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半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)作為現(xiàn)代信息技術(shù)的核心,涵蓋了從硅片制造、芯片設(shè)計到封裝測試等多個環(huán)節(jié)。近年來,隨著摩爾定律逐漸逼近極限,行業(yè)正朝著先進制程和特色工藝兩個方向并行發(fā)展。目前,半導(dǎo)體采用了7納米及以下的極紫外光刻(EUV)技術(shù),實現(xiàn)了更高的集成度和更低的功耗。此外半導(dǎo)體企業(yè)不斷優(yōu)化材料選擇和結(jié)構(gòu)設(shè)計,如采用碳化硅(SiC)和氮化鎵(GaN)等寬禁帶半導(dǎo)體材料,以適應(yīng)高溫高壓環(huán)境下的應(yīng)用需求。同時,三維堆疊技術(shù)和異構(gòu)集成方案的應(yīng)用,使得多芯片模塊在有限空間內(nèi)提供了更強大的計算能力。這不僅提升了產(chǎn)品的性能,也促進了新興應(yīng)用領(lǐng)域的發(fā)展。
未來,半導(dǎo)體技術(shù)的發(fā)展將更加注重創(chuàng)新性和可持續(xù)性。一方面,科研人員正在探索量子計算、神經(jīng)形態(tài)計算等前沿科技,旨在突破傳統(tǒng)架構(gòu)的瓶頸,實現(xiàn)指數(shù)級的性能提升;另一方面,結(jié)合智能制造和工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺,企業(yè)可以實現(xiàn)生產(chǎn)過程的精細(xì)化管理和資源高效利用。此外,考慮到環(huán)境保護的要求,開發(fā)綠色制造工藝和可回收材料將成為重要課題。
研究領(lǐng)域:半導(dǎo)體行業(yè)薪酬福利數(shù)據(jù)
涉及廠商:威盛電子、中星微電子、東芝半導(dǎo)體等
2009年,我們開展了ICT領(lǐng)域的薪酬調(diào)查活動。通過邀請企業(yè)參加薪酬調(diào)查、深入企業(yè)現(xiàn)場、訪談企業(yè)員工,以及充分利用公司舉辦的各行業(yè)年度會議和論壇進行問卷調(diào)查,搜集整理了數(shù)百家企業(yè)的各職能領(lǐng)域和各層級員工的薪酬數(shù)據(jù)。
面對人才市場的競爭與人力資源管理的困惑,我們發(fā)布的《2009-2010年中國半導(dǎo)體行業(yè)薪酬福利研究年度報告》,幫助半導(dǎo)體行業(yè)內(nèi)企業(yè)準(zhǔn)確了解市場的薪酬福利信息,為企業(yè)人力資源管理的薪酬決策提供最有價值的參考。
從半導(dǎo)體行業(yè)發(fā)展的狀況及趨勢預(yù)測著手,深入分析了行業(yè)人才流動性與供需狀況。
歸納總結(jié)了半導(dǎo)體行業(yè)的薪酬福利特點、薪酬激勵體系應(yīng)用情況,為企業(yè)制定薪酬政策提供可以借鑒的建議和指導(dǎo)。
通過對半導(dǎo)體行業(yè)內(nèi)企業(yè)典型崗位的梳理,按照企業(yè)的性質(zhì),結(jié)合崗位任職人員的條件,詳細(xì)地描述了每一個崗位的職位條件、職責(zé)內(nèi)容、薪酬結(jié)構(gòu)、收入水平、薪酬組成情況及各項福利。
另外,針對影響半導(dǎo)體行業(yè)薪資的多個重要因素、薪酬管理的重點、薪酬福利的趨勢,為企業(yè)薪酬管理變革提供了相應(yīng)的建議和操作方法。
研究對象
主要結(jié)論
轉(zhuǎn)-自:http://m.hczzz.cn/R_2010-04/2009_2010bandaotixingyexinchoufulifa.html
重要發(fā)現(xiàn)
一、2009年中國半導(dǎo)體行業(yè)發(fā)展綜述
?。ㄒ唬?發(fā)展現(xiàn)狀
1、發(fā)展現(xiàn)狀
2、基本特點
(二) 人才流動性分析
1、流動性概念
2、人才流動性現(xiàn)狀
3、流動性原因分析
二、2009年中國半導(dǎo)體行業(yè)薪酬福利體系
?。ㄒ唬?薪酬特點
1、薪酬情況分析
2、薪酬競爭力水平
3、薪酬結(jié)構(gòu)
?。ǘ?薪酬激勵體系應(yīng)用狀況分析
1、福利應(yīng)用狀況分析
2、股權(quán)激勵應(yīng)用狀況分析
3、員工對薪酬體系的滿意度
三、2009年中國半導(dǎo)體行業(yè)企業(yè)崗位體系
?。ㄒ唬?企業(yè)管理組織架構(gòu)分析
1、組織結(jié)構(gòu)特點
2、組織結(jié)構(gòu)變革趨勢
?。ǘ?企業(yè)崗位體系設(shè)置
1、企業(yè)尚缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式和管理架構(gòu)
Salaries and benefits of the China Semiconductor Industry Development Research Annual Report 2009-2010
2、工程師職級多,薪酬差距大
?。ㄈ?半導(dǎo)體行業(yè)企業(yè)重點崗位薪酬福利特點
1、職能管理類崗位
2、技術(shù)類崗位
3、銷售類崗位
4、策劃類崗位
5、一線操作類崗位
四、2009年半導(dǎo)體行業(yè)重點崗位薪酬福利情況分析
?。ㄒ唬?技術(shù)類崗位
1、研發(fā)總監(jiān)
2、項目經(jīng)理
3、模擬設(shè)計工程師
4、嵌入式工程師
5、界面設(shè)計工程師
6、技術(shù)支持工程師
7、測試工程師
8、設(shè)計工程師
9、電子工程師
(二) 銷售類崗位
1、銷售總監(jiān)
2、銷售經(jīng)理
?。ㄈ?生產(chǎn)類崗位
1、生產(chǎn)總監(jiān)
2、制造部經(jīng)理
2009-2010年中國半導(dǎo)體行業(yè)薪酬福利發(fā)展研究年度報告
3、生產(chǎn)工程師
4、產(chǎn)品設(shè)備工程師
5、生產(chǎn)調(diào)度員
(四) 人力資源類崗位
1、人力資源總監(jiān)
2、人力資源經(jīng)理
3、薪酬福利主管
4、績效主管
5、招聘主管
(五) 財務(wù)類崗位
1、財務(wù)總監(jiān)
2、會計
3、出納
?。?行政類崗位
1、行政主管
2、行政專員
五、2009年中國半導(dǎo)體行業(yè)薪酬福利發(fā)展趨勢
(一) 影響薪酬變化的因素
1、內(nèi)部因素
2、外部因素
(二) 薪酬福利管理重點
1、崗位價值評估
2、薪酬策略制定
?。ㄈ?薪酬福利趨勢
2009-2010 nián zhōngguó bàndǎotǐ hángyè xīnchóu fúlì fāzhǎn yánjiū niándù bàogào
1、薪酬管理趨勢
2、福利政策趨勢
六、建議
(一) 通過對比分析,得到薪酬定位基點
?。ǘ?建立和完善“崗位價值”薪酬管理體系
(三) 建立和完善“績效工資”管理體系
?。ㄋ模?完善企業(yè)的“即時激勵計劃”
(五) 建立與完善“多樣性的企業(yè)福利”制度
《2009-2010年中國半導(dǎo)體行業(yè)薪酬福利發(fā)展研究年度報告》說明
表目錄
表1 2005-2009年中國集成電路市場銷售額規(guī)模及增長率
表2 員工流失維度分析
表3 2009年半導(dǎo)體行業(yè)人員薪酬(現(xiàn)金收入)結(jié)構(gòu)表
表4 企業(yè)實施股權(quán)激勵的模式及特點
表5 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的特點及適用范圍
表6 影響薪酬變化的內(nèi)部因素
表7 影響薪酬變化的外部因素
表8 崗位價值評估五條原則
表9 初創(chuàng)期半導(dǎo)體企業(yè)的薪酬策略
給與および2009-2010中國半導(dǎo)體産業(yè)の開発研究年次報告書のメリット
表10 快速成長期半導(dǎo)體企業(yè)的薪酬策略
表11 成熟期半導(dǎo)體企業(yè)的薪酬策略
圖目錄
圖1 調(diào)研企業(yè)類型分布
圖2 調(diào)研企業(yè)性質(zhì)分布
圖3 2005-2009年中國集成電路市場銷售額規(guī)模及增長率
圖4 2009年1-12月全球半導(dǎo)體和總過集成電路市場同比增速
圖5 2009年半導(dǎo)體行業(yè)不同職位離職率趨勢
圖6 2008年半導(dǎo)體行業(yè)人才主動流失原因分析
圖7 2006-2009年半導(dǎo)體行業(yè)的年均薪酬水平及漲幅情況分析
圖8 2009年各行業(yè)薪酬競爭力水平
圖9 不同性質(zhì)半導(dǎo)體企業(yè)薪酬水平比較
圖10 2009年不同地區(qū)半導(dǎo)體企業(yè)薪酬水平比較
圖11 2009年半導(dǎo)體行業(yè)國家規(guī)定的福利應(yīng)用情況
圖12 2009年半導(dǎo)體行業(yè)國家規(guī)定以外的福利應(yīng)用情況
圖13 2009年半導(dǎo)體企業(yè)員工對目前薪酬體系的滿意度
http://m.hczzz.cn/R_2010-04/2009_2010bandaotixingyexinchoufulifa.html
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