| 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)作為深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的重要舉措，旨在通過整合區(qū)域內(nèi)的醫(yī)療資源，提高醫(yī)療服務(wù)的整體效率和質(zhì)量。近年來，醫(yī)聯(lián)體模式在中國得到了大力推廣，通過建立核心醫(yī)院與基層醫(yī)療機構(gòu)之間的合作關(guān)系，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的下沉，緩解了“看病難、看病貴”的問題。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)實行分級診療、雙向轉(zhuǎn)診、遠程醫(yī)療等制度，促進了醫(yī)療資源的合理配置。 | |
| 未來，醫(yī)聯(lián)體的發(fā)展將更加注重信息化和標準化。一方面，通過建立統(tǒng)一的醫(yī)療信息平臺，實現(xiàn)患者信息的互聯(lián)互通，提高診療效率，同時，利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，優(yōu)化資源配置，提升醫(yī)療服務(wù)的智能化水平。另一方面，醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部將加強診療標準和操作規(guī)范的統(tǒng)一，提高基層醫(yī)療機構(gòu)的服務(wù)能力，同時，推動醫(yī)聯(lián)體向?qū)？坡?lián)盟、遠程醫(yī)療聯(lián)盟等多樣化方向發(fā)展，滿足不同層次和類型的醫(yī)療需求。 | |
| 《2025-2031年中國醫(yī)聯(lián)體（醫(yī)療聯(lián)合體）建設(shè)行業(yè)研究分析及發(fā)展趨勢預測報告》通過詳實的數(shù)據(jù)分析，全面解析了醫(yī)聯(lián)體（醫(yī)療聯(lián)合體）建設(shè)行業(yè)的市場規(guī)模、需求動態(tài)及價格趨勢，深入探討了醫(yī)聯(lián)體（醫(yī)療聯(lián)合體）建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同關(guān)系與競爭格局變化。報告對醫(yī)聯(lián)體（醫(yī)療聯(lián)合體）建設(shè)細分市場進行精準劃分，結(jié)合重點企業(yè)研究，揭示了品牌影響力與市場集中度的現(xiàn)狀，為行業(yè)參與者提供了清晰的競爭態(tài)勢洞察。同時，報告結(jié)合宏觀經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)發(fā)展路徑及消費者需求演變，科學預測了醫(yī)聯(lián)體（醫(yī)療聯(lián)合體）建設(shè)行業(yè)的未來發(fā)展方向，并針對潛在風險提出了切實可行的應(yīng)對策略。報告為醫(yī)聯(lián)體（醫(yī)療聯(lián)合體）建設(shè)企業(yè)與投資者提供了全面的市場分析與決策支持，助力把握行業(yè)機遇，優(yōu)化戰(zhàn)略布局，推動可持續(xù)發(fā)展。 | |
第一章 醫(yī)療聯(lián)合體相關(guān)概述 |
產(chǎn) |
1.1 醫(yī)聯(lián)體的基本介紹 |
業(yè) |
| 1.1.1 醫(yī)聯(lián)體概念界定 | 調(diào) |
| 1.1.2 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)作用 | 研 |
| 1.1.3 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)意義 | 網(wǎng) |
| 1.1.4 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)局限性 | ｗ |
1.2 醫(yī)聯(lián)體的主要分類 |
ｗ |
| 1.2.1 按合作關(guān)系分 | ｗ |
| 1.2.2 按醫(yī)院類別分 | ． |
| 1.2.3 按涉及地域分 | Ｃ |
1.3 開展醫(yī)聯(lián)體建設(shè)給民眾帶來的便利 |
ｉ |
| 1.3.1 就近就醫(yī) | ｒ |
| 1.3.2 便捷就醫(yī) | ． |
| 1.3.3 獲得全面服務(wù) | ｃ |
| 1.3.4 節(jié)省醫(yī)藥費用 | ｎ |
第二章 2020-2025年國際醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)模式分析及經(jīng)驗借鑒 |
中 |
2.1 國外醫(yī)聯(lián)體建設(shè)主要模式 |
智 |
| 2.1.1 策略聯(lián)盟 | 林 |
| 2.1.2 服務(wù)等級網(wǎng)絡(luò) | ４ |
| 2.1.3 實體區(qū)域醫(yī)療中心 | ０ |
| 全^文：http://m.hczzz.cn/6/75/YiLianTiYiLiaoLianHeTiJianSheWei.html | |
| 2.1.4 委托管理 | ０ |
| 2.1.5 集團式聯(lián)合體 | ６ |
| 2.1.6 聯(lián)合兼并式醫(yī)院集團 | １ |
2.2 美國醫(yī)聯(lián)體建設(shè) |
２ |
| 2.2.1 醫(yī)療資源整合實踐 | ８ |
| 2.2.2 模式建設(shè)情況分析 | ６ |
| 2.2.3 模式發(fā)展不足點 | ６ |
| 2.2.4 模式優(yōu)勢分析 | ８ |
2.3 英國醫(yī)聯(lián)體建設(shè) |
產(chǎn) |
| 2.3.1 醫(yī)療資源整合實踐 | 業(yè) |
| 2.3.2 模式建設(shè)情況分析 | 調(diào) |
| 2.3.3 模式發(fā)展不足點 | 研 |
| 2.3.4 模式優(yōu)勢分析 | 網(wǎng) |
2.4 新加坡醫(yī)聯(lián)體建設(shè) |
ｗ |
| 2.4.1 模式建設(shè)情況分析 | ｗ |
| 2.4.2 模式發(fā)展不足點 | ｗ |
| 2.4.3 模式優(yōu)勢分析 | ． |
2.5 國際醫(yī)聯(lián)體建設(shè)對我國的啟示 |
Ｃ |
| 2.5.1 政府職能方面 | ｉ |
| 2.5.2 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)方面 | ｒ |
| 2.5.3 基層建設(shè)方面 | ． |
| 2.5.4 社會認知方面 | ｃ |
| 2.5.5 配套政策方面 | ｎ |
第三章 2020-2025年中國醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)發(fā)展環(huán)境分析 |
中 |
3.1 經(jīng)濟環(huán)境 |
智 |
| 3.1.1 宏觀經(jīng)濟概況 | 林 |
| 3.1.2 固定資產(chǎn)投資 | ４ |
| 3.1.3 城鎮(zhèn)化發(fā)展水平 | ０ |
| 3.1.4 宏觀經(jīng)濟展望 | ０ |
3.2 政策環(huán)境 |
６ |
| 3.2.1 試點工作開展 | １ |
| 3.2.2 政府大力推動 | ２ |
| 3.2.3 指導意見發(fā)布 | ８ |
| 3.2.4 地方政策動態(tài) | ６ |
3.3 社會環(huán)境 |
６ |
| 3.3.1 人口規(guī)模與構(gòu)成 | ８ |
| 3.3.2 居民收入水平 | 產(chǎn) |
| 3.3.3 醫(yī)療衛(wèi)生資源 | 業(yè) |
| 3.3.4 居民社會保障 | 調(diào) |
3.4 技術(shù)環(huán)境 |
研 |
| 3.4.1 大數(shù)據(jù)技術(shù) | 網(wǎng) |
| 3.4.2 區(qū)塊鏈技術(shù) | ｗ |
第四章 2020-2025年中國醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)深度分析 |
ｗ |
4.1 2020-2025年中國醫(yī)聯(lián)體建設(shè)情況分析 |
ｗ |
| 4.1.1 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)嘗試 | ． |
| 4.1.2 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)需求 | Ｃ |
| Research Analysis and Development Trend Forecast Report of China Medical Consortium Construction Industry from 2025 to 2031 | |
| 4.1.3 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)進展 | ｉ |
| 4.1.4 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)現(xiàn)狀 | ｒ |
| 4.1.5 全國醫(yī)聯(lián)體聯(lián)盟成立 | ． |
| 4.1.6 醫(yī)聯(lián)體整合機制 | ｃ |
| 4.1.7 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)成效 | ｎ |
4.2 2020-2025年中國康復醫(yī)療聯(lián)合體發(fā)展分析 |
中 |
| 4.2.1 基本概念界定 | 智 |
| 4.2.2 形成方式分析 | 林 |
| 4.2.3 形成動因分析 | ４ |
| 4.2.4 主要類型分析 | ０ |
| 4.2.5 主要存在問題 | ０ |
| 4.2.6 發(fā)展對策建議 | ６ |
4.3 醫(yī)聯(lián)體與各利益相關(guān)者的博弈及其運作模式分析 |
１ |
| 4.3.1 政府與醫(yī)聯(lián)體 | ２ |
| 4.3.2 患者與醫(yī)聯(lián)體 | ８ |
| 4.3.3 核心醫(yī)院與各成員醫(yī)院 | ６ |
| 4.3.4 醫(yī)聯(lián)體與非成員醫(yī)院 | ６ |
| 4.3.5 醫(yī)聯(lián)體運作模式分析 | ８ |
4.4 中國醫(yī)聯(lián)體發(fā)展困境及策略分析 |
產(chǎn) |
| 4.4.1 醫(yī)聯(lián)體發(fā)展困境分析 | 業(yè) |
| 4.4.2 醫(yī)聯(lián)體阻礙因素分析 | 調(diào) |
| 4.4.3 醫(yī)聯(lián)體面臨的挑戰(zhàn)及建議 | 研 |
| 4.4.4 醫(yī)聯(lián)體健康發(fā)展策略 | 網(wǎng) |
第五章 中國醫(yī)療聯(lián)合體發(fā)展模式分析 |
ｗ |
5.1 醫(yī)聯(lián)體的組織模式 |
ｗ |
| 5.1.1 醫(yī)療聯(lián)合體 | ｗ |
| 5.1.2 醫(yī)療共同體 | ． |
| 5.1.3 專科聯(lián)盟 | Ｃ |
| 5.1.4 遠程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng) | ｉ |
5.2 醫(yī)聯(lián)體的實踐模式 |
ｒ |
| 5.2.1 緊密型 | ． |
| 5.2.2 半緊密型 | ｃ |
| 5.2.3 松散型 | ｎ |
| 5.2.4 互聯(lián)網(wǎng)+ | 中 |
| 5.2.5 典型案例 | 智 |
| 5.2.6 對比分析 | 林 |
5.3 醫(yī)聯(lián)體的運作模式 |
４ |
| 5.3.1 集團化模式 | ０ |
| 5.3.2 委托代管模式 | ０ |
| 5.3.3 院辦院管模式 | ６ |
| 5.3.4 醫(yī)療協(xié)作模式 | １ |
| 5.3.5 聯(lián)合兼并模式 | ２ |
| 5.3.6 股份制合作模式 | ８ |
第六章 2020-2025年中國重點區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)狀況及規(guī)劃特點 |
６ |
6.1 北京醫(yī)聯(lián)體建設(shè) |
６ |
| 6.1.1 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)進展 | ８ |
| 2025-2031年中國醫(yī)聯(lián)體（醫(yī)療聯(lián)合體）建設(shè)行業(yè)研究分析及發(fā)展趨勢預測報告 | |
| 6.1.2 ?？漆t(yī)聯(lián)體建立通知 | 產(chǎn) |
| 6.1.3 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體發(fā)展問題 | 業(yè) |
| 6.1.4 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)建議 | 調(diào) |
6.2 上海醫(yī)聯(lián)體建設(shè) |
研 |
| 6.2.1 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)初衷 | 網(wǎng) |
| 6.2.2 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)進程 | ｗ |
| 6.2.3 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體制約因素 | ｗ |
| 6.2.4 推進醫(yī)聯(lián)體建設(shè)策略 | ｗ |
6.3 浙江醫(yī)聯(lián)體建設(shè) |
． |
| 6.3.1 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)模式 | Ｃ |
| 6.3.2 寧波醫(yī)聯(lián)體建設(shè)分析 | ｉ |
| 6.3.3 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)目標 | ｒ |
| 6.3.4 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體保障機制 | ． |
6.4 廣東醫(yī)聯(lián)體建設(shè) |
ｃ |
| 6.4.1 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)現(xiàn)狀 | ｎ |
| 6.4.2 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)目標 | 中 |
| 6.4.3 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)保障 | 智 |
6.5 新疆醫(yī)聯(lián)體建設(shè) |
林 |
| 6.5.1 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)模式 | ４ |
| 6.5.2 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)任務(wù) | ０ |
| 6.5.3 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)SWOT | ０ |
| 6.5.4 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)對策 | ６ |
| 6.5.5 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)目標 | １ |
6.6 內(nèi)蒙古醫(yī)聯(lián)體建設(shè) |
２ |
| 6.6.1 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)要求 | ８ |
| 6.6.2 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)任務(wù) | ６ |
| 6.6.3 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)保障 | ６ |
| 6.6.4 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體實施步驟 | ８ |
6.7 西藏醫(yī)聯(lián)體建設(shè) |
產(chǎn) |
| 6.7.1 區(qū)域醫(yī)療發(fā)展新格局 | 業(yè) |
| 6.7.2 區(qū)域首個醫(yī)聯(lián)體成立 | 調(diào) |
| 6.7.3 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)成效 | 研 |
6.8 其他地區(qū)醫(yī)聯(lián)體建設(shè) |
網(wǎng) |
| 6.8.1 遼寧 | ｗ |
| 6.8.2 廣西 | ｗ |
| 6.8.3 四川 | ｗ |
| 6.8.4 湖北武漢 | ． |
| 6.8.5 河北衡水 | Ｃ |
| 6.8.6 青海 | ｉ |
第七章 2020-2025年中國醫(yī)療聯(lián)合體典型案例分析 |
ｒ |
7.1 北京朝陽醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)盟 |
． |
| 7.1.1 聯(lián)盟基本介紹 | ｃ |
| 7.1.2 醫(yī)聯(lián)體積極效果 | ｎ |
| 7.1.3 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)問題 | 中 |
7.2 深圳市羅湖醫(yī)院集團 |
智 |
| 7.2.1 集團基本介紹 | 林 |
| 2025-2031 nián zhōngguó yī lián tǐ （yī liáo lián hé tǐ ） jiàn shè hángyè yánjiū fēnxī jí fāzhǎn qūshì yùcè bàogào | |
| 7.2.2 集團組織框架 | ４ |
| 7.2.3 集團突破性改革 | ０ |
| 7.2.4 集團運營管理模式 | ０ |
7.3 南京鼓樓醫(yī)院集團 |
６ |
| 7.3.1 集團基本介紹 | １ |
| 7.3.2 集團發(fā)展策略 | ２ |
| 7.3.3 醫(yī)院改革經(jīng)驗 | ８ |
7.4 安徽醫(yī)科大學第二附屬醫(yī)院 |
６ |
| 7.4.1 醫(yī)院基本介紹 | ６ |
| 7.4.2 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)合作模式 | ８ |
| 7.4.3 模式主要存在的問題 | 產(chǎn) |
| 7.4.4 醫(yī)聯(lián)體模式改進建議 | 業(yè) |
第八章 中-智-林-：2025-2031年中國醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)投資分析及前景趨勢預測 |
調(diào) |
8.1 中國醫(yī)聯(lián)體建設(shè)投資機會分析 |
研 |
| 8.1.1 政策支持機遇 | 網(wǎng) |
| 8.1.2 宏觀經(jīng)濟利好 | ｗ |
| 8.1.3 社會需求影響 | ｗ |
| 8.1.4 技術(shù)能力提升 | ｗ |
8.2 中國醫(yī)聯(lián)體建設(shè)投資風險預警 |
． |
| 8.2.1 政策風險 | Ｃ |
| 8.2.2 經(jīng)濟風險 | ｉ |
| 8.2.3 社會風險 | ｒ |
| 8.2.4 技術(shù)風險 | ． |
| 8.2.5 法律風險 | ｃ |
| 8.2.6 投資對策 | ｎ |
8.3 中國醫(yī)聯(lián)體建設(shè)前景及趨勢預測分析 |
中 |
| 8.3.1 發(fā)展前景展望 | 智 |
| 8.3.2 發(fā)展趨勢預測 | 林 |
| 8.3.3 2025-2031年發(fā)展方向 | ４ |
附錄： |
０ |
| 附錄一：國務(wù)院辦公廳關(guān)于推進醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展的指導意見 | ０ |
| 圖表目錄 | ６ |
| 圖表 2020-2025年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度 | １ |
| 圖表 2020-2025年三次產(chǎn)業(yè)增加值占全國生產(chǎn)總值比重 | ２ |
| 圖表 2020-2025年全社會固定資產(chǎn)投資及增速 | ８ |
| 圖表 2025年按領(lǐng)域分固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）及其占比 | ６ |
| 圖表 2020-2025年中國固定資產(chǎn)投資增速走勢 | ６ |
| 圖表 2025年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）及其增長速度 | ８ |
| 圖表 全國各地醫(yī)聯(lián)體政策匯總（一） | 產(chǎn) |
| 圖表 全國各地醫(yī)聯(lián)體政策匯總（二） | 業(yè) |
| 圖表 2020-2025年全國各地頒布醫(yī)聯(lián)體相關(guān)政策數(shù)量 | 調(diào) |
| 2025‐2031年の中國の醫(yī)療コンソーシアムの構(gòu)築業(yè)界の研究分析と発展動向予測レポート | |
| 圖表 參與制定醫(yī)聯(lián)體政策的機構(gòu)匯總 | 研 |
| 圖表 各地醫(yī)聯(lián)體建設(shè)目標（一） | 網(wǎng) |
| 圖表 各地醫(yī)聯(lián)體建設(shè)目標（二） | ｗ |
| 圖表 各地醫(yī)聯(lián)體建設(shè)目標（三） | ｗ |
| 圖表 各地醫(yī)聯(lián)體建設(shè)目標（四） | ｗ |
| 圖表 各地落實醫(yī)聯(lián)體建設(shè)舉措（一） | ． |
| 圖表 各地落實醫(yī)聯(lián)體建設(shè)舉措（二） | Ｃ |
| 圖表 2024年末人口數(shù)量及構(gòu)成 | ｉ |
| 圖表 2020-2025年全國居民人均可支配收入及其增速 | ｒ |
| 圖表 2024-2025年居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù) | ． |
| 圖表 2020-2025年全國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)數(shù) | ｃ |
| 圖表 2020-2025年全國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)及床位數(shù) | ｎ |
| 圖表 2020-2025年全國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)床位數(shù)及增長速度 | 中 |
| 圖表 2020-2025年全國衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù) | 智 |
| 圖表 2020-2025年全國衛(wèi)生人員數(shù) | 林 |
| 圖表 2020-2025年全國各類醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人員數(shù) | ４ |
| 圖表 2020-2025年全國衛(wèi)生總費用 | ０ |
| 圖表 中日友好醫(yī)院專科醫(yī)聯(lián)體協(xié)同架構(gòu) | ０ |
| 圖表 各地醫(yī)聯(lián)體整合實踐措施 | ６ |
| 圖表 政府與醫(yī)聯(lián)體的博弈模型 | １ |
| 圖表 患者與醫(yī)聯(lián)體的博弈模型 | ２ |
| 圖表 成員醫(yī)院與核心醫(yī)院的博弈模型 | ８ |
| 圖表 非成員醫(yī)院與醫(yī)聯(lián)體的博弈模型 | ６ |
| 圖表 上海、沈陽、鎮(zhèn)江三地及南華醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體模式比較 | ６ |
| 圖表 深圳市羅湖醫(yī)院集團組織框架 | ８ |
| 圖表 羅湖醫(yī)院集團法人治理結(jié)構(gòu) | 產(chǎn) |
| 圖表 調(diào)查對象（居民）對醫(yī)聯(lián)體認知基本情況 | 業(yè) |
http://m.hczzz.cn/6/75/YiLianTiYiLiaoLianHeTiJianSheWei.html
略……
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