中餐連鎖經(jīng)營(yíng)在過(guò)去幾年里經(jīng)歷了快速的發(fā)展，尤其是在一二線城市，眾多中式快餐品牌通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)鏈管理，實(shí)現(xiàn)了快速擴(kuò)張。隨著消費(fèi)者對(duì)于餐飲品質(zhì)和服務(wù)體驗(yàn)要求的提高，中餐連鎖企業(yè)也在不斷創(chuàng)新菜品和服務(wù)模式，以滿足市場(chǎng)需求。此外，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，中餐連鎖品牌能夠更有效地進(jìn)行品牌傳播和市場(chǎng)拓展。然而，中餐連鎖也面臨著同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈、成本控制難等問(wèn)題。
未來(lái)，中餐連鎖的發(fā)展將更加注重品牌差異化和精細(xì)化管理。隨著消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)的加劇，消費(fèi)者對(duì)于食物品質(zhì)和就餐環(huán)境的要求越來(lái)越高，中餐連鎖品牌需要通過(guò)創(chuàng)新菜品和提升服務(wù)質(zhì)量來(lái)吸引顧客。同時(shí)，通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的可視化管理，提高食材采購(gòu)和庫(kù)存管理的效率。此外，隨著外賣市場(chǎng)的持續(xù)增長(zhǎng)，中餐連鎖品牌還需加強(qiáng)與第三方平臺(tái)的合作，優(yōu)化配送流程，確保餐品的質(zhì)量不受影響。而隨著健康飲食觀念的普及，推出更多低脂、低糖的健康菜品，將是贏得市場(chǎng)的重要策略之一。
第一部分 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
第一章 2012年中國(guó)中餐連鎖業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
第一節(jié) 國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、gdp歷史變動(dòng)軌跡分析
二、固定資產(chǎn)投資歷史變動(dòng)軌跡分析
三、2013年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)分析
第二節(jié) 2012年中國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展政策環(huán)境分析
一、《餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)范》解讀
二、“節(jié)約型社會(huì)”與餐飲業(yè)分析
三、商務(wù)部七項(xiàng)措施推進(jìn)中國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展
第三節(jié) 2012年中國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展社會(huì)環(huán)境分析
第二章 2012年中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)發(fā)展局勢(shì)分析
第一節(jié) 2012年中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)發(fā)展概況分析
一、中國(guó)餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)進(jìn)入高速增長(zhǎng)期
二、餐飲連鎖業(yè)品牌重新轉(zhuǎn)向直營(yíng)模式
三、中國(guó)餐飲業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的法律規(guī)范情況
四、連鎖餐飲企業(yè)爭(zhēng)入機(jī)場(chǎng)欲打破機(jī)場(chǎng)餐飲高價(jià)局面
五、國(guó)內(nèi)外餐飲連鎖發(fā)展比較分析
第二節(jié) 2012年中國(guó)部分地區(qū)餐飲連鎖業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
一、北京市餐飲連鎖業(yè)發(fā)展強(qiáng)勁
二、福建省餐飲連鎖企業(yè)快速發(fā)展
三、山西省零售餐飲連鎖業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁
四、重慶連鎖餐飲企業(yè)尋找新辦法新出路
第三節(jié) 2012年外資餐飲連鎖企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、外資餐飲集團(tuán)在中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行加速擴(kuò)張
二、美國(guó)餐飲連鎖巨頭“甜甜圈”進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)
三、美國(guó)咖啡連鎖巨頭“唐恩都樂(lè)”進(jìn)軍上海
四、百勝餐飲連鎖集團(tuán)在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展分析
第四節(jié) 2012年中國(guó)餐飲連鎖市場(chǎng)品牌及營(yíng)銷策略分析
一、品牌化拓展已成連鎖餐飲業(yè)的戰(zhàn)略選擇
轉(zhuǎn)?載自：http://m.hczzz.cn/2013-07/ZhongCanLianSuoShiChangFenXiBaoGao.html
二、打造連鎖餐飲店品牌發(fā)展對(duì)策
三、連鎖餐飲產(chǎn)品營(yíng)銷策略
四、餐飲連鎖企業(yè)的“統(tǒng)一性”戰(zhàn)略
五、餐飲連鎖酒店搶占旅游市場(chǎng)應(yīng)重視營(yíng)銷策略的創(chuàng)新
第五節(jié) 2012年中國(guó)餐飲連鎖業(yè)物流狀況分析
一、餐飲連鎖業(yè)已顯現(xiàn)出第四方物流
二、餐飲連鎖業(yè)物流的需求、成本與績(jī)效評(píng)價(jià)
三、降低餐飲連鎖業(yè)物流成本的途徑
第六節(jié) 2012年中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)面臨的問(wèn)題分析
一、餐飲連鎖業(yè)面臨的六大困惑
二、餐飲連鎖品牌延伸還存在人才瓶頸
三、餐飲連鎖企業(yè)面臨快速成長(zhǎng)與風(fēng)險(xiǎn)控制的兩難困境
四、餐飲連鎖企業(yè)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)
第七節(jié) 2012年中國(guó)餐飲連鎖業(yè)發(fā)展策略分析
一、中國(guó)餐飲連鎖業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
二、餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵準(zhǔn)備工作
三、中國(guó)餐飲連鎖業(yè)發(fā)展對(duì)策
第三章 2012年中國(guó)中餐連鎖業(yè)運(yùn)營(yíng)形勢(shì)分析
第一節(jié) 2012年中餐連鎖業(yè)發(fā)展概況分析
一、歐洲新式中餐邁向跨國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)之路
二、中國(guó)中餐連鎖企業(yè)發(fā)展概況
三、中西餐飲文化差異解析
第二節(jié) 2012年中餐連鎖業(yè)存在的問(wèn)題分析
一、中餐連鎖經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題
二、中餐連鎖企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)障礙
三、中式餐飲特許經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題
第三節(jié) 2012年中國(guó)中餐連鎖行業(yè)發(fā)展策略分析
一、中餐連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
二、中式餐飲跨國(guó)連鎖第一步本土化是關(guān)鍵
三、中餐連鎖企業(yè)發(fā)展對(duì)策
第四章 2012年中國(guó)中餐連鎖市場(chǎng)運(yùn)行局勢(shì)詮析
第一節(jié) 2012年中國(guó)部分地區(qū)中餐連鎖業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析
一、杭州中餐連鎖業(yè)發(fā)展之路任重道遠(yuǎn)
二、柳州市中餐連鎖業(yè)遭遇“復(fù)制”瓶頸
三、南京中餐連鎖業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題及對(duì)策
第二節(jié) 2012年中國(guó)中式餐飲連鎖企業(yè)人力資源分析
一、中式餐飲連鎖企業(yè)人力資源需求情況分析
二、中式餐飲連鎖企業(yè)的人力資源存在問(wèn)題分析
三、中式餐飲連鎖企業(yè)人力資源管理與開(kāi)發(fā)的對(duì)策
第三節(jié) 2012年中國(guó)中餐連鎖市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析
一、連鎖中餐以標(biāo)準(zhǔn)化搶萬(wàn)億市場(chǎng)
二、中餐連鎖競(jìng)爭(zhēng)力分析
三、經(jīng)濟(jì)低迷狀態(tài)下中餐連鎖受風(fēng)投青睞
第五章 2012年中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況簡(jiǎn)析
第一節(jié) 2012年中國(guó)餐飲連鎖業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概況分析
一、餐飲連鎖業(yè)的擴(kuò)張與管理
二、酒店餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)自身模式建立的探索
三、連鎖餐飲業(yè)的員工管理方案探析
四、餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵準(zhǔn)備
第二節(jié) 2012年中國(guó)餐飲連鎖業(yè)的選址模式剖析
一、餐廳連鎖經(jīng)營(yíng)選址中應(yīng)當(dāng)考慮的因素
二、連鎖餐廳選址應(yīng)遵循的基本原則
三、連鎖餐廳選址的模式及方法運(yùn)用
四、西式餐飲連鎖加盟店的選址
第三節(jié) 2012年中國(guó)餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)商圈分析
一、商圈的一般性原則
二、餐飲業(yè)商圈的特殊性
三、肯德基商圈策略的借鑒
四、餐飲連鎖企業(yè)擴(kuò)張過(guò)程中商圈情況分析
五、商圈內(nèi)連鎖餐飲企業(yè)單店取得相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)策略
第四節(jié) 2012年中國(guó)連鎖餐飲業(yè)顧客關(guān)系管理研究
一、顧客關(guān)系管理概念
二、顧客消費(fèi)行為特征及影響就餐的因素
三、顧客需求信息的管理
2013 China Chinese food chain market research and analysis reports prospects
四、顧客關(guān)系管理的對(duì)策建議
第六章 2012年中國(guó)中餐業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)分析
第一節(jié) 2012年中餐國(guó)際市場(chǎng)概況
第二節(jié) 2012年中國(guó)中餐業(yè)概況
一、國(guó)內(nèi)中餐業(yè)發(fā)展業(yè)態(tài)分析
二、中國(guó)中餐消費(fèi)市場(chǎng)的特點(diǎn)
三、國(guó)內(nèi)中餐企業(yè)發(fā)力資本市場(chǎng)
四、中餐行業(yè)面臨的機(jī)會(huì)與威脅剖析
第三節(jié) 2012年中國(guó)中餐業(yè)的營(yíng)銷分析
一、中餐業(yè)服務(wù)特征及營(yíng)銷策略
二、中餐業(yè)營(yíng)銷困境
三、中餐企業(yè)現(xiàn)代營(yíng)銷策略
四、中餐業(yè)應(yīng)對(duì)世博商機(jī)的營(yíng)銷策略探討
第四節(jié) 2012年中國(guó)中餐業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)分析
一、中餐業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)
二、海外中餐館的競(jìng)爭(zhēng)及發(fā)展
三、西班牙本土企業(yè)發(fā)力中餐市場(chǎng)
四、民營(yíng)中餐對(duì)抗洋快餐
第五節(jié) 2012年中國(guó)中餐業(yè)發(fā)展問(wèn)題、策略及機(jī)遇
一、中餐業(yè)缺乏品牌保護(hù)意識(shí)致紛爭(zhēng)不斷
二、“中餐”搶占美國(guó)市場(chǎng)的對(duì)策
三、兒童中餐市場(chǎng)蘊(yùn)含商機(jī)
第二部分 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
第七章 中餐連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
第一節(jié) 中國(guó)中餐連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
一、中國(guó)中餐連鎖行業(yè)集中度分析
二、中國(guó)中餐連鎖市場(chǎng)整體競(jìng)爭(zhēng)格局
第二節(jié) 中國(guó)中餐連鎖產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
一、目前市場(chǎng)上的參與者之間的競(jìng)爭(zhēng)
二、有威脅的替代行業(yè)現(xiàn)狀
三、具有進(jìn)入可能性或進(jìn)入中的新參與者
四、上游供應(yīng)商、參與者與下游客戶的關(guān)系
第三節(jié) 2012-2013年中國(guó)中餐連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析及預(yù)測(cè)
一、2012年中餐連鎖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況分析
二、2013年中餐連鎖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析
三、2012-2013年集中度分析及預(yù)測(cè)
四、2012-2013年swot分析及預(yù)測(cè)
五、2012-2013年進(jìn)入退出狀況分析及預(yù)測(cè)
六、2012-2013年生命周期分析及預(yù)測(cè)
第八章 中餐連鎖企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析
第一節(jié) 中餐連鎖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析
一、2013年中餐連鎖市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力分析
二、2013年中餐連鎖主要潛力項(xiàng)目分析
三、現(xiàn)有中餐連鎖競(jìng)爭(zhēng)策略分析
四、中餐連鎖潛力項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)策略選擇
五、典型企業(yè)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)策略分析
第二節(jié) 中餐連鎖企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析
一、“十二五”規(guī)劃對(duì)中餐連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的影響
二、“十二五”規(guī)劃中餐連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化
三、2013-2018年我國(guó)中餐連鎖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)
四、2013-2018年中餐連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局展望
五、2013-2018年中餐連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析
六、2013-2018年中餐連鎖企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析
第九章 重點(diǎn)中餐連鎖企業(yè)分析
第一節(jié) 味千（中國(guó)）控股有限公司
一、企業(yè)概況
二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
三、2012-2013年經(jīng)營(yíng)情況分析
四、2013-2018年發(fā)展戰(zhàn)略
第二節(jié) 內(nèi)蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司
一、企業(yè)概況
二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
三、2012-2013年經(jīng)營(yíng)情況分析
四、2013-2018年發(fā)展戰(zhàn)略
2013年中國(guó)中餐連鎖市場(chǎng)調(diào)查研究與發(fā)展前景分析報(bào)告
第三節(jié) 福記食品服務(wù)控股有限公司
一、企業(yè)概況
二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
三、2012-2013年經(jīng)營(yíng)情況分析
四、2013-2018年發(fā)展戰(zhàn)略
第四節(jié) 西安飲食股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
三、2012-2013年經(jīng)營(yíng)情況分析
四、2013-2018年發(fā)展戰(zhàn)略
第五節(jié) 中國(guó)全聚德（集團(tuán)）股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
三、2012-2013年經(jīng)營(yíng)情況分析
四、2013-2018年發(fā)展戰(zhàn)略
第六節(jié) 上海永和大王餐飲有限公司
一、企業(yè)概況
二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
三、2012-2013年經(jīng)營(yíng)情況分析
四、2013-2018年發(fā)展戰(zhàn)略
第七節(jié) 廣州市真功夫餐飲管理有限公司
一、企業(yè)概況
二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
三、2012-2013年經(jīng)營(yíng)情況分析
四、2013-2018年發(fā)展戰(zhàn)略
第八節(jié) 深圳面點(diǎn)王飲食連鎖有限公司
一、企業(yè)概況
二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
三、2012-2013年經(jīng)營(yíng)情況分析
四、2013-2018年發(fā)展戰(zhàn)略
第九節(jié) 俏江南股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
三、2012-2013年經(jīng)營(yíng)情況分析
四、2013-2018年發(fā)展戰(zhàn)略
第十節(jié) 小南國(guó)餐飲控股有限公司
一、企業(yè)概況
二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
三、2012-2013年經(jīng)營(yíng)情況分析
四、2013-2018年發(fā)展戰(zhàn)略
第三部分 行業(yè)前景預(yù)測(cè)分析
第十章 中餐連鎖行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
第一節(jié) 中餐連鎖行業(yè)前景預(yù)測(cè)
一、未來(lái)中餐連鎖的發(fā)展趨勢(shì)展望
二、中國(guó)中餐連鎖未來(lái)發(fā)展前景廣闊
三、2013年我國(guó)中餐連鎖產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
四、2013年中國(guó)中餐連鎖市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)分析
五、2013-2018年中餐連鎖發(fā)展方向探討
六、2013-2018年中餐連鎖市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析
第二節(jié) 2013-2018年中餐連鎖市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)
一、2012-2013年中餐連鎖市場(chǎng)趨勢(shì)總結(jié)
二、2013-2018年中餐連鎖發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
三、2013-2018年中餐連鎖市場(chǎng)發(fā)展空間
四、2013-2018年中餐連鎖產(chǎn)業(yè)政策趨向
五、2013-2018年中餐連鎖價(jià)格走勢(shì)分析
第三節(jié) 2013-2018年中餐連鎖市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析
一、2013-2018年中餐連鎖市場(chǎng)結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)分析
二、2013-2018年中餐連鎖市場(chǎng)需求前景
三、2013-2018年中餐連鎖市場(chǎng)價(jià)格預(yù)測(cè)分析
四、2013-2018年中餐連鎖行業(yè)集中度預(yù)測(cè)分析
2013 nián zhōngguó zhōngcān liánsuǒ shìchǎng tiáo chá yánjiū yǔ fāzhǎn qiánjǐng fēnxī bàogào
第四部分 投資戰(zhàn)略研究
第十一章 中餐連鎖行業(yè)投資現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 2012年中餐連鎖行業(yè)投資情況分析
一、2012年總體投資及結(jié)構(gòu)
二、2012年投資規(guī)模情況
三、2012年投資增速情況
四、2012年分行業(yè)投資分析
五、2012年分地區(qū)投資分析
六、2012年外商投資情況
第二節(jié) 2013年上半年中餐連鎖行業(yè)投資情況分析
一、2013年上半年總體投資及結(jié)構(gòu)
二、2013年上半年投資規(guī)模情況
三、2013年上半年投資增速情況
四、2013年上半年分行業(yè)投資分析
五、2013年上半年分地區(qū)投資分析
六、2013年上半年外商投資情況
第十二章 中餐連鎖行業(yè)投資環(huán)境分析
第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境分析
一、2012-2013年我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
二、2013-2018年我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
三、2013-2018年投資趨勢(shì)及其影響預(yù)測(cè)分析
第二節(jié) 政策法規(guī)環(huán)境分析
一、2013年中餐連鎖行業(yè)政策環(huán)境
二、2013年國(guó)內(nèi)宏觀政策對(duì)其影響
三、2013年行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策對(duì)其影響
第三節(jié) 社會(huì)發(fā)展環(huán)境分析
一、國(guó)內(nèi)社會(huì)環(huán)境發(fā)展現(xiàn)狀
二、2013年社會(huì)環(huán)境發(fā)展分析
三、2013-2018年社會(huì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響分析
第十三章 中餐連鎖行業(yè)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)
第一節(jié) 中餐連鎖行業(yè)投資效益分析
一、2012-2013年中餐連鎖行業(yè)投資狀況分析
二、2013-2018年中餐連鎖行業(yè)投資效益分析
三、2013-2018年中餐連鎖行業(yè)投資趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
四、2013-2018年中餐連鎖行業(yè)的投資方向
五、新進(jìn)入者應(yīng)注意的障礙因素分析
六、建議
第二節(jié) 影響中餐連鎖行業(yè)發(fā)展的主要因素
一、2013-2018年影響中餐連鎖行業(yè)運(yùn)行的有利因素分析
二、2013-2018年影響中餐連鎖行業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定因素分析
三、2013-2018年影響中餐連鎖行業(yè)運(yùn)行的不利因素分析
四、2013-2018年我國(guó)中餐連鎖行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)分析
五、2013-2018年我國(guó)中餐連鎖行業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇分析
第三節(jié) 中餐連鎖行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)及控制策略分析
一、2013-2018年中餐連鎖行業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及控制策略
二、2013-2018年中餐連鎖行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)及控制策略
三、2013-2018年中餐連鎖行業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及控制策略
四、2013-2018年中餐連鎖同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)及控制策略
五、2013-2018年中餐連鎖行業(yè)其他風(fēng)險(xiǎn)及控制策略
第十四章 中餐連鎖行業(yè)投資戰(zhàn)略研究
第一節(jié) 中餐連鎖行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃
二、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略
三、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃
四、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
五、營(yíng)銷品牌戰(zhàn)略
六、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃
第二節(jié) 對(duì)中餐連鎖品牌的戰(zhàn)略思考
一、企業(yè)品牌的重要性
二、中餐連鎖實(shí)施品牌戰(zhàn)略的意義
三、中餐連鎖企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析
四、中餐連鎖企業(yè)的品牌戰(zhàn)略
五、中餐連鎖品牌戰(zhàn)略管理的策略
2013中國(guó)中國(guó)の食物連鎖の市場(chǎng)調(diào)査および分析レポートの見(jiàn)通し
第三節(jié) 中:智:林 中餐連鎖行業(yè)投資戰(zhàn)略研究
一、2012年中餐連鎖行業(yè)投資戰(zhàn)略
二、2013年中餐連鎖行業(yè)投資戰(zhàn)略
三、2013-2018年中餐連鎖行業(yè)投資戰(zhàn)略
四、2013-2018年細(xì)分行業(yè)投資戰(zhàn)略
圖表目錄
圖表 國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長(zhǎng)速度
圖表 全國(guó)糧食產(chǎn)量及其增速
圖表 規(guī)模以上工業(yè)增加值增速
圖表 社會(huì)消費(fèi)品零售總額增速
圖表 進(jìn)出口總額
圖表 廣義貨幣（m2）增長(zhǎng)速度
圖表 居民消費(fèi)價(jià)格同比上漲情況
圖表 工業(yè)生產(chǎn)者出廠價(jià)格同比上漲情況
圖表 城鎮(zhèn)居民人均可支配收入實(shí)際增長(zhǎng)速度
圖表 農(nóng)村居民人均收入實(shí)際增長(zhǎng)速度
圖表 人口及其自然增長(zhǎng)率變化情況
圖表 2012年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速
圖表 2012年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資同比增速
圖表 2013年中國(guó)gdp增長(zhǎng)預(yù)測(cè)分析
圖表 國(guó)內(nèi)外知名機(jī)構(gòu)對(duì)2013年中國(guó)gdp增速預(yù)測(cè)分析
圖表 中國(guó)全聚德（集團(tuán)）股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)趨勢(shì)圖
圖表 中國(guó)全聚德（集團(tuán)）股份有限公司凈利潤(rùn)增長(zhǎng)趨勢(shì)圖
圖表 中國(guó)全聚德（集團(tuán)）股份有限公司利潤(rùn)率走勢(shì)圖
圖表 中國(guó)全聚德（集團(tuán)）股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)表
圖表 中國(guó)全聚德（集團(tuán)）股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力指標(biāo)表
圖表 中國(guó)全聚德（集團(tuán)）股份有限公司盈利能力指標(biāo)表
圖表 中國(guó)全聚德（集團(tuán)）股份有限公司償債能力指標(biāo)表
圖表 西安飲食股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)趨勢(shì)圖
圖表 西安飲食股份有限公司凈利潤(rùn)增長(zhǎng)趨勢(shì)圖
圖表 西安飲食股份有限公司利潤(rùn)率走勢(shì)圖
圖表 西安飲食股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)表
圖表 西安飲食股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力指標(biāo)表
圖表 西安飲食股份有限公司盈利能力指標(biāo)表
圖表 西安飲食股份有限公司償債能力指標(biāo)表
http://m.hczzz.cn/2013-07/ZhongCanLianSuoShiChangFenXiBaoGao.html
省略………
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