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民營醫(yī)院是由民間資本投資興辦的非營利性或營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)。近年來，隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的推進(jìn)和醫(yī)療服務(wù)需求的增加，民營醫(yī)院的數(shù)量和規(guī)模不斷擴(kuò)大。目前，民營醫(yī)院在服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療設(shè)備和技術(shù)水平方面有了顯著提升，能夠滿足不同層次的醫(yī)療需求。同時(shí)，民營醫(yī)院在管理機(jī)制和創(chuàng)新服務(wù)模式方面也取得了長足進(jìn)展，推動(dòng)了其在現(xiàn)代醫(yī)療體系中的重要作用。
未來，民營醫(yī)院的發(fā)展將更加注重專業(yè)化和服務(wù)化。通過引入先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)和管理模式，民營醫(yī)院將能夠提供更加專業(yè)和高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。同時(shí)，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，民營醫(yī)院將實(shí)現(xiàn)智能化管理和個(gè)性化服務(wù)，提高患者的就醫(yī)體驗(yàn)和滿意度。此外，民營醫(yī)院在公共衛(wèi)生、康復(fù)護(hù)理等新興領(lǐng)域的應(yīng)用也將得到進(jìn)一步拓展，推動(dòng)其在現(xiàn)代醫(yī)療服務(wù)體系中的全面發(fā)展。
第一章 2012年中國醫(yī)療事業(yè)運(yùn)行綜述
第一節(jié) 中國衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展情況分析
一、中國醫(yī)院的資源情況
二、中國醫(yī)院的診療及住院數(shù)量
三、中國醫(yī)院病床使用情況
四、中國醫(yī)院工作量情況
五、中國醫(yī)院收支情況
六、中國醫(yī)院住院病人前十位疾病構(gòu)成
第二節(jié) 2012年中國醫(yī)院經(jīng)營效益探析
一、醫(yī)院經(jīng)營效益的概念及內(nèi)涵綜述
二、醫(yī)院經(jīng)營效益分析應(yīng)堅(jiān)持原則
三、醫(yī)院經(jīng)營效益分析的目的
四、醫(yī)院經(jīng)營效益的表示方法
五、醫(yī)院經(jīng)營效益的費(fèi)用—效益分析法
六、醫(yī)院經(jīng)營效益的費(fèi)用—效果分析法
七、醫(yī)院經(jīng)營效益的簡易比值分析法
八、醫(yī)院經(jīng)營效益的影響因素
第三節(jié) 2012年中國營利性醫(yī)院與非營利性醫(yī)院分析
一、營利與非營利醫(yī)院介紹
二、國外的非營利與營利性醫(yī)院
三、美國營利性醫(yī)院分析
四、營利性醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度探析
五、營利性醫(yī)院的盈利模式探析
六、非營利性醫(yī)院的籌資管理分析
七、社會(huì)資本辦非營利性醫(yī)院遭遇政策難題
全文：http://m.hczzz.cn/2013-06/MinYingYiYuanShiChangDiaoYanBaoGao.html
第四節(jié) 2012年中國醫(yī)院發(fā)展建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)與對策探討
一、醫(yī)改后醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對策
二、醫(yī)療費(fèi)用的降低需政府與醫(yī)院共同努力
三、在新形勢下醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展的策略
四、國有醫(yī)院深化改革的對策及相關(guān)建議
五、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院謀求發(fā)展的要點(diǎn)
第二章 2012年中國民營醫(yī)院產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析
第一節(jié) 2012年中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況gdp（季度更新）
二、消費(fèi)價(jià)格指數(shù)cpi、ppi
三、全國居民收入情況
四、恩格爾系數(shù)
五、工業(yè)發(fā)展形勢
六、固定資產(chǎn)投資情況
七、中國匯率調(diào)整（人民幣升值）
八、對外貿(mào)易&；進(jìn)出口
第二節(jié) 2012年中國民營醫(yī)院產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析
一、醫(yī)院申報(bào)材料清單
二、設(shè)置審批和執(zhí)業(yè)登記程序
三、醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證（設(shè)置許可部分）辦理流程
四、醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例
五、醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則
六、中外合資、合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理暫行辦法
七、各地對民營醫(yī)院建設(shè)的相關(guān)政策
第三節(jié) 2012年中國民營醫(yī)院產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
一、人口環(huán)境分析
二、教育環(huán)境分析
三、文化環(huán)境分析
四、生態(tài)環(huán)境分析
五、中國城鎮(zhèn)化率
六、居民的各種消費(fèi)觀念和習(xí)慣
第三章 2012年中國民營醫(yī)院產(chǎn)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢分析
第一節(jié) 2012年中國民營醫(yī)院的發(fā)展概述
一、民營醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營銷的新機(jī)遇時(shí)代
二、中國民營醫(yī)院數(shù)量分析
三、民營資本也可辦非營利醫(yī)院
四、資本助力民營醫(yī)院發(fā)展
五、民營醫(yī)院網(wǎng)站和公立醫(yī)院網(wǎng)站優(yōu)劣對比
六、民營醫(yī)院發(fā)展面臨六大阻礙
第二節(jié) 2012年中國阻礙民營醫(yī)院發(fā)展的問題
一、制約民營醫(yī)院發(fā)展的外部環(huán)境
二、民營醫(yī)院自身存在的問題分析
三、民營醫(yī)院存在誠信危機(jī)困擾
第三節(jié) 2012年中國民營醫(yī)院的發(fā)展策略分析
一、民營醫(yī)院突破發(fā)展瓶頸的對策
二、民營醫(yī)院的突圍策略分析
三、民營醫(yī)院發(fā)展的相關(guān)政策建議
四、加強(qiáng)對民營醫(yī)院監(jiān)管的措施
五、民營醫(yī)院發(fā)展的八項(xiàng)措施
第四章 2012年中國民營醫(yī)院產(chǎn)業(yè)運(yùn)行走勢綜述
第一節(jié) 新醫(yī)改下民營醫(yī)院的發(fā)展分析
一、新醫(yī)改方案的出臺對民營醫(yī)院的影響
二、民營醫(yī)院期盼新醫(yī)改方案相關(guān)配套文件
三、新醫(yī)改下民營醫(yī)院發(fā)展策略探析
四、民營醫(yī)院啟動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程
2013-2018 Chinese private hospital market research analysis and development strategy research report
五、民營醫(yī)院線上推廣的新思路
第二節(jié) 2012年中國民營醫(yī)院的經(jīng)營管理要點(diǎn)
一、直面競爭
二、轉(zhuǎn)換觀念
三、超越自我
四、向管理要效益
五、為民營醫(yī)院植入成功的管理基因
第三節(jié) 2012年中國中醫(yī)藥與民營醫(yī)院的相互影響
第五章 2012年中國民營醫(yī)院發(fā)展模式與各地區(qū)重點(diǎn)分析
第一節(jié) 2012年中國民營醫(yī)院發(fā)展模式分析
一、民營企業(yè)資本向民營醫(yī)院延伸
二、投資機(jī)構(gòu)購并國有醫(yī)院
三、公立醫(yī)院整體轉(zhuǎn)讓給民營企業(yè)
四、公有醫(yī)院托管給投資集團(tuán)
五、村辦民營醫(yī)院
六、以拍賣、有償轉(zhuǎn)讓為主要內(nèi)容的產(chǎn)權(quán)過渡
第二節(jié) 2012年中國各地民營醫(yī)院產(chǎn)業(yè)走勢分析
一、黑龍江省民資可辦非營利性醫(yī)院
二、上海市兩家營利性綜合民營醫(yī)院首次納入醫(yī)保
三、天津或?qū)⒎潘擅駹I醫(yī)院“非營利性”資格審批
四、云南大力支持民營醫(yī)院發(fā)展
五、云南辦民營醫(yī)院可自由選擇營利或非營利經(jīng)營性質(zhì)
六、四川民營資本今后可辦非營利性醫(yī)院
七、蘭州市民營資本辦非營利性醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r分析
八、北京民營醫(yī)院發(fā)展陷入瓶頸
第六章 2012年中國醫(yī)院行業(yè)營銷策略分析
第一節(jié) 2012年中國醫(yī)院營銷發(fā)展概況
一、醫(yī)院營銷的重要性
二、醫(yī)院經(jīng)營中的戰(zhàn)略性因素
三、影響營銷效果的因素
第二節(jié) 2012年醫(yī)院營銷咨詢概述
一、醫(yī)院營銷診斷
二、醫(yī)院營銷規(guī)劃
三、醫(yī)院品牌包裝
四、醫(yī)院營銷活動(dòng)策劃
五、醫(yī)療服務(wù)營銷培訓(xùn)
六、醫(yī)院營銷機(jī)構(gòu)建立
第三節(jié) 2012年醫(yī)院服務(wù)營銷現(xiàn)狀及對策分析
一、現(xiàn)代醫(yī)院服務(wù)營銷階段分析
二、醫(yī)院服務(wù)營銷組合
三、醫(yī)院存在的營銷問題
四、醫(yī)院的營銷對策
第四節(jié) 2012年醫(yī)院營銷策略分析
一、醫(yī)院營銷意識先行
二、樹立人才品牌營銷戰(zhàn)略
三、樹立服務(wù)品牌營銷戰(zhàn)略
四、樹立優(yōu)質(zhì)經(jīng)營戰(zhàn)略
五、樹立成本管理的經(jīng)營戰(zhàn)略
第五節(jié) 2012年醫(yī)院營銷發(fā)展戰(zhàn)略分析
一、醫(yī)院營銷管理體系的建立
二、適應(yīng)醫(yī)院的營銷戰(zhàn)略
三、制定醫(yī)院營銷戰(zhàn)略的步驟
第六節(jié) 2012年醫(yī)院營銷發(fā)展策略分析
一、醫(yī)院的競爭營銷策略
二、社區(qū)營銷打造新的途徑
2013-2018年中國民營醫(yī)院市場調(diào)查分析及發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告
三、導(dǎo)入產(chǎn)品整體概念促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)營銷
第七章 2012年中國醫(yī)院信息化發(fā)展分析
第一節(jié) 2012年中國醫(yī)院信息化發(fā)展概述
一、中國醫(yī)療信息化現(xiàn)狀分析
二、醫(yī)院信息化規(guī)范正在進(jìn)行時(shí)
三、醫(yī)療信息化的發(fā)展階段與障礙
四、我國醫(yī)院信息化建設(shè)步入拐點(diǎn)
第二節(jié) 2012年中國醫(yī)院信息系統(tǒng)面臨的挑戰(zhàn)分析
一、一體化醫(yī)院管理信息系統(tǒng)的建設(shè)
二、系統(tǒng)的安全性
三、醫(yī)療保險(xiǎn)
四、突發(fā)公共衛(wèi)生事件與醫(yī)療救治信息系統(tǒng)
五、臨床信息系統(tǒng)
六、電子病歷
第三節(jié) 2012年中國信息技術(shù)在醫(yī)療領(lǐng)域中的應(yīng)用
一、信息技術(shù)在醫(yī)療領(lǐng)域中的主要應(yīng)用
二、信息技術(shù)在醫(yī)院管理中的主要應(yīng)用
第八章 2012年中國民營醫(yī)院產(chǎn)業(yè)市場競爭格局分析
第一節(jié) 2012年中國民營醫(yī)院的swot分析
第二節(jié) 2012年中國民營醫(yī)院的競爭力分析
一、民營醫(yī)院的核心競爭力分析
二、民營醫(yī)院競爭戰(zhàn)略分析
三、民營醫(yī)院在競爭環(huán)境中發(fā)展突破的對策
第三節(jié) 2012年中國民營醫(yī)院競爭力提升的制約因素
一、治理結(jié)構(gòu)先天不足
二、創(chuàng)新能力嚴(yán)重滯后
三、創(chuàng)新能力嚴(yán)重滯后
四、“人才荒”日漸突出
五、商務(wù)成本居高不下
六、融資能力成致命瓶頸
七、軟環(huán)境亟需完善
第九章 2012年中國主要民營醫(yī)院運(yùn)營競爭力分析
第一節(jié) 上海仁濟(jì)醫(yī)院
一、醫(yī)院簡介
二、上海仁濟(jì)醫(yī)院市場競爭的利器
三、上海仁濟(jì)醫(yī)院信息化建設(shè)情況
第二節(jié) 西安高新醫(yī)院
一、醫(yī)院簡介
二、西安高新醫(yī)院的服務(wù)理念
三、高新醫(yī)院建成現(xiàn)代國際化的腎臟內(nèi)科血液凈化中心
第三節(jié) 四川華西醫(yī)院
一、醫(yī)院簡介
二、華西醫(yī)院的管理理念
三、華西醫(yī)院醫(yī)療處于全國先進(jìn)水平
四、1995-2007年華西醫(yī)院主要醫(yī)療指標(biāo)
第十章 2012年中國醫(yī)療器械與醫(yī)療廣告分析
第一節(jié) 2012年中國醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展分析
一、中國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
二、政策引導(dǎo)我國醫(yī)療器械行業(yè)快速發(fā)展
三、我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)已逐步融入全球產(chǎn)業(yè)鏈
四、我國普及型醫(yī)療器械發(fā)展?fàn)顩r分析
五、國內(nèi)外醫(yī)療器械企業(yè)爭奪“新醫(yī)改”大蛋糕
2013-2018 nián zhōngguó mínyíng yīyuàn shìchǎng tiáo chá fēnxī jí fāzhǎn zhànlüè yán jiù bàogào
六、2009年我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟成立
第二節(jié) 2012年醫(yī)院內(nèi)醫(yī)療器械使用與管理存在的問題及對策
一、國內(nèi)許多中小型醫(yī)院醫(yī)療器械?！皫Р∈褂谩?/p>
二、醫(yī)院器械招標(biāo)常選價(jià)格高者市場監(jiān)管存空白
三、解析現(xiàn)代醫(yī)院器械維修機(jī)構(gòu)的建設(shè)及管理
第三節(jié) 醫(yī)療廣告
一、醫(yī)院的廣告和公關(guān)活動(dòng)
二、醫(yī)療廣告的總體情況回顧
三、我國中醫(yī)醫(yī)療廣告監(jiān)管情況
四、醫(yī)療廣告禁止名人參與實(shí)難解決根本問題
第四節(jié) 醫(yī)療廣告的發(fā)展與監(jiān)管
一、醫(yī)療廣告取消的利弊分析
二、民營醫(yī)院的廣告營銷
三、醫(yī)療廣告監(jiān)管難題破解的對策
第十一章 2013-2018年中國民營醫(yī)院產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測分析
第一節(jié) 2013-2018年中國民營醫(yī)院的發(fā)展趨勢預(yù)測
一、連鎖經(jīng)營將成為一種趨勢
二、品牌營銷要樹立長遠(yuǎn)觀念
三、尋求個(gè)性化發(fā)展
第二節(jié) 2013-2018年中國民營醫(yī)院前景預(yù)測分析
一、以價(jià)格、服務(wù)優(yōu)勢推動(dòng)規(guī)?；l(fā)展
二、培養(yǎng)人才及建立良性的鼓勵(lì)機(jī)制
三、打造動(dòng)態(tài)化和顯現(xiàn)化的核心優(yōu)勢
第三節(jié) 2013-2018年中國民營醫(yī)院產(chǎn)業(yè)盈利預(yù)測分析
第十二章 2013-2018年中國民營醫(yī)院產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)分析
第一節(jié) 2013-2018年中國民營醫(yī)院產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境預(yù)測分析
第二節(jié) 2013-2018年中國民營醫(yī)院產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
一、醫(yī)院領(lǐng)域擁有廣闊投資空間
二、中國鼓勵(lì)社會(huì)資金投資辦醫(yī)院
三、民營醫(yī)院將掀起新一輪投資熱潮
第二節(jié) (中?智?林)2013-2018年中國民營醫(yī)院產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
一、競爭風(fēng)險(xiǎn)分析
二、政策風(fēng)險(xiǎn)分析
三、融資風(fēng)險(xiǎn)分析
圖表 2005-2012年中國gdp總量及增長趨勢圖
圖表 2012年中國月度cpi、ppi指數(shù)走勢圖
圖表 2005-2012年我國城鎮(zhèn)居民可支配收入增長趨勢圖
圖表 2005-2012年我國農(nóng)村居民人均純收入增長趨勢圖
圖表 1978-2010中國城鄉(xiāng)居民恩格爾系數(shù)走勢圖
圖表 2010.12-2011.12年我國工業(yè)增加值增速統(tǒng)計(jì)
圖表 2005-2012年我國全社會(huì)固定投資額走勢圖（2012年不含農(nóng)戶）
圖表 2005-2012年我國財(cái)政收入支出走勢圖 單位：億元
圖表 近期人民幣匯率中間價(jià)（對美元）
圖表 2010.12-2011.12中國貨幣供應(yīng)量月度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
圖表 2005-2012年中國外匯儲備走勢圖
圖表 1990-2012年央行存款利率調(diào)整統(tǒng)計(jì)表
圖表 1990-2012年央行貸款利率調(diào)整統(tǒng)計(jì)表
圖表 我國近幾年存款準(zhǔn)備金率調(diào)整情況統(tǒng)計(jì)表
圖表 2005-2012年中國社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長趨勢圖
圖表 2005-2012年我國貨物進(jìn)出口總額走勢圖
圖表 2005-2012年中國貨物進(jìn)口總額和出口總額走勢圖
圖表 2006-2012年我國人口及其自然增長率變化情況
圖表 各年齡段人口比重變化情況
圖表 2005-2012年我國普通高等教育、中等職業(yè)教育及普通高中招生人數(shù)走勢圖
2013-2018中國の民間病院市場調(diào)査の分析と開発戦略調(diào)査レポート
圖表 2001-2012年我國廣播和電視節(jié)目綜合人口覆蓋率走勢圖
圖表 1990-2012年中國城鎮(zhèn)化率走勢圖
圖表 2005-2012年我國研究與試驗(yàn)發(fā)展（r&；d）經(jīng)費(fèi)支出走勢圖
圖表 歷年來中國衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表 歷年來衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù)回顧
圖表 全國衛(wèi)生機(jī)構(gòu)專業(yè)衛(wèi)生人員數(shù)
圖表 中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表 中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位數(shù)
圖表 各地區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位數(shù)
圖表 各地區(qū)衛(wèi)生人員數(shù)
圖表 全國各個(gè)時(shí)期衛(wèi)生基本建設(shè)投資
圖表 “十一五”期間全國甲、乙類法定報(bào)告?zhèn)魅静“l(fā)病及死亡率
圖表 “十一五”期間全國農(nóng)村三級衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)
圖表 衛(wèi)生部門綜合醫(yī)院醫(yī)生人均每天擔(dān)負(fù)工作量
圖表 “十一五”期間全國衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及床位數(shù)
圖表 “十一五”期間全國衛(wèi)生總費(fèi)用測算數(shù)（當(dāng)年價(jià)格）
圖表 “十一五”期間醫(yī)學(xué)專業(yè)畢業(yè)生、招生及在校學(xué)生數(shù)
圖表 醫(yī)院分類與名稱
圖表 中國醫(yī)院分級的基本情況
圖表 患者身份信息化管理流程示意圖
圖表 臨床用藥管理系統(tǒng)流程示意圖
圖表 使用移動(dòng)終端方便查尋患者生命體征
圖表 sato腕帶樣例
圖表 醫(yī)院營銷環(huán)境
圖表 醫(yī)療服務(wù)的市場定位
圖表 參與醫(yī)院每床位信息化累計(jì)投入
圖表 醫(yī)院信息化發(fā)展的障礙因素
圖表 電視頻道醫(yī)療廣告播放長度所占比例
圖表 2013-2018年中國醫(yī)院行業(yè)的發(fā)展趨勢
圖表 2013-2018年中國醫(yī)院產(chǎn)業(yè)盈利預(yù)測分析
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