第一章 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的國(guó)際比較分析

　　第一節(jié) 國(guó)外房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　　　一.美國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　　　二.日本房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　　　三.歐洲房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　　　四.發(fā)達(dá)國(guó)家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)

詳.情：http://m.hczzz.cn/R_2007-11/2007_2008nianfangdichankaifaqiyejing.html

　　第二節(jié) 國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　　　一.我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的環(huán)境分析

　　　　二.我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析

　　第三節(jié) 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的國(guó)際比較

　　　　一.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)服務(wù)的現(xiàn)狀比較

　　　　二.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)發(fā)展水平國(guó)際比較分析

第二章 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)外部環(huán)境分析與評(píng)價(jià)

　　第一節(jié) 宏觀環(huán)境分析—PEST分析

　　　　一.政治和法律環(huán)境

　　　　二.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

　　　　三.社會(huì)文化和自然環(huán)境

　　　　四.技術(shù)環(huán)境

　　　　五.環(huán)境宏觀因素（PEST）分析小結(jié)

2007-2008 real estate development enterprises competitive strategy research report

　　第二節(jié) 中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

　　　　一.房地產(chǎn)行業(yè)分析

　　　　二.國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　　　三.我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的特點(diǎn)

　　第三節(jié) 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

　　　　一.房地產(chǎn)行業(yè)結(jié)構(gòu)分析

　　　　二.房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析

　　第四節(jié) 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)外部環(huán)境評(píng)價(jià)

第三章 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析與評(píng)價(jià)

　　第一節(jié) 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

　　　　一.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部資源分析

　　　　二.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資源能力分析

　　　　三.企業(yè)資源能力的市場(chǎng)檢測(cè)法

2007-2008年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略研究諮詢(xún)報(bào)告

　　第二節(jié) 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別

　　　　一.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)部識(shí)別

　　　　二.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力外部識(shí)別

　　　　三.核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別小結(jié)

第四章 我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別與培育

　　第一節(jié) 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　　　一.我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素構(gòu)成

　　　　二.我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素關(guān)聯(lián)分析

　　第二節(jié) 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的三種形態(tài)

　　　　一.基礎(chǔ)態(tài)核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　　　二.亞狀態(tài)核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　　　三.成熟態(tài)核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　第三節(jié) 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別分析

2007-2008 nián fángdìchǎn kāifā qǐyè jìngzhēng lì zhànlüè yánjiū zīxún bàogào

　　第四節(jié) 我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育

　　　　一.內(nèi)部功能整合

　　　　二.外部資源購(gòu)買(mǎi)

　　　　三.與其他企業(yè)合作形成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟

第五章 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建

　　第一節(jié) 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素

　　第二節(jié) 構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑

　　第三節(jié) 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的維護(hù)

　　　　一.關(guān)注房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的地位

　　　　二.加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理

　　　　三.強(qiáng)化創(chuàng)新，重視房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的改進(jìn)

　　　　四.樹(shù)立產(chǎn)品整體概念，培養(yǎng)顧客忠誠(chéng)，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　　　五.積極推進(jìn)信息化建設(shè)，進(jìn)行科學(xué)管理

2007-2008の不動(dòng)産開(kāi)発企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)戦略研究報(bào)告書(shū)

　　第四節(jié) 中?智林?－房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升

　　　　一.實(shí)施國(guó)際管理標(biāo)準(zhǔn)，提升房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　　　二.潛心專(zhuān)業(yè)化，適時(shí)多元化經(jīng)營(yíng)，提升房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　　　三.合作競(jìng)爭(zhēng)，提升房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　　　四.戰(zhàn)略聯(lián)盟，增強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　　　五.以人為本，進(jìn)一步提升房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　　　六.轉(zhuǎn)變政府職能，降低房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的商務(wù)成本

　　http://m.hczzz.cn/R_2007-11/2007_2008nianfangdichankaifaqiyejing.html

　　產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)

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