| 相 關(guān) |
|
| 商業(yè)綜合體集購物、餐飲、娛樂、辦公等功能于一體，已成為現(xiàn)代城市生活的重要組成部分。近年來，隨著消費(fèi)升級和消費(fèi)者體驗需求的提高，商業(yè)綜合體不再僅僅是購物場所，而是向著綜合性更強(qiáng)、體驗性更好的方向發(fā)展。除了引入更多的品牌商家，商業(yè)綜合體還增加了文化藝術(shù)展覽、親子游樂等非零售業(yè)態(tài)，增強(qiáng)了顧客的參與感。然而，商業(yè)地產(chǎn)過剩、運(yùn)營成本上升等問題依然存在，影響著商業(yè)綜合體的盈利能力。 | |
| 未來，商業(yè)綜合體將更加注重打造獨(dú)特的生活方式中心。一方面，通過引進(jìn)更多元化的業(yè)態(tài)組合，滿足不同年齡層消費(fèi)者的多樣化需求；另一方面，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)把握消費(fèi)者偏好，提供個性化的服務(wù)體驗。此外，綠色環(huán)保將成為商業(yè)綜合體設(shè)計和運(yùn)營的重要理念，通過節(jié)能減排、綠色建材等措施，營造更加健康舒適的消費(fèi)環(huán)境。同時，商業(yè)綜合體還將加強(qiáng)與周邊社區(qū)的聯(lián)動，成為社區(qū)活動的中心。 | |
第一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視 |
產(chǎn) |
| 全球經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜的背景下，國際商業(yè)綜合體市場增長怎樣？主要國家地區(qū)發(fā)展如何？中國商業(yè)綜合體發(fā)展特征怎樣？pest模型分析結(jié)果如何？ | 業(yè) |
第一章 商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展綜述 |
調(diào) |
第一節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)定義及分類 |
研 |
| 一、行業(yè)定義 | 網(wǎng) |
| 二、行業(yè)分類 | ｗ |
第二節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)特征 |
ｗ |
| 一、外部特征 | ｗ |
| 1、高可達(dá)性 | ． |
| 2、高密度、集約性 | Ｃ |
| 3、整體統(tǒng)一性 | ｉ |
| 4、功能復(fù)合性 | ｒ |
| 二、內(nèi)部特征 | ． |
| 1、大空間尺度 | ｃ |
| 2、通道樹型交通體系 | ｎ |
| 3、現(xiàn)代城市景觀設(shè)計 | 中 |
| 4、高科技集成設(shè)施 | 智 |
第三節(jié) 商業(yè)綜合體的必然性分析 |
林 |
| 一、商業(yè)綜合體的組成 | ４ |
| 二、商業(yè)綜合體出現(xiàn)的必然性 | ０ |
第二章 商業(yè)綜合體行業(yè)市場環(huán)境及影響分析（pest） |
０ |
第一節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)政治法律環(huán)境（p） |
６ |
| 一、房地產(chǎn)調(diào)控政策及其影響分析 | １ |
| 二、信貸政策及其影響分析 | ２ |
| 三、稅收政策及其影響分析 | ８ |
| 四、土地政策及其影響分析 | ６ |
| 五、貨幣政策及其影響分析 | ６ |
| 六、規(guī)劃政策及其影響分析 | ８ |
| 七、產(chǎn)業(yè)政策及其影響分析 | 產(chǎn) |
第二節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析（e） |
業(yè) |
| 一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析 | 調(diào) |
| 二、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對行業(yè)的影響分析 | 研 |
第三節(jié) 行業(yè)社會環(huán)境分析（s） |
網(wǎng) |
| 一、商業(yè)綜合體產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境 | ｗ |
| 二、社會環(huán)境對行業(yè)的影響 | ｗ |
第四節(jié) 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析（t） |
ｗ |
| 一、商業(yè)綜合體綠色建筑技術(shù)創(chuàng)新 | ． |
| 二、商業(yè)綜合體產(chǎn)品銷售技術(shù)創(chuàng)新 | Ｃ |
| 三、商業(yè)綜合體建筑設(shè)計技術(shù)創(chuàng)新 | ｉ |
第三章 國際商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展分析及經(jīng)驗借鑒 |
ｒ |
第一節(jié) 全球商業(yè)綜合體市場總體情況分析 |
． |
| 一、全球商業(yè)綜合體行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn) | ｃ |
| 二、2011-2013年全球商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展分析 | ｎ |
| 三、2011-2013年國際重點(diǎn)商業(yè)綜合體運(yùn)營分析 | 中 |
第二節(jié) 全球主要國家市場分析 |
智 |
| 一、歐洲 | 林 |
| 1、歐洲商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展概況 | ４ |
| 2、2011-2013年歐洲商業(yè)綜合體分析 | ０ |
| 3、2013-2018年歐洲商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測分析 | ０ |
| 二、美國 | ６ |
| 1、北美商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展概況 | １ |
| 2、2011-2013年北美商業(yè)綜合體分析 | ２ |
| 3、2013-2018年北美商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測分析 | ８ |
| 三、日本 | ６ |
| 1、日本商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展概況 | ６ |
| 2、2011-2013年日本商業(yè)綜合體分析 | ８ |
| 3、2013-2018年日本商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測分析 | 產(chǎn) |
第二部分 行業(yè)深度分析 |
業(yè) |
| 商業(yè)綜合體行業(yè)整體運(yùn)行情況怎樣？行業(yè)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行如何（存量、增量……）？商業(yè)綜合體市場供需形勢怎樣？ | 調(diào) |
第四章 我國商業(yè)綜合體行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀分析 |
研 |
第一節(jié) 我國商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 |
網(wǎng) |
| 詳^情：http://m.hczzz.cn/2013-07/ShangYeZongHeTiShiChangDiaoYanBaoGao.html | |
| 一、我國商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展階段 | ｗ |
| 二、我國商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展總體概況 | ｗ |
| 三、我國商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析 | ｗ |
| 四、我國商業(yè)綜合體行業(yè)商業(yè)模式分析 | ． |
第二節(jié) 2011-2013年商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
Ｃ |
| 一、2011-2013年我國商業(yè)綜合體行業(yè)市場規(guī)模 | ｉ |
| 二、2011-2013年我國商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展分析 | ｒ |
| 三、2011-2013年中國商業(yè)綜合體企業(yè)發(fā)展分析 | ． |
第三節(jié) 2011-2013年商業(yè)綜合體市場情況分析 |
ｃ |
| 一、2011-2013年中國商業(yè)綜合體市場總體概況 | ｎ |
| 二、2011-2013年中國商業(yè)綜合體產(chǎn)品市場發(fā)展分析 | 中 |
第四節(jié) 我國商業(yè)綜合體市場價格走勢分析 |
智 |
| 一、商業(yè)綜合體市場定價機(jī)制組成 | 林 |
| 二、商業(yè)綜合體市場價格影響因素 | ４ |
| 三、2012-2013年商業(yè)綜合體產(chǎn)品價格走勢分析 | ０ |
| 四、2013-2018年商業(yè)綜合體產(chǎn)品價格走勢預(yù)測分析 | ０ |
第五章 我國商業(yè)綜合體行業(yè)整體運(yùn)行指標(biāo)分析 |
６ |
第一節(jié) 2011-2013年房地產(chǎn)行業(yè)整體運(yùn)行指標(biāo)分析 |
１ |
| 一、2011-2013年房地產(chǎn)開發(fā)投資完成額 | ２ |
| 1、房地產(chǎn)開發(fā)投資完成額 | ８ |
| 2、各區(qū)域房地產(chǎn)開發(fā)投資完成額 | ６ |
| 3、住宅開發(fā)投資完成額 | ６ |
| 4、辦公樓開發(fā)投資完成額 | ８ |
| 5、商業(yè)營用房開發(fā)投資完成額 | 產(chǎn) |
| 6、其他房地產(chǎn)開發(fā)投資完成額 | 業(yè) |
| 二、2011-2013年房地產(chǎn)開發(fā)面積 | 調(diào) |
| 1、房屋施工及竣工面積 | 研 |
| 2、住宅施工及竣工面積 | 網(wǎng) |
| 三、2011-2013年房地產(chǎn)銷售面積及銷售額 | ｗ |
| 1、商品房銷售面積及銷售額 | ｗ |
| 2、住宅商品房銷售面積及銷售額 | ｗ |
| 四、2011-2013年房屋銷售價格指數(shù) | ． |
| 五、2011-2013年國房景氣指數(shù) | Ｃ |
第二節(jié) 2011-2013年商業(yè)綜合體行業(yè)整體運(yùn)行指標(biāo)分析 |
ｉ |
| 一、商業(yè)綜合體存量分析 | ｒ |
| 1、商業(yè)綜合體存量分布 | ． |
| 2、商業(yè)綜合體存量區(qū)域?qū)傩?/td> | ｃ |
| 3、已開業(yè)商業(yè)綜合體物業(yè)組合 | ｎ |
| 二、商業(yè)綜合體增量分析 | 中 |
| 1、商業(yè)綜合體增量情況 | 智 |
| 2、商業(yè)綜合體增量預(yù)估 | 林 |
| 3、商業(yè)綜合體增長特征 | ４ |
第六章 2013-2018年我國商業(yè)綜合體市場供需形勢 |
０ |
第一節(jié) 2011-2013年我國商業(yè)綜合體行業(yè)供給分析 |
０ |
| 一、我國商業(yè)綜合體行業(yè)供給分析 | ６ |
| 二、我國商業(yè)綜合體行業(yè)供給變化 | １ |
第二節(jié) 2011-2013年我國商業(yè)綜合體行業(yè)需求分析 |
２ |
| 一、我國商業(yè)綜合體行業(yè)需求分析 | ８ |
| 二、我國商業(yè)綜合體行業(yè)需求變化 | ６ |
第三節(jié) 2011-2013年我國商業(yè)綜合體行業(yè)供需平衡分析 |
６ |
| 一、我國商業(yè)綜合體行業(yè)供需平衡分析 | ８ |
| 二、我國商業(yè)綜合體行業(yè)供需平衡變化 | 產(chǎn) |
第三部分 市場全景調(diào)研 |
業(yè) |
| 購物中心、寫字樓……各構(gòu)成要素市場情況如何？商業(yè)綜合體規(guī)劃設(shè)計怎樣？開發(fā)模式如何？ | 調(diào) |
第七章 商業(yè)綜合體行業(yè)構(gòu)成要素分析 |
研 |
第一節(jié) 購物中心 |
網(wǎng) |
| 一、購物中心行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀 | ｗ |
| 二、購物中心市場需求分析 | ｗ |
| 三、購物中心市場競爭分析 | ｗ |
| 四、購物中心發(fā)展前景預(yù)測 | ． |
| 五、購物中心規(guī)劃設(shè)計分析 | Ｃ |
| 1、購物中心開發(fā)的主要流程分析 | ｉ |
| 2、購物中心開發(fā)的定位分析 | ｒ |
| 3、購物中心開發(fā)的選址和立地分析 | ． |
| 4、購物中心開發(fā)的規(guī)劃分析 | ｃ |
| 5、購物中心開發(fā)的布局分析 | ｎ |
| 6、購物中心開發(fā)的設(shè)計分析 | 中 |
| 7、購物中心開發(fā)的經(jīng)營管理模式分析 | 智 |
第二節(jié) 寫字樓 |
林 |
| 一、寫字樓行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀 | ４ |
| 二、寫字樓市場需求分析 | ０ |
| 三、寫字樓市場競爭分析 | ０ |
| 四、寫字樓發(fā)展前景預(yù)測 | ６ |
| 五、寫字樓規(guī)劃設(shè)計分析 | １ |
| 1、寫字樓建筑規(guī)劃設(shè)計要點(diǎn) | ２ |
| 2、寫字樓配置規(guī)劃要點(diǎn) | ８ |
| 3、寫字樓智能辦公設(shè)計 | ６ |
| 4、寫字樓生態(tài)辦公設(shè)計 | ６ |
第三節(jié) 住宅 |
８ |
| 一、住宅行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀 | 產(chǎn) |
| 二、住宅市場需求分析 | 業(yè) |
| 三、住宅市場競爭分析 | 調(diào) |
| 四、住宅發(fā)展前景預(yù)測 | 研 |
| 五、住宅規(guī)劃設(shè)計分析 | 網(wǎng) |
| 1、以迂回的設(shè)計增強(qiáng)空間層次感 | ｗ |
| 2、采取封閉式保證居民的居住生活優(yōu)越感 | ｗ |
| 3、注重不同社會階層居民融合混居 | ｗ |
| 4、規(guī)劃和設(shè)計模式注意承接傳統(tǒng)文化 | ． |
| 5、小區(qū)園林景觀要善于用水景提升居住品質(zhì)和項目價值 | Ｃ |
第四節(jié) 酒店 |
ｉ |
| 一、酒店行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀 | ｒ |
| 二、酒店市場需求分析 | ． |
| 三、酒店市場競爭分析 | ｃ |
| 四、酒店發(fā)展前景預(yù)測 | ｎ |
| 五、酒店規(guī)劃設(shè)計分析 | 中 |
| 1、產(chǎn)權(quán)式酒店開發(fā)模式分析 | 智 |
| 2、酒店式公寓開發(fā)模式分析 | 林 |
| 3、酒店地產(chǎn)開發(fā)模式分析 | ４ |
| 4、各類型酒店設(shè)計分析 | ０ |
第五節(jié) 餐飲 |
０ |
| 一、餐飲行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀 | ６ |
| 二、餐飲市場需求分析 | １ |
| 三、餐飲市場競爭分析 | ２ |
| 四、餐飲發(fā)展前景預(yù)測 | ８ |
| 五、餐飲規(guī)劃設(shè)計分析 | ６ |
第八章 商業(yè)綜合體行業(yè)規(guī)劃設(shè)計分析 |
６ |
第一節(jié) 商業(yè)綜合體的設(shè)計特色 |
８ |
| 一、商業(yè)綜合體的外部設(shè)計特色 | 產(chǎn) |
| 二、商業(yè)綜合體的內(nèi)在設(shè)計特色 | 業(yè) |
第二節(jié) 商業(yè)綜合體的設(shè)計要點(diǎn) |
調(diào) |
| 一、商業(yè)綜合體設(shè)計概述 | 研 |
| 1、商業(yè)綜合體的產(chǎn)生背景 | 網(wǎng) |
| 2、商業(yè)綜合體的設(shè)計原則與規(guī)劃順序 | ｗ |
| 二、商業(yè)綜合體的設(shè)計要點(diǎn)分析 | ｗ |
| 1、準(zhǔn)確定位商業(yè)綜合體的功能與風(fēng)格 | ｗ |
| 2、功能空間設(shè)計 | ． |
| 3、交通流線組織 | Ｃ |
第三節(jié) 商業(yè)綜合體的規(guī)劃設(shè)計 |
ｉ |
| 一、正確的規(guī)劃布局思想 | ｒ |
| 二、合理的整合設(shè)計 | ． |
| 1、互補(bǔ)型 | ｃ |
| 2、系列型 | ｎ |
| 3、主從型 | 中 |
| 4、比較競爭型 | 智 |
| 三、完善的停車組織和交通系統(tǒng) | 林 |
| 1、停車組織 | ４ |
| 2、交通系統(tǒng) | ０ |
| 2013-2018 Chinese commercial complex market research analysis and development strategy research report | |
| 四、內(nèi)部開放空間設(shè)計 | ０ |
| 1、圍合與開敞的變換 | ６ |
| 2、豎向高差的變化 | １ |
| 3、空間的層次變化 | ２ |
| 4、空間界面的柔化 | ８ |
| 5、空間的誘導(dǎo)性設(shè)計 | ６ |
| 五、商業(yè)綜合體的規(guī)劃設(shè)計展望 | ６ |
| 1、擴(kuò)建的空間 | ８ |
| 2、生長的可能 | 產(chǎn) |
第四節(jié) 商業(yè)綜合體的空間設(shè)計 |
業(yè) |
| 一、商業(yè)綜合體的功能系統(tǒng) | 調(diào) |
| 1、商業(yè)綜合體功能系統(tǒng)構(gòu)成 | 研 |
| 2、商業(yè)綜合體的功能配置 | 網(wǎng) |
| 3、商業(yè)綜合體功能系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)性 | ｗ |
| 二、商業(yè)綜合體的空間體系 | ｗ |
| 1、當(dāng)代商業(yè)綜合體的空間形態(tài) | ｗ |
| 2、商業(yè)綜合體空間體系的設(shè)計 | ． |
| 3、商業(yè)綜合體空間體系的設(shè)計原則 | Ｃ |
| 4、商業(yè)綜合體的公共空間設(shè)計 | ｉ |
| 三、商業(yè)綜合體的交通組織與流線 | ｒ |
| 1、商業(yè)綜合體與城市交通體系的連接 | ． |
| 2、商業(yè)綜合體外部交通空間設(shè)計 | ｃ |
| 3、商業(yè)綜合體內(nèi)部交通組織 | ｎ |
| 4、商業(yè)綜合體的入口及交通節(jié)點(diǎn) | 中 |
| 四、商業(yè)綜合體功能空間的復(fù)合模式 | 智 |
| 1、商業(yè)綜合體復(fù)合概念 | 林 |
| 2、商業(yè)綜合體的復(fù)合原則 | ４ |
| 3、商業(yè)綜合體復(fù)合模式的類型 | ０ |
| 4、商業(yè)綜合體的復(fù)合特征 | ０ |
第五節(jié) 商業(yè)綜合體的建筑設(shè)計 |
６ |
| 一、商業(yè)綜合體總平面設(shè)計 | １ |
| 二、商業(yè)綜合體平面設(shè)計 | ２ |
| 1、卸貨場及后勤機(jī)電用房設(shè)置 | ８ |
| 2、水平交通組織 | ６ |
| 3、豎向交通組織 | ６ |
| 三、商業(yè)綜合體立面設(shè)計 | ８ |
| 四、商業(yè)綜合體剖面設(shè)計 | 產(chǎn) |
第九章 商業(yè)綜合體行業(yè)開發(fā)模式分析 |
業(yè) |
第一節(jié) 商業(yè)綜合體的定位 |
調(diào) |
| 一、項目的整體定位 | 研 |
| 二、商業(yè)綜合體分項定位 | 網(wǎng) |
| 1、商業(yè)綜合體的定量研究 | ｗ |
| 2、商業(yè)綜合體的商業(yè)研究 | ｗ |
第二節(jié) 商業(yè)綜合體開發(fā)運(yùn)營要點(diǎn)分析 |
ｗ |
| 一、商業(yè)綜合體首先要符合城市發(fā)展規(guī)劃 | ． |
| 二、商業(yè)綜合體開發(fā)的關(guān)鍵原則 | Ｃ |
| 1、符合“剛性規(guī)劃”的原則 | ｉ |
| 2、符合“以商定產(chǎn)”的原則 | ｒ |
| 3、符合“以人為本”的原則 | ． |
| 4、符合“投資共贏”的原則 | ｃ |
| 三、商業(yè)綜合體項目開發(fā)程序要點(diǎn) | ｎ |
| 1、投資運(yùn)營的程序 | 中 |
| 2、開發(fā)運(yùn)營的程序 | 智 |
| 3、商業(yè)運(yùn)營的程序 | 林 |
第三節(jié) 商業(yè)綜合體的規(guī)劃 |
４ |
| 一、商業(yè)綜合體交通組織 | ０ |
| 二、商業(yè)綜合體空間布局 | ０ |
第四節(jié) 商業(yè)綜合體的營銷推廣 |
６ |
第五節(jié) 商業(yè)綜合體的經(jīng)營管理 |
１ |
| 一、開發(fā)商自行管理 | ２ |
| 二、國外的管理機(jī)構(gòu)參與合作管理 | ８ |
| 三、專業(yè)的物業(yè)管理公司進(jìn)行市場管理 | ６ |
| 四、主要承租者進(jìn)行經(jīng)營的同時開展管理 | ６ |
第六節(jié) 商業(yè)綜合體的開發(fā)模式 |
８ |
| 一、“獨(dú)立”開發(fā)模式 | 產(chǎn) |
| 1、“獨(dú)立”開發(fā)模式分析 | 業(yè) |
| 2、“獨(dú)立”開發(fā)模式案例分析 | 調(diào) |
| 二、“合資-公共財政補(bǔ)貼”模式 | 研 |
| 1、“合資-公共財政補(bǔ)貼”模式分析 | 網(wǎng) |
| 2、“合資-公共財政補(bǔ)貼”模式案例分析 | ｗ |
| 三、“合作鏈”開發(fā)模式 | ｗ |
| 1、“合作鏈”開發(fā)模式分析 | ｗ |
| 2、“合作鏈”開發(fā)模式案例分析 | ． |
第十章 我國商業(yè)綜合體行業(yè)營銷趨勢及策略分析 |
Ｃ |
第一節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)銷售渠道分析 |
ｉ |
| 一、營銷分析與營銷模式推薦 | ｒ |
| 二、商業(yè)綜合體營銷環(huán)境分析與評價 | ． |
| 三、銷售渠道存在的主要問題 | ｃ |
| 四、營銷渠道發(fā)展趨勢與策略 | ｎ |
第二節(jié) 商業(yè)綜合體營銷主要關(guān)鍵因素 |
中 |
| 一、產(chǎn)品規(guī)劃 | 智 |
| 二、推售節(jié)奏 | 林 |
| 三、媒體宣傳 | ４ |
| 四、目標(biāo)客戶把握 | ０ |
第三節(jié) 商業(yè)綜合體營銷要素的應(yīng)用 |
０ |
| 一、產(chǎn)品規(guī)劃的應(yīng)用 | ６ |
| 1、同類產(chǎn)品互動產(chǎn)生合力 | １ |
| 2、產(chǎn)品規(guī)劃內(nèi)部應(yīng)化繁為簡 | ２ |
| 二、推售節(jié)奏的應(yīng)用 | ８ |
| 1、項目整體形象樹立及大類型產(chǎn)品的推售策略 | ６ |
| 2、項目單體內(nèi)部的推售策略運(yùn)用 | ６ |
| 3、打造產(chǎn)品主要賣點(diǎn)要清晰 | ８ |
| 4、產(chǎn)品與價格因子結(jié)合 | 產(chǎn) |
| 三、媒體宣傳的應(yīng)用 | 業(yè) |
| 四、客戶特征的應(yīng)用 | 調(diào) |
| 1、成交客戶外在基本屬性 | 研 |
| 2、不同類型的客戶特征 | 網(wǎng) |
| 3、商業(yè)綜合體客戶群共性 | ｗ |
| 4、利用客戶特征進(jìn)行媒體宣傳 | ｗ |
第四節(jié) 商業(yè)綜合體營銷策略分析 |
ｗ |
| 一、建立價值高地 | ． |
| 二、形成互動關(guān)系 | Ｃ |
| 三、傳播商業(yè)文明 | ｉ |
| 四、理清推盤順序 | ｒ |
| 五、整合營銷模式 | ． |
第四部分 競爭格局分析 |
ｃ |
| 商業(yè)綜合體市場競爭程度怎樣？集中度有什么變化？波特五力分析、swot分析結(jié)果如何？一、二、三線城市商業(yè)綜合體發(fā)展如何？品牌企業(yè)經(jīng)營情況如何？ | ｎ |
第十一章 商業(yè)綜合體行業(yè)區(qū)域市場分析 |
中 |
| 重點(diǎn)城市分析內(nèi)容如下： | 智 |
| 1、城市建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃分析 | 林 |
| 2、城市消費(fèi)能力及潛力分析 | ４ |
| 3、商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析 | ０ |
| 4、區(qū)位特征與軌道交通分析 | ０ |
| 5、商業(yè)綜合體物業(yè)組合分析 | ６ |
| 6、商業(yè)綜合體增量市場分析 | １ |
| 7、商業(yè)綜合體市場需求分析 | ２ |
| 8、商業(yè)綜合體投資機(jī)會分析 | ８ |
第一節(jié) 一線城市投資機(jī)會分析 |
６ |
| 一、北京市商業(yè)綜合體投資機(jī)會分析 | ６ |
| 二、上海市商業(yè)綜合體投資機(jī)會分析 | ８ |
| 三、廣州市商業(yè)綜合體投資機(jī)會分析 | 產(chǎn) |
| 四、深圳市商業(yè)綜合體投資機(jī)會分析 | 業(yè) |
第二節(jié) 二線城市投資機(jī)會分析 |
調(diào) |
| 一、成都市商業(yè)綜合體投資機(jī)會分析 | 研 |
| 二、沈陽市商業(yè)綜合體投資機(jī)會分析 | 網(wǎng) |
| 2013-2018年中國商業(yè)綜合體市場調(diào)查分析及發(fā)展戰(zhàn)略研究報告 | |
| 三、武漢市商業(yè)綜合體投資機(jī)會分析 | ｗ |
第三節(jié) 三線城市投資機(jī)會分析 |
ｗ |
| 一、常州市商業(yè)綜合體投資機(jī)會分析 | ｗ |
| 二、宜昌市商業(yè)綜合體投資機(jī)會分析 | ． |
| 三、紹興市商業(yè)綜合體投資機(jī)會分析 | Ｃ |
第十二章 2013-2018年商業(yè)綜合體行業(yè)競爭形勢及策略 |
ｉ |
第一節(jié) 行業(yè)總體市場競爭狀況分析 |
ｒ |
| 一、商業(yè)綜合體行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析 | ． |
| 二、商業(yè)綜合體行業(yè)企業(yè)間競爭格局分析 | ｃ |
| 三、商業(yè)綜合體行業(yè)集中度分析 | ｎ |
| 四、商業(yè)綜合體行業(yè)swot分析 | 中 |
第二節(jié) 中國商業(yè)綜合體行業(yè)競爭格局綜述 |
智 |
| 一、商業(yè)綜合體行業(yè)競爭概況 | 林 |
| 二、中國商業(yè)綜合體行業(yè)競爭力分析 | ４ |
| 三、中國商業(yè)綜合體產(chǎn)品競爭力優(yōu)勢分析 | ０ |
第三節(jié) 2011-2013年商業(yè)綜合體行業(yè)競爭格局分析 |
０ |
| 一、2011-2013年國內(nèi)外商業(yè)綜合體競爭分析 | ６ |
| 二、2011-2013年我國商業(yè)綜合體市場競爭分析 | １ |
| 三、2011-2013年我國商業(yè)綜合體市場集中度分析 | ２ |
| 四、2011-2013年國內(nèi)主要商業(yè)綜合體企業(yè)動向 | ８ |
| 五、2012-2013年國內(nèi)商業(yè)綜合體企業(yè)擬在建項目分析 | ６ |
第四節(jié) 商業(yè)綜合體市場競爭關(guān)鍵要素 |
６ |
| 一、體驗化 | ８ |
| 二、資本化 | 產(chǎn) |
| 三、差異化 | 業(yè) |
第五節(jié) 商業(yè)綜合體市場競爭策略分析 |
調(diào) |
| 一、商業(yè)開發(fā)是靈魂 | 研 |
| 二、差異化發(fā)展戰(zhàn)略 | 網(wǎng) |
| 三、錯位競爭策略 | ｗ |
第十三章 2013-2018年商業(yè)綜合體行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營形勢分析 |
ｗ |
| 重點(diǎn)企業(yè)分析內(nèi)容如下： | ｗ |
| 一、企業(yè)簡介 | ． |
| 二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局 | Ｃ |
| 三、企業(yè)競爭力分析 | ｉ |
| 四、企業(yè)經(jīng)營能力分析 | ｒ |
| 五、企業(yè)商業(yè)綜合體項目建設(shè)分析 | ． |
| 六、企業(yè)商業(yè)綜合體經(jīng)營策略分析 | ｃ |
| 七、企業(yè)商業(yè)綜合體代表項目分析 | ｎ |
| 八、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略分析 | 中 |
第一節(jié) 大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司 |
智 |
第二節(jié) 凱德置地（中國）投資有限公司 |
林 |
第三節(jié) 恒隆地產(chǎn)有限公司 |
４ |
第四節(jié) 深圳萬科企業(yè)股份有限公司 |
０ |
第五節(jié) 上海中星（集團(tuán)）有限公司 |
０ |
第六節(jié) 華潤置地有限公司 |
６ |
第七節(jié) 中糧地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司 |
１ |
第八節(jié) 深圳華僑城集團(tuán)公司 |
２ |
第九節(jié) 深圳市益田集團(tuán)股份有限公司 |
８ |
第十節(jié) soho中國有限公司 |
６ |
第十一節(jié) 上海世茂股份有限公司 |
６ |
第十二節(jié) 遠(yuǎn)洋地產(chǎn)控股有限公司 |
８ |
第十三節(jié) 保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司 |
產(chǎn) |
第十四節(jié) 上海綠地（集團(tuán)）有限公司 |
業(yè) |
第十五節(jié) 恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 |
調(diào) |
第十六節(jié) 綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 |
研 |
第十七節(jié) 碧桂園控股有限公司 |
網(wǎng) |
第十八節(jié) 龍湖地產(chǎn)有限公司 |
ｗ |
第十九節(jié) 融創(chuàng)中國控股有限公司 |
ｗ |
第二十節(jié) 招商局地產(chǎn)控股股份有限公司 |
ｗ |
第二十一節(jié) 金地（集團(tuán)）股份有限公司 |
． |
第二十二節(jié) 廣州富力地產(chǎn)股份有限公司 |
Ｃ |
第二十三節(jié) 雅居樂地產(chǎn)控股有限公司 |
ｉ |
第二十四節(jié) 中信房地產(chǎn)股份有限公司 |
ｒ |
第二十五節(jié) 金融街控股股份有限公司 |
． |
第二十六節(jié) 中國鐵建房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 |
ｃ |
第二十七節(jié) 融僑集團(tuán)股份有限公司 |
ｎ |
第二十八節(jié) 佳兆業(yè)集團(tuán)控股有限公司 |
中 |
第二十九節(jié) 新城控股集團(tuán)有限公司 |
智 |
第三十節(jié) 世紀(jì)金源投資集團(tuán)有限公司 |
林 |
第五部分 投資前景展望 |
４ |
| 要想在如今競爭激烈的市場上站穩(wěn)腳跟，應(yīng)緊隨市場的腳步向前發(fā)展進(jìn)步，那么未來商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展前景怎樣？發(fā)展趨勢怎樣？投資機(jī)會在哪里？ | ０ |
第十四章 2013-2018年商業(yè)綜合體行業(yè)前景及趨勢 |
０ |
第一節(jié) 2013-2018年商業(yè)綜合體市場發(fā)展前景 |
６ |
| 一、2013-2018年商業(yè)綜合體市場發(fā)展?jié)摿?/td> | １ |
| 二、2013-2018年商業(yè)綜合體市場發(fā)展前景展望 | ２ |
| 三、2013-2018年商業(yè)綜合體細(xì)分行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測 | ８ |
第二節(jié) 2013-2018年商業(yè)綜合體行業(yè)設(shè)計趨勢 |
６ |
| 一、2013-2018年商業(yè)綜合體設(shè)計整體趨勢 | ６ |
| 1、尺度近人 | ８ |
| 2、空間的限定 | 產(chǎn) |
| 3、風(fēng)格色彩的多元化 | 業(yè) |
| 4、面材的軟化與精化 | 調(diào) |
| 5、重視非建筑元素 | 研 |
| 二、2013-2018年商業(yè)綜合體業(yè)態(tài)設(shè)計趨勢 | 網(wǎng) |
| 1、零售類設(shè)計趨勢 | ｗ |
| 2、餐飲店類設(shè)計趨勢 | ｗ |
| 3、娛樂類設(shè)計趨勢 | ｗ |
| 4、酒店類設(shè)計趨勢 | ． |
| 5、辦公和居住類設(shè)計趨勢 | Ｃ |
| 6、商業(yè)綜合體業(yè)態(tài)設(shè)計趨勢總結(jié) | ｉ |
第三節(jié) 商業(yè)綜合體發(fā)展趨勢預(yù)測分析 |
ｒ |
| 一、一二線城市商業(yè)綜合體發(fā)展趨勢 | ． |
| 二、三四線城市商業(yè)綜合體發(fā)展趨勢 | ｃ |
| 三、開發(fā)商商業(yè)綜合體戰(zhàn)略布局趨勢 | ｎ |
| 四、海外資本商業(yè)綜合體布局趨勢 | 中 |
| 五、商業(yè)綜合體融資方式發(fā)展趨勢 | 智 |
第四節(jié) 2013-2018年中國商業(yè)綜合體行業(yè)供需預(yù)測分析 |
林 |
| 一、2013-2018年中國商業(yè)綜合體行業(yè)供給預(yù)測分析 | ４ |
| 二、2013-2018年中國商業(yè)綜合體行業(yè)需求預(yù)測分析 | ０ |
| 三、2013-2018年中國商業(yè)綜合體行業(yè)供需平衡預(yù)測分析 | ０ |
第十五章 2013-2018年商業(yè)綜合體行業(yè)投資價值評估分析 |
６ |
第一節(jié) 商圈等級和規(guī)模的影響分析 |
１ |
| 一、商圈理論及其作用分析 | ２ |
| 1、零售引力規(guī)律分析 | ８ |
| 2、商圈飽和度的分析 | ６ |
| 二、商圈等級及規(guī)模的影響 | ６ |
第二節(jié) 投資價值模型基本假設(shè)分析 |
８ |
| 一、隱藏的前提條件分析 | 產(chǎn) |
| 二、直接的前提條件分析 | 業(yè) |
| 三、模型的約束條件分析 | 調(diào) |
第三節(jié) 投資價值模型的構(gòu)建分析 |
研 |
| 一、銷售價值定位模型的構(gòu)建 | 網(wǎng) |
| 二、單一業(yè)態(tài)的價值區(qū)間分析 | ｗ |
| 三、整體價值最佳規(guī)模及最佳區(qū)間的計算 | ｗ |
第四節(jié) 投資價值綜合分析體系 |
ｗ |
| 一、商業(yè)綜合體投資模型指標(biāo)設(shè)計的原則 | ． |
| 二、商業(yè)綜合體投資模型指標(biāo)體系的建立 | Ｃ |
| 三、商業(yè)綜合體投資評價模型的建立 | ｉ |
第五節(jié) 商業(yè)綜合體投資決策影響因素 |
ｒ |
| 一、項目決策的柔性因素分析 | ． |
| 二、項目投資的不可逆性分析 | ｃ |
| 三、項目的不確定性因素分析 | ｎ |
| 1、項目不確定性因素分析 | 中 |
| 2、項目不確定性因素來源 | 智 |
第十六章 2013-2018年商業(yè)綜合體行業(yè)投資機(jī)會與風(fēng)險防范 |
林 |
第一節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)投資風(fēng)險識別 |
４ |
| 2013-2018 nián zhōngguó shāngyè zònghé tǐ shìchǎng tiáo chá fēnxī jí fāzhǎn zhànlüè yán jiù bàogào | |
| 一、商業(yè)綜合體開發(fā)投資各階段風(fēng)險分析 | ０ |
| 1、商業(yè)綜合體開發(fā)各階段風(fēng)險識別 | ０ |
| 2、商業(yè)綜合體投資風(fēng)險特征分析 | ６ |
| ?。?）投資風(fēng)險具有復(fù)雜多樣性特征 | １ |
| （2）投資風(fēng)險具有階段性特征 | ２ |
| ?。?）投資風(fēng)險具有不均衡性特征 | ８ |
| ?。?）投資風(fēng)險具有可測可控性特征 | ６ |
| 3、商業(yè)綜合體項目主要投資風(fēng)險分析 | ６ |
| ?。?）資金短缺風(fēng)險分析 | ８ |
| （2）供需失衡風(fēng)險分析 | 產(chǎn) |
| ?。?）模式缺失風(fēng)險分析 | 業(yè) |
| （4）項目運(yùn)營風(fēng)險分析 | 調(diào) |
| 二、商業(yè)綜合體風(fēng)險預(yù)估模式設(shè)計 | 研 |
| 1、風(fēng)險預(yù)估與評價流程 | 網(wǎng) |
| 2、風(fēng)險預(yù)估的數(shù)學(xué)模型 | ｗ |
| ?。?）風(fēng)險預(yù)估方案的計算基礎(chǔ) | ｗ |
| ?。?）風(fēng)險預(yù)估方案的計算架構(gòu) | ｗ |
| （3）風(fēng)險預(yù)估的模型架構(gòu)設(shè)計 | ． |
| 3、風(fēng)險預(yù)估的cprs模型 | Ｃ |
| （1）cprs模型的給分設(shè)計需求 | ｉ |
| ?。?）cprs模型的給分標(biāo)度設(shè)計 | ｒ |
| （3）標(biāo)度評分方案的應(yīng)用分析 | ． |
| 4、風(fēng)險預(yù)估的風(fēng)險因素指標(biāo)基準(zhǔn) | ｃ |
| 5、風(fēng)險對策的常見措施分析 | ｎ |
| 6、cprs結(jié)果在風(fēng)險對策的應(yīng)用 | 中 |
第二節(jié) 商業(yè)綜合體城市投資機(jī)會分析 |
智 |
| 一、城市消費(fèi)指標(biāo)分析 | 林 |
| 1、社會消費(fèi)品零售額分析 | ４ |
| 2、城市消費(fèi)水平系數(shù)分析 | ０ |
| 二、城市存量指標(biāo)分析 | ０ |
| 1、主要城市存量指標(biāo)分析 | ６ |
| 2、消費(fèi)水平存量系數(shù)分析 | １ |
| 三、城市增量指標(biāo)分析 | ２ |
| 1、城市增量指標(biāo)分析 | ８ |
| 2、增量指標(biāo)應(yīng)用分析 | ６ |
| 四、“現(xiàn)狀飽和指數(shù)”分析 | ６ |
| 1、零售飽和指數(shù)irs分析 | ８ |
| 2、多業(yè)態(tài)飽和指數(shù)分析 | 產(chǎn) |
| 五、“千人擁有商場面積”分析 | 業(yè) |
| 1、“千人擁有商場面積”的含義 | 調(diào) |
| 2、“千人擁有商場面積”評估依據(jù)分析 | 研 |
| 3、“千人擁有商場面積”與城市規(guī)劃分析 | 網(wǎng) |
| 六、“逐級消費(fèi)”的市場分析 | ｗ |
| 1、“逐級消費(fèi)”基本內(nèi)容 | ｗ |
| 2、“逐級消費(fèi)”市場背景分析 | ｗ |
| 3、“逐級消費(fèi)”指導(dǎo)價值與意義 | ． |
第六部分 投資戰(zhàn)略研究 |
Ｃ |
| 商業(yè)綜合體行業(yè)面臨哪些困境？有哪些發(fā)展政策？在發(fā)展戰(zhàn)略、管理經(jīng)營、投融資方面需要注意哪些問題？需要采取哪些策略？ | ｉ |
第十七章 2013-2018年商業(yè)綜合體行業(yè)面臨的困境及對策 |
ｒ |
第一節(jié) 2013年商業(yè)綜合體行業(yè)面臨的困境 |
． |
| 一、新城區(qū)博弈 | ｃ |
| 二、“政府引導(dǎo)”的誤區(qū) | ｎ |
| 三、散售帶來的不利影響 | 中 |
第二節(jié) 商業(yè)綜合體企業(yè)面臨的困境及對策 |
智 |
| 一、商業(yè)綜合體企業(yè)面臨的困境及對策 | 林 |
| 二、國內(nèi)商業(yè)綜合體企業(yè)的出路分析 | ４ |
第三節(jié) 中國商業(yè)綜合體行業(yè)存在的問題及對策 |
０ |
| 一、中國商業(yè)綜合體行業(yè)存在的問題 | ０ |
| 1、開發(fā)與經(jīng)營脫節(jié) | ６ |
| 2、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)缺失 | １ |
| 3、開發(fā)模式落后 | ２ |
| 4、商家與地產(chǎn)企業(yè)關(guān)系錯位 | ８ |
| 二、商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展的建議對策 | ６ |
| 1、把握國家投資的契機(jī) | ６ |
| 2、競爭性戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)施 | ８ |
| 3、企業(yè)自身應(yīng)對策略 | 產(chǎn) |
| 三、市場的重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略實(shí)施 | 業(yè) |
| 1、實(shí)施重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略的必要性 | 調(diào) |
| 2、合理確立重點(diǎn)客戶 | 研 |
| 3、重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略管理 | 網(wǎng) |
| 4、重點(diǎn)客戶管理功能 | ｗ |
第四節(jié) 商業(yè)綜合體發(fā)展策略建議 |
ｗ |
| 一、從政府角度建議 | ｗ |
| 1、強(qiáng)化規(guī)劃 | ． |
| 2、強(qiáng)化招商 | Ｃ |
| 3、強(qiáng)化服務(wù) | ｉ |
| 4、強(qiáng)化政策 | ｒ |
| 5、強(qiáng)化管理 | ． |
| 二、從開發(fā)主體建議 | ｃ |
| 1、以價值鏈管理的系統(tǒng)思維進(jìn)行決策 | ｎ |
| 2、項目開發(fā)中強(qiáng)調(diào)邊界管理和變革 | 中 |
| 3、確保項目的開發(fā)速度與成功復(fù)制 | 智 |
| 4、確保項目的開發(fā)速度與建筑質(zhì)量 | 林 |
| 5、營銷領(lǐng)域建立客戶管理思維 | ４ |
第十八章 商業(yè)綜合體行業(yè)案例分析研究 |
０ |
第一節(jié) 商業(yè)綜合體設(shè)計案例分析 |
０ |
| 一、商業(yè)綜合體設(shè)計案例分析 | ６ |
| 1、背景介紹 | １ |
| 2、設(shè)計原則 | ２ |
| 3、設(shè)計要點(diǎn) | ８ |
| 4、結(jié)論 | ６ |
| 二、超大型商業(yè)綜合體設(shè)計案例分析 | ６ |
| 1、建筑設(shè)計原則 | ８ |
| 2、功能布局 | 產(chǎn) |
| 3、商業(yè)空間業(yè)態(tài)布局 | 業(yè) |
| 4、建筑造型設(shè)計 | 調(diào) |
| 5、消防設(shè)計 | 研 |
第二節(jié) 商業(yè)綜合體規(guī)劃案例分析 |
網(wǎng) |
| 一、背景介紹 | ｗ |
| 二、項目概況 | ｗ |
| 三、規(guī)劃設(shè)計 | ｗ |
| 1、選址 | ． |
| 2、總體布局 | Ｃ |
| 3、概念引入 | ｉ |
| 4、動線設(shè)計 | ｒ |
| 5、人流引導(dǎo) | ． |
| 6、景觀及節(jié)點(diǎn) | ｃ |
| 7、動態(tài)交通 | ｎ |
| 8、靜態(tài)交通 | 中 |
| 9、貨運(yùn)物流 | 智 |
| 10、摩托車、自行車、電動自行車存放 | 林 |
| 四、結(jié)論 | ４ |
第三節(jié) 商業(yè)綜合體典型建設(shè)案例分析 |
０ |
| 一、商業(yè)綜合體建設(shè)典型成功案例分析 | ０ |
| 1、天津信達(dá)廣場 | ６ |
| 2、廣州天河正佳廣場 | １ |
| 3、北京華貿(mào)中心 | ２ |
| 4、深圳中信城市廣場 | ８ |
| 5、天津嘉里中心 | ６ |
| 二、商業(yè)綜合體建設(shè)典型失敗案例分析 | ６ |
| 1、湖南“福中?！H城” | ８ |
| 2、北京首都時代廣場 | 產(chǎn) |
| 3、東莞“華南mall” | 業(yè) |
第十九章 商業(yè)綜合體行業(yè)投資戰(zhàn)略研究 |
調(diào) |
第一節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 |
研 |
| 一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃 | 網(wǎng) |
| 2013-2018中國の複合商業(yè)施設(shè)市場調(diào)査の分析と開発戦略調(diào)査レポート | |
| 二、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略 | ｗ |
| 三、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 | ｗ |
| 四、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃 | ｗ |
| 五、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 | ． |
| 六、營銷品牌戰(zhàn)略 | Ｃ |
| 七、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃 | ｉ |
第二節(jié) 對我國商業(yè)綜合體品牌的戰(zhàn)略思考 |
ｒ |
| 一、商業(yè)綜合體品牌的重要性 | ． |
| 二、商業(yè)綜合體實(shí)施品牌戰(zhàn)略的意義 | ｃ |
| 三、商業(yè)綜合體企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析 | ｎ |
| 四、我國商業(yè)綜合體企業(yè)的品牌戰(zhàn)略 | 中 |
| 五、商業(yè)綜合體品牌戰(zhàn)略管理的策略 | 智 |
第三節(jié) 商業(yè)綜合體經(jīng)營策略分析 |
林 |
| 一、商業(yè)綜合體市場細(xì)分策略 | ４ |
| 二、商業(yè)綜合體市場創(chuàng)新策略 | ０ |
| 三、品牌定位與品類規(guī)劃 | ０ |
| 四、商業(yè)綜合體新產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 | ６ |
第四節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)投資戰(zhàn)略研究 |
１ |
| 一、2013年商業(yè)綜合體行業(yè)投資戰(zhàn)略 | ２ |
| 二、2013-2018年商業(yè)綜合體行業(yè)投資戰(zhàn)略 | ８ |
| 三、2013-2018年細(xì)分行業(yè)投資戰(zhàn)略 | ６ |
第二十章 研究結(jié)論及投資建議 |
６ |
第一節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)研究結(jié)論及建議 |
８ |
第二節(jié) 商業(yè)綜合體子行業(yè)研究結(jié)論及建議 |
產(chǎn) |
第三節(jié) 中-智林-商業(yè)綜合體行業(yè)投資建議 |
業(yè) |
| 一、行業(yè)發(fā)展策略建議 | 調(diào) |
| 二、行業(yè)投資方向建議 | 研 |
| 三、行業(yè)投資方式建議 | 網(wǎng) |
| 圖表 商業(yè)綜合體的開發(fā)模式類型 | ｗ |
| 圖表 商業(yè)綜合體的特征 | ｗ |
| 圖表 2011-2013年房地產(chǎn)開發(fā)投資完成額 | ｗ |
| 圖表 2011-2013年各區(qū)域房地產(chǎn)開發(fā)投資完成額 | ． |
| 圖表 2011-2013年住宅開發(fā)投資完成額 | Ｃ |
| 圖表 2011-2013年辦公樓開發(fā)投資完成額 | ｉ |
| 圖表 2011-2013年商業(yè)營用房開發(fā)投資完成額 | ｒ |
| 圖表 2011-2013年其他房地產(chǎn)開發(fā)投資完成額 | ． |
| 圖表 2011-2013年房屋施工及竣工面積 | ｃ |
| 圖表 2011-2013年住宅施工及竣工面積 | ｎ |
| 圖表 2011-2013年商品房銷售面積及銷售額 | 中 |
| 圖表 2011-2013年住宅商品房銷售面積及銷售額 | 智 |
| 圖表 2011-2013年商業(yè)綜合體存量分布 | 林 |
| 圖表 2011-2013年商業(yè)綜合體增量情況 | ４ |
| 圖表 2011-2013年重點(diǎn)城市的商業(yè)綜合體存量分布 | ０ |
| 圖表 2011-2013年18個重點(diǎn)城市商業(yè)綜合體具體存量 | ０ |
| 圖表 2011-2013年20個重點(diǎn)城市商業(yè)綜合體存量屬性 | ６ |
| 圖表 2013-2018年20個重點(diǎn)城市商業(yè)綜合體面積預(yù)測分析 | １ |
| 圖表 2013-2018年20個重點(diǎn)城市商業(yè)綜合體數(shù)量預(yù)測分析 | ２ |
| 圖表 2013-2018年20個重點(diǎn)城市商業(yè)綜合體增量預(yù)估 | ８ |
| 圖表 2013-2018年20個重點(diǎn)城市商業(yè)綜合體增量屬性 | ６ |
| 圖表 2013-2018年房地產(chǎn)開發(fā)投資完成額預(yù)測分析 | ６ |
| 圖表 2013-2018年各區(qū)域房地產(chǎn)開發(fā)投資完成額預(yù)測分析 | ８ |
| 圖表 2013-2018年住宅開發(fā)投資完成額預(yù)測分析 | 產(chǎn) |
| 圖表 2013-2018年辦公樓開發(fā)投資完成額預(yù)測分析 | 業(yè) |
| 圖表 2013-2018年商業(yè)營用房開發(fā)投資完成額預(yù)測分析 | 調(diào) |
| 圖表 2013-2018年其他房地產(chǎn)開發(fā)投資完成額預(yù)測分析 | 研 |
| 圖表 2013-2018年房屋施工面積預(yù)測分析 | 網(wǎng) |
| 圖表 2013-2018年住宅施工面積預(yù)測分析 | ｗ |
| 圖表 2013-2018年房屋竣工面積預(yù)測分析 | ｗ |
| 圖表 2013-2018年住宅竣工面積預(yù)測分析 | ｗ |
| 圖表 2013-2018年商品房銷售面積預(yù)測分析 | ． |
| 圖表 2013-2018年住宅商品房銷售面積預(yù)測分析 | Ｃ |
| 圖表 2013-2018年商品房銷售額預(yù)測分析 | ｉ |
| 圖表 2013-2018年住宅商品房銷售額預(yù)測分析 | ｒ |
| 圖表 2013-2018年商業(yè)綜合體存量分布預(yù)測分析 | ． |
| 圖表 2013-2018年商業(yè)綜合體增量情況預(yù)測分析 | ｃ |
http://m.hczzz.cn/2013-07/ShangYeZongHeTiShiChangDiaoYanBaoGao.html
略……
| 相 關(guān) |
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