| 金融控股公司（Financial Holding Companies，F(xiàn)HCs）通過持有多個金融業(yè)務子公司的股權(quán)，實現(xiàn)跨行業(yè)、跨地域的金融服務整合。近年來，隨著金融科技的崛起，F(xiàn)HCs紛紛布局數(shù)字銀行、支付平臺和財富管理等新興領(lǐng)域，以應對市場變化和客戶需求的多元化。同時，監(jiān)管環(huán)境的變化，如金融監(jiān)管趨嚴和數(shù)據(jù)隱私保護立法，促使FHCs強化合規(guī)管理和風險管理能力，確保業(yè)務穩(wěn)健運營。 | |
| 未來，金融控股公司將面臨更為復雜且快速變化的市場環(huán)境。一方面，數(shù)字化轉(zhuǎn)型和開放銀行的趨勢將推動FHCs構(gòu)建更加開放和協(xié)同的生態(tài)系統(tǒng)，通過API接口和數(shù)據(jù)共享，為客戶提供無縫連接的金融服務。另一方面，面對宏觀經(jīng)濟的不確定性，F(xiàn)HCs需要加強資產(chǎn)配置和風險管理，特別是在利率波動、信用風險和市場流動性方面。此外，ESG（環(huán)境、社會和治理）標準的提升，將促使FHCs更加注重可持續(xù)投資和社會責任，以吸引長期投資者和滿足監(jiān)管要求。 | |
| 《中國金融控股公司行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研及未來發(fā)展趨勢分析報告（2025-2031年）》基于科學的市場調(diào)研與數(shù)據(jù)分析，全面解析了金融控股公司行業(yè)的市場規(guī)模、市場需求及發(fā)展現(xiàn)狀。報告深入探討了金融控股公司產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)、細分市場特點及技術(shù)發(fā)展方向，并結(jié)合宏觀經(jīng)濟環(huán)境與消費者需求變化，對金融控股公司行業(yè)前景與未來趨勢進行了科學預測，揭示了潛在增長空間。通過對金融控股公司重點企業(yè)的深入研究，報告評估了主要品牌的市場競爭地位及行業(yè)集中度演變，為投資者、企業(yè)決策者及銀行信貸部門提供了權(quán)威的市場洞察與決策支持，助力把握行業(yè)機遇，優(yōu)化戰(zhàn)略布局，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 | |
第一章 金融控股公司概述 |
產(chǎn) |
1.1 金融控股公司相關(guān)概述 |
業(yè) |
| 1.1.1 金融控股公司概念界定 | 調(diào) |
| ?。?）各國對金融控股公司的界定 | 研 |
| （2）我國對金融控股公司的界定 | 網(wǎng) |
| 1.1.2 金融控股公司的運行特征 | ｗ |
| ?。?）集團控股，聯(lián)合經(jīng)營 | ｗ |
| （2）法人分業(yè)，規(guī)避風險 | ｗ |
| ?。?）財務并表，各負盈虧 | ． |
| 1.1.3 建立金融控股公司的意義 | Ｃ |
| ?。?）擴張主導產(chǎn)業(yè) | ｉ |
| （2）整合優(yōu)質(zhì)資本 | ｒ |
1.2 金融控股公司模式及特點分析 |
． |
| 1.2.1 純粹型金融控股公司 | ｃ |
| 1.2.2 經(jīng)營型金融控股公司 | ｎ |
| ?。?）全能銀行模式 | 中 |
| （2）母子銀行模式 | 智 |
| 1.2.3 產(chǎn)融結(jié)合型金融控股公司 | 林 |
| 1.2.4 三種金融控股公司模式比較 | ４ |
1.3 金融控股公司經(jīng)營績效的經(jīng)濟學分析 |
０ |
| 1.3.1 金融控股公司的規(guī)模經(jīng)濟效應 | ０ |
| 1.3.2 金融控股公司的范圍經(jīng)濟效應 | ６ |
| ?。?）生產(chǎn)范圍經(jīng)濟 | １ |
| （2）消費范圍經(jīng)濟 | ２ |
| ?。?）聲譽范圍經(jīng)濟 | ８ |
| 1.3.3 金融控股公司的協(xié)同效應 | ６ |
| 1.3.4 金融控股公司的風險防范效應 | ６ |
| 1.3.5 金融控股公司的效率損失 | ８ |
| （1）壟斷行為 | 產(chǎn) |
| ?。?）不正當競爭行為 | 業(yè) |
| ?。?）侵蝕公共安全網(wǎng) | 調(diào) |
1.4 金融控股公司設立路徑及適應性分析 |
研 |
| 1.4.1 營業(yè)讓與模式及適應性分析 | 網(wǎng) |
| 1.4.2 兼并收購模式及適應性分析 | ｗ |
| 1.4.3 股份轉(zhuǎn)換方式及適應性分析 | ｗ |
第二章 中國金融控股公司發(fā)展環(huán)境與可行性分析 |
ｗ |
2.1 我國金融業(yè)綜合經(jīng)營背景及探索 |
． |
| 2.1.1 金融分業(yè)與綜合經(jīng)營變遷歷程 | Ｃ |
| （1）橫向業(yè)務合作 | ｉ |
| ?。?）股權(quán)交叉投資 | ｒ |
| ?。?）業(yè)務交叉經(jīng)營 | ． |
| 2.1.2 分業(yè)監(jiān)管體制的形成及面臨的挑戰(zhàn) | ｃ |
| ?。?）分業(yè)監(jiān)管體制形成及現(xiàn)實意義 | ｎ |
| （2）分業(yè)監(jiān)管體制面臨的挑戰(zhàn) | 中 |
| 2.1.3 我國金融業(yè)綜合經(jīng)營現(xiàn)狀分析 | 智 |
| ?。?）金融機構(gòu)跨業(yè)投資步伐加快 | 林 |
| ?。?）不同形式金融控股公司逐步形成 | ４ |
| ?。?）投資金融業(yè)的企業(yè)集團日益增多 | ０ |
| （4）交叉性金融產(chǎn)品加速發(fā)展 | ０ |
| ?。?）互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展促進綜合經(jīng)營 | ６ |
| （6）綜合經(jīng)營監(jiān)管制度不斷完善 | １ |
2.2 我國發(fā)展金融控股公司的可行性分析 |
２ |
| 2.2.1 組建金融控股公司政策上的可行性 | ８ |
| 2.2.2 技術(shù)進步為金融控股公司發(fā)展提供支持 | ６ |
| 2.2.3 現(xiàn)有法律法規(guī)對分業(yè)經(jīng)營限制有所松動 | ６ |
| 2.2.4 國外成熟模式可借鑒，國內(nèi)現(xiàn)模式雛形 | ８ |
| ?。?）花旗集團的發(fā)展模式 | 產(chǎn) |
| （2）ING集團的發(fā)展模式 | 業(yè) |
| ?。?）匯豐集團的發(fā)展模式 | 調(diào) |
| ?。?）國內(nèi)金融控股公司雛形顯現(xiàn) | 研 |
2.3 我國金融控股公司發(fā)展模式選擇 |
網(wǎng) |
| 2.3.1 金融控股公司模式選擇影響因素 | ｗ |
| （1）一般因素分析 | ｗ |
| ?。?）特殊因素分析 | ｗ |
| 2.3.2 我國金融控股公司最佳發(fā)展模式 | ． |
| ?。?）設立純粹金融控股公司 | Ｃ |
| 全^文：http://m.hczzz.cn/R_JinRongTouZi/68/JinRongKongGuGongSiShiChangQianJingFenXiYuCe.html | |
| （2）以客戶為中心打造業(yè)務平臺 | ｉ |
| ?。?）逐步向業(yè)務部模式轉(zhuǎn)變 | ｒ |
| ?。?）提高金融機構(gòu)的核心競爭力 | ． |
第三章 國際金融控股公司模式及經(jīng)驗借鑒 |
ｃ |
3.1 美國金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗分析 |
ｎ |
| 3.1.1 美國金融控股公司興起歷史背景 | 中 |
| 3.1.2 美國金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境 | 智 |
| 3.1.3 美國金融控股公司發(fā)展模式分析 | 林 |
| 3.1.4 美國純粹型金融控股公司實例分析——花旗集團 | ４ |
| （1）華旗集團基本概況 | ０ |
| ?。?）華旗集團綜合經(jīng)營之路 | ０ |
| （3）華旗集團業(yè)務范圍分析 | ６ |
| ?。?）花旗集團組織架構(gòu)分析 | １ |
| （5）花旗集團治理結(jié)構(gòu)分析 | ２ |
| ?。?）華旗集團風險管理分析 | ８ |
| ?。?）花旗集團經(jīng)營績效分析 | ６ |
| 3.1.5 美國金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗與啟示 | ６ |
3.2 德國金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗分析 |
８ |
| 3.2.1 德國金融控股公司興起歷史背景 | 產(chǎn) |
| 3.2.2 德國金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境 | 業(yè) |
| 3.2.3 德國金融控股公司典型發(fā)展模式 | 調(diào) |
| 3.2.4 德國全能銀行型金融控股公司實例分析——德意志銀行集團 | 研 |
| ?。?）德意志銀行集團基本概況 | 網(wǎng) |
| ?。?）德意志銀行集團綜合經(jīng)營之路 | ｗ |
| ?。?）德意志銀行集團業(yè)務范圍分析 | ｗ |
| ?。?）德意志銀行集團組織架構(gòu)分析 | ｗ |
| ?。?）德意志銀行集團治理結(jié)構(gòu)分析 | ． |
| ?。?）德意志銀行集團風險管理分析 | Ｃ |
| （7）德意志銀行集團經(jīng)營績效分析 | ｉ |
| 3.2.5 德國金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗與啟示 | ｒ |
3.3 英國金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗分析 |
． |
| 3.3.1 英國金融控股公司興起歷史背景 | ｃ |
| 3.3.2 英國金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境 | ｎ |
| 3.3.3 英國金融控股公司發(fā)展模式分析 | 中 |
| 3.3.4 英國母子公司型金融控股公司實例分析——匯豐控股有限公司 | 智 |
| ?。?）匯豐控股基本概況 | 林 |
| ?。?）匯豐控股綜合經(jīng)營之路 | ４ |
| ?。?）匯豐控股業(yè)務范圍分析 | ０ |
| ?。?）匯豐控股組織架構(gòu)分析 | ０ |
| ?。?）匯豐控股治理結(jié)構(gòu)分析 | ６ |
| ?。?）匯豐控股風險管理分析 | １ |
| ?。?）匯豐控股經(jīng)營績效分析 | ２ |
| 3.3.5 英國金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗與啟示 | ８ |
3.4 日本金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗分析 |
６ |
| 3.4.1 日本金融控股公司興起歷史背景 | ６ |
| 3.4.2 日本金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境 | ８ |
| 3.4.3 日本金融控股公司發(fā)展模式分析 | 產(chǎn) |
| 3.4.4 日本金融控股公司典型實例分析——瑞穗金融控股公司 | 業(yè) |
| ?。?）瑞穗金融控股公司基本概況 | 調(diào) |
| ?。?）瑞穗金融控股公司綜合經(jīng)營之路 | 研 |
| ?。?）瑞穗金融控股公司業(yè)務范圍分析 | 網(wǎng) |
| ?。?）瑞穗金融控股公司組織架構(gòu)分析 | ｗ |
| ?。?）瑞穗金融控股公司治理結(jié)構(gòu)分析 | ｗ |
| （6）瑞穗金融控股公司風險管理分析 | ｗ |
| ?。?）瑞穗金融控股公司經(jīng)營績效分析 | ． |
| 3.4.5 日本金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗與啟示 | Ｃ |
3.5 中國臺灣金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗分析 |
ｉ |
| 3.5.1 中國臺灣金融控股公司興起歷史背景 | ｒ |
| 3.5.2 中國臺灣金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境 | ． |
| 3.5.3 中國臺灣金融控股公司發(fā)展模式分析 | ｃ |
| 3.5.4 中國臺灣金融控股公司典型實例分析——富邦金融控股公司 | ｎ |
| （1）富邦金融控股公司基本概況 | 中 |
| ?。?）富邦金融控股公司綜合經(jīng)營之路 | 智 |
| （3）富邦金融控股公司業(yè)務范圍分析 | 林 |
| ?。?）富邦金融控股公司組織架構(gòu)分析 | ４ |
| （5）富邦金融控股公司治理結(jié)構(gòu)分析 | ０ |
| ?。?）富邦金融控股公司風險管理分析 | ０ |
| （7）富邦金融控股公司經(jīng)營績效分析 | ６ |
| 3.5.5 中國臺灣金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗與啟示 | １ |
3.6 其它國家/地區(qū)金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗 |
２ |
| 3.6.1 瑞士聯(lián)合銀行集團發(fā)展經(jīng)驗分析 | ８ |
| 3.6.2 新加坡淡馬錫控股公司發(fā)展經(jīng)驗分析 | ６ |
第四章 中國金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)營績效 |
６ |
4.1 中國金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
８ |
| 4.1.1 中國金融控股公司的產(chǎn)生 | 產(chǎn) |
| 4.1.2 中國金融控股公司發(fā)展階段 | 業(yè) |
| 4.1.3 中國金融控股公司模式分析 | 調(diào) |
| 4.1.4 中國金融控股公司發(fā)展特點和問題分析 | 研 |
4.2 中國金融控股公司經(jīng)營績效分析 |
網(wǎng) |
| 4.2.1 研究方法與模型構(gòu)建 | ｗ |
| 4.2.2 金融控股公司經(jīng)營績效橫向比較 | ｗ |
| ?。?）成長與風險抵御能力分析 | ｗ |
| ?。?）安全性分析 | ． |
| （3）收益與運營能力分析 | Ｃ |
| ?。?）綜合表現(xiàn)評價 | ｉ |
| 4.2.3 金融控股公司經(jīng)營績效縱向分析 | ｒ |
| 4.2.4 提升金融控股公司經(jīng)營績效建議 | ． |
| ?。?）對于金融控股公司自身的建議 | ｃ |
| （2）對于立法方面的建議 | ｎ |
4.3 中國不同類型金融控股公司發(fā)展分析 |
中 |
| 4.3.1 銀行系金融控股公司 | 智 |
| ?。?）商業(yè)銀行綜合經(jīng)營進展分析 | 林 |
| ?。?）銀行系金融控股公司綜合經(jīng)營特點 | ４ |
| ?。?）國外銀行系金融控股公司的主要經(jīng)驗 | ０ |
| （4）國外銀行系金融控股公司的主要教訓 | ０ |
| ?。?）商業(yè)銀行構(gòu)建金融控股公司發(fā)展路徑 | ６ |
| 4.3.2 非銀行金融機構(gòu)系金融控股公司 | １ |
| （1）非銀行金融機構(gòu)綜合經(jīng)營進展 | ２ |
| ?。?）非銀行金融機構(gòu)金融控股公司化現(xiàn)狀分析 | ８ |
| ?。?）非銀行金融機構(gòu)系金融控股公司綜合經(jīng)營特點 | ６ |
| （4）非銀行金融機構(gòu)系金融控股公司經(jīng)營效益 | ６ |
| ?。?）非銀行金融機構(gòu)組建金融控股公司發(fā)展途徑 | ８ |
| ?。?）非銀行金融機構(gòu)金融控股公司綜合經(jīng)營策略 | 產(chǎn) |
| 4.3.3 產(chǎn)業(yè)型金融控股公司 | 業(yè) |
| （1）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展動因 | 調(diào) |
| ?。?）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀 | 研 |
| ?。?）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司經(jīng)營效益 | 網(wǎng) |
| （4）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展特征 | ｗ |
| ?。?）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展模式 | ｗ |
| ?。?）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司特殊風險 | ｗ |
| ?。?）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展對策 | ． |
| 4.3.4 政府系金融控股公司 | Ｃ |
| ?。?）政府組建金融控股公司的目的 | ｉ |
| ?。?）政府系金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀分析 | ｒ |
| ?。?）政府系金融控股公司發(fā)展特點分析 | ． |
4.4 資產(chǎn)管理公司向金融控股公司轉(zhuǎn)型及其戰(zhàn)略 |
ｃ |
| 4.4.1 資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型金融控股現(xiàn)狀 | ｎ |
| 4.4.2 資產(chǎn)管理公司打造金融控股公司路徑選擇 | 中 |
| 4.4.3 資產(chǎn)管理公司打造金融控股公司戰(zhàn)略實施步驟 | 智 |
| 4.4.4 資產(chǎn)管理公司多元化業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略 | 林 |
| ?。?）核心主業(yè)及發(fā)展戰(zhàn)略 | ４ |
| ?。?）綜合化金融服務發(fā)展戰(zhàn)略 | ０ |
| 4.4.5 資產(chǎn)管理公司多元化戰(zhàn)略實現(xiàn)路徑 | ０ |
| （1）完善治理結(jié)構(gòu) | ６ |
| ?。?）組織流程再造 | １ |
| （3）建立客戶資源管理平臺 | ２ |
| ?。?）公司信息管理系統(tǒng)建設 | ８ |
| ?。?）優(yōu)化激勵機制 | ６ |
第五章 中國地方金融控股公司成功模式及組建策略 |
６ |
5.1 地方金融控股公司設立條件與模式選擇 |
８ |
| 5.1.1 地方金融控股公司概述 | 產(chǎn) |
| 5.1.2 地方金融控股公司設立條件 | 業(yè) |
| 5.1.3 地方金融控股公司的設立原則 | 調(diào) |
| 5.1.4 地方金融控股公司設立模式選擇 | 研 |
5.2 地方金融控股公司成功模式借鑒 |
網(wǎng) |
| 5.2.1 上海國際模式——地方金融資源整合 | ｗ |
| China Financial Holding Company Industry Current Status Research and Future Development Trends Analysis Report (2025-2031) | |
| ?。?）集團成立背景/目的 | ｗ |
| ?。?）集團功能定位分析 | ｗ |
| ?。?）集團組建模式及路徑 | ． |
| ?。?）集團業(yè)務布局與整合 | Ｃ |
| （5）集團組織架構(gòu)分析 | ｉ |
| ?。?）集團經(jīng)營模式分析 | ｒ |
| ?。?）集團經(jīng)營績效分析 | ． |
| 5.2.2 天津泰達模式——地方產(chǎn)融結(jié)合 | ｃ |
| （1）集團成立背景/目的 | ｎ |
| ?。?）集團功能定位分析 | 中 |
| （3）集團組建模式及路徑 | 智 |
| ?。?）集團業(yè)務布局與整合 | 林 |
| ?。?）集團組織架構(gòu)分析 | ４ |
| ?。?）集團經(jīng)營模式分析 | ０ |
| ?。?）集團經(jīng)營績效分析 | ０ |
| 5.2.3 重慶渝富模式——地方產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)化配置 | ６ |
| （1）集團成立背景/目的 | １ |
| ?。?）集團功能定位分析 | ２ |
| （3）集團組建模式及路徑 | ８ |
| （4）集團業(yè)務布局與整合 | ６ |
| ?。?）集團組織架構(gòu)分析 | ６ |
| （6）集團經(jīng)營模式分析 | ８ |
| ?。?）集團經(jīng)營績效分析 | 產(chǎn) |
| 5.2.4 合肥模式——合肥興泰控股集團 | 業(yè) |
| ?。?）集團成立背景/目的 | 調(diào) |
| ?。?）集團功能定位分析 | 研 |
| ?。?）集團組建模式及路徑 | 網(wǎng) |
| （4）集團業(yè)務布局與整合 | ｗ |
| ?。?）集團組織架構(gòu)分析 | ｗ |
| （6）集團經(jīng)營模式分析 | ｗ |
| ?。?）集團經(jīng)營績效分析 | ． |
| 5.2.5 對四種典型模式的比較分析 | Ｃ |
| ?。?）四種模式的共同之處 | ｉ |
| （2）四種模式的不同之處 | ｒ |
| 5.2.6 四種典型模式的借鑒意義 | ． |
5.3 重點地區(qū)組建金融控股公司可行性分析 |
ｃ |
| 5.3.1 山東組建地方金控公司可行性分析 | ｎ |
| ?。?）金融資源基礎(chǔ)條件 | 中 |
| （2）金融業(yè)經(jīng)濟運行情況 | 智 |
| ?。?）金融業(yè)改革政策及導向 | 林 |
| ?。?）組建地方金控公司可行性分析 | ４ |
| 5.3.2 江蘇組建地方金控公司可行性分析 | ０ |
| ?。?）金融資源基礎(chǔ)條件 | ０ |
| ?。?）金融業(yè)經(jīng)濟運行情況 | ６ |
| （3）金融業(yè)改革政策及導向 | １ |
| ?。?）組建地方金控公司可行性分析 | ２ |
| 5.3.3 浙江組建地方金控公司可行性分析 | ８ |
| （1）金融資源基礎(chǔ)條件 | ６ |
| ?。?）金融業(yè)經(jīng)濟運行情況 | ６ |
| ?。?）金融業(yè)改革政策及導向 | ８ |
| ?。?）組建地方金控公司可行性分析 | 產(chǎn) |
| 5.3.4 廣東組建地方金控公司可行性分析 | 業(yè) |
| ?。?）金融資源基礎(chǔ)條件 | 調(diào) |
| ?。?）金融業(yè)經(jīng)濟運行情況 | 研 |
| （3）金融業(yè)改革政策及導向 | 網(wǎng) |
| ?。?）組建地方金控公司可行性分析 | ｗ |
| 5.3.5 海南組建地方金控公司可行性分析 | ｗ |
| ?。?）金融資源基礎(chǔ)條件 | ｗ |
| ?。?）金融業(yè)經(jīng)濟運行情況 | ． |
| （3）金融業(yè)改革政策及導向 | Ｃ |
| ?。?）組建地方金控公司可行性分析 | ｉ |
| 5.3.6 遼寧組建地方金控公司可行性分析 | ｒ |
| ?。?）金融資源基礎(chǔ)條件 | ． |
| ?。?）金融業(yè)經(jīng)濟運行情況 | ｃ |
| ?。?）金融業(yè)改革政策及導向 | ｎ |
| ?。?）組建地方金控公司可行性分析 | 中 |
| 5.3.7 河南組建地方金控公司可行性分析 | 智 |
| （1）金融資源基礎(chǔ)條件 | 林 |
| ?。?）金融業(yè)經(jīng)濟運行情況 | ４ |
| ?。?）金融業(yè)改革政策及導向 | ０ |
| ?。?）組建地方金控公司可行性分析 | ０ |
| 5.3.8 云南組建地方金控公司可行性分析 | ６ |
| （1）金融資源基礎(chǔ)條件 | １ |
| ?。?）金融業(yè)經(jīng)濟運行情況 | ２ |
| （3）金融業(yè)改革政策及導向 | ８ |
| ?。?）組建地方金控公司可行性分析 | ６ |
| 5.3.9 湖南組建地方金控公司可行性分析 | ６ |
| （1）金融資源基礎(chǔ)條件 | ８ |
| ?。?）金融業(yè)經(jīng)濟運行情況 | 產(chǎn) |
| （3）金融業(yè)改革政策及導向 | 業(yè) |
| ?。?）組建地方金控公司可行性分析 | 調(diào) |
| 5.3.10 湖北組建地方金控公司可行性分析 | 研 |
| ?。?）金融資源基礎(chǔ)條件 | 網(wǎng) |
| （2）金融業(yè)經(jīng)濟運行情況 | ｗ |
| ?。?）金融業(yè)改革政策及導向 | ｗ |
| ?。?）組建地方金控公司可行性分析 | ｗ |
第六章 中國金融控股公司多元化戰(zhàn)略與業(yè)務協(xié)同創(chuàng)新 |
． |
6.1 金融控股公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略 |
Ｃ |
| 6.1.1 金融控股公司多元化發(fā)展路徑 | ｉ |
| 6.1.2 國際金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略 | ｒ |
| ?。?）純粹型金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略 | ． |
| ?。?）混合型金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略 | ｃ |
| （3）全能銀行型金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略 | ｎ |
| 6.1.3 國內(nèi)金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略 | 中 |
| ?。?）金融純粹控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略 | 智 |
| （2）金融混業(yè)控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略 | 林 |
| ?。?）產(chǎn)業(yè)純粹控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略 | ４ |
| （4）產(chǎn)業(yè)混業(yè)控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略 | ０ |
6.2 國際金融控股公司業(yè)務協(xié)同與創(chuàng)新 |
０ |
| 6.2.1 機構(gòu)重組上的協(xié)同效應 | ６ |
| 6.2.2 資金上的協(xié)同效應 | １ |
| ?。?）商業(yè)銀行與資本市場之間的資金互動 | ２ |
| （2）保險資金與銀行、證券資金的互動 | ８ |
| 6.2.3 業(yè)務上的協(xié)同效應 | ６ |
| （1）一般業(yè)務的合作 | ６ |
| ?。?）信息方面的合作 | ８ |
| ?。?）金融業(yè)務創(chuàng)新的合作 | 產(chǎn) |
6.3 國內(nèi)金融控股公司業(yè)務協(xié)同與創(chuàng)新實踐 |
業(yè) |
| 6.3.1 公司與投資銀行業(yè)務 | 調(diào) |
| ?。?）企業(yè)年金業(yè)務 | 研 |
| ?。?）資產(chǎn)證券化業(yè)務 | 網(wǎng) |
| 7）金融控股公司資產(chǎn)證券化業(yè)務協(xié)同與創(chuàng)新 | ｗ |
| ?。?）公司投資業(yè)務創(chuàng)新 | ｗ |
| （4）公司投資銀行業(yè)務創(chuàng)新 | ｗ |
| 6.3.2 消費者金融代表性業(yè)務 | ． |
| ?。?）銀保業(yè)務 | Ｃ |
| ?。?）銀證轉(zhuǎn)賬、銀證通等業(yè)務 | ｉ |
| ?。?）其它業(yè)務 | ｒ |
| 6.3.3 財富管理業(yè)務的協(xié)同與創(chuàng)新 | ． |
| （1）財富管理市場潛力分析 | ｃ |
| ?。?）金融控股公司開展財富管理業(yè)務優(yōu)勢 | ｎ |
| ?。?）金融控股公司的財富管理模式分析 | 中 |
| ?。?）國際金融控股公司財富管理業(yè)務經(jīng)驗借鑒 | 智 |
6.4 金融控股公司業(yè)務協(xié)同與創(chuàng)新趨勢及建議 |
林 |
| 6.4.1 金融控股公司業(yè)務協(xié)同與創(chuàng)新趨勢 | ４ |
| 6.4.2 金融控股公司業(yè)務協(xié)同與創(chuàng)新風險 | ０ |
| 6.4.3 金融控股公司業(yè)務協(xié)同與創(chuàng)新建議 | ０ |
第七章 金融控股公司的風險管理與外部監(jiān)管 |
６ |
7.1 金融控股公司主要風險分析 |
１ |
| 7.1.1 金融控股公司的一般風險 | ２ |
| 7.1.2 金融控股公司的特殊風險 | ８ |
| （1）內(nèi)部交易與關(guān)聯(lián)交易風險 | ６ |
| ?。?）利益沖突風險 | ６ |
| （3）壟斷風險 | ８ |
| 7.1.3 金融控股公司風險的傳遞性 | 產(chǎn) |
7.2 金融控股公司風險管理的策略與方法 |
業(yè) |
| 7.2.1 金融控股公司風險管理體系建設 | 調(diào) |
| 中國金融控股公司行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研及未來發(fā)展趨勢分析報告（2025-2031年） | |
| 7.2.2 金融控股公司風險防范措施 | 研 |
7.3 我國金融控股公司的內(nèi)部控制 |
網(wǎng) |
| 7.3.1 內(nèi)部控制與風險管理的關(guān)系 | ｗ |
| 7.3.2 建立內(nèi)部控制機制的指導原則 | ｗ |
| 7.3.3 金融控股公司的內(nèi)部控制流程 | ｗ |
| 7.3.4 金融控股公司內(nèi)部控制的管理程序 | ． |
| 7.3.5 內(nèi)部控制管理技術(shù) | Ｃ |
| ?。?）風險預警指標體系 | ｉ |
| （2）VaR風險管理技術(shù) | ｒ |
| 7.3.6 國際上金融控股公司內(nèi)部控制經(jīng)驗 | ． |
7.4 我國金融控股公司外部監(jiān)管模式及建議 |
ｃ |
| 7.4.1 金融控股公司監(jiān)管模式的選擇 | ｎ |
| ?。?）各種監(jiān)管模式比較 | 中 |
| ?。?）發(fā)達國家監(jiān)管模式選擇 | 智 |
| 7.4.2 適合我國的金融控股公司監(jiān)管模式 | 林 |
| （1）主監(jiān)管制度 | ４ |
| ?。?）傘式監(jiān)管 | ０ |
| （3）信息溝通機制的建立 | ０ |
| 7.4.3 金融控股公司風險防范法律機制 | ６ |
| ?。?）完善內(nèi)部風險防范的法律措施 | １ |
| （2）完善外部風險防范的法律措施 | ２ |
| 7.4.4 現(xiàn)階段金融控股公司監(jiān)管政策建議 | ８ |
| ?。?）我國金融控股公司的監(jiān)管重點 | ６ |
| ?。?）我國金融控股公司的監(jiān)管建議 | ６ |
第八章 中國金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)的完善 |
８ |
8.1 金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)問題 |
產(chǎn) |
| 8.1.1 金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)特殊性 | 業(yè) |
| 8.1.2 金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)的難題 | 調(diào) |
| 8.1.3 金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)存在的問題 | 研 |
| ?。?）產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，所有者缺位 | 網(wǎng) |
| （2）股東權(quán)力濫用 | ｗ |
| ?。?）董事會結(jié)構(gòu)不盡合理 | ｗ |
| ?。?）監(jiān)事會職能受限 | ｗ |
| ?。?）約束和激勵機制不完善 | ． |
| （6）相互制衡的法律制度不健全 | Ｃ |
8.2 部分發(fā)達國家和地區(qū)法人治理結(jié)構(gòu)比較 |
ｉ |
| 8.2.1 德國公司治理模式 | ｒ |
| 8.2.2 美國公司治理模式 | ． |
| （1）股東的主權(quán)地位受到挑戰(zhàn) | ｃ |
| ?。?）外部董事制度的建立 | ｎ |
| （3）強化了大股東對經(jīng)營者的控制 | 中 |
| 8.2.3 日本公司治理模式 | 智 |
| ?。?）強化監(jiān)事作用 | 林 |
| （2）董事制度改革 | ４ |
| 8.2.4 中國臺灣地區(qū)公司治理模式 | ０ |
| ?。?）向單軌制轉(zhuǎn)型 | ０ |
| （2）獨立董事的設置與要求 | ６ |
| ?。?）提高企業(yè)透明度 | １ |
| 8.2.5 發(fā)達國家和地區(qū)法人治理結(jié)構(gòu)總結(jié) | ２ |
8.3 我國金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)的完善 |
８ |
| 8.3.1 建立多元化股權(quán)結(jié)構(gòu) | ６ |
| 8.3.2 完善股東會制度 | ６ |
| ?。?）股東會議通知制度的改進 | ８ |
| ?。?）股東會會議出席制度的完善 | 產(chǎn) |
| ?。?）股東會會議表決制度的完善 | 業(yè) |
| （4）股東會議瑕疵制度的完善 | 調(diào) |
| 8.3.3 建立有效的董事會制度 | 研 |
| ?。?）明確董事會主要職責的規(guī)范 | 網(wǎng) |
| ?。?）董事會規(guī)模的規(guī)定 | ｗ |
| （3）加強董事會的獨立性 | ｗ |
| ?。?）在董事會中建立專門委員會的規(guī)定 | ｗ |
| 8.3.4 強化監(jiān)事會作用 | ． |
| （1）規(guī)范監(jiān)事資格 | Ｃ |
| ?。?）確立獨立監(jiān)事制度 | ｉ |
| ?。?）完善監(jiān)事會財務監(jiān)督的方式 | ｒ |
| ?。?）協(xié)調(diào)監(jiān)事會與獨立董事的職權(quán) | ． |
| 8.3.5 完善約束和激勵機制 | ｃ |
| 8.3.6 建立股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層制衡的法律制度 | ｎ |
第九章 中國金融控股公司典型個案研究分析 |
中 |
9.1 銀行系金融控股公司典型個案分析 |
智 |
| 9.1.1 中國國際金融有限公司 | 林 |
| ?。?）公司發(fā)展簡況 | ４ |
| ?。?）公司多元化戰(zhàn)略布局 | ０ |
| ?。?）公司組織架構(gòu)分析 | ０ |
| ?。?）公司治理結(jié)構(gòu)分析 | ６ |
| （5）公司風險管理策略 | １ |
| ?。?）公司經(jīng)營績效分析 | ２ |
| ?。?）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃 | ８ |
| ?。?）公司競爭優(yōu)劣勢分析 | ６ |
| 9.1.2 中銀國際控股有限公司 | ６ |
| ?。?）公司發(fā)展簡況 | ８ |
| ?。?）公司多元化戰(zhàn)略布局 | 產(chǎn) |
| ?。?）公司治理結(jié)構(gòu)分析 | 業(yè) |
| （4）公司風險管理策略 | 調(diào) |
| ?。?）公司經(jīng)營績效分析 | 研 |
| ?。?）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃 | 網(wǎng) |
| （7）公司競爭優(yōu)劣勢分析 | ｗ |
| 9.1.3 工銀國際控股有限公司 | ｗ |
| ?。?）公司發(fā)展簡況 | ｗ |
| （2）公司多元化戰(zhàn)略布局 | ． |
| ?。?）公司治理結(jié)構(gòu)分析 | Ｃ |
| （4）公司風險管理策略 | ｉ |
| ?。?）公司經(jīng)營績效分析 | ｒ |
| ?。?）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃 | ． |
| （7）公司競爭優(yōu)劣勢分析 | ｃ |
| 9.1.4 建銀國際（控股）金融有限公司 | ｎ |
| ?。?）公司發(fā)展簡況 | 中 |
| ?。?）公司多元化戰(zhàn)略布局 | 智 |
| ?。?）公司組織架構(gòu)分析 | 林 |
| ?。?）公司風險管理策 | ４ |
| ?。?）公司經(jīng)營績效分析 | ０ |
| （6）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃 | ０ |
| ?。?）公司競爭優(yōu)劣勢分析 | ６ |
9.2 非銀行金融機構(gòu)系金控公司典型個案分析 |
１ |
| 9.2.1 平安集團 | ２ |
| ?。?）公司發(fā)展簡況 | ８ |
| ?。?）公司多元化戰(zhàn)略布局 | ６ |
| （3）公司組織架構(gòu)分析 | ６ |
| ?。?）公司治理結(jié)構(gòu)分析 | ８ |
| （5）公司風險管理策略 | 產(chǎn) |
| ?。?）公司經(jīng)營績效分析 | 業(yè) |
| （7）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃 | 調(diào) |
| ?。?）公司競爭優(yōu)劣勢分析 | 研 |
| 9.2.2 中信集團 | 網(wǎng) |
| ?。?）公司發(fā)展簡況 | ｗ |
| ?。?）公司多元化戰(zhàn)略布局 | ｗ |
| ?。?）公司組織架構(gòu)分析 | ｗ |
| ?。?）公司治理結(jié)構(gòu)分析 | ． |
| ?。?）公司風險管理策略 | Ｃ |
| （6）公司經(jīng)營績效分析 | ｉ |
| ?。?）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃 | ｒ |
| ?。?）公司競爭優(yōu)劣勢分析 | ． |
| 9.2.3 中國光大集團股份公司 | ｃ |
| ?。?）公司發(fā)展簡況 | ｎ |
| ?。?）公司多元化戰(zhàn)略布局 | 中 |
| （3）公司組織架構(gòu) | 智 |
| ?。?）公司治理結(jié)構(gòu)分析 | 林 |
| （5）公司風險管理策略 | ４ |
| ?。?）公司經(jīng)營績效分析 | ０ |
| （7）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃 | ０ |
| ?。?）公司競爭優(yōu)劣勢分析 | ６ |
| 9.2.4 中國銀河金融控股有限責任公司 | １ |
| ?。?）公司發(fā)展簡況 | ２ |
| ?。?）公司多元化戰(zhàn)略布局 | ８ |
| ?。?）公司組織架構(gòu)分析 | ６ |
| ?。?）公司治理結(jié)構(gòu)分析 | ６ |
| ?。?）公司風險管理策略 | ８ |
| zhōngguó Jīnróng kònggǔ gōngsī hángyè xiànzhuàng diàoyán jí wèilái fāzhan qūshì fēnxī bàogào （2025-2031 nián） | |
| （6）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃 | 產(chǎn) |
| ?。?）公司競爭優(yōu)劣勢分析 | 業(yè) |
9.3 實業(yè)系金融控股公司典型個案分析 |
調(diào) |
| 9.3.1 海信集團 | 研 |
| （1）公司發(fā)展簡況 | 網(wǎng) |
| ?。?）公司多元化戰(zhàn)略布局 | ｗ |
| （3）公司核心產(chǎn)品業(yè)務 | ｗ |
| ?。?）公司技術(shù)研發(fā)實力 | ｗ |
| ?。?）公司經(jīng)營績效分析 | ． |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃 | Ｃ |
| （7）公司競爭優(yōu)劣勢分析 | ｉ |
| 9.3.2 招商局金融集團有限公司 | ｒ |
| ?。?）公司發(fā)展簡況 | ． |
| （2）公司多元化戰(zhàn)略布局 | ｃ |
| ?。?）公司組織架構(gòu)分析 | ｎ |
| （4）公司風險管理策略 | 中 |
| ?。?）公司經(jīng)營績效分析 | 智 |
| （6）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃 | 林 |
| ?。?）公司競爭優(yōu)劣勢分析 | ４ |
| 9.3.3 華潤（集團）有限公司 | ０ |
| （1）公司發(fā)展簡況 | ０ |
| ?。?）公司多元化戰(zhàn)略布局 | ６ |
| ?。?）公司組織架構(gòu)分析 | １ |
| （4）公司治理結(jié)構(gòu)分析 | ２ |
| ?。?）公司風險管理策略 | ８ |
| （6）公司經(jīng)營績效分析 | ６ |
| ?。?）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃 | ６ |
| ?。?）公司競爭優(yōu)劣勢分析 | ８ |
| 9.3.4 中國國電集團公司 | 產(chǎn) |
| ?。?）公司發(fā)展簡況 | 業(yè) |
| （2）公司多元化戰(zhàn)略布局 | 調(diào) |
| ?。?）公司組織架構(gòu)分析 | 研 |
| ?。?）公司治理結(jié)構(gòu)分析 | 網(wǎng) |
| ?。?）公司風險管理策略 | ｗ |
| ?。?）公司經(jīng)營績效分析 | ｗ |
| ?。?）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃 | ｗ |
| （8）公司競爭優(yōu)劣勢分析 | ． |
9.4 政府系金融控股公司典型個案分析 |
Ｃ |
| 9.4.1 廣東粵財投資控股有限公司 | ｉ |
| ?。?）公司簡況 | ｒ |
| （2）公司設立路徑分析 | ． |
| ?。?）公司主營業(yè)務分析 | ｃ |
| ?。?）公司組織架構(gòu)分析 | ｎ |
| ?。?）公司經(jīng)營績效分析 | 中 |
| ?。?）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃 | 智 |
| ?。?）公司競爭優(yōu)劣勢分析 | 林 |
| 9.4.2 福建省投資開發(fā)集團有限公司 | ４ |
| （1）公司簡況 | ０ |
| ?。?）公司設立路徑分析 | ０ |
| ?。?）公司主營業(yè)務分析 | ６ |
| ?。?）公司組織架構(gòu)分析 | １ |
| ?。?）公司經(jīng)營績效分析 | ２ |
| ?。?）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃 | ８ |
| （7）公司競爭優(yōu)劣勢分析 | ６ |
| 9.4.3 成都投資控股集團有限公司 | ６ |
| ?。?）公司簡況 | ８ |
| （2）公司分支機構(gòu)分析 | 產(chǎn) |
| ?。?）公司主營業(yè)務分析 | 業(yè) |
| （4）公司組織架構(gòu)分析 | 調(diào) |
| ?。?）公司經(jīng)營績效分析 | 研 |
| ?。?）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃 | 網(wǎng) |
| （7）公司競爭優(yōu)劣勢分析 | ｗ |
9.5 資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型金融控股典型個案分析 |
ｗ |
| 9.5.1 中國華融資產(chǎn)管理股份有限公司 | ｗ |
| ?。?）公司簡況 | ． |
| ?。?）公司金控轉(zhuǎn)型路徑 | Ｃ |
| （3）公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略 | ｉ |
| ?。?）公司組織架構(gòu)分析 | ｒ |
| ?。?）公司治理結(jié)構(gòu)分析 | ． |
| ?。?）公司經(jīng)營績效分析 | ｃ |
| ?。?）公司競爭優(yōu)劣勢分析 | ｎ |
| 9.5.2 中國信達資產(chǎn)管理股份有限公司 | 中 |
| ?。?）公司簡況 | 智 |
| （2）公司金控轉(zhuǎn)型路徑 | 林 |
| ?。?）公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略 | ４ |
| ?。?）公司組織架構(gòu)分析 | ０ |
| （5）公司治理結(jié)構(gòu)分析 | ０ |
| ?。?）公司經(jīng)營績效分析 | ６ |
| ?。?）公司競爭優(yōu)劣勢分析 | １ |
| 9.5.3 中國長城資產(chǎn)管理公司 | ２ |
| ?。?）公司簡況 | ８ |
| ?。?）公司金控轉(zhuǎn)型路徑 | ６ |
| （3）公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略 | ６ |
| ?。?）公司組織架構(gòu)分析 | ８ |
| ?。?）公司治理結(jié)構(gòu)分析 | 產(chǎn) |
| ?。?）公司經(jīng)營績效分析 | 業(yè) |
| ?。?）公司競爭優(yōu)劣勢分析 | 調(diào) |
| 9.5.4 中國東方資產(chǎn)管理公司 | 研 |
| ?。?）公司簡況 | 網(wǎng) |
| ?。?）公司金控轉(zhuǎn)型路徑 | ｗ |
| ?。?）公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略 | ｗ |
| ?。?）公司組織架構(gòu)分析 | ｗ |
| （5）公司治理結(jié)構(gòu)分析 | ． |
| ?。?）公司經(jīng)營績效分析 | Ｃ |
| （7）公司競爭優(yōu)劣勢分析 | ｉ |
第十章 中-智-林-－金融控股公司發(fā)展趨勢與上市路徑分析 |
ｒ |
10.1 金融控股公司發(fā)展趨勢 |
． |
| 10.1.1 金融控股公司監(jiān)管趨勢預測 | ｃ |
| 10.1.2 金融控股公司未來發(fā)展前景和趨勢 | ｎ |
10.2 金融控股公司上市方式比較 |
中 |
| 10.2.1 拆分上市模式：中信、光大 | 智 |
| ?。?）中信集團拆分上市分析 | 林 |
| ?。?）光大集團拆分上市分析 | ４ |
| （3）拆分上市的優(yōu)勢與不足 | ０ |
| 10.2.2 母子公司共同上市模式：平安集團 | ０ |
| ?。?）平安集團母子公司共同上市模式 | ６ |
| ?。?）母子公司共同上市的優(yōu)勢與不足 | １ |
| 10.2.3 整體上市模式：中航投資 | ２ |
| ?。?）中航投資整體上市分析 | ８ |
| ?。?）整體上市的優(yōu)勢與不足 | ６ |
10.3 金融控股公司整體上市路徑分析 |
６ |
| 10.3.1 純粹型金融控股IPO障礙 | ８ |
| 10.3.2 企業(yè)集團整體上市的路徑分析 | 產(chǎn) |
| 10.3.3 金融控股公司整體上市可行路徑 | 業(yè) |
| 圖表目錄 | 調(diào) |
| 圖表 不同國家和地區(qū)對金融控股公司的界定 | 研 |
| 圖表 純粹型金融控股公司結(jié)構(gòu)圖 | 網(wǎng) |
| 圖表 經(jīng)營型金融控股公司結(jié)構(gòu)圖 | ｗ |
| 圖表 全能銀行型金融控股公司結(jié)構(gòu)圖 | ｗ |
| 圖表 三種金融控股公司經(jīng)營模式比較 | ｗ |
| 圖表 金融企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟示意圖 | ． |
| 圖表 營業(yè)讓與方式設立金融控股公司主要流程 | Ｃ |
| 圖表 兼并收購（三角合并）方式設立金融控股公司主要流程 | ｉ |
| 圖表 股權(quán)轉(zhuǎn)換方式設立金融控股公司主要流程 | ｒ |
| 圖表 匯豐集團模式結(jié)構(gòu) | ． |
| 圖表 不同金融結(jié)構(gòu)國家在公司治理方面的差異比較 | ｃ |
| 圖表 花旗集團基本情況 | ｎ |
| 圖表 花旗集團業(yè)務范圍 | 中 |
| 圖表 德意志銀行集團基本情況 | 智 |
| 圖表 德意志銀行集團業(yè)務情況 | 林 |
| 圖表 德意志銀行集團業(yè)務情況 | ４ |
| 圖表 匯豐控股有限公司基本情況 | ０ |
| 圖表 匯豐控股有限公司并購情況 | ０ |
| 圖表 匯豐控股有限公司業(yè)務范圍情況 | ６ |
| 圖表 瑞穗金融控股公司基本情況 | １ |
| 圖表 瑞穗金融控股公司其他風險管理 | ２ |
| 圖表 富邦金融控股公司基本情況 | ８ |
| 中國の金融持株會社業(yè)界現(xiàn)狀調(diào)査と將來の発展傾向分析レポート（2025年-2031年） | |
| 圖表 中國金融綜合經(jīng)營的發(fā)展歷程 | ６ |
| 圖表 我國金融控股公司發(fā)展階段 | ６ |
| 圖表 我國各類金融控股公司組織模式比較 | ８ |
| 圖表 中國金融控股公司政策缺失導致的問題 | 產(chǎn) |
| 圖表 因子分析的一般數(shù)字模型 | 業(yè) |
| 圖表 中國商業(yè)銀行經(jīng)營績效相關(guān)評價指標 | 調(diào) |
| 圖表 中國各商業(yè)銀行各因子得分與排名情況表 | 研 |
| 圖表 中國各商業(yè)銀行排名情況表 | 網(wǎng) |
| 圖表 金融控股公司經(jīng)營績效三年排名比較 | ｗ |
| 圖表 中國金融控股公司提升經(jīng)營績效對金融控股公司的建議 | ｗ |
| 圖表 中國金融控股公司提升經(jīng)營績效對立法方面的建議 | ｗ |
| 圖表 2025-2031年中國商業(yè)銀行資產(chǎn)負債情況（單位：萬億元） | ． |
| 圖表 國外銀行金融控股公司主要IT架構(gòu)內(nèi)容 | Ｃ |
| 圖表 2020-2025年中國非金融機構(gòu)資產(chǎn)規(guī)模（單位：萬億元） | ｉ |
| 圖表 實體企業(yè)交易費用 | ｒ |
| 圖表 部分產(chǎn)業(yè)型金融控股集團一覽表 | ． |
| 圖表 部分產(chǎn)業(yè)型金融控股集團金融業(yè)務收益情況分析 | ｃ |
| 圖表 產(chǎn)業(yè)型金融控股集團可行的發(fā)展模式 | ｎ |
| 圖表 產(chǎn)業(yè)型金融控股集團監(jiān)管模式可行模式 | 中 |
| 圖表 中國商業(yè)銀行不良資產(chǎn)處置方式 | 智 |
| 圖表 中國資產(chǎn)管理公司打造金融控股集團的實施步驟 | 林 |
| 圖表 中國資產(chǎn)管理公司整體上市的效果 | ４ |
| 圖表 非銀行金融機構(gòu)主要模式比較 | ０ |
| 圖表 華融公司的核心主業(yè)及打造路徑 | ０ |
| 圖表 國外成熟金融控股公司的治理結(jié)構(gòu)關(guān)鍵因素 | ６ |
| 圖表 加強金融控股公司董事會制定建設的步驟 | １ |
| 圖表 U型、H型、M型組織結(jié)構(gòu)特點比較 | ２ |
| 圖表 華融公司組織結(jié)構(gòu)設計特點 | ８ |
| 圖表 上海國際集團組織架構(gòu)圖 | ６ |
| 圖表 天津泰達組織架構(gòu)圖 | ６ |
| 圖表 重慶渝富組織架構(gòu)圖 | ８ |
| 圖表 合肥興泰控股集團組織架構(gòu)圖 | 產(chǎn) |
| 圖表 四種典型地方金融控股公司組建模式比較 | 業(yè) |
| 圖表 2025-2031年山東省證券業(yè)機構(gòu)數(shù)量（單位：家） | 調(diào) |
| 圖表 山東省保險業(yè)市場資源條件（單位：家，萬人，億元） | 研 |
| 圖表 2020-2025年山東省金融機構(gòu)本外幣存款余額（單位：億元） | 網(wǎng) |
| 圖表 2025-2031年山東省銀行業(yè)運行情況（單位：億元，%） | ｗ |
| 圖表 2025-2031年山東省證券業(yè)運行情況（單位：億元） | ｗ |
| 圖表 2025-2031年山東省期貨業(yè)運行情況（單位：億元，萬手，萬億元） | ｗ |
| 圖表 2025-2031年山東省保險業(yè)運行情況（單位：億元，%） | ． |
| 圖表 《山東省人民政府關(guān)于加快全市金融改革發(fā)展的若干意見》相關(guān)內(nèi)容 | Ｃ |
| 圖表 江蘇省金融資源情況（單位：家） | ｉ |
| 圖表 2020-2025年江蘇省轄內(nèi)銀行業(yè)金融機構(gòu)（單位：家） | ｒ |
| 圖表 2025-2031年江蘇省保險業(yè)運行情況（單位：萬元） | ． |
| 圖表 2020-2025年浙江?。ú缓瑢幉ㄊ校┹爟?nèi)銀行業(yè)金融機構(gòu)（單位：家） | ｃ |
| 圖表 2020-2025年寧波市轄內(nèi)銀行業(yè)金融機構(gòu)（單位：家） | ｎ |
| 圖表 2020-2025年浙江省銀行業(yè)金融運行情況（單位：萬億元，%） | 中 |
| 圖表 2020-2025年廣東?。ú缓钲谑校┹爟?nèi)銀行業(yè)金融機構(gòu)（單位：家） | 智 |
| 圖表 2020-2025年深圳市轄內(nèi)銀行業(yè)金融機構(gòu)（單位：家） | 林 |
| 圖表 2020-2025年廣州市金融業(yè)運行整體情況（單位：萬億元，億元，%） | ４ |
| 圖表 2020-2025年深圳市金融業(yè)運行整體情況（單位：億元，萬億元，家） | ０ |
| 圖表 純粹型金融控股公司多元化戰(zhàn)略主要實現(xiàn)方式 | ０ |
| 圖表 混合型金融控股公司多元化戰(zhàn)略主要實現(xiàn)方式 | ６ |
| 圖表 全能銀行型金融控股公司多元化戰(zhàn)略主要實現(xiàn)方式 | １ |
| 圖表 金融純粹控股模式金融控股公司多元化戰(zhàn)略必須變革的內(nèi)容 | ２ |
| 圖表 產(chǎn)業(yè)純粹控股模式金融控股公司多元化戰(zhàn)略步驟 | ８ |
| 圖表 機構(gòu)重組上的協(xié)調(diào)效應的本質(zhì) | ６ |
| 圖表 資產(chǎn)證券化為金融機構(gòu)帶來的商機 | ６ |
| 圖表 金融控股公司的基本業(yè)務架構(gòu) | ８ |
| 圖表 2020-2025年中國企業(yè)年金積累基金金額（單位：億元） | 產(chǎn) |
| 圖表 企業(yè)年金計劃流程 | 業(yè) |
| 圖表 各類金融機構(gòu)參與企業(yè)年金業(yè)務的特點 | 調(diào) |
| 圖表 金融控股公司開展企業(yè)年金業(yè)務的優(yōu)勢 | 研 |
| 圖表 企業(yè)年金業(yè)務運作實例 | 網(wǎng) |
| 圖表 中國資產(chǎn)證券化發(fā)展歷程 | ｗ |
| 圖表 資產(chǎn)證券化參與主體 | ｗ |
| 圖表 資產(chǎn)證券化的一般流程 | ｗ |
| 圖表 2020-2025年中國資產(chǎn)證券化發(fā)行數(shù)量和金額（單位：單，億元） | ． |
| 圖表 資產(chǎn)證券化風險控制內(nèi)容和要求 | Ｃ |
| 圖表 2020-2025年中國銀行郵政代理保費收入（單位：億元，%） | ｉ |
http://m.hczzz.cn/R_JinRongTouZi/68/JinRongKongGuGongSiShiChangQianJingFenXiYuCe.html
略……
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