醫(yī)療聯合體是多個醫(yī)療機構之間通過資源共享、技術合作等形式形成的醫(yī)療服務聯盟。這種模式旨在通過優(yōu)化資源配置、提高醫(yī)療服務效率來改善患者就醫(yī)體驗。近年來,隨著醫(yī)療資源分布不均的問題日益突出,醫(yī)療聯合體作為一種有效的解決手段被越來越多的地區(qū)采納。目前,醫(yī)療聯合體的發(fā)展正處于快速成長階段,不僅在城市地區(qū)廣泛推廣,在農村地區(qū)也開始探索建立適合當地實際的聯合體模式。 | |
未來,醫(yī)療聯合體的發(fā)展將更加注重協同效應和服務質量。一方面,隨著信息化技術的應用,醫(yī)療聯合體將更加注重構建統(tǒng)一的信息平臺,實現病歷共享、遠程診療等功能,提高醫(yī)療服務的整體效率。另一方面,隨著分級診療制度的深入實施,醫(yī)療聯合體將在促進優(yōu)質醫(yī)療資源下沉、減輕大醫(yī)院壓力等方面發(fā)揮更大作用。此外,醫(yī)療聯合體還將更加注重患者滿意度的提升,通過改善就醫(yī)流程、提供個性化的醫(yī)療服務等方式,提高整體服務質量。 | |
《2025-2031年中國醫(yī)療聯合體市場調查研究及發(fā)展前景分析報告》基于國家統(tǒng)計局及醫(yī)療聯合體行業(yè)協會的權威數據,全面調研了醫(yī)療聯合體行業(yè)的市場規(guī)模、市場需求、產業(yè)鏈結構及價格變動,并對醫(yī)療聯合體細分市場進行了深入分析。報告詳細剖析了醫(yī)療聯合體市場競爭格局,重點關注品牌影響力及重點企業(yè)的運營表現,同時科學預測了醫(yī)療聯合體市場前景與發(fā)展趨勢,識別了行業(yè)潛在的風險與機遇。通過專業(yè)、科學的研究方法,報告為醫(yī)療聯合體行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了客觀、權威的參考與指導,助力企業(yè)把握市場動態(tài),優(yōu)化戰(zhàn)略決策。 | |
第一章 醫(yī)療聯合體相關概述 |
產 |
1.1 醫(yī)聯體的基本介紹 |
業(yè) |
1.1.1 醫(yī)聯體概念界定 | 調 |
1.1.2 醫(yī)聯體建設作用 | 研 |
1.1.3 醫(yī)聯體建設意義 | 網 |
1.1.4 醫(yī)聯體建設局限性 | w |
1.2 醫(yī)聯體的主要分類 |
w |
1.2.1 按合作關系分 | w |
1.2.2 按醫(yī)院類別分 | . |
1.2.3 按涉及地域分 | C |
1.3 開展醫(yī)聯體建設給民眾帶來的便利 |
i |
1.3.1 就近就醫(yī) | r |
1.3.2 便捷就醫(yī) | . |
1.3.3 獲得全面服務 | c |
1.3.4 節(jié)省醫(yī)藥費用 | n |
第二章 2020-2025年國際醫(yī)療聯合體建設模式分析及經驗借鑒 |
中 |
2.1 國外醫(yī)聯體建設主要模式 |
智 |
2.1.1 策略聯盟 | 林 |
2.1.2 服務等級網絡 | 4 |
2.1.3 實體區(qū)域醫(yī)療中心 | 0 |
2.1.4 委托管理 | 0 |
轉~載自:http://m.hczzz.cn/9/62/YiLiaoLianHeTiFaZhanXianZhuangQianJing.html | |
2.1.5 集團式聯合體 | 6 |
2.1.6 聯合兼并式醫(yī)院集團 | 1 |
2.2 美國醫(yī)聯體建設 |
2 |
2.2.1 醫(yī)療資源整合實踐 | 8 |
2.2.2 模式建設情況分析 | 6 |
2.2.3 模式發(fā)展不足點 | 6 |
2.2.4 模式優(yōu)勢分析 | 8 |
2.3 英國醫(yī)聯體建設 |
產 |
2.3.1 醫(yī)療資源整合實踐 | 業(yè) |
2.3.2 模式建設情況分析 | 調 |
2.3.3 模式發(fā)展不足點 | 研 |
2.3.4 模式優(yōu)勢分析 | 網 |
2.4 新加坡醫(yī)聯體建設 |
w |
2.4.1 模式建設情況分析 | w |
2.4.2 模式發(fā)展不足點 | w |
2.4.3 模式優(yōu)勢分析 | . |
2.5 國際醫(yī)聯體建設對我國的啟示 |
C |
2.5.1 政府職能方面 | i |
2.5.2 醫(yī)聯體建設方面 | r |
2.5.3 基層建設方面 | . |
2.5.4 社會認知方面 | c |
2.5.5 配套政策方面 | n |
第三章 2020-2025年中國醫(yī)療聯合體建設發(fā)展環(huán)境分析 |
中 |
3.1 經濟環(huán)境 |
智 |
3.1.1 宏觀經濟概況 | 林 |
3.1.2 固定資產投資 | 4 |
3.1.3 城鎮(zhèn)化發(fā)展水平 | 0 |
3.1.4 宏觀經濟展望 | 0 |
3.2 政策環(huán)境 |
6 |
3.2.1 試點工作開展 | 1 |
3.2.2 政府大力推動 | 2 |
3.2.3 指導意見發(fā)布 | 8 |
3.2.4 地方政策動態(tài) | 6 |
3.3 社會環(huán)境 |
6 |
3.3.1 人口規(guī)模與構成 | 8 |
3.3.2 居民收入水平 | 產 |
3.3.3 醫(yī)療衛(wèi)生資源 | 業(yè) |
3.3.4 居民社會保障 | 調 |
3.4 技術環(huán)境 |
研 |
3.4.1 大數據技術 | 網 |
3.4.2 區(qū)塊鏈技術 | w |
第四章 2020-2025年中國醫(yī)療聯合體建設深度分析 |
w |
4.1 2020-2025年中國醫(yī)聯體建設情況分析 |
w |
4.1.1 醫(yī)聯體建設嘗試 | . |
4.1.2 醫(yī)聯體建設需求 | C |
4.1.3 醫(yī)聯體建設進展 | i |
4.1.4 醫(yī)聯體建設現狀 | r |
4.1.5 全國醫(yī)聯體聯盟成立 | . |
Market Research and Development Prospect Analysis Report of China Medical Consortium from 2025 to 2031 | |
4.1.6 醫(yī)聯體整合機制 | c |
4.1.7 區(qū)域醫(yī)聯體建設成效 | n |
4.2 2020-2025年中國康復醫(yī)療聯合體發(fā)展分析 |
中 |
4.2.1 基本概念界定 | 智 |
4.2.2 形成方式分析 | 林 |
4.2.3 形成動因分析 | 4 |
4.2.4 主要類型分析 | 0 |
4.2.5 主要存在問題 | 0 |
4.2.6 發(fā)展對策建議 | 6 |
4.3 醫(yī)聯體與各利益相關者的博弈及其運作模式分析 |
1 |
4.3.1 政府與醫(yī)聯體 | 2 |
4.3.2 患者與醫(yī)聯體 | 8 |
4.3.3 核心醫(yī)院與各成員醫(yī)院 | 6 |
4.3.4 醫(yī)聯體與非成員醫(yī)院 | 6 |
4.3.5 醫(yī)聯體運作模式分析 | 8 |
4.4 中國醫(yī)聯體發(fā)展困境及策略分析 |
產 |
4.4.1 醫(yī)聯體發(fā)展困境分析 | 業(yè) |
4.4.2 醫(yī)聯體阻礙因素分析 | 調 |
4.4.3 醫(yī)聯體面臨的挑戰(zhàn)及建議 | 研 |
4.4.4 醫(yī)聯體健康發(fā)展策略 | 網 |
第五章 中國醫(yī)療聯合體發(fā)展模式分析 |
w |
5.1 醫(yī)聯體的組織模式 |
w |
5.1.1 醫(yī)療聯合體 | w |
5.1.2 醫(yī)療共同體 | . |
5.1.3 ??坡撁?/td> | C |
5.1.4 遠程醫(yī)療協作網 | i |
5.2 醫(yī)聯體的實踐模式 |
r |
5.2.1 緊密型 | . |
5.2.2 半緊密型 | c |
5.2.3 松散型 | n |
5.2.4 互聯網+ | 中 |
5.2.5 典型案例 | 智 |
5.2.6 對比分析 | 林 |
5.3 醫(yī)聯體的運作模式 |
4 |
5.3.1 集團化模式 | 0 |
5.3.2 委托代管模式 | 0 |
5.3.3 院辦院管模式 | 6 |
5.3.4 醫(yī)療協作模式 | 1 |
5.3.5 聯合兼并模式 | 2 |
5.3.6 股份制合作模式 | 8 |
第六章 2020-2025年中國重點區(qū)域醫(yī)療聯合體建設狀況及規(guī)劃特點 |
6 |
6.1 北京醫(yī)聯體建設 |
6 |
6.1.1 區(qū)域醫(yī)聯體建設進展 | 8 |
6.1.2 專科醫(yī)聯體建立通知 | 產 |
6.1.3 區(qū)域醫(yī)聯體發(fā)展問題 | 業(yè) |
6.1.4 區(qū)域醫(yī)聯體建設建議 | 調 |
6.2 上海醫(yī)聯體建設 |
研 |
6.2.1 區(qū)域醫(yī)聯體建設初衷 | 網 |
2025-2031年中國醫(yī)療聯合體市場調查研究及發(fā)展前景分析報告 | |
6.2.2 區(qū)域醫(yī)聯體建設進程 | w |
6.2.3 區(qū)域醫(yī)聯體制約因素 | w |
6.2.4 推進醫(yī)聯體建設策略 | w |
6.3 浙江醫(yī)聯體建設 |
. |
6.3.1 區(qū)域醫(yī)聯體建設模式 | C |
6.3.2 寧波醫(yī)聯體建設分析 | i |
6.3.3 區(qū)域醫(yī)聯體建設目標 | r |
6.3.4 區(qū)域醫(yī)聯體保障機制 | . |
6.4 廣東醫(yī)聯體建設 |
c |
6.4.1 區(qū)域醫(yī)聯體建設現狀 | n |
6.4.2 區(qū)域醫(yī)聯體建設目標 | 中 |
6.4.3 區(qū)域醫(yī)聯體建設保障 | 智 |
6.5 新疆醫(yī)聯體建設 |
林 |
6.5.1 區(qū)域醫(yī)聯體建設模式 | 4 |
6.5.2 區(qū)域醫(yī)聯體建設任務 | 0 |
6.5.3 區(qū)域醫(yī)聯體建設SWOT | 0 |
6.5.4 區(qū)域醫(yī)聯體建設對策 | 6 |
6.5.5 區(qū)域醫(yī)聯體建設目標 | 1 |
6.6 內蒙古醫(yī)聯體建設 |
2 |
6.6.1 區(qū)域醫(yī)聯體建設要求 | 8 |
6.6.2 區(qū)域醫(yī)聯體建設任務 | 6 |
6.6.3 區(qū)域醫(yī)聯體建設保障 | 6 |
6.6.4 區(qū)域醫(yī)聯體實施步驟 | 8 |
6.7 西藏醫(yī)聯體建設 |
產 |
6.7.1 區(qū)域醫(yī)療發(fā)展新格局 | 業(yè) |
6.7.2 區(qū)域首個醫(yī)聯體成立 | 調 |
6.7.3 區(qū)域醫(yī)聯體建設成效 | 研 |
6.8 其他地區(qū)醫(yī)聯體建設 |
網 |
6.8.1 遼寧 | w |
6.8.2 廣西 | w |
6.8.3 四川 | w |
6.8.4 湖北武漢 | . |
6.8.5 河北衡水 | C |
6.8.6 青海 | i |
第七章 中國醫(yī)療聯合體典型案例分析 |
r |
7.1 北京朝陽醫(yī)院醫(yī)療聯盟 |
. |
7.1.1 聯盟基本介紹 | c |
7.1.2 醫(yī)聯體積極效果 | n |
7.1.3 醫(yī)聯體建設問題 | 中 |
7.2 深圳市羅湖醫(yī)院集團 |
智 |
7.2.1 集團基本介紹 | 林 |
7.2.2 集團組織框架 | 4 |
7.2.3 集團突破性改革 | 0 |
7.2.4 集團運營管理模式 | 0 |
2025-2031 nián zhōngguó Yīliáo Liánhétǐ shìchǎng diàochá yánjiū jí fāzhǎn qiánjǐng fēnxī bàogào | |
7.3 南京鼓樓醫(yī)院集團 |
6 |
7.3.1 集團基本介紹 | 1 |
7.3.2 集團發(fā)展策略 | 2 |
7.3.3 醫(yī)院改革經驗 | 8 |
7.4 安徽醫(yī)科大學第二附屬醫(yī)院 |
6 |
7.4.1 醫(yī)院基本介紹 | 6 |
7.4.2 醫(yī)聯體建設合作模式 | 8 |
7.4.3 模式主要存在的問題 | 產 |
7.4.4 醫(yī)聯體模式改進建議 | 業(yè) |
第八章 中^智林^2025-2031年中國醫(yī)療聯合體建設投資分析及前景趨勢預測 |
調 |
8.1 中國醫(yī)聯體建設投資機會分析 |
研 |
8.1.1 政策支持機遇 | 網 |
8.1.2 宏觀經濟利好 | w |
8.1.3 社會需求影響 | w |
8.1.4 技術能力提升 | w |
8.2 中國醫(yī)聯體建設投資風險預警 |
. |
8.2.1 政策風險 | C |
8.2.2 經濟風險 | i |
8.2.3 社會風險 | r |
8.2.4 技術風險 | . |
8.2.5 法律風險 | c |
8.2.6 投資對策 | n |
8.3 中國醫(yī)聯體建設前景及趨勢預測分析 |
中 |
8.3.1 發(fā)展前景展望 | 智 |
8.3.2 發(fā)展趨勢預測 | 林 |
8.3.3 未來發(fā)展方向 | 4 |
附錄: |
0 |
附錄一:國務院辦公廳關于推進醫(yī)療聯合體建設和發(fā)展的指導意見 | 0 |
圖表目錄 | 6 |
圖表 醫(yī)療聯合體行業(yè)歷程 | 1 |
圖表 醫(yī)療聯合體行業(yè)生命周期 | 2 |
圖表 醫(yī)療聯合體行業(yè)產業(yè)鏈分析 | 8 |
…… | 6 |
圖表 2020-2025年醫(yī)療聯合體行業(yè)市場容量統(tǒng)計 | 6 |
圖表 2020-2025年中國醫(yī)療聯合體行業(yè)市場規(guī)模及增長情況 | 8 |
…… | 產 |
圖表 2020-2025年中國醫(yī)療聯合體行業(yè)銷售收入分析 單位:億元 | 業(yè) |
圖表 2020-2025年中國醫(yī)療聯合體行業(yè)盈利情況 單位:億元 | 調 |
圖表 2020-2025年中國醫(yī)療聯合體行業(yè)利潤總額分析 單位:億元 | 研 |
…… | 網 |
圖表 2020-2025年中國醫(yī)療聯合體行業(yè)企業(yè)數量情況 單位:家 | w |
圖表 2020-2025年中國醫(yī)療聯合體行業(yè)企業(yè)平均規(guī)模情況 單位:萬元/家 | w |
圖表 2020-2025年中國醫(yī)療聯合體行業(yè)競爭力分析 | w |
…… | . |
圖表 2020-2025年中國醫(yī)療聯合體行業(yè)盈利能力分析 | C |
圖表 2020-2025年中國醫(yī)療聯合體行業(yè)運營能力分析 | i |
圖表 2020-2025年中國醫(yī)療聯合體行業(yè)償債能力分析 | r |
2025‐2031年の中國の醫(yī)療コンソーシアム市場調査研究と発展見通し分析レポート | |
圖表 2020-2025年中國醫(yī)療聯合體行業(yè)發(fā)展能力分析 | . |
圖表 2020-2025年中國醫(yī)療聯合體行業(yè)經營效益分析 | c |
…… | n |
圖表 **地區(qū)醫(yī)療聯合體市場規(guī)模及增長情況 | 中 |
圖表 **地區(qū)醫(yī)療聯合體行業(yè)市場需求情況 | 智 |
圖表 **地區(qū)醫(yī)療聯合體市場規(guī)模及增長情況 | 林 |
圖表 **地區(qū)醫(yī)療聯合體行業(yè)市場需求情況 | 4 |
圖表 **地區(qū)醫(yī)療聯合體市場規(guī)模及增長情況 | 0 |
圖表 **地區(qū)醫(yī)療聯合體行業(yè)市場需求情況 | 0 |
…… | 6 |
圖表 醫(yī)療聯合體重點企業(yè)(一)基本信息 | 1 |
圖表 醫(yī)療聯合體重點企業(yè)(一)經營情況分析 | 2 |
圖表 醫(yī)療聯合體重點企業(yè)(一)盈利能力情況 | 8 |
圖表 醫(yī)療聯合體重點企業(yè)(一)償債能力情況 | 6 |
圖表 醫(yī)療聯合體重點企業(yè)(一)運營能力情況 | 6 |
圖表 醫(yī)療聯合體重點企業(yè)(一)成長能力情況 | 8 |
圖表 醫(yī)療聯合體重點企業(yè)(二)基本信息 | 產 |
圖表 醫(yī)療聯合體重點企業(yè)(二)經營情況分析 | 業(yè) |
圖表 醫(yī)療聯合體重點企業(yè)(二)盈利能力情況 | 調 |
圖表 醫(yī)療聯合體重點企業(yè)(二)償債能力情況 | 研 |
圖表 醫(yī)療聯合體重點企業(yè)(二)運營能力情況 | 網 |
圖表 醫(yī)療聯合體重點企業(yè)(二)成長能力情況 | w |
…… | w |
圖表 2025-2031年中國醫(yī)療聯合體行業(yè)市場容量預測分析 | w |
圖表 2025-2031年中國醫(yī)療聯合體行業(yè)市場規(guī)模預測分析 | . |
圖表 2025-2031年中國醫(yī)療聯合體市場前景預測 | C |
圖表 2025-2031年中國醫(yī)療聯合體行業(yè)發(fā)展趨勢預測分析 | i |
http://m.hczzz.cn/9/62/YiLiaoLianHeTiFaZhanXianZhuangQianJing.html
略……
熱點:醫(yī)聯體的四種形式、醫(yī)療聯合體管理辦法、醫(yī)療聯合體包括哪些類型、醫(yī)聯體,是指區(qū)域醫(yī)療聯合體、醫(yī)療聯合體對社會工作的影響、醫(yī)療聯合體合作協議、醫(yī)聯體是公立還是私立醫(yī)院、醫(yī)療聯合體的好處、什么叫做醫(yī)工聯合體
如需購買《2025-2031年中國醫(yī)療聯合體市場調查研究及發(fā)展前景分析報告》,編號:3259629
請您致電:400 612 8668、010-6618 1099、66182099、66183099
或Email至:KF@Cir.cn 【網上訂購】 ┊ 下載《訂購協議》 ┊ 了解“訂購流程”
請您致電:400 612 8668、010-6618 1099、66182099、66183099
或Email至:KF@Cir.cn 【網上訂購】 ┊ 下載《訂購協議》 ┊ 了解“訂購流程”