| 2009年，我國(guó)特許經(jīng)營(yíng)繼續(xù)保持穩(wěn)健發(fā)展。截止2009年底，全國(guó)的特許體系數(shù)量已突破4000個(gè)，店鋪總數(shù)達(dá)到33萬(wàn)家，分別比比上一年增長(zhǎng)15%和10%。生產(chǎn)企業(yè)導(dǎo)入特許經(jīng)營(yíng)建立分銷網(wǎng)絡(luò)、提升品牌價(jià)值，成為推動(dòng)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展的新力量。2010年4月15日，中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，2009年的中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)連鎖120強(qiáng)共擁有連鎖店116779個(gè)，銷售規(guī)模達(dá)到4086億元，其中加盟店銷售規(guī)模為1155億元。單店平均銷售額為267萬(wàn)元，比2008年減少23萬(wàn)元。 | |
| 目前，特許加盟企業(yè)與資本市場(chǎng)的合作正在不斷深化。2009年下半年至今，如7天連鎖酒店、探路者、羅萊家紡、吉峰農(nóng)機(jī)、譚木匠、富安娜床具、21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)、匯銀電器、漢庭連鎖酒店等特許加盟企業(yè)紛紛上市。除了成功實(shí)現(xiàn)IPO的企業(yè)，還有更多的企業(yè)進(jìn)行了私募股權(quán)融資，對(duì)于連鎖企業(yè)接軌資本市場(chǎng)，其必要性和積極作用，已為業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)可。那么，特許加盟企業(yè)應(yīng)該如何更好地利用資本市場(chǎng)發(fā)展企業(yè)，成為特許加盟企業(yè)應(yīng)該考慮的問(wèn)題。 | |
| 從市場(chǎng)發(fā)展情況來(lái)看，2010年一線市場(chǎng)的發(fā)展已進(jìn)入新的階段，某些業(yè)態(tài)趨于飽和或競(jìng)爭(zhēng)激烈（如洗衣店、便利店、房屋中介、服裝專賣、兒童教育、酒店等）；一線市場(chǎng)成本、特別是房租成本和人工成本持續(xù)上漲；不同業(yè)態(tài)的特許企業(yè)在一線市場(chǎng)的開發(fā)中側(cè)重開設(shè)直營(yíng)店。而在二三線市場(chǎng)，很多企業(yè)拓展遭遇瓶頸，特許企業(yè)在二三線市場(chǎng)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)和持續(xù)滲透能力遇到挑戰(zhàn)，有的企業(yè)（如餐飲企業(yè)）在二三線市場(chǎng)的店鋪數(shù)量增長(zhǎng)停滯甚至縮減，或二三線市場(chǎng)的加盟店質(zhì)量難以達(dá)到要求，標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制難、加盟店盈利能力弱。根據(jù)麥肯錫的研究，二三線市場(chǎng)的連鎖店（包括食品零售、服裝專賣、家電零售）和一線市場(chǎng)比，坪效差距約為45%—80%，凈利潤(rùn)率差距約為55%—90%。 | |
| 從特許經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的發(fā)展預(yù)期看，企業(yè)在2010年可能面臨的主要挑戰(zhàn)是經(jīng)營(yíng)成本上升對(duì)加盟店盈利能力帶來(lái)的不利影響。另外，當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)還存在很多風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境還有待改善，但隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的持續(xù)向好，特許經(jīng)營(yíng)將迎來(lái)更廣闊的發(fā)展空間，只要秉持特許經(jīng)營(yíng)合作雙贏的核心理念，根據(jù)消費(fèi)需求的變化不斷創(chuàng)新，特許經(jīng)營(yíng)必將實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展，特許經(jīng)營(yíng)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步所具有的價(jià)值也將更加彰顯。 | |
| 本研究咨詢報(bào)告主要依據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)、國(guó)內(nèi)外相關(guān)刊物的基礎(chǔ)信息以及特許經(jīng)營(yíng)行業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料，結(jié)合深入的市場(chǎng)調(diào)查資料，首先介紹了特許經(jīng)營(yíng)的定義、特征、分類及與其他經(jīng)營(yíng)方式的區(qū)別等，接著分析了國(guó)際國(guó)內(nèi)特許經(jīng)營(yíng)業(yè)的發(fā)展概況，然后分別介紹了教育業(yè)與特許經(jīng)營(yíng)、服裝業(yè)與特許經(jīng)營(yíng)、餐飲業(yè)與特許經(jīng)營(yíng)以及其他部分行業(yè)與特許經(jīng)營(yíng)。隨后，報(bào)告對(duì)特許經(jīng)營(yíng)行業(yè)做了品牌分析、管理與營(yíng)銷分析、企業(yè)案例分析和投資分析。最后在前面大量分析、預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，研究了特許經(jīng)營(yíng)行業(yè)今后的發(fā)展與投資策略，為特許經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、貿(mào)易、經(jīng)銷等企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中洞察先機(jī)，根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，為戰(zhàn)略投資者選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y時(shí)機(jī)和公司領(lǐng)導(dǎo)層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供了準(zhǔn)確的市場(chǎng)情報(bào)信息及科學(xué)的決策依據(jù)，同時(shí)對(duì)銀行信貸部門也具有極大的參考價(jià)值。 | |
| CONTENTS | |
第一部分 行業(yè)發(fā)展分析 |
產(chǎn) |
第一章 特許經(jīng)營(yíng)的概念 |
業(yè) |
第一節(jié) 特許經(jīng)營(yíng)概述 |
調(diào) |
| 一、特許經(jīng)營(yíng)的定義 | 研 |
| 二、特許經(jīng)營(yíng)的特征分析 | 網(wǎng) |
| 三、特許經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)概括 | ｗ |
| 四、特許經(jīng)營(yíng)的發(fā)展史 | ｗ |
| 五、特許經(jīng)營(yíng)中的特許者分析 | ｗ |
第二節(jié) 特許經(jīng)營(yíng)的分類 |
． |
| 一、根據(jù)特許內(nèi)容分類 | Ｃ |
| 二、根據(jù)特許權(quán)授予方式分類 | ｉ |
| 三、按受許人可再將購(gòu)買的特許權(quán)再特許分類 | ｒ |
第三節(jié) 特許經(jīng)營(yíng)與別的經(jīng)營(yíng)方式的區(qū)別 |
． |
| 一、特許經(jīng)營(yíng)與連鎖經(jīng)營(yíng)之間的區(qū)別 | ｃ |
| 二、特許經(jīng)營(yíng)與代理及經(jīng)銷的區(qū)別 | ｎ |
| 三、特許經(jīng)營(yíng)與直銷之間的區(qū)別 | 中 |
| 四、特許經(jīng)營(yíng)與設(shè)立分公司之間的區(qū)別 | 智 |
第二章 世界部分國(guó)家或地區(qū)的特許經(jīng)營(yíng)分析 |
林 |
第一節(jié) 國(guó)際特許經(jīng)營(yíng)的模式及戰(zhàn)略 |
４ |
| 一、國(guó)際特許經(jīng)營(yíng)模式 | ０ |
| 二、國(guó)際特許經(jīng)營(yíng)所面臨的宏觀環(huán)境 | ０ |
| 三、國(guó)際特許經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略研究 | ６ |
| 四、國(guó)際特許經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)營(yíng)銷決策 | １ |
第二節(jié) 美國(guó)的特許經(jīng)營(yíng) |
２ |
| 一、美國(guó)的特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展史 | ８ |
| 二、美國(guó)特許經(jīng)營(yíng)行業(yè)概述 | ６ |
| 三、美國(guó)機(jī)場(chǎng)特許經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)析 | ６ |
| 四、美國(guó)高等教育趨向特許經(jīng)營(yíng) | ８ |
| 五、2010美國(guó)特許經(jīng)營(yíng)500強(qiáng)各分類淺析 | 產(chǎn) |
| 六、美國(guó)特許經(jīng)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì) | 業(yè) |
| 七、美國(guó)特許經(jīng)營(yíng)的成功經(jīng)驗(yàn)借鑒 | 調(diào) |
| 詳^情：http://m.hczzz.cn/R_2010-12/2010_2015texujingyingxingyeshendupin.html | |
第三節(jié) 英國(guó)的特許經(jīng)營(yíng) |
研 |
| 一、英國(guó)的特許經(jīng)營(yíng)業(yè)發(fā)展回顧 | 網(wǎng) |
| 二、英國(guó)對(duì)其特許經(jīng)營(yíng)業(yè)的監(jiān)管 | ｗ |
| 三、英國(guó)特許經(jīng)營(yíng)業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn) | ｗ |
| 四、英國(guó)快餐業(yè)特許經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)分析 | ｗ |
| 五、失業(yè)潮中機(jī)會(huì)來(lái)敲門 2010英國(guó)特許經(jīng)營(yíng)展備 | ． |
第四節(jié) 日本的特許經(jīng)營(yíng) |
Ｃ |
| 一、日本對(duì)特許經(jīng)營(yíng)的定義 | ｉ |
| 二、日本特許經(jīng)營(yíng)的發(fā)展 | ｒ |
| 三、日本的特許經(jīng)營(yíng)法律制度分析 | ． |
| 四、日本特許經(jīng)營(yíng)的新特征和存在的問(wèn)題分析 | ｃ |
第五節(jié) 其他國(guó)家或地區(qū)的特許經(jīng)營(yíng) |
ｎ |
| 一、韓國(guó) | 中 |
| 二、西班牙 | 智 |
| 三、墨西哥 | 林 |
| 四、加拿大 | ４ |
| 五、中國(guó)臺(tái)灣 | ０ |
| 六、中國(guó)香港 | ０ |
| 七、智利 | ６ |
第三章 中國(guó)的特許經(jīng)營(yíng)情況分析 |
１ |
第一節(jié) 中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)業(yè)概況 |
２ |
| 一、中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展的歷程 | ８ |
| 二、國(guó)內(nèi)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展的條件及市場(chǎng)潛力解析 | ６ |
| 三、中國(guó)發(fā)展特許經(jīng)營(yíng)的必要性及可行性分析 | ６ |
| 四、中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)分析 | ８ |
| 五、中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣勢(shì)解讀 | 產(chǎn) |
第二節(jié) 中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)政策環(huán)境解讀 |
業(yè) |
| 一、中國(guó)面臨特許經(jīng)營(yíng)后“條例”時(shí)代 | 調(diào) |
| 二、中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)跨入法制化軌道 | 研 |
| 三、商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例的看點(diǎn)分析 | 網(wǎng) |
| 四、商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例的優(yōu)勢(shì)解讀 | ｗ |
第三節(jié) 國(guó)內(nèi)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展分析 |
ｗ |
| 一、2007年中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀 | ｗ |
| 二、中國(guó)商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)模式迎來(lái)發(fā)展新時(shí)期 | ． |
| 三、中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)業(yè)開始國(guó)際化擴(kuò)張征途 | Ｃ |
| 四、2009年中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀 | ｉ |
| 五、中國(guó)特許加盟市場(chǎng)持續(xù)增長(zhǎng) 特許展會(huì)規(guī)模創(chuàng)高 | ｒ |
第四節(jié) 特許經(jīng)營(yíng)業(yè)存在的問(wèn)題 |
． |
| 一、中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)與國(guó)外的差距分析 | ｃ |
| 二、國(guó)內(nèi)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的問(wèn)題 | ｎ |
| 三、中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)存在的問(wèn)題 | 中 |
| 四、發(fā)展中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn) | 智 |
| 五、中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展亟待突破“瓶頸” | 林 |
第五節(jié) 促進(jìn)中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展的策略 |
４ |
| 一、中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展的建議 | ０ |
| 二、中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)策略 | ０ |
| 三、中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展的雙贏策略 | ６ |
| 四、特許經(jīng)營(yíng)在國(guó)內(nèi)公用事業(yè)的問(wèn)題及解決途徑 | １ |
| 五、特許經(jīng)營(yíng)者需轉(zhuǎn)變市場(chǎng)觀念 | ２ |
第六節(jié) 2008-2009年中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)連鎖120強(qiáng)分析 |
８ |
| 一、2008年中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)連鎖百?gòu)?qiáng)調(diào)查 | ６ |
| 二、2009年中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)連鎖120強(qiáng)調(diào)查 | ６ |
| 三、2009-2010年中國(guó)優(yōu)秀特許加盟品牌分析 | ８ |
第二部分 細(xì)分行業(yè)分析 |
產(chǎn) |
第四章 教育業(yè)與特許經(jīng)營(yíng) |
業(yè) |
第一節(jié) 學(xué)歷教育特許經(jīng)營(yíng)的發(fā)展初級(jí)階段 |
調(diào) |
| 一、非學(xué)歷教育的特許經(jīng)營(yíng) | 研 |
| 二、教育特許經(jīng)營(yíng)的操作方式 | 網(wǎng) |
| 三、學(xué)歷教育的特許經(jīng)營(yíng)萌發(fā) | ｗ |
第二節(jié) 學(xué)歷教育特許經(jīng)營(yíng)可行性分析 |
ｗ |
| 一、民辦教育的政策及法律法規(guī)分析 | ｗ |
| 二、教育產(chǎn)權(quán)分析 | ． |
第三節(jié) 教育特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展分析 |
Ｃ |
| 一、教育培訓(xùn)行業(yè)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r概述 | ｉ |
| 二、教育行業(yè)的特許經(jīng)營(yíng)模式已成趨勢(shì) | ｒ |
| 三、警惕教育特許經(jīng)營(yíng)的“泛商業(yè)化” | ． |
第四節(jié) 教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如何走好連鎖經(jīng)營(yíng)之路 |
ｃ |
第五章 服裝業(yè)與特許經(jīng)營(yíng) |
ｎ |
第一節(jié) 中國(guó)的服裝業(yè) |
中 |
| 一、2007年中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析 | 智 |
| 二、2008年服裝行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析 | 林 |
| 三、2008年中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析 | ４ |
| 四、2009年中國(guó)服裝行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析 | ０ |
| 五、服裝業(yè)效益逆勢(shì)上漲 “減員增效”成最大特點(diǎn) | ０ |
| 六、SPA對(duì)中國(guó)服裝業(yè)的影響 | ６ |
| 2010-2015 China -depth assessment of the value of the franchise industry Analysis and Investment Analysis Report | |
| 七、2010年中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存 | １ |
第二節(jié) 服裝業(yè)的特許經(jīng)營(yíng) |
２ |
| 一、服飾業(yè)采用特許經(jīng)營(yíng)模式的特征 | ８ |
| 二、特許經(jīng)營(yíng)給服裝業(yè)帶來(lái)的益處 | ６ |
| 三、服裝特許經(jīng)營(yíng)成為主流模式 | ６ |
| 四、中國(guó)服裝特許經(jīng)營(yíng)的潛力巨大 | ８ |
| 五、中國(guó)發(fā)展服裝特許經(jīng)營(yíng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn) | 產(chǎn) |
| 六、服裝企業(yè)特許經(jīng)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì) | 業(yè) |
第三節(jié) 中國(guó)服裝企業(yè)特許經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題 |
調(diào) |
| 一、重視特許經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)而忽略其劣勢(shì) | 研 |
| 二、企業(yè)盲目的采用特許經(jīng)營(yíng)模式 | 網(wǎng) |
| 三、企業(yè)對(duì)特許經(jīng)營(yíng)理解的片面性 | ｗ |
| 四、企業(yè)盲目的加快特許經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張的步伐 | ｗ |
| 五、服裝業(yè)特許連鎖當(dāng)前存在的問(wèn)題 | ｗ |
第六章 餐飲業(yè)與特許經(jīng)營(yíng) |
． |
第一節(jié) 中國(guó)的餐飲業(yè) |
Ｃ |
| 一、中國(guó)餐飲業(yè)市場(chǎng)的概況 | ｉ |
| 二、國(guó)內(nèi)餐飲業(yè)呈現(xiàn)三極分化 | ｒ |
| 三、2008年中國(guó)餐飲百?gòu)?qiáng)經(jīng)營(yíng)情況 | ． |
| 四、2009年餐飲業(yè)發(fā)展分析及2010年趨勢(shì) | ｃ |
| 五、國(guó)內(nèi)餐飲連鎖企業(yè)凸顯融資并購(gòu)的發(fā)展勢(shì)頭 | ｎ |
| 六、中國(guó)餐飲業(yè)面臨的挑戰(zhàn) | 中 |
| 七、未來(lái)兩年早餐市場(chǎng)大有可為 但餐飲業(yè)增速放緩 | 智 |
第二節(jié) 餐飲業(yè)的特許經(jīng)營(yíng) |
林 |
| 一、餐飲業(yè)與特許連鎖經(jīng)營(yíng)的適配性 | ４ |
| 二、2008年餐飲業(yè)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展的特征 | ０ |
| 三、2009年中國(guó)連鎖餐廳盈利能力強(qiáng) 利潤(rùn)率超過(guò)10% | ０ |
| 四、中國(guó)餐飲業(yè)特許連鎖經(jīng)營(yíng)仍為主流模式 | ６ |
| 五、連鎖餐廳特許經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題及解決之道 | １ |
| 六、中國(guó)餐飲業(yè)特許經(jīng)營(yíng)中標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題的研究 | ２ |
| 七、中國(guó)餐飲連鎖及特許經(jīng)營(yíng)業(yè)發(fā)展前景樂(lè)觀 | ８ |
第三節(jié) 餐飲業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理的SPA分析 |
６ |
| 一、餐飲業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題 | ６ |
| 二、餐飲業(yè)特許經(jīng)營(yíng)“SPA療法”的概述 | ８ |
| 三、“SPA療法”的引進(jìn)建議簡(jiǎn)析 | 產(chǎn) |
第四節(jié) 快餐業(yè)的特許經(jīng)營(yíng) |
業(yè) |
| 一、中式快餐業(yè)采用特許經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì) | 調(diào) |
| 二、中式快餐運(yùn)用傳統(tǒng)飲食品牌進(jìn)行特許經(jīng)營(yíng)的益處 | 研 |
| 三、艾德熊敗走中國(guó)的思考 | 網(wǎng) |
第五節(jié) 中式快餐的特許經(jīng)營(yíng)攻略研究 |
ｗ |
| 一、利用傳統(tǒng)品牌優(yōu)勢(shì)，走特許經(jīng)營(yíng)之道 | ｗ |
| 二、符合特許經(jīng)營(yíng)的要求 | ｗ |
| 三、對(duì)受許者認(rèn)真考慮 | ． |
| 四、定制特許經(jīng)營(yíng)手冊(cè)并導(dǎo)入CIS | Ｃ |
| 五、提供培訓(xùn)支持 | ｉ |
| 六、激勵(lì)與約束 | ｒ |
第七章 其他部分行業(yè)的特許經(jīng)營(yíng) |
． |
第一節(jié) 公路的特許經(jīng)營(yíng) |
ｃ |
| 一、公路特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的授權(quán)主體 | ｎ |
| 二、公路特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的權(quán)利內(nèi)涵 | 中 |
| 三、公路特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的轉(zhuǎn)讓 | 智 |
| 四、建立公路特許經(jīng)營(yíng)制度的法律依據(jù) | 林 |
| 五、與公路特許經(jīng)營(yíng)相關(guān)的其它若干問(wèn)題 | ４ |
第二節(jié) 洗衣業(yè)與特許經(jīng)營(yíng) |
０ |
| 一、中國(guó)洗衣業(yè)特許經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀分析 | ０ |
| 二、洗衣行業(yè)特許經(jīng)營(yíng)的基本操作方法 | ６ |
| 三、中國(guó)洗衣業(yè)特許經(jīng)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì) | １ |
| 四、洗衣業(yè)特許經(jīng)營(yíng)加盟的利弊及建議 | ２ |
第三節(jié) IT行業(yè)與特許經(jīng)營(yíng) |
８ |
| 一、中國(guó)IT行業(yè)特許經(jīng)營(yíng)萌芽的條件 | ６ |
| 二、中國(guó)IT特許連鎖經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀概括 | ６ |
| 三、IT企業(yè)的特許經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒 | ８ |
| 四、電子商務(wù)與特許經(jīng)營(yíng)的結(jié)合 | 產(chǎn) |
第四節(jié) 風(fēng)景名勝區(qū)的特許經(jīng)營(yíng) |
業(yè) |
| 一、風(fēng)景名勝區(qū)特許經(jīng)營(yíng)概述 | 調(diào) |
| 二、商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)與中國(guó)風(fēng)景名勝區(qū)管理 | 研 |
| 三、基于公用事業(yè)的風(fēng)景名勝區(qū)特許經(jīng)營(yíng) | 網(wǎng) |
| 四、其它國(guó)家風(fēng)景名勝區(qū)特許經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的啟示 | ｗ |
| 五、風(fēng)景名勝區(qū)特許經(jīng)營(yíng)的機(jī)動(dòng)性 | ｗ |
第三部分 行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理分析 |
ｗ |
第八章 特許經(jīng)營(yíng)與品牌 |
． |
第一節(jié) 從根本上認(rèn)識(shí)品牌特許經(jīng)營(yíng) |
Ｃ |
| 一、品牌特許經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn) | ｉ |
| 二、品牌特許經(jīng)營(yíng)對(duì)其品牌生態(tài)環(huán)境的影響 | ｒ |
| 三、品牌特許經(jīng)營(yíng)在部分產(chǎn)業(yè)中滲透力 | ． |
| 2010-2015年中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)行業(yè)深度評(píng)估價(jià)值分析及投資前景分析報(bào)告 | |
| 四、品牌特許經(jīng)營(yíng)的操作流程分析 | ｃ |
第二節(jié) 中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)品牌發(fā)展現(xiàn)狀 |
ｎ |
| 一、中國(guó)特許品牌的特許經(jīng)營(yíng)步入佳境 | 中 |
| 二、國(guó)外特許經(jīng)營(yíng)品牌爭(zhēng)奪中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng) | 智 |
| 三、我國(guó)市場(chǎng)五成以上的國(guó)際特許經(jīng)營(yíng)品牌來(lái)自美國(guó) | 林 |
第三節(jié) 加盟特許品牌的步驟分析 |
４ |
| 一、前期調(diào)查并選擇行業(yè) | ０ |
| 二、對(duì)特許連鎖經(jīng)營(yíng)總部的考察 | ０ |
| 三、與總部簽定特許經(jīng)營(yíng)合同 | ６ |
第四節(jié) 特許經(jīng)營(yíng)與品牌的發(fā)展對(duì)策 |
１ |
| 一、做好特許經(jīng)營(yíng)品牌的代理商 | ２ |
| 二、拓展特許經(jīng)營(yíng)品牌的分銷渠道 | ８ |
| 三、特許經(jīng)營(yíng)品牌的維護(hù)和價(jià)值開發(fā) | ６ |
第五節(jié) 特許經(jīng)營(yíng)品牌文化建設(shè)的探討 |
６ |
| 一、準(zhǔn)確進(jìn)行品牌定位 | ８ |
| 二、品牌CIS策劃與設(shè)計(jì) | 產(chǎn) |
| 三、品牌的傳播與推廣 | 業(yè) |
| 四、品牌文化建設(shè) | 調(diào) |
| 五、品牌資產(chǎn)管理 | 研 |
第九章 特許經(jīng)營(yíng)的管理和營(yíng)銷 |
網(wǎng) |
第一節(jié) 特許經(jīng)營(yíng)體系的構(gòu)建 |
ｗ |
| 一、特許經(jīng)營(yíng)理念的導(dǎo)入及體系的基本設(shè)計(jì) | ｗ |
| 二、特許經(jīng)營(yíng)管理體系的建立 | ｗ |
| 三、特許經(jīng)營(yíng)加盟推廣體系的設(shè)計(jì)與營(yíng)建 | ． |
| 四、特許經(jīng)營(yíng)體系的全面質(zhì)量管理、維護(hù)及更新 | Ｃ |
第二節(jié) 特許經(jīng)營(yíng)與企業(yè) |
ｉ |
| 一、特許經(jīng)營(yíng)對(duì)中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的影響 | ｒ |
| 二、中國(guó)企業(yè)特許經(jīng)營(yíng)的運(yùn)營(yíng)分析 | ． |
| 三、企業(yè)進(jìn)行特許經(jīng)營(yíng)成功的九個(gè)因素 | ｃ |
| 四、企業(yè)采取特許經(jīng)營(yíng)模式擴(kuò)張需注意的問(wèn)題 | ｎ |
第三節(jié) 特許經(jīng)營(yíng)的管理及制度 |
中 |
| 一、從管理的角度分析特許經(jīng)營(yíng) | 智 |
| 二、特許經(jīng)營(yíng)體系的管理 | 林 |
| 三、特許連鎖店的經(jīng)營(yíng)規(guī)章制度 | ４ |
第四節(jié) 中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)供應(yīng)體系的管理措施 |
０ |
| 一、特許經(jīng)營(yíng)供應(yīng)鏈概況 | ０ |
| 二、供應(yīng)鏈的用戶需求管理 | ６ |
| 三、供應(yīng)鏈的供應(yīng)商管理 | １ |
| 四、供應(yīng)鏈的物流配送管理 | ２ |
| 五、供應(yīng)鏈的信息管理 | ８ |
第五節(jié) 特許經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷 |
６ |
| 一、特許經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷優(yōu)勢(shì) | ６ |
| 二、特許營(yíng)銷模式給企業(yè)帶來(lái)的益處 | ８ |
| 三、特許營(yíng)銷招商工作上的四種模式 | 產(chǎn) |
| 四、關(guān)系營(yíng)銷在特許營(yíng)銷中有效應(yīng)用 | 業(yè) |
| 五、特許經(jīng)營(yíng)條例對(duì)品牌營(yíng)銷的影響 | 調(diào) |
第十章 特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)案例分析 |
研 |
第一節(jié) 教育業(yè)特許經(jīng)營(yíng) |
網(wǎng) |
| 一、新東方 | ｗ |
| 二、北大青鳥APTECH | ｗ |
| 三、紅黃藍(lán) | ｗ |
第二節(jié) 服裝業(yè)特許經(jīng)營(yíng) |
． |
| 一、“以純” | Ｃ |
| 二、美特斯，邦威 | ｉ |
| 三、班尼路 | ｒ |
| 四、杉杉集團(tuán) | ． |
第三節(jié) 餐飲業(yè)特許經(jīng)營(yíng) |
ｃ |
| 一、麥當(dāng)勞 | ｎ |
| 二、肯德基 | 中 |
| 三、“可口可樂(lè)” | 智 |
| 四、全聚德 | 林 |
第四節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)特許經(jīng)營(yíng) |
４ |
| 一、速8 | ０ |
| 二、格林豪泰 | ０ |
| 三、7天 | ６ |
| 四、宜必思 | １ |
第五節(jié) 其它產(chǎn)業(yè)特許經(jīng)營(yíng) |
２ |
| 一、聯(lián)想1＋1 | ８ |
| 二、7-11便利店 | ６ |
第四部分 行業(yè)趨勢(shì)及投資策略 |
６ |
第十一章 2010-2015年中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 |
８ |
第一節(jié) 2010-2015年中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 |
產(chǎn) |
| 2010-2015 nián zhōngguó tèxǔ jīngyíng hángyè shēndù pínggū jiàzhí fēnxī jí tóuzī qiánjǐng fēnxī bàogào | |
| 一、2010年中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)將趨勢(shì)特征 | 業(yè) |
| 二、2010年特許經(jīng)營(yíng)將占中國(guó)零售額三成 | 調(diào) |
| 三、2010中國(guó)特許加盟行業(yè)投資景氣分析 | 研 |
| 四、2010-2015年中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)的發(fā)展前景展望 | 網(wǎng) |
| 五、2010-2015年國(guó)內(nèi)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展的趨勢(shì)預(yù)測(cè) | ｗ |
| 六、2010-2015年特許經(jīng)營(yíng)未來(lái)生長(zhǎng)點(diǎn)剖析 | ｗ |
第二節(jié) 中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)具體發(fā)展表現(xiàn) |
ｗ |
| 一、形式和行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展 | ． |
| 二、競(jìng)爭(zhēng)和管理的發(fā)展 | Ｃ |
| 三、經(jīng)濟(jì)形式的發(fā)展 | ｉ |
第十二章 2010-2015年特許經(jīng)營(yíng)投資策略 |
ｒ |
第一節(jié) 投資機(jī)會(huì) |
． |
| 一、家具產(chǎn)業(yè)的特許經(jīng)營(yíng) | ｃ |
| 二、脫硫產(chǎn)業(yè)的特許經(jīng)營(yíng) | ｎ |
| 三、辦公用品特許經(jīng)營(yíng)或?qū)⒚摲f而出 | 中 |
| 四、品牌酒店特許經(jīng)營(yíng)遇良機(jī) | 智 |
| 五、世博會(huì)特許經(jīng)營(yíng)投資 | 林 |
| 六、亞運(yùn)元素惹眼：特許商品俏銷 | ４ |
第二節(jié) 投資風(fēng)險(xiǎn) |
０ |
| 一、特許經(jīng)營(yíng)中常見的投資誤區(qū) | ０ |
| 二、特許方和加盟方的風(fēng)險(xiǎn) | ６ |
| 三、特許經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張中的風(fēng)險(xiǎn) | １ |
| 四、特許經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 | ２ |
第三節(jié) [-中-智林-]投資建議 |
８ |
| 一、特許經(jīng)營(yíng)創(chuàng)業(yè)的考慮要素 | ６ |
| 二、特許經(jīng)營(yíng)模式的有效經(jīng)營(yíng) | ６ |
| 三、把握特許經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)定位 | ８ |
| 四、投資特許經(jīng)營(yíng)連鎖須選對(duì)行業(yè) | 產(chǎn) |
附錄 |
業(yè) |
| 附錄一：《商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理辦法》 | 調(diào) |
| 附錄二：商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例 | 研 |
| 附錄三：《商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)備案管理辦法》 | 網(wǎng) |
| 附錄四：《商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)信息披露管理辦法》 | ｗ |
| 附錄五：市政公用事業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理辦法 | ｗ |
| 附錄六：中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法 | ｗ |
| 附錄七：中華人民共和國(guó)商標(biāo)法 | ． |
| 圖表目錄 | Ｃ |
| 圖表 英國(guó)BFA會(huì)員年收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) | ｉ |
| 圖表 2009—2010年初特許企業(yè)IPO 情況 | ｒ |
| 圖表 信息產(chǎn)業(yè)中央與地方政府之間的監(jiān)管矛盾 | ． |
| 圖表 2008年中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)連鎖百?gòu)?qiáng) | ｃ |
| 圖表 2009年特許120強(qiáng)企業(yè)行業(yè)分布 | ｎ |
| 圖表 2009年特許120強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)類型分布 | 中 |
| 圖表 2009年特許120強(qiáng)企業(yè)總店鋪數(shù)與營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)率 | 智 |
| 圖表 2009年特許120強(qiáng)企業(yè)分行業(yè)平均利潤(rùn)率 | 林 |
| 圖表 2009年特許120強(qiáng)企業(yè)單店平均銷售額 | ４ |
| 圖表 2009年特許120強(qiáng)企業(yè)開店平均投資額 | ０ |
| 圖表 2009年特許120強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)店投資回報(bào)期 | ０ |
| 圖表 2008-2009年特許120強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)費(fèi)用支出情況 | ６ |
| 圖表 2008-2009年特許120強(qiáng)企業(yè)宣傳費(fèi)用支出情況 | １ |
| 圖表 2009年特許120強(qiáng)企業(yè)物流成本構(gòu)成 | ２ |
| 圖表 2009年特許120強(qiáng)企業(yè)開展多品牌經(jīng)營(yíng)情況 | ８ |
| 圖表 2009年特許120強(qiáng)企業(yè)海外開店情況 | ６ |
| 圖表 2009年特許120強(qiáng)企業(yè)加盟商平均合同期限與續(xù)約期限情況 | ６ |
| 圖表 2009年特許120強(qiáng)企業(yè)加盟商合同到期平均續(xù)約率 | ８ |
| 圖表 2009年特許120強(qiáng)企業(yè)加盟發(fā)展模式 | 產(chǎn) |
| 圖表 2009年特許120強(qiáng)企業(yè)店鋪選址要求 | 業(yè) |
| 圖表 2009年特許120強(qiáng)企業(yè)對(duì)加盟商督導(dǎo)周期 | 調(diào) |
| 圖表 2009年特許120強(qiáng)企業(yè)面臨主要問(wèn)題評(píng)分情況 | 研 |
| 圖表 2009年特許120強(qiáng)企業(yè)面臨的主要問(wèn)題評(píng)分分布情況 | 網(wǎng) |
| 圖表 2009中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)連鎖120強(qiáng)名單——綜合零售業(yè) | ｗ |
| 圖表 2009中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)連鎖120強(qiáng)名單——服裝專賣 | ｗ |
| 圖表 2009中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)連鎖120強(qiáng)名單——農(nóng)資連鎖 | ｗ |
| 圖表 2009中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)連鎖120強(qiáng)名單——其他零售 | ． |
| 圖表 2009中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)連鎖120強(qiáng)名單——餐飲 | Ｃ |
| 圖表 2009中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)連鎖120強(qiáng)名單——經(jīng)濟(jì)型酒店 | ｉ |
| 圖表 2009中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)連鎖120強(qiáng)名單——培訓(xùn)教育 | ｒ |
| 圖表 2009中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)連鎖120強(qiáng)名單——洗衣、皮革養(yǎng)護(hù) | ． |
| 圖表 2009中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)連鎖120強(qiáng)名單——家裝 | ｃ |
| 圖表 2009中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)連鎖120強(qiáng)名單——休閑健康美容 | ｎ |
| 圖表 2009中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)連鎖120強(qiáng)名單——汽車后市場(chǎng) | 中 |
| 圖表 2009中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)連鎖120強(qiáng)名單——商務(wù)服務(wù) | 智 |
| 圖表 2009中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)連鎖120強(qiáng)名單——其他服務(wù) | 林 |
| 圖表 2009年零售、餐飲、服務(wù)業(yè)參評(píng)企業(yè)同比增長(zhǎng)情況 | ４ |
| フランチャイズ業(yè)界の分析と投資分析レポートの値の2010-2015年中國(guó)深さ評(píng)価 | |
| 圖表 2009年參評(píng)超市、便利店與專賣零售店同比增長(zhǎng)情況 | ０ |
| 圖表 2009年餐飲業(yè)中正餐、快餐、火鍋參評(píng)企業(yè)同比增長(zhǎng)情況 | ０ |
| 圖表 三大行業(yè)加盟商對(duì)總部各項(xiàng)工作評(píng)價(jià)情況 | ６ |
| 圖表 三大業(yè)態(tài)加盟商對(duì)總部各項(xiàng)工作評(píng)價(jià)對(duì)比 | １ |
| 圖表 教育培訓(xùn)連鎖機(jī)構(gòu)特許模式分析示意圖 | ２ |
| 圖表 教育培訓(xùn)連鎖企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度示意圖 | ８ |
| 圖表 直營(yíng)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)與團(tuán)培機(jī)構(gòu)培訓(xùn)比較 | ６ |
| 圖表 不同類型城市培訓(xùn)機(jī)構(gòu)比較 | ６ |
| 圖表 1978-2008年中國(guó)服裝業(yè)生產(chǎn)總量 | ８ |
| 圖表 1978-2008年中國(guó)服裝業(yè)內(nèi)銷總額與出口總額 | 產(chǎn) |
| 圖表 2003-2009年服裝行業(yè)生產(chǎn)情況示意圖 | 業(yè) |
| 圖表 2009年1-11月份規(guī)模以上企業(yè)完成服裝產(chǎn)量情況 | 調(diào) |
| 圖表 2009年1-11月份規(guī)模以上企業(yè)完成服裝產(chǎn)量同比增幅 | 研 |
| 圖表 2007-2009年消費(fèi)品及衣著消費(fèi)增長(zhǎng)情況 | 網(wǎng) |
| 圖表 2007-2009年大商場(chǎng)月度服裝消售增長(zhǎng)情況 | ｗ |
| 圖表 2009年1-11月消費(fèi)價(jià)格指數(shù) | ｗ |
| 圖表 2006年1月-2009年8月月度服被類消費(fèi)價(jià)格指數(shù)變化 | ｗ |
| 圖表 大型零售店商業(yè)企業(yè)服裝產(chǎn)品價(jià)格指數(shù)月度變化情況 | ． |
| 圖表 2007年6月-2009年10月消費(fèi)者信心指數(shù) | Ｃ |
| 圖表 2007年6月-2009年10月工業(yè)企業(yè)景氣指數(shù)及企業(yè)家信心指數(shù) | ｉ |
| 圖表 2009年1-11月份我國(guó)服裝進(jìn)口情況 | ｒ |
| 圖表 2009年1-11月份我國(guó)服裝出口情況 | ． |
| 圖表 2006-2009年11月我國(guó)服裝出口月度增幅情況 | ｃ |
| 圖表 2006-2009年11月我國(guó)服裝出口 | ｎ |
| 圖表 2009年1-11月份服裝出口貿(mào)易方式情況 | 中 |
| 圖表 2009年1-11月我國(guó)服裝出口目的地 | 智 |
| 圖表 2009年1-11月我國(guó)服裝出口目的地 | 林 |
| 圖表 2009年1-10月份美國(guó)海關(guān)統(tǒng)計(jì)的以“件數(shù)（打）”計(jì)量的原設(shè)限服裝品類從中國(guó)和全球進(jìn)口情況 | ４ |
| 圖表 2009年中國(guó)服裝企業(yè)百?gòu)?qiáng) | ０ |
| 圖表 2008年餐飲業(yè)月度零售額對(duì)比情況 | ０ |
| 圖表 2008年各季度餐飲業(yè)零售額比重 | ６ |
| 圖表 2009年餐飲業(yè)發(fā)展情況分析 | １ |
| 圖表 2009年中國(guó)餐飲百?gòu)?qiáng)企業(yè) | ２ |
| 圖表 品牌特許經(jīng)營(yíng) | ８ |
| 圖表 3S原則 | ６ |
| 圖表 品牌特許經(jīng)營(yíng)的授權(quán)方式 | ６ |
| 圖表 品牌特許經(jīng)營(yíng)對(duì)品牌生態(tài)環(huán)境影響 | ８ |
| 圖表 品牌特許經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)滲透力量 | 產(chǎn) |
| 圖表 品牌特許經(jīng)營(yíng)流程 | 業(yè) |
| （如需詳細(xì)目錄，請(qǐng)來(lái)電索?。?/td> | 調(diào) |
http://m.hczzz.cn/R_2010-12/2010_2015texujingyingxingyeshendupin.html
略……
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