中國(guó)購(gòu)物中心行業(yè)現(xiàn)狀分析與發(fā)展前景研究報(bào)告（2014年版）

報(bào)告編號(hào)：1333279 ┊ 產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng) CIR.cn ┊ 推薦：

名　稱：中國(guó)購(gòu)物中心行業(yè)現(xiàn)狀分析與發(fā)展前景研究報(bào)告（2014年版）
編　號(hào)：1333279　
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字體：小中大報(bào)告內(nèi)容：

　　產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

　　購(gòu)物中心是指一群建筑，是組合在一起的商業(yè)設(shè)施，按商圈確定其位置、規(guī)模，將多種店鋪?zhàn)鳛?**個(gè)整體來(lái)計(jì)劃、開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)，并且擁有一定規(guī)模的停車場(chǎng)。20世紀(jì)**年代以前，我國(guó)沒(méi)有購(gòu)物中心，常見(jiàn)的主要是各種類型的供銷社、百貨大樓。**年代中期，隨著上海港匯商城、廣州天河城、北京國(guó)貿(mào)中心的陸續(xù)建成開(kāi)業(yè)，開(kāi)始擁有了一批業(yè)態(tài)復(fù)合度較高、規(guī)模面積也較大且經(jīng)營(yíng)也較成功的真正的購(gòu)物中心。作為集購(gòu)物、餐飲、休閑、娛樂(lè)等功能于一身的綜合商業(yè)體，購(gòu)物中心不僅能全方位滿足消費(fèi)者購(gòu)物需求，還為商家提供了良好的經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，同時(shí)也有利于提升城市商業(yè)形象。近幾年來(lái)，購(gòu)物中心的發(fā)展呈快速擴(kuò)張之勢(shì)。僅**年**半年，北京就將有***余家購(gòu)物中心籌劃開(kāi)業(yè)。其實(shí)，在**年**半年，伴隨著凱德mall太陽(yáng)宮店、僑福芳草地、頤堤港、卓展等多家大型商業(yè)項(xiàng)目的集中開(kāi)業(yè)，北京就迎來(lái)了購(gòu)物中心的開(kāi)業(yè)高峰。截至**年**月，全球在建購(gòu)物中心面積達(dá)***萬(wàn)平方米，而中國(guó)在建購(gòu)物中心面積就占全球的一半以上。全球面積最大的***個(gè)在建購(gòu)物中心都在中國(guó)。此外，在建購(gòu)物中心規(guī)模排名前十的城市中，中國(guó)占了***個(gè)。近年來(lái)，購(gòu)物中心建設(shè)行業(yè)在我國(guó)方興未艾，項(xiàng)目興建如火如荼。但是在購(gòu)物中心高速發(fā)展過(guò)程中也存在很多問(wèn)題，如：購(gòu)物中心的盈利模式、管理模式、定位、發(fā)展速度過(guò)快、重復(fù)建設(shè)等等問(wèn)題，有些問(wèn)題已經(jīng)成為制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

　　市場(chǎng)容量

　　**年全國(guó)新增購(gòu)物中心投資***億元，**年為***億元，**年為***億元，而**年，全國(guó)新增購(gòu)物中心投資規(guī)模超***億元。截至**，購(gòu)物中心在全國(guó)快速發(fā)展，據(jù)了解，**年底全國(guó)購(gòu)物中心超過(guò)***個(gè)，同時(shí)，購(gòu)物中心也迎來(lái)了各種發(fā)展新趨勢(shì)，包括購(gòu)物中心向郊區(qū)擴(kuò)張、社區(qū)型購(gòu)物中心成主流、業(yè)態(tài)配比調(diào)整、去主力店化、去百貨化等。與此同時(shí)，二三線城市的購(gòu)物中心正迎來(lái)調(diào)整期。**年中國(guó)新增購(gòu)物中心超過(guò)***家，使全國(guó)開(kāi)業(yè)購(gòu)物中心總量達(dá)到***家。伴隨著城鎮(zhèn)化的快速推進(jìn)，中國(guó)的購(gòu)物中心從**年誕生第***家到**年的***家，購(gòu)物中心累計(jì)商業(yè)建筑面積***億平方米，購(gòu)物中心保持著年均***％的增長(zhǎng)速度，大大超出其他發(fā)展中國(guó)家的發(fā)展水平，成為全球購(gòu)物中心發(fā)展速度最快的國(guó)家。從區(qū)域分布來(lái)看，中國(guó)的購(gòu)物中心也在從一線和二線強(qiáng)城市向二線弱和三線城市擴(kuò)張。購(gòu)物中心正在從大而全的操作模式往主題化、精細(xì)化的方向轉(zhuǎn)變。購(gòu)物中心業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)是多元化、主題化、休閑化，一二線城市成熟商圈中的購(gòu)物中心多以年輕時(shí)尚或高檔精品主題來(lái)操作，而城市新興商圈或郊區(qū)中的購(gòu)物中心項(xiàng)目則多以生活配套、家庭娛樂(lè)的主題來(lái)操作。

　　市場(chǎng)格局

　　中國(guó)購(gòu)物中心的開(kāi)發(fā)呈現(xiàn)體量趨大、向城市近郊擴(kuò)散以及二、三線城市快速興起的特點(diǎn)，面對(duì)新的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，開(kāi)發(fā)者和運(yùn)營(yíng)者需要抓住商業(yè)本質(zhì)，厘清迷思。首先，中國(guó)購(gòu)物中心大體量化趨勢(shì)明顯。截至**，中國(guó)一、二線城市購(gòu)物中心平均體量約***萬(wàn)平方米，如北京的金源燕莎為***萬(wàn)平米，朝陽(yáng)大悅城***萬(wàn)平米，都屬于體量巨大的購(gòu)物中心。購(gòu)物中心體量趨大，便于為居民提供“一站式”消費(fèi)體驗(yàn)。然而值得注意的是，大體量的物業(yè)提高潛在集客能力的同時(shí)也帶給后續(xù)招商和運(yùn)營(yíng)更大壓力。購(gòu)物中心“大未必佳”，相對(duì)于面積而言，購(gòu)物中心更需要明確定位，尋求收益與面積的最佳平衡。其次，城市近郊成為了發(fā)展新空間。中國(guó)一線城市中購(gòu)物場(chǎng)所密集且租金持續(xù)高企，與此同時(shí)，城際交通逐步完善以及私家車保有量的快速增長(zhǎng)使得距離不再是購(gòu)物主要障礙。

　　前景預(yù)測(cè)

　　隨著“新國(guó)***條”房地產(chǎn)調(diào)控政策的逐步落地，更多房地產(chǎn)企業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)相繼擁入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域。面對(duì)諸多業(yè)態(tài)的選擇，社區(qū)型購(gòu)物中心將迎來(lái)更為廣闊的發(fā)展前景。據(jù)統(tǒng)計(jì)，社區(qū)購(gòu)物中心在全國(guó)的購(gòu)物中心總量中占比已達(dá)一半。中國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展空間還很大，有超過(guò)***%的消費(fèi)者需要去購(gòu)物中心購(gòu)物。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和地域化的擴(kuò)大，交通和便利性將逐漸被消費(fèi)者納入時(shí)間成本的計(jì)算，越來(lái)越多的消費(fèi)者需要在周邊的幾公里可以到達(dá)，并能提供方便購(gòu)物的社區(qū)類購(gòu)物中心購(gòu)物和消費(fèi)。從產(chǎn)業(yè)層面看，大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)在我國(guó)經(jīng)歷***多年的黃金期之后，逐步進(jìn)入下滑通道，而能滿足消費(fèi)者綜合性購(gòu)物需求的購(gòu)物中心業(yè)態(tài)將逐步成為主流。中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)表示，根據(jù)協(xié)會(huì)對(duì)會(huì)員企業(yè)開(kāi)店計(jì)劃的分析，除了家樂(lè)福，沃爾瑪?shù)纫源筚u場(chǎng)為主的外資超市外，大部分零售商未來(lái)開(kāi)店主要將集中在購(gòu)物中心這樣的業(yè)態(tài)上。我國(guó)購(gòu)物中心未來(lái)幾年將以每年***家的速度增長(zhǎng)，并在**年時(shí)達(dá)到***家。

　　面臨挑戰(zhàn)

　　在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，經(jīng)營(yíng)購(gòu)物中心始終會(huì)面對(duì)兩個(gè)最突出的問(wèn)題，其中之一是人才的供應(yīng)。任何***個(gè)行業(yè)的成熟，人才的沉淀至少要有**年。而中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展只有十來(lái)年，人才的短缺將會(huì)始終困擾著我們。其二是消費(fèi)力的相對(duì)滯后。中國(guó)除了***個(gè)一線城市和少數(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的二線城市擁有成規(guī)模的白領(lǐng)階層，絕大部分城市都不存在這樣***個(gè)階層，而這個(gè)階層恰恰是購(gòu)物中心的主要消費(fèi)人群。

　　《中國(guó)購(gòu)物中心行業(yè)現(xiàn)狀分析與發(fā)展前景研究報(bào)告（2014年版）》基于對(duì)購(gòu)物中心行業(yè)的深入研究和市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，全面分析了購(gòu)物中心行業(yè)現(xiàn)狀、市場(chǎng)需求與市場(chǎng)規(guī)模。購(gòu)物中心報(bào)告詳細(xì)探討了產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，價(jià)格動(dòng)態(tài)，以及購(gòu)物中心各細(xì)分市場(chǎng)的特點(diǎn)。同時(shí)，還科學(xué)預(yù)測(cè)了市場(chǎng)前景與發(fā)展趨勢(shì)，深入剖析了購(gòu)物中心品牌競(jìng)爭(zhēng)格局，市場(chǎng)集中度，以及重點(diǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。購(gòu)物中心報(bào)告旨在挖掘行業(yè)投資價(jià)值，揭示潛在風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇，為投資者和決策者提供專業(yè)、科學(xué)、客觀的戰(zhàn)略建議，是了解購(gòu)物中心行業(yè)不可或缺的權(quán)威參考資料。

第一部分產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視

第一章購(gòu)物中心行業(yè)發(fā)展綜述

　　第一節(jié) 購(gòu)物中心行業(yè)定義及分類

　　　　一、各國(guó)對(duì)購(gòu)物中心的定義

　　　　二、購(gòu)物中心的分類

　　　　三、購(gòu)物中心在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位

　　第二節(jié) 購(gòu)物中心的行業(yè)本質(zhì)

　　　　一、購(gòu)物中心的特點(diǎn)

　　　　二、購(gòu)物中心業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)比例

　　　　三、購(gòu)物中心與百貨商場(chǎng)的比較分析

　　　　四、購(gòu)物中心與傳統(tǒng)商業(yè)街的比較分析

　　第三節(jié) 購(gòu)物中心發(fā)展的推動(dòng)因素

　　　　一、商業(yè)地產(chǎn)投資推動(dòng)購(gòu)物中心發(fā)展

　　　　二、地方政府的投資沖動(dòng)推動(dòng)購(gòu)物中心發(fā)展

　　　　三、城市擴(kuò)容及城市化進(jìn)程加快推動(dòng)購(gòu)物中心發(fā)展

第二章購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)環(huán)境及影響分析

　　第一節(jié) 購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)政策環(huán)境

　　　　一、《購(gòu)物中心等級(jí)劃分規(guī)劃》

　　　　二、購(gòu)物中心或?qū)?shí)行等級(jí)評(píng)定-分寶鼎級(jí)與金鼎級(jí)

　　　　三、三部門(mén)聯(lián)合出臺(tái)政策千方百計(jì)擴(kuò)大消費(fèi)

　　　　四、政策環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響

　　第二節(jié) 購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

　　　　一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　　　二、經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要問(wèn)題

　　　　三、未來(lái)經(jīng)濟(jì)政策分析

　　第三節(jié) 行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析

　　　　一、購(gòu)物中心社會(huì)環(huán)境

　　　　　　1、土地資源環(huán)境不同

　　　　　　2、商業(yè)資本結(jié)構(gòu)不同

　　　　二、社會(huì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響

　　　　　　1、城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)差別不同

　　　　　　2、交通條件工具不同

　　　　三、購(gòu)物中心發(fā)展對(duì)社會(huì)發(fā)展的影響

　　　　　　1、收入消費(fèi)結(jié)構(gòu)不同

　　　　　　2、購(gòu)買習(xí)慣理念不同

第三章世界大型購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)狀況分析

　　第一節(jié) 世界購(gòu)物中心發(fā)展概述

　　　　一、世界購(gòu)物中心的興起及深層原因

　　　　　　1、從經(jīng)濟(jì)和社會(huì)層面分析

　　　　　　2、從科技層面分析

　　　　　　3、從生活和消費(fèi)層面分析

　　　　二、世界購(gòu)物中心的演變歷程

　　　　三、全球購(gòu)物中心發(fā)展現(xiàn)狀

　　　　四、世界各地大型購(gòu)物中心發(fā)展走勢(shì)

　　　　五、世界大型購(gòu)物中心的典型模式解析

　　第二節(jié) 世界各地大型購(gòu)物中心發(fā)展走勢(shì)

　　　　一、美國(guó)式購(gòu)物中心

　　　　二、以法國(guó)為代表的歐洲式購(gòu)物中心

　　　　三、日本式購(gòu)物中心

　　　　四、中國(guó)香港、新加坡式購(gòu)物中心

　　　　五、以菲律賓、泰國(guó)為代表的東南亞式連鎖摩爾購(gòu)物中心

　　第三節(jié) 世界各國(guó)大型購(gòu)物中心發(fā)展態(tài)勢(shì)

　　　　一、歐洲：購(gòu)物中心發(fā)展勢(shì)頭迅猛

　　　　二、美國(guó)：組合優(yōu)化，專業(yè)管理

　　　　三、德國(guó)：市區(qū)的優(yōu)勢(shì)

　　　　四、英國(guó)：選準(zhǔn)位置，找準(zhǔn)客戶

　　　　五、新加坡：規(guī)劃科學(xué)節(jié)約第一

　　　　六、奧地利維也納：公眾監(jiān)督，合理競(jìng)爭(zhēng)

　　第四節(jié) 全球十大購(gòu)物中心運(yùn)行淺析

　　　　一、華南購(gòu)物中心（華南mall）

　　　　二、金源時(shí)代購(gòu)物中心

　　　　三、sm mall of asia

　　　　四、西愛(ài)德蒙頓購(gòu)物中心

　　　　五、sm megamall

　　　　六、柏嘉雅時(shí)代廣場(chǎng)

　　　　七、北京購(gòu)物中心

　　　　八、正佳廣場(chǎng)

　　　　九、sm city north edsa

　　　　十、普魯士國(guó)王購(gòu)物中心

　　第五節(jié) 全球主要地區(qū)購(gòu)物中心具體情況

　　　　一、美國(guó)

　　　　　　1、美國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展簡(jiǎn)況

　　　　　　2、美國(guó)大型購(gòu)物中心市場(chǎng)份額悄然回升

　　　　　　3、美國(guó)大型購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)

　　　　　　4、美國(guó)超級(jí)購(gòu)物中心面臨的難題及應(yīng)對(duì)策略

　　　　　　5、美國(guó)典型shopping mall發(fā)展特色

　　　　二、日本

　　　　　　1、日本購(gòu)物中心的大規(guī)模興起與擴(kuò)張

　　　　　　2、日本購(gòu)物中心趨向小型化發(fā)展

　　　　　　3、日本大型購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)持續(xù)升溫

轉(zhuǎn)自：http://m.hczzz.cn/2014-01/GouWuZhongXinShiChangYuCeBaoGao/

　　　　　　4、日本典型shopping mall發(fā)展特色

第二部分行業(yè)深度分析

第四章我國(guó)購(gòu)物中心運(yùn)行現(xiàn)狀分析

　　第一節(jié) 購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)鏈分析

　　　　一、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析

　　　　二、主要環(huán)節(jié)的增值空間

　　　　三、與上下游行業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性

　　　　四、購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)鏈上游行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

　　　　　　1、土地市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)分析

　　　　　　2、房地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)營(yíng)分析

　　　　五、購(gòu)物中心下游行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

　　第二節(jié) 購(gòu)物中心在中國(guó)的發(fā)展歷程

　　　　一、國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心的起源

　　　　二、國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心的演變

　　第三節(jié) 中國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展現(xiàn)狀

　　第四節(jié) 中國(guó)購(gòu)物中心的分布

　　第五節(jié) 中國(guó)購(gòu)物中心的業(yè)態(tài)分析

　　　　一、中國(guó)購(gòu)物中心的業(yè)態(tài)構(gòu)成分析

　　　　二、中國(guó)購(gòu)物中心主/次力店分析

　　　　　　1、核心主力店

　　　　　　2、主力店

　　　　　　3、普通店

　　　　三、中國(guó)購(gòu)物中心零售業(yè)態(tài)分析

　　　　四、中國(guó)購(gòu)物中心餐飲業(yè)態(tài)分析

　　　　五、中國(guó)購(gòu)物中心娛樂(lè)休閑業(yè)態(tài)分析

　　　　六、中國(guó)購(gòu)物中心的品牌分析

　　　　七、中國(guó)購(gòu)物中心的業(yè)態(tài)布局分析

　　第六節(jié) 中國(guó)購(gòu)物中心的經(jīng)營(yíng)情況分析

　　　　一、中國(guó)購(gòu)物中心管理模式分析

　　　　二、中國(guó)購(gòu)物中心盈利模式分析

　　　　三、中國(guó)購(gòu)物中心租賃模式分析

第五章 2014-2018年我國(guó)購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)形勢(shì)分析

　　第一節(jié) 中國(guó)購(gòu)物中心總體規(guī)模分析

　　第二節(jié) 我國(guó)購(gòu)物中心供給情況

　　第三節(jié) 我國(guó)購(gòu)物中心需求情況

　　第四節(jié) 決定購(gòu)物中心生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素

　　　　　　1、營(yíng)造舒適的購(gòu)物環(huán)境

　　　　　　2、加強(qiáng)業(yè)主及商戶之間的溝通

　　　　　　3、定期檢討商戶組合物業(yè)檔次定位

　　　　　　4、推廣活動(dòng) 刺激人流

　　　　　　5、財(cái)務(wù)預(yù)算及管理

第六章購(gòu)物中心的開(kāi)發(fā)

　　第一節(jié) 購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)的主要流程

　　　　一、總體概述

　　　　二、調(diào)研與論證

　　　　三、立項(xiàng)與決策

　　　　四、選址與選型

　　　　五、規(guī)劃與設(shè)計(jì)

　　　　六、融資與招商

　　第二節(jié) 購(gòu)物中心的市場(chǎng)調(diào)查要素

　　　　一、調(diào)查的范圍

　　　　二、調(diào)查對(duì)象

　　　　三、問(wèn)卷設(shè)計(jì)

　　　　四、調(diào)查方式

　　　　五、數(shù)據(jù)處理分析方法

　　第三節(jié) 購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)的決策基礎(chǔ)探析

　　　　一、問(wèn)題演變的過(guò)程

　　　　二、深入剖析購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)決策的基礎(chǔ)因素

　　　　三、開(kāi)發(fā)商應(yīng)認(rèn)真了解消費(fèi)市場(chǎng)的需求情況

　　第四節(jié) 購(gòu)物中心的選址依據(jù)

　　　　一、以區(qū)位和交通人口狀況為依據(jù)

　　　　　　1、區(qū)位分析

　　　　　　2、交通人口

　　　　二、以用地經(jīng)濟(jì)狀況為基準(zhǔn)

　　　　三、以用地的物理狀況為基準(zhǔn)

　　第五節(jié) 購(gòu)物中心的規(guī)劃要點(diǎn)透析

　　　　一、購(gòu)物中心的位置

　　　　　　1、城市郊區(qū)

　　　　　　2、非中心地區(qū)

　　　　　　3、中心商業(yè)區(qū)

　　　　二、購(gòu)物中心的規(guī)模

　　　　三、購(gòu)物中心的形狀

　　　　四、超級(jí)市場(chǎng)的位置

　　　　五、停車設(shè)備

　　第六節(jié) 淺析購(gòu)物中心的業(yè)態(tài)定位

　　　　一、項(xiàng)目區(qū)位

　　　　二、商圈條件

　　　　三、項(xiàng)目規(guī)模

　　　　四、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

　　　　五、商戶溝通

　　　　六、建筑設(shè)計(jì)

　　　　七、業(yè)態(tài)分布

　　第七節(jié) 購(gòu)物中心的項(xiàng)目招商分析

　　　　一、招商流程簡(jiǎn)述

　　　　二、項(xiàng)目招商的基礎(chǔ)

　　　　三、招商原則探討

　　第八節(jié) shopping mall項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的可行性探究

　　　　一、可行性分析的內(nèi)容

　　　　二、總體策劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)

　　　　　　1．總體規(guī)劃

　　　　　　2．購(gòu)物中心建筑設(shè)計(jì)

　　　　三、營(yíng)銷策劃要點(diǎn)

　　　　四、購(gòu)物中心物業(yè)管理

第三部分市場(chǎng)全景調(diào)研

第七章我國(guó)購(gòu)物中心細(xì)分市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)分析及預(yù)測(cè)

　　第一節(jié) 中國(guó)購(gòu)物中心細(xì)分市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析

　　　　一、購(gòu)物中心行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析

　　　　二、購(gòu)物中心細(xì)分結(jié)構(gòu)特征分析

　　　　三、購(gòu)物中心細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展概況

　　　　四、購(gòu)物中心市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化趨勢(shì)

　　第二節(jié) 社區(qū)型購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)分析預(yù)測(cè)

　　　　一、社區(qū)型購(gòu)物中心總體發(fā)展情況

　　　　二、社區(qū)型購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)

　　　　三、社區(qū)型與其他類型購(gòu)物中心區(qū)別

　　　　四、主要社區(qū)型購(gòu)物中心發(fā)展分析

　　　　五、社區(qū)型購(gòu)物中心漸占主流

　　　　六、社區(qū)型購(gòu)物中心典型主力店分析

　　　　七、社區(qū)型購(gòu)物中心區(qū)位特征

　　　　八、社區(qū)型購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析

　　第三節(jié) 區(qū)域型購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)分析預(yù)測(cè)

　　　　一、區(qū)域型購(gòu)物中心發(fā)展情況

　　　　二、區(qū)域型購(gòu)物中心特點(diǎn)分析

　　　　三、區(qū)域型購(gòu)物中心發(fā)展優(yōu)勢(shì)

　　　　四、區(qū)域大型購(gòu)物中心需耐心“養(yǎng)鋪”

　　　　五、主要區(qū)域型購(gòu)物中心發(fā)展分析

　　　　六、區(qū)域型購(gòu)物中心典型主力店分析

　　　　七、區(qū)域型購(gòu)物中心區(qū)位特征

　　　　八、區(qū)域型購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析

　　第四節(jié) 超級(jí)區(qū)域型購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)分析預(yù)測(cè)

　　　　一、超級(jí)區(qū)域型購(gòu)物中心發(fā)展情況

　　　　二、超級(jí)區(qū)域型購(gòu)物中心特點(diǎn)分析

　　　　三、超區(qū)域型購(gòu)物中心“日薄山西”

　　　　四、主要超級(jí)區(qū)域型購(gòu)物中心發(fā)展分析

　　　　五、超級(jí)區(qū)域型購(gòu)物中心典型主力店分析

　　　　六、超級(jí)區(qū)域型購(gòu)物中心區(qū)位特征

　　　　七、超級(jí)區(qū)域型購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析

　　第五節(jié) 鄰里型購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)分析預(yù)測(cè)

　　　　一、鄰里型購(gòu)物中心發(fā)展情況

　　　　二、鄰里型購(gòu)物中心特點(diǎn)分析

　　　　三、鄰里型購(gòu)物中心走熱

　　　　四、主要鄰里型購(gòu)物中心發(fā)展分析

　　　　五、鄰里型購(gòu)物中心典型主力店分析

　　　　六、鄰里型購(gòu)物中心區(qū)位特征

　　　　七、鄰里型購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析

第八章購(gòu)物中心的運(yùn)營(yíng)情況

　　第一節(jié) 購(gòu)物中心的各種模式盤(pán)點(diǎn)

　　　　一、按開(kāi)發(fā)商背景或經(jīng)營(yíng)管理的模式劃分

　　　　　　1、物業(yè)型購(gòu)物中心

　　　　　　2、百貨公司型購(gòu)物中心

　　　　　　3、連鎖摩爾購(gòu)物中心MALL

　　　　二、按商場(chǎng)面積規(guī)模分類

　　　　　　1、巨型/超級(jí)購(gòu)物中心SUPER MALL/CITY MALL

　　　　　　2、大型購(gòu)物中心

　　　　　　3、中型購(gòu)物中心

　　　　　　4、小型購(gòu)物中心

　　　　三、按定位檔次分類

　　　　　　1、以高檔商品為主

　　　　　　2、以中高檔商品為主

　　　　　　3、以中低檔商品為主

　　　　四、按選址地點(diǎn)分類

　　　　　　1、都會(huì)型購(gòu)物中心

　　　　　　2、地區(qū)型購(gòu)物中心

　　　　　　3、城郊型購(gòu)物中心

　　　　　　4、社區(qū)購(gòu)物中心

　　　　五、按國(guó)際購(gòu)物中心協(xié)會(huì)的分類

　　　　六、根據(jù)業(yè)態(tài)復(fù)合度劃分

　　　　七、按摩爾購(gòu)物中心的外觀分類

　　第二節(jié) 購(gòu)物中心的經(jīng)營(yíng)策略探討

　　　　一、購(gòu)物中心成功運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵要素

　　　　　　1、統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)原則

　　　　　　2、合理業(yè)態(tài)比例

　　　　　　3、租戶經(jīng)營(yíng)成功

　　　　　　4、顧客滿意度高

　　　　二、購(gòu)物中心面臨的經(jīng)營(yíng)難題及應(yīng)對(duì)策略

　　　　　　（一）購(gòu)物中心發(fā)展中存在的問(wèn)題

　　　　　?。ǘ┵?gòu)物中心應(yīng)對(duì)策略

　　　　三、購(gòu)物中心需要確立合適的商業(yè)業(yè)態(tài)

　　　　　?。ㄒ唬┵?gòu)物中心業(yè)態(tài)規(guī)劃應(yīng)考慮的宏觀因素

　　　　　　（二）購(gòu)物中心業(yè)態(tài)規(guī)劃應(yīng)考慮的微觀因素

　　　　四、大型購(gòu)物中心的品牌經(jīng)營(yíng)策略分析

　　　　五、大型購(gòu)物中心可持續(xù)發(fā)展的綜合方案

　　　　　　1、打好經(jīng)營(yíng)管理這張牌

　　　　　　2、高度認(rèn)識(shí)和理解商場(chǎng)統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)的重要性

　　　　　　3、始終維護(hù)商場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)黃金比例

　　　　　　4、關(guān)于貨品及商戶組合的問(wèn)題

　　　　　　5、商場(chǎng)的成功需要培育期，“放水養(yǎng)魚(yú)”必不可少

　　　　　　6、特殊商戶招商優(yōu)惠原則

　　　　　　7、靈活應(yīng)用合作分成經(jīng)營(yíng)方式

　　　　　　8、強(qiáng)力塑造和保持大型購(gòu)物中心領(lǐng)先、時(shí)尚的品牌形象

　　　　　　9、推廣——商場(chǎng)旺場(chǎng)的最主要手段

China shopping center industry status and development prospects analysis report ( 2014 edition )

　　　　　　10、吸引人流——經(jīng)營(yíng)管理公司的主要任務(wù)

　　　　　　11、人流導(dǎo)向——經(jīng)營(yíng)管理的另一工作重點(diǎn)

　　　　　　12、與大型超市聯(lián)動(dòng)，最大限度地利用其帶來(lái)的資源

　　　　　　13、未雨綢繆，迎戰(zhàn)商場(chǎng)開(kāi)業(yè)后的三個(gè)重要時(shí)期

　　　　　　14、成本核算——經(jīng)營(yíng)管理公司的首要課題

　　　　　　15、商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理的正確心態(tài)

　　第三節(jié) 購(gòu)物中心的管理思路分析

　　　　一、購(gòu)物中心的管理特性及走勢(shì)淺析

　　　　　　1、購(gòu)物中心管理的行業(yè)特征

　　　　　　2、購(gòu)物中心管理行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

　　　　二、購(gòu)物中心的信息化管理策略探討

　　　　三、購(gòu)物中心的工程管理方案剖析

　　　　四、購(gòu)物中心的管理建議

　　第四節(jié) 探索購(gòu)物中心的完整行銷推廣方案

　　　　一、創(chuàng)造特色形象和產(chǎn)品展示

　　　　二、實(shí)行顧客導(dǎo)向的滿足需求規(guī)劃

　　　　三、擬定完整的行銷推廣策略

　　　　四、建立一支行銷推廣的專業(yè)團(tuán)隊(duì)

　　第五節(jié) 購(gòu)物中心的價(jià)值評(píng)估與盈利方法分析

　　　　一、購(gòu)物中心的價(jià)值計(jì)算方法

　　　　二、shopping mall盈利效果不佳的緣由解析

　　　　三、shopping mall的盈利模式選擇

　　　　　　1、整體經(jīng)營(yíng)收益

　　　　　　2、出售物業(yè)收益

　　　　四、shopping mall的商業(yè)利潤(rùn)挖掘

　　第六節(jié) 中國(guó)購(gòu)物中心的新型盈利模式

　　　　一、小型店中店、租金+流水

　　　　二、四成零售業(yè)+六成餐飲娛樂(lè)服務(wù)業(yè)

　　　　三、訂單商業(yè)

　　　　四、外資零售巨頭試水新業(yè)態(tài)

第九章購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)解析

　　第一節(jié) 購(gòu)物中心的定位解析

　　　　一、目標(biāo)市場(chǎng)定位

　　　　二、主題特色定位

　　　　三、商業(yè)功能定位

　　　　四、商業(yè)規(guī)模定位

　　　　五、運(yùn)營(yíng)模式定位

　　　　六、商業(yè)形象定位

　　第二節(jié) 購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)模式分析

　　　　一、購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)模式

　　　　　　1、純銷售模式

　　　　　　2、租售并舉模式

　　　　　　3、純物業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

　　　　　　4、連鎖摩爾模式

　　　　二、購(gòu)物中心管理模式

　　　　　　1、物業(yè)型購(gòu)物中心

　　　　　　2、百貨公司型購(gòu)物中心

　　　　　　3、連鎖摩爾購(gòu)物中心MALL

　　第三節(jié) 購(gòu)物中心的業(yè)態(tài)組合解析

　　　　一、業(yè)態(tài)規(guī)劃的基本原則

　　　　　　1、定位優(yōu)先的原則

　　　　　　2、功能性選擇是業(yè)態(tài)組合規(guī)劃的基礎(chǔ)

　　　　　　3、業(yè)態(tài)的相關(guān)性是確保客流動(dòng)線流暢、提升總體銷售收益的重要途徑

　　　　　　4、長(zhǎng)期租金回報(bào)能力（商家承租能力）評(píng)估是業(yè)態(tài)和品牌規(guī)劃的前提

　　　　　　5、空間資源的約束是我們?cè)跇I(yè)態(tài)規(guī)劃中必須面對(duì)的課題

　　　　　　6、業(yè)態(tài)組合是一個(gè)永遠(yuǎn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程

　　　　二、業(yè)態(tài)組合的比例控制

　　　　三、提高娛樂(lè)休閑業(yè)態(tài)的比例

　　　　四、各種業(yè)態(tài)間的客流聯(lián)系

　　第四節(jié) 購(gòu)物中心的次/主力店規(guī)劃

　　　　一、租戶在購(gòu)物中心的功能角色劃分

　　　　二、核心租戶（主力店）的定義與特征

　　　　三、主力店和次主力店的標(biāo)準(zhǔn)

　　　　四、次/主力店的選擇

　　　　五、購(gòu)物中心主力店和次主力店格局變化

　　第五節(jié) 購(gòu)物中心的布局分析

　　　　一、空間布局分布

　　　　　　1、線形

　　　　　　2、環(huán)形

　　　　　　3、枝形

　　　　二、業(yè)態(tài)布局分析

　　第六節(jié) 購(gòu)物中心的動(dòng)線設(shè)計(jì)分析

　　　　一、水平動(dòng)線設(shè)計(jì)分析

　　　　二、垂直動(dòng)線設(shè)計(jì)分析

　　　　三、購(gòu)物中心動(dòng)線設(shè)計(jì)原則

　　　　　　1、人流動(dòng)線的規(guī)劃原則

　　　　　　2、商場(chǎng)電梯布局的規(guī)劃原則

　　第七節(jié) 購(gòu)物中心的管理方法解析

　　　　一、購(gòu)物中心管理的“四個(gè)統(tǒng)一”

　　　　二、購(gòu)物中心管理的十個(gè)原則

　　第八節(jié) 購(gòu)物中心的營(yíng)銷方式解析

　　　　一、文化營(yíng)銷

　　　　二、主題活動(dòng)營(yíng)銷

　　　　三、節(jié)日營(yíng)銷

　　　　四、明星營(yíng)銷

　　　　五、主力店?duì)I銷

　　　　六、銷售促進(jìn)

　　第九節(jié) 購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)的成功案例解析

　　　　一、日本故事主題式購(gòu)物中心

　　　　二、美國(guó)摩爾購(gòu)物中心

　　　　三、深圳海岸城

　　　　　　1、基本概況

　　　　　　2、建筑特色

　　　　四、上海青浦奧特萊斯

第十章重點(diǎn)大型購(gòu)物運(yùn)營(yíng)分析

　　第一節(jié) 中關(guān)村廣場(chǎng)購(gòu)物中心

　　　　一、基本介紹

　　　　二、區(qū)域人群特征分析

　　　　三、市場(chǎng)發(fā)展空間分析

　　　　四、項(xiàng)目定位與業(yè)態(tài)布局

　　　　五、經(jīng)營(yíng)狀況及未來(lái)前景探析

　　第二節(jié) 新華南mall？生活城

　　　　一、基本介紹

　　　　二、華南mall的定位轉(zhuǎn)變分析

　　　　三、新華南mall的整合之路分析

　　　　四、新華南mall創(chuàng)建直銷中心成功轉(zhuǎn)型

　　第三節(jié) 北京金源新燕莎mall

　　　　一、基本介紹

　　　　二、金源新燕莎mall經(jīng)營(yíng)狀況綜述

　　　　三、金源新燕莎mall的發(fā)展階段及成功關(guān)鍵

　　第四節(jié) 廣州正佳廣場(chǎng)

　　　　一、基本介紹

　　　　二、正佳廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況持續(xù)向好

　　　　三、廣州正佳廣場(chǎng)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)分析

　　第四節(jié) 深圳華潤(rùn)中心-萬(wàn)象城

　　　　一、基本介紹

　　　　二、深圳萬(wàn)象城經(jīng)營(yíng)情況分析

　　　　三、萬(wàn)象城的經(jīng)營(yíng)理念透析

　　　　　　1、理念設(shè)計(jì)

　　　　　　2、人力資源戰(zhàn)略

　　　　四、萬(wàn)象城的營(yíng)銷思路分析

　　　　五、萬(wàn)象城的物業(yè)管理策略探討

第四部分競(jìng)爭(zhēng)格局分析

第十一章購(gòu)物中心重點(diǎn)城市運(yùn)營(yíng)分析

　　第一節(jié) 購(gòu)物中心區(qū)域結(jié)構(gòu)特征及變化

　　　　一、購(gòu)物中心結(jié)構(gòu)總體特征

　　　　二、購(gòu)物中心集中度分析

　　　　三、購(gòu)物中心分布特點(diǎn)分析

　　第二節(jié) 一二三線城市購(gòu)物中心發(fā)展情況

　　第三節(jié) 中國(guó)一線城市購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)情況分析

　　　　一、北京購(gòu)物中心的運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析

　　　　二、上海購(gòu)物中心的運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析

　　　　三、深圳購(gòu)物中心的運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析

　　　　四、廣州購(gòu)物中心的運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析

　　第四節(jié) 二線城市購(gòu)物中心的運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析

　　　　一、武漢購(gòu)物中心的運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析

　　　　二、重慶購(gòu)物中心的運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析

　　　　三、天津購(gòu)物中心的運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析

　　　　四、青島購(gòu)物中心的運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析

　　　　五、濟(jì)南購(gòu)物中心的運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析

　　　　六、蘇州購(gòu)物中心的運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析

　　　　七、大連購(gòu)物中心的運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析

第十二章 2014-2018年購(gòu)物中心行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略

　　第一節(jié) 行業(yè)總體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析

　　　　一、購(gòu)物中心競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析

　　　　二、購(gòu)物中心行業(yè)集中度分析

　　　　三、購(gòu)物中心swot分析

　　第二節(jié) 中國(guó)購(gòu)物中心競(jìng)爭(zhēng)格局綜述

　　　　一、購(gòu)物中心競(jìng)爭(zhēng)概況

　　　　二、中國(guó)購(gòu)物中心競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　　　三、中國(guó)購(gòu)物中心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)分析

　　第三節(jié) 購(gòu)物中心競(jìng)爭(zhēng)格局分析

　　　　一、國(guó)內(nèi)外購(gòu)物中心競(jìng)爭(zhēng)分析

　　　　二、我國(guó)購(gòu)物中心競(jìng)爭(zhēng)分析

　　　　　　1、傳統(tǒng)百貨公司轉(zhuǎn)型或投資購(gòu)物中心

　　　　　　2、房地產(chǎn)企業(yè)投資購(gòu)物中心

　　　　　　3、購(gòu)物中心投資熱潮轉(zhuǎn)向二三線城市

　　　　　　4、中國(guó)購(gòu)物中心存在過(guò)度投資現(xiàn)象

　　　　　　5、中國(guó)購(gòu)物中心同質(zhì)化嚴(yán)重，招商困難

　　　　三、我國(guó)購(gòu)物中心集中度分析

　　　　四、國(guó)內(nèi)主要購(gòu)物中心企業(yè)動(dòng)向

　　　　五、國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心企業(yè)擬在建項(xiàng)目分析

　　第四節(jié) 購(gòu)物中心并購(gòu)重組分析

　　　　一、跨國(guó)公司在華投資兼并與重組分析

　　　　二、本土企業(yè)投資兼并與重組分析

　　　　三、行業(yè)投資兼并與重組趨勢(shì)預(yù)測(cè)