醫(yī)院用藥市場和藥品零售市場為我國兩大藥品終端。在中國藥品市場中，80％－85％的藥品是通過醫(yī)院配發(fā)到患者手中。近幾年來，雖然藥品零售市場發(fā)展迅速，但醫(yī)院藥品市場尤其是處方藥消費仍然占據(jù)著不可動搖地位，其一舉一動足以影響到整個醫(yī)藥市場的變化。

　　我國的衛(wèi)生機構分為醫(yī)院、衛(wèi)生院、療養(yǎng)院、門診部、婦幼保健院、?？萍膊》乐卧骸⒓膊☆A防控制中心（防疫站）、醫(yī)學科研機構和其他共九個類別。醫(yī)院是主要的藥品消耗單位，衛(wèi)生院、療養(yǎng)院、門診部等也消耗一定的藥品，但相對來說后者數(shù)量要少得多。醫(yī)院分為綜合醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院、專科醫(yī)院三種。

　　《2009-2012年中國醫(yī)院市場調查及投資分析報告》由行業(yè)研究組的專家根據(jù)國家統(tǒng)計局、國家發(fā)展和改革委員會、中國醫(yī)院市場協(xié)會、醫(yī)院市場研究所的權威統(tǒng)計數(shù)據(jù)和文獻，同時結合市場調研部門專職調研數(shù)據(jù)分析師的第一手資料撰寫而成，對2008-2012年我國醫(yī)院市場行業(yè)的發(fā)展趨勢進行了深度的分析及預測。該報告是您想了解此行業(yè)或進行投資、企業(yè)決策不可缺少的參考資料。

第一章 醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展及概述

　　第一節(jié) 中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展

　　　　一、我國醫(yī)療衛(wèi)生體系的歷史

　　　　二、國內公共衛(wèi)生發(fā)展的總體回顧

　　　　三、我國醫(yī)療的發(fā)展情況分析

　　　　四、2007年我國衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展概況

　　　　五、2007年我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展與改革分析

　　　　六、國內醫(yī)療市場的基本特征

　　第二節(jié) 中國農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生體系的發(fā)展

　　　　一、國內農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展回顧與分析

　　　　二、國內新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的實施概況

　　　　三、國內新型農(nóng)村合作醫(yī)療試點的現(xiàn)況

　　　　四、我國農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的問題以及對策

　　　　五、發(fā)揮保險專業(yè)優(yōu)勢促進新型農(nóng)村合作醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展

　　第三節(jié) 中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的問題及對策

　　　　一、醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展存在的阻力

　　　　二、我國醫(yī)療衛(wèi)生體制中的問題分析

　　　　三、解決醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展困境的出路

　　　　四、醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)在服務中跨越式發(fā)展的對策

第二章 中國醫(yī)院的發(fā)展分析

　　第一節(jié) 醫(yī)院的相關概述

　　　　一、醫(yī)院的定義與分級

　　　　二、醫(yī)院組織體系

　　　　三、我國醫(yī)院的發(fā)展歷程及主要經(jīng)驗

　　第二節(jié) 中國醫(yī)院的發(fā)展概況

　　第三節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營效益的分析

　　　　一、醫(yī)院經(jīng)營效益的概念及內涵的綜述

　　　　二、醫(yī)院經(jīng)營效益分析應堅持原則

　　　　三、醫(yī)院經(jīng)營效益分析達到的目的

　　　　四、醫(yī)院經(jīng)營效益的表達方法

　　　　五、醫(yī)院經(jīng)營效益的費用-效益分析法

　　　　六、醫(yī)院經(jīng)營效益的費用-效果分析法

　　　　七、醫(yī)院經(jīng)營效益的簡易比值分析法

　　　　八、醫(yī)院經(jīng)營效益的影響因素

轉~自：http://m.hczzz.cn/R_2009-06/2009_2012yiyuanshichangdiaochajitouz.html

　　第四節(jié) 盈利性醫(yī)院與非盈利性醫(yī)院

　　　　一、盈利性醫(yī)院

　　　　二、非盈利性私立醫(yī)院

　　　　三、國內非贏利醫(yī)院的發(fā)展策略

　　第五節(jié) 醫(yī)院發(fā)展建設面臨的挑戰(zhàn)與對策

　　　　一、醫(yī)改后醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對策

　　　　二、醫(yī)療費用的降低需政府與醫(yī)院共同努力

　　　　三、在新形勢下醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展的策略

　　　　四、國有醫(yī)院深化改革的對策及相關建議

第三章 公立醫(yī)院

　　第一節(jié) 中國公立醫(yī)院的發(fā)展概況

　　　　一、我國公立醫(yī)院壟斷被打破

　　　　二、公立醫(yī)院有九成多按營利性商業(yè)模式運營

　　　　三、公立醫(yī)院市場化擴張的分析

　　第二節(jié) 我國公立醫(yī)院的改革分析

　　　　一、公立醫(yī)院改制的基本原則

　　　　二、公立醫(yī)院改制的基本模式

　　　　三、公立醫(yī)院改制的基本樞架

　　　　四、公立醫(yī)院改制的政策需求分析

　　　　五、大型公立醫(yī)院改革新的對策

　　　　六、股份制成為公立醫(yī)院改革的明智選擇

　　第三節(jié) 公立醫(yī)院發(fā)展存在的問題

　　　　一、四大誤區(qū)制約公立醫(yī)院發(fā)展

　　　　二、公立醫(yī)院發(fā)展中存在的問題

　　　　三、運行機制是公立醫(yī)院發(fā)展面臨的最大問題

　　　　四、公立醫(yī)院推進現(xiàn)代管理存在的瓶頸

　　　　五、政府在公立醫(yī)院中政策失誤的四個方面

　　第四節(jié) 促進公立醫(yī)院發(fā)展的策略

第四章 民營醫(yī)院

　　第一節(jié) 民營醫(yī)院的發(fā)展概述

　　　　一、我國民營醫(yī)院發(fā)展歷程

　　　　二、我國民營醫(yī)院發(fā)展的六個影響因素

　　　　三、民營醫(yī)院的SWOT分析

　　第二節(jié) 民營醫(yī)院的經(jīng)營管理要點

　　　　一、直面競爭

　　　　二、轉換觀念

　　　　三、超越自我

　　　　四、向管理要效益

　　　　五、為民營醫(yī)院植入成功的管理基因

　　第三節(jié) 民營醫(yī)院的競爭分析

　　　　一、民營醫(yī)院的核心競爭力分析

　　　　二、民營醫(yī)院競爭力提升的制約因素

　　　　三、民營醫(yī)院在競爭環(huán)境中發(fā)展突破的對策

　　　　四、民營醫(yī)院如何提升競爭力

　　第四節(jié) 阻礙民營醫(yī)院發(fā)展的問題

　　　　一、制約民營醫(yī)院發(fā)展的外部環(huán)境

　　　　二、民營醫(yī)院自身存在的問題分析

　　　　三、民營醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略選擇

　　　　四、民營醫(yī)院發(fā)展的對策

　　第五節(jié) 民營醫(yī)院的發(fā)展前景

　　　　一、民營醫(yī)院前景好

　　　　二、民營醫(yī)院將發(fā)展壯大

第五章 專科醫(yī)院

　　第一節(jié) ?？漆t(yī)院的發(fā)展概述

　　　　一、?？漆t(yī)院的定義與特點

　　　　二、我國?？漆t(yī)院發(fā)展簡史

　　　　三、?？漆t(yī)院的管理創(chuàng)新

　　　　四、我國?？漆t(yī)院發(fā)展面臨的問

　　　　五、發(fā)展專科醫(yī)院需要把握的主要方面

　　第二節(jié) 眼科醫(yī)院

　　　　一、眼科醫(yī)療市場基本現(xiàn)狀

　　　　二、我國眼科醫(yī)院發(fā)展模式的分析

　　　　三、準分子激光近視手術市場分析

　　　　四、我國眼科醫(yī)療發(fā)展存在的挑戰(zhàn)與困難

　　　　五、眼科醫(yī)療市場空間分析

　　第三節(jié) 腫瘤醫(yī)院

　　　　一、首家腫瘤醫(yī)療連鎖機構

　　　　二、腫瘤醫(yī)療市場發(fā)展預測分析

　　第四節(jié) 口腔醫(yī)院

　　　　一、口腔醫(yī)療市場空間分析

　　　　二、口腔醫(yī)療市場需求

　　　　三、我國口腔醫(yī)療發(fā)展趨勢

　　第五節(jié) 兒科醫(yī)院

　　　　一、兒童專科醫(yī)院的優(yōu)勢

2009-2012 China the Hospital market research and investment analysis report

　　　　二、我國重點城市醫(yī)院兒科用中成藥的市場簡析

　　　　三、國內兒童疾病變化對兒科醫(yī)療提出新的要求

　　　　四、兒科醫(yī)院發(fā)展前景與挑戰(zhàn)

　　第六節(jié) 婦科醫(yī)院

　　　　一、上半年我國婦科用藥廣告市場增長迅猛

　　　　二、婦醫(yī)醫(yī)院市場空間巨大

　　　　三、婦科醫(yī)療發(fā)展的新趨勢

第六章 外資醫(yī)院

　　第一節(jié) 醫(yī)院引進外資概述

　　　　一、醫(yī)院引進外資的背景

　　　　二、醫(yī)院要引進外資的原因

　　　　三、醫(yī)院吸引外資進入醫(yī)院的條件

　　　　四、醫(yī)院引進外資的方式

　　　　五、醫(yī)院引進外資的作用

　　　　六、醫(yī)院引進外資存在的困難

　　　　七、醫(yī)院引進外資的對策

　　第二節(jié) 外資醫(yī)院在中國的總體概況

　　　　一、外資醫(yī)院來勢洶洶

　　　　二、外資醫(yī)院掀動國內醫(yī)療市場

　　第三節(jié) 我國各地外資醫(yī)院的發(fā)展

　　　　一、外資醫(yī)院進京搶奪“地盤”

　　　　二、江蘇省最大的外資醫(yī)院已在蘇州落戶

　　　　三、上海涉外醫(yī)療服務市場前景廣闊

　　　　四、外資醫(yī)院撬動深圳醫(yī)療市場

　　第四節(jié) 外資醫(yī)院發(fā)展的問題及對策

　　　　一、中外醫(yī)療產(chǎn)業(yè)合作幾大風險

　　　　二、外資醫(yī)院在我國面臨不規(guī)范與無序競爭的難題

第七章 女子醫(yī)院

　　第一節(jié) 女子醫(yī)院發(fā)展

　　　　一、婦保院女子醫(yī)院牽手闖市場

　　　　二、“女子醫(yī)院”在大城市相繼開業(yè)

　　　　三、女子醫(yī)院人性化服務成為市場制勝的法寶

　　　　四、我國女子醫(yī)療市場前景誘人

　　第二節(jié) 我國主要地區(qū)女子醫(yī)院的發(fā)展

　　　　一、重慶首家女子醫(yī)院現(xiàn)身

　　　　二、南京出現(xiàn)首家女子醫(yī)院

　　　　三、杭州女子醫(yī)院

　　　　四、合肥女子醫(yī)院

　　　　五、長沙現(xiàn)代女子醫(yī)院

　　　　六、溫州女子醫(yī)院

　　　　七、鹽城東方女子醫(yī)院

　　第三節(jié) 北京五洲女子醫(yī)院

　　　　一、北京五洲女子醫(yī)院的簡介

　　　　二、加盟北大醫(yī)院醫(yī)療集團

　　　　三、北京五洲女子醫(yī)院積極創(chuàng)建發(fā)展為人民滿意醫(yī)院

第八章 整形美容醫(yī)療

　　第一節(jié) 中國整形美容醫(yī)療市場

　　　　一、醫(yī)學美容的范圍

　　　　二、整形美容業(yè)市場的分析

　　　　三、“人造美女”掀起整形美容熱潮

　　　　四、透視大中學生暑期整形美容熱

　　第二節(jié) 整形美容醫(yī)療市場的競爭及建議

　　　　一、整形美容市場競爭狀況分析

　　　　二、整容產(chǎn)業(yè)走向個人品牌時代

　　第三節(jié) 中國醫(yī)學整形美容業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

　　　　一、醫(yī)療美容市場存在的難題

　　　　二、我國留不住世界先進的醫(yī)學美容設備

　　　　三、整形美容機構中的六大騙局

　　　　四、整容產(chǎn)業(yè)背后的誘惑與困阻

　　第四節(jié) 整形美容市場的發(fā)展對策

　　　　一、整容趨熱呼喚品牌效應

　　　　二、醫(yī)療美容需要嚴格地市場準入

　　　　三、加快規(guī)范醫(yī)學美容市場

　　　　四、我國整形美容業(yè)發(fā)展的思路

　　第五節(jié) 整形美容市場的發(fā)展趨勢

　　　　一、整形美容發(fā)展趨勢

　　　　二、整容追求非手術化

　　　　三、醫(yī)院美容逐漸成趨勢

第九章 醫(yī)院的經(jīng)營與管理

　　第一節(jié) 國外醫(yī)院經(jīng)營理念借鑒

　　　　一、德國醫(yī)院經(jīng)營管理經(jīng)驗啟示

　　　　二、日本改善醫(yī)院經(jīng)營的經(jīng)驗

　　　　三、新加坡醫(yī)院的經(jīng)營理念

　　第二節(jié) 中國醫(yī)院經(jīng)營管理現(xiàn)狀

2009-2012年中國醫(yī)院市場調查及投資分析報告

　　　　一、中國醫(yī)院經(jīng)營的情況分析

　　　　二、國內外醫(yī)院的經(jīng)營體制的類型

　　　　三、市場體制下的醫(yī)院經(jīng)營

　　　　四、專家院長經(jīng)營模式已經(jīng)落伍

　　　　五、醫(yī)院無形資產(chǎn)管理的簡析

　　第三節(jié) 醫(yī)院集團化發(fā)展

　　　　一、醫(yī)院集團化內在動力

　　　　二、醫(yī)院集團化成醫(yī)院產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新航向

　　　　三、醫(yī)院集團化建設的模式綜述

　　　　四、企業(yè)醫(yī)院集團化中的問題與思考

　　第四節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營面臨的問題

　　　　一、醫(yī)院投資經(jīng)營之惑

　　　　二、政府醫(yī)院管理政策與民營醫(yī)院經(jīng)營的矛盾

　　　　三、醫(yī)院現(xiàn)行經(jīng)營模式面臨著嚴峻的市場沖擊

　　第五節(jié) 提高我國醫(yī)院經(jīng)營管理水平的策略

　　　　一、醫(yī)院經(jīng)營的發(fā)展策略

　　　　二、醫(yī)院經(jīng)營的競爭策略

　　　　三、醫(yī)院經(jīng)營管理中成本控制的建議

　　　　四、醫(yī)院集約化經(jīng)營管理的主攻對策

第十章 醫(yī)療體制改革的分析

　　第一節(jié) 國外醫(yī)療體制改革的借鑒

　　　　一、國際典型醫(yī)療衛(wèi)生體系模式及其改革歷程述評

　　　　二、對比中澳醫(yī)療體制談我國醫(yī)療體制的改革

　　　　三、日本醫(yī)療制度的現(xiàn)狀及改革方向

　　　　四、捷克與俄羅斯醫(yī)療體制改革的綜述

　　　　五、新加坡醫(yī)院的體制改革

　　　　六、法國醫(yī)療體制的概述

　　　　七、德國醫(yī)療衛(wèi)生體制及對我國改革的啟示

　　第二節(jié) 我國醫(yī)療體制改革的背景

　　　　一、政府衛(wèi)生財政重負與醫(yī)院投資改革的必然性

　　　　二、我國醫(yī)院改革元年

　　　　三、我國醫(yī)改的轉向并非偶然

　　第三節(jié) 我國醫(yī)療體制改革的概況

　　　　一、我國醫(yī)療改革的回顧

　　　　二、醫(yī)療改革基本制度強化公立醫(yī)院服務職能

　　　　三、國內醫(yī)改逐步明晰兩種模式覆蓋城鄉(xiāng)

　　第四節(jié) 醫(yī)療體制改革的對策及趨勢

　　　　一、促進醫(yī)療體制改革的對策

　　　　二、我國醫(yī)療體制改革的措施

　　　　三、我國醫(yī)改思路在全面強化政府的干預職能

　　　　四、我國醫(yī)改將呈現(xiàn)政府與市場共建的格局

　　　　五、我國預建設國家基本藥物制度等四項基本制度

第十一章 重要企業(yè)

　　第一節(jié) 萬杰高科

　　　　一、公司簡介

　　　　二、萬杰醫(yī)院的設備水平及技術力量

　　　　三、萬杰高科經(jīng)營狀況分析

　　第二節(jié) 西安高新醫(yī)院

　　　　一、醫(yī)院簡介

　　　　二、西安高新醫(yī)院的服務理念

　　　　三、高新醫(yī)院建設成為現(xiàn)代國際化的腎臟內科血液凈化中心

　　第三節(jié) 北大醫(yī)院

　　　　一、醫(yī)院簡介

　　　　二、北大醫(yī)院籌建我國首家生育銀行

　　　　三、北大醫(yī)院的信息化建設

　　第四節(jié) 上海仁濟醫(yī)院

　　　　一、醫(yī)院簡介

　　　　二、上海仁濟醫(yī)院謀求轉制成為股份制營利性醫(yī)療機構

　　第五節(jié) 四川華西醫(yī)院

　　　　一、醫(yī)院簡介

　　　　二、華西醫(yī)院的日手術量創(chuàng)全國之最

　　　　三、華西醫(yī)院的管理之道

第十二章 醫(yī)院的市場營銷分析

　　第一節(jié) 醫(yī)院營銷的相關概述

　　　　一、醫(yī)院市場營銷與推銷的區(qū)別

　　　　二、醫(yī)院營銷的微觀環(huán)境

　　第二節(jié) 我國醫(yī)院市場營銷的概況

　　　　一、醫(yī)院營銷起步

　　　　二、解析醫(yī)院營銷

　　　　三、營利性醫(yī)院的市場營銷的綜述

2009-2012 nián zhōngguó yīyuàn shìchǎng tiáo chá jí tóuzī fēnxī bàogào

　　　　五、非營利醫(yī)院營銷的運作及相關思考

　　第三節(jié) 醫(yī)院營銷管理體系

　　　　一、國外醫(yī)院營銷經(jīng)驗的借鑒

　　　　二、建立醫(yī)院營銷管理體系的措施

　　　　三、構建現(xiàn)代醫(yī)院市場營銷體系

　　第四節(jié) 對醫(yī)院營銷的幾點建議

　　　　一、開展醫(yī)院市場營銷的措施

　　　　二、醫(yī)院營銷對醫(yī)院發(fā)展的作用

　　　　三、醫(yī)院營銷存在的模糊認識需改善

　　　　四、加強醫(yī)院營銷的措施

　　　　五、醫(yī)院營銷的策略

第十三章 醫(yī)院信息化的發(fā)展

　　第一節(jié) 醫(yī)院信息化概況

　　　　一、美國醫(yī)院信息化的總體分析及中美醫(yī)院信息化的對比

　　　　二、我國醫(yī)療行業(yè)信息化發(fā)展概況

　　　　三、對我國醫(yī)院信息化的探索

　　　　四、行業(yè)信息化隨著醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的發(fā)展而顯商機

　　第二節(jié) 醫(yī)院信息化建設

　　　　一、信息化建設在醫(yī)院管理中的作用以及地位的概述

　　　　二、醫(yī)院信息化建設分析

　　　　三、中小型醫(yī)院的信息化建設

　　　　四、醫(yī)院必須將年收入5%用于信息化建設

　　第三節(jié) 醫(yī)院信息化的問題與發(fā)展策略

　　　　一、醫(yī)院信息管理系統(tǒng)建設中呈現(xiàn)的問題

　　　　二、醫(yī)院信息化過程問題淺析

　　　　四、醫(yī)院信息系統(tǒng)發(fā)展急待突破

　　　　五、中國醫(yī)院信息化的發(fā)展策略

　　第四節(jié) 信息化醫(yī)院發(fā)展的趨勢

　　　　一、醫(yī)院信息化成為即將成熟的果實

　　　　二、我國醫(yī)療行業(yè)信息化市場潛力巨大

　　　　三、電子病歷成醫(yī)院信息化發(fā)展的必然方向

　　　　四、我國醫(yī)療行業(yè)信息化投資大增長

第十四章 醫(yī)療器械與醫(yī)療廣告

　　第一節(jié) 醫(yī)療器械市場發(fā)展分析

　　　　一、醫(yī)療器械市場的整頓規(guī)范績效顯著

　　　　二、我國醫(yī)療器械市場及價格情況的分析

　　　　三、醫(yī)療器械瞄準民營醫(yī)院

　　　　四、醫(yī)改提高市場潛力醫(yī)療器械產(chǎn)品的需求潛力大

　　　　四、腫瘤放療設備市場的發(fā)展

　　第二節(jié) 醫(yī)療廣告

　　　　一、醫(yī)院的廣告和公關活動

　　　　二、醫(yī)療廣告的總體情況

　　　　三、醫(yī)療廣告取消的利弊分析

　　　　四、醫(yī)療廣告監(jiān)管難題破解的對策

　　第三節(jié) 民營醫(yī)院與醫(yī)療廣告

　　　　一、取消醫(yī)療廣告民營醫(yī)院反映強烈

　　　　二、醫(yī)療廣告成民營醫(yī)院之痛

　　　　三、廣告叫停后民營醫(yī)院面臨的挑戰(zhàn)

　　　　四、民營醫(yī)院的廣告營銷

第十五章 醫(yī)院行業(yè)的競爭與發(fā)展

　　第一節(jié) 醫(yī)院的競爭格局

　　　　一、醫(yī)院競爭新亮點中小醫(yī)院爭亮“拳頭產(chǎn)品”

　　　　二、醫(yī)院競爭環(huán)境的改善相當重要

　　　　三、我國大醫(yī)院直面競爭

　　第二節(jié) 醫(yī)院的核心競爭力

　　　　一、我國醫(yī)院的五大核心競爭力

　　　　二、醫(yī)院核心競爭力的獲得與維持

　　　　三、醫(yī)院提高核心競爭力提升的制約因素

　　　　四、提升醫(yī)院核心競爭力的探討

　　第三節(jié) 醫(yī)院的SWOT分析

　　　　一、醫(yī)院優(yōu)勢

　　　　二、醫(yī)院劣勢

　　　　三、市場機會

　　　　四、市場威脅

　　第四節(jié) 醫(yī)院提高競爭力的策略

　　　　一、醫(yī)院實現(xiàn)競爭有效性的措施

　　　　二、醫(yī)院面臨市場競爭的策略

第十六章 醫(yī)院投資分析

　　第一節(jié) 投資機會

　　　　一、外商民企資本看好醫(yī)療產(chǎn)業(yè)

　　　　二、我國每年醫(yī)院投資達兩百多億元

　　　　三、國際醫(yī)療資本投資新模式

　　第二節(jié) 醫(yī)院投資概況

2009-2012中國病院市場調査と投資分析レポート

　　第三節(jié) 政府與醫(yī)院投資

　　　　一、政府衛(wèi)生投資政策與民營醫(yī)院投資

　　　　二、政府現(xiàn)行醫(yī)院投資政策的誤區(qū)

　　　　三、政府衛(wèi)生財政重負與醫(yī)院投資改革的必然性

　　第四節(jié) 投資風險

　　　　一、投資醫(yī)院風險與潛力并存

　　　　二、醫(yī)療行業(yè)投資須防三大風險

　　　　三、我國將嚴格控制大型醫(yī)院發(fā)展速度以及規(guī)模

　　第五節(jié) 投資建議

　　　　一、醫(yī)院的長期投資決策分析

　　　　二、投資醫(yī)院的整體戰(zhàn)略

　　　　三、樹立經(jīng)營創(chuàng)新投資觀念和謹慎財務管理

　　　　四、規(guī)避醫(yī)院投資風險的建議

第十七章 醫(yī)院行業(yè)的前景與趨勢

　　第一節(jié) 中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展趨勢

　　　　一、我國醫(yī)療市場化商業(yè)前景廣闊

　　　　二、十一五期間城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生規(guī)劃將實現(xiàn)兩大目標

　　　　三、我國新型農(nóng)村合作醫(yī)療預向更多農(nóng)村地區(qū)滲透

　　第二節(jié) 中國醫(yī)院行業(yè)的發(fā)展趨勢

　　　　一、創(chuàng)建潔凈醫(yī)院成為我國醫(yī)院未來的發(fā)展方向

　　　　二、現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展趨勢

　　　　三、新時期醫(yī)院質量管理的發(fā)展趨勢

第十八章 我國醫(yī)院申辦、審批的政策法規(guī)

　　第一節(jié) 國家相關政策法規(guī)

　　　　一、醫(yī)院申報材料清單

　　　　二、設置審批和執(zhí)業(yè)登記程序

　　　　三、醫(yī)療機構執(zhí)業(yè)許可證（設置許可部分）辦理流程

　　　　四、醫(yī)療機構管理條例

　　　　五、中外合資、合作醫(yī)療機構管理暫行辦法

　　第二節(jié) 北京

　　　　一、北京市實施《醫(yī)療機構管理條例》辦法

　　　　二、北京市職業(yè)衛(wèi)生技術機構資質審定增項工作程序

　　第三節(jié) 上海

　　　　一、上海市醫(yī)療機構管理辦法

　　　　二、上海市發(fā)展中醫(yī)條例

　　第四節(jié) (中智^林)廣州

　　　　一、廣東省醫(yī)療機構管理實施辦法

　　　　一、湖北省醫(yī)療機構管理實施辦法

　　　　二、成都市衛(wèi)生局醫(yī)療機構執(zhí)業(yè)許可證審批事項辦理指南

　　　　三、大連市醫(yī)療機構設置審批流程

　　產(chǎn)業(yè)調研網(wǎng)

　　http://m.hczzz.cn/R_2009-06/2009_2012yiyuanshichangdiaochajitouz.html

　　略……