第一章 IT咨詢業(yè)相關(guān)概述 |
產(chǎn) |
第一節(jié) IT服務(wù)業(yè)的概述 |
業(yè) |
| 一、IT服務(wù)的內(nèi)容 | 調(diào) |
| 二、IT服務(wù)的形式 | 研 |
| 三、IT服務(wù)與TCO | 網(wǎng) |
第二節(jié) IT咨詢業(yè)概念的闡釋 |
ｗ |
| 一、IT咨詢的定義 | ｗ |
| 二、IT咨詢的具體內(nèi)容 | ｗ |
| 三、IT咨詢業(yè)與傳統(tǒng)咨詢業(yè)的不同 | ． |
| 四、IT咨詢與管理咨詢的區(qū)別與聯(lián)系 | Ｃ |
第三節(jié) IT咨詢業(yè)的發(fā)展特征 |
ｉ |
| 一、IT咨詢位于IT服務(wù)價(jià)值鏈最高端 | ｒ |
| 二、網(wǎng)絡(luò)社會(huì)化觸發(fā)IT咨詢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 | ． |
| 三、IT咨詢服務(wù)利潤(rùn)誘人 | ｃ |
| 四、IT咨詢與企業(yè)信息化同步發(fā)展 | ｎ |
第二章 2008-2009年世界IT咨詢業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析 |
中 |
第一節(jié) 2008-2009年世界IT服務(wù)業(yè)發(fā)展概況 |
智 |
| 詳^情：http://m.hczzz.cn/R_2009-05/2009_2012zixunyeyunxingdongtaiyutouz.html | |
| 一、韓國(guó)政府向公共IT服務(wù)板塊投資 | 林 |
| 二、俄羅斯軟件和IT服務(wù)業(yè)增長(zhǎng)分析 | ４ |
| 三、中國(guó)印度引領(lǐng)亞太地區(qū)IT服務(wù)市場(chǎng) | ０ |
| 四、印度IT服務(wù)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)分析 | ０ |
第二節(jié) 2008-2009年世界IT咨詢業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀分析 |
６ |
| 一、全球IT咨詢市場(chǎng)升溫 | １ |
| 二、全球IT咨詢服務(wù)增長(zhǎng)分析 | ２ |
| 三、國(guó)外IT業(yè)并購(gòu)重組影響國(guó)內(nèi)企業(yè) | ８ |
第三節(jié) 2009-2012年世界IT咨詢業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
６ |
第三章 2008-2009年中國(guó)IT咨詢業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析 |
６ |
第一節(jié) 2008-2009年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
８ |
| 一、中國(guó)GDP分析 | 產(chǎn) |
| 二、城鄉(xiāng)居民家庭人均可支配收入 | 業(yè) |
| 三、恩格爾系數(shù) | 調(diào) |
第二節(jié) 2008-2009年中國(guó)IT咨詢業(yè)政策環(huán)境分析 |
研 |
| 一、2008年國(guó)家政策扶持IT服務(wù)業(yè)發(fā)展 | 網(wǎng) |
| 二、IT咨詢業(yè)規(guī)范分析 | ｗ |
| 三、IT咨詢業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策分析 | ｗ |
第三節(jié) 2008-2009年中國(guó)IT咨詢業(yè)社會(huì)環(huán)境分析 |
ｗ |
第四章 2008-2009年中國(guó)IT服務(wù)業(yè)運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析 |
． |
第一節(jié) 2008-2009年中國(guó)IT服務(wù)業(yè)發(fā)展綜述 |
Ｃ |
| 一、中國(guó)IT服務(wù)業(yè)已進(jìn)入快速發(fā)展期 | ｉ |
| 二、中國(guó)IT服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模 | ｒ |
| 三、IT服務(wù)業(yè)成為我國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力 | ． |
第二節(jié) 2008-2009年中國(guó)主要城市IT服務(wù)業(yè)發(fā)展分析 |
ｃ |
| 一、2008年深圳擬建全國(guó)首家IT外包服務(wù)基地 | ｎ |
| 二、中國(guó)香港成為北京IT服務(wù)外包貿(mào)易主要地區(qū) | 中 |
| 三、北京IT服務(wù)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 | 智 |
第三節(jié) 2008-2009年中國(guó)IT服務(wù)外包的發(fā)展分析 |
林 |
| 一、開(kāi)放發(fā)展背景與國(guó)際服務(wù)外包關(guān)系 | ４ |
| 二、中國(guó)IT服務(wù)外包的發(fā)展成就及問(wèn)題 | ０ |
| 三、2008年上半年中國(guó)IT服務(wù)外包市場(chǎng)發(fā)展情況分析 | ０ |
| 四、促進(jìn)承接國(guó)際服務(wù)外包政策的建議 | ６ |
第四節(jié) 2008-2009年中國(guó)IT服務(wù)業(yè)的問(wèn)題及對(duì)策分析 |
１ |
| 一、中國(guó)IT服務(wù)業(yè)發(fā)展存在的主要問(wèn)題 | ２ |
| 2009-2012 IT consulting industry run dynamic investment strategy research report | |
| 二、軟件業(yè)結(jié)構(gòu)不良影響我國(guó)IT服務(wù)業(yè)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮及對(duì)策 | ８ |
| 三、中國(guó)發(fā)展IT服務(wù)業(yè)的對(duì)策分析 | ６ |
| 四、中國(guó)IT服務(wù)商要走出國(guó)門必須提高綜合能力 | ６ |
第五章 2008-2009年中國(guó)IT咨詢業(yè)運(yùn)行走勢(shì)分析 |
８ |
第一節(jié) 2008-2009年中國(guó)IT咨詢行業(yè)發(fā)展概況 |
產(chǎn) |
| 一、中國(guó)IT咨詢業(yè)迅速崛起日漸興旺 | 業(yè) |
| 二、中國(guó)IT咨詢的工業(yè)化運(yùn)作初露端倪 | 調(diào) |
| 三、中國(guó)IT咨詢業(yè)發(fā)展到重要轉(zhuǎn)折點(diǎn) | 研 |
| 四、中國(guó)IT咨詢業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)的特點(diǎn) | 網(wǎng) |
第二節(jié) 2008-2009年中國(guó)IT咨詢市場(chǎng)運(yùn)行透析 |
ｗ |
| 一、中國(guó)IT咨詢市場(chǎng)規(guī)模變化分析 | ｗ |
| 二、2008年中國(guó)本土IT咨詢意識(shí)覺(jué)醒 | ｗ |
| 三、2008年中國(guó)IT咨詢市場(chǎng)推廣新商業(yè)模式 | ． |
第三節(jié) 2008-2009年IT咨詢與企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)系分析 |
Ｃ |
| 一、改變企業(yè)未來(lái)的力量 | ｉ |
| 二、現(xiàn)代企業(yè)的迫切需求 | ｒ |
| 三、企業(yè)創(chuàng)新面臨的選擇 | ． |
| 四、IT咨詢的創(chuàng)新方案 | ｃ |
第四節(jié) 2008-2009年中國(guó)IT咨詢業(yè)的問(wèn)題及對(duì)策分析 |
ｎ |
| 一、中國(guó)IT咨詢業(yè)存在的主要問(wèn)題 | 中 |
| 二、中國(guó)IT咨詢業(yè)發(fā)展的軟肋 | 智 |
| 三、中國(guó)IT咨詢業(yè)人才嚴(yán)重短缺及對(duì)策 | 林 |
| 四、外企實(shí)施合圍戰(zhàn)術(shù)及國(guó)內(nèi)IT咨詢服務(wù)商的對(duì)策 | ４ |
第六章 2008-2009年中國(guó)IT咨詢業(yè)投資現(xiàn)狀及企業(yè)態(tài)勢(shì)分析 |
０ |
第一節(jié) 2008-2009年中國(guó)IT咨詢業(yè)的行業(yè)特性 |
０ |
| 一、IT咨詢業(yè)屬于穩(wěn)定高收益的行業(yè) | ６ |
| 二、IT咨詢行業(yè)資本投入低利潤(rùn)回報(bào)高 | １ |
| 三、巨大利潤(rùn)空間催動(dòng)中國(guó)IT咨詢市場(chǎng) | ２ |
| 四、穩(wěn)定高收益加快傳統(tǒng)IT廠商以客戶需求為中心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 | ８ |
第二節(jié) 2008-2009年中國(guó)IT咨詢業(yè)的進(jìn)入分析 |
６ |
| 一、IT咨詢業(yè)的三種進(jìn)入方式 | ６ |
| 二、IT咨詢行業(yè)的進(jìn)入企業(yè)的類型 | ８ |
| 三、資本聯(lián)姻是IT廠商進(jìn)入的現(xiàn)實(shí)選擇 | 產(chǎn) |
| 四、IT企業(yè)進(jìn)入咨詢服務(wù)領(lǐng)域的主要障礙及策略 | 業(yè) |
第三節(jié) 2008-2009年IT咨詢行業(yè)不同類型進(jìn)入企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì) |
調(diào) |
| 2009-2012年中國(guó)IT諮詢業(yè)運(yùn)行動(dòng)態(tài)與投資策略研究報(bào)告 | |
| 一、軟件企業(yè)面臨魚(yú)與熊掌的艱難選擇 | 研 |
| 二、硬件公司憑借行業(yè)經(jīng)驗(yàn)搶占先機(jī) | 網(wǎng) |
| 三、中間服務(wù)市場(chǎng)廠商群雄紛爭(zhēng) | ｗ |
| 四、非IT行業(yè)企業(yè)不斷滲透 | ｗ |
第七章 2008-2009年中國(guó)IT咨詢產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 |
ｗ |
第一節(jié) 2008-2009年中國(guó)IT服務(wù)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 |
． |
| 一、現(xiàn)有公司間競(jìng)爭(zhēng) | Ｃ |
| 二、潛在進(jìn)入者與替代產(chǎn)品 | ｉ |
| 三、2008年中國(guó)IT服務(wù)行業(yè)SWOT分析 | ｒ |
第二節(jié) 2008-2009年中國(guó)IT咨詢產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析 |
． |
| 一、IT咨詢業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的模型化分析 | ｃ |
| 二、國(guó)際IT咨詢公司的競(jìng)爭(zhēng)力分析體系 | ｎ |
| 三、專業(yè)化打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) | 中 |
第三節(jié) 2008-2009年中國(guó)IT咨詢產(chǎn)業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力策略分析 |
智 |
第八章 2008-2009年中國(guó)IT咨詢產(chǎn)業(yè)著名企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 |
林 |
第一節(jié) Forrester研究公司 |
４ |
| 一、公司基本概況 | ０ |
| 二、2008年IT安全預(yù)算微漲2% | ０ |
| 三、公司競(jìng)爭(zhēng)力分析 | ６ |
第二節(jié) Giga信息集團(tuán) |
１ |
| 一、公司基本概況 | ２ |
| 二、Giga信息集團(tuán)最新產(chǎn)品投放市場(chǎng) | ８ |
| 三、公司競(jìng)爭(zhēng)力分析 | ６ |
第三節(jié) Meta集團(tuán) |
６ |
| 一、公司基本概況 | ８ |
| 二、Meta集團(tuán)驚世大預(yù)言 | 產(chǎn) |
| 三、公司BPM項(xiàng)目分析 | 業(yè) |
第四節(jié) Gartner |
調(diào) |
| 一、公司基本概況 | 研 |
| 二、Gartner公司以獨(dú)立第三方的IT研究著稱 | 網(wǎng) |
| 三、Gartner公司IT研究咨詢的發(fā)展優(yōu)勢(shì) | ｗ |
| 四、Gartner公司IT咨詢的數(shù)據(jù)來(lái)源途徑 | ｗ |
第五節(jié) IDC |
ｗ |
| 一、公司基本概況 | ． |
| 二、IDC公司IT研究和咨詢的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì) | Ｃ |
| 2009-2012 nián zhōngguó it zīxún yè yùnxíng dòngtài yǔ tóuzī cèlüè yán jiù bàogào | |
| 三、IDC公司IT咨詢的數(shù)據(jù)來(lái)源途徑 | ｉ |
| 四、IDC公司業(yè)務(wù)在中國(guó)的發(fā)展 | ｒ |
第六節(jié) Accenture |
． |
| 一、公司基本概況 | ｃ |
| 二、Accenture公司的業(yè)務(wù)服務(wù)范圍 | ｎ |
| 三、Accenture公司的知識(shí)管理實(shí)踐 | 中 |
| 四、Accenture公司對(duì)國(guó)內(nèi)咨詢業(yè)的啟示 | 智 |
第七節(jié) IBM GBS |
林 |
| 一、公司基本概況 | ４ |
| 二、IBM GBS是全球IT咨詢行業(yè)中的巨人 | ０ |
| 三、IBM GBS的IT策略與架構(gòu)咨詢服務(wù)助電信企業(yè)CIO運(yùn)籌帷幄 | ０ |
| 四、IBM GBS的IT治理和風(fēng)險(xiǎn)管理之道 | ６ |
第九章 2009-2012中國(guó)IT咨詢產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)前景趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
１ |
第一節(jié) 2009-2012中國(guó)IT服務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展前景預(yù)測(cè) |
２ |
| 一、未來(lái)幾年中國(guó)IT服務(wù)市場(chǎng)仍將保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì) | ８ |
| 二、2009-2012年中國(guó)IT服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析 | ６ |
| 三、IT外包與IT培訓(xùn)在金融危機(jī)中將受益最大 | ６ |
第二節(jié) 2009-2012中國(guó)IT咨詢市場(chǎng)的發(fā)展前景預(yù)測(cè) |
８ |
| 一、全球IT咨詢市場(chǎng)的未來(lái)發(fā)展展望 | 產(chǎn) |
| 二、中國(guó)IT咨詢業(yè)發(fā)展前景光明 | 業(yè) |
| 三、2011年中國(guó)IT咨詢市場(chǎng)規(guī)模將超212億 | 調(diào) |
第三節(jié) 2009-2012中國(guó)IT咨詢市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 |
研 |
| 一、IT咨詢將由IT管理咨詢向IT治理咨詢發(fā)展 | 網(wǎng) |
| 二、IT咨詢的經(jīng)營(yíng)模式將從貴族式向大眾式轉(zhuǎn)變 | ｗ |
| 三、項(xiàng)目管理將廣泛應(yīng)用于IT咨詢?nèi)^(guò)程 | ｗ |
| 四、IT咨詢品牌將逐步形成并與國(guó)際IT咨詢業(yè)融合 | ｗ |
| 五、IT咨詢用戶將從感性認(rèn)識(shí)向理性認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變 | ． |
| 六、IT咨詢業(yè)重組整合步伐加快將由相互競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槁?lián)手競(jìng)爭(zhēng) | Ｃ |
第十章 2009-2012年中國(guó)IT咨詢產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)分析 |
ｉ |
第一節(jié) 2009-2012年中國(guó)IT咨詢產(chǎn)業(yè)投資投資環(huán)境分析 |
ｒ |
| 一、宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)分析 | ． |
| 二、政策發(fā)展方向分析 | ｃ |
第二節(jié) 2009-2012年中國(guó)IT咨詢產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)分析 |
ｎ |
| 一、中國(guó)IT咨詢服務(wù)的重要性日益體現(xiàn) | 中 |
| 二、拓展IT咨詢業(yè)務(wù)已成為系統(tǒng)集成商大勢(shì)所趨 | 智 |
| 2009-2012 ITコンサルティング業(yè)界では、動(dòng)的な投資戦略調(diào)査レポートを?qū)g行 | |
第三節(jié) 中智林-：2009-2012年中國(guó)IT咨詢產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)及建議 |
林 |
| 一、IT咨詢實(shí)施費(fèi)用回收困難 | ４ |
| 二、市場(chǎng)孕育需要一定時(shí)間積累 | ０ |
| 三、專注細(xì)分市場(chǎng)應(yīng)是國(guó)內(nèi)IT咨詢公司生存之道 | ０ |
| 圖表目錄 | ６ |
| 圖表 中國(guó)GDP分析 | １ |
| 圖表 城鄉(xiāng)居民家庭人均可支配收入 | ２ |
| 圖表 恩格爾系數(shù) | ８ |
| 圖表 六大數(shù)字透視2009年中國(guó)經(jīng)濟(jì)走勢(shì) | ６ |
| 圖表 2008年中國(guó)IT服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng) | ６ |
| 圖表 當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)政策不滿足IT服務(wù)業(yè)的發(fā)展 | ８ |
| 圖表 IT服務(wù)業(yè)范圍的分析框架 | 產(chǎn) |
| 圖表 IT服務(wù)業(yè)研究的分析模型 | 業(yè) |
| 圖表 已有政策對(duì)IT服務(wù)業(yè)的支持 | 調(diào) |
| 圖表 IT服務(wù)業(yè)需要的政策 | 研 |
| 圖表 2009-2012年中國(guó)IT服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析 | 網(wǎng) |
| 圖表 2011年中國(guó)IT咨詢市場(chǎng)規(guī)模 | ｗ |
| 圖表 2009-2012中國(guó)IT咨詢市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 | ｗ |
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略……
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