第一章 酒店相關(guān)概述

　　第一節(jié) 酒店的概念

　　　　一、酒店的定義

　　　　二、酒店的星級(jí)

　　第二節(jié) 酒店的分類

　　　　一、傳統(tǒng)分類

　　　　二、根據(jù)酒店的地理位置分類

　　　　三、根據(jù)酒店的規(guī)模大小分類

　　　　四、根據(jù)酒店建筑投資費(fèi)用分類

　　第三節(jié) 酒店的產(chǎn)品

　　　　一、有形設(shè)施

　　　　二、無(wú)形服務(wù)

　　　　三、酒店產(chǎn)品的質(zhì)量

　　第四節(jié) 酒店業(yè)的特點(diǎn)及歷史

　　　　一、酒店業(yè)的特點(diǎn)

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　　　　二、世界酒店業(yè)的發(fā)展歷史

　　　　三、中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展歷史

第二章 中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展

　　第一節(jié) 2007年中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展情況分析

　　　　一、2007年中國(guó)酒店業(yè)基本情況分析

　　　　二、2007年中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

　　　　三、2007年外資加速擴(kuò)張中國(guó)酒店市場(chǎng)

　　　　四、2007年中國(guó)酒店業(yè)熱點(diǎn)透視

　　第二節(jié) 2008年中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展情況分析

　　　　一、2008年中國(guó)酒店市場(chǎng)發(fā)展概況

　　　　二、2008年中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)

　　　　三、2008年奧運(yùn)期間酒店業(yè)喜樂(lè)不均

　　　　四、2008年中國(guó)酒店業(yè)向數(shù)字化服務(wù)轉(zhuǎn)型

　　第三節(jié) 金融風(fēng)暴影響下酒店業(yè)的發(fā)展

　　　　一、金融危機(jī)波及中國(guó)酒店業(yè)

　　　　二、2008年底酒店業(yè)陷入發(fā)展困境

　　　　三、擴(kuò)大內(nèi)需商務(wù)部將大力發(fā)展酒店餐飲業(yè)

　　第四節(jié) 中國(guó)星級(jí)酒店的發(fā)展分析

　　　　一、星級(jí)酒店的SWOT探析

　　　　二、星級(jí)酒店餐飲業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策

　　　　三、景區(qū)星級(jí)酒店發(fā)展與創(chuàng)新的建議

　　　　四、市場(chǎng)走向細(xì)分背景下低星級(jí)酒店的發(fā)展

　　第五節(jié) 酒店業(yè)信息化發(fā)展的五個(gè)階段

　　　　一、電算化階段

　　　　二、自動(dòng)化階段

　　　　三、網(wǎng)絡(luò)化階段

　　　　四、集成化階段

　　　　五、協(xié)同化階段

　　第六節(jié) 中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展問(wèn)題

　　　　一、中國(guó)酒店業(yè)存在的問(wèn)題

　　　　二、中國(guó)酒店業(yè)的“軟肋”

2009-2012 Ningbo hotel industry research and investment advisory report

　　　　三、中國(guó)酒店業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

　　　　四、中國(guó)酒店業(yè)的質(zhì)量問(wèn)題

　　第七節(jié) 中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展策略

　　　　一、中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展的政策取向

　　　　二、中國(guó)酒店業(yè)質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)展對(duì)策

　　　　三、中國(guó)本土酒店的發(fā)展建議

　　　　四、促進(jìn)中國(guó)酒店企業(yè)發(fā)展的策略

第三章 寧波酒店業(yè)的發(fā)展

　　第一節(jié) 寧波酒店業(yè)發(fā)展概況

　　　　一、寧波酒店業(yè)的發(fā)展階段

　　　　二、寧波酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　　　三、寧波酒店業(yè)掀起新一輪“品牌大戰(zhàn)”

　　　　四、寧波酒店業(yè)融入國(guó)際化物業(yè)管理體系

　　第二節(jié) 2007年寧波酒店業(yè)市場(chǎng)發(fā)展分析

　　　　一、2007年寧波酒店業(yè)發(fā)展的規(guī)模結(jié)構(gòu)

　　　　二、2007年寧波酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)整體走勢(shì)

　　　　三、2007年寧波酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)季節(jié)變化特點(diǎn)

　　　　四、2007年寧波不同星級(jí)飯店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)差異分析

　　第三節(jié) 2007-2008年寧波酒店業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)

　　　　一、2007年寧波酒店業(yè)的發(fā)展特征

　　　　二、2007年國(guó)際品牌加快搶灘進(jìn)駐寧波酒店業(yè)

　　　　三、2008年杭州灣跨海大橋給寧波酒店業(yè)帶來(lái)商機(jī)

　　　　四、2008年寧波酒店業(yè)推出“五星光速計(jì)劃”

　　第四節(jié) 寧波酒店業(yè)發(fā)展的區(qū)域比較

　　　　一、寧波各縣（市）區(qū)飯店業(yè)規(guī)模比較

　　　　二、寧波各縣（市）區(qū)酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效比較

　　　　三、寧波各縣市酒店經(jīng)營(yíng)季節(jié)波動(dòng)狀況對(duì)比

　　第五節(jié) 寧波酒店業(yè)的問(wèn)題及發(fā)展對(duì)策

　　　　一、同質(zhì)化現(xiàn)象阻礙寧波酒店業(yè)發(fā)展

　　　　二、寧波酒店業(yè)洗滌欠缺社會(huì)化管理

　　　　三、寧波酒店業(yè)的發(fā)展策略

2009-2012年寧波酒店產(chǎn)業(yè)調(diào)研及投資諮詢報(bào)告

第四章 寧波酒店業(yè)細(xì)分市場(chǎng)

　　第一節(jié) 高星級(jí)酒店

　　　　一、2008年寧波高星級(jí)酒店業(yè)現(xiàn)狀

　　　　二、2008年寧波在建及擬建五星酒店達(dá)17家

　　　　三、2008年寧波首家超五星級(jí)酒店開(kāi)業(yè)

　　　　四、金融危機(jī)下寧波五星級(jí)酒店放慢腳步

　　第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店

　　　　一、寧波經(jīng)濟(jì)型酒店快速發(fā)展

　　　　二、寧波經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)分析

　　　　三、寧波經(jīng)濟(jì)型酒店尋求差異化競(jìng)爭(zhēng)之路

　　　　四、2008年寧波出臺(tái)國(guó)內(nèi)首部《經(jīng)濟(jì)型酒店等級(jí)評(píng)定》地方標(biāo)準(zhǔn)

　　　　五、2009年寧波開(kāi)創(chuàng)經(jīng)濟(jì)型酒店標(biāo)準(zhǔn)化管理先河

　　第三節(jié) 酒店式公寓

　　　　一、2007年威斯汀落戶改寫(xiě)寧波酒店式公寓史

　　　　二、杭州灣跨海大橋?yàn)閷幉ň频晔焦?lái)機(jī)遇

　　　　三、寧波酒店式公寓市場(chǎng)潛力巨大

第五章 寧波主要酒店

　　第一節(jié) 寧波南苑飯店

　　　　一、酒店簡(jiǎn)介

　　　　二、南苑酒店的發(fā)展分析

　　　　三、2007年南苑飯店獲國(guó)際最權(quán)威服務(wù)業(yè)殊榮

　　第二節(jié) 寧波華僑豪生大酒店

　　　　一、酒店簡(jiǎn)介

　　　　二、華僑豪生大酒店的特色

　　　　三、華僑豪生大酒店的發(fā)展概況

　　第三節(jié) 寧波開(kāi)元名都大酒店

　　　　一、酒店簡(jiǎn)介

　　　　二、開(kāi)元名都大酒店的特色

　　　　三、開(kāi)元名都大酒店的發(fā)展概況

　　第四節(jié) 寧波凱洲皇冠假日酒店

　　　　一、酒店簡(jiǎn)介

2009-2012 nián níngbō jiǔdiàn chǎnyè diàoyán jí tóuzī zīxún bàogào

　　　　二、凱洲皇冠假日酒店的特色

　　　　三、凱洲皇冠假日酒店的發(fā)展概況

　　第五節(jié) 南苑e家商務(wù)連鎖酒店

　　　　一、酒店簡(jiǎn)介

　　　　二、南苑e家商務(wù)連鎖酒店的特色

　　　　三、南苑e家商務(wù)連鎖酒店的發(fā)展概況

　　第六節(jié) 寧波東錢(qián)湖假日港灣酒店

　　　　一、酒店簡(jiǎn)介

　　　　二、假日港灣酒店的特色

　　　　三、假日港灣酒店的發(fā)展概況

　　第七節(jié) 其他酒店

　　　　一、中信寧波國(guó)際大酒店

　　　　二、萬(wàn)達(dá)索菲特大酒店

　　　　三、寧波濱江假日酒店

　　　　四、寧波好陽(yáng)光國(guó)際商務(wù)公寓

第六章 相關(guān)行業(yè)推動(dòng)寧波酒店業(yè)發(fā)展

　　第一節(jié) 旅游業(yè)

　　　　一、2007年寧波旅游業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

　　　　二、2008年寧波旅游業(yè)發(fā)展概況

　　　　三、2009年春節(jié)黃金周寧波旅游發(fā)展情況分析

　　　　四、“長(zhǎng)三角”旅游圈架構(gòu)中的寧波市旅游產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特征分析

　　第二節(jié) 餐飲業(yè)

　　　　一、2007-2008年寧波住宿餐飲業(yè)基本情況分析

　　　　二、2007年寧波餐飲業(yè)積極開(kāi)展污染減排

　　　　三、2008年寧波餐飲業(yè)施行首個(gè)地方標(biāo)準(zhǔn)

　　　　四、金融危機(jī)下寧波餐飲業(yè)兩極分化明顯

　　第三節(jié) 會(huì)展業(yè)

　　　　一、寧波會(huì)展業(yè)成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的新動(dòng)力

　　　　二、2007年寧波全力推進(jìn)會(huì)展業(yè)的發(fā)展

　　　　三、2008年寧波會(huì)展業(yè)創(chuàng)新發(fā)展逆勢(shì)飛揚(yáng)

　　　　四、寧波會(huì)展業(yè)欲借鑒中國(guó)香港經(jīng)驗(yàn)加快國(guó)際化進(jìn)程

2009-2012寧波ホテル業(yè)界の研究と投資顧問(wèn)レポート

第七章 寧波酒店業(yè)的投資參考及未來(lái)前景

　　第一節(jié) 酒店業(yè)的投資特性

　　　　一、贏利性與成長(zhǎng)性

　　　　二、酒店的周期性

　　　　三、要素的密集性

　　第二節(jié) 酒店業(yè)的前景及趨勢(shì)

　　　　一、中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展前景

　　　　二、中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展模式的主流趨勢(shì)

　　　　三、2009年中國(guó)酒店業(yè)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)

　　　　四、酒店業(yè)信息技術(shù)發(fā)展的新趨勢(shì)

　　第三節(jié) 中智林?寧波酒店業(yè)的前景及趨勢(shì)

　　　　一、寧波酒店業(yè)未來(lái)發(fā)展前景展望

　　　　二、寧波經(jīng)濟(jì)型酒店有很好市場(chǎng)潛力與發(fā)展前景

　　　　三、未來(lái)寧波高星級(jí)酒店競(jìng)爭(zhēng)將異常激烈

　　　　四、寧波四星級(jí)酒店有很大發(fā)展空間

圖表目錄

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　　產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)

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