第一章 經(jīng)濟(jì)型酒店的概念及特性

　　第一節(jié) 酒店業(yè)的概念與分類(lèi)

　　　　一、酒店的定義

　　　　二、酒店的分類(lèi)

　　　　三、現(xiàn)代酒店的基本性質(zhì)

　　　　四、現(xiàn)代酒店的基本特點(diǎn)

　　第二節(jié) 酒店業(yè)的投資特性

　　　　一、贏利性與成長(zhǎng)性

　　　　二、酒店的周期性

　　　　三、要素的密集性

　　第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店的定義及特征

　　　　一、經(jīng)濟(jì)型酒店概念

　　　　二、經(jīng)濟(jì)型酒店的分類(lèi)

　　　　三、經(jīng)濟(jì)型酒店的特征

　　　　四、經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展過(guò)程

第二章 中國(guó)酒店產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　第一節(jié) 2006年中國(guó)酒店業(yè)現(xiàn)狀

　　　　一、星級(jí)飯店規(guī)模繼續(xù)加速擴(kuò)大

　　　　二、經(jīng)濟(jì)型酒店成為發(fā)展熱點(diǎn)

　　　　三、未來(lái)酒店建設(shè)發(fā)展趨勢(shì)

　　　　四、未來(lái)酒店行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

全文：http://m.hczzz.cn/R_2008-08/2008_2010jingjixingjiudianxingyefazh.html

　　第二節(jié) 2007年中國(guó)酒店業(yè)現(xiàn)狀

　　　　一、《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)旅游業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》

　　　　二、中央企業(yè)的飯店資產(chǎn)重組

　　　　三、飯店業(yè)資本市場(chǎng)活躍

　　　　四、全國(guó)星級(jí)飯店超過(guò)1萬(wàn)4千家

　　　　五、精品酒店大批出現(xiàn)

　　　　六、飯店業(yè)收購(gòu)兼并風(fēng)起云涌

　　　　七、中國(guó)旅游業(yè)入世承諾的緩沖期將結(jié)束

第三章 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)分析

　　第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展歷史

　　　　一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店投資

　　　　二、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展階段分析

　　第二節(jié) 2008年行業(yè)最新動(dòng)態(tài)

　　　　一、7天連鎖酒店“零加盟”政策引發(fā)行業(yè)震動(dòng)

　　　　二、《經(jīng)濟(jì)型飯店經(jīng)營(yíng)規(guī)范》起草

　　　　三、24K國(guó)際連鎖酒店?duì)渴质馁Y本

　　　　四、經(jīng)濟(jì)型酒店巨頭如家首遭虧損

　　第三節(jié) 2007年經(jīng)濟(jì)型酒店調(diào)研

　　　　一、2007年經(jīng)濟(jì)酒店十強(qiáng)企業(yè)

　　　　二、2007年經(jīng)濟(jì)酒店區(qū)域分布

　　　　三、2007年主要企業(yè)市場(chǎng)份額

　　　　四、2007年平均房?jī)r(jià)及出租率

　　　　五、2007中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店客源結(jié)構(gòu)

　　　　六、2007年酒店收入與支出分配

　　　　七、2007酒店薪酬及人員流動(dòng)率

　　第四節(jié) 2007年經(jīng)濟(jì)型酒店供給

　　　　一、2007年經(jīng)濟(jì)型酒店的數(shù)量

　　　　二、2007年經(jīng)濟(jì)型酒店規(guī)模

　　　　三、2007年經(jīng)濟(jì)型酒店品牌

　　　　四、2007年經(jīng)濟(jì)酒店品牌增長(zhǎng)分析

　　第五節(jié) 2007年經(jīng)濟(jì)型酒店消費(fèi)

　　　　一、消費(fèi)者構(gòu)成

　　　　二、消費(fèi)行為分析

　　　　三、消費(fèi)支付分析

　　　　四、消費(fèi)者評(píng)價(jià)與選擇

第四章 北京經(jīng)濟(jì)型酒店

　　第一節(jié) 北京經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的背景

　　　　一、首都酒店業(yè)打響“奧運(yùn)”戰(zhàn)

　　　　二、2008年奧運(yùn)會(huì)北京酒店業(yè)定位經(jīng)濟(jì)型

　　　　三、北京奧運(yùn)酒店業(yè)實(shí)行限價(jià)

　　第二節(jié) 北京經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展概況

　　　　一、經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)帄Z北京戰(zhàn)場(chǎng)

2008-2010, China's economy hotel industry forecasts and investment forecast report

　　　　二、北京經(jīng)濟(jì)型酒店本土優(yōu)勢(shì)顯現(xiàn)

　　　　三、北京驚現(xiàn)經(jīng)濟(jì)型酒店商圈

　　　　四、北京經(jīng)濟(jì)型酒店形勢(shì)大好

　　第三節(jié) 北京經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的問(wèn)題

　　　　一、首都經(jīng)濟(jì)型酒店房?jī)r(jià)不夠經(jīng)濟(jì)

　　　　二、北京經(jīng)濟(jì)型酒店質(zhì)量差

　　第四節(jié) 北京經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展趨勢(shì)

　　　　一、2008年北京經(jīng)濟(jì)型酒店更受歡迎

　　　　二、經(jīng)濟(jì)型酒店將成北京酒店業(yè)發(fā)展重點(diǎn)

　　　　三、首都非星級(jí)酒店改造經(jīng)濟(jì)型酒店的方向

　　　　四、北京將添300家名牌經(jīng)濟(jì)型酒店

第六章 上海經(jīng)濟(jì)型酒店

　　第一節(jié) 上海經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展背景

　　　　一、世博會(huì)促進(jìn)中國(guó)三大經(jīng)濟(jì)圈競(jìng)爭(zhēng)

　　　　二、2010年世博會(huì)帶動(dòng)上海的發(fā)展

　　　　三、2010年世博會(huì)帶來(lái)的商機(jī)

　　　　四、2010年世博會(huì)對(duì)酒店需求巨大

　　第二節(jié) 上海經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展概況

　　　　一、上海掀起經(jīng)濟(jì)型酒店熱潮

　　　　二、上海經(jīng)濟(jì)型酒店加快擴(kuò)張

　　　　三、“申城”品牌經(jīng)濟(jì)型酒店擬收編中小旅館

　　　　四、上海經(jīng)濟(jì)型酒店租賃股東初現(xiàn)市場(chǎng)

　　　　五、上海經(jīng)濟(jì)型酒店擴(kuò)張背后困局凸現(xiàn)

　　　　六、上海經(jīng)濟(jì)型酒店人才嚴(yán)重缺乏

　　第三節(jié) 上海經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)分析

　　　　一、上海經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)拉開(kāi)帷幕

　　　　二、各大品牌逐鹿上海經(jīng)濟(jì)型酒店

　　　　三、上海經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)帄Z投資客

　　　　四、上海本土經(jīng)濟(jì)型酒店跑馬圈地?fù)屨枷葯C(jī)

　　　　五、美國(guó)Vantage酒店集團(tuán)入滬搶食經(jīng)濟(jì)型酒店“蛋糕”

　　第四節(jié) 上海經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展前景

　　　　一、上海經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展空間大

　　　　二、上海發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)潛力大

第七章 其他城市的經(jīng)濟(jì)型酒店

　　第一節(jié) 廣州

　　　　一、國(guó)內(nèi)外品牌搶占廣州經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)

　　　　二、廣州經(jīng)濟(jì)型酒店動(dòng)作不大的因素分析

　　　　三、廣州經(jīng)濟(jì)型酒店帶頭取消六小件

　　　　四、廣州經(jīng)濟(jì)型酒店投資升溫

　　　　五、2006年廣州經(jīng)濟(jì)型酒店全線漂紅

　　第二節(jié) 深圳

　　　　一、深圳市經(jīng)濟(jì)型酒店招客入住率高

2008-2010年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)與投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告

　　　　二、中外經(jīng)濟(jì)型酒店搶灘深圳

　　　　三、2006年深圳經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)火爆

　　　　四、深圳經(jīng)濟(jì)型酒店將成投資熱點(diǎn)

　　　　五、2008年初深圳經(jīng)濟(jì)型酒店扎堆開(kāi)業(yè)

　　第三節(jié) 成都

　　　　一、成都經(jīng)濟(jì)型酒店分布地點(diǎn)與特征分析

　　　　二、成都經(jīng)濟(jì)型酒店紅火

　　　　三、成都經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營(yíng)模式與投資分析

　　　　四、成都經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展趨勢(shì)

　　第四節(jié) 南京

　　　　一、經(jīng)濟(jì)型酒店搶占南京商圈

　　　　二、南京經(jīng)濟(jì)型酒店數(shù)量逐年增長(zhǎng)

　　　　三、南京經(jīng)濟(jì)型酒店“跟風(fēng)”現(xiàn)象嚴(yán)重

　　　　四、南京經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)潛力巨大

第八章 經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)格局分析

　　第一節(jié) 酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

　　　　一、中國(guó)酒店業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)

　　　　二、外方酒店的優(yōu)勢(shì)

　　　　三、中外酒店的主要差距比較

　　　　四、酒店行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局

　　　　五、中國(guó)酒店應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)策

　　第二節(jié) 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)概況

　　　　一、中外經(jīng)濟(jì)型酒店正面交戰(zhàn)

　　　　二、經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)帄Z中國(guó)酒店業(yè)中端市場(chǎng)

　　　　三、經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店競(jìng)爭(zhēng)激烈

　　　　四、經(jīng)濟(jì)型酒店開(kāi)始低價(jià)戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)

　　　　五、經(jīng)濟(jì)型酒店人才戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)加劇

　　第三節(jié) 中國(guó)部分城市經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)情況分析

　　　　一、天津經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)激烈

　　　　二、多家經(jīng)濟(jì)型酒店布陣鄭州

　　　　三、廈門(mén)品牌經(jīng)濟(jì)酒店進(jìn)駐使價(jià)格大戰(zhàn)一觸即發(fā)

　　　　四、八十八家經(jīng)濟(jì)型酒店廝殺江蘇市場(chǎng)

　　第四節(jié) 提升競(jìng)爭(zhēng)力的主要策略

　　　　一、注重酒店設(shè)計(jì)突出經(jīng)營(yíng)特色

　　　　二、管理的專(zhuān)業(yè)化與創(chuàng)新策略

　　　　三、人力資源開(kāi)發(fā)策略

　　　　四、特許經(jīng)營(yíng)與連鎖經(jīng)營(yíng)策略

　　　　五、開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，新產(chǎn)品的策略

2008-2010 nián zhōngguó jīngjì xíng jiǔdiàn hángyè fāzhǎn yùcè yǔ tóuzī qiánjǐng yùcè bàogào

第九章 行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)分析

　　第一節(jié) 如家快捷

　　　　一、企業(yè)簡(jiǎn)介

　　　　二、企業(yè)優(yōu)勢(shì)分析

　　　　三、如家發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域

　　　　四、如家連鎖規(guī)模分析

　　　　五、如家加盟盈利分析

　　第二節(jié) 錦江之星

　　　　一、企業(yè)簡(jiǎn)介

　　　　二、企業(yè)規(guī)模分析

　　　　三、錦江之星合作分析

　　第三節(jié) 7天

　　　　一、企業(yè)簡(jiǎn)介

　　　　二、7天酒店合作方式

　　　　三、7天酒店盈利收益分析

　　第四節(jié) 格林豪泰

　　　　一、企業(yè)簡(jiǎn)介

　　　　二、合作方式

　　　　三、格林豪泰酒店投資收益

　　第五節(jié) 其他發(fā)展中經(jīng)濟(jì)型酒店

　　　　一、速8

　　　　二、莫泰

　　　　三、中州快捷

　　　　四、宜必思

第十章 2008-2010年經(jīng)濟(jì)型酒店的前景與趨勢(shì)

　　第一節(jié) 世界酒店業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析

　　　　一、全球酒店業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

　　　　二、全球酒店業(yè)發(fā)展格局預(yù)測(cè)分析

　　　　三、國(guó)際酒店業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理趨勢(shì)

　　第二節(jié) 中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

　　　　一、2008年中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展的四大預(yù)測(cè)分析

　　　　二、中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

　　　　三、未來(lái)中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展的主流模式

　　　　四、中國(guó)酒店經(jīng)營(yíng)管理的趨勢(shì)

　　第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展前景

　　　　一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

　　　　二、經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)的發(fā)展前景

　　　　三、經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店前景巨大

　　　　四、經(jīng)濟(jì)型酒店沿著連鎖超市的趨勢(shì)發(fā)展

　　第四節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)展望

　　　　一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)展望

2008-2010 、中國(guó)経済のホテル業(yè)界の予測(cè)と投資予測(cè)レポート

　　　　二、中部經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)市場(chǎng)廣闊

　　　　三、經(jīng)濟(jì)型酒店細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展分析

第十一章 經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)并購(gòu)及投資分析

　　第一節(jié) 行業(yè)兼并重組動(dòng)態(tài)

　　　　一、永安旅游進(jìn)軍內(nèi)地經(jīng)濟(jì)型酒店

　　　　二、新宇之星改名萬(wàn)好萬(wàn)家

　　第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店重組可行性分析

　　　　一、連鎖行業(yè)特點(diǎn)決定了品牌容量

　　　　二、連鎖品牌達(dá)百家，并購(gòu)可能性加大

　　　　三、競(jìng)爭(zhēng)加劇，盈利下滑

　　　　四、領(lǐng)先企業(yè)融資成功，并購(gòu)成為可能

　　　　五、擴(kuò)張有待經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變

　　　　六、小品牌發(fā)展瓶頸制約帶來(lái)行業(yè)整合

　　　　七、特許業(yè)新規(guī)引發(fā)酒店連鎖洗牌

　　第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店機(jī)遇分析

　　　　一、需求旺盛

　　　　二、投資少，回報(bào)快

　　　　三、前景美好，盈利看好

　　第四節(jié) 中?智?林－經(jīng)濟(jì)型酒店風(fēng)險(xiǎn)分析

　　　　一、經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)尚缺

　　　　二、經(jīng)濟(jì)型酒店運(yùn)行成本偏高

　　　　三、受傳統(tǒng)的體制制約

　　　　四、多為單兵作戰(zhàn)

　　　　附圖：略

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