相 關	（最新）中國企業(yè)大學行業(yè)研究與前景趨勢預測報告 優(yōu)惠價：7600元

　　企業(yè)大學是企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)和發(fā)展平臺，近年來在國內(nèi)大型企業(yè)和跨國公司中得到廣泛應用。隨著企業(yè)對于人才發(fā)展和組織變革的重視程度加深，企業(yè)大學已經(jīng)成為提升員工技能、傳播企業(yè)文化、促進組織戰(zhàn)略落地的重要手段。目前，企業(yè)大學的課程體系和培訓模式趨于多元化，除了傳統(tǒng)的面授課程外，還采用了在線學習、混合式學習等多種方式。

　　未來，企業(yè)大學的發(fā)展將更加注重個性化學習和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。一方面，隨著人工智能、大數(shù)據(jù)等技術的應用，企業(yè)大學將能夠提供更加個性化的學習路徑和內(nèi)容，更好地滿足不同員工的學習需求。另一方面，企業(yè)大學將加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐，利用虛擬現(xiàn)實、增強現(xiàn)實等技術創(chuàng)造沉浸式學習體驗，提高學習效率和參與度。此外，隨著遠程工作模式的普及，企業(yè)大學也需要開發(fā)更多的遠程學習解決方案。

　　《中國企業(yè)大學行業(yè)調(diào)查分析及發(fā)展趨勢預測報告（2025-2031年）》通過對企業(yè)大學行業(yè)的全面調(diào)研，系統(tǒng)分析了企業(yè)大學市場規(guī)模、技術現(xiàn)狀及未來發(fā)展方向，揭示了行業(yè)競爭格局的演變趨勢與潛在問題。同時，報告評估了企業(yè)大學行業(yè)投資價值與效益，識別了發(fā)展中的主要挑戰(zhàn)與機遇，并結合SWOT分析為投資者和企業(yè)提供了科學的戰(zhàn)略建議。此外，報告重點聚焦企業(yè)大學重點企業(yè)的市場表現(xiàn)與技術動向，為投資決策者和企業(yè)經(jīng)營者提供了科學的參考依據(jù)，助力把握行業(yè)發(fā)展趨勢與投資機會。

第一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視

第一章 中國企業(yè)大學發(fā)展背景綜述

　　第一節(jié) 企業(yè)大學界定及功能

　　　　一、企業(yè)大學界定

　　　　　　1、企業(yè)大學與傳統(tǒng)大學比較

　　　　　　2、企業(yè)大學與傳統(tǒng)企業(yè)培訓部門比較

　　　　　　3、本報告定義范圍說明

　　　　二、企業(yè)大學功能

　　第二節(jié) 企業(yè)大學必要性和可行性分析

　　　　一、企業(yè)大學創(chuàng)建必要性分析

　　　　二、企業(yè)大學創(chuàng)建可行性分析

　　　　　　1、企業(yè)大學與公司規(guī)模之間的關系

　　　　　　2、企業(yè)大學與公司所屬行業(yè)的關聯(lián)

　　　　　　3、企業(yè)發(fā)展階段與創(chuàng)建大學的關系

　　　　　　4、企業(yè)大學創(chuàng)建與企業(yè)戰(zhàn)略的關系

　　第三節(jié) 企業(yè)大學的投資與回報

　　　　一、企業(yè)大學的投資

　　　　二、企業(yè)大學的回報

　　　　三、企業(yè)大學投資與回報評估

　　第四節(jié) 報告研究單位及研究方法

　　　　一、報告研究單位介紹

　　　　二、報告研究方法概述

　　　　　　1、文獻綜述法

　　　　　　2、定量分析法

　　　　　　3、定性分析法

　　　　　　4、實證分析

第二章 國外企業(yè)大學運營及經(jīng)驗借鑒

　　第一節(jié) 國外企業(yè)大學運營綜述

　　　　一、國外企業(yè)創(chuàng)辦企業(yè)大學模式概述

　　　　　　1、網(wǎng)上課程模式

　　　　　　2、商業(yè)運作模式

　　　　　　3、混合式模式

　　　　　　4、知識管理模式

　　　　二、國外企業(yè)大學成功關鍵因素

　　　　三、國外企業(yè)大學運營發(fā)展趨勢

　　第二節(jié) 美國企業(yè)大學運營分析

　　　　一、美國企業(yè)大學發(fā)展概況

　　　　　　1、美國企業(yè)大學運營背景

　　　　　　2、美國企業(yè)大學發(fā)展歷程

　　　　　　3、美國企業(yè)大學發(fā)展現(xiàn)狀

　　　　　　（1）美國企業(yè)大學規(guī)模

　　　　　?。?）美國企業(yè)大學創(chuàng)建成本

　　　　　?。?）美國企業(yè)大學培訓費用

　　　　　?。?）美國企業(yè)大學在教育市場中的地位和作用

　　　　二、美國企業(yè)大學運營模式分析

　　　　三、美國企業(yè)大學經(jīng)驗借鑒

　　第三節(jié) 全球領先企業(yè)大學案例研究

　　　　一、美國領先企業(yè)大學案例研究

　　　　　　1、美國迪斯尼企業(yè)大學

　　　　　?。?）迪斯尼及迪斯尼企業(yè)大學的歷史

　　　　　　（2）迪斯尼企業(yè)大學的特點

　　　　　?。?）迪斯尼企業(yè)大學運營模式借鑒

　　　　　　2、美國聯(lián)邦快遞企業(yè)大學

　　　　　?。?）聯(lián)邦快遞及聯(lián)邦快遞企業(yè)大學的歷史

　　　　　?。?）聯(lián)邦快遞企業(yè)大學的特點

　　　　　?。?）聯(lián)邦快遞企業(yè)大學運營模式借鑒

　　　　　　3、美國摩托羅拉企業(yè)大學

轉(zhuǎn)-載-自：http://m.hczzz.cn/R_QiTaHangYe/61/QiYeDaXueDeFaZhanQuShi.html

　　　　　?。?）摩托羅拉及摩托羅拉企業(yè)大學的歷史

　　　　　?。?）摩托羅拉企業(yè)大學的特點

　　　　　?。?）摩托羅拉企業(yè)大學運營模式借鑒

　　　　　　4、美國通用電氣企業(yè)大學

　　　　　　（1）通用電氣及通用電氣企業(yè)大學的歷史

　　　　　?。?）通用電氣企業(yè)大學的特點

　　　　　?。?）通用電氣企業(yè)大學運營模式借鑒

　　　　　　5、UT斯達康企業(yè)大學

　　　　　?。?）UT斯達康及UT斯達康企業(yè)大學的歷史

　　　　　?。?）UT斯達康企業(yè)大學的特點

　　　　　?。?）UT斯達康企業(yè)大學運營模式借鑒

　　　　　　6、甲骨文企業(yè)大學

　　　　　?。?）甲骨文及甲骨文企業(yè)大學的歷史

　　　　　?。?）甲骨文企業(yè)大學的特點

　　　　　　（3）甲骨文企業(yè)大學運營模式借鑒

　　　　　　7、美國麥當勞漢堡大學

　　　　　?。?）麥當勞及麥當勞漢堡大學的歷史

　　　　　?。?）麥當勞漢堡大學的特點

　　　　　?。?）麥當勞漢堡大學組織架構

　　　　　　（4）麥當勞漢堡大學運營模式調(diào)研

　　　　　?。?）麥當勞漢堡大學運營模式借鑒

　　　　　　8、美國惠普商學院

　　　　　?。?）惠普及惠普商學院的歷史

　　　　　　（2）惠普商學院的特點

　　　　　?。?）惠普商學院組織結構圖

　　　　　?。?）惠普商學院課程開發(fā)

　　　　　?。?）惠普商學院課程體系

　　　　　?。?）惠普商學院講師管理

　　　　　?。?）惠普商學院培訓管理

　　　　　?。?）惠普商學院戰(zhàn)略合作

　　　　　?。?）惠普商學院運營模式借鑒

　　　　二、歐洲領先企業(yè)大學分析

　　　　　　1、德國西門子企業(yè)大學

　　　　　?。?）西門子及西門子大學的歷史

　　　　　?。?）西門子企業(yè)大學的特點

　　　　　　（3）西門子企業(yè)大學課程開發(fā)

　　　　　?。?）西門子企業(yè)大學課程體系

　　　　　?。?）西門子企業(yè)大學講師管理

　　　　　?。?）西門子企業(yè)大學培訓管理

　　　　　　（7）西門子企業(yè)大學戰(zhàn)略合作

　　　　　?。?）西門子企業(yè)大學運營模式借鑒

　　　　　　2、意大利菲亞特集團伊斯沃爾（ISVOR）企業(yè)大學

　　　　　?。?）ISVOR及ISVOR大學的歷史

　　　　　?。?）ISVOR企業(yè)大學的特點

　　　　　　（3）ISVOR企業(yè)大學運營模式借鑒

　　第四節(jié) 國外企業(yè)大學對我國的啟示

　　　　一、企業(yè)大學的基本框架

　　　　　　1、三大基石

　　　　　　2、四大體系

　　　　二、企業(yè)大學的戰(zhàn)略角色

　　　　　　1、企業(yè)成立企業(yè)大學的原因

　　　　　　2、企業(yè)大學的新戰(zhàn)略角色

　　　　　?。?）成為企業(yè)率先推動的新途徑

　　　　　?。?）變革管理的催化劑

　　　　　　（3）發(fā)展領導能力的工具

　　　　　?。?）發(fā)展商機的手段

　　　　　　（5）客戶及供應商關系的管理工具

　　　　　?。?）整合及傳播企業(yè)文化的工具

　　　　三、企業(yè)大學的課程設計和培訓方式

　　　　　　1、核心課程體系

　　　　　　2、企業(yè)大學的培訓方式

　　　　四、國外企業(yè)大學聯(lián)盟對我國的啟示

第三章 中國企業(yè)大學發(fā)展環(huán)境分析

　　第一節(jié) 企業(yè)大學政策環(huán)境分析

　　　　一、企業(yè)大學主要政策

　　　　　　1、國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2011-2020年）

　　　　　　2、國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2011-2020年）

　　　　二、政策環(huán)境對企業(yè)大學發(fā)展影響

　　第二節(jié) 企業(yè)大學經(jīng)濟環(huán)境分析

　　　　一、國內(nèi)GDP增長分析

　　　　二、國內(nèi)財政收入分析

　　第三節(jié) 企業(yè)大學社會環(huán)境分析

　　　　一、中國企業(yè)特征分析

　　　　二、中國企業(yè)轉(zhuǎn)型分析

　　　　三、中國人才環(huán)境分析

第二部分 行業(yè)深度分析

第四章 中國企業(yè)大學發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢預測

　　第一節(jié) 中國企業(yè)大學發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　　　一、中國企業(yè)大學發(fā)展歷程

　　　　二、中國企業(yè)大學特征

　　　　三、中國企業(yè)大學規(guī)模

　　　　　　1、中國企業(yè)數(shù)量

　　　　　　2、中國企業(yè)大學數(shù)量

　　　　　　3、“世界500強”中國企業(yè)數(shù)量

　　　　　　4、“世界500強”中國企業(yè)成立企業(yè)大學數(shù)量

　　　　　　5、中國企業(yè)大學排名情況

　　　　四、中國企業(yè)大學培訓體系現(xiàn)狀

　　　　五、中國企業(yè)大學發(fā)展面臨問題

　　第二節(jié) 中國跨國集團設立企業(yè)大學的發(fā)展研究

　　　　一、跨國集團的中國企業(yè)大學發(fā)展概況

　　　　二、重要跨國集團中國企業(yè)大學發(fā)展分析

　　　　　　1、GE中國培訓發(fā)展中心

　　　　　　（1）GE中國培訓發(fā)展中心總體架構

　　　　　?。?）GE中國培訓發(fā)展中心市場化分析

　　　　　?。?）GE中國培訓發(fā)展中心培訓組織架構

　　　　　?。?）GE中國培訓發(fā)展中心項目管理結構

　　　　　　（5）GE中國培訓發(fā)展中心品牌課程調(diào)研

　　　　　　2、愛立信中國學院

　　　　　?。?）愛立信中國學院職能架構

　　　　　?。?）愛立信中國學院課程開發(fā)

　　　　　?。?）愛立信中國學院課程體系

　　　　　　（4）愛立信中國學院講師資源

　　　　　?。?）愛立信中國學院培訓支持

　　　　　?。?）愛立信中國學院戰(zhàn)略合作

　　　　　　3、IBM中國渠道大學

　　　　　?。?）大學簡介

　　　　　?。?）學院設置

　　　　　　4、摩托羅拉中國區(qū)大學

　　　　　?。?）大學簡介

　　　　　?。?）課程體系

　　　　三、企業(yè)大學助推跨國公司本土化運作機制分析

　　　　　　1、企業(yè)大學助推跨國公司本土化運作機理

　　　　　　2、企業(yè)大學在跨國公司本土化戰(zhàn)略中的作用

　　　　　?。?）采購營銷本土化

　　　　　?。?）人力資源本土化

　　　　　?。?）研發(fā)設計本土化

　　　　　?。?）文化觀念本土化

　　　　　　3、企業(yè)大學推動本土化戰(zhàn)略實施的對策

　　第三節(jié) 中國CLO首席學習官的職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　　　一、CLO定義和職務環(huán)境分析

China Corporate Universities Industry Investigation Analysis and Development Trends Forecast Report (2025-2031)

　　　　二、CLO職責和工作內(nèi)容分析

　　　　　　1、CLO的主要職責

　　　　　　2、CLO的工作內(nèi)容

　　　　三、CLO勝任力和職業(yè)發(fā)展分析

　　　　四、CLO面臨的挑戰(zhàn)分析

　　　　五、CLO發(fā)展前景展望

　　第四節(jié) 中國企業(yè)大學發(fā)展趨勢預測

第五章 中國企業(yè)大學戰(zhàn)略定位及建設運營分析

　　第一節(jié) 企業(yè)大學戰(zhàn)略定位分析

　　　　一、企業(yè)大學戰(zhàn)略定位分類

　　　　　　1、按服務方向劃分

　　　　　　2、按服務對象劃分

　　　　二、企業(yè)大學戰(zhàn)略定位選取關鍵因素

　　　　三、領先企業(yè)大學戰(zhàn)略定位變化趨勢

　　　　　　1、漢堡大學

　　　　　　2、惠普商學院

　　　　　　3、摩托羅拉企業(yè)大學

　　　　　　4、GE中國培訓發(fā)展中心

　　第二節(jié) 企業(yè)大學建設深度研究

　　　　一、企業(yè)大學軟件和硬件的建設

　　　　二、企業(yè)大學建設工作層次劃分

　　第三節(jié) 企業(yè)大學運營體系深度調(diào)研

　　　　一、企業(yè)大學核心運營體系

　　　　二、企業(yè)大學課程體系

　　　　　　1、企業(yè)生命周期線VS培訓演進線

　　　　　　2、企業(yè)大學課程開發(fā)渠道優(yōu)劣勢分析

　　　　　?。?）客戶自主開發(fā)優(yōu)劣勢分析

　　　　　　（2）職業(yè)講師開發(fā)優(yōu)劣勢分析

　　　　　?。?）專業(yè)企業(yè)開發(fā)優(yōu)劣勢分析

　　　　　　3、優(yōu)秀企業(yè)大學課程體系調(diào)研

　　　　三、企業(yè)大學師資體系

　　　　　　1、外部講師優(yōu)劣勢分析

　　　　　　2、內(nèi)部講師優(yōu)劣勢分析

　　　　　　3、企業(yè)大學師資體系建立

　　第四節(jié) 國內(nèi)外領先企業(yè)大學運作模式對比分析

　　　　一、摩托羅拉企業(yè)大學運作模式分析

　　　　　　1、摩托羅拉企業(yè)大學發(fā)展歷程

　　　　　　2、摩托羅拉企業(yè)大學功能調(diào)研

　　　　　　3、摩托羅拉企業(yè)大學培訓投入

　　　　　　4、摩托羅拉企業(yè)大學核心價值觀

　　　　　　5、摩托羅拉企業(yè)大學學院設置

　　　　　?。?）摩托羅拉企業(yè)大學組織架構

　　　　　?。?）摩托羅拉企業(yè)大學學院職能

　　　　　　6、摩托羅拉企業(yè)大學課程設計

　　　　　?。?）摩托羅拉企業(yè)大學課程設計步驟——ADDIE

　　　　　　（2）摩托羅拉企業(yè)大學課程設計模型——ISD

　　　　　　7、摩托羅拉企業(yè)大學學習體系

　　　　　　8、摩托羅拉企業(yè)大學培訓評估模式

　　　　　?。?）360°績效評估

　　　　　?。?）勝任力模型

　　　　　?。?）平衡計分卡

　　　　二、海爾企業(yè)大學運作模式分析

　　　　　　1、海爾企業(yè)大學組織架構

　　　　　　2、海爾企業(yè)大學功能調(diào)研

　　　　　?。?）海爾企業(yè)大學內(nèi)部培訓

　　　　　?。?）海爾企業(yè)大學內(nèi)部培訓地位

　　　　　　（3）海爾企業(yè)大學內(nèi)部培訓重點

　　　　　?。?）海爾企業(yè)大學內(nèi)部培訓輔助手段

　　　　　?。?）海爾企業(yè)大學內(nèi)部培訓軟硬環(huán)境

　　　　　?。?）海爾企業(yè)大學外部培訓領域

　　　　　?。?）海爾企業(yè)大學外部培訓體系

　　　　　　3、海爾企業(yè)大學培訓體系

　　　　　　4、海爾企業(yè)大學成果分析

　　第五節(jié) 企業(yè)大學建設運營案例研究

　　　　一、XC電力公司企業(yè)大學建設研究

　　　　　　1、XC電力公司員工概況和培訓現(xiàn)狀分析

　　　　　?。?）XC電力公司員工概況

　　　　　?。?）XC電力公司現(xiàn)有培訓基地分析

　　　　　?。?）XC電力公司現(xiàn)有培訓師資分析

　　　　　?。?）XC電力公司現(xiàn)有培訓教材分析

　　　　　?。?）XC電力公司現(xiàn)有管理體系分析

　　　　　　（6）XC電力公司現(xiàn)有培訓質(zhì)量和效果評價體系分析

　　　　　　2、XC電力公司建設企業(yè)大學必要性和可行性分析

　　　　　　（1）XC電力公司建設企業(yè)大學必要性分析

　　　　　?。?）XC電力公司建設企業(yè)大學可行性分析

　　　　　　3、XC電力公司企業(yè)大學運營體系建設

　　　　　　（1）企業(yè)大學戰(zhàn)略定位

　　　　　?。?）企業(yè)大學組織架構

　　　　　　（3）企業(yè)大學培訓需求管理

　　　　　?。?）企業(yè)大學教師隊伍建設

　　　　　?。?）企業(yè)大學績效考核機制

　　　　　　4、XC電力公司企業(yè)大學課程體系設計

　　　　　?。?）通用類型課程體系設計

　　　　　?。?）技能員工課程體系設計

　　　　　?。?）管理員工課程體系設計

　　　　　?。?）XC電力公司企業(yè)大學學習方法

　　　　二、安徽江淮汽車股份有限公司企業(yè)大學建設研究

　　　　　　1、企業(yè)發(fā)展歷程

　　　　　　2、企業(yè)大學運營情況分析

　　　　　?。?）企業(yè)大學戰(zhàn)略定位

　　　　　?。?）企業(yè)大學培訓費用

　　　　　　（3）企業(yè)大學培訓體系

　　　　　　3、企業(yè)大學成果分析

　　　　　　（1）企業(yè)成長需要

　　　　　?。?）大學培訓工程

　　　　　?。?）大學職能分析

　　　　　　4、企業(yè)大學變革趨勢

第三部分 市場全景調(diào)研

第六章 中國企業(yè)大學建設成功關鍵因素量化分析

　　第一節(jié) 企業(yè)大學建設成功關鍵因素概述

　　第二節(jié) 中國世界五百強企業(yè)大學建設調(diào)研

　　　　一、中國世界五百強企業(yè)現(xiàn)狀

　　　　二、中國世界五百強企業(yè)建設培訓中心調(diào)研

　　　　　　1、國家電網(wǎng)公司

　　　　　?。?）世界500強企業(yè)排名

　　　　　?。?）目標學習

　　　　　　（3）學習過程

　　　　　?。?）設計課程

　　　　　　（5）培訓價值鏈

　　　　　?。?）領導參與

　　　　　?。?）最新動態(tài)

　　　　　　2、中國石油天然氣集團公司

　　　　　?。?）世界500強企業(yè)排名

　　　　　?。?）硬件配套

　　　　　　（3）企業(yè)榮譽

　　　　　　3、中國南方電網(wǎng)有限責任公司

　　　　　　（1）世界500強企業(yè)排名

　　　　　?。?）開班情況

　　　　　　（3）學習過程

　　　　　　4、中國第一汽車集團公司

中國企業(yè)大學行業(yè)調(diào)查分析及發(fā)展趨勢預測報告（2025-2031年）

　　　　　?。?）世界500強企業(yè)排名

　　　　　　（2）目標學習

　　　　　?。?）學習過程

　　　　　　（4）學習成果

　　　　　?。?）培訓價值鏈

　　　　　　（6）展望未來

　　　　三、中國世界五百強企業(yè)建設企業(yè)大學調(diào)研

　　　　　　1、中國石油化工集團公司

　　　　　?。?）世界500強企業(yè)排名

　　　　　　（2）培訓理念

　　　　　?。?）培訓計劃

　　　　　?。?）培訓方式

　　　　　　2、鴻海精密工業(yè)股份有限公司

　　　　　?。?）世界500強企業(yè)排名

　　　　　?。?）目標學習

　　　　　　3、中國移動通信集團公司

　　　　　　（1）世界500強企業(yè)排名

　　　　　?。?）目標學習

　　　　　　（3）硬件設施

　　　　　?。?）使命愿景

　　　　　　4、中國人壽保險（集團）公司

　　　　　　（1）世界500強企業(yè)排名

　　　　　?。?）目標學習

　　　　　　5、中國中化集團公司

　　　　　?。?）世界500強企業(yè)排名

　　　　　?。?）培訓原則

　　　　　　（3）課程體系

　　　　　?。?）職業(yè)發(fā)展

　　　　　　6、寶鋼集團有限公司

　　　　　　（1）世界500強企業(yè)排名

　　　　　?。?）師資力量

　　　　　?。?）硬件設施

　　　　　　（4）培訓成果

　　　　　?。?）校企合作

　　　　　?。?）海外培訓

　　　　　　7、中國電信集團公司

　　　　　?。?）世界500強企業(yè)排名

　　　　　?。?）目標學習

　　　　　?。?）學校設施

　　　　　?。?）學校構架

　　　　　?。?）學校成果

　　　　　?。?）學校定位

　　　　　?。?）移動學習研究

　　　　　　8、中國臺灣中油股份有限公司

　　　　　　（1）世界500強企業(yè)排名

　　　　　?。?）目標學習

　　　　　　9、中糧集團有限公司

　　　　　?。?）世界500強企業(yè)排名

　　　　　?。?）目標學習

　　　　　?。?）學習過程

　　　　　　（4）硬件設施

　　　　　?。?）團隊學習

　　　　　　（6）經(jīng)理人培訓

　　　　　?。?）雙贏結果

　　　　　　10、中國海洋石油總公司

　　　　　?。?）世界500強企業(yè)排名

　　　　　?。?）目標學習

　　　　　?。?）調(diào)查“行情”

　　　　　　（4）剖析“敵情”

　　　　　?。?）探究“我情”

　　　　　　11、中國交通建設集團有限公司

　　　　　?。?）世界500強企業(yè)排名

　　　　　?。?）培訓體系

　　　　　?。?）建校宗旨

　　　　　?。?）培訓基地

　　　　　　12、中國冶金科工集團有限公司

　　　　　　（1）世界500強企業(yè)排名

　　　　　?。?）校企合作

　　　　　　13、聯(lián)想集團

　　　　　?。?）世界500強企業(yè)排名

　　　　　?。?）目標學習

　　　　　　（3）培養(yǎng)對象

　　　　　?。?）人才培訓

　　　　　?。?）主要職責

第七章 中國領先企業(yè)大學建設運營分析

　　第一節(jié) 通信行業(yè)領先企業(yè)大學建設運營分析

　　　　一、中國移動通信管理學院

　　　　　　1、企業(yè)大學發(fā)展歷程

　　　　　　2、企業(yè)大學運營現(xiàn)狀

　　　　　　（1）企業(yè)大學戰(zhàn)略定位

　　　　　?。?）企業(yè)大學特色項目

　　　　　　（3）企業(yè)大學培訓體系

　　　　　　3、企業(yè)大學成果分析

　　　　二、中國聯(lián)通學院

　　　　　　1、企業(yè)大學發(fā)展歷程

　　　　　　2、企業(yè)大學運營現(xiàn)狀

　　　　　?。?）企業(yè)大學戰(zhàn)略定位

　　　　　　（2）企業(yè)大學組織架構

　　　　　?。?）企業(yè)大學培訓對象

　　第二節(jié) IT行業(yè)領先企業(yè)大學建設運營分析

　　　　一、華為大學

　　　　　　1、企業(yè)大學發(fā)展歷程

　　　　　　2、企業(yè)大學運營現(xiàn)狀

　　　　　?。?）企業(yè)大學戰(zhàn)略定位

　　　　　　（2）企業(yè)大學硬件設施

　　　　　?。?）企業(yè)大學技術培訓

　　　　　?。?）企業(yè)大學培訓體系

　　　　　?。?）企業(yè)大學培訓方式

　　　　　?。?）企業(yè)大學培訓課程設計

　　　　　?。?）企業(yè)大學培訓質(zhì)量保證體系

　　　　二、金蝶顧問學院

　　　　　　1、企業(yè)大學發(fā)展歷程

　　　　　　2、企業(yè)大學運營現(xiàn)狀

　　　　　?。?）企業(yè)大學戰(zhàn)略定位

　　　　　?。?）企業(yè)大學師資力量

　　　　　?。?）企業(yè)大學教學方式

　　　　　　3、企業(yè)大學分院介紹

　　第三節(jié) 金融與房地產(chǎn)行業(yè)領先企業(yè)大學建設運營分析

　　　　一、中國平安金融培訓學院

　　　　　　1、企業(yè)大學發(fā)展歷程

　　　　　　2、企業(yè)大學運營現(xiàn)狀

　　　　　?。?）企業(yè)大學戰(zhàn)略定位

　　　　　?。?）企業(yè)大學硬件設施

　　　　　?。?）企業(yè)大學培訓方式

　　　　二、招銀大學

　　　　　　1、企業(yè)大學發(fā)展歷程

zhōngguó qǐ yè dà xué hángyè diàochá fēnxī jí fāzhan qūshì yùcè bàogào （2025-2031 nián）

　　　　　　2、企業(yè)大學運營現(xiàn)狀

　　　　　?。?）企業(yè)大學戰(zhàn)略定位

　　　　　?。?）企業(yè)大學培養(yǎng)目的

　　　　三、保險職業(yè)學院

　　　　　　1、企業(yè)大學發(fā)展歷程

　　　　　　2、企業(yè)大學運營現(xiàn)狀

　　　　　?。?）企業(yè)大學戰(zhàn)略定位

　　　　　　（2）企業(yè)大學師資力量

　　　　　?。?）企業(yè)大學開設課程

　　　　　?。?）企業(yè)大學合作辦學

　　　　　　3、企業(yè)大學成果分析

　　　　　　4、企業(yè)大學華南分校

　　　　　　5、企業(yè)大學國際教育學院

　　　　　　6、企業(yè)大學國際培訓學院

　　　　四、萬科物業(yè)學院

　　　　　　1、企業(yè)大學發(fā)展歷程

　　　　　　2、企業(yè)大學運營現(xiàn)狀

　　　　　?。?）企業(yè)大學戰(zhàn)略定位

　　　　　　（2）企業(yè)大學師資建設

　　　　　　（3）企業(yè)大學辦學特色

　　　　　?。?）企業(yè)大學招生專業(yè)

　　　　　　3、企業(yè)大學校企合作

　　第四節(jié) 制造行業(yè)領先企業(yè)大學建設運營分析

　　　　一、春蘭學院

　　　　　　1、企業(yè)大學發(fā)展歷程

　　　　　　2、企業(yè)大學運營現(xiàn)狀

　　　　　　（1）企業(yè)大學戰(zhàn)略定位

　　　　　?。?）企業(yè)大學培訓特點

　　　　　?。?）企業(yè)大學硬件設施

　　　　　?。?）企業(yè)大學課程設置

　　　　　　3、企業(yè)大學產(chǎn)學研分析

　　　　　　4、企業(yè)大學運作模式分析

　　　　　　5、企業(yè)大學金藍領工程

　　　　二、LG商學院

　　　　　　1、企業(yè)大學發(fā)展歷程

　　　　　　2、企業(yè)大學運營現(xiàn)狀

　　　　　?。?）企業(yè)大學戰(zhàn)略定位

　　　　　　（2）企業(yè)大學培訓目標

　　　　　?。?）企業(yè)大學培訓制度

　　　　　?。?）企業(yè)大學培訓課程

　　　　　　3、企業(yè)大學研發(fā)團隊

　　第五節(jié) 零售行業(yè)領先企業(yè)大學建設運營分析

　　　　一、國美管理學院

　　　　二、王府井商學院

　　　　　　1、企業(yè)大學發(fā)展歷程

　　　　　　2、企業(yè)大學運營現(xiàn)狀

　　　　　　3、企業(yè)大學最新動態(tài)

　　第六節(jié) 能源行業(yè)領先企業(yè)大學建設運營分析

　　　　一、寶鋼人才開發(fā)院

　　　　　　1、企業(yè)大學發(fā)展歷程

　　　　　　2、企業(yè)大學運營現(xiàn)狀

　　　　　　（1）企業(yè)大學戰(zhàn)略定位

　　　　　?。?）企業(yè)大學硬件設施

　　　　二、中化管理學院

　　　　　　1、企業(yè)大學發(fā)展歷程

　　　　　　2、企業(yè)大學運營現(xiàn)狀

　　　　　?。?）企業(yè)大學戰(zhàn)略定位

　　　　　　（2）企業(yè)大學培訓目的

　　　　三、國網(wǎng)技術學院

　　　　　　1、企業(yè)大學發(fā)展歷程

　　　　　　2、企業(yè)大學運營現(xiàn)狀

　　　　　?。?）企業(yè)大學戰(zhàn)略定位

　　　　　　（2）企業(yè)大學硬件設施

　　　　　?。?）企業(yè)大學職能

第四部分 發(fā)展前景展望

第八章 中小型企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)大學可行性分析

　　第一節(jié) 中小型企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)大學壁壘分析

　　　　一、人力資源壁壘

　　　　二、知識資源壁壘

　　　　三、資金壁壘

　　第二節(jié) 企業(yè)大學新模式——校企合作

　　　　一、校企合作資源優(yōu)勢

　　　　二、校企合作十大案例研究

　　　　　　1、IBM聯(lián)合多所高校

　　　　　　2、新興鑄管集團聯(lián)合清華大學

　　　　　　3、西門子公司聯(lián)合華東理工大學

　　　　　　4、微軟亞洲研究院聯(lián)合北京大學

　　　　　　5、中央電視臺聯(lián)合中國傳媒大學

　　　　　　6、德州儀器公司聯(lián)合電子科技大學

　　　　　　7、長安汽車有限公司聯(lián)合重慶大學

　　　　　　8、寧波海天集團聯(lián)合寧波職業(yè)技術學院

　　　　　　9、上海汽車工業(yè)集團聯(lián)合上海交通大學

　　　　　　10、上海航空股份有限公司聯(lián)合上海工程技術大學

　　第三節(jié) 中小企業(yè)校企合作平臺——虛擬大學

　　　　一、虛擬企業(yè)大學界定

　　　　二、虛擬企業(yè)大學特征

　　　　三、虛擬企業(yè)大學方案設計

　　　　　　1、課程體系

　　　　　　2、E-learning系統(tǒng)

　　　　　　3、傳輸技術

　　　　　　4、企業(yè)大學實踐案例

第九章 企業(yè)大學知識管理與轉(zhuǎn)移專項研究

　　第一節(jié) 知識管理概述

　　　　一、知識管理內(nèi)涵

　　　　二、企業(yè)大學知識管理目標

　　第二節(jié) 企業(yè)大學知識管理供需分析

　　　　一、企業(yè)大學知識管理需求分析

　　　　二、企業(yè)大學知識管理來源分析

　　第三節(jié) 企業(yè)大學知識管理體系規(guī)劃

　　　　一、企業(yè)大學知識界定

　　　　二、企業(yè)大學知識層次劃分

　　　　三、企業(yè)大學知識管理體系結構

　　第四節(jié) [.中.智.林.]企業(yè)大學知識轉(zhuǎn)移研究

　　　　一、企業(yè)大學知識轉(zhuǎn)移模式

　　　　　　1、內(nèi)容螺旋

　　　　　　2、經(jīng)驗螺旋

　　　　　　3、內(nèi)容和經(jīng)驗的螺旋交互

　　　　二、企業(yè)大學VS傳統(tǒng)企業(yè)組織知識轉(zhuǎn)移

　　　　　　1、宏觀層面的知識轉(zhuǎn)移

　　　　　　2、微觀層面下的知識轉(zhuǎn)移

　　　　三、企業(yè)大學知識轉(zhuǎn)移建設策略與管理啟示

圖表目錄

　　圖表 企業(yè)大學與傳統(tǒng)大學的區(qū)別

　　圖表 西方企業(yè)大學模式比較

　　圖表 惠普商學院組織結構圖

　　圖表 惠普商學院課程體系

　　圖表 企業(yè)大學的轉(zhuǎn)型

　　圖表 2024年末人口數(shù)及其構成

　　圖表 2025-2031年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度

中國のコーポレートユニバーシティ業(yè)界調(diào)査分析と発展傾向予測レポート（2025年-2031年）

　　圖表 2025-2031年城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)

　　圖表 2025-2031年國家全員勞動生產(chǎn)率

　　圖表 2025年居民消費價格月度漲跌幅度

　　圖表 2025年居民消費價格比2025年漲跌幅度

　　圖表 2025年新建商品住宅月同比價格上漲、持平、下降城市個數(shù)變化情況

　　圖表 2025-2031年全國一般公共財政收入

　　圖表 2025-2031年末國家外匯儲備

　　圖表 2025-2031年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值增長速度

　　圖表 2025年中國最佳企業(yè)大學獎

　　圖表 2025年十大創(chuàng)新實踐獎

　　圖表 2025年最具成長性企業(yè)大學獎

　　圖表 2025年中國企業(yè)最佳學習項目獎

　　圖表 多角化經(jīng)營的跨國公司價值體系

　　圖表 企業(yè)大學定位決策矩陣

　　圖表 漢堡大學定位轉(zhuǎn)變圖

　　圖表 惠普商學院定位轉(zhuǎn)變圖

　　圖表 摩托羅拉企業(yè)大學定位轉(zhuǎn)變圖

　　圖表 GE中國培訓發(fā)展中心定位轉(zhuǎn)變圖

　　圖表 企業(yè)大學資金運營模式圖

　　圖表 企業(yè)大學項目式組織結構圖

　　圖表 企業(yè)大學職能式組織結構圖

　　圖表 企業(yè)大學矩陣式組織結構圖

　　圖表 企業(yè)成長發(fā)展的階段圖

　　圖表 摩托羅拉培訓組織結構圖

　　圖表 摩托羅拉企業(yè)大學學習體系

　　圖表 摩托羅拉的領導力模型

　　圖表 海爾企業(yè)大學組織架構

　　圖表 XC電力公司現(xiàn)有的培訓組織體系圖

　　圖表 XC電力公司企業(yè)大學的組織架構方案

　　圖表 XC電力公司企業(yè)大學的培訓需求調(diào)研

　　圖表 甄選和認證講師采用嚴格、規(guī)范的講師培養(yǎng)認證程序

　　圖表 企業(yè)大學績效考核機制

　　圖表 員工學習地圖

　　圖表 技能類課程體系

　　圖表 領導力素質(zhì)模型

　　圖表 培訓方式套餐

　　圖表 國家電網(wǎng)公司世界500強企業(yè)排名

　　圖表 國家電網(wǎng)公司高級培訓中心組織機構

　　圖表 中國石油天然氣集團公司世界500強企業(yè)排名

　　圖表 中國南方電網(wǎng)有限責任公司世界500強企業(yè)排名

　　圖表 中國第一汽車集團公司世界500強企業(yè)排名

　　圖表 中國石油化工集團公司世界500強企業(yè)排名

　　圖表 鴻海精密工業(yè)股份有限公司世界500強企業(yè)排名

　　圖表 中國移動通信集團公司世界500強企業(yè)排名

　　圖表 中國人壽保險（集團）公司世界500強企業(yè)排名

　　圖表 中國中化集團公司世界500強企業(yè)排名

　　圖表 寶鋼集團有限公司世界500強企業(yè)排名

　　圖表 中國電信集團公司世界500強企業(yè)排名

　　圖表 中國臺灣中油股份有限公司世界500強企業(yè)排名

　　圖表 中糧集團有限公司世界500強企業(yè)排名

　　圖表 中國海洋石油總公司世界500強企業(yè)排名

　　圖表 中國交通建設集團有限公司世界500強企業(yè)排名

　　圖表 中國交通建設集團有限公司培訓體系

　　圖表 中國冶金科工集團有限公司世界500強企業(yè)排名

　　圖表 聯(lián)想集團世界500強企業(yè)排名

　　圖表 華為大學培訓質(zhì)量保證體系

　　圖表 E-learning相比傳統(tǒng)培訓方式的優(yōu)勢

　　圖表 企業(yè)推行E-learning幾種模式及比較

　　圖表 企業(yè)不同時期的發(fā)展階段的培訓

　　圖表 企業(yè)大學知識轉(zhuǎn)移螺旋圖

　　圖表 學習方式的二維矩陣

　　圖表 宏觀層面的知識轉(zhuǎn)移比較分析

　　圖表 微觀層面的知識轉(zhuǎn)移比較分析

　　http://m.hczzz.cn/R_QiTaHangYe/61/QiYeDaXueDeFaZhanQuShi.html

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