| 五、對(duì)四種典型模式的比較分析 |
| 1、四種模式的共同之處 |
| 2、四種模式的不同之處 |
| 六、四種典型模式的借鑒意義 |
第三節(jié) 重點(diǎn)地區(qū)組建金融控股公司可行性分析 |
| 一、山東組建地方金控公司可行性分析 |
| 1、山東金融資源基礎(chǔ)條件 |
| 2、山東金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 |
| 3、山東金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向 |
| 4、山東組建地方金控公司可行性分析 |
| 二、江蘇組建地方金控公司可行性分析 |
| 1、江蘇金融資源基礎(chǔ)條件 |
| 2、江蘇金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 |
| 3、江蘇金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向 |
| 4、江蘇組建地方金控公司可行性分析 |
| 三、浙江組建地方金控公司可行性分析 |
| 1、浙江金融資源基礎(chǔ)條件 |
| 2、浙江金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 |
| 3、浙江金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向 |
| 4、浙江組建地方金控公司可行性分析 |
| 四、廣東組建地方金控公司可行性分析 |
| 1、廣東金融資源基礎(chǔ)條件 |
| 2、廣東金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 |
| 3、廣東金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向 |
| 4、廣東組建地方金控公司可行性分析 |
| 五、海南組建地方金控公司可行性分析 |
| 1、海南金融資源基礎(chǔ)條件 |
| 2、海南金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 |
| 3、海南金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向 |
| 4、海南組建地方金控公司可行性分析 |
| 六、遼寧組建地方金控公司可行性分析 |
| 1、遼寧金融資源基礎(chǔ)條件 |
| 2、遼寧金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 |
| 3、遼寧金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向 |
| 4、遼寧組建地方金控公司可行性分析 |
| 七、河南組建地方金控公司可行性分析 |
| 1、河南金融資源基礎(chǔ)條件 |
| 2、河南金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 |
| 3、河南金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向 |
| 4、河南組建地方金控公司可行性分析 |
| 八、云南組建地方金控公司可行性分析 |
| 1、云南金融資源基礎(chǔ)條件 |
| 2、云南金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 |
| 3、云南金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向 |
| 4、云南組建地方金控公司可行性分析 |
| 九、湖南組建地方金控公司可行性分析 |
| 1、湖南金融資源基礎(chǔ)條件 |
| 2、湖南金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 |
| 3、湖南金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向 |
| 4、湖南組建地方金控公司可行性分析 |
| 十、湖北組建地方金控公司可行性分析 |
| 1、湖北金融資源基礎(chǔ)條件 |
| 2、湖北金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 |
| 3、湖北金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向 |
| 4、湖北組建地方金控公司可行性分析 |
第六章 中國金融控股公司多元化戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)協(xié)同創(chuàng)新 |
第一節(jié) 金融控股公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略 |
| 一、金融控股公司多元化發(fā)展路徑 |
| 二、國際金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略 |
| 1、純粹型金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略 |
| 2、混合型金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略 |
| 3、全能銀行型金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略 |
| 三、國內(nèi)金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略 |
| 1、金融純粹控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略 |
| 2、金融混業(yè)控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略 |
| 3、產(chǎn)業(yè)純粹控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略 |
| 4、產(chǎn)業(yè)混業(yè)控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略 |
第二節(jié) 國際金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新 |
| 一、機(jī)構(gòu)重組上的協(xié)同效應(yīng) |
| 二、資金上的協(xié)同效應(yīng) |
| 1、商業(yè)銀行與資本市場(chǎng)之間的資金互動(dòng) |
| 2、保險(xiǎn)資金與銀行、證券資金的互動(dòng) |
| 三、業(yè)務(wù)上的協(xié)同效應(yīng) |
| 1、一般業(yè)務(wù)的合作 |
| 2、信息方面的合作 |
| 3、金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新的合作 |
| ?。?）資產(chǎn)管理領(lǐng)域的創(chuàng)新合作 |
| （2）資產(chǎn)證券化與衍生工具的創(chuàng)新合作 |
第三節(jié) 國內(nèi)金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新實(shí)踐 |
| 一、公司與投資銀行業(yè)務(wù) |
| 1、企業(yè)年金業(yè)務(wù) |
| ?。?）企業(yè)年金市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/td> |
| （2）當(dāng)前企業(yè)年金業(yè)務(wù)基本模式 |
| ?。?）各類機(jī)構(gòu)參與年金業(yè)務(wù)的渠道與特點(diǎn) |
| （4）金融控股公司開展企業(yè)年金業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì) |
| ?。?）金融控股公司企業(yè)年金業(yè)務(wù)運(yùn)作方式 |
| ?。?）金融控股公司開展企業(yè)年金業(yè)務(wù)操作建議 |
| 2、資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù) |
| ?。?）資產(chǎn)證券化概述 |
| （2）資產(chǎn)證券化參與主體 |
| ?。?）資產(chǎn)證券化一般流程 |
| ?。?）我國資產(chǎn)證券化發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
| （5）資產(chǎn)證券化發(fā)展路徑與規(guī)劃 |
| ?。?）資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制及前景預(yù)測(cè)分析 |
| ?。?）金融控股公司資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新 |
| 3、公司投資業(yè)務(wù)創(chuàng)新 |
| 4、公司投資銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新 |
| 二、消費(fèi)者金融代表性業(yè)務(wù) |
| 1、銀保業(yè)務(wù) |
| ?。?）銀保業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r分析 |
| ?。?）國內(nèi)銀保合作模式分析 |
| ?。?）銀保業(yè)務(wù)的協(xié)同與創(chuàng)新分析 |
| ?。?）金融控股公司模式下銀行母公司銀保業(yè)務(wù)影響因素 |
| ?。?）金融控股公司模式下銀行母公司銀保合作共贏表現(xiàn)形式 |
| ?。?）金融控股公司模式下銀行母公司銀保合作共贏機(jī)制構(gòu)建 |
| 2、銀證轉(zhuǎn)賬、銀證通等業(yè)務(wù) |
| 3、其它業(yè)務(wù) |
| 三、財(cái)富管理業(yè)務(wù)的協(xié)同與創(chuàng)新 |
| 1、財(cái)富管理市場(chǎng)潛力分析 |
| 2、金融控股公司開展財(cái)富管理業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì) |
| 3、金融控股公司的財(cái)富管理模式分析 |
| 4、國際金融控股公司財(cái)富管理業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
第四節(jié) 金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新趨勢(shì)及建議 |
| 一、金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新趨勢(shì) |
| 二、金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn) |
| 三、金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新建議 |
第七章 金融控股公司的風(fēng)險(xiǎn)管理與外部監(jiān)管 |
第一節(jié) 金融控股公司主要風(fēng)險(xiǎn)分析 |
| 一、金融控股公司的一般風(fēng)險(xiǎn) |
| 二、金融控股公司的特殊風(fēng)險(xiǎn) |
| 1、內(nèi)部交易與關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn) |
| 2、利益沖突風(fēng)險(xiǎn) |
| 3、壟斷風(fēng)險(xiǎn) |
| 三、金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)的傳遞性 |
第二節(jié) 金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)管理的策略與方法 |
| 一、金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè) |
| 二、金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)防范措施 |
第三節(jié) 我國金融控股公司的內(nèi)部控制 |
| 一、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系 |
| 二、建立內(nèi)部控制機(jī)制的指導(dǎo)原則 |
| 三、金融控股公司的內(nèi)部控制流程 |
| 四、金融控股公司內(nèi)部控制的管理程序 |
| 五、內(nèi)部控制管理技術(shù) |
| 1、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系 |
| 2、VaR風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù) |
| 六、國際上金融控股公司內(nèi)部控制經(jīng)驗(yàn) |
第四節(jié) 我國金融控股公司外部監(jiān)管模式及建議 |
| 一、金融控股公司監(jiān)管模式的選擇 |
| 1、各種監(jiān)管模式比較 |
| （1）統(tǒng)一監(jiān)管與分業(yè)監(jiān)管 |
| ?。?）機(jī)構(gòu)監(jiān)管與功能監(jiān)管 |
| 中國金融控股公司行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研及未來發(fā)展趨勢(shì)分析報(bào)告（2025-2031年） |
| 2、發(fā)達(dá)國家監(jiān)管模式選擇 |
| 二、適合我國的金融控股公司監(jiān)管模式 |
| 1、主監(jiān)管制度 |
| 2、傘式監(jiān)管 |
| 3、信息溝通機(jī)制的建立 |
| 三、金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)防范法律機(jī)制 |
| 1、完善內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范的法律措施 |
| 2、完善外部風(fēng)險(xiǎn)防范的法律措施 |
| 四、現(xiàn)階段金融控股公司監(jiān)管政策建議 |
| 1、我國金融控股公司的監(jiān)管重點(diǎn) |
| 2、我國金融控股公司的監(jiān)管建議 |
第八章 中國金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)的完善 |
第一節(jié) 金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)問題 |
| 一、金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)特殊性 |
| 二、金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)的難題 |
| 三、金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)存在的問題 |
| 1、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，所有者缺位 |
| 2、股東權(quán)力濫用 |
| 3、董事會(huì)結(jié)構(gòu)不盡合理 |
| 4、監(jiān)事會(huì)職能受限 |
| 5、約束和激勵(lì)機(jī)制不完善 |
| 6、相互制衡的法律制度不健全 |
第二節(jié) 部分發(fā)達(dá)國家和地區(qū)法人治理結(jié)構(gòu)比較 |
| 一、德國公司治理模式 |
| 二、美國公司治理模式 |
| 1、股東的主權(quán)地位受到挑戰(zhàn) |
| 2、外部董事制度的建立 |
| 3、強(qiáng)化了大股東對(duì)經(jīng)營者的控制 |
| 三、日本公司治理模式 |
| 1、強(qiáng)化監(jiān)事作用 |
| 2、董事制度改革 |
| 四、中國臺(tái)灣地區(qū)公司治理模式 |
| 1、向單軌制轉(zhuǎn)型 |
| 2、獨(dú)立董事的設(shè)置與要求 |
| 3、提高企業(yè)透明度 |
| 五、發(fā)達(dá)國家和地區(qū)法人治理結(jié)構(gòu)總結(jié) |
第三節(jié) 我國金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)的完善 |
| 一、建立多元化股權(quán)結(jié)構(gòu) |
| 二、完善股東會(huì)制度 |
| 1、股東會(huì)議通知制度的改進(jìn) |
| 2、股東會(huì)會(huì)議出席制度的完善 |
| 3、股東會(huì)會(huì)議表決制度的完善 |
| 4、股東會(huì)議瑕疵制度的完善 |
| 三、建立有效的董事會(huì)制度 |
| 1、明確董事會(huì)主要職責(zé)的規(guī)范 |
| 2、董事會(huì)規(guī)模的規(guī)定 |
| 3、加強(qiáng)董事會(huì)的獨(dú)立性 |
| 4、在董事會(huì)中建立專門委員會(huì)的規(guī)定 |
| 四、強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)作用 |
| 1、規(guī)范監(jiān)事資格 |
| 2、確立獨(dú)立監(jiān)事制度 |
| 3、完善監(jiān)事會(huì)財(cái)務(wù)監(jiān)督的方式 |
| 4、協(xié)調(diào)監(jiān)事會(huì)與獨(dú)立董事的職權(quán) |
| 五、完善約束和激勵(lì)機(jī)制 |
| 六、建立股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層制衡的法律制度 |
第九章 中國金融控股公司典型個(gè)案研究分析 |
第一節(jié) 銀行系金融控股公司典型個(gè)案分析 |
| 一、中國國際金融有限公司 |
| 1、公司發(fā)展簡(jiǎn)況 |
| 2、公司多元化戰(zhàn)略布局 |
| 3、公司組織架構(gòu)分析 |
| 4、公司治理結(jié)構(gòu)分析 |
| 5、公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略 |
| 6、公司經(jīng)營績(jī)效分析 |
| 7、公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃 |
| 8、公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| 二、中銀國際控股有限公司 |
| 1、公司發(fā)展簡(jiǎn)況 |
| 2、公司多元化戰(zhàn)略布局 |
| 3、公司治理結(jié)構(gòu)分析 |
| 4、公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略 |
| 5、公司經(jīng)營績(jī)效分析 |
| 6、公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃 |
| 7、公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| 三、工銀國際控股有限公司 |
| 1、公司發(fā)展簡(jiǎn)況 |
| 2、公司多元化戰(zhàn)略布局 |
| 3、公司治理結(jié)構(gòu)分析 |
| 4、公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略 |
| 5、公司經(jīng)營績(jī)效分析 |
| 6、公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃 |
| 7、公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| 四、建銀國際（控股）金融有限公司 |
| 1、公司發(fā)展簡(jiǎn)況 |
| 2、公司多元化戰(zhàn)略布局 |
| 3、公司組織架構(gòu)分析 |
| 4、公司風(fēng)險(xiǎn)管理策 |
| 5、公司經(jīng)營績(jī)效分析 |
| 6、公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃 |
| 7、公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
第二節(jié) 非銀行金融機(jī)構(gòu)系金控公司典型個(gè)案分析 |
| 一、平安集團(tuán) |
| 1、公司發(fā)展簡(jiǎn)況 |
| 2、公司多元化戰(zhàn)略布局 |
| 3、公司組織架構(gòu)分析 |
| 4、公司治理結(jié)構(gòu)分析 |
| 5、公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略 |
| 6、公司經(jīng)營績(jī)效分析 |
| 7、公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃 |
| 8、公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| 二、中信集團(tuán) |
| 1、公司發(fā)展簡(jiǎn)況 |
| 2、公司多元化戰(zhàn)略布局 |
| 3、公司組織架構(gòu)分析 |
| 4、公司治理結(jié)構(gòu)分析 |
| 5、公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略 |
| 6、公司經(jīng)營績(jī)效分析 |
| 7、公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃 |
| 8、公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| 三、中國光大集團(tuán)股份公司 |
| 1、公司發(fā)展簡(jiǎn)況 |
| 2、公司多元化戰(zhàn)略布局 |
| 3、公司組織架構(gòu) |
| 4、公司治理結(jié)構(gòu)分析 |
| 5、公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略 |
| 6、公司經(jīng)營績(jī)效分析 |
| 7、公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃 |
| 8、公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| 四、中國銀河金融控股有限責(zé)任公司 |
| 1、公司發(fā)展簡(jiǎn)況 |
| 2、公司多元化戰(zhàn)略布局 |
| 3、公司組織架構(gòu)分析 |
| 4、公司治理結(jié)構(gòu)分析 |
| 5、公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略 |
| 6、公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃 |
| 7、公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
第三節(jié) 實(shí)業(yè)系金融控股公司典型個(gè)案分析 |
| 一、海信集團(tuán) |
| 1、公司發(fā)展簡(jiǎn)況 |
| 2、公司多元化戰(zhàn)略布局 |
| 3、公司核心產(chǎn)品業(yè)務(wù) |
| 4、公司技術(shù)研發(fā)實(shí)力 |
| 5、公司經(jīng)營績(jī)效分析 |
| 6、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃 |
| 7、公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| 二、招商局金融集團(tuán)有限公司 |
| 1、公司發(fā)展簡(jiǎn)況 |
| 2、公司多元化戰(zhàn)略布局 |
| 3、公司組織架構(gòu)分析 |
| 4、公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略 |
| 5、公司經(jīng)營績(jī)效分析 |
| 6、公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃 |
| 7、公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| 三、華潤（集團(tuán)）有限公司 |
| 1、公司發(fā)展簡(jiǎn)況 |
| 2、公司多元化戰(zhàn)略布局 |
| 3、公司組織架構(gòu)分析 |
| 4、公司治理結(jié)構(gòu)分析 |
| 5、公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略 |
| 6、公司經(jīng)營績(jī)效分析 |
| 7、公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃 |
| zhōngguó Jīnróng kònggǔ gōngsī hángyè xiànzhuàng diàoyán jí wèilái fāzhan qūshì fēnxī bàogào （2025-2031 nián） |
| 8、公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| 四、中國國電集團(tuán)公司 |
| 1、公司發(fā)展簡(jiǎn)況 |
| 2、公司多元化戰(zhàn)略布局 |
| 3、公司組織架構(gòu)分析 |
| 4、公司治理結(jié)構(gòu)分析 |
| 5、公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略 |
| 6、公司經(jīng)營績(jī)效分析 |
| 7、公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃 |
| 8、公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| 五、海爾集團(tuán) |
| 1、公司發(fā)展簡(jiǎn)況 |
| 2、公司多元化戰(zhàn)略布局 |
| 3、公司組織架構(gòu)分析 |
| 4、公司治理結(jié)構(gòu)分析 |
| 5、公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略 |
| 6、公司經(jīng)營績(jī)效分析 |
| 7、公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃 |
| 8、公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| 六、華能集團(tuán) |
| 1、公司發(fā)展簡(jiǎn)況 |
| 2、公司多元化戰(zhàn)略布局 |
| 3、公司組織架構(gòu)分析 |
| 4、公司治理結(jié)構(gòu)分析 |
| 5、公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略 |
| 6、公司經(jīng)營績(jī)效分析 |
| 7、公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃 |
| 8、公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
第四節(jié) 政府系金融控股公司典型個(gè)案分析 |
| 一、廣東粵財(cái)投資控股有限公司 |
| 1、公司簡(jiǎn)況 |
| 2、公司設(shè)立路徑分析 |
| 3、公司主營業(yè)務(wù)分析 |
| 4、公司組織架構(gòu)分析 |
| 5、公司經(jīng)營績(jī)效分析 |
| 6、公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃 |
| 7、公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| 二、福建省投資開發(fā)集團(tuán)有限公司 |
| 1、公司簡(jiǎn)況 |
| 2、公司設(shè)立路徑分析 |
| 3、公司主營業(yè)務(wù)分析 |
| 4、公司組織架構(gòu)分析 |
| 5、公司經(jīng)營績(jī)效分析 |
| 6、公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃 |
| 7、公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| 三、成都投資控股集團(tuán)有限公司 |
| 1、公司簡(jiǎn)況 |
| 2、公司分支機(jī)構(gòu)分析 |
| 3、公司主營業(yè)務(wù)分析 |
| 4、公司組織架構(gòu)分析 |
| 5、公司經(jīng)營績(jī)效分析 |
| 6、公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃 |
| 7、公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
第五節(jié) 資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型金融控股典型個(gè)案分析 |
| 一、中國華融資產(chǎn)管理股份有限公司 |
| 1、公司簡(jiǎn)況 |
| 2、公司金控轉(zhuǎn)型路徑 |
| 3、公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略 |
| 4、公司組織架構(gòu)分析 |
| 5、公司治理結(jié)構(gòu)分析 |
| 6、公司經(jīng)營績(jī)效分析 |
| 7、公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| 二、中國信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司 |
| 1、公司簡(jiǎn)況 |
| 2、公司金控轉(zhuǎn)型路徑 |
| 3、公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略 |
| 4、公司組織架構(gòu)分析 |
| 5、公司治理結(jié)構(gòu)分析 |
| 6、公司經(jīng)營績(jī)效分析 |
| 7、公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| 三、中國長城資產(chǎn)管理公司 |
| 1、公司簡(jiǎn)況 |
| 2、公司金控轉(zhuǎn)型路徑 |
| 3、公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略 |
| 4、公司組織架構(gòu)分析 |
| 5、公司治理結(jié)構(gòu)分析 |
| 6、公司經(jīng)營績(jī)效分析 |
| 7、公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| 四、中國東方資產(chǎn)管理公司 |
| 1、公司簡(jiǎn)況 |
| 2、公司金控轉(zhuǎn)型路徑 |
| 3、公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略 |
| 4、公司組織架構(gòu)分析 |
| 5、公司治理結(jié)構(gòu)分析 |
| 6、公司經(jīng)營績(jī)效分析 |
| 7、公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
第十章 金融控股公司發(fā)展趨勢(shì)與上市路徑分析 |
第一節(jié) 金融控股公司發(fā)展趨勢(shì) |
| 一、金融控股公司監(jiān)管趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
| 二、金融控股公司未來發(fā)展前景和趨勢(shì) |
第二節(jié) 金融控股公司上市方式比較 |
| 一、拆分上市模式：中信、光大 |
| 1、中信集團(tuán)拆分上市分析 |
| 2、光大集團(tuán)拆分上市分析 |
| 3、拆分上市的優(yōu)勢(shì)與不足 |
| 二、母子公司共同上市模式：平安集團(tuán) |
| 1、平安集團(tuán)母子公司共同上市模式 |
| 2、母子公司共同上市的優(yōu)勢(shì)與不足 |
| 三、整體上市模式：中航投資 |
| 1、中航投資整體上市分析 |
| 2、整體上市的優(yōu)勢(shì)與不足 |
第三節(jié) 中^智^林^：金融控股公司整體上市路徑分析 |
| 一、純粹型金融控股IPO障礙 |
| 二、企業(yè)集團(tuán)整體上市的路徑分析 |
| 三、金融控股公司整體上市可行路徑 |
| 圖表目錄 |
| 圖表 1：不同國家和地區(qū)對(duì)金融控股公司的界定 |
| 圖表 2：純粹型金融控股公司結(jié)構(gòu)圖 |
| 圖表 3：經(jīng)營型金融控股公司結(jié)構(gòu)圖 |
| 圖表 4：全能銀行型金融控股公司結(jié)構(gòu)圖 |
| 圖表 5：三種金融控股公司經(jīng)營模式比較 |
| 圖表 6：金融企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)示意圖 |
| 圖表 7：營業(yè)讓與方式設(shè)立金融控股公司主要流程 |
| 圖表 8：兼并收購（三角合并）方式設(shè)立金融控股公司主要流程 |
| 圖表 9：股權(quán)轉(zhuǎn)換方式設(shè)立金融控股公司主要流程 |
| 圖表 10：匯豐集團(tuán)模式結(jié)構(gòu) |
| 圖表 11：不同金融結(jié)構(gòu)國家在公司治理方面的差異比較 |
| 圖表 12：花旗集團(tuán)基本情況 |
| 圖表 13：花旗集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍 |
| 圖表 14：德意志銀行集團(tuán)基本情況 |
| 圖表 15：德意志銀行集團(tuán)業(yè)務(wù)情況 |
| 圖表 16：英國金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境 |
| 圖表 17：匯豐控股有限公司基本情況 |
| 圖表 18：匯豐控股有限公司并購情況 |
| 圖表 19：匯豐控股有限公司業(yè)務(wù)范圍情況 |
| 圖表 20：瑞穗金融控股公司基本情況 |
| 圖表 21：瑞穗金融控股公司其他風(fēng)險(xiǎn)管理 |
| 圖表 22：富邦金融控股公司基本情況 |
| 圖表 23：中國金融綜合經(jīng)營的發(fā)展歷程 |
| 圖表 24：我國金融控股公司發(fā)展階段 |
| 圖表 25：我國各類金融控股公司組織模式比較 |
| 圖表 26：中國金融控股公司政策缺失導(dǎo)致的問題 |
| 圖表 27：因子分析的一般數(shù)字模型 |
| 圖表 28：中國商業(yè)銀行經(jīng)營績(jī)效相關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo) |
| 圖表 29：2025年中國各商業(yè)銀行各因子得分與排名情況表 |
| 圖表 30：2025年中國各商業(yè)銀行排名情況表 |
| 圖表 31：金融控股公司經(jīng)營績(jī)效三年排名比較 |
| 圖表 32：中國金融控股公司提升經(jīng)營績(jī)效對(duì)金融控股公司的建議 |
| 圖表 33：中國金融控股公司提升經(jīng)營績(jī)效對(duì)立法方面的建議 |
| 圖表 34：2025年中國商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債情況（單位：萬億元） |
| 圖表 35：國外銀行金融控股公司主要IT架構(gòu)內(nèi)容 |
| 圖表 36：2025年中國非金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)規(guī)模（單位：萬億元） |
| 圖表 37：實(shí)體企業(yè)交易費(fèi)用 |
| 圖表 38：部分產(chǎn)業(yè)型金融控股集團(tuán)一覽表 |
| 圖表 39：部分產(chǎn)業(yè)型金融控股集團(tuán)金融業(yè)務(wù)收益情況分析 |
| 圖表 40：產(chǎn)業(yè)型金融控股集團(tuán)可行的發(fā)展模式 |
| 圖表 41：產(chǎn)業(yè)型金融控股集團(tuán)監(jiān)管模式可行模式 |
| 中國の金融持株會(huì)社業(yè)界現(xiàn)狀調(diào)査と將來の発展傾向分析レポート（2025年-2031年） |
| 圖表 42：中國商業(yè)銀行不良資產(chǎn)處置方式 |
| 圖表 43：中國資產(chǎn)管理公司打造金融控股集團(tuán)的實(shí)施步驟 |
| 圖表 44：中國資產(chǎn)管理公司整體上市的效果 |
| 圖表 45：非銀行金融機(jī)構(gòu)主要模式比較 |
| 圖表 46：華融公司的核心主業(yè)及打造路徑 |
| 圖表 47：國外成熟金融控股公司的治理結(jié)構(gòu)關(guān)鍵因素 |
| 圖表 48：加強(qiáng)金融控股公司董事會(huì)制定建設(shè)的步驟 |
| 圖表 49：U型、H型、M型組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)比較 |
| 圖表 50：華融公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn) |
| 圖表 51：上海國際集團(tuán)組織架構(gòu)圖 |
| 圖表 52：天津泰達(dá)組織架構(gòu)圖 |
| 圖表 53：重慶渝富組織架構(gòu)圖 |
| 圖表 54：合肥興泰控股集團(tuán)組織架構(gòu)圖 |
| 圖表 55：四種典型地方金融控股公司組建模式比較 |
| 圖表 56：2025年山東省證券業(yè)機(jī)構(gòu)數(shù)量（單位：家） |
| 圖表 57：2025年山東省保險(xiǎn)業(yè)市場(chǎng)資源條件（單位：家，萬人，億元） |
| 圖表 58：2025-2031年山東省金融機(jī)構(gòu)本外幣存款余額（單位：億元） |
| 圖表 59：2025年山東省銀行業(yè)運(yùn)行情況（單位：億元，%） |
| 圖表 60：2025年山東省證券業(yè)運(yùn)行情況（單位：億元） |
| 圖表 61：2025年山東省期貨業(yè)運(yùn)行情況（單位：億元，萬手，萬億元） |
| 圖表 62：2025年山東省保險(xiǎn)業(yè)運(yùn)行情況（單位：億元，%） |
| 圖表 63：《山東省人民政府關(guān)于加快全市金融改革發(fā)展的若干意見》相關(guān)內(nèi)容 |
| 圖表 64：2024年底江蘇省金融資源情況（單位：家） |
| 圖表 65：2024年底江蘇省轄內(nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)（單位：家） |
| 圖表 66：2025年江蘇省保險(xiǎn)業(yè)運(yùn)行情況（單位：萬元） |
| 圖表 67：2024年底浙江?。ú缓瑢幉ㄊ校┹爟?nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)（單位：家） |
| 圖表 68：2024年底寧波市轄內(nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)（單位：家） |
| 圖表 69：2024年底浙江省銀行業(yè)金融運(yùn)行情況（單位：萬億元，%） |
| 圖表 70：2024年底廣東省（不含深圳市）轄內(nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)（單位：家） |
| 圖表 71：2024年底深圳市轄內(nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)（單位：家） |
| 圖表 72：2024年底廣州市金融業(yè)運(yùn)行整體情況（單位：萬億元，億元，%） |
| 圖表 73：2024年底深圳市金融業(yè)運(yùn)行整體情況（單位：億元，萬億元，家） |
| 圖表 74：2024年底海南省轄內(nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)（單位：家） |
| 圖表 75：海南省金融改革政策動(dòng)向 |
| 圖表 76：2024年底遼寧?。ú缓筮B市）轄內(nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)（單位：家） |
| 圖表 77：2024年底大連市轄內(nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)（單位：家） |
| 圖表 78：2025年遼寧省金融市場(chǎng)運(yùn)行情況（單位：億元，%） |
| 圖表 79：2024年底河南省轄內(nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)（單位：家） |
| 圖表 80：2024年底河南省金融市場(chǎng)運(yùn)行情況（單位：億元） |
| 圖表 81：2024年底云南省轄內(nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)（單位：家） |
| 圖表 82：2025年云南省金融業(yè)運(yùn)行情況 |
| 圖表 83：2024年底湖南省轄內(nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)（單位：家） |
| 圖表 84：2024年底湖南省金融業(yè)運(yùn)行情況（億元，%） |
| 圖表 85：2024年底湖北省轄內(nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)（單位：家） |
| 圖表 86：2025年湖北省金融業(yè)運(yùn)行情況（單位：億元，%） |
| 圖表 87：純粹型金融控股公司多元化戰(zhàn)略主要實(shí)現(xiàn)方式 |
| 圖表 88：混合型金融控股公司多元化戰(zhàn)略主要實(shí)現(xiàn)方式 |
| 圖表 89：全能銀行型金融控股公司多元化戰(zhàn)略主要實(shí)現(xiàn)方式 |
| 圖表 90：金融純粹控股模式金融控股公司多元化戰(zhàn)略必須變革的內(nèi)容 |
| 圖表 91：產(chǎn)業(yè)純粹控股模式金融控股公司多元化戰(zhàn)略步驟 |
| 圖表 92：機(jī)構(gòu)重組上的協(xié)調(diào)效應(yīng)的本質(zhì) |
| 圖表 93：資產(chǎn)證券化為金融機(jī)構(gòu)帶來的商機(jī) |
| 圖表 94：金融控股公司的基本業(yè)務(wù)架構(gòu) |
| 圖表 95：2025-2031年中國企業(yè)年金積累基金金額（單位：億元） |
| 圖表 96：企業(yè)年金計(jì)劃流程 |
| 圖表 97：各類金融機(jī)構(gòu)參與企業(yè)年金業(yè)務(wù)的特點(diǎn) |
| 圖表 98：金融控股公司開展企業(yè)年金業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì) |
| 圖表 99：企業(yè)年金業(yè)務(wù)運(yùn)作實(shí)例 |
| 圖表 100：中國資產(chǎn)證券化發(fā)展歷程 |
| 圖表 101：資產(chǎn)證券化參與主體 |
| 圖表 102：資產(chǎn)證券化的一般流程 |
| 圖表 103：2025-2031年中國資產(chǎn)證券化發(fā)行數(shù)量和金額（單位：?jiǎn)危瑑|元） |
| 圖表 104：資產(chǎn)證券化風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)容和要求 |
| 圖表 105：2025-2031年中國銀行郵政代理保費(fèi)收入（單位：億元，%） |
| 圖表 106：銀行保險(xiǎn)主要模式 |
| 圖表 107：銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的協(xié)同與創(chuàng)新 |
| 圖表 108：金融控股公司模式下銀行母公司銀保合作共贏表現(xiàn)形式 |
| 圖表 109：金融控股公司模式下銀行母公司銀保合作共贏機(jī)制構(gòu)建 |
| 圖表 110：銀行證券結(jié)合的優(yōu)勢(shì) |
| 圖表 111：金融控股公司開展財(cái)富管理業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì) |
| 圖表 112：國際金融控股公司財(cái)富管理業(yè)務(wù)模式分類 |
| 圖表 113：金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新的趨勢(shì) |
| 圖表 114：金融控股公司資本金重復(fù)計(jì)算的兩種情況 |
| 圖表 115：金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系目標(biāo)定位 |
| 圖表 116：金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系職責(zé)分工 |
| 圖表 117：金融控股公司對(duì)資本充足率的監(jiān)管建議 |
| 圖表 118：金融控股公司對(duì)防火墻的建立 |
| 圖表 119：金融控股公司建立內(nèi)部控制機(jī)制的指導(dǎo)原則 |
| 圖表 120：金融控股公司內(nèi)部控制流程圖 |
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略……
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