第一章 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的國際比較分析

　　第一節(jié) 國外房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　　　一.美國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　　　二.日本房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　　　三.歐洲房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　　　四.發(fā)達(dá)國家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展的趨勢

詳.情：http://m.hczzz.cn/R_2007-11/2007_2008nianfangdichankaifaqiyejing.html

　　第二節(jié) 國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　　　一.我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的環(huán)境分析

　　　　二.我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)優(yōu)劣勢分析

　　第三節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的國際比較

　　　　一.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)服務(wù)的現(xiàn)狀比較

　　　　二.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展水平國際比較分析

第二章 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)外部環(huán)境分析與評價

　　第一節(jié) 宏觀環(huán)境分析—PEST分析

　　　　一.政治和法律環(huán)境

　　　　二.經(jīng)濟環(huán)境

　　　　三.社會文化和自然環(huán)境

　　　　四.技術(shù)環(huán)境

　　　　五.環(huán)境宏觀因素（PEST）分析小結(jié)

2007-2008 real estate development enterprises competitive strategy research report

　　第二節(jié) 中國房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢預(yù)測

　　　　一.房地產(chǎn)行業(yè)分析

　　　　二.國內(nèi)市場發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　　　三.我國房地產(chǎn)市場發(fā)展的特點

　　第三節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)競爭環(huán)境分析

　　　　一.房地產(chǎn)行業(yè)結(jié)構(gòu)分析

　　　　二.房地產(chǎn)企業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析

　　第四節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)外部環(huán)境評價

第三章 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析與評價

　　第一節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

　　　　一.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部資源分析

　　　　二.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資源能力分析

　　　　三.企業(yè)資源能力的市場檢測法

2007-2008年房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)競爭力戰(zhàn)略研究諮詢報告

　　第二節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心競爭力識別

　　　　一.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心競爭力內(nèi)部識別

　　　　二.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心競爭力外部識別

　　　　三.核心競爭力識別小結(jié)

第四章 我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心競爭力識別與培育

　　第一節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心競爭力分析

　　　　一.我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心競爭力的要素構(gòu)成

　　　　二.我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心競爭力構(gòu)成要素關(guān)聯(lián)分析

　　第二節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心競爭力發(fā)展的三種形態(tài)

　　　　一.基礎(chǔ)態(tài)核心競爭力

　　　　二.亞狀態(tài)核心競爭力

　　　　三.成熟態(tài)核心競爭力

　　第三節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心競爭力的識別分析

2007-2008 nián fángdìchǎn kāifā qǐyè jìngzhēng lì zhànlüè yánjiū zīxún bàogào

　　第四節(jié) 我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心競爭力的培育

　　　　一.內(nèi)部功能整合

　　　　二.外部資源購買

　　　　三.與其他企業(yè)合作形成房地產(chǎn)開發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟

第五章 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建

　　第一節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素

　　第二節(jié) 構(gòu)建核心競爭力的途徑

　　第三節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心競爭力的維護

　　　　一.關(guān)注房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心競爭力的地位

　　　　二.加強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心競爭力的管理

　　　　三.強化創(chuàng)新，重視房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心競爭力的改進

　　　　四.樹立產(chǎn)品整體概念，培養(yǎng)顧客忠誠，保持競爭優(yōu)勢

　　　　五.積極推進信息化建設(shè)，進行科學(xué)管理

2007-2008の不動産開発企業(yè)の競爭戦略研究報告書

　　第四節(jié) 中?智林?－房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心競爭力的提升

　　　　一.實施國際管理標(biāo)準(zhǔn)，提升房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心競爭力

　　　　二.潛心專業(yè)化，適時多元化經(jīng)營，提升房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心競爭力

　　　　三.合作競爭，提升房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心競爭力

　　　　四.戰(zhàn)略聯(lián)盟，增強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心競爭力

　　　　五.以人為本，進一步提升房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心競爭力

　　　　六.轉(zhuǎn)變政府職能，降低房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的商務(wù)成本

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　　產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)

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