| 深圳酒店業(yè)是旅游和商務活動的重要支撐，近年來隨著城市化進程和技術進步而不斷發(fā)展。目前，深圳酒店業(yè)在服務品質、設施配套、用戶體驗等方面不斷優(yōu)化，通過提供高品質的服務、完善的配套設施、舒適的住宿環(huán)境，提高了客戶的滿意度。隨著消費者對個性化服務需求的增長，深圳酒店業(yè)在提供定制化服務、特色體驗等方面的能力也得到了加強，通過推出主題房間、提供個性化服務等方式，滿足了消費者的多樣化需求。此外，隨著環(huán)保法規(guī)的趨嚴，深圳酒店業(yè)在環(huán)保性能方面的能力也得到了提升，通過采用節(jié)能設備、優(yōu)化運營流程等方式，減少了對環(huán)境的影響。 |
| 未來，深圳酒店業(yè)作為旅游和商務活動的重要支撐，近年來隨著城市化進程和技術進步而不斷發(fā)展。目前，深圳酒店業(yè)在服務品質、設施配套、用戶體驗等方面不斷優(yōu)化，通過提供高品質的服務、完善的配套設施、舒適的住宿環(huán)境，提高了客戶的滿意度。隨著消費者對個性化服務需求的增長，深圳酒店業(yè)在提供定制化服務、特色體驗等方面的能力也得到了加強，通過推出主題房間、提供個性化服務等方式，滿足了消費者的多樣化需求。此外，隨著環(huán)保法規(guī)的趨嚴，深圳酒店業(yè)在環(huán)保性能方面的能力也得到了提升，通過采用節(jié)能設備、優(yōu)化運營流程等方式，減少了對環(huán)境的影響。 |
第一章 深圳酒店業(yè)的相關概述 |
第一節(jié) 酒店的概述 |
| 一、酒店的定義 |
| 二、酒店的分類 |
| 三、酒店的星級劃分 |
| 四、酒店的產品 |
第二節(jié) 深圳酒店業(yè)的分布 |
| 一、深圳星級酒店空間布局特點 |
| 二、影響深圳星級酒店空間格局的主要因素 |
第三節(jié) 深圳酒店業(yè)的發(fā)展歷程 |
| 一、深圳星級酒店發(fā)展歷程 |
| 二、深港合資建成第一家酒店 |
| 三、深圳酒店業(yè)建設進入質量調整期 |
| 四、深圳酒店業(yè)開始發(fā)展民族特色品牌 |
| 五、深圳酒店業(yè)建設進入高峰期 |
第二章 中國酒店業(yè)概況 |
| 轉自：http://m.hczzz.cn/2013-02/ShenZhenJiuDianYeHangYeYanJiuBaoGao/ |
第一節(jié) 2011年中國酒店業(yè)發(fā)展分析 |
| 一、2011年中國酒店業(yè)基本情況分析 |
| 二、2011年中國酒店業(yè)發(fā)展特點 |
| 三、2011年外資加速擴張中國酒店市場 |
| 四、2011年中國酒店業(yè)熱點透視 |
第二節(jié) 2012年中國酒店業(yè)的發(fā)展態(tài)勢 |
| 一、2012年中國酒店市場發(fā)展概況 |
| 二、2012中國酒店市場經營業(yè)績概覽 |
| 三、2012年中國酒店業(yè)的發(fā)展特點 |
| 四、2012年中國酒店業(yè)向數字化服務轉型 |
第三節(jié) 2013年中國酒店業(yè)的發(fā)展展望 |
| 一、2013年全球酒店業(yè)發(fā)展形勢 |
| 二、2013年中國酒店市場展望 |
第四節(jié) 中國酒店業(yè)的發(fā)展問題 |
| 一、中國酒店業(yè)存在的問題 |
| 二、中國酒店業(yè)的“軟肋” |
| 三、中國酒店業(yè)的質量問題 |
第五節(jié) 中國酒店業(yè)的發(fā)展策略 |
| 一、中國酒店業(yè)健康發(fā)展的建議 |
| 二、中國酒店業(yè)長期健康發(fā)展的關鍵 |
第三章 相關因素帶動深圳酒店業(yè)發(fā)展 |
第一節(jié) 深圳旅游業(yè) |
| 一、2010年深圳旅游業(yè)發(fā)展概況 |
| 二、2010年深圳旅游市場發(fā)展概況 |
| 三、2010年深圳入境游客市場情況分析 |
| 四、2011年深圳旅游總收入 |
| 五、2012年深圳旅游業(yè)向“高端化”發(fā)展 |
第二節(jié) 深圳會展業(yè) |
| 一、2011年深圳會展業(yè)發(fā)展情況分析 |
| 二、2012年深圳會展業(yè)發(fā)展情況分析 |
| 三、深圳大力推進會展業(yè)發(fā)展 |
| 四、深圳會展業(yè)逆境中顯現品牌優(yōu)勢 |
| 五、會展業(yè)為深圳酒店業(yè)帶來活力和機會 |
第四章 深圳酒店業(yè)的發(fā)展分析 |
第一節(jié) 深圳酒店業(yè)的發(fā)展特點 |
| 一、深圳酒店業(yè)發(fā)展的獨特性 |
| 二、深圳酒店業(yè)國際化水平不斷提升 |
| 2014-2015 Shenzhen hotel industry market depth investigation and analysis and prospects of research reports |
| 三、深圳酒店業(yè)多元化發(fā)展 |
第二節(jié) 2010年深圳酒店業(yè)發(fā)展情況分析 |
| 一、2010年深圳酒店業(yè)基本情況分析 |
| 二、2010年深圳酒店業(yè)進入鼎盛期 |
| 三、2010年深圳酒店市場出現“精品酒店” |
第三節(jié) 2010年深圳酒店業(yè)發(fā)展情況分析 |
| 一、2010年深圳酒店業(yè)基本情況分析 |
| 二、2010年深圳酒店激戰(zhàn)節(jié)日消費市場 |
| 三、2010年深圳酒店競爭東部濱海旅游市場 |
第四節(jié) 2011年深圳酒店業(yè)發(fā)展情況分析 |
| 一、2011年深圳酒店密集開業(yè) |
| 二、2011年深圳高級酒店群初步形成 |
| 三、2011年深圳高級酒店建設熱潮延伸至關外 |
| 四、2011年深圳酒店全行業(yè)面臨虧損 |
第五節(jié) 2012年深圳酒店業(yè)發(fā)展情況分析 |
| 一、不利因素致深圳酒店行業(yè)處于崩潰邊緣 |
| 二、2012年深圳高級酒店降價促銷應對低迷 |
| 三、2012年深圳已建成全國首家房車主題酒店 |
| 四、2012年深圳最豪華酒店隆重開業(yè) |
第六節(jié) 深圳酒店業(yè)的綠色化發(fā)展 |
| 一、深圳酒店業(yè)的綠色之路走在全國前列 |
| 二、2010年深圳酒店業(yè)開展節(jié)能改造 |
| 三、2010年深圳酒店限制使用一次性用品 |
| 四、2012年深圳星級綠色酒店比例將達到80% |
第七節(jié) 深圳酒店業(yè)的問題 |
| 一、深圳酒店業(yè)供需失衡 |
| 二、深圳酒店房價過低 |
| 三、深圳酒店入住率及利潤低下 |
| 四、深圳酒店業(yè)人才不足問題嚴重 |
第八節(jié) 深圳酒店業(yè)的發(fā)展對策 |
| 一、深圳酒店提升房價的對策 |
| 二、深圳酒店業(yè)應有序調整宏觀布局 |
| 三、深圳酒店業(yè)的人才策略 |
第五章 深圳經濟型酒店 |
第一節(jié) 經濟型酒店相關介紹 |
| 一、經濟型酒店的內涵 |
| 二、經濟型酒店的特征 |
| 2014-2015年深圳酒店業(yè)市場深度調查分析及發(fā)展前景研究報告 |
| 三、經濟型酒店的發(fā)展歷程 |
| 四、我國經濟型酒店行業(yè)競爭環(huán)境分析 |
| 五、2011-2012年國內七大經濟型連鎖酒店盤點 |
| 六、金融危機或造就經濟型酒店發(fā)展新機會 |
第二節(jié) 深圳經濟型酒店的市場供需分析 |
| 一、深圳國內旅游市場對經濟型酒店的需求 |
| 二、深圳入境旅游市場帶來國際客源 |
| 三、深圳經濟型酒店市場供給分析 |
第三節(jié) 深圳經濟型酒店的發(fā)展現狀 |
| 一、深圳經濟型酒店漸成商業(yè)地產投資新熱點 |
| 二、深圳經濟型酒店面臨差異化發(fā)展 |
| 三、深圳經濟型酒店本土品牌快速發(fā)展 |
第四節(jié) 深圳經濟型酒店連鎖經營的路徑 |
| 一、特許經營 |
| 二、戰(zhàn)略聯(lián)盟 |
| 三、兼井與收購 |
第五節(jié) 深圳經濟型酒店發(fā)展的建議 |
| 一、構建良好體制環(huán)境是發(fā)展基礎 |
| 二、政府應加強投資建設宏觀調控 |
| 三、完善營銷體系以擴大影響力 |
| 四、建立經濟型酒店的人才培養(yǎng)體系 |
| 五、實行連鎖經營和集團化發(fā)展 |
第六章 深圳產權式酒店 |
第一節(jié) 產權式酒店概述 |
| 一、產權式酒店的涵義 |
| 二、產權式酒店的分類 |
| 三、產權式酒店的特征 |
| 四、產權式酒店相關的法律問題 |
第二節(jié) 深圳產權酒店市場分析 |
| 一、深圳產權酒店的形式及分布 |
| 二、深圳產權酒店經營情況分析 |
| 三、深圳產權酒店的客戶構成 |
| 四、深圳產權酒店的購買動機 |
| 五、深圳產權酒店的營銷手法 |
| 2014-2015 nián shēnzhèn jiǔdiàn yè shìchǎng shēndù tiáo chá fēnxī jí fāzhǎn qiánjǐng yán jiù bàogào |
第七章 深圳市主要酒店概況 |
第一節(jié) 新都酒店 |
| 一、酒店簡介 |
| 二、2010年新都酒店經營狀況分析 |
| 三、2011年新都酒店經營狀況分析 |
| 四、2012年新都酒店經營狀況分析 |
第二節(jié) 圣廷苑酒店 |
| 一、酒店簡介 |
| 二、圣廷苑酒店的發(fā)展成就 |
| 三、圣廷苑酒店開創(chuàng)“綠色商務酒店”模式 |
第三節(jié) 深圳威尼斯酒店 |
| 一、酒店簡介 |
| 二、威尼斯酒店的文化特色 |
| 三、威尼斯酒店的配套設施優(yōu)勢 |
第四節(jié) 深圳五洲賓館 |
| 一、酒店簡介 |
| 二、五洲賓館是承擔外事接待的重要酒店 |
| 三、五洲賓館與深圳改革發(fā)展同步 |
第五節(jié) 格蘭云天大酒店 |
| 一、酒店簡介 |
| 二、格蘭云天酒店的發(fā)展特色 |
| 三、格蘭云天酒店的發(fā)展策略 |
第六節(jié) 丹楓白露酒店 |
| 一、酒店簡介 |
| 二、丹楓白露酒店的創(chuàng)新投資理念 |
| 三、丹楓白露酒店的發(fā)展優(yōu)勢 |
第七節(jié) 山水酒店 |
| 一、酒店簡介 |
| 二、山水酒店的創(chuàng)新投資發(fā)展模式 |
| 三、山水酒店的時尚特色 |
第八章 深圳酒店業(yè)的投資分析 |
第一節(jié) 投資環(huán)境 |
| 一、深圳酒店業(yè)的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn) |
| 二、深圳政府出臺多項酒店用地優(yōu)惠措施 |
| 三、深圳市龍崗區(qū)扶植發(fā)展高星級酒店業(yè) |
第二節(jié) 投資現狀 |
| 2014-2015深センホテル業(yè)界の市場の深さの調査·分析·研究報告書の見通し |
| 一、2010年賽富投資深圳維也納酒店 |
| 二、2011年“錦江之星”進入深圳酒店業(yè) |
| 三、2011年深圳維也納酒店再融資五千萬美元 |
第三節(jié) 2014-2018年投資機會 |
| 一、深圳酒店業(yè)本土品牌投資有市場發(fā)展?jié)摿?/td> |
| 二、深圳經濟型酒店具有更多商業(yè)機會 |
| 三、汽車旅館是深圳酒店業(yè)的缺口 |
第四節(jié) 2014-2018年投資風險及建議 |
| 一、深圳酒店業(yè)的投資風險 |
| 二、投資深圳酒店的創(chuàng)業(yè)建議 |
| 三、投資發(fā)展汽車旅館及經濟型酒店的建議 |
第九章 2014-2018年深圳酒店業(yè)的前景及趨勢預測 |
第一節(jié) 2014-2018年中國酒店業(yè)的前景及趨勢 |
| 一、中國酒店業(yè)的發(fā)展前景 |
| 二、中國酒店業(yè)的發(fā)展趨勢 |
| 三、中國酒店業(yè)發(fā)展模式的主流趨勢 |
| 四、中國連鎖酒店走向多元化 |
第二節(jié) 中^智^林^－2014-2018年深圳酒店業(yè)的發(fā)展前景及趨勢 |
| 一、深圳酒店業(yè)的發(fā)展趨勢 |
| 二、深圳酒店業(yè)的競爭趨勢 |
| 三、信息化將成為深圳酒店未來發(fā)展主流方向 |
http://m.hczzz.cn/2013-02/ShenZhenJiuDianYeHangYeYanJiuBaoGao/
略……
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