第一章 2011年中國城市商業(yè)銀行的發(fā)展環(huán)境分析 |
產 |
第一節(jié) 經濟環(huán)境 |
業(yè) |
| 一、中國主要經濟指標統計 | 調 |
| 二、中國國民經濟運行情況 | 研 |
| 三、中國一攬子經濟復蘇計劃成效明顯 | 網 |
| 四、國家十大產業(yè)振興規(guī)劃有序推進 | ｗ |
| 五、中國經濟發(fā)展情況分析 | ｗ |
| 六、中國醞釀制定一攬子減稅計劃 | ｗ |
第二節(jié) 政策環(huán)境 |
． |
| 一、房地產政策對銀行業(yè)的負面效應 | Ｃ |
| 二、金融30條對國內商業(yè)銀行的影響解讀 | ｉ |
| 三、國九條鼓勵商業(yè)銀行信貸投放促經濟增長 | ｒ |
| 四、央行的非常規(guī)貨幣政策分析 | ． |
| 五、銀行信貸政策變化情況 | ｃ |
| 六、央行確定貨幣政策基調 | ｎ |
第三節(jié) 銀監(jiān)會的監(jiān)管動態(tài) |
中 |
| 一、《商業(yè)銀行并購貸款風險管理指引》解讀 | 智 |
| 二、中小商業(yè)銀行分支機構獲準生證 | 林 |
| 三、商業(yè)銀行新規(guī)框變化大 | ４ |
| 四、銀信合作指引出臺城商行獲利大 | ０ |
| 五、銀監(jiān)會出臺指引規(guī)范商業(yè)銀行資本充足率情況分析 | ０ |
| 六、銀監(jiān)會限制商業(yè)銀行信貸資產轉讓 | ６ |
| 七、銀監(jiān)會或出新政管束銀行信貸理財 | １ |
| 八、銀監(jiān)會監(jiān)管重點 | ２ |
第四節(jié) 社會環(huán)境 |
８ |
| 一、中國社會民生環(huán)境現狀 | ６ |
| 二、我國居民消費結構漸趨多元化 | ６ |
| 三、我國信用體系建設已取得良好成效 | ８ |
| 四、本土中小企業(yè)融資渠道亟待拓寬 | 產 |
| 五、城市居民投資理財意愿透析 | 業(yè) |
第二章 中國城市商業(yè)銀行與地方政府的關系分析 |
調 |
第一節(jié) 城市商業(yè)銀行與地方政府關系特征 |
研 |
| 一、城市商業(yè)銀行發(fā)展得到了地方政府大力支持 | 網 |
| 二、地方政府需要城市商業(yè)銀行這一重要的金融資源 | ｗ |
第二節(jié) 現有制度格局下城市商業(yè)銀行面臨的問題 |
ｗ |
| 一、城市商業(yè)銀行的產權結構不夠合理 | ｗ |
| 二、城市商業(yè)銀行的治理結構不完善 | ． |
| 三、城市商業(yè)銀行發(fā)展程度參差不齊 | Ｃ |
| 四、城市商業(yè)銀行的發(fā)展與定位相偏離，經營特色不夠明顯 | ｉ |
第三節(jié) 城市商業(yè)銀行與地方政府關系的改革是一個長期過程 |
ｒ |
| 詳^情：http://m.hczzz.cn/R_2012-03/chengshishangxingshichangdiaoyanjifa.html | |
第四節(jié) 城市商業(yè)銀行與地方政府未來關系改革的政策建議 |
． |
| 一、從地方政府的角度看，應該進一步深化經濟體制改革，轉變政府職能 | ｃ |
| 二、城商行應該循序漸進的推進股權多元化改革，處理好與地方政府的關系 | ｎ |
| 三、從金融監(jiān)管當局來看，應努力營造城市商業(yè)銀行發(fā)展良好的金融生態(tài)環(huán)境 | 中 |
第三章 2011年中國城市商業(yè)銀行市場綜合發(fā)展分析 |
智 |
第一節(jié) 中國城市商業(yè)銀行發(fā)展的影響因素分析 |
林 |
| 一、民營資本入股對城市商業(yè)銀行的影響分析 | ４ |
| 二、外資參股對中國城市商業(yè)銀行經營效率的影響分析 | ０ |
| 三、新財會制度對城市商業(yè)銀行的影響分析 | ０ |
第二節(jié) 我國城市商業(yè)銀行與地方政府關系 |
６ |
| 一、城市商業(yè)銀行與地方政府關系特征 | １ |
| 二、現有制度格局下城市商業(yè)銀行面臨的問題 | ２ |
| 三、城市商業(yè)銀行與地方政府關系的改革是一個長期過程 | ８ |
| 四、城市商業(yè)銀行與地方政府未來關系改革的政策建議 | ６ |
第三節(jié) 中國城市商業(yè)銀行的發(fā)展現狀分析 |
６ |
| 一、加大金融監(jiān)管力度促進城市商業(yè)銀行健康發(fā)展 | ８ |
| 二、城市商業(yè)銀行要走差異化特色化發(fā)展道路 | 產 |
| 三、三大城商行收入97%依賴當地經濟 | 業(yè) |
| 四、中國城市商業(yè)銀行另辟蹊徑求突圍 | 調 |
| 五、城市商業(yè)銀行發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)及出路 | 研 |
第四節(jié) 金融業(yè)全面開放背景下城市商業(yè)銀行發(fā)展亟待解決的問題 |
網 |
| 一、城市商業(yè)銀行的定位 | ｗ |
| 二、城市商業(yè)銀行的內部治理結構 | ｗ |
| 三、城市商業(yè)銀行金融產品的創(chuàng)新 | ｗ |
第五節(jié) 城市商業(yè)銀行對城市經濟支持程度的實證分析 |
． |
| 一、城市商業(yè)銀行在區(qū)域經濟發(fā)展中的地位 | Ｃ |
| 二、長沙市商業(yè)銀行對長沙市經濟支持程度的分析 | ｉ |
第六節(jié) 中國城市商業(yè)銀行盈利性的地域差異分析 |
ｒ |
| 一、中國城市商業(yè)銀行的整體盈利性情況分析 | ． |
| 二、不同區(qū)域中國城市商業(yè)銀行盈利性差異比較 | ｃ |
| 三、地域限制對城市商業(yè)銀行盈利性影響的實證檢驗 | ｎ |
第七節(jié) 城市商業(yè)銀行銀團貸款分析 |
中 |
| 一、城市商業(yè)銀行發(fā)展銀團貸款的必要性 | 智 |
| 二、城市商業(yè)銀行銀團貸款發(fā)展緩慢的原因剖析 | 林 |
| 三、城市商業(yè)銀行發(fā)展銀團貸款的建議 | ４ |
第八節(jié) 我國城市商業(yè)銀行創(chuàng)造價值能力分析 |
０ |
| 一、我國城市商業(yè)銀行EVA分析 | ０ |
| 二、影響我國城市商業(yè)銀行EVA因素的回歸分析 | ６ |
第九節(jié) 尤努斯鄉(xiāng)村銀行的發(fā)展對我國城市商業(yè)銀行的啟示 |
１ |
| 一、尤努斯鄉(xiāng)村銀行的主要概況和經營特點 | ２ |
| 二、尤努斯鄉(xiāng)村銀行對我國城市商業(yè)銀行未來發(fā)展帶來的啟示 | ８ |
第四章 中國城市商業(yè)銀行差異化發(fā)展分析 |
６ |
第一節(jié) 差異化發(fā)展是城商行未來發(fā)展的大勢所趨 |
６ |
| 一、城商行走差異化發(fā)展之路是我國構建多層次銀行體系的現實需要 | ８ |
| 二、差異化發(fā)展是城商行適應日趨嚴格的監(jiān)管約束和資本約束的必然選擇 | 產 |
| 三、城商行實現差異化發(fā)展是經濟轉型和銀行業(yè)發(fā)展模式轉變的最終結果 | 業(yè) |
第二節(jié) 城商行實現差異化發(fā)展外部環(huán)境制約因素 |
調 |
| 一、銀行業(yè)大而不倒規(guī)律 | 研 |
| 二、歧視性監(jiān)管政策 | 網 |
| 三、不完善的銀行體系 | ｗ |
第三節(jié) 城商行實現差異化發(fā)展銀行內部制約因素 |
ｗ |
| 一、地方政府的干預 | ｗ |
| 二、不科學的績效考核制度 | ． |
| 三、戰(zhàn)略定位搖擺不定 | Ｃ |
第四節(jié) 國家對城商行應實施差異化監(jiān)管標準 |
ｉ |
第五節(jié) 城商行實現差異化發(fā)展必須解決六個問題 |
ｒ |
| 一、破除銀行業(yè)大而不倒理念 | ． |
| 二、避免 歧視性監(jiān)管政策的誤導 | ｃ |
| 三、克服 小而全發(fā)展模式 | ｎ |
| 四、化解地方政府干預帶來的短期效應 | 中 |
| 五、消除不科學績效考核的負面效應 | 智 |
| 六、打破戰(zhàn)略定位搖擺不定的僵局 | 林 |
第六節(jié) 城商行實現差異化發(fā)展的對策建議 |
４ |
| 一、建立存款保險制度，完善銀行業(yè)發(fā)展環(huán)境 | ０ |
| 二、優(yōu)化股權結構，減少地方政府干預 | ０ |
| 三、明確戰(zhàn)略定位，建立健全戰(zhàn)略管理體系 | ６ |
| 四、打造業(yè)務專長，培育核心競爭力 | １ |
| 五、完善績效考核制度，實現做大規(guī)模與做出特色的統一 | ２ |
| 六、實施有區(qū)別的資源投入政策，強化科技和人才對差異化發(fā)展的支撐 | ８ |
第五章 中國城市商業(yè)銀行特色化經營分析 |
６ |
第一節(jié) 特色化是城市商業(yè)銀行發(fā)展的必然選擇 |
６ |
| 一、城市商業(yè)銀行發(fā)展勢頭良好 | ８ |
| 二、城市商業(yè)銀行發(fā)展面臨挑戰(zhàn)和風險 | 產 |
| 三、城市商業(yè)銀行特色化經營的必然性 | 業(yè) |
第二節(jié) 城市商業(yè)銀行特色化經營的路徑選擇 |
調 |
| 一、城市商業(yè)銀行發(fā)展面臨的困境 | 研 |
| 二、城市商業(yè)銀行特色化經營的路徑選擇 | 網 |
第三節(jié) 城市商業(yè)銀行特色化發(fā)展對策 |
ｗ |
| 一、業(yè)務多元化發(fā)展 | ｗ |
| 二、明確市場定位 | ｗ |
| 2008-2016 Chinese city commercial market research and trends analysis report | |
| 三、加強風險控制 | ． |
| 四、處理好做大與做強的關系 | Ｃ |
第六章 2011年穩(wěn)健貨幣政策下城市商業(yè)銀行面臨的挑戰(zhàn)及應對措施 |
ｉ |
第一節(jié) 2011年穩(wěn)健貨幣政策下城市商業(yè)銀行面臨的挑戰(zhàn) |
ｒ |
| 一、發(fā)展模式轉型的挑戰(zhàn) | ． |
| 二、貸款增長的挑戰(zhàn) | ｃ |
| 三、流動性趨緊的挑戰(zhàn) | ｎ |
| 四、風險管理的挑戰(zhàn) | 中 |
| 五、利率定價的挑戰(zhàn) | 智 |
| 六、預算管理的挑戰(zhàn) | 林 |
| 七、資本補充的挑戰(zhàn) | ４ |
| 八、跨區(qū)域發(fā)展收緊的挑戰(zhàn) | ０ |
第二節(jié) 穩(wěn)健貨幣政策背景下城商行的應對舉措 |
０ |
| 一、加強經濟金融形勢分析，嚴格落實宏觀調控政策 | ６ |
| 二、堅持有扶有控，調整優(yōu)化信貸結構 | １ |
| 三、加強貸后檢查，強化風險管理 | ２ |
| 四、明確戰(zhàn)略方向，實施差異化發(fā)展 | ８ |
| 五、轉變發(fā)展方式，提升發(fā)展能力 | ６ |
| 六、夯實基礎管理，提高經營管理能力 | ６ |
第七章 十一五時期中國城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展回顧 |
８ |
第一節(jié) 十一五時期城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展現狀 |
產 |
第二節(jié) 十一五時期城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展的特點 |
業(yè) |
| 一、跨區(qū)域發(fā)展速度加快 | 調 |
| 二、跨區(qū)域發(fā)展全面開花 | 研 |
| 三、東部地區(qū)的發(fā)達城市是城商行跨區(qū)域的首選 | 網 |
| 四、東部地區(qū)的城商行跨區(qū)域發(fā)展步伐加快 | ｗ |
第三節(jié) 城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展帶來的問題 |
ｗ |
| 一、跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略缺乏，跨區(qū)域發(fā)展路徑高度同質化 | ｗ |
| 二、集中進入發(fā)達地區(qū)和城市，擾亂當地金融秩序 | ． |
| 三、對異地分行的管控模式缺乏，跨區(qū)域發(fā)展風險加大 | Ｃ |
| 四、跨區(qū)域發(fā)展沖擊城商行原有定位，加劇與大型銀行同質化發(fā)展問題 | ｉ |
第四節(jié) 城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展的模式 |
ｒ |
| 一、直接設立異地分支機構 | ． |
| 二、聯合重組 | ｃ |
| 三、整體收購城市信用社或農村信用社 | ｎ |
第五節(jié) 城商行跨區(qū)域經營中的執(zhí)行貸款新規(guī)問題 |
中 |
| 一、城商行跨區(qū)域經營中執(zhí)行貸款新規(guī)的難點 | 智 |
| 二、城商行跨區(qū)域經營中提高貸款新規(guī)執(zhí)行力的對策 | 林 |
第六節(jié) 城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展的趨勢 |
４ |
| 一、向全國性商業(yè)銀行發(fā)展 | ０ |
| 二、向區(qū)域性銀行發(fā)展 | ０ |
| 三、建立城市商業(yè)銀行戰(zhàn)略聯盟 | ６ |
| 四、收購兼并或參股其它城商行 | １ |
| 五、實質性業(yè)務合作 | ２ |
第七節(jié) 城市商業(yè)銀行跨對外擴張的發(fā)展方向 |
８ |
| 一、城市商業(yè)銀行擴張應量力而行 | ６ |
| 二、城市商業(yè)銀行應向下擴張 | ６ |
| 三、差異化、特色化是城市商業(yè)銀行發(fā)展的必然選擇 | ８ |
第八節(jié) 城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展的對策 |
產 |
| 一、分類管理，差別準入，進一步完善城商行跨區(qū)域發(fā)展監(jiān)管政策 | 業(yè) |
| 二、加強指導，明確方向，督促城商行制定清晰的跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略 | 調 |
| 三、完善總分行管控模式，著力強化風險控制能力 | 研 |
| 四、加大人才和科技投入，完善跨區(qū)域發(fā)展的資源保障和支撐 | 網 |
| 五、實現向區(qū)域性銀行的轉變，建立健全對異地分行的管控和支撐體系 | ｗ |
| 六、尋求差異化發(fā)展之路 | ｗ |
| 七、加強城商行之間的聯合 | ｗ |
第八章 十二五時期我國城商行發(fā)展模式轉型分析 |
． |
第一節(jié) 城商行發(fā)展轉型的內涵 |
Ｃ |
| 一、城商行發(fā)展轉型的特殊性 | ｉ |
| 二、城商行發(fā)展轉型的內涵 | ｒ |
第二節(jié) 十一五期間我國城商行的發(fā)展軌跡 |
． |
第三節(jié) 城市商業(yè)銀行發(fā)展模式存在的主要問題 |
ｃ |
| 一、戰(zhàn)略定位不清晰 | ｎ |
| 二、業(yè)務發(fā)展模式單一 | 中 |
| 三、管理模式粗放 | 智 |
| 四、風險管控薄弱 | 林 |
第四節(jié) 十二五時期城商行面臨的主要經營環(huán)境變化 |
４ |
第五節(jié) 十二五時期城商行發(fā)展模式轉型的主要路徑 |
０ |
| 一、準確定位，發(fā)展戰(zhàn)略從同質化向差異化轉型 | ０ |
| 二、業(yè)務發(fā)展、服務手段和盈利模式向專業(yè)化、特色化、多元化發(fā)展模式轉型 | ６ |
| 三、大膽改革，管理模式轉型從粗放式向流程銀行管理模式轉型 | １ |
| 四、依靠科技，風險管控模式向全面風險管理模式轉型 | ２ |
| 五、戰(zhàn)略聯盟，跨區(qū)域經營模式從高成本消耗向低成本消耗模式轉型 | ８ |
第六節(jié) 城商行發(fā)展轉型的方向選擇 |
６ |
| 一、綜合性全國性銀行 | ６ |
| 二、全方位區(qū)域性銀行 | ８ |
| 三、特色品牌銀行 | 產 |
| 2008-2016年中國城市商行市場調研及發(fā)展趨勢分析報告 | |
| 四、社區(qū)精品銀行 | 業(yè) |
第七節(jié) 城商行發(fā)展轉型的措施建議 |
調 |
第九章 2011年中國城市商業(yè)銀行公司治理分析 |
研 |
第一節(jié) 城市商業(yè)銀行公司治理的特殊性 |
網 |
| 一、委托一代理關系更為復雜 | ｗ |
| 二、政府在商業(yè)銀行公司治理中扮演雙重角色，具有雙重目標 | ｗ |
第二節(jié) 城市商業(yè)銀行公司治理中存在的問題 |
ｗ |
| 一、股東制衡作用薄弱 | ． |
| 二、董事會職能作用發(fā)揮不夠 | Ｃ |
| 三、監(jiān)事會無法履行監(jiān)督職責 | ｉ |
| 四、激勵機制不合理 | ｒ |
| 五、未建立對董事或監(jiān)事的履職評價和考核機制 | ． |
第三節(jié) 提高城市商業(yè)銀行公司治理有效性的途徑分析 |
ｃ |
| 一、調整完善相關的銀行監(jiān)管法規(guī)政策 | ｎ |
| 二、立法規(guī)范大股東的行為 | 中 |
| 三、清晰城商行公司治理內設機構的權責 | 智 |
| 四、充分發(fā)揮董事會的核心作用 | 林 |
| 五、建立健全激勵約束機制 | ４ |
| 六、加快市場建設及其完善的步伐，發(fā)揮市場資源配置的基礎性作用 | ０ |
| 七、發(fā)揮好地方政府在城市商業(yè)銀行發(fā)展過程中的管理和引導作用 | ０ |
第四節(jié) 城市商業(yè)銀行內部治理結構分析 |
６ |
| 一、改變城市商業(yè)銀行的股權結構 | １ |
| 二、完善董事會的建設和各項功能 | ２ |
| 三、發(fā)揮監(jiān)事會對董事會和經理層人員的監(jiān)督作用 | ８ |
| 四、加強信息披露制度和內部風險控制制度的建設 | ６ |
第五節(jié) 城市商業(yè)銀行上市與公司治理結構優(yōu)化分析 |
６ |
| 一、城市商業(yè)銀行公司治理現狀 | ８ |
| 二、城市商業(yè)銀行公司治理的制度基礎分析 | 產 |
| 三、推進城市商業(yè)銀行上市，完善公司治理結構 | 業(yè) |
第六節(jié) 城市商業(yè)銀行公司治理建設的關鍵 |
調 |
| 一、要制衡有效 | 研 |
| 二、要民主決策 | 網 |
| 三、程序清晰 | ｗ |
| 四、激勵科學 | ｗ |
| 五、善待客戶 | ｗ |
| 六、服務社會 | ． |
第十章 十二五國內商業(yè)銀行戰(zhàn)略投資城商行分析 |
Ｃ |
第一節(jié) 國內商業(yè)銀行戰(zhàn)略投資城商行已有案例基本情況 |
ｉ |
| 一、已有案例概況 | ｒ |
| 二、戰(zhàn)略投資時間 | ． |
| 三、戰(zhàn)略投資形式 | ｃ |
第二節(jié) 國內商業(yè)銀行戰(zhàn)略投資城商行的目的和主要考慮因素 |
ｎ |
| 一、國內商業(yè)銀行戰(zhàn)略投資城商行的目的分析 | 中 |
| 二、國內商業(yè)銀行選擇被投資城商行的考慮因素分析 | 智 |
第三節(jié) 國內商業(yè)銀行戰(zhàn)略投資城商行的效果分析 |
林 |
第四節(jié) 國內商業(yè)銀行戰(zhàn)略投資目的的實現路徑分析及借鑒 |
４ |
| 一、選擇表現優(yōu)秀的投資對象 | ０ |
| 二、控制投資成本 | ０ |
| 三、爭取股份占比 | ６ |
| 四、參與公司治理 | １ |
| 五、開展戰(zhàn)略合作 | ２ |
第十一章 十二五中國城市商業(yè)未來發(fā)展方向前瞻 |
８ |
第一節(jié) 方向一： 全國性銀行 |
６ |
| 一、實現路徑 | ６ |
| 二、制約問題 | ８ |
第二節(jié) 方向二：區(qū)域性銀行 |
產 |
| 一、實現路徑 | 業(yè) |
| 二、制約問題 | 調 |
第三節(jié) 方向三：特色銀行 |
研 |
| 一、實現路徑 | 網 |
| 二、制約問題 | ｗ |
第四節(jié) 方向四：社區(qū)銀行 |
ｗ |
| 一、實現路徑 | ｗ |
| 二、制約問題 | ． |
第十二章 十二五中國城市商業(yè)銀行投資風險分析 |
Ｃ |
第一節(jié) 城市商業(yè)銀行快速發(fā)展帶來的風險 |
ｉ |
| 一、城商行貸款集中度和關聯交易過多的頑疾未除 | ｒ |
| 二、城商行跨區(qū)域經營面臨的問題 | ． |
| 三、城商行的資本補充能力將經受考驗 | ｃ |
第二節(jié) 城商行操作風險管理面臨問題 |
ｎ |
| 一、操作風險認識落后 | 中 |
| 二、操作風險管理理念薄弱 | 智 |
| 三、操作風險管理架構尚未建立 | 林 |
| 四、內控體系不完善，操作風險管理手段單一 | ４ |
| 五、制度執(zhí)行的監(jiān)督評價機制缺乏，制度執(zhí)行力不高 | ０ |
| 六、操作風險管理的電子化水平較低 | ０ |
| 七、操作風險管理人才缺乏 | ６ |
第三節(jié) 對城市商業(yè)銀行風險管理的分析 |
１ |
| 一、城市商業(yè)銀行風險管理的現狀 | ２ |
| 2008-2016 nián zhōngguó chéngshì shāngháng shìchǎng tiáo yán jí fāzhǎn qūshì fēnxī bàogào | |
| 二、構造城市商業(yè)銀行風險管理體系 | ８ |
| 三、城市商業(yè)銀行風險管理的具體實施 | ６ |
第四節(jié) 城商行信息科技風險管理分析 |
６ |
| 一、城商行信息科技風險特點和表現形式 | ８ |
| 二、城商行信息科技風險管理的經驗介紹 | 產 |
| 三、城商行信息科技風險管理的對策建議 | 業(yè) |
第五節(jié) 城商行全面風險管理體系的構想 |
調 |
| 一、目前國內城商行全面風險管理體系建設現狀 | 研 |
| 二、全面風險管理體系建設是滿足監(jiān)管要求、實現可持續(xù)發(fā)展的必然條件 | 網 |
| 三、城商行構建全面風險管理體系的對策建議 | ｗ |
第六節(jié) 城商行高速發(fā)展中的風險防范 |
ｗ |
第十三章 十二五中國城市商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略定位模式 |
ｗ |
第一節(jié) 模式一：做大做強 綜合定位 |
． |
| 一、基本內涵 | Ｃ |
| 二、所需條件 | ｉ |
| 三、優(yōu)劣分析 | ｒ |
| 四、典型案例：北京銀行 | ． |
第二節(jié) 模式二：依托傳統優(yōu)勢 做深做透 |
ｃ |
| 一、基本內涵 | ｎ |
| 二、所需條件 | 中 |
| 三、優(yōu)劣分析 | 智 |
| 四、典型案例：臺州市商業(yè)銀行、包商銀行 | 林 |
第三節(jié) 模式三：尋找藍海 差異化定位 |
４ |
| 一、基本內涵 | ０ |
| 二、所需條件 | ０ |
| 三、優(yōu)劣分析 | ６ |
| 四、典型案例：哈爾濱銀行 | １ |
第四節(jié) 模式四：瞄準大股東資源 產融結合 |
２ |
| 一、基本內涵 | ８ |
| 二、所需條件 | ６ |
| 三、優(yōu)劣分析 | ６ |
| 四、典型案例：昆侖銀行 | ８ |
第五節(jié) 模式五：瞄準大股東資源 產融結合 |
產 |
| 一、基本內涵 | 業(yè) |
| 二、所需條件 | 調 |
| 三、優(yōu)劣分析 | 研 |
| 四、典型案例：平安銀行 | 網 |
第六節(jié) 我國城市商業(yè)銀行的發(fā)展戰(zhàn)略 |
ｗ |
| 一、準確的市場定位 | ｗ |
| 二、實施區(qū)域化發(fā)展戰(zhàn)略 | ｗ |
| 三、實施差異化發(fā)展戰(zhàn)略 | ． |
| 四、特色科技創(chuàng)新戰(zhàn)略 | Ｃ |
第十四章 十二五中國城市商業(yè)銀行發(fā)展策略分析 |
ｉ |
第一節(jié) 國內城市商業(yè)銀行發(fā)展的策略 |
ｒ |
| 一、立足自身特點，尋求差異化發(fā)展之路 | ． |
| 二、完善公司治理機制，規(guī)范關聯股東貸款操作 | ｃ |
| 三、健全內部控制制度，有序推進跨區(qū)域機構擴張 | ｎ |
| 四、淡化規(guī)模意識，強化全面風險管理 | 中 |
| 五、優(yōu)化負債結構，存款立行、質量保行 | 智 |
| 六、以市場和客戶為中心，理性進行金融創(chuàng)新 | 林 |
第二節(jié) 城市商業(yè)銀行經營轉型的策略 |
４ |
| 一、推行隱性跨區(qū)經營 | ０ |
| 二、提高分支機構實用性 | ０ |
| 三、強化利益相關者治理 | ６ |
| 四、多元化業(yè)務創(chuàng)新 | １ |
第三節(jié) 優(yōu)化我國城市商業(yè)銀行資產配置策略 |
２ |
| 一、立足區(qū)域、打造精品、面向中小企業(yè) | ８ |
| 二、加大專業(yè)化資產配置力度，探索輕資產戰(zhàn)略 | ６ |
| 三、實施合并重組，拓展規(guī)模 | ６ |
第四節(jié) 新形勢下我國城市商業(yè)銀行發(fā)展策略的選擇 |
８ |
| 一、重新確立市場定位，行使社區(qū)銀行職能 | 產 |
| 二、加強同業(yè)合作，拓展業(yè)務范圍 | 業(yè) |
| 三、拓展農村金融服務 | 調 |
| 四、調整業(yè)務結構，發(fā)展中間業(yè)務 | 研 |
| 五、發(fā)展零售業(yè)務，塑造特色銀行 | 網 |
第五節(jié) 城市商業(yè)銀行完善貸款定價機制的策略 |
ｗ |
| 一、增強金融服務意識 | ｗ |
| 二、健全內部風險評估系統 | ｗ |
| 三、構建有效的貸款定價機制 | ． |
| 四、建立科學的貸款定價模型 | Ｃ |
第六節(jié) 城市商業(yè)銀行應對金融危機的策略 |
ｉ |
第七節(jié) [-中-智林]城市商業(yè)銀行的精細化營銷戰(zhàn)略 |
ｒ |
| 一、深化營銷體制改革 | ． |
| 二、加快營銷結構調整 | ｃ |
| 三、加快科學營銷的推進 | ｎ |
| 四、加快完善營銷功能 | 中 |
| 五、加強營銷隊伍建設 | 智 |
| *HB分析 | 林 |
| *城市商業(yè)銀行的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 | ４ |
| 2008-2016中國の都市商業(yè)の市場調査やトレンド分析レポート | |
| 圖表目錄 | ０ |
| 圖表 2011年1-6月中國城市商業(yè)銀行的總資產及增長情況 | ０ |
| 圖表 2011年1-6月中國城市商業(yè)銀行的總資產占銀行業(yè)金融機構比例 | ６ |
| 圖表 2011年1-6月中國城市商業(yè)銀行的總負債及增長情況 | １ |
| 圖表 2011年1-6月中國城市商業(yè)銀行的總負債占銀行業(yè)金融機構比例 | ２ |
| 圖表 2011年1-2季度我國城市商業(yè)銀行的不良貸款余額 | ８ |
| 圖表 2011年1-2季度我國城市商業(yè)銀行的不良貸款率 | ６ |
| 圖表 2006-2010年全國城市商業(yè)銀行總資產走勢圖 | ６ |
| 圖表 2006-2010年全國城市商業(yè)銀行總負債走勢圖 | ８ |
| 圖表 2006-2010年全國城市商業(yè)銀行不良貸款余額走勢圖 | 產 |
| 圖表 2005-2010年末城市商業(yè)銀行主要經營指標 | 業(yè) |
| 圖表 2005-2010年末城商行資產總額、市場占有率、不良貸款率 | 調 |
| 圖表 2010年城市商業(yè)銀行設立異地分支機構的地區(qū)分布 | 研 |
| 圖表 2010年末實現跨省設立分支機構城商行地區(qū)分布 | 網 |
| 圖表 截至2010年末城商行異地分行地區(qū)分布情況 | ｗ |
| 圖表 2010年1-4季度全國城市商業(yè)銀行總資產情況 | ｗ |
| 圖表 2010年1-4季度全國城市商業(yè)銀行總資產增長率情況 | ｗ |
| 圖表 2010年1-4季度全國城市商業(yè)銀行總資產占銀行業(yè)金融機構比例情況 | ． |
| 圖表 2010年1-4季度全國城市商業(yè)銀行總負債情況 | Ｃ |
| 圖表 2010年1-4季度全國城市商業(yè)銀行總負債增長率情況 | ｉ |
| 圖表 2010年1-4季度全國城市商業(yè)銀行總負債占銀行業(yè)金融機構比例情況 | ｒ |
| 圖表 2010年1-4季度全國城市商業(yè)銀行不良貸款余額情況 | ． |
| 圖表 2010年1-4季度全國城市商業(yè)銀行不良貸款余額占全部貸款比例情況 | ｃ |
| 圖表 2010年城市商業(yè)銀行撥備覆蓋率和平均資本充足率 | ｎ |
| 圖表 2010年城市商業(yè)銀行存、貸款規(guī)模 | 中 |
| 圖表 2007-2009年城市商業(yè)銀行聯合重組一覽表 | 智 |
| 圖表 2009年城市商業(yè)銀行撥備覆蓋率與平均資本充足率 | 林 |
| 圖表 城市商業(yè)銀行整體收購城市信用社或農村信用社實現跨區(qū)域發(fā)展一覽表 | ４ |
| 圖表 上海銀行的產權結構比例圖 | ０ |
| 圖表 西安市商業(yè)銀行產權結構比例圖 | ０ |
| 圖表 上海銀行資產結構比例圖 | ６ |
| 圖表 國內商業(yè)銀行戰(zhàn)略投資城商行基本情況 | １ |
| 圖表 國內商業(yè)銀行戰(zhàn)略投資城商行的目標及主要考慮因素 | ２ |
| 圖表 三家城商行及被投資城商行主要經營地域 | ８ |
| 圖表 各城商行被投資前一年經營情況一覽表 | ６ |
| 圖表 參股投資收益率情況 | ６ |
| 圖表 參股投資價格及市凈率一覽表 | ８ |
| 圖表 參股前后被投資城商行股權結構變動表 | 產 |
| 圖表 商業(yè)銀行對被投資城商行的公司治理安排一覽表 | 業(yè) |
| 圖表 投資過程中雙方簽署的協議情況表 | 調 |
| 圖表 商業(yè)銀行與被投資城商行合作情況一覽表 | 研 |
| 圖表 部分外資參股城市商業(yè)銀行情況表 | 網 |
http://m.hczzz.cn/R_2012-03/chengshishangxingshichangdiaoyanjifa.html
略……
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