| 相 關(guān) |
|
第一章 連鎖經(jīng)營相關(guān)概述 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 連鎖經(jīng)營概念及內(nèi)涵 |
業(yè) |
| 一、連鎖經(jīng)營的概念 | 調(diào) |
| 二、連鎖經(jīng)營的分類 | 研 |
| 三、連鎖經(jīng)營的本質(zhì) | 網(wǎng) |
| 四、連鎖經(jīng)營本質(zhì)特征集中體現(xiàn)的四個(gè)原則 | ｗ |
第二節(jié) 連鎖經(jīng)營三類形式主要特點(diǎn) |
ｗ |
| 一、直營連鎖（Regular Chain簡稱RC） | ｗ |
| 二、特許連鎖（Franchise Chain簡稱FC） | ． |
| 三、自由連鎖（Voluntary Chain簡稱VC） | Ｃ |
第二章 2008年世界餐飲連鎖業(yè)市場運(yùn)行格局分析 |
ｉ |
第一節(jié) 2008年世界餐飲連鎖業(yè)形勢(shì)發(fā)展分析 |
ｒ |
| 一、世界餐飲連鎖巨頭搶占中國市場 | ． |
| 二、2008年世界餐飲連鎖業(yè)競爭戰(zhàn)略分析 | ｃ |
| 三、世界餐飲連鎖經(jīng)營啟示分析 | ｎ |
第二節(jié) 2008年世界餐飲連鎖市場運(yùn)行分析 |
中 |
| 一、需求不斷上升 | 智 |
| 二、市場格局發(fā)生變化分析 | 林 |
| 三、市場發(fā)展特色分析 | ４ |
第三節(jié) 2009-2012年世界餐飲連鎖行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析 |
０ |
第三章 2008年世界著名餐飲連鎖重點(diǎn)企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析 |
０ |
第一節(jié) 百勝餐飲集團(tuán) |
６ |
| 一、公司簡介 | １ |
| 二、百勝集團(tuán)加強(qiáng)中國本土化程度 | ２ |
| 團(tuán)進(jìn)軍華南中式快餐市場 | ８ |
第二節(jié) 肯德基 |
６ |
| 一、公司簡介 | ６ |
| 二、肯德基的營運(yùn)模式 | ８ |
| 三、肯德基在中國“不從零開始”特許經(jīng)營策略解讀 | 產(chǎn) |
| 四、肯德基在中國餐廳數(shù)量已突破2000家 | 業(yè) |
| 詳^情：http://m.hczzz.cn/R_2009-12/2009_2012canyinliansuoxingyefazhanta.html | |
第三節(jié) 麥當(dāng)勞 |
調(diào) |
| 一、公司簡介 | 研 |
| 二、麥當(dāng)勞的經(jīng)營理念 | 網(wǎng) |
| 三、麥當(dāng)勞高效服務(wù)的流程 | ｗ |
第四節(jié) 必勝客 |
ｗ |
| 一、公司簡介 | ｗ |
| 二、必勝客的經(jīng)營策略分析 | ． |
| 中國市場發(fā)展策略 | Ｃ |
| 四、必勝宅急送脫離必勝客衍生成獨(dú)立品牌 | ｉ |
第五節(jié) 棒！約翰 |
ｒ |
| 一、公司簡介 | ． |
| 二、棒約翰注重差異化競爭 | ｃ |
| 三、“棒！約翰”在中國市場的擴(kuò)張 | ｎ |
| 四、棒！約翰針對(duì)必勝客的競爭策略分析 | 中 |
第六節(jié) 星巴克 |
智 |
| 一、公司簡介 | 林 |
| 二、星巴克的經(jīng)營之道 | ４ |
| 三、星巴克建立讓顧客信任的品牌營銷戰(zhàn)略 | ０ |
| 四、星巴克收回中國市場特許經(jīng)營權(quán) | ０ |
第四章 2008年中國餐飲連鎖業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 |
６ |
第一節(jié) 2008年中國餐飲業(yè)發(fā)展政策環(huán)境分析 |
１ |
| 一、《餐飲企業(yè)經(jīng)營規(guī)范》解讀 | ２ |
| 二、“節(jié)約型社會(huì)”與餐飲業(yè)分析 | ８ |
| 三、商務(wù)部七項(xiàng)措施推進(jìn)中國餐飲業(yè)發(fā)展 | ６ |
第二節(jié) 2008年中國餐飲業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
６ |
| 一、2008年中國GDP增長狀況分析 | ８ |
| 二、2008年中國城鎮(zhèn)居民家庭可支配收入及恩格爾系數(shù)分析 | 產(chǎn) |
第三節(jié) 2008年中國餐飲業(yè)發(fā)展社會(huì)環(huán)境分析 |
業(yè) |
第五章 2009年中國餐飲業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析 |
調(diào) |
第一節(jié) 2009年中國餐飲業(yè)發(fā)展概況分析 |
研 |
| 一、我國餐飲業(yè)發(fā)展歷程 | 網(wǎng) |
| 二、我國餐飲業(yè)發(fā)展總體情況分析 | ｗ |
| 三、我國餐飲業(yè)發(fā)展的主要特征 | ｗ |
| 四、促進(jìn)我國餐飲業(yè)發(fā)展的因素 | ｗ |
第二節(jié) 2009年中國餐飲市場發(fā)展情況分析 |
． |
| 一、2009年中國餐飲市場狀況及發(fā)展特點(diǎn)分析 | Ｃ |
| 二、2009年中國住宿餐飲零售狀況分析 | ｉ |
第三節(jié) 2009年中國重點(diǎn)餐飲企業(yè)發(fā)展情況分析 |
ｒ |
| 一、2009年全國重點(diǎn)餐飲企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)及存在的問題 | ． |
| 二、2009年我國餐飲百強(qiáng)企業(yè)特征 | ｃ |
第四節(jié) 2009年北京奧運(yùn)會(huì)對(duì)中國餐飲業(yè)的影響分析 |
ｎ |
| 一、奧運(yùn)會(huì)對(duì)餐飲業(yè)的巨大影響 | 中 |
| 二、北京奧運(yùn)促進(jìn)餐飲業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí) | 智 |
| 三、中國香港“奧運(yùn)大餐”銷路良好 | 林 |
| 四、后奧運(yùn)時(shí)期北京旅游餐飲業(yè)將持續(xù)發(fā)展 | ４ |
第五節(jié) 2009年全球金融危機(jī)對(duì)中國餐飲業(yè)的影響分析 |
０ |
| 一、金融危機(jī)影響上海餐飲業(yè) | ０ |
| 二、金融危機(jī)影響深圳餐飲業(yè) | ６ |
| 三、金融危機(jī)對(duì)杭州餐飲業(yè)的影響 | １ |
| 四、金融危機(jī)對(duì)中國香港餐飲業(yè)影響嚴(yán)重 | ２ |
| 五、在華西式餐飲連鎖未受全球金融危機(jī)影響 | ８ |
| 六、擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)餐飲業(yè)發(fā)展 | ６ |
| 七、餐飲業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的方式 | ６ |
第六節(jié) 2009年中國餐飲業(yè)存在的問題及發(fā)展對(duì)策分析 |
８ |
| 一、我國餐飲業(yè)面臨的問題 | 產(chǎn) |
| 二、中國餐飲業(yè)的九大發(fā)展戰(zhàn)略 | 業(yè) |
| 三、平衡餐飲市場與消費(fèi)需求的措施 | 調(diào) |
| 四、餐飲業(yè)在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的營銷策略 | 研 |
| 五、餐飲企業(yè)的主要營銷手段 | 網(wǎng) |
| 六、中國餐飲業(yè)應(yīng)當(dāng)走連鎖經(jīng)營之路 | ｗ |
第六章 2009年中國餐飲連鎖行業(yè)發(fā)展局勢(shì)分析 |
ｗ |
| 2009-2012 Chinese restaurant chain industry development trend and investment opportunity analysis report | |
第一節(jié) 2009年中國餐飲連鎖行業(yè)發(fā)展概況分析 |
ｗ |
| 一、中國餐飲連鎖經(jīng)營進(jìn)入高速增長期 | ． |
| 二、餐飲連鎖業(yè)品牌重新轉(zhuǎn)向直營模式 | Ｃ |
| 三、中國餐飲業(yè)連鎖經(jīng)營的法律規(guī)范情況 | ｉ |
| 四、連鎖餐飲企業(yè)爭入機(jī)場欲打破機(jī)場餐飲高價(jià)局面 | ｒ |
| 五、國內(nèi)外餐飲連鎖發(fā)展比較分析 | ． |
第二節(jié) 2009年中國部分地區(qū)餐飲連鎖業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 |
ｃ |
| 一、北京市餐飲連鎖業(yè)發(fā)展強(qiáng)勁 | ｎ |
| 二、福建省餐飲連鎖企業(yè)快速發(fā)展 | 中 |
| 三、山西省零售餐飲連鎖業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁 | 智 |
| 四、重慶連鎖餐飲企業(yè)尋找新辦法新出路 | 林 |
第三節(jié) 2009年外資餐飲連鎖企業(yè)在中國市場發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
４ |
| 一、外資餐飲集團(tuán)在中國市場進(jìn)行加速擴(kuò)張 | ０ |
| 二、美國餐飲連鎖巨頭“甜甜圈”進(jìn)軍中國市場 | ０ |
| 三、美國咖啡連鎖巨頭“唐恩都樂”進(jìn)軍上海 | ６ |
| 四、百勝餐飲連鎖集團(tuán)在中國市場的發(fā)展分析 | １ |
第四節(jié) 2009年中國餐飲連鎖市場品牌及營銷策略分析 |
２ |
| 一、品牌化拓展已成連鎖餐飲業(yè)的戰(zhàn)略選擇 | ８ |
| 二、打造連鎖餐飲店品牌發(fā)展對(duì)策 | ６ |
| 三、連鎖餐飲產(chǎn)品營銷策略 | ６ |
| 四、餐飲連鎖企業(yè)的“統(tǒng)一性”戰(zhàn)略 | ８ |
| 五、餐飲連鎖酒店搶占旅游市場應(yīng)重視營銷策略的創(chuàng)新 | 產(chǎn) |
第五節(jié) 2009年中國餐飲連鎖業(yè)物流狀況分析 |
業(yè) |
| 一、餐飲連鎖業(yè)已顯現(xiàn)出第四方物流 | 調(diào) |
| 二、餐飲連鎖業(yè)物流的需求、成本與績效評(píng)價(jià) | 研 |
| 三、降低餐飲連鎖業(yè)物流成本的途徑 | 網(wǎng) |
第六節(jié) 2009年中國餐飲連鎖行業(yè)面臨的問題分析 |
ｗ |
| 一、餐飲連鎖業(yè)面臨的六大困惑 | ｗ |
| 二、餐飲連鎖品牌延伸還存在人才瓶頸 | ｗ |
| 三、餐飲連鎖企業(yè)面臨快速成長與風(fēng)險(xiǎn)控制的兩難困境 | ． |
| 四、餐飲連鎖企業(yè)發(fā)展面臨挑戰(zhàn) | Ｃ |
第七節(jié) 2009年中國餐飲連鎖業(yè)發(fā)展策略分析 |
ｉ |
| 一、中國餐飲連鎖業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 | ｒ |
| 二、餐飲連鎖經(jīng)營的關(guān)鍵準(zhǔn)備工作 | ． |
| 三、中國餐飲連鎖業(yè)發(fā)展對(duì)策 | ｃ |
第七章 2009年中國細(xì)分餐飲連鎖行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)探析——中餐連鎖業(yè) |
ｎ |
第一節(jié) 2009年中餐連鎖業(yè)發(fā)展概況分析 |
中 |
| 一、歐洲新式中餐邁向跨國連鎖經(jīng)營之路 | 智 |
| 二、中國中餐連鎖企業(yè)發(fā)展概況 | 林 |
| 三、中西餐飲文化差異解析 | ４ |
第二節(jié) 2009年中國部分地區(qū)中餐連鎖業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析 |
０ |
| 一、杭州中餐連鎖業(yè)發(fā)展之路任重道遠(yuǎn) | ０ |
| 二、柳州市中餐連鎖業(yè)遭遇“復(fù)制”瓶頸 | ６ |
| 三、南京中餐連鎖業(yè)發(fā)展中存在的問題及對(duì)策 | １ |
第三節(jié) 2009年中國中式餐飲連鎖企業(yè)人力資源分析 |
２ |
| 一、中式餐飲連鎖企業(yè)人力資源需求情況分析 | ８ |
| 二、中式餐飲連鎖企業(yè)的人力資源存在問題分析 | ６ |
| 三、中式餐飲連鎖企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的對(duì)策 | ６ |
第四節(jié) 2009年中餐連鎖業(yè)存在的問題及發(fā)展策略分析 |
８ |
| 一、中餐連鎖經(jīng)營中存在的問題及對(duì)策 | 產(chǎn) |
| 二、中餐連鎖企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營障礙與對(duì)策 | 業(yè) |
| 三、中式餐飲特許經(jīng)營的問題與對(duì)策 | 調(diào) |
| 四、中餐連鎖經(jīng)營企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 | 研 |
| 五、中式餐飲跨國連鎖第一步本土化是關(guān)鍵 | 網(wǎng) |
| 六、中餐連鎖企業(yè)發(fā)展對(duì)策 | ｗ |
第八章 2009年中國細(xì)分餐飲連鎖行業(yè)發(fā)展形勢(shì)探析——其他餐飲連鎖業(yè) |
ｗ |
第一節(jié) 連鎖快餐業(yè) |
ｗ |
| 一、特許連鎖已成為快餐業(yè)主流模式 | ． |
| 二、杭州本土中式連鎖快餐業(yè)發(fā)展存在的問題 | Ｃ |
| 三、中式快餐連鎖企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ｉ |
| 四、國內(nèi)中式快餐連鎖企業(yè)的SWOT分析 | ｒ |
| 2009-2012年中國餐飲連鎖行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)與投資契機(jī)分析報(bào)告 | |
| 五、中國中式快餐連鎖企業(yè)的發(fā)展策略 | ． |
| 六、快餐連鎖業(yè)管理信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和功能設(shè)計(jì)研究 | ｃ |
第二節(jié) 其它餐飲連鎖業(yè) |
ｎ |
| 一、中國臺(tái)灣蛋糕咖啡連鎖店攻進(jìn)大陸市場 | 中 |
| 二、中外品牌糕點(diǎn)連鎖發(fā)展現(xiàn)狀分析 | 智 |
| 三、中國市場上的主要高端冰淇淋連鎖 | 林 |
第九章 2009年中國餐飲連鎖行業(yè)經(jīng)營管理狀況簡析 |
４ |
第一節(jié) 2009年中國餐飲連鎖業(yè)經(jīng)營管理概況分析 |
０ |
| 一、餐飲連鎖業(yè)的擴(kuò)張與管理 | ０ |
| 二、酒店餐飲連鎖經(jīng)營自身模式建立的探索 | ６ |
| 三、連鎖餐飲業(yè)的員工管理方案探析 | １ |
| 四、餐飲連鎖經(jīng)營的關(guān)鍵準(zhǔn)備 | ２ |
第二節(jié) 2009年中國餐飲連鎖業(yè)的選址模式剖析 |
８ |
| 一、餐廳連鎖經(jīng)營選址中應(yīng)當(dāng)考慮的因素 | ６ |
| 二、連鎖餐廳選址應(yīng)遵循的基本原則 | ６ |
| 三、連鎖餐廳選址的模式及方法運(yùn)用 | ８ |
| 四、西式餐飲連鎖加盟店的選址 | 產(chǎn) |
第三節(jié) 2009年中國餐飲連鎖經(jīng)營商圈分析 |
業(yè) |
| 一、商圈的一般性原則 | 調(diào) |
| 二、餐飲業(yè)商圈的特殊性 | 研 |
| 三、肯德基商圈策略的借鑒 | 網(wǎng) |
| 四、餐飲連鎖企業(yè)擴(kuò)張過程中商圈情況分析 | ｗ |
| 五、商圈內(nèi)連鎖餐飲企業(yè)單店取得相對(duì)競爭優(yōu)勢(shì)策略 | ｗ |
第四節(jié) 2009年中國連鎖餐飲業(yè)顧客關(guān)系管理研究 |
ｗ |
| 一、顧客關(guān)系管理概念 | ． |
| 二、顧客消費(fèi)行為特征及影響就餐的因素 | Ｃ |
| 三、顧客需求信息的管理 | ｉ |
| 四、顧客關(guān)系管理的對(duì)策建議 | ｒ |
第十章 2009年中國餐飲連鎖信息化發(fā)展?fàn)顩r分析 |
． |
第一節(jié) 2009年中國餐飲業(yè)信息化發(fā)展態(tài)勢(shì)分析 |
ｃ |
| 一、餐飲企業(yè)實(shí)施信息化的原則 | ｎ |
| 二、餐飲企業(yè)信息化平臺(tái)的選擇 | 中 |
| 三、信息化對(duì)餐飲企業(yè)的利益回報(bào) | 智 |
| 四、發(fā)展餐飲信息化的軟件與技術(shù) | 林 |
| 五、我國餐飲業(yè)信息化發(fā)展困難 | ４ |
| 六、影響餐飲企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)因素 | ０ |
| 七、餐飲信息化管理的三大趨勢(shì) | ０ |
第二節(jié) 2009年中國餐飲連鎖信息化形勢(shì)分析 |
６ |
| 一、連鎖餐飲信息化的模式 | １ |
| 二、餐飲連鎖傳統(tǒng)方式制約信息化發(fā)展 | ２ |
| 三、餐飲連鎖企業(yè)的信息化管理 | ８ |
| 四、連鎖餐飲信息化解決方案 | ６ |
| 五、餐飲連鎖信息化建議 | ６ |
第三節(jié) 2009年中國餐飲連鎖信息化集團(tuán)管理現(xiàn)狀分析 |
８ |
| 一、集團(tuán)管理系統(tǒng)的組成 | 產(chǎn) |
| 二、集團(tuán)連鎖信息化的目標(biāo) | 業(yè) |
| 三、遠(yuǎn)程查詢子系統(tǒng) | 調(diào) |
| 四、連鎖管理子系統(tǒng) | 研 |
| 五、集團(tuán)管理方案的實(shí)施 | 網(wǎng) |
第四節(jié) 2009年中國中餐連鎖企業(yè)信息技術(shù)運(yùn)用狀況分析 |
ｗ |
| 一、中餐連鎖業(yè)信息化技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀 | ｗ |
| 二、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)中餐連鎖業(yè)的必要性 | ｗ |
| 三、信息技術(shù)應(yīng)用于中餐連鎖業(yè)的策略 | ． |
第五節(jié) 餐飲連鎖信息化成功案例 |
Ｃ |
| 一、百年老店全聚德的信息化經(jīng)營 | ｉ |
| 二、小肥羊的信息化經(jīng)營 | ｒ |
| 三、味千中國建立信息化商業(yè)平臺(tái) | ． |
| 四、譚魚頭打造信息化新旗艦 | ｃ |
| 五、“真功夫”全面打造信息化終端 | ｎ |
第十一章 2009年中國連鎖餐飲行業(yè)競爭態(tài)勢(shì)分析 |
中 |
第一節(jié) 2009年中國連鎖餐飲市場競爭現(xiàn)狀分析 |
智 |
| 2009-2012 nián zhōngguó cānyǐn liánsuǒ hángyè fāzhǎn tàishì yǔ tóuzī qìjī fēnxī bàogào | |
| 一、外資連鎖餐飲本土化競爭已升級(jí) | 林 |
| 二、中國臺(tái)灣連鎖餐飲業(yè)積極進(jìn)軍大陸市場 | ４ |
| 三、連鎖經(jīng)營將成中式快餐企業(yè)迎戰(zhàn)洋快餐之道 | ０ |
| 四、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化可避免加盟和直營內(nèi)斗 | ０ |
| 五、從五個(gè)方面打造連鎖餐飲企業(yè)的核心競爭力 | ６ |
第二節(jié) 2009年中國餐飲連業(yè)競爭存在的問題分析 |
１ |
第三節(jié) 2009-2012年中國餐飲連鎖業(yè)競爭趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
２ |
第十二章 2008年中國餐飲連鎖重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營狀況分析 |
８ |
第一節(jié) 中國全聚德（集團(tuán)）股份有限公司 |
６ |
| 一、企業(yè)概況 | ６ |
| 二、企業(yè)收入及盈利指標(biāo) | ８ |
| 三、企業(yè)資產(chǎn)狀況分析 | 產(chǎn) |
| 四、企業(yè)成本費(fèi)用構(gòu)成情況 | 業(yè) |
| 五、企業(yè)競爭力分析 | 調(diào) |
第二節(jié) 味千（中國）控股有限公司 |
研 |
| 一、企業(yè)概況 | 網(wǎng) |
| 二、企業(yè)收入及盈利指標(biāo) | ｗ |
| 三、企業(yè)資產(chǎn)狀況分析 | ｗ |
| 四、企業(yè)成本費(fèi)用構(gòu)成情況 | ｗ |
| 五、企業(yè)競爭力分析 | ． |
第三節(jié) 內(nèi)蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司 |
Ｃ |
| 一、企業(yè)概況 | ｉ |
| 二、企業(yè)收入及盈利指標(biāo) | ｒ |
| 三、企業(yè)資產(chǎn)狀況分析 | ． |
| 四、企業(yè)成本費(fèi)用構(gòu)成情況 | ｃ |
| 五、企業(yè)競爭力分析 | ｎ |
第四節(jié) 福記食品服務(wù)控股有限公司 |
中 |
| 一、企業(yè)概況 | 智 |
| 二、企業(yè)收入及盈利指標(biāo) | 林 |
| 三、企業(yè)資產(chǎn)狀況分析 | ４ |
| 四、企業(yè)成本費(fèi)用構(gòu)成情況 | ０ |
| 五、企業(yè)競爭力分析 | ０ |
第五節(jié) 西安飲食股份有限公司 |
６ |
| 一、企業(yè)概況 | １ |
| 二、企業(yè)收入及盈利指標(biāo) | ２ |
| 三、企業(yè)資產(chǎn)狀況分析 | ８ |
| 四、企業(yè)成本費(fèi)用構(gòu)成情況 | ６ |
| 五、企業(yè)競爭力分析 | ６ |
第十三章 2009-2012年中國餐飲連鎖行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
８ |
第一節(jié) 2009-2012年中國餐飲業(yè)市場新動(dòng)向分析 |
產(chǎn) |
| 一、綠色餐飲興起 | 業(yè) |
| 二、連鎖經(jīng)營將成為主攻方向 | 調(diào) |
| 三、大眾化“餐館消費(fèi)”引領(lǐng)餐飲新時(shí)尚 | 研 |
| 四、超市就餐成為越來越多的美國人消費(fèi)新時(shí)尚 | 網(wǎng) |
第二節(jié) 2009-2012年中國餐飲連鎖業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
ｗ |
| 一、連鎖經(jīng)營的四個(gè)發(fā)展趨勢(shì) | ｗ |
| 二、餐飲連鎖行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略趨向資本運(yùn)作 | ｗ |
| 三、餐飲業(yè)連鎖戰(zhàn)略發(fā)展趨勢(shì) | ． |
第十四章 2009-2012年中國餐飲連鎖行業(yè)投資前景預(yù)測(cè) |
Ｃ |
第一節(jié) 2009-2012年中國餐飲連鎖行業(yè)投資環(huán)境分析 |
ｉ |
第二節(jié) 2009-2012年中國餐飲連鎖行業(yè)投資周期分析 |
ｒ |
| 一、經(jīng)濟(jì)周期 | ． |
| 二、增長性與波動(dòng)性 | ｃ |
| 三、成熟度分析 | ｎ |
第三節(jié) 2009-2012年中國餐飲連鎖行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析 |
中 |
第四節(jié) 2009-2012年中國餐飲連鎖行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析 |
智 |
| 一、金融風(fēng)險(xiǎn)分析 | 林 |
| 二、政策風(fēng)險(xiǎn)分析 | ４ |
| 三、競爭風(fēng)險(xiǎn)分析 | ０ |
| 四、其他風(fēng)險(xiǎn)分析 | ０ |
第五節(jié) [-中-智-林-]專家建議 |
６ |
| 2009-2012中國のレストランチェーン産業(yè)の発展動(dòng)向と投資機(jī)會(huì)の分析レポート | |
| 圖表目錄 | １ |
| 圖表 連鎖經(jīng)營三類形式主要特點(diǎn) | ２ |
| 圖表 2008年中國GDP增長情況分析 | ８ |
| 圖表 2008年中國城鎮(zhèn)居民家庭可支配收入及恩格爾系數(shù) | ６ |
| 圖表 2007-2008年餐飲業(yè)與社會(huì)消費(fèi)品零售總額的增速比較 | ６ |
| 圖表 國內(nèi)中式快餐連鎖企業(yè)的SWOT | ８ |
| 圖表 2008年中國餐飲業(yè)零售額與增長速度 | 產(chǎn) |
| 圖表 2008年全國三大區(qū)域餐飲業(yè)發(fā)展情況比較 | 業(yè) |
| 圖表 2008年全國住宿和餐飲業(yè)零售額同比增長表 | 調(diào) |
| 圖表 2007與2008年全國住宿和餐飲業(yè)零售額對(duì)比情況 | 研 |
| 圖表 2008年限額上、下企業(yè)經(jīng)營對(duì)比情況 | 網(wǎng) |
| 圖表 2008年中國部分餐飲連鎖企業(yè)基本情況 | ｗ |
| 圖表 企業(yè)的信息處理系統(tǒng)的物理結(jié)構(gòu)方案 | ｗ |
| 圖表 管理信息系統(tǒng)的局部實(shí)施圖 | ｗ |
| 圖表 管理信息系統(tǒng)的核心模塊體系 | ． |
| 圖表 中國全聚德（集團(tuán)）股份有限公司收入及盈利指標(biāo) | Ｃ |
| 圖表 中國全聚德（集團(tuán)）股份有限公司資產(chǎn)情況分析 | ｉ |
| 圖表 中國全聚德（集團(tuán)）股份有限公司成本費(fèi)用構(gòu)成情況 | ｒ |
| 圖表 中國全聚德（集團(tuán)）股份有限公司競爭力 | ． |
| 圖表 味千（中國）控股有限公司收入及盈利指標(biāo) | ｃ |
| 圖表 味千（中國）控股有限公司資產(chǎn)情況分析 | ｎ |
| 圖表 味千（中國）控股有限公司成本費(fèi)用構(gòu)成情況 | 中 |
| 圖表 味千（中國）控股有限公司競爭力 | 智 |
| 圖表 內(nèi)蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司收入及盈利指標(biāo) | 林 |
| 圖表 內(nèi)蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司資產(chǎn)情況分析 | ４ |
| 圖表 內(nèi)蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司成本費(fèi)用構(gòu)成情況 | ０ |
| 圖表 內(nèi)蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司競爭力 | ０ |
| 圖表 福記食品服務(wù)控股有限公司收入及盈利指標(biāo) | ６ |
| 圖表 福記食品服務(wù)控股有限公司資產(chǎn)情況分析 | １ |
| 圖表 福記食品服務(wù)控股有限公司成本費(fèi)用構(gòu)成情況 | ２ |
| 圖表 福記食品服務(wù)控股有限公司競爭力 | ８ |
http://m.hczzz.cn/R_2009-12/2009_2012canyinliansuoxingyefazhanta.html
略……
| 相 關(guān) |
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