2009-2012年中國(guó)醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)及投資分析研究報(bào)告

報(bào)告編號(hào)：03A9868 ┊ 產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng) CIR.cn ┊ 推薦：

名　稱：2009-2012年中國(guó)醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)及投資分析研究報(bào)告
編　號(hào)：03A9868　
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2009-2012年中國(guó)醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)及投資分析研究報(bào)告

字號(hào)：小中大報(bào)告內(nèi)容：

第一部分行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

第一章 2008-2009年中國(guó)醫(yī)療事業(yè)運(yùn)行綜述

　　第一節(jié) 我國(guó)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展情況分析

　　　　一、我國(guó)醫(yī)院的資源情況

　　　　二、我國(guó)醫(yī)院的診療及住院數(shù)量

　　　　三、我國(guó)醫(yī)院病床使用情況

　　　　四、我國(guó)醫(yī)院工作量情況

　　　　五、我國(guó)醫(yī)院收支情況

　　　　六、我國(guó)醫(yī)院住院病人前十位疾病構(gòu)成

　　第二節(jié) 2008-2009年中國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益探析

　　　　一、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的概念及內(nèi)涵綜述

　　　　二、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益分析應(yīng)堅(jiān)持原則

　　　　三、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益分析的目的

　　　　四、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的表示方法

　　　　五、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的費(fèi)用—效益分析法

　　　　六、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的費(fèi)用—效果分析法

　　　　七、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的簡(jiǎn)易比值分析法

　　　　八、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的影響因素

　　第三節(jié) 2008-2009年中國(guó)營(yíng)利性醫(yī)院與非營(yíng)利性醫(yī)院分析

　　　　一、營(yíng)利與非營(yíng)利醫(yī)院介紹

　　　　二、國(guó)外的非營(yíng)利與營(yíng)利性醫(yī)院

　　　　三、美國(guó)營(yíng)利性醫(yī)院分析

　　　　四、營(yíng)利性醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度探析

　　　　五、營(yíng)利性醫(yī)院的盈利模式探析

　　　　六、非營(yíng)利性醫(yī)院的籌資管理分析

　　　　七、社會(huì)資本辦非營(yíng)利性醫(yī)院遭遇政策難題

　　第四節(jié) 2008-2009年中國(guó)醫(yī)院發(fā)展建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策探討

　　　　一、醫(yī)改后醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策

　　　　二、醫(yī)療費(fèi)用的降低需政府與醫(yī)院共同努力

　　　　三、在新形勢(shì)下醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展的策略

　　　　四、國(guó)有醫(yī)院深化改革的對(duì)策及相關(guān)建議

　　　　五、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院謀求發(fā)展的要點(diǎn)

第二章 2008-2009年中國(guó)醫(yī)院行業(yè)運(yùn)行形勢(shì)分析

　　第一節(jié) 醫(yī)院行業(yè)概述

全:文：http://m.hczzz.cn/R_2009-09/2009_2012yiyuanxingyeshichangtaishij.html

　　　　一、醫(yī)院行業(yè)的定義與分級(jí)

　　　　二、我國(guó)醫(yī)院的分類

　　　　三、醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　第二節(jié) 2008-2009年中國(guó)醫(yī)院改革年透析

　　　　一、中國(guó)醫(yī)院改革的歷史進(jìn)程

　　　　二、醫(yī)院改革年取得的主要成就

　　　　三、醫(yī)院改革面臨的問題與挑戰(zhàn)

　　第三節(jié) 08年金融危機(jī)對(duì)中國(guó)醫(yī)院發(fā)展的影響

　　　　一、金融危機(jī)影響下的醫(yī)院經(jīng)營(yíng)與發(fā)展

　　　　二、從全球金融危機(jī)看我國(guó)醫(yī)院盲目擴(kuò)張之弊

　　　　三、金融危機(jī)給醫(yī)院管理的啟示

第三章 2008-2009年中國(guó)醫(yī)療行業(yè)改革分析

　　第一節(jié) 2008-2009年我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生改革發(fā)展分析

　　　　一、新醫(yī)改發(fā)展分析

　　　　二、2009年醫(yī)改新政看點(diǎn)

　　第二節(jié) 2008-2009年對(duì)中國(guó)醫(yī)療改革的政策建議

　　　　一、構(gòu)建多層次醫(yī)療衛(wèi)生覆蓋體系

　　　　二、致力于提高對(duì)患者的治療結(jié)果

　　　　三、建立適當(dāng)?shù)臋C(jī)制以激勵(lì)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的效率

　　　　四、與國(guó)家以科技創(chuàng)新為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相一致

　　第三節(jié) 2008-2009年走中國(guó)特色醫(yī)療衛(wèi)生改革發(fā)展道路

　　　　一、領(lǐng)會(huì)十七大對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生工作提出的新目標(biāo)和要求

　　　　二、用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)我國(guó)衛(wèi)生事業(yè)的改革與發(fā)展

　　　　三、建立覆蓋全民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度

　　　　四、實(shí)施"健康中國(guó)"戰(zhàn)略提高全民健康水平

第二部分細(xì)分市場(chǎng)分析

第四章 2008-2009年中國(guó)公立醫(yī)院市場(chǎng)運(yùn)行剖析

　　第一節(jié) 2008-2009年公立醫(yī)院的發(fā)展概述

　　　　一、公立醫(yī)院改革試點(diǎn)突出公益性

　　　　二、公立醫(yī)院面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略

　　　　三、公立醫(yī)院發(fā)展路徑的選擇

　　　　四、醫(yī)改對(duì)公立醫(yī)院發(fā)展的影響

　　　　五、2009年公立醫(yī)院改革分析

　　第二節(jié) 2008-2009年公立醫(yī)院發(fā)展中存在的問題及建議

　　　　一、公立醫(yī)院發(fā)展存在的問題

　　　　二、公立醫(yī)院發(fā)展建議分析

　　第三節(jié) 2008-2009年公立醫(yī)院回歸社會(huì)公益的軌道分析

　　　　一、維護(hù)公立醫(yī)院的公益性是醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的關(guān)鍵

　　　　二、我國(guó)公立醫(yī)院公益性淡化的原因

　　　　三、公立醫(yī)院是維護(hù)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)公益性的主力軍

　　　　四、公立醫(yī)院改革和發(fā)展的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)及政策建議

第五章 2008-2009年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院市場(chǎng)運(yùn)行解析

　　第一節(jié) 2008-2009年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　　　一、民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展特點(diǎn)分析

　　　　二、民營(yíng)醫(yī)院迎接醫(yī)改新政分析

　　　　三、現(xiàn)在的民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷正遭遇瓶頸

　　　　四、民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷正步入轉(zhuǎn)型變革時(shí)期

　　　　五、民營(yíng)醫(yī)院轉(zhuǎn)型發(fā)展策略

　　第二節(jié) 2008-2009年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展模式分析

　　　　一、民營(yíng)企業(yè)資本向民營(yíng)醫(yī)院延伸

　　　　二、投資機(jī)構(gòu)購(gòu)并國(guó)有醫(yī)院

　　　　三、公立醫(yī)院整體轉(zhuǎn)讓給民營(yíng)企業(yè)

　　　　四、公有醫(yī)院托管給投資集團(tuán)

　　　　五、村辦民營(yíng)醫(yī)院

　　　　六、以拍賣、有償轉(zhuǎn)讓為主要內(nèi)容的產(chǎn)權(quán)過渡

　　第三節(jié) 2008-2009年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展策略

　　　　一、民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略分析

　　　　二、民營(yíng)醫(yī)院生存發(fā)展的戰(zhàn)略分析

　　　　三、民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展SWOT分析和戰(zhàn)略選擇

　　第四節(jié) 未來民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展趨勢(shì)

　　　　一、連鎖經(jīng)營(yíng)將成為一種趨勢(shì)

　　　　二、品牌營(yíng)銷要樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念

　　　　三、尋求個(gè)性化發(fā)展

　　　　四、以價(jià)格、服務(wù)優(yōu)勢(shì)推動(dòng)規(guī)?；l(fā)展

　　　　五、培養(yǎng)人才及建立良性的鼓勵(lì)機(jī)制

　　　　六、打造動(dòng)態(tài)化和顯現(xiàn)化的核心優(yōu)勢(shì)

第六章 2008-2009年中國(guó)外資醫(yī)院計(jì)市場(chǎng)運(yùn)行分析

　　第一節(jié) 2008-2009年中國(guó)外資醫(yī)院在中國(guó)的運(yùn)行分析

　　　　一、外資醫(yī)院在中國(guó)的特點(diǎn)分析

2009-2012 hospital industry in China market trend and investment analysis report

　　　　二、新醫(yī)改外資醫(yī)院發(fā)展的未知數(shù)

　　　　三、外資醫(yī)院的營(yíng)銷策略

　　第二節(jié) 2008-2009年中外合資合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)的形式及影響

　　　　一、醫(yī)療機(jī)構(gòu)中外合資合作的形式

　　　　二、中外合資醫(yī)療機(jī)構(gòu)的特征

　　　　三、國(guó)內(nèi)對(duì)合資合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)的反應(yīng)

第七章 2008-2009年中國(guó)?？漆t(yī)院市場(chǎng)運(yùn)行剖析

　　第一節(jié) 專科醫(yī)院的發(fā)展概述

　　　　一、?？漆t(yī)院的定義與特點(diǎn)

　　　　二、我國(guó)?？漆t(yī)院發(fā)展面臨的問題

　　　　三、?？漆t(yī)院建設(shè)策略

　　　　四、專科醫(yī)院的發(fā)展策略

　　第二節(jié) 2008-2009年中國(guó)眼科醫(yī)院分析

　　　　一、中國(guó)眼科?？漆t(yī)院發(fā)展模式的探討

　　　　二、我國(guó)眼科資源現(xiàn)狀與策略分析

　　第三節(jié) 2008-2009年中國(guó)腫瘤醫(yī)院分析

　　　　一、腫瘤?？漆t(yī)院經(jīng)營(yíng)管理

　　　　二、新形勢(shì)下腫瘤?？漆t(yī)院發(fā)展分析

　　第四節(jié) 2008-2009年中國(guó)口腔醫(yī)院分析

　　　　一、新口腔醫(yī)院擴(kuò)容下月起試運(yùn)行

　　　　二、口腔醫(yī)院延時(shí)服務(wù)演繹卓越品牌

　　　　三、口腔醫(yī)院建英語角爭(zhēng)做"微笑行動(dòng)"志愿者

第八章 2008-2009年中國(guó)女子醫(yī)院市場(chǎng)運(yùn)行探析

　　第一節(jié) 2008-2009年女子醫(yī)院發(fā)展分析

　　　　一、女子醫(yī)院成為投資新增長(zhǎng)點(diǎn)

　　　　二、女子醫(yī)院的發(fā)展特色分析

　　第二節(jié) 2008-2009年北京五洲女子醫(yī)院分析

　　　　一、醫(yī)院概況

　　　　二、醫(yī)院十大服務(wù)特色

第九章 2008-2009年整形美容醫(yī)療發(fā)展分析

　　第一節(jié) 中國(guó)整形美容醫(yī)療市場(chǎng)概況

　　　　一、醫(yī)學(xué)美容的范圍

　　　　二、醫(yī)療整形美容市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)

　　第二節(jié) 我國(guó)整形美容業(yè)現(xiàn)狀分析

　　　　一、2008年整容業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　　　二、2008年整形市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)

　　　　三、2008年整形美容消費(fèi)趨勢(shì)預(yù)測(cè)

　　第三節(jié) 2008-2009年我國(guó)整形美容業(yè)的發(fā)展思路

　　　　一、整形美容業(yè)發(fā)展規(guī)劃

　　　　二、整形美容業(yè)發(fā)展重點(diǎn)

　　　　三、整形美容業(yè)利潤(rùn)來源

　　　　四、整形美容業(yè)營(yíng)銷手段

　　　　五、整形美容業(yè)的人性化服務(wù)

　　　　六、整形美容業(yè)發(fā)展措施

　　第四節(jié) 2009-2013年中國(guó)整形美容發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

　　　　一、2009年整形市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

　　　　二、2009年整容市場(chǎng)流行新趨勢(shì)

　　　　三、2010年國(guó)內(nèi)整形美容銷售額預(yù)測(cè)分析

　　　　四、未來整容手術(shù)的替代趨勢(shì)

第十章 2008-2009年中國(guó)醫(yī)療器械與醫(yī)療廣告分析

　　第一節(jié) 2008-2009年醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　　　一、醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展前景

　　　　二、2008年中國(guó)醫(yī)院診療設(shè)備進(jìn)出口情況

　　　　三、2008年醫(yī)療創(chuàng)新器械和治療技術(shù)

　　　　四、2008年國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械市場(chǎng)“新”字搶眼

　　第二節(jié) 2008-2009年醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　　　一、醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展迎來升級(jí)戰(zhàn)略機(jī)遇期

　　　　二、醫(yī)療保健器械的發(fā)展方向

第三部分經(jīng)營(yíng)管理、營(yíng)銷與信息化分析

第十一章 2008-2009年醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)與管理分析

　　第一節(jié) 2008-2009年醫(yī)院經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析

　　第二節(jié) 2008-2009年醫(yī)院經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的成因與應(yīng)對(duì)策略

　　　　一、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

　　　　二、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略

　　第三節(jié) 2008-2009年世紀(jì)醫(yī)院管理的品牌建設(shè)創(chuàng)新形式

　　　　一、醫(yī)院品牌的重要性和市場(chǎng)作用

　　　　二、醫(yī)院管理的目的和作用

　　　　三、品牌建設(shè)是醫(yī)院管理的創(chuàng)新形式

　　　　四、經(jīng)營(yíng)品牌就是經(jīng)營(yíng)醫(yī)院

2009-2012年中國(guó)醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)及投資分析研究報(bào)告

　　第四節(jié) 2008-2009年中國(guó)醫(yī)院的管理創(chuàng)新

　　　　一、醫(yī)院管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)和必要性

　　　　二、醫(yī)院管理創(chuàng)新的思路

　　　　三、醫(yī)院管理創(chuàng)新可能帶來的問題及對(duì)策

　　　　四、非經(jīng)濟(jì)薪酬在醫(yī)院管理中的應(yīng)用

　　第五節(jié) 2008-2009年新形勢(shì)下醫(yī)院戰(zhàn)略管理的探討

　　　　一、戰(zhàn)略管理與醫(yī)院戰(zhàn)略管理

　　　　二、醫(yī)院戰(zhàn)略制定的必要性

　　　　三、醫(yī)院戰(zhàn)略管理的作用和意義

　　　　四、醫(yī)院戰(zhàn)略分析

　　　　五、醫(yī)院管理戰(zhàn)略的制定

　　　　六、醫(yī)院管理戰(zhàn)略的實(shí)施

　　　　七、醫(yī)院管理戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)

　　第六節(jié) 2008-2009年當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院管理發(fā)展趨勢(shì)

　　　　一、規(guī)劃決策社區(qū)化

　　　　二、管理職能分離化

　　　　三、信息管理自動(dòng)化

　　　　四、管理手段法制化

　　　　五、管理人員職業(yè)化

　　　　六、醫(yī)院質(zhì)量管理變革的趨勢(shì)

第十二章 2008-2009年中國(guó)醫(yī)院營(yíng)銷策略分析

　　第一節(jié) 2008-2009年中國(guó)醫(yī)院營(yíng)銷發(fā)展概況

　　　　一、醫(yī)院營(yíng)銷的重要性

　　　　二、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)中的戰(zhàn)略性因素

　　　　三、影響營(yíng)銷效果的因素

　　第二節(jié) 2008-2009年醫(yī)院營(yíng)銷咨詢概述

　　　　一、醫(yī)院營(yíng)銷診斷

　　　　二、醫(yī)院營(yíng)銷規(guī)劃

　　　　三、醫(yī)院品牌包裝

　　　　四、醫(yī)院營(yíng)銷活動(dòng)策劃

　　　　五、醫(yī)療服務(wù)營(yíng)銷培訓(xùn)

　　　　六、醫(yī)院營(yíng)銷機(jī)構(gòu)建立

　　第三節(jié) 2008-2009年醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷現(xiàn)狀及對(duì)策分析

　　　　一、現(xiàn)代醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷階段分析

　　　　二、醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷組合

　　　　三、醫(yī)院存在的營(yíng)銷問題

　　　　四、醫(yī)院的營(yíng)銷對(duì)策

　　第四節(jié) 2008-2009年醫(yī)院營(yíng)銷策略分析

　　　　一、醫(yī)院營(yíng)銷意識(shí)先行

　　　　二、樹立人才品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略

　　　　三、樹立服務(wù)品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略

　　　　四、樹立優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

　　　　五、樹立成本管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

　　第五節(jié) 2008-2009年醫(yī)院營(yíng)銷發(fā)展戰(zhàn)略分析

　　　　一、醫(yī)院營(yíng)銷管理體系的建立

　　　　二、適應(yīng)醫(yī)院的營(yíng)銷戰(zhàn)略

　　　　三、制定醫(yī)院營(yíng)銷戰(zhàn)略的步驟

　　第六節(jié) 2008-2009年醫(yī)院營(yíng)銷發(fā)展策略分析

　　　　一、醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷策略

　　　　二、社區(qū)營(yíng)銷打造新的途徑

　　　　三、導(dǎo)入產(chǎn)品整體概念促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)營(yíng)銷

第十三章 2008-2009年中國(guó)醫(yī)院信息化發(fā)展分析

　　第一節(jié) 2008-2009年中國(guó)醫(yī)院信息化發(fā)展概述

　　　　一、中國(guó)醫(yī)療信息化現(xiàn)狀分析

　　　　二、醫(yī)院信息化規(guī)范正在進(jìn)行時(shí)

　　　　三、醫(yī)療信息化的發(fā)展階段與障礙

　　　　四、我國(guó)醫(yī)院信息化建設(shè)步入拐點(diǎn)

　　第二節(jié) 2008-2009年中國(guó)醫(yī)院信息系統(tǒng)面臨的挑戰(zhàn)分析

　　　　一、一體化醫(yī)院管理信息系統(tǒng)的建設(shè)

　　　　二、系統(tǒng)的安全性

　　　　三、醫(yī)療保險(xiǎn)

　　　　四、突發(fā)公共衛(wèi)生事件與醫(yī)療救治信息系統(tǒng)

　　　　五、臨床信息系統(tǒng)

　　　　六、電子病歷

　　第三節(jié) 2008-2009年中國(guó)信息技術(shù)在醫(yī)療領(lǐng)域中的應(yīng)用

　　　　一、信息技術(shù)在醫(yī)療領(lǐng)域中的主要應(yīng)用

2009-2012 nián zhōngguó yīyuàn hángyè shìchǎng tàishì jí tóuzī fēnxī yán jiù bàogào

　　　　二、信息技術(shù)在醫(yī)院管理中的主要應(yīng)用

第四部分醫(yī)院產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)篇

第十四章 2008-2009年中國(guó)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

　　第一節(jié) 2008-2009年中國(guó)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)狀況分析

　　　　一、醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的主要手段

　　　　二、醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)新亮點(diǎn)-中小醫(yī)院爭(zhēng)亮“拳頭產(chǎn)品”

　　　　三、醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改善相當(dāng)重要

　　　　四、中國(guó)大醫(yī)院直面競(jìng)爭(zhēng)

　　第二節(jié) 2008-2009年中國(guó)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　　　一、中國(guó)醫(yī)院的五大核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　　　二、醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的獲得與維持

　　　　三、醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的把握

　　　　四、提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素

　　第三節(jié) 2008-2009年中國(guó)醫(yī)院的非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)分析

　　　　一、醫(yī)院非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)概述

　　　　二、醫(yī)院非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的利弊分析

　　　　三、醫(yī)院非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)弊端的成因解析

　　　　四、醫(yī)院非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展建議

　　第四節(jié) 2008-2009年中國(guó)醫(yī)院提高競(jìng)爭(zhēng)力的策略

　　　　一、醫(yī)院實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)有效性的措施

　　　　二、重視效益管理確保競(jìng)爭(zhēng)活力

　　　　三、注重內(nèi)涵建設(shè)增強(qiáng)醫(yī)院優(yōu)勢(shì)