第一章 全球醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)

　　第一節(jié) 全球醫(yī)院行業(yè)發(fā)展環(huán)境PEST分析

　　　　一、2005-2008年全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展概述

　　　　二、全球醫(yī)療管理體制

　　　　三、世界各國(guó)醫(yī)院信息系統(tǒng)發(fā)展情況分析

　　　　四、醫(yī)療技術(shù)成為推動(dòng)醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的有力手段

　　第二節(jié) 全球醫(yī)院管理發(fā)展趨勢(shì)

　　　　一、醫(yī)院服務(wù)人本化

　　　　二、醫(yī)療保健社區(qū)化

　　　　三、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)企業(yè)化

　　　　四、全球醫(yī)療質(zhì)量管理新趨勢(shì)

　　第三節(jié) 全球醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀及趨勢(shì)

　　　　一、醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要素

　　　　二、公立醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)SWOT分析

　　　　三、私立醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)SWOT分析

　　　　四、服務(wù)因素成為全球醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的首要因素

　　　　五、全球醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)走向數(shù)字化

　　第四節(jié) 全球醫(yī)院連鎖行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

　　　　一、全球醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展歷程

　　　　二、國(guó)際醫(yī)院連鎖行業(yè)成為醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的重要形式

　　　　三、全球醫(yī)院連鎖的經(jīng)營(yíng)模式

　　　　四、連鎖醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)SWOT分析

第二章 全球主要國(guó)家地區(qū)醫(yī)院連鎖行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢(shì)預(yù)測(cè)

　　第一節(jié) 美國(guó)醫(yī)院連鎖行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢(shì)預(yù)測(cè)

　　　　一、美國(guó)醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展歷程

　　　　二、美國(guó)醫(yī)院連鎖行業(yè)宏觀環(huán)境PEST分析

　　　　　　1、2005-2008年美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)及人口人文統(tǒng)計(jì)

　　　　　　2、美國(guó)醫(yī)療體制及改革現(xiàn)狀

　　　　　　3、美國(guó)醫(yī)療保險(xiǎn)體制及趨勢(shì)

　　　　　　4、美國(guó)醫(yī)院信息化現(xiàn)狀

　　　　　　5、美國(guó)醫(yī)療技術(shù)及醫(yī)療成本分析

　　　　三、美國(guó)醫(yī)院連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

　　　　　　1、美國(guó)醫(yī)療服務(wù)組織的多種形式

　　　　　　2、美國(guó)公立醫(yī)院現(xiàn)狀及競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析

　　　　　　3、美國(guó)私立醫(yī)院現(xiàn)狀及競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析

　　　　　　4、美國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)籌資模式

轉(zhuǎn)自：http://m.hczzz.cn/R_2009-09/2008_2012yiyuanliansuochanyebinggouz.html

　　　　　　5美國(guó)遠(yuǎn)程醫(yī)院服務(wù)現(xiàn)狀及競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析

　　　　四、美國(guó)醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　　　五、美國(guó)醫(yī)院連鎖行業(yè)并購(gòu)重組現(xiàn)狀及趨勢(shì)

　　第二節(jié) 德國(guó)醫(yī)院連鎖行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢(shì)預(yù)測(cè)

　　　　一、德國(guó)醫(yī)院連鎖行業(yè)環(huán)境PEST分析

　　　　　　1、2005-2008年德國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)及人文統(tǒng)計(jì)分析

　　　　　　2、德國(guó)醫(yī)療保險(xiǎn)體制

　　　　　　3、德國(guó)衛(wèi)生保健系統(tǒng)

　　　　　　4、德國(guó)醫(yī)院管理體制及模式

　　　　　　5、德國(guó)政府管理醫(yī)院的方式

　　　　二、德國(guó)醫(yī)院連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

　　　　　　1、德國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　　　　　2、德國(guó)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　　　　　3、德國(guó)醫(yī)院呈現(xiàn)私有化趨勢(shì)

　　　　　　4、德國(guó)醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　　　　　5、德國(guó)醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀

　　第三節(jié) 日本醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展歷程

　　　　一、日本醫(yī)院連鎖行業(yè)宏觀環(huán)境PEST分析

　　　　　　1、2005-2008年日本經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)及人口人文統(tǒng)計(jì)

　　　　　　2、日本醫(yī)療保險(xiǎn)體制及趨勢(shì)

　　　　　　3、日本醫(yī)院信息化現(xiàn)狀

　　　　二、日本醫(yī)院連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

　　　　　　1、日本醫(yī)療服務(wù)組織的多種形式

　　　　　　2、日本公立醫(yī)院現(xiàn)狀及競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析

　　　　　　3、日本私立醫(yī)院現(xiàn)狀及競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析

　　　　　　5、日本遠(yuǎn)程醫(yī)院服務(wù)現(xiàn)狀及競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析

　　　　三、日本醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　　　四、日本醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

　　第四節(jié) 英國(guó)醫(yī)院連鎖行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢(shì)預(yù)測(cè)

　　　　一、英國(guó)醫(yī)院連鎖行業(yè)宏觀環(huán)境PEST分析

　　　　　　1、2005-2008年英國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)及人口人文統(tǒng)計(jì)

　　　　　　2、英國(guó)醫(yī)療體制及改革現(xiàn)狀

　　　　　　3、英國(guó)醫(yī)療保險(xiǎn)體制及趨勢(shì)

　　　　　　4、英國(guó)醫(yī)院信息化現(xiàn)狀

　　　　二、英國(guó)醫(yī)院連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

　　　　　　1、英國(guó)醫(yī)療服務(wù)組織的多種形式

　　　　　　2、英國(guó)公立醫(yī)院現(xiàn)狀及競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析

　　　　三、英國(guó)醫(yī)院服務(wù)行業(yè)發(fā)展特征

　　　　四、英國(guó)醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

第四章 中國(guó)醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

　　第一節(jié) 中國(guó)醫(yī)院連鎖行業(yè)宏觀環(huán)境分析

　　　　一、人口人文環(huán)境

　　　　二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

　　　　三、技術(shù)環(huán)境

　　　　四、政治、法律環(huán)境

　　第二節(jié) 中國(guó)醫(yī)院連鎖行業(yè)微觀環(huán)境分析

　　　　一、醫(yī)院結(jié)構(gòu)

　　　　二、供應(yīng)商

　　　　三、醫(yī)療服務(wù)使用者

　　　　四、競(jìng)爭(zhēng)者與競(jìng)爭(zhēng)策略

　　　　五、公眾與媒體

　　第三節(jié) 中國(guó)醫(yī)院行業(yè)涉及醫(yī)院改革的關(guān)鍵問(wèn)題分析

　　　　一、重新審視目標(biāo)

　　　　二、認(rèn)識(shí)市場(chǎng)和計(jì)劃的關(guān)系

　　　　三、放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入

　　　　四、社會(huì)資本投入重點(diǎn)及途徑

　　　　五、鼓勵(lì)轉(zhuǎn)制

　　　　六、公立醫(yī)院的定位問(wèn)題

　　　　七、加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管

　　第四節(jié) 國(guó)有醫(yī)院管理體制改革分析

　　　　一、目前中國(guó)國(guó)有醫(yī)院存在的問(wèn)題

　　　　二、國(guó)有醫(yī)院管理體制改革涉及的問(wèn)題

　　　　　　1、構(gòu)建符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)權(quán)制度

　　　　　　2、政府舉辦非營(yíng)利醫(yī)院（公立醫(yī)院）的性質(zhì)

　　　　　　3、公立醫(yī)院、非營(yíng)利醫(yī)院及營(yíng)利醫(yī)院之間的關(guān)系

　　　　　　4、政府在醫(yī)療服務(wù)體系中的職責(zé)

　　　　　　5、政府管理國(guó)有醫(yī)院的形式

　　　　　　6、醫(yī)院的法人治理結(jié)構(gòu)

　　　　三、國(guó)有醫(yī)院管理體制改革的政策建議

　　　　　　1、調(diào)整國(guó)有醫(yī)院在中國(guó)現(xiàn)行醫(yī)療服務(wù)體系中所占的比重，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求

　　　　　　2、規(guī)范政府職能

　　　　　　3、國(guó)有醫(yī)院管理體制改革需要完善的外環(huán)境

Decision Analysis Research Report 2008-2012 China Hospital industry mergers and acquisitions

　　第五節(jié) 醫(yī)院體制改革的分析

　　　　一、醫(yī)院體制改革的基本成效及特點(diǎn)

　　　　二、醫(yī)院體制改革前進(jìn)中的問(wèn)題

　　　　三、醫(yī)院體制改革的目標(biāo)模式及其依據(jù)

　　　　四、經(jīng)費(fèi)補(bǔ)償體制的改革

　　　　五、醫(yī)院管理體制的改革

　　　　六、深化醫(yī)院體制改革必須實(shí)現(xiàn)5個(gè)根本轉(zhuǎn)變

　　第六節(jié) 中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生改革趨勢(shì)及建議

　　　　一、新醫(yī)改方案將先試點(diǎn)后推開(kāi)

　　　　二、醫(yī)改方案應(yīng)根據(jù)地區(qū)差異，允許多樣性

　　　　三、醫(yī)療投入應(yīng)向社區(qū)醫(yī)院傾斜

　　　　四、醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)抓住新醫(yī)改機(jī)遇

　　　　五、新醫(yī)改方案應(yīng)鼓勵(lì)優(yōu)質(zhì)醫(yī)院擴(kuò)張

第五章 中國(guó)醫(yī)院連鎖行業(yè)現(xiàn)狀分析

　　第一節(jié) 中國(guó)醫(yī)院行業(yè)主要數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

　　　　一、醫(yī)院等級(jí)

　　　　二、三級(jí)醫(yī)院工作量

　　　　三、按床位數(shù)分組醫(yī)院數(shù)

　　　　四、醫(yī)院分科床位數(shù)及構(gòu)成

　　　　五、政府辦醫(yī)院收入和支出

　　　　六、綜合醫(yī)院分科門(mén)診人次數(shù)

　　　　七、綜合醫(yī)院分科門(mén)診人次構(gòu)成

　　　　八、衛(wèi)生部門(mén)醫(yī)院、衛(wèi)生院出院病人平均住院日

　　　　九、衛(wèi)生部門(mén)醫(yī)院、衛(wèi)生院病床使用率

　　第二節(jié) 中國(guó)醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　　　一、連鎖業(yè)態(tài)在中國(guó)發(fā)展現(xiàn)狀

　　　　二、中國(guó)醫(yī)院連鎖競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

　　　　　　1、潛在的行業(yè)新進(jìn)入者分析

　　　　　　2、替代品分析

　　　　　　3、醫(yī)療服務(wù)消費(fèi)者議價(jià)分析

　　　　　　4、供應(yīng)商議價(jià)分析

　　　　　　5、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

　　　　三、中國(guó)醫(yī)院連鎖盈利現(xiàn)狀

　　　　四、中國(guó)醫(yī)院連鎖運(yùn)營(yíng)模式分析

　　第三節(jié) 中國(guó)醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)可行性分析

　　　　一、中國(guó)醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)與國(guó)情分析

　　　　二、中國(guó)公立醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)可行性分析

　　　　三、中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)可行性分析

　　　　四、中國(guó)?？漆t(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)可行性分析

　　　　五、中國(guó)中小醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)可行性分析

　　第四節(jié) 中國(guó)醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵因素分析

　　　　一、醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制

　　　　二、醫(yī)院連鎖直營(yíng)與加盟模式的優(yōu)劣勢(shì)

　　　　三、醫(yī)院連鎖的品牌優(yōu)勢(shì)

　　　　四、醫(yī)院連鎖的市場(chǎng)化運(yùn)作理念

　　第五節(jié) 中國(guó)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

　　　　一、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)與醫(yī)院經(jīng)營(yíng)結(jié)合日趨緊密

　　　　二、醫(yī)院從醫(yī)療型逐步向醫(yī)療、預(yù)防、保健型轉(zhuǎn)化

　　　　三、醫(yī)院的社會(huì)化程度越來(lái)越高

第六章 中國(guó)醫(yī)院連鎖細(xì)分行業(yè)連鎖現(xiàn)狀及趨勢(shì)

　　第一節(jié) 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院連鎖現(xiàn)狀及趨勢(shì)

　　　　一、民營(yíng)醫(yī)院連鎖發(fā)展現(xiàn)狀

　　　　二、民營(yíng)連鎖醫(yī)院主要企業(yè)

　　　　三、民營(yíng)連鎖醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析

　　　　四、民營(yíng)連鎖醫(yī)院并購(gòu)重組現(xiàn)狀

　　第二節(jié) 中國(guó)公立醫(yī)院連鎖現(xiàn)狀及趨勢(shì)

　　　　一、公立醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

　　　　二、主要公立連鎖醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀

　　　　三、公立連鎖醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析

　　　　四、公立連醫(yī)院并購(gòu)重組現(xiàn)狀

　　第三節(jié) ?？漆t(yī)院

　　　　一、?？漆t(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

　　　　二、主要?？七B鎖醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀

　　　　三、專科醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)體系的發(fā)展趨勢(shì)

　　　　四、專科連鎖醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析

　　第四節(jié) 女子醫(yī)院

　　　　一、女子醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

　　　　二、女子醫(yī)院市場(chǎng)分析

　　　　三、主要女子連鎖醫(yī)院經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

2008-2012年中國(guó)醫(yī)院連鎖產(chǎn)業(yè)併購(gòu)重組決策分析研究報(bào)告

　　　　四、女子連鎖醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析

　　第五節(jié) 口腔醫(yī)院

　　　　一、口腔醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

　　　　二、主要口腔連鎖醫(yī)院經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

　　　　三、口腔連鎖醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析

　　第六節(jié) 骨科醫(yī)院

　　　　一、骨科醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

　　　　二、主要骨科連鎖醫(yī)院經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

　　　　三、骨科連鎖醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析

　　第七節(jié) 眼科醫(yī)院

　　　　一、眼科醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

　　　　二、主要眼科連鎖醫(yī)院經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

　　　　三、眼科連鎖醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析

第七章 中國(guó)醫(yī)院連鎖行業(yè)并購(gòu)重組現(xiàn)狀及趨勢(shì)預(yù)測(cè)

　　第一節(jié) 中國(guó)醫(yī)院連鎖行業(yè)并購(gòu)重組動(dòng)因分析

　　　　一、中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)巨大

　　　　二、醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇

　　　　三、民營(yíng)資本介入醫(yī)院行業(yè)的方式

　　第二節(jié) 中國(guó)醫(yī)院行業(yè)并購(gòu)重組特點(diǎn)分析

　　　　一、醫(yī)院并購(gòu)過(guò)多傾向于財(cái)務(wù)并購(gòu)，而忽視戰(zhàn)略并購(gòu)

　　　　二、資本進(jìn)入的公立醫(yī)院外部環(huán)境尚不完善

　　　　三、剝離改制醫(yī)院處于不利的交易地位

　　第三節(jié) 中國(guó)醫(yī)院連鎖行業(yè)并購(gòu)重組方式分析

　　　　一、中外合資

　　　　二、特許經(jīng)營(yíng)

　　　　三、委托經(jīng)營(yíng)

　　　　四、股權(quán)投資

　　第四節(jié) 中國(guó)醫(yī)院連鎖行業(yè)并購(gòu)重組問(wèn)題分析

　　　　一、連鎖醫(yī)院的市場(chǎng)定位問(wèn)題

　　　　二、醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)人才缺失

　　　　三、土地使用費(fèi)問(wèn)題突出

第八章 主要省市醫(yī)院連鎖行業(yè)并購(gòu)重組分析

　　第一節(jié) 北京醫(yī)院連鎖行業(yè)并購(gòu)重組分析

　　　　一、2005-2012年醫(yī)院市場(chǎng)規(guī)?，F(xiàn)狀及預(yù)測(cè)分析

　　　　二、醫(yī)院連鎖發(fā)展環(huán)境PEST分析

　　　　三、連鎖醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)分析

　　　　四、醫(yī)院連鎖行業(yè)并購(gòu)現(xiàn)狀及趨勢(shì)

　　第二節(jié) 上海醫(yī)院連鎖行業(yè)并購(gòu)重組分析

　　第三節(jié) 深圳醫(yī)院連鎖行業(yè)并購(gòu)重組分析

　　第四節(jié) 天津醫(yī)院連鎖行業(yè)并購(gòu)重組分析

　　第五節(jié) 重慶醫(yī)院連鎖行業(yè)并購(gòu)重組分析

　　第六節(jié) 武漢醫(yī)院連鎖行業(yè)并購(gòu)重組分析

第九章 國(guó)際醫(yī)院連鎖行業(yè)并購(gòu)重組案例分析

　　第一節(jié) 國(guó)際醫(yī)院連鎖行業(yè)并購(gòu)重組概述

　　第二節(jié) 典型案例分析

　　　　一、投資聯(lián)合體收購(gòu)美國(guó)HCA連鎖醫(yī)院

　　　　　　1、企業(yè)背景資料

　　　　　　2、案例背景資料

　　　　　　3、案例分析

　　　　二、TRIAD醫(yī)院連鎖被社衛(wèi)公司收購(gòu)

　　　　三、TenetHealthcare（THC）并購(gòu)重組

第十一章 中國(guó)醫(yī)院連鎖行業(yè)并購(gòu)重組案例分析

　　第一節(jié) 中國(guó)醫(yī)院連鎖行業(yè)并購(gòu)重組概述

　　第二節(jié) 典型案例分析

　　　　一、馬應(yīng)龍投資連鎖?？漆t(yī)院

　　　　二、長(zhǎng)安信息與匯豐等多家機(jī)構(gòu)共同投資醫(yī)院連鎖

　　　　三、奧理德投資湛江奧理德眼科醫(yī)院

　　　　四、愛(ài)爾眼科醫(yī)療集團(tuán)投資眼科?？漆t(yī)院

　　　　五、鳳凰醫(yī)院集團(tuán)投資深圳鳳凰醫(yī)院

　　　　六、鳳凰醫(yī)院集團(tuán)投資北京健宮醫(yī)院

　　　　七、鳳凰醫(yī)院集團(tuán)投資建立大連新世紀(jì)醫(yī)院

　　　　八、鳳凰醫(yī)院集團(tuán)委托經(jīng)營(yíng)無(wú)錫新區(qū)醫(yī)院

　　　　九、同仁醫(yī)院直營(yíng)與加盟方式發(fā)展連鎖醫(yī)院

第十二章 醫(yī)院連鎖行業(yè)國(guó)際主體企業(yè)并購(gòu)重組趨勢(shì)

　　第一節(jié) 美國(guó)HCA

　　　　一、2005-2008年公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模

　　　　二、公司資本運(yùn)營(yíng)架構(gòu)

　　　　三、公司核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　　　四、公司發(fā)展戰(zhàn)略

　　　　五、公司并購(gòu)重組分析

　　第二節(jié) 美國(guó)社衛(wèi)公司

2008-2012 nián zhōngguó yīyuàn liánsuǒ chǎnyè bìnggòu chóngzǔ juécè fēnxī yán jiù bàogào

　　第三節(jié) 美國(guó)Healthway

　　第四節(jié) TENET連鎖醫(yī)院

第十三章 醫(yī)院連鎖行業(yè)國(guó)內(nèi)主體企業(yè)并購(gòu)重組趨勢(shì)

　　第一節(jié) 同仁醫(yī)院

　　　　一、2005-2009年上半年公司經(jīng)營(yíng)效益

　　　　二、公司資本運(yùn)營(yíng)架構(gòu)

　　　　三、公司核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　　　四、公司發(fā)展戰(zhàn)略

　　　　五、公司并購(gòu)重組趨勢(shì)

　　第二節(jié) 鳳凰醫(yī)院集團(tuán)

　　第三節(jié) 愛(ài)爾眼科醫(yī)院

　　第四節(jié) 馬應(yīng)龍投資連鎖專科醫(yī)院

　　第五節(jié) 長(zhǎng)安信息集團(tuán)

　　第六節(jié) 萬(wàn)杰醫(yī)院

第十四章 中國(guó)醫(yī)院連鎖行業(yè)并購(gòu)重組機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)分析

　　第一節(jié) 機(jī)會(huì)分析

　　第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)分析

　　　　一、政策風(fēng)險(xiǎn)

　　　　二、連鎖經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)

　　　　三、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

　　　　四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　　　五、產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)

　　第三節(jié) 中^智林^－專家建議

圖表目錄

　　圖表 2004-2008年全球GDP增長(zhǎng)率

　　圖表 公立醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)SWOT分析

　　圖表 私立醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)SWOT分析

　　圖表 全球醫(yī)院連鎖的四種經(jīng)營(yíng)模式

　　圖表 連鎖醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)SWOT分析

　　圖表 2004 -2008年德國(guó)GDP增長(zhǎng)率

　　圖表 2004-2008年德國(guó)人均國(guó)民總收入

　　圖表 德國(guó)連鎖企業(yè)的十大特點(diǎn)

　　圖表 2004 -2008年中國(guó)GDP增長(zhǎng)率

　　圖表 2004-2008年中國(guó)人均國(guó)民總收入

　　圖表 2008年三級(jí)醫(yī)院工作量

　　圖表 2008年按床位分組醫(yī)院數(shù)

　　圖表 2008年政府辦醫(yī)院收入和支出

　　圖表 2008年綜合醫(yī)院分科門(mén)診人次數(shù)

　　圖表 2008年綜合醫(yī)院分科門(mén)診人次構(gòu)成

　　圖表 衛(wèi)生部門(mén)醫(yī)院、衛(wèi)生院出院病人平均住院日

　　圖表 衛(wèi)生部門(mén)醫(yī)院、衛(wèi)生院病床使用率

　　圖表 醫(yī)院直營(yíng)連鎖與加盟連鎖的優(yōu)劣勢(shì)比較分析

　　圖表 中國(guó)民營(yíng)連鎖醫(yī)院主要企業(yè)情況

　　圖表 中國(guó)民營(yíng)連鎖醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析

　　圖表 部分連鎖民營(yíng)連鎖醫(yī)院投融資情況

　　圖表 部分連鎖民營(yíng)連鎖醫(yī)院投融資情況

　　圖表 同仁醫(yī)院下屬的連鎖醫(yī)院基本情況

　　圖表 中國(guó)公立連鎖醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析

　　圖表 中國(guó)民營(yíng)?？七B鎖醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析

　　圖表 部分主喲女子連鎖醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀

　　圖表 中國(guó)女子連鎖醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析

　　圖表 部分主要口腔連鎖醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀

　　圖表 中國(guó)口腔連鎖醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析

　　圖表 中國(guó)骨科連鎖醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析

　　圖表 部分主要眼科連鎖醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀

　　圖表 中國(guó)眼科連鎖醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析

　　圖表 醫(yī)院服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)逐步提高的主要體現(xiàn)

　　圖表 醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)

　　圖表 財(cái)務(wù)并購(gòu)者和戰(zhàn)略并購(gòu)者的不同點(diǎn)

　　圖表 2005-2012年北京醫(yī)院市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析（億元）

　　圖表 北京醫(yī)院連鎖發(fā)展環(huán)境PEST分析

　　圖表 北京連鎖醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

　　圖表 2005-2012年上海醫(yī)院市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析（億元）

　　圖表 上海醫(yī)院連鎖發(fā)展環(huán)境PEST分析

　　圖表 上海市醫(yī)院的七不準(zhǔn)規(guī)定

　　圖表 2005-2012年深圳醫(yī)院市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析（億元）

　　圖表 深圳醫(yī)院連鎖發(fā)展環(huán)境PEST分析

　　圖表 深圳主要連鎖醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)分析

　　圖表 2005-2012年天津醫(yī)院市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析（億元）

　　圖表 天津醫(yī)院連鎖發(fā)展環(huán)境PEST分析

　　圖表 2005-2012年重慶醫(yī)院市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析（億元）

意思決定分析調(diào)査レポート2008-2012中國(guó)病院業(yè)界の合併や買(mǎi)収

　　圖表 美國(guó)HCA公司競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析

　　圖表 美國(guó)三合公司競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析

　　圖表 TenetHealthcare公司競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析

　　圖表 馬應(yīng)龍競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析

　　圖表 長(zhǎng)安信息集團(tuán)醫(yī)院服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析

　　圖表 湛江奧理德眼科醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析

　　圖表 愛(ài)爾眼科醫(yī)院集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析

　　圖表 愛(ài)爾眼科醫(yī)藥集團(tuán)投資合作情況

　　圖表 鳳凰醫(yī)院集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析

　　圖表 深圳鳳凰醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析

　　圖表 北京市健宮醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析

　　圖表 大連新世紀(jì)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析

　　圖表 無(wú)錫新區(qū)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析

　　圖表 同仁醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析

　　圖表 2005-2008年美國(guó)HCA公司年業(yè)務(wù)收入情況

　　圖表 2005-2008年美國(guó)社衛(wèi)公司盈利能力表

　　圖表 2005-2008年美國(guó)Healthway公司盈利能力表

　　圖表 美國(guó)Healthway公司資本運(yùn)營(yíng)架構(gòu)

　　圖表 美國(guó)Healthway公司核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　圖表 圖表1年美國(guó)TENET公司盈利能力表

　　圖表 2005-2009年上半年同仁醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益

　　圖表 同仁醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團(tuán)主要子公司

　　圖表 同仁醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團(tuán)投資計(jì)劃

　　圖表 2005-2009年上半年年鳳凰醫(yī)院集團(tuán)營(yíng)業(yè)額（單位：億元）

　　圖表 鳳凰醫(yī)院集團(tuán)投資醫(yī)院的軌跡

　　圖表 2004-2007年愛(ài)爾眼科醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益

　　圖表 愛(ài)爾眼科集團(tuán)主要醫(yī)院概況

　　圖表 2004-2008年馬應(yīng)龍連鎖?？漆t(yī)院收入

　　圖表 2004-2008年馬應(yīng)龍連鎖專科醫(yī)院利潤(rùn)

　　圖表 馬應(yīng)龍投資連鎖?？漆t(yī)院業(yè)務(wù)模塊

　　圖表 馬應(yīng)龍投資連鎖專科醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略

　　圖表 2005-2008年長(zhǎng)安信息集團(tuán)收入（單位：億元）

　　圖表 2005-2008年長(zhǎng)安信息集團(tuán)利潤(rùn)（單位：億元）

　　圖表 長(zhǎng)安信息集團(tuán)業(yè)務(wù)模塊收入

　　圖表 2005-2008年萬(wàn)杰集團(tuán)收入

　　圖表 2005-2008年萬(wàn)杰集團(tuán)利潤(rùn)

　　圖表 2005-2008年萬(wàn)杰集團(tuán)業(yè)務(wù)模塊

　?。ㄈ缧柙敿?xì)目錄，請(qǐng)來(lái)電索?。?/p>

　　產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)

　　http://m.hczzz.cn/R_2009-09/2008_2012yiyuanliansuochanyebinggouz.html

　　略……