2009年一季度社會(huì)消費(fèi)品零售總額29398億元，同比增長(zhǎng)15.0%，但增幅也有一定的下降幅度。由于消費(fèi)增速的放緩在2009年難以避免，零售企業(yè)將在2009年面臨較大的內(nèi)生增長(zhǎng)壓力。從2008年11月份開(kāi)始，已經(jīng)有部分零售企業(yè)可比門(mén)店出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)的局面，預(yù)計(jì)可比門(mén)店負(fù)增長(zhǎng)的情形將在2009年有所擴(kuò)大，大部分成熟零售門(mén)店的內(nèi)生增長(zhǎng)率將由08年以前的10%-15%迅速下滑到2%-5%左右。因此，外延式的門(mén)店擴(kuò)張所帶來(lái)的銷(xiāo)售增長(zhǎng)將是09年零售企業(yè)收入增長(zhǎng)的重要來(lái)源。

　　受全球金融危機(jī)影響，2009年我國(guó)擴(kuò)大消費(fèi)將面臨挑戰(zhàn)，全年社會(huì)消費(fèi)品零售總額增速將保持在12%左右。預(yù)測(cè)2009年高端商品、奢侈品的消費(fèi)將下降，而日用品、生活必需品的銷(xiāo)售受到的影響相對(duì)較?。环謽I(yè)態(tài)來(lái)看，對(duì)百貨店的影響將大于超市。導(dǎo)致零售行業(yè)增速回落的主要原因包括：提供給消費(fèi)者的折扣幅度比往年大；出口企業(yè)倒閉引發(fā)失業(yè)率上升，農(nóng)民工回鄉(xiāng)人數(shù)增加并削弱中低檔消費(fèi)品的需求；內(nèi)地消費(fèi)市場(chǎng)回落，較實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的變化呈現(xiàn)滯后現(xiàn)象；通縮預(yù)期升溫；單價(jià)較高的奢侈消費(fèi)品需求急速放緩。面對(duì)銷(xiāo)售行情的放緩，國(guó)內(nèi)零售業(yè)正進(jìn)入優(yōu)勝劣汰的時(shí)代了，一些大型零售企業(yè)的收購(gòu)擴(kuò)張意圖漸趨旺盛。一些經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)將會(huì)倒閉或成為被收購(gòu)的對(duì)象，但對(duì)于一些資金實(shí)力雄厚的企業(yè)而言，這可能會(huì)被視為加快并購(gòu)步伐的良機(jī)。

　　從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，2010-2020年，中國(guó)消費(fèi)需求將在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中居于主導(dǎo)地位。受益于宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、居民收入水平提高、城市化及消費(fèi)者消費(fèi)理念轉(zhuǎn)變等因素，預(yù)計(jì)2009-2010年，中國(guó)零售業(yè)將保持8%-10%的平穩(wěn)增長(zhǎng)速度；到2020年，社會(huì)消費(fèi)品零售總額將超過(guò)20萬(wàn)億元，零售業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用將大大提高。未來(lái)中國(guó)零售業(yè)發(fā)展空間巨大。

　　《2009-2012年中國(guó)零售行業(yè)深度調(diào)研及戰(zhàn)略咨詢(xún)報(bào)告》主要國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心、中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)聯(lián)商網(wǎng)、國(guó)內(nèi)外相關(guān)刊物的基礎(chǔ)信息以及零售百貨行業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料，結(jié)合深入的市場(chǎng)調(diào)查資料，立足于世界零售百貨行業(yè)整體發(fā)展大勢(shì)，對(duì)中國(guó)零售百貨行業(yè)的發(fā)展情況、零售業(yè)態(tài)的發(fā)展?fàn)顩r、行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)、部分重點(diǎn)城市、競(jìng)爭(zhēng)格局等進(jìn)行了分析及預(yù)測(cè)，并對(duì)未來(lái)零售百貨行業(yè)發(fā)展的整體環(huán)境及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行探討和研判，最后在前面大量分析、預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，研究了零售百貨行業(yè)今后的發(fā)展與投資策略，為零售百貨企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中洞察先機(jī)，根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，為戰(zhàn)略投資者選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y時(shí)機(jī)和公司領(lǐng)導(dǎo)層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供了準(zhǔn)確的市場(chǎng)情報(bào)信息及科學(xué)的決策依據(jù)，同時(shí)對(duì)銀行信貸部門(mén)也具有極大的參考價(jià)值。

　　　　一、德國(guó)零售業(yè)的主要方式

　　　　二、2008年德國(guó)零售行業(yè)并購(gòu)情況

　　　　三、2008年德國(guó)主要零售業(yè)表現(xiàn)

　　　　四、2008年德國(guó)零售自有品牌前景預(yù)測(cè)

　　　　五、2008年德國(guó)零售額下降情況分析

　　　　六、2008年德國(guó)零售業(yè)要求降低行業(yè)稅率

　　　　七、2009年德國(guó)零售業(yè)銷(xiāo)售額分析

　　　　一、美國(guó)商業(yè)零售業(yè)的特點(diǎn)

　　　　二、2008年美國(guó)最熱門(mén)零售商排行榜

　　　　三、2008年美國(guó)零售業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

　　　　四、2008年美國(guó)零售店發(fā)展現(xiàn)狀

　　　　五、2009年美國(guó)零售業(yè)銷(xiāo)售狀況分析

　　　　六、2009年美國(guó)零售業(yè)可能關(guān)閉店面預(yù)測(cè)分析

　　　　七、美國(guó)零售業(yè)發(fā)展對(duì)中國(guó)的啟示

　　　　一、日本零售業(yè)業(yè)態(tài)的概述

　　　　二、日本零售業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)分析

　　　　三、日本零售業(yè)前景預(yù)測(cè)

　　　　四、日本兩大連鎖巨頭擴(kuò)充自有品牌陣營(yíng)

　　　　五、2009年1月日本零售業(yè)銷(xiāo)售額分析

　　　　六、2009年日本零售百貨企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的措施

　　　　七、2009年日本零售業(yè)減少中國(guó)采購(gòu)

　　　　一、金融危機(jī)對(duì)意大利零售店鋪的影響

　　　　二、2008年新西蘭零售額增長(zhǎng)情況

　　　　三、2008年俄羅斯大型超市情況分析

　　　　四、2009年法國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展情況

　　　　五、2009年英國(guó)零售額分析

　　　　六、2009年韓國(guó)百貨商店銷(xiāo)售情況

　　　　七、2009年智利零售企業(yè)投資情況

　　　　一、零售業(yè)態(tài)的多樣化

　　　　二、經(jīng)營(yíng)國(guó)際化、連鎖化

　　　　三、組織結(jié)構(gòu)集中化、規(guī)?；?/div>

第二章 我國(guó)零售業(yè)發(fā)展分析

　　第一節(jié) 2008年零售業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)

　　第二節(jié) 2008-2009年零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　第三節(jié) 零售業(yè)信息化發(fā)展分析

第三章 2009年零售業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析

　　第一節(jié) 2009年中國(guó)零售業(yè)的發(fā)展分析

　　第二節(jié) 2009年中國(guó)零售業(yè)發(fā)展形勢(shì)

　　第三節(jié) 民營(yíng)零售企業(yè)的成長(zhǎng)瓶頸分析

　　第四節(jié) 我國(guó)農(nóng)村零售業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展對(duì)策

第四章 2008-2009年零售連鎖市場(chǎng)發(fā)展

　　第一節(jié) 零售業(yè)連鎖發(fā)展情況

　　第二節(jié) 中國(guó)大型連鎖零售企業(yè)成長(zhǎng)路徑

　　第三節(jié) 我國(guó)零售消費(fèi)者行為分析

第二部分 細(xì)分市場(chǎng)分析

第五章 我國(guó)零售業(yè)主要細(xì)分市場(chǎng)分析

　　第一節(jié) 超市業(yè)發(fā)展分析

　　第二節(jié) 便利店發(fā)展分析

　　第三節(jié) 購(gòu)物中心發(fā)展分析

　　第四節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)發(fā)展分析

　　第五節(jié) 百貨業(yè)發(fā)展分析

第六章 專(zhuān)業(yè)店發(fā)展分析

　　第一節(jié) 網(wǎng)上零售

　　第二節(jié) 家居零售

　　第三節(jié) 醫(yī)藥零售

　　第四節(jié) 家電零售

　　第五節(jié) 其他零售行業(yè)

第七章 主要地區(qū)零售業(yè)發(fā)展分析

　　第一節(jié) 上海市零售業(yè)發(fā)展

　　第二節(jié) 北京市零售業(yè)發(fā)展

　　第三節(jié) 廣東省零售業(yè)發(fā)展

　　第四節(jié) 其他城市零售業(yè)發(fā)展

第三部分 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

第八章 零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

　　第一節(jié) 中國(guó)零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析

　　第二節(jié) 2009年我國(guó)與外資零售業(yè)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)

　　第三節(jié) 中國(guó)零售業(yè)在零售國(guó)際化大潮中的戰(zhàn)略選擇

　　第四節(jié) 零售業(yè)中外資企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)比分析

　　第五節(jié) 零售型中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略

　　第六節(jié) 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力策略之零售企業(yè)IT管理

第九章 外資重點(diǎn)企業(yè)分析

　　第一節(jié) 沃爾瑪公司

　　第二節(jié) 家樂(lè)福集團(tuán)

　　第三節(jié) 麥德龍集團(tuán)

　　第四節(jié) 特易購(gòu)

　　第五節(jié) Seven-Eleven便利商店集團(tuán)

　　第六節(jié) 宜家集團(tuán)

第十章 我國(guó)重點(diǎn)企業(yè)分析

　　第一節(jié) 百聯(lián)集團(tuán)有限公司

　　第二節(jié) 華潤(rùn)集團(tuán)有限公司

　　第三節(jié) 北京王府井百貨（集團(tuán)）股份有限公司

　　第四節(jié) 國(guó)美電器有限公司

　　第五節(jié) 蘇寧電器股份有限公司

　　第六節(jié) 大商集團(tuán)股份有限公司

　　第七節(jié) 蘇果超市有限公司

　　第八節(jié) 合肥百貨大樓集團(tuán)股份有限公司

　　第九節(jié) 重慶百貨大樓股份有限公司

　　第十節(jié) 北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司

第四部分 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及戰(zhàn)略

第十一章 零售業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

　　第一節(jié) 2009年國(guó)際零售業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

　　第二節(jié) 2009年零售業(yè)業(yè)態(tài)的發(fā)展趨勢(shì)

　　第三節(jié) 2009-2020年中國(guó)零售業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

第十二章 零售業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略探討

　　第一節(jié) 我國(guó)同業(yè)態(tài)零售商業(yè)企業(yè)的競(jìng)合策略

　　第二節(jié) 中國(guó)零售業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的策略

　　第三節(jié) 零售渠道與終端布局的選擇策略

　　第四節(jié) 零售業(yè)提高品牌忠誠(chéng)度策略

　　第五節(jié) 我國(guó)零售企業(yè)提高顧客忠誠(chéng)度的策略選擇

　　第六節(jié) 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的零售企業(yè)危機(jī)公關(guān)

　　第七節(jié) 零售終端的供應(yīng)商聯(lián)盟戰(zhàn)略

第十三章 零售業(yè)投資發(fā)展策略分析

　　第一節(jié) 內(nèi)資零售企業(yè)向農(nóng)村市場(chǎng)進(jìn)軍的SWOT分析

　　第二節(jié) 2009年零售業(yè)投資分析

　　第三節(jié) 中智林:　2009年零售行業(yè)投資策略

　　http://m.hczzz.cn/R_2009-08/2009_2012lingshouxingyeshendudiaoyan.html

　　產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)

　　省略………