| 金融控股公司（Financial Holding Companies，F(xiàn)HCs）通過(guò)持有多個(gè)金融業(yè)務(wù)子公司的股權(quán)，實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)、跨地域的金融服務(wù)整合。近年來(lái)，隨著金融科技的崛起，F(xiàn)HCs紛紛布局?jǐn)?shù)字銀行、支付平臺(tái)和財(cái)富管理等新興領(lǐng)域，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和客戶需求的多元化。同時(shí)，監(jiān)管環(huán)境的變化，如金融監(jiān)管趨嚴(yán)和數(shù)據(jù)隱私保護(hù)立法，促使FHCs強(qiáng)化合規(guī)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，確保業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。 | |
| 未來(lái)，金融控股公司將面臨更為復(fù)雜且快速變化的市場(chǎng)環(huán)境。一方面，數(shù)字化轉(zhuǎn)型和開放銀行的趨勢(shì)將推動(dòng)FHCs構(gòu)建更加開放和協(xié)同的生態(tài)系統(tǒng)，通過(guò)API接口和數(shù)據(jù)共享，為客戶提供無(wú)縫連接的金融服務(wù)。另一方面，面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的不確定性，F(xiàn)HCs需要加強(qiáng)資產(chǎn)配置和風(fēng)險(xiǎn)管理，特別是在利率波動(dòng)、信用風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)流動(dòng)性方面。此外，ESG（環(huán)境、社會(huì)和治理）標(biāo)準(zhǔn)的提升，將促使FHCs更加注重可持續(xù)投資和社會(huì)責(zé)任，以吸引長(zhǎng)期投資者和滿足監(jiān)管要求。 | |
| 《2025年版中國(guó)金融控股公司市場(chǎng)調(diào)研與發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告》依托多年行業(yè)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，結(jié)合金融控股公司行業(yè)現(xiàn)狀與未來(lái)前景，系統(tǒng)分析了金融控股公司市場(chǎng)需求、市場(chǎng)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)、價(jià)格機(jī)制及細(xì)分市場(chǎng)特征。報(bào)告對(duì)金融控股公司市場(chǎng)前景進(jìn)行了客觀評(píng)估，預(yù)測(cè)了金融控股公司行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，并詳細(xì)解讀了品牌競(jìng)爭(zhēng)格局、市場(chǎng)集中度及重點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)表現(xiàn)。此外，報(bào)告通過(guò)SWOT分析識(shí)別了金融控股公司行業(yè)機(jī)遇與潛在風(fēng)險(xiǎn)，為投資者和決策者提供了科學(xué)、規(guī)范的戰(zhàn)略建議，助力把握金融控股公司行業(yè)的投資方向與發(fā)展機(jī)會(huì)。 | |
第一章 金融控股公司發(fā)展必然性和模式選擇策略 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 中國(guó)金融業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn) |
業(yè) |
| 一、金融分業(yè)與綜合經(jīng)營(yíng)變遷歷程 | 調(diào) |
| （一）橫向業(yè)務(wù)合作 | 研 |
| ?。ǘ┕蓹?quán)交叉投資 | 網(wǎng) |
| （三）業(yè)務(wù)交叉經(jīng)營(yíng) | ｗ |
| 二、分業(yè)監(jiān)管體制的形成及面臨的挑戰(zhàn) | ｗ |
| （一）分業(yè)監(jiān)管體制形成及現(xiàn)實(shí)意義 | ｗ |
| ?。ǘ┓謽I(yè)監(jiān)管體制面臨的挑戰(zhàn) | ． |
| 三、中國(guó)金融業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析 | Ｃ |
| ?。ㄒ唬┙鹑跈C(jī)構(gòu)跨業(yè)投資步伐加快 | ｉ |
| （二）不同形式金融控股公司逐步形成 | ｒ |
| ?。ㄈ┩顿Y金融業(yè)的企業(yè)集團(tuán)日益增多 | ． |
| ?。ㄋ模┙徊嫘越鹑诋a(chǎn)品加速發(fā)展 | ｃ |
| ?。ㄎ澹┗ヂ?lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展促進(jìn)綜合經(jīng)營(yíng) | ｎ |
| （六）綜合經(jīng)營(yíng)監(jiān)管制度不斷完善 | 中 |
第二節(jié) 中國(guó)發(fā)展金融控股公司可行性分析 |
智 |
| 一、金融控股公司概念界定和組建意義 | 林 |
| （一）金融控股公司的界定 | ４ |
| ?。ǘ┲袊?guó)對(duì)金融控股公司的界定 | ０ |
| （三）金融控股公司的運(yùn)行特征 | ０ |
| ?。ㄋ模┙⒔鹑诳毓晒镜囊饬x | ６ |
| 二、組建金融控股公司政策上的可行性 | １ |
| 三、技術(shù)進(jìn)步為金融控股公司發(fā)展提供支持 | ２ |
| 四、現(xiàn)有法律法規(guī)對(duì)分業(yè)經(jīng)營(yíng)限制有所松動(dòng) | ８ |
| 五、國(guó)外成熟模式可借鑒，國(guó)內(nèi)現(xiàn)模式雛形 | ６ |
| ?。ㄒ唬┗ㄆ旒瘓F(tuán)的發(fā)展模式 | ６ |
| （二）ING集團(tuán)的發(fā)展模式 | ８ |
| ?。ㄈ﹨R豐集團(tuán)的發(fā)展模式 | 產(chǎn) |
| （四）國(guó)內(nèi)金融控股公司雛形顯現(xiàn) | 業(yè) |
第三節(jié) 中國(guó)發(fā)展金融控股公司必然性分析 |
調(diào) |
| 一、金融控股公司的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng) | 研 |
| 二、金融控股公司的范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng) | 網(wǎng) |
| ?。ㄒ唬┥a(chǎn)范圍經(jīng)濟(jì) | ｗ |
| （二）消費(fèi)范圍經(jīng)濟(jì) | ｗ |
| ?。ㄈ┞曌u(yù)范圍經(jīng)濟(jì) | ｗ |
| 三、金融控股公司的協(xié)同效應(yīng) | ． |
| 四、金融控股公司的風(fēng)險(xiǎn)防范效應(yīng) | Ｃ |
| 五、金融控股公司的效率損失 | ｉ |
| ?。ㄒ唬艛嘈袨?/td> | ｒ |
| ?。ǘ┎徽?dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為 | ． |
| （三）侵蝕公共安全網(wǎng) | ｃ |
第四節(jié) 中國(guó)金融控股公司發(fā)展模式如何選擇 |
ｎ |
| 一、金融控股公司主要模式及特點(diǎn)分析 | 中 |
| （一）純粹型金融控股公司 | 智 |
| ?。ǘ┤茔y行型金融控股公司 | 林 |
| （三）事業(yè)型金融控股公司 | ４ |
| ?。ㄋ模┤N金融控股公司模式比較 | ０ |
| 二、金融控股公司設(shè)立路徑及適應(yīng)性分析 | ０ |
| ?。ㄒ唬I(yíng)業(yè)讓與 | ６ |
| （二）三角合并 | １ |
| ?。ㄈ┕煞蒉D(zhuǎn)換 | ２ |
| 三、中國(guó)金融控股公司最佳發(fā)展模式如何選擇 | ８ |
| ?。ㄒ唬┰O(shè)立純粹金融控股公司 | ６ |
| （二）以客戶為中心打造業(yè)務(wù)平臺(tái) | ６ |
| ?。ㄈ┲鸩较驑I(yè)務(wù)部模式轉(zhuǎn)變 | ８ |
| （四）提高金融機(jī)構(gòu)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 | 產(chǎn) |
第二章 國(guó)際金融控股公司模式及經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
業(yè) |
第一節(jié) 美國(guó)金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析 |
調(diào) |
| 一、美國(guó)金融控股公司興起歷史背景 | 研 |
| 二、美國(guó)金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境 | 網(wǎng) |
| 三、美國(guó)金融控股公司發(fā)展模式分析 | ｗ |
| 四、美國(guó)純粹型金融控股公司實(shí)例分析——花旗集團(tuán) | ｗ |
| ?。ㄒ唬┗ㄆ旒瘓F(tuán)基本概況 | ｗ |
| 全文：http://m.hczzz.cn/2/51/JinRongKongGuGongSiFaZhanXianZhu.html | |
| （二）花旗集團(tuán)綜合經(jīng)營(yíng)之路 | ． |
| ?。ㄈ┗ㄆ旒瘓F(tuán)業(yè)務(wù)范圍分析 | Ｃ |
| （四）花旗集團(tuán)組織架構(gòu)分析 | ｉ |
| ?。ㄎ澹┗ㄆ旒瘓F(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理啟示 | ｒ |
| 五、美國(guó)金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示 | ． |
第二節(jié) 德國(guó)金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析 |
ｃ |
| 一、德國(guó)全能銀行定義 | ｎ |
| 二、德國(guó)全能銀行發(fā)展路徑 | 中 |
| 三、德國(guó)全能型銀行實(shí)例分析——德意志銀行 | 智 |
| （一）德意志銀行基本概況 | 林 |
| ?。ǘ┑乱庵俱y行綜合經(jīng)營(yíng)之路 | ４ |
| （三）德意志銀行組織架構(gòu)分析 | ０ |
| ?。ㄋ模┑乱庵俱y行治理結(jié)構(gòu)分析 | ０ |
| （五）德意志銀行風(fēng)險(xiǎn)管理啟示 | ６ |
| 四、德國(guó)金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示 | １ |
第三節(jié) 英國(guó)金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析 |
２ |
| 一、英國(guó)金融控股公司興起歷史背景 | ８ |
| 二、英國(guó)金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境 | ６ |
| 三、英國(guó)金融控股公司發(fā)展模式分析 | ６ |
| 四、英國(guó)母子公司型金融控股公司實(shí)例分析——匯豐控股有限公司 | ８ |
| （一）匯豐控股基本概況 | 產(chǎn) |
| ?。ǘ﹨R豐控股綜合經(jīng)營(yíng)之路 | 業(yè) |
| （三）匯豐控股組織架構(gòu)分析 | 調(diào) |
| ?。ㄋ模﹨R豐控股治理結(jié)構(gòu)分析 | 研 |
| （五）匯豐控股運(yùn)營(yíng)模式分析 | 網(wǎng) |
| ?。﹨R豐控股風(fēng)險(xiǎn)管理分析 | ｗ |
| 五、英國(guó)金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示 | ｗ |
第四節(jié) 日本金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析 |
ｗ |
| 一、日本金融控股公司興起歷史背景 | ． |
| 二、日本金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境 | Ｃ |
| 三、日本金融控股公司發(fā)展模式分析 | ｉ |
| 四、日本金融控股公司典型實(shí)例分析——瑞穗金融控股公司 | ｒ |
| （一）瑞穗金融控股公司基本概況 | ． |
| ?。ǘ┤鹚虢鹑诳毓晒揪C合經(jīng)營(yíng)之路 | ｃ |
| ?。ㄈ┤鹚虢鹑诳毓晒局卫斫Y(jié)構(gòu)分析 | ｎ |
| （四）瑞穗金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)管理分析 | 中 |
| 五、日本金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示 | 智 |
第五節(jié) 中國(guó)臺(tái)灣金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析 |
林 |
| 一、中國(guó)臺(tái)灣金融控股公司興起歷史背景 | ４ |
| 二、中國(guó)臺(tái)灣金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境 | ０ |
| 三、中國(guó)臺(tái)灣金融控股公司發(fā)展模式分析 | ０ |
| 四、中國(guó)臺(tái)灣金融控股公司典型實(shí)例分析——富邦金融控股公司 | ６ |
| （一）富邦金融控股公司基本概況 | １ |
| ?。ǘ└话罱鹑诳毓晒揪C合經(jīng)營(yíng)之路 | ２ |
| （三）富邦金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)管理分析 | ８ |
| 五、中國(guó)臺(tái)灣金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示 | ６ |
第六節(jié) 其它國(guó)家/地區(qū)金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn) |
６ |
| 一、澳大利亞金融控股公司的監(jiān)管模式 | ８ |
| 二、新加坡淡馬錫控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析 | 產(chǎn) |
第三章 中國(guó)金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)營(yíng)績(jī)效 |
業(yè) |
第一節(jié) 中國(guó)金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
調(diào) |
| 一、中國(guó)金融控股公司的產(chǎn)生 | 研 |
| 二、中國(guó)金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀 | 網(wǎng) |
| 三、中國(guó)金融控股公司模式分析 | ｗ |
| 四、金融控股公司發(fā)展問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)分析 | ｗ |
| （一）金融控股公司發(fā)展問(wèn)題 | ｗ |
| ?。ǘ┙鹑诳毓晒敬嬖陲L(fēng)險(xiǎn) | ． |
第二節(jié) 中國(guó)金融控股公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析 |
Ｃ |
| 一、研究方法與模型構(gòu)建 | ｉ |
| 二、金融控股公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效橫向比較 | ｒ |
| （一）成長(zhǎng)與風(fēng)險(xiǎn)抵御能力分析 | ． |
| ?。ǘ┌踩苑治?/td> | ｃ |
| （三）收益與運(yùn)營(yíng)能力分析 | ｎ |
| （四）綜合表現(xiàn)評(píng)價(jià) | 中 |
| 三、金融控股公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效總結(jié)分析 | 智 |
| 四、金融控股公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策 | 林 |
| ?。ㄒ唬﹥?yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí) | ４ |
| （二）優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)治理結(jié)構(gòu) | ０ |
| ?。ㄈ﹥?yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)制 | ０ |
第三節(jié) 中國(guó)不同類型金融控股公司發(fā)展分析 |
６ |
| 一、國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立的金融控股集團(tuán) | １ |
| 二、以大型商業(yè)銀行為載體的金融控股集團(tuán) | ２ |
| 三、由大型企業(yè)組建的金融控股公司 | ８ |
| 四、由資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型而來(lái)的資管系金融控股公司 | ６ |
| 五、由地方政府推動(dòng)設(shè)立的地方系金融控股公司 | ６ |
第四節(jié) 資產(chǎn)管理公司向金融控股公司轉(zhuǎn)型及其戰(zhàn)略 |
８ |
| 一、現(xiàn)階段資產(chǎn)管理公司定位 | 產(chǎn) |
| 二、資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型金融控股現(xiàn)狀 | 業(yè) |
| 三、資管公司發(fā)揮綜合金融服務(wù)優(yōu)勢(shì) | 調(diào) |
| 四、大資管時(shí)代資管公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展 | 研 |
| 五、四大金融資產(chǎn)管理公司股改收官 | 網(wǎng) |
第四章 中國(guó)地方金融控股公司成功模式及組建策略 |
ｗ |
第一節(jié) 地方金融控股公司設(shè)立條件與模式選擇 |
ｗ |
| 一、地方金融控股公司概述 | ｗ |
| 二、地方金融控股公司主要功能 | ． |
| 三、地方金融控股公司設(shè)立原則 | Ｃ |
| 四、地方金融控股公司模式選擇 | ｉ |
第二節(jié) 地方金融控股公司成功模式借鑒 |
ｒ |
| 一、上海國(guó)際模式--地方金融資源整合 | ． |
| ?。ㄒ唬┘瘓F(tuán)成立背景/目的 | ｃ |
| （二）集團(tuán)功能定位分析 | ｎ |
| ?。ㄈ┘瘓F(tuán)組建模式及路徑 | 中 |
| （四）集團(tuán)組織架構(gòu)分析 | 智 |
| ?。ㄎ澹┘瘓F(tuán)業(yè)務(wù)布局與整合 | 林 |
| ?。┘瘓F(tuán)經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析 | ４ |
| ?。ㄆ撸┘瘓F(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略 | ０ |
| 二、天津泰達(dá)模式--地方產(chǎn)業(yè)融合 | ０ |
| ?。ㄒ唬┘瘓F(tuán)成立背景/目的 | ６ |
| （二）集團(tuán)組建模式及路徑 | １ |
| ?。ㄈ┕净厩闆r分析 | ２ |
| ?。ㄋ模┕緲I(yè)務(wù)布局情況 | ８ |
| （五）集團(tuán)組織架構(gòu)分析 | ６ |
| ?。┨旖蚰Ｊ娇偨Y(jié)分析 | ６ |
| 三、重慶渝富模式--地方產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)化配置 | ８ |
| ?。ㄒ唬┘瘓F(tuán)成立背景/目的 | 產(chǎn) |
| （二）集團(tuán)基本情況分析 | 業(yè) |
| ?。ㄈ┘瘓F(tuán)組建模式及路徑 | 調(diào) |
| （四）集團(tuán)業(yè)務(wù)布局情況 | 研 |
| ?。ㄎ澹┘瘓F(tuán)組織架構(gòu)分析 | 網(wǎng) |
| （六）集團(tuán)投資方式分析 | ｗ |
| 四、合肥模式--合肥興泰控股集團(tuán) | ｗ |
| （一）集團(tuán)成立背景/目的 | ｗ |
| ?。ǘ┘瘓F(tuán)基本情況分析 | ． |
| （三）集團(tuán)組建模式及路徑 | Ｃ |
| ?。ㄋ模┘瘓F(tuán)業(yè)務(wù)布局分析 | ｉ |
| （五）集團(tuán)組織架構(gòu)分析 | ｒ |
| ?。┘瘓F(tuán)經(jīng)營(yíng)模式分析 | ． |
| 五、四種典型模式的借鑒意義 | ｃ |
第三節(jié) 重點(diǎn)地區(qū)組建金融控股公司可行性分析 |
ｎ |
| 一、山東組建地方金控公司可行性分析 | 中 |
| ?。ㄒ唬┥綎|金融資源基礎(chǔ)條件 | 智 |
| ?。ǘ┥綎|貨幣信貸運(yùn)行情況 | 林 |
| （三）山東金融業(yè)改革政策及發(fā)展 | ４ |
| ?。ㄋ模┥綎|地方金融控股公司發(fā)展 | ０ |
| 二、江蘇組建地方金控公司可行性分析 | ０ |
| ?。ㄒ唬┙K金融資源基礎(chǔ)條件 | ６ |
| （二）江蘇金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 | １ |
| ?。ㄈ┙K金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向 | ２ |
| （四）江蘇地方金融控股公司發(fā)展 | ８ |
| 三、浙江組建地方金控公司可行性分析 | ６ |
| （一）浙江金融資源基礎(chǔ)條件 | ６ |
| ?。ǘ┱憬鹑跇I(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 | ８ |
| （三）浙江金融業(yè)改革發(fā)展情況 | 產(chǎn) |
| ?。ㄋ模┱憬胤浇鹑诳毓晒景l(fā)展 | 業(yè) |
| 2025 edition China Financial Holding Company market research and development trend forecast report | |
| 四、廣東組建地方金控公司可行性分析 | 調(diào) |
| ?。ㄒ唬V東金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 | 研 |
| （二）廣東地方金融業(yè)發(fā)展情況 | 網(wǎng) |
| ?。ㄈV東金融業(yè)改革發(fā)展情況 | ｗ |
| （四）廣東地方金融控股公司發(fā)展 | ｗ |
| 五、海南組建地方金控公司可行性分析 | ｗ |
| （一）海南金融資源基礎(chǔ)條件 | ． |
| ?。ǘ┖Ｄ辖鹑跇I(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 | Ｃ |
| （三）海南金融業(yè)改革發(fā)展情況 | ｉ |
| ?。ㄋ模┖Ｄ系胤浇鹑诳毓晒景l(fā)展 | ｒ |
| 六、遼寧組建地方金控公司可行性分析 | ． |
| ?。ㄒ唬┻|寧金融資源基礎(chǔ)條件 | ｃ |
| ?。ǘ┻|寧金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 | ｎ |
| ?。ㄈ┻|寧金融業(yè)改革發(fā)展情況 | 中 |
| （四）遼寧地方金融控股公司發(fā)展 | 智 |
| 七、河南組建地方金控公司可行性分析 | 林 |
| （一）河南金融資源基礎(chǔ)條件 | ４ |
| ?。ǘ┖幽辖鹑跇I(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 | ０ |
| （三）河南金融業(yè)改革發(fā)展情況 | ０ |
| ?。ㄋ模┖幽系胤浇鹑诳毓晒景l(fā)展 | ６ |
| 八、云南組建地方金控公司可行性分析 | １ |
| ?。ㄒ唬┰颇辖鹑谫Y源基礎(chǔ)條件 | ２ |
| ?。ǘ┰颇辖鹑跇I(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 | ８ |
| （三）云南金融業(yè)改革發(fā)展情況 | ６ |
| ?。ㄋ模┰颇系胤浇鹑诳毓晒景l(fā)展 | ６ |
| 九、湖南組建地方金控公司可行性分析 | ８ |
| ?。ㄒ唬┖辖鹑谫Y源基礎(chǔ)條件 | 產(chǎn) |
| （二）湖南金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 | 業(yè) |
| ?。ㄈ┖辖鹑跇I(yè)改革發(fā)展情況 | 調(diào) |
| （四）湖南地方金融控股公司發(fā)展 | 研 |
| 十、湖北組建地方金控公司可行性分析 | 網(wǎng) |
| （一）湖北金融資源基礎(chǔ)條件 | ｗ |
| ?。ǘ┖苯鹑跇I(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 | ｗ |
| （三）湖北金融業(yè)改革政策發(fā)展 | ｗ |
| ?。ㄋ模┖钡胤浇鹑诳毓晒景l(fā)展 | ． |
| 十一、新疆組建地方金控公司可行性分析 | Ｃ |
| ?。ㄒ唬┬陆鹑谫Y源基礎(chǔ)條件 | ｉ |
| ?。ǘ┬陆鹑跇I(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 | ｒ |
| ?。ㄈ┬陆鹑跇I(yè)改革發(fā)展情況 | ． |
| （四）新疆地方金融控股公司發(fā)展 | ｃ |
| 十二、西藏組建地方金控公司可行性分析 | ｎ |
| （一）西藏金融資源基礎(chǔ)條件 | 中 |
| ?。ǘ┪鞑亟鹑跇I(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 | 智 |
| （三）西藏金融業(yè)改革發(fā)展情況 | 林 |
| ?。ㄋ模┪鞑氐胤浇鹑诳毓晒景l(fā)展 | ４ |
第五章 中國(guó)金融控股公司多元化戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)協(xié)同創(chuàng)新 |
０ |
第一節(jié) 金融控股公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略 |
０ |
| 一、金融控股公司多元化發(fā)展路徑 | ６ |
| 二、國(guó)際金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略 | １ |
| （一）純粹型金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略 | ２ |
| ?。ǘ┗旌闲徒鹑诳毓晒灸Ｊ蕉嘣l(fā)展戰(zhàn)略 | ８ |
| （三）全能銀行型金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略 | ６ |
| 三、國(guó)內(nèi)金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略 | ６ |
| （一）金融純粹控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略 | ８ |
| ?。ǘ┙鹑诨鞓I(yè)控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略 | 產(chǎn) |
| （三）產(chǎn)業(yè)純粹控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略 | 業(yè) |
| ?。ㄋ模┊a(chǎn)業(yè)混業(yè)控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略 | 調(diào) |
第二節(jié) 國(guó)際金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新 |
研 |
| 一、機(jī)構(gòu)重組上的協(xié)同效應(yīng) | 網(wǎng) |
| 二、資金上的協(xié)同效應(yīng) | ｗ |
| （一）商業(yè)銀行與資本市場(chǎng)之間的資金互動(dòng) | ｗ |
| ?。ǘ┍ｋU(xiǎn)資金與銀行、證券資金的互動(dòng) | ｗ |
| 三、業(yè)務(wù)上的協(xié)同效應(yīng) | ． |
| （一）一般業(yè)務(wù)的合作 | Ｃ |
| ?。ǘ┬畔⒎矫娴暮献?/td> | ｉ |
| ?。ㄈ┙鹑跇I(yè)務(wù)創(chuàng)新的合作 | ｒ |
| 一）資產(chǎn)管理領(lǐng)域的創(chuàng)新合作 | ． |
| 二）資產(chǎn)證券化與衍生工具的創(chuàng)新合作 | ｃ |
第三節(jié) 國(guó)內(nèi)金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新實(shí)踐 |
ｎ |
| 一、公司與投資銀行業(yè)務(wù) | 中 |
| （一）企業(yè)年金業(yè)務(wù) | 智 |
| 一）企業(yè)年金市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/td> | 林 |
| 二）當(dāng)前企業(yè)年金業(yè)務(wù)基本模式 | ４ |
| 三）各類機(jī)構(gòu)參與年金業(yè)務(wù)的渠道與特點(diǎn) | ０ |
| 四）金融控股公司開展企業(yè)年金業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì) | ０ |
| 五）金融控股公司企業(yè)年金業(yè)務(wù)運(yùn)作方式 | ６ |
| 六）金融控股公司開展企業(yè)年金業(yè)務(wù)操作建議 | １ |
| ?。ǘ┵Y產(chǎn)證券化業(yè)務(wù) | ２ |
| 一）資產(chǎn)證券化概述 | ８ |
| 二）資產(chǎn)證券化參與主體 | ６ |
| 三）資產(chǎn)證券化一般流程 | ６ |
| 四）我國(guó)資產(chǎn)證券化發(fā)展 | ８ |
| 五）資產(chǎn)證券化發(fā)展目的與選擇 | 產(chǎn) |
| 六）金融控股公司資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新 | 業(yè) |
| 二、消費(fèi)者金融代表性業(yè)務(wù) | 調(diào) |
| ?。ㄒ唬┿y保業(yè)務(wù) | 研 |
| 一）銀保業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r分析 | 網(wǎng) |
| 二）國(guó)內(nèi)銀保合作發(fā)展情況 | ｗ |
| 三）銀保業(yè)務(wù)的協(xié)同與創(chuàng)新分析 | ｗ |
| 四）金融控股公司模式下銀行母公司銀保合作共贏表現(xiàn)形式 | ｗ |
| 五）金融控股公司模式下銀行母公司銀保合作共贏環(huán)境要求 | ． |
| 六）金融控股公司模式下銀行母公司銀保合作共贏機(jī)制構(gòu)建 | Ｃ |
| （二）銀證轉(zhuǎn)賬、銀證通等業(yè)務(wù) | ｉ |
| （三）其它業(yè)務(wù) | ｒ |
| 三、財(cái)富管理業(yè)務(wù)的協(xié)同與創(chuàng)新 | ． |
| （一）財(cái)富管理市場(chǎng)潛力分析 | ｃ |
| ?。ǘ┙鹑诳毓晒鹃_展財(cái)富管理業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì) | ｎ |
| （三）金融控股公司的財(cái)富管理業(yè)務(wù)分析 | 中 |
| ?。ㄋ模﹪?guó)際金融控股公司財(cái)富管理業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)借鑒 | 智 |
第四節(jié) 金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)及趨勢(shì) |
林 |
| 一、金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn) | ４ |
| 二、金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新趨勢(shì) | ０ |
第六章 金融控股公司的風(fēng)險(xiǎn)管理與外部監(jiān)管 |
０ |
第一節(jié) 金融控股公司主要風(fēng)險(xiǎn)分析 |
６ |
| 一、金融控股公司的一般風(fēng)險(xiǎn) | １ |
| 二、金融控股公司的特殊風(fēng)險(xiǎn) | ２ |
| ?。ㄒ唬﹥?nèi)部交易與關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn) | ８ |
| （二）利益沖突風(fēng)險(xiǎn) | ６ |
| ?。ㄈ艛囡L(fēng)險(xiǎn) | ６ |
| 三、金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)的傳遞性 | ８ |
第二節(jié) 金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)管理的策略與方法 |
產(chǎn) |
| 一、金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè) | 業(yè) |
| 二、金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)防范措施 | 調(diào) |
第三節(jié) 中國(guó)金融控股公司的內(nèi)部控制 |
研 |
| 一、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系 | 網(wǎng) |
| 二、建立內(nèi)部控制機(jī)制的指導(dǎo)原則 | ｗ |
| 三、金融控股公司的內(nèi)部控制流程 | ｗ |
| 四、金融控股公司內(nèi)部控制的管理體制 | ｗ |
| 五、內(nèi)部控制管理技術(shù) | ． |
| （一）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系 | Ｃ |
| ?。ǘ￢aR風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù) | ｉ |
| 六、國(guó)際上金融控股公司內(nèi)部控制經(jīng)驗(yàn) | ｒ |
第四節(jié) 中國(guó)金融控股公司外部監(jiān)管模式及建議 |
． |
| 一、金融控股公司監(jiān)管模式的選擇 | ｃ |
| （一）各種監(jiān)管模式比較 | ｎ |
| ?。ǘ┌l(fā)達(dá)國(guó)家監(jiān)管模式經(jīng)驗(yàn)啟示 | 中 |
| 二、適合中國(guó)的金融控股公司監(jiān)管模式 | 智 |
| 三、金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)防范法律機(jī)制 | 林 |
| （一）完善內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范的法律措施 | ４ |
| ?。ǘ┩晟仆獠匡L(fēng)險(xiǎn)防范的法律措施 | ０ |
| 四、現(xiàn)階段金融控股公司監(jiān)管政策建議 | ０ |
| ?。ㄒ唬┲袊?guó)金融控股公司的監(jiān)管重點(diǎn) | ６ |
| （二）中國(guó)金融控股公司的監(jiān)管建議 | １ |
第七章 中國(guó)金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)的完善 |
２ |
| 2025年版中國(guó)金融控股公司市場(chǎng)調(diào)研與發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告 | |
第一節(jié) 金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題 |
８ |
| 一、金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)特殊性 | ６ |
| 二、金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)的難題 | ６ |
| 三、金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題 | ８ |
| （一）產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，所有者缺位 | 產(chǎn) |
| （二）股東權(quán)力濫用 | 業(yè) |
| ?。ㄈ┒聲?huì)結(jié)構(gòu)不盡合理 | 調(diào) |
| （四）監(jiān)事會(huì)職能受限 | 研 |
| （五）約束和激勵(lì)機(jī)制不完善 | 網(wǎng) |
| ?。┫嗷ブ坪獾姆芍贫炔唤∪?/td> | ｗ |
第二節(jié) 部分發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)法人治理結(jié)構(gòu)比較 |
ｗ |
| 一、德國(guó)公司治理模式 | ｗ |
| 二、美國(guó)公司治理模式 | ． |
| （一）股東的主權(quán)地位受到挑戰(zhàn) | Ｃ |
| ?。ǘ┩獠慷轮贫鹊慕?/td> | ｉ |
| （三）強(qiáng)化了大股東對(duì)經(jīng)營(yíng)者的控制 | ｒ |
| 三、日本公司治理模式 | ． |
| （一）強(qiáng)化監(jiān)事作用 | ｃ |
| ?。ǘ┒轮贫雀母?/td> | ｎ |
| 四、中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)公司治理模式 | 中 |
| ?。ㄒ唬┫騿诬壷妻D(zhuǎn)型 | 智 |
| （二）獨(dú)立董事的設(shè)置與要求 | 林 |
| ?。ㄈ┨岣咂髽I(yè)透明度 | ４ |
| 五、發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)法人治理結(jié)構(gòu)總結(jié) | ０ |
第三節(jié) 中國(guó)金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)的完善 |
０ |
| 一、建立多元化股權(quán)結(jié)構(gòu) | ６ |
| 二、完善股東會(huì)制度 | １ |
| ?。ㄒ唬┕蓶|會(huì)議通知制度的改進(jìn) | ２ |
| （二）股東會(huì)會(huì)議出席制度的完善 | ８ |
| ?。ㄈ┕蓶|會(huì)會(huì)議表決制度的完善 | ６ |
| ?。ㄋ模┕蓶|會(huì)議瑕疵制度的完善 | ６ |
| 三、建立有效的董事會(huì)制度 | ８ |
| ?。ㄒ唬┟鞔_董事會(huì)主要職責(zé)的規(guī)范 | 產(chǎn) |
| （二）董事會(huì)規(guī)模的規(guī)定 | 業(yè) |
| ?。ㄈ┘訌?qiáng)董事會(huì)的獨(dú)立性 | 調(diào) |
| （四）在董事會(huì)中建立專門委員會(huì)的規(guī)定 | 研 |
| 四、強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)作用 | 網(wǎng) |
| ?。ㄒ唬┮?guī)范監(jiān)事資格 | ｗ |
| ?。ǘ┐_立獨(dú)立監(jiān)事制度 | ｗ |
| （三）完善監(jiān)事會(huì)財(cái)務(wù)監(jiān)督的方式 | ｗ |
| ?。ㄋ模﹨f(xié)調(diào)監(jiān)事會(huì)與獨(dú)立董事的職權(quán) | ． |
| 五、完善約束和激勵(lì)機(jī)制 | Ｃ |
| 六、建立股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層制衡的法律制度 | ｉ |
第八章 中國(guó)金融控股公司典型個(gè)案研究分析 |
ｒ |
第一節(jié) 銀行系金融控股公司典型個(gè)案分析 |
． |
| 一、中國(guó)國(guó)際金融股份有限公司 | ｃ |
| ?。ㄒ唬┢髽I(yè)發(fā)展基本情況 | ｎ |
| （二）企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析 | 中 |
| ?。ㄈ┢髽I(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | 智 |
| （四）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 | 林 |
| ?。ㄎ澹┢髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 | ４ |
| （六）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 | ０ |
| 二、中銀國(guó)際控股有限公司 | ０ |
| （一）企業(yè)發(fā)展基本情況 | ６ |
| ?。ǘ┢髽I(yè)主要業(yè)務(wù)分析 | １ |
| （三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ２ |
| ?。ㄋ模┢髽I(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 | ８ |
| （五）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 | ６ |
| ?。┢髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 | ６ |
| 三、工銀國(guó)際控股有限公司 | ８ |
| ?。ㄒ唬┢髽I(yè)發(fā)展基本情況 | 產(chǎn) |
| （二）企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析 | 業(yè) |
| （三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | 調(diào) |
| ?。ㄋ模┢髽I(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 | 研 |
| （五）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 | 網(wǎng) |
| ?。┢髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 | ｗ |
| 四、建銀國(guó)際（控股）金融有限公司 | ｗ |
| ?。ㄒ唬┢髽I(yè)發(fā)展基本情況 | ｗ |
| （二）企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析 | ． |
| ?。ㄈ┢髽I(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | Ｃ |
| （四）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 | ｉ |
| ?。ㄎ澹┢髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 | ｒ |
第二節(jié) 非銀行金融機(jī)構(gòu)系金控公司典型個(gè)案分析 |
． |
| 一、中國(guó)平安保險(xiǎn)（集團(tuán)）股份有限公司 | ｃ |
| ?。ㄒ唬┢髽I(yè)發(fā)展基本情況 | ｎ |
| （二）企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析 | 中 |
| ?。ㄈ┢髽I(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | 智 |
| （四）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 | 林 |
| ?。ㄎ澹┢髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 | ４ |
| （六）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 | ０ |
| 二、中國(guó)中信集團(tuán)有限公司 | ０ |
| （一）企業(yè)發(fā)展基本情況 | ６ |
| ?。ǘ┢髽I(yè)主要業(yè)務(wù)分析 | １ |
| （三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ２ |
| ?。ㄋ模┢髽I(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 | ８ |
| （五）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 | ６ |
| ?。┢髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 | ６ |
| 三、中國(guó)光大集團(tuán)股份公司 | ８ |
| ?。ㄒ唬┢髽I(yè)發(fā)展基本情況 | 產(chǎn) |
| （二）企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析 | 業(yè) |
| ?。ㄈ┢髽I(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | 調(diào) |
| （四）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 | 研 |
| ?。ㄎ澹┢髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 | 網(wǎng) |
| 四、中國(guó)銀河金融控股有限責(zé)任公司 | ｗ |
| ?。ㄒ唬┢髽I(yè)發(fā)展基本情況 | ｗ |
| （二）企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析 | ｗ |
| ?。ㄈ┢髽I(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ． |
| （四）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 | Ｃ |
| ?。ㄎ澹┢髽I(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 | ｉ |
| 五、河南鑫融基金控股份有限公司 | ｒ |
| ?。ㄒ唬┢髽I(yè)發(fā)展基本情況 | ． |
| ?。ǘ┢髽I(yè)主要業(yè)務(wù)分析 | ｃ |
| ?。ㄈ┢髽I(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ｎ |
| ?。ㄋ模┢髽I(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 | 中 |
| ?。ㄎ澹┢髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 | 智 |
| ?。┢髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 | 林 |
第三節(jié) 實(shí)業(yè)系金融控股公司典型個(gè)案分析 |
４ |
| 一、海信集團(tuán)有限公司 | ０ |
| ?。ㄒ唬┢髽I(yè)發(fā)展基本情況 | ０ |
| （二）企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析 | ６ |
| ?。ㄈ┢髽I(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | １ |
| （四）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 | ２ |
| ?。ㄎ澹┢髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 | ８ |
| （六）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 | ６ |
| 二、招商局金融集團(tuán)有限公司 | ６ |
| ?。ㄒ唬┢髽I(yè)發(fā)展基本情況 | ８ |
| ?。ǘ┢髽I(yè)主要業(yè)務(wù)分析 | 產(chǎn) |
| （三）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 | 業(yè) |
| ?。ㄋ模┢髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 | 調(diào) |
| （五）企業(yè)發(fā)展最新動(dòng)態(tài) | 研 |
| 三、華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司 | 網(wǎng) |
| （一）企業(yè)發(fā)展基本情況 | ｗ |
| ?。ǘ┢髽I(yè)主要業(yè)務(wù)分析 | ｗ |
| （三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ｗ |
| ?。ㄋ模┢髽I(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 | ． |
| （五）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 | Ｃ |
| ?。┢髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 | ｉ |
| 四、中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司 | ｒ |
| ?。ㄒ唬┢髽I(yè)發(fā)展基本情況 | ． |
| （二）企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析 | ｃ |
| ?。ㄈ┢髽I(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ｎ |
| （四）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 | 中 |
| ?。ㄎ澹┢髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 | 智 |
| （六）企業(yè)發(fā)展最新動(dòng)向 | 林 |
| 2025 nián bǎn zhōngguó Jīnróng kònggǔ gōngsī shìchǎng diàoyán yǔ fāzhǎn qūshì yùcè bàogào | |
| 五、海爾集團(tuán)公司 | ４ |
| （一）企業(yè)發(fā)展基本情況 | ０ |
| ?。ǘ┢髽I(yè)主要業(yè)務(wù)分析 | ０ |
| （三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ６ |
| ?。ㄋ模┢髽I(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 | １ |
| （五）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 | ２ |
| ?。┢髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 | ８ |
| 六、中國(guó)華能集團(tuán)公司 | ６ |
| ?。ㄒ唬┢髽I(yè)發(fā)展基本情況 | ６ |
| ?。ǘ┢髽I(yè)主要業(yè)務(wù)分析 | ８ |
| （三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | 產(chǎn) |
| ?。ㄋ模┢髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 | 業(yè) |
| （五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 | 調(diào) |
第四節(jié) 政府系金融控股公司典型個(gè)案分析 |
研 |
| 一、廣東粵財(cái)投資控股有限公司 | 網(wǎng) |
| （一）企業(yè)發(fā)展基本情況 | ｗ |
| ?。ǘ┢髽I(yè)主要業(yè)務(wù)分析 | ｗ |
| （三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ｗ |
| ?。ㄋ模┢髽I(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 | ． |
| （五）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 | Ｃ |
| ?。┢髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 | ｉ |
| 二、福建省投資開發(fā)集團(tuán)有限責(zé)任公司 | ｒ |
| ?。ㄒ唬┢髽I(yè)發(fā)展基本情況 | ． |
| （二）企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析 | ｃ |
| ?。ㄈ┢髽I(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ｎ |
| （四）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 | 中 |
| ?。ㄎ澹┢髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 | 智 |
| 三、成都金融控股集團(tuán)有限公司 | 林 |
| ?。ㄒ唬┢髽I(yè)發(fā)展基本情況 | ４ |
| （二）企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析 | ０ |
| ?。ㄈ┢髽I(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ０ |
| （四）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 | ６ |
| ?。ㄎ澹┢髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 | １ |
| ?。┢髽I(yè)發(fā)展最新動(dòng)向 | ２ |
第五節(jié) 資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型金融控股典型個(gè)案分析 |
８ |
| 一、中國(guó)華融資產(chǎn)管理股份有限公司 | ６ |
| （一）企業(yè)發(fā)展基本情況 | ６ |
| ?。ǘ┢髽I(yè)主要業(yè)務(wù)分析 | ８ |
| （三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | 產(chǎn) |
| ?。ㄋ模┢髽I(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 | 業(yè) |
| （五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 | 調(diào) |
| 二、中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司 | 研 |
| （一）企業(yè)發(fā)展基本情況 | 網(wǎng) |
| ?。ǘ┢髽I(yè)主要業(yè)務(wù)分析 | ｗ |
| （三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ｗ |
| ?。ㄋ模┢髽I(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 | ｗ |
| （五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 | ． |
| 三、中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)管理股份有限公司 | Ｃ |
| （一）企業(yè)發(fā)展基本情況 | ｉ |
| ?。ǘ┢髽I(yè)主要業(yè)務(wù)分析 | ｒ |
| （三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ． |
| ?。ㄋ模┢髽I(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 | ｃ |
| （五）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 | ｎ |
| ?。┢髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 | 中 |
| 四、中國(guó)東方資產(chǎn)管理股份有限公司 | 智 |
| ?。ㄒ唬┢髽I(yè)發(fā)展基本情況 | 林 |
| （二）企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析 | ４ |
| ?。ㄈ┢髽I(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ０ |
| （四）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 | ０ |
| ?。ㄎ澹┢髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 | ６ |
| ?。┢髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 | １ |
第六節(jié) 新成立的金融控股公司發(fā)展情況分析 |
２ |
| 一、廈門易聯(lián)眾金融控股有限公司 | ８ |
| （一）企業(yè)發(fā)展基本情況 | ６ |
| ?。ǘ┢髽I(yè)主要業(yè)務(wù)分析 | ６ |
| （三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ８ |
| ?。ㄋ模┢髽I(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 | 產(chǎn) |
| ?。ㄎ澹┢髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 | 業(yè) |
| 二、廣西投資集團(tuán)金融控股有限公司 | 調(diào) |
| ?。ㄒ唬┢髽I(yè)發(fā)展基本情況 | 研 |
| （二）企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析 | 網(wǎng) |
| ?。ㄈ┢髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 | ｗ |
| （四）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 | ｗ |
| 三、深圳前海長(zhǎng)方金融控股有限公司 | ｗ |
| （一）企業(yè)發(fā)展基本情況 | ． |
| ?。ǘ┢髽I(yè)主要業(yè)務(wù)分析 | Ｃ |
| （三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ｉ |
| 四、連云港市金融控股集團(tuán)有限公司 | ｒ |
| （一）企業(yè)發(fā)展基本情況 | ． |
| ?。ǘ┢髽I(yè)主要業(yè)務(wù)分析 | ｃ |
| （三）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 | ｎ |
| ?。ㄋ模┢髽I(yè)發(fā)展最新動(dòng)向 | 中 |
| 五、淮安市金融控股集團(tuán)有限公司 | 智 |
| ?。ㄒ唬┢髽I(yè)發(fā)展基本情況 | 林 |
| （二）企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析 | ４ |
| ?。ㄈ┢髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 | ０ |
| ?。ㄋ模┢髽I(yè)發(fā)展最新動(dòng)向 | ０ |
| 六、西安金融控股有限公司 | ６ |
| （一）企業(yè)發(fā)展基本情況 | １ |
| ?。ǘ┢髽I(yè)主要業(yè)務(wù)分析 | ２ |
| （三）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 | ８ |
| ?。ㄋ模┢髽I(yè)發(fā)展最新動(dòng)向 | ６ |
| 七、湖南財(cái)信金融控股集團(tuán)有限公司 | ６ |
| ?。ㄒ唬┢髽I(yè)發(fā)展基本情況 | ８ |
| （二）企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析 | 產(chǎn) |
| ?。ㄈ┢髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 | 業(yè) |
| （四）企業(yè)發(fā)展最新動(dòng)向 | 調(diào) |
| 八、西寧金融控股有限公司 | 研 |
| （一）企業(yè)發(fā)展基本情況 | 網(wǎng) |
| ?。ǘ┢髽I(yè)主要業(yè)務(wù)分析 | ｗ |
| （三）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 | ｗ |
| ?。ㄋ模┢髽I(yè)發(fā)展最新動(dòng)向 | ｗ |
第九章 金融控股公司發(fā)展趨勢(shì)與上市路徑分析 |
． |
第一節(jié) 金融控股公司發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
Ｃ |
| 一、金融控股公司監(jiān)管政策趨勢(shì)預(yù)測(cè) | ｉ |
| ?。ㄒ唬┙鹑诳毓晒玖⒎ūO(jiān)管的問(wèn)題 | ｒ |
| （二）金融控股公司的立法監(jiān)管措施 | ． |
| 二、金融控股公司未來(lái)發(fā)展前景和趨勢(shì)預(yù)測(cè) | ｃ |
| （一）我國(guó)金融控股公司的發(fā)展現(xiàn)狀 | ｎ |
| ?。ǘ┪覈?guó)金融控股公司的發(fā)展趨勢(shì) | 中 |
第二節(jié) 金融控股公司上市方式比較 |
智 |
| 一、拆分上市模式：中信、光大 | 林 |
| （一）中信集團(tuán)拆分上市分析 | ４ |
| （二）光大集團(tuán)拆分上市分析 | ０ |
| ?。ㄈ┎鸱稚鲜械膬?yōu)勢(shì)與不足 | ０ |
| 二、母子公司共同上市模式：平安集團(tuán) | ６ |
| ?。ㄒ唬┢桨布瘓F(tuán)母子公司共同上市模式 | １ |
| （二）母子公司共同上市的優(yōu)勢(shì)與不足 | ２ |
| 三、整體上市模式：中航投資 | ８ |
| （一）中航投資整體上市分析 | ６ |
| ?。ǘ┱w上市的優(yōu)勢(shì)與不足 | ６ |
第三節(jié) 中-智-林-金融控股公司整體上市路徑分析 |
８ |
| 一、純粹型金融控股IPO障礙 | 產(chǎn) |
| 二、企業(yè)集團(tuán)整體上市的路徑分析 | 業(yè) |
| 三、金融控股公司整體上市可行路徑 | 調(diào) |
| 圖表目錄 | 研 |
| 圖表 金融企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)示意圖 | 網(wǎng) |
| 圖表 純粹型金融控股公司結(jié)構(gòu)圖 | ｗ |
| 圖表 全能銀行型金融控股公司結(jié)構(gòu)圖 | ｗ |
| 圖表 事業(yè)型金融控股公司結(jié)構(gòu)圖 | ｗ |
| 圖表 三種金融控股公司經(jīng)營(yíng)模式比較 | ． |
| 圖表 以營(yíng)業(yè)讓與方式設(shè)立金融控股公司的主要流程 | Ｃ |
| 圖表 以三角合并方式設(shè)立金融控股公司的主要流程 | ｉ |
| 圖表 以股份轉(zhuǎn)換方式設(shè)立金融控股公司的主要流程 | ｒ |
| 2025年版中國(guó)の金融持株會(huì)社市場(chǎng)調(diào)査と発展傾向予測(cè)レポート | |
| 圖表 花旗集團(tuán)業(yè)務(wù)構(gòu)成 | ． |
| 圖表 德意志銀行公司治理框架 | ｃ |
| 圖表 富邦金控組織架構(gòu)圖 | ｎ |
| 圖表 全能銀行組織架構(gòu)圖 | 中 |
| 圖表 銀行控股的母子公司模式 | 智 |
| 圖表 純粹型控股公司模式 | 林 |
| 圖表 我國(guó)商業(yè)銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效相關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo) | ４ |
| 圖表 2025年各銀行因子得分與排名情況表 | ０ |
| 圖表 2025年各銀行排名匯總表 | ０ |
| 圖表 上海國(guó)際集團(tuán)有限公司組織架構(gòu) | ６ |
| 圖表 天津泰達(dá)投資控股有限公司 | １ |
| 圖表 重慶渝富資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理集團(tuán)有限公司組織架構(gòu) | ２ |
| 圖表 合肥興泰金融控股（集團(tuán)）有限公司組織架構(gòu) | ８ |
| 圖表 2025年浙江省金融機(jī)構(gòu)存貸款情況 | ６ |
| 圖表 2025年海南省主要金融指標(biāo) | ６ |
| 圖表 資產(chǎn)證券化各參與主體的主要職能 | ８ |
| 圖表 金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)管理體制 | 產(chǎn) |
| 圖表 中國(guó)國(guó)際金融股份有限公司業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì) | 業(yè) |
| 圖表 2025年中國(guó)國(guó)際金融股份有限公司分業(yè)務(wù)情況表 | 調(diào) |
| 圖表 2025年中國(guó)國(guó)際金融股份有限公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)情況 | 研 |
| 圖表 2020-2025年中國(guó)國(guó)際金融股份有限公司收入及利潤(rùn)統(tǒng)計(jì) | 網(wǎng) |
| 圖表 中國(guó)工商銀行股份有限公司分支網(wǎng)站圖 | ｗ |
| 圖表 2025年中國(guó)平安保險(xiǎn)（集團(tuán)）股份有限公司分業(yè)務(wù)情況表 | ｗ |
| 圖表 2025年中國(guó)平安保險(xiǎn)（集團(tuán)）股份有限公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)情況 | ｗ |
| 圖表 2020-2025年中國(guó)平安保險(xiǎn)（集團(tuán)）股份有限公司收入及利潤(rùn)統(tǒng)計(jì) | ． |
| 圖表 2025-2031年中國(guó)中信集團(tuán)有限公司分業(yè)務(wù)情況表 | Ｃ |
| 圖表 2025年中國(guó)中信集團(tuán)有限公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)情況 | ｉ |
| 圖表 2020-2025年中國(guó)中信集團(tuán)有限公司收入及利潤(rùn)統(tǒng)計(jì) | ｒ |
| 圖表 中國(guó)光大集團(tuán)股份公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)圖 | ． |
| 圖表 中國(guó)銀河金融控股有限責(zé)任公司業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì) | ｃ |
| 圖表 2020-2025年中國(guó)銀河證券股份有限公司收入及利潤(rùn)統(tǒng)計(jì) | ｎ |
| 圖表 河南鑫融基金控股份有限公司業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì) | 中 |
| 圖表 2020-2025年河南鑫融基金控股份有限公司收入及利潤(rùn)統(tǒng)計(jì) | 智 |
| 圖表 2020-2025年海信集團(tuán)有限公司收入及利潤(rùn)統(tǒng)計(jì) | 林 |
| 圖表 海信集團(tuán)有限公司營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)圖 | ４ |
| 圖表 招商局金融集團(tuán)有限公司業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì) | ０ |
| 圖表 2020-2025年華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司收入及利潤(rùn)統(tǒng)計(jì) | ０ |
| 圖表 2020-2025年中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司收入及利潤(rùn)統(tǒng)計(jì) | ６ |
| 圖表 2020-2025年海爾集團(tuán)公司收入及利潤(rùn)統(tǒng)計(jì) | １ |
| 圖表 2020-2025年中國(guó)華能集團(tuán)公司收入及利潤(rùn)統(tǒng)計(jì) | ２ |
| 圖表 廣東粵財(cái)投資控股有限公司基本情況 | ８ |
| 圖表 廣東粵財(cái)投資控股有限公司業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì) | ６ |
| 圖表 福建省投資開發(fā)集團(tuán)有限責(zé)任公司基本情況 | ６ |
| 圖表 成都金融控股集團(tuán)有限公司業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì) | ８ |
| 圖表 2025年成都金融控股集團(tuán)有限公司分業(yè)務(wù)情況表 | 產(chǎn) |
| 圖表 2025年成都金融控股集團(tuán)有限公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)情況 | 業(yè) |
| 圖表 2020-2025年成都金融控股集團(tuán)有限公司收入及利潤(rùn)統(tǒng)計(jì) | 調(diào) |
| 圖表 中國(guó)華融資產(chǎn)管理股份有限公司業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì) | 研 |
| 圖表 2025-2031年中國(guó)華融資產(chǎn)管理股份有限公司分業(yè)務(wù)情況表 | 網(wǎng) |
| 圖表 2025年中國(guó)華融資產(chǎn)管理股份有限公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)情況 | ｗ |
| 圖表 2020-2025年中國(guó)華融資產(chǎn)管理股份有限公司收入及利潤(rùn)統(tǒng)計(jì) | ｗ |
| 圖表 中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì) | ｗ |
| 圖表 2025-2031年中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司分業(yè)務(wù)情況表 | ． |
| 圖表 2025年中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)情況 | Ｃ |
| 圖表 2020-2025年中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司收入及利潤(rùn)統(tǒng)計(jì) | ｉ |
| 圖表 中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)管理股份有限公司基本情況 | ｒ |
| 圖表 中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)管理股份有限公司業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì) | ． |
| 圖表 中國(guó)東方資產(chǎn)管理股份有限公司業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì) | ｃ |
| 圖表 2020-2025年中國(guó)東方資產(chǎn)管理股份有限公司收入及利潤(rùn)統(tǒng)計(jì) | ｎ |
| 圖表 廈門易聯(lián)眾金融控股有限公司基本情況 | 中 |
| 圖表 廣西投資集團(tuán)金融控股有限公司基本情況 | 智 |
| 圖表 深圳前海長(zhǎng)方金融控股有限公司基本情況 | 林 |
| 圖表 連云港市金融控股集團(tuán)有限公司基本情況 | ４ |
| 圖表 淮安市金融控股集團(tuán)有限公司基本情況 | ０ |
| 圖表 西安金融控股有限公司基本情況 | ０ |
| 圖表 西安金融控股有限公司業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì) | ６ |
| 圖表 湖南財(cái)信金融控股集團(tuán)有限公司基本情況 | １ |
| 圖表 西寧金融控股有限公司基本情況 | ２ |
http://m.hczzz.cn/2/51/JinRongKongGuGongSiFaZhanXianZhu.html
略……
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