第一章 2008-2009年中國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展情況分析 |
產(chǎn) |
1.1 醫(yī)療行業(yè)基本概述 |
業(yè) |
| 1.1.1 醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的定義 | 調(diào) |
| 1.1.2 醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成 | 研 |
| 1.1.3 醫(yī)療行業(yè)的產(chǎn)業(yè)特性 | 網(wǎng) |
| 1.1.4 醫(yī)療市場的基本特征 | ｗ |
1.2 2008-2009年中國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展概況 |
ｗ |
| 1.2.1 中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的形成背景 | ｗ |
| 1.2.2 2007年中國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展回顧 | ． |
| 1.2.3 2008年我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | Ｃ |
| 1.2.4 金融危機下中國醫(yī)療行業(yè)的喜與憂 | ｉ |
1.3 2008-2009年中國醫(yī)療行業(yè)存在的問題分析 |
ｒ |
| 1.3.1 我國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展的阻力 | ． |
| 1.3.2 醫(yī)療行業(yè)遺留的十大問題 | ｃ |
| 1.3.3 阻礙國內(nèi)民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的因素 | ｎ |
| 1.3.4 醫(yī)療行業(yè)資產(chǎn)管理面臨的難題 | 中 |
1.4 2008-2009年中國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的對策分析 |
智 |
| 1.4.1 醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式探討 | 林 |
| 1.4.2 醫(yī)療行業(yè)仍需要以市場機制作為基礎(chǔ) | ４ |
| 詳.情：http://m.hczzz.cn/R_2009-09/2009_2012minyingyiliaoxingyeshichang.html | |
| 1.4.3 促進中國醫(yī)療市場健康發(fā)展的對策 | ０ |
| 1.4.4 推進我國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展的建議 | ０ |
第二章 2008-2009年中國民營醫(yī)療行業(yè)運行現(xiàn)狀分析 |
６ |
2.1 2008-2009年中國民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展概述 |
１ |
| 2.1.1 民營醫(yī)療市場化發(fā)展拉開序幕 | ２ |
| 2.1.2 中國民營醫(yī)療市場發(fā)生三大轉(zhuǎn)變 | ８ |
| 2.1.3 2008年民營資本發(fā)力高端醫(yī)療市場 | ６ |
| 2.1.4 2009年民營醫(yī)療市場發(fā)展形勢分析 | ６ |
2.2 2008-2009年中國民營醫(yī)院的發(fā)展形勢分析 |
８ |
| 2.2.1 中國民營醫(yī)院數(shù)量分析 | 產(chǎn) |
| 2.2.2 2009年民營醫(yī)院發(fā)展面臨政策利好 | 業(yè) |
| 2.2.3 民營醫(yī)院全面發(fā)展時代來臨 | 調(diào) |
| 2.2.4 民營醫(yī)院的SWOT分析 | 研 |
2.3 2008-2009年中國民營醫(yī)院的競爭格局分析 |
網(wǎng) |
| 2.3.1 構(gòu)建民營醫(yī)院的核心競爭力 | ｗ |
| 2.3.2 民營醫(yī)院競爭力提升的制約因素 | ｗ |
| 2.3.3 民營醫(yī)院在競爭環(huán)境中發(fā)展突破的對策 | ｗ |
| 2.3.4 民營醫(yī)院的差異化競爭理念分析 | ． |
2.4 2008-2009年中國民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的問題與對策分析 |
Ｃ |
| 2.4.1 中國民營醫(yī)療市場發(fā)展的硬傷 | ｉ |
| 2.4.2 阻礙中國民營醫(yī)療市場發(fā)展的因素 | ｒ |
| 2.4.3 推進民營醫(yī)療市場健康發(fā)展的對策 | ． |
| 2.4.4 民營醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展壯大的建議 | ｃ |
第三章 2008-2009年中國各地區(qū)民營醫(yī)療市場分析 |
ｎ |
3.1 廣東省 |
中 |
| 3.1.1 廣東民營醫(yī)療市場突顯強勁活力 | 智 |
| 3.1.2 2008年深圳市民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | 林 |
| 3.1.3 廣東省民營醫(yī)院發(fā)展存在的問題與對策 | ４ |
| 3.1.4 2015年廣東民營醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展展望 | ０ |
3.2 云南省 |
０ |
| 3.2.1 云南民營醫(yī)療行業(yè)形成規(guī)模化發(fā)展 | ６ |
| 3.2.2 云南省民營醫(yī)療機構(gòu)改革成效分析 | １ |
| 3.2.3 云南辦民營醫(yī)院可自由選擇營利或非營利經(jīng)營性質(zhì) | ２ |
| 3.2.4 昆明市大力扶持民營醫(yī)院發(fā)展 | ８ |
3.3 河南省 |
６ |
| 3.3.1 河南民營醫(yī)院生存現(xiàn)狀 | ６ |
| 3.3.2 河南積極鼓勵公立醫(yī)院向民營醫(yī)院轉(zhuǎn)變 | ８ |
| 3.3.3 鄭州民營醫(yī)院推出“醫(yī)療包干價新政” | 產(chǎn) |
| 3.3.4 洛陽市民營醫(yī)院發(fā)展的政策環(huán)境 | 業(yè) |
| 2009-2012 private healthcare industry in China market trend and investment analysis report | |
3.4 四川省 |
調(diào) |
| 3.4.1 四川省民營醫(yī)療機構(gòu)基本情況 | 研 |
| 3.4.2 四川省民營醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展的困難和問題 | 網(wǎng) |
| 3.4.3 四川省民營醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展的對策和建議 | ｗ |
| 3.4.4 四川省促進民營醫(yī)療機構(gòu)加快發(fā)展的意見 | ｗ |
3.5 上海市 |
ｗ |
| 3.5.1 上海市兩家營利性綜合民營醫(yī)院首次納入醫(yī)保 | ． |
| 3.5.2 上海民營醫(yī)院突顯家族化特征 | Ｃ |
| 3.5.3 上海市民營醫(yī)院面臨的主要困難與問題 | ｉ |
| 3.5.4 上海市民營醫(yī)院發(fā)展的思考與建議 | ｒ |
3.6 其他地區(qū) |
． |
| 3.6.1 江蘇民營醫(yī)療市場形成投資主體多元化格局 | ｃ |
| 3.6.2 民營資本為遼寧醫(yī)療市場注入活力 | ｎ |
| 3.6.3 天津鼓勵興辦民營醫(yī)療機構(gòu) | 中 |
| 3.6.4 黑龍江擬推進民營醫(yī)院發(fā)展 | 智 |
第四章 2008-2009年中國民營醫(yī)療機構(gòu)的經(jīng)營管理分析 |
林 |
4.1 醫(yī)院經(jīng)營管理概況 |
４ |
| 4.1.1 醫(yī)院經(jīng)營管理的概念及基本特點 | ０ |
| 4.1.2 國內(nèi)外醫(yī)院的經(jīng)營體制的類型 | ０ |
| 4.1.3 市場體制下的醫(yī)院經(jīng)營 | ６ |
| 4.1.4 醫(yī)院無形資產(chǎn)管理簡析 | １ |
| 4.1.5 醫(yī)院以人為本管理模式探析 | ２ |
4.2 2008-2009年中國民營醫(yī)院的經(jīng)營管理概況 |
８ |
| 4.2.1 民營醫(yī)院經(jīng)營管理的理念 | ６ |
| 4.2.2 民營醫(yī)院的市場定位 | ６ |
| 4.2.3 2008年中國民營醫(yī)院經(jīng)營管理大事盤點 | ８ |
| 4.2.4 2008年外資正式涉足全國性醫(yī)院經(jīng)營管理領(lǐng)域 | 產(chǎn) |
4.3 2008-2009年中國民營醫(yī)院的管理模式探討 |
業(yè) |
| 4.3.1 民營醫(yī)院的基本管理模式 | 調(diào) |
| 4.3.2 民營醫(yī)院管理特點 | 研 |
| 4.3.3 民營醫(yī)院新的監(jiān)管模式解析 | 網(wǎng) |
4.4 2008-2009年中國探索民營醫(yī)院的經(jīng)營管理策略 |
ｗ |
| 4.4.1 民營醫(yī)療機構(gòu)的經(jīng)營策略分析 | ｗ |
| 4.4.2 民營醫(yī)院經(jīng)營管理的八大建議 | ｗ |
| 4.4.3 民營醫(yī)院醫(yī)生管理措施探討 | ． |
| 4.4.4 加強民營醫(yī)院內(nèi)部控制的對策 | Ｃ |
第五章 2008-2009年中國醫(yī)改與民營醫(yī)療市場分析 |
ｉ |
| 2009-2012年中國民營醫(yī)療行業(yè)市場態(tài)勢及投資分析研究報告 | |
5.1 2008-2009年中國醫(yī)療體制改革概況 |
ｒ |
| 5.1.1 中國醫(yī)改的轉(zhuǎn)向并非偶然 | ． |
| 5.1.2 中國醫(yī)改熱點事件回顧 | ｃ |
| 5.1.3 醫(yī)療體制改革邁出關(guān)鍵步伐 | ｎ |
| 5.1.4 醫(yī)療改革基本制度強化公立醫(yī)院服務(wù)職能 | 中 |
5.2 2008-2009年中國新醫(yī)改方案解讀 |
智 |
| 5.2.1 新醫(yī)改方案的幾大亮點 | 林 |
| 5.2.2 新醫(yī)改方案的缺憾 | ４ |
| 5.2.3 新醫(yī)改確立2020年發(fā)展目標 | ０ |
| 5.2.4 制訂區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃成醫(yī)改方案落實的關(guān)鍵因素 | ０ |
5.3 2008-2009年中國新醫(yī)改下民營醫(yī)療市場的發(fā)展概況 |
６ |
| 5.3.1 醫(yī)改為民資進入醫(yī)療市場創(chuàng)造更多機會 | １ |
| 5.3.2 新醫(yī)改下民營醫(yī)院的生存環(huán)境 | ２ |
| 5.3.3 新醫(yī)改下民營醫(yī)療機構(gòu)的路徑選擇 | ８ |
| 5.3.4 地方政府出現(xiàn)盲目回購民營醫(yī)院熱潮 | ６ |
5.4 2008-2009年中國民營醫(yī)院應(yīng)對醫(yī)改的發(fā)展戰(zhàn)略解析 |
６ |
| 5.4.1 為醫(yī)院“減員增效”打開通途 | ８ |
| 5.4.2 實行公立醫(yī)院管辦分離的體制 | 產(chǎn) |
| 5.4.3 大幅度削減政府直接舉辦的醫(yī)院數(shù)量 | 業(yè) |
| 5.4.4 完善“結(jié)余上繳，合理返回”的資金管理辦法 | 調(diào) |
| 5.4.5 完善“病人選醫(yī)生”制度 | 研 |
| 5.4.6 政策上提倡公立與民營醫(yī)院享受同等待遇 | 網(wǎng) |
| 5.4.7 真正達到藥品交易的公平、透明和規(guī)范 | ｗ |
| 5.4.8 盡快修正改革實現(xiàn)目標的期限 | ｗ |
第六章 2008-2009年中國民營醫(yī)療市場營銷分析 |
ｗ |
6.1 2008-2009年中國民營醫(yī)療市場營銷的基本流程探究 |
． |
| 6.1.1 分析醫(yī)療市場機會 | Ｃ |
| 6.1.2 研究和選擇目標市場 | ｉ |
| 6.1.3 設(shè)計營銷戰(zhàn)略 | ｒ |
| 6.1.4 制定營銷計劃 | ． |
| 6.1.5 組織執(zhí)行與控制 | ｃ |
6.2 2008-2009年中國民營醫(yī)院的整合營銷研究 |
ｎ |
| 6.2.1 戰(zhàn)略營銷 | 中 |
| 6.2.2 質(zhì)量營銷 | 智 |
| 6.2.3 整合營銷 | 林 |
| 6.2.4 人力資源營銷 | ４ |
6.3 2008-2009年中國民營醫(yī)療品牌塑造與營銷策略探討 |
０ |
| 6.3.1 民營醫(yī)院發(fā)展的價值取向與品牌塑造 | ０ |
| 2009-2012 nián zhōngguó mínyíng yīliáo hángyè shìchǎng tàishì jí tóuzī fēnxī yán jiù bàogào | |
| 6.3.2 醫(yī)療資源的優(yōu)化整合 | ６ |
| 6.3.3 科學的人才管理機制 | １ |
第七章 2008-2009年中國民營醫(yī)療行業(yè)重點企業(yè)運行動態(tài)分析 |
２ |
7.1 通策醫(yī)療投資股份有限公司 |
８ |
| 7.1.1 公司簡介 | ６ |
| 7.1.2 通策醫(yī)療經(jīng)營狀況分析 | ６ |
| 7.1.3 通策醫(yī)療口腔醫(yī)療連鎖業(yè)務(wù)增長迅猛 | ８ |
7.2 愛爾眼科醫(yī)院集團 |
產(chǎn) |
| 7.2.1 公司簡介 | 業(yè) |
| 7.2.2 愛爾眼科醫(yī)院的全國布局 | 調(diào) |
| 7.2.3 愛爾眼科醫(yī)療水平取得新突破 | 研 |
7.3 廣州仁愛醫(yī)院集團 |
網(wǎng) |
| 7.3.1 公司簡介 | ｗ |
| 7.3.2 孝感仁愛醫(yī)院建成開業(yè) | ｗ |
| 7.3.3 廣州仁愛醫(yī)院的經(jīng)營戰(zhàn)略解析 | ｗ |
7.4 其他企業(yè) |
． |
| 7.4.1 鳳凰醫(yī)療集團 | Ｃ |
| 7.4.2 深圳博愛醫(yī)院 | ｉ |
| 7.4.3 天津現(xiàn)代女子醫(yī)院 | ｒ |
| 7.4.4 愛思特美容整形國際連鎖機構(gòu) | ． |
第八章 中?智林－2009-2013年中國民營醫(yī)療市場投資與發(fā)展前景預(yù)測 |
ｃ |
8.1 2009-2013年中國民營醫(yī)療市場投資環(huán)境分析 |
ｎ |
| 8.1.1 國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見 | 中 |
| 8.1.2 醫(yī)療市場擁有廣闊投資空間 | 智 |
| 8.1.3 政府鼓勵社會資金投資辦醫(yī)院 | 林 |
8.2 2009-2013年中國民營醫(yī)療市場投資風險分析 |
４ |
| 8.2.1 醫(yī)療行業(yè)投資面臨三大風險 | ０ |
| 8.2.2 投資民營醫(yī)療市場的主要風險 | ０ |
| 8.2.3 民營醫(yī)院醫(yī)療高風險造成高負擔 | ６ |
8.3 2008-2009年中國民營醫(yī)療市場投資動態(tài)分析 |
１ |
| 8.3.1 金融風暴下中國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)投資趨熱 | ２ |
| 8.3.2 國際風險投資青睞我國民營醫(yī)療行業(yè) | ８ |
| 8.3.3 醫(yī)保帶動民營醫(yī)療行業(yè)投資熱潮 | ６ |
8.4 2009-2013年中國民營醫(yī)療市場民營醫(yī)療市場前景預(yù)測 |
６ |
| 8.4.1 我國民營醫(yī)療市場蘊藏千億商機 | ８ |
| 8.4.2 新醫(yī)改帶給民營醫(yī)院的機遇 | 產(chǎn) |
| 8.4.3 金融危機下民營醫(yī)療市場的發(fā)展前景 | 業(yè) |
| 8.4.4 2009-2013年我國農(nóng)村醫(yī)療機構(gòu)迎來大發(fā)展 | 調(diào) |
| 中國市場の動向や投資分析レポートで2009年から2012年の民間醫(yī)療業(yè)界 | |
| 圖表目錄 | 研 |
| 圖表 2007年衛(wèi)生機構(gòu)及床位數(shù) | 網(wǎng) |
| 圖表 2007年衛(wèi)生人員總數(shù) | ｗ |
| 圖表 2007年醫(yī)療機構(gòu)工作量及病床使用情況 | ｗ |
| 圖表 2007年衛(wèi)生部門綜合醫(yī)院醫(yī)生人均每天擔負工作量 | ｗ |
| 圖表 2007年醫(yī)療機構(gòu)工作量及病床使用情況 | ． |
| 圖表 2007年農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及醫(yī)療服務(wù)情況 | Ｃ |
| 圖表 2007年村衛(wèi)生室及人員數(shù) | ｉ |
| 圖表 2007年社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)情況 | ｒ |
| 圖表 2007年衛(wèi)生部門綜合醫(yī)院門診和住院病人人均醫(yī)療費用及漲幅 | ． |
| 圖表 2007年衛(wèi)生部門綜合醫(yī)院門診和出院病人人均醫(yī)療費用 | ｃ |
| 圖表 2007年全國甲、乙類法定報告?zhèn)魅静“l(fā)病及死亡率 | ｎ |
| 圖表 2007年城鄉(xiāng)居民前十位疾病死亡專率及死亡原因構(gòu)成 | 中 |
| 圖表 2007孕產(chǎn)婦保健指標 | 智 |
| 圖表 2007年監(jiān)測地區(qū)孕產(chǎn)婦和兒童死亡率 | 林 |
| 圖表 鄭州市東方女子醫(yī)院包干價項目 | ４ |
| 圖表 2008-2009年通策醫(yī)療投資股份有限公司主營收入及分布情況 | ０ |
| 圖表 2008-2009年通策醫(yī)療投資股份有限公司償債比率分析 | ０ |
| 圖表 2008-2009年通策醫(yī)療投資股份有限公司獲利能力分析 | ６ |
| 圖表 2008-2009年通策醫(yī)療投資股份有限公司運營能力分析 | １ |
| 圖表 2008-2009年通策醫(yī)療投資股份有限公司財務(wù)能力分析 | ２ |
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