| 相 關(guān) |
|
| 生活服務(wù)O2O（Online to Offline）模式是指將線上服務(wù)與線下實(shí)體相結(jié)合的商業(yè)模式，近年來(lái)隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和消費(fèi)者行為的變化，O2O模式在餐飲、家政、出行等領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用。當(dāng)前市場(chǎng)上，O2O服務(wù)不僅在用戶(hù)體驗(yàn)上有所提升，如簡(jiǎn)化預(yù)訂流程、提高服務(wù)質(zhì)量，還在技術(shù)應(yīng)用上實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新，如運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析提升運(yùn)營(yíng)效率。 | |
| 未來(lái)，生活服務(wù)o2o模式的發(fā)展將更加注重個(gè)性化和增值服務(wù)。一方面，隨著消費(fèi)者對(duì)個(gè)性化服務(wù)的需求增加，O2O平臺(tái)將更加注重提供定制化服務(wù)，如根據(jù)用戶(hù)偏好推薦服務(wù)。另一方面，隨著技術(shù)的進(jìn)步，O2O模式將更加注重提供增值服務(wù)，如信用評(píng)價(jià)體系、會(huì)員獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃等，以增強(qiáng)用戶(hù)黏性。 | |
| 《中國(guó)生活服務(wù)o2o模式行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析與市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告（2025-2031年）》依托多年行業(yè)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，結(jié)合生活服務(wù)o2o模式行業(yè)現(xiàn)狀與未來(lái)前景，系統(tǒng)分析了生活服務(wù)o2o模式市場(chǎng)需求、市場(chǎng)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)、價(jià)格機(jī)制及細(xì)分市場(chǎng)特征。報(bào)告對(duì)生活服務(wù)o2o模式市場(chǎng)前景進(jìn)行了客觀評(píng)估，預(yù)測(cè)了生活服務(wù)o2o模式行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，并詳細(xì)解讀了品牌競(jìng)爭(zhēng)格局、市場(chǎng)集中度及重點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)表現(xiàn)。此外，報(bào)告通過(guò)SWOT分析識(shí)別了生活服務(wù)o2o模式行業(yè)機(jī)遇與潛在風(fēng)險(xiǎn)，為投資者和決策者提供了科學(xué)、規(guī)范的戰(zhàn)略建議，助力把握生活服務(wù)o2o模式行業(yè)的投資方向與發(fā)展機(jī)會(huì)。 | |
第一部分 生活服務(wù)o2o模式行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
產(chǎn) |
第一章 中國(guó)生活服務(wù)o2o模式發(fā)展綜述 |
業(yè) |
第一節(jié) 本報(bào)告中涉及的相關(guān)概念與定義 |
調(diào) |
| 一、o2o模式與本地生活服務(wù) | 研 |
| 二、o2o概念的發(fā)展歷程與優(yōu)勢(shì) | 網(wǎng) |
| 三、o2o模式下的三大商業(yè)行為 | ｗ |
| 1、o2o模式的社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo) | ｗ |
| 2、o2o模式的消費(fèi)體驗(yàn) | ｗ |
| 3、o2o模式的交易行為 | ． |
第二節(jié) 中國(guó)o2o模式行業(yè)滲透現(xiàn)狀分析 |
Ｃ |
| 一、中國(guó)o2o模式應(yīng)用行業(yè)滲透現(xiàn)狀分析 | ｉ |
| 二、中國(guó)o2o模式應(yīng)用行業(yè)的成熟度分析 | ｒ |
第三節(jié) 中國(guó)o2o模式生態(tài)系統(tǒng)分析 |
． |
| 一、o2o模式的社區(qū)系統(tǒng)分析 | ｃ |
| 二、o2o模式的lbs系統(tǒng)分析 | ｎ |
| 三、o2o模式的支付系統(tǒng)分析 | 中 |
| 四、o2o模式的線下消費(fèi)系統(tǒng)分析 | 智 |
| 五、o2o模式的物流系統(tǒng)分析 | 林 |
| 六、o2o模式的相關(guān)利益系統(tǒng)分析 | ４ |
| 七、o2o模式的宏觀系統(tǒng)分析 | ０ |
第八節(jié) 中國(guó)o2o模式商業(yè)分布分析 |
０ |
| 一、o2o模式的價(jià)值主張分析 | ６ |
| 二、o2o模式的客戶(hù)細(xì)分分析 | １ |
| 三、o2o模式的核心資源分析 | ２ |
| 四、o2o模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析 | ８ |
| 五、o2o模式的渠道通路分析 | ６ |
| 六、o2o模式的客戶(hù)關(guān)系分析 | ６ |
| 七、o2o模式的收入來(lái)源分析 | ８ |
| 八、o2o模式的成本結(jié)構(gòu)分析 | 產(chǎn) |
第二章 中國(guó)生活服務(wù)市場(chǎng)機(jī)會(huì)與o2o模式分析 |
業(yè) |
第一節(jié) 生活服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)與投資潛力分析 |
調(diào) |
| 全.文：http://m.hczzz.cn/R_QiTaHangYe/36/ShengHuoFuWuo2oMoShiDeFaZhanQianJing.html | |
| 一、生活服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展熱度分析 | 研 |
| 二、生活服務(wù)領(lǐng)域細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/td> | 網(wǎng) |
| 1、從坐商與游商的角度對(duì)比分析 | ｗ |
| 2、從短決策與長(zhǎng)決策的角度對(duì)比分析 | ｗ |
| 3、從利潤(rùn)高低的角度對(duì)比分析 | ｗ |
| 4、從固定成本與變動(dòng)成本的角度對(duì)比分析 | ． |
| 三、生活服務(wù)領(lǐng)域細(xì)分市場(chǎng)容量分析 | Ｃ |
| 四、生活服務(wù)領(lǐng)域主要盈利模式分析 | ｉ |
第二節(jié) 中國(guó)生活服務(wù)o2o模式應(yīng)用現(xiàn)狀分析 |
ｒ |
| 一、中國(guó)生活服務(wù)o2o應(yīng)用市場(chǎng)興起背景 | ． |
| 二、中國(guó)生活服務(wù)o2o在線用戶(hù)增長(zhǎng)規(guī)模 | ｃ |
| 三、中國(guó)生活服務(wù)o2o行業(yè)參與網(wǎng)站分析 | ｎ |
| 四、中國(guó)生活服務(wù)o2o網(wǎng)站優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比分析 | 中 |
第三節(jié) 生活類(lèi)電子商務(wù)o2o模式發(fā)展分析 |
智 |
| 一、生活類(lèi)電子商務(wù)面臨的挑戰(zhàn)分析 | 林 |
| 1、用戶(hù)獲取服務(wù)成本非常高 | ４ |
| 2、線下商戶(hù)開(kāi)發(fā)與培育成本高 | ０ |
| 3、生活服務(wù)類(lèi)商家產(chǎn)品非標(biāo)準(zhǔn)化 | ０ |
| 二、生活類(lèi)電子商務(wù)破局關(guān)鍵分析 | ６ |
| 1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式的渠道碎片化 | １ |
| 2、生活服務(wù)類(lèi)商家商品內(nèi)容碎片化 | ２ |
| 3、線下商戶(hù)線上營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)服務(wù)的閉環(huán) | ８ |
| 4、線下商戶(hù)crm的切入策略分析 | ６ |
| 三、生活服務(wù)類(lèi)作為o2o的先行者分析 | ６ |
| 四、電子商務(wù)的o2o模式引爆點(diǎn)分析 | ８ |
| 1、電子商務(wù)的渠道戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)會(huì)分析 | 產(chǎn) |
| 2、“線上線下同價(jià)”的發(fā)展策略分析 | 業(yè) |
| 3、電子商務(wù)o2o模式的引爆點(diǎn)分析 | 調(diào) |
第四節(jié) 中國(guó)o2o生活服務(wù)線上線下能力耦合分析 |
研 |
| 一、中國(guó)生活服務(wù)o2o線上能力指標(biāo)分析 | 網(wǎng) |
| 1、網(wǎng)民成熟度 | ｗ |
| 2、商戶(hù)資源的質(zhì)量和數(shù)量 | ｗ |
| 二、中國(guó)生活服務(wù)o2o線下能力指標(biāo)分析 | ｗ |
| 1、線下商戶(hù)的信息化能力 | ． |
| 2、產(chǎn)品和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度指標(biāo) | Ｃ |
| 三、中國(guó)生活服務(wù)o2o線下入口分析 | ｉ |
| 1、黃頁(yè)及點(diǎn)評(píng)的入口功能與閉環(huán)能力分析 | ｒ |
| 2、手機(jī)地圖、導(dǎo)航的入口功能與閉環(huán)能力分析 | ． |
| 3、社交的入口功能與閉環(huán)能力分析 | ｃ |
| 4、交易平臺(tái)的入口功能與閉環(huán)能力分析 | ｎ |
| 5、團(tuán)購(gòu)的入口功能與閉環(huán)能力分析 | 中 |
第五節(jié) 中國(guó)生活服務(wù)o2o產(chǎn)業(yè)規(guī)模與發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
智 |
| 一、中國(guó)線上線下消費(fèi)規(guī)模分析 | 林 |
| 二、中國(guó)o2o產(chǎn)業(yè)規(guī)模與市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)分析 | ４ |
| 三、中國(guó)o2o模式未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 | ０ |
第二部分 生活服務(wù)o2o模式行業(yè)深度分析 |
０ |
第三章 中國(guó)餐飲行業(yè)o2o模式應(yīng)用與案例分析 |
６ |
第一節(jié) 中國(guó)餐飲行業(yè)o2o模式應(yīng)用背景 |
１ |
| 一、美國(guó)餐飲業(yè)探索實(shí)踐o2o和社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo) | ２ |
| 二、美國(guó)出現(xiàn)數(shù)家餐飲o2o模式上市企業(yè) | ８ |
| 三、中國(guó)傳統(tǒng)餐飲行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)需求 | ６ |
| 四、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)餐飲業(yè)的滲透繼續(xù)加深 | ６ |
| 五、互聯(lián)網(wǎng)巨頭布局餐飲o2o帶動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展 | ８ |
第二節(jié) 中國(guó)餐飲行業(yè)o2o模式應(yīng)用現(xiàn)狀分析 |
產(chǎn) |
| 一、中國(guó)餐飲行業(yè)o2o在線用戶(hù)規(guī)模分析 | 業(yè) |
| 二、中國(guó)餐飲行業(yè)o2o應(yīng)用市場(chǎng)規(guī)模分析 | 調(diào) |
| 三、中國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站餐飲交易規(guī)模排名分析 | 研 |
| 四、中國(guó)餐飲o2o網(wǎng)站移動(dòng)端下載量排名分析 | 網(wǎng) |
| 五、中國(guó)餐飲企業(yè)社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)排名分析 | ｗ |
第三節(jié) 中國(guó)餐飲行業(yè)主要o2o應(yīng)用模式分析 |
ｗ |
| 一、地圖式o2o：在線導(dǎo)航+消費(fèi) | ｗ |
| 1、地圖式o2o模式的定義 | ． |
| 2、地圖式o2o模式應(yīng)用現(xiàn)狀分析 | Ｃ |
| 3、地圖式o2o模式的優(yōu)劣勢(shì)分析 | ｉ |
| 二、全渠道o2o：社交媒體+電商平臺(tái) | ｒ |
| 三、會(huì)員式o2o：電子會(huì)員卡 | ． |
第四節(jié) 中國(guó)餐飲o2o模式應(yīng)用標(biāo)桿企業(yè)案例分析 |
ｃ |
| 一、餐飲點(diǎn)評(píng)企業(yè)——大眾點(diǎn)評(píng) | ｎ |
| Analysis of Development Status and Market Prospect Forecast Report of China's O2O Life Service Model Industry (2025-2031) | |
| 1、大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)發(fā)展歷程與發(fā)展前景預(yù)測(cè) | 中 |
| 2、大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)o2o模式的價(jià)值主張分析 | 智 |
| 3、大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)o2o模式的客戶(hù)細(xì)分分析 | 林 |
| 4、大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)o2o模式的核心資源分析 | ４ |
| 5、大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)o2o模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析 | ０ |
| 6、大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)o2o模式的渠道通路分析 | ０ |
| 7、大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)o2o模式的客戶(hù)關(guān)系分析 | ６ |
| 8、大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)o2o模式的收入來(lái)源分析 | １ |
| 9、大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)o2o模式的成本結(jié)構(gòu)分析 | ２ |
| 10、大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)o2o模式重要合作伙伴分析 | ８ |
| 二、咖啡巨頭——星巴克 | ６ |
| 1、星巴克發(fā)展歷程與發(fā)展前景預(yù)測(cè) | ６ |
| 2、星巴克o2o模式的價(jià)值主張分析 | ８ |
| 3、星巴克o2o模式的客戶(hù)細(xì)分分析 | 產(chǎn) |
| 4、星巴克o2o模式的核心資源分析 | 業(yè) |
| 5、星巴克o2o模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析 | 調(diào) |
| 6、星巴克o2o模式的渠道通路分析 | 研 |
| 7、星巴克o2o模式的客戶(hù)關(guān)系分析 | 網(wǎng) |
| 8、星巴克o2o模式的收入來(lái)源分析 | ｗ |
| 9、星巴克o2o模式的成本結(jié)構(gòu)分析 | ｗ |
| 三、火鍋傳奇——海底撈 | ｗ |
| 1、海底撈發(fā)展歷程與發(fā)展前景預(yù)測(cè) | ． |
| 2、海底撈o2o模式的價(jià)值主張分析 | Ｃ |
| 3、海底撈o2o模式的客戶(hù)細(xì)分分析 | ｉ |
| 4、海底撈o2o模式的核心資源分析 | ｒ |
| 5、海底撈o2o模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析 | ． |
| 6、海底撈o2o模式的渠道通路分析 | ｃ |
| 7、海底撈o2o模式的客戶(hù)關(guān)系分析 | ｎ |
| 8、海底撈o2o模式的收入來(lái)源分析 | 中 |
| 9、海底撈o2o模式的成本結(jié)構(gòu)分析 | 智 |
| 10、海底撈o2o模式的啟示 | 林 |
第五節(jié) 中國(guó)餐飲行業(yè)o2o模式面臨的問(wèn)題 |
４ |
| 一、餐飲行業(yè)o2o標(biāo)準(zhǔn)化難點(diǎn)分析 | ０ |
| 二、餐飲行業(yè)o2o面臨主要痛點(diǎn)分析 | ０ |
第六節(jié) 中國(guó)餐飲行業(yè)o2o模式應(yīng)用趨勢(shì) |
６ |
| 一、未來(lái)餐飲行業(yè)o2o發(fā)展方向預(yù)測(cè)分析 | １ |
| 二、未來(lái)餐飲o2o市場(chǎng)發(fā)展對(duì)策 | ２ |
| 三、未來(lái)餐飲o2o主要市場(chǎng)發(fā)展區(qū)域預(yù)測(cè)分析 | ８ |
| 四、未來(lái)餐飲o2o主要市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力預(yù)測(cè)分析 | ６ |
第四章 中國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站o2o模式應(yīng)用與案例分析 |
６ |
第一節(jié) 中國(guó)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)交易規(guī)模分析 |
８ |
| 一、中國(guó)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)民規(guī)模分析 | 產(chǎn) |
| 二、中國(guó)團(tuán)購(gòu)月度購(gòu)買(mǎi)人次分析 | 業(yè) |
| 三、中國(guó)團(tuán)購(gòu)的月度成交額分析 | 調(diào) |
| 四、中國(guó)團(tuán)購(gòu)月度在售團(tuán)單數(shù)分析 | 研 |
第二節(jié) 中國(guó)團(tuán)購(gòu)模式瓶頸與創(chuàng)新趨勢(shì) |
網(wǎng) |
| 一、中國(guó)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析 | ｗ |
| 二、中國(guó)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的主要發(fā)展瓶頸 | ｗ |
| 三、中國(guó)團(tuán)購(gòu)模式的漸變趨勢(shì)預(yù)測(cè) | ｗ |
| 四、中國(guó)團(tuán)購(gòu)模式創(chuàng)新突破口與策略 | ． |
第三節(jié) 團(tuán)購(gòu)+地圖（o2o+lbs）組合模式細(xì)分市場(chǎng)空間 |
Ｃ |
第四節(jié) 團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站o2o模式應(yīng)用標(biāo)桿企業(yè)案例分析 |
ｉ |
| 一、美國(guó)團(tuán)購(gòu)鼻祖groupono2o模式分析 | ｒ |
| 1、groupon發(fā)展歷程與發(fā)展前景預(yù)測(cè) | ． |
| 2、groupono2o模式的價(jià)值主張分析 | ｃ |
| 3、groupono2o模式的客戶(hù)細(xì)分分析 | ｎ |
| 4、groupono2o模式的核心資源分析 | 中 |
| 5、groupono2o模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析 | 智 |
| 6、groupono2o模式的渠道通路分析 | 林 |
| 7、groupono2o模式的客戶(hù)關(guān)系分析 | ４ |
| 8、groupono2o模式的收入來(lái)源分析 | ０ |
| 9、groupono2o模式的成本結(jié)構(gòu)分析 | ０ |
| 10、groupono2o模式重要合作伙伴分析 | ６ |
| 二、美團(tuán)網(wǎng)o2o模式分析 | １ |
| 1、美團(tuán)網(wǎng)發(fā)展歷程與發(fā)展前景預(yù)測(cè) | ２ |
| 2、美團(tuán)網(wǎng)o2o模式的價(jià)值主張分析 | ８ |
| 3、美團(tuán)網(wǎng)o2o模式的客戶(hù)細(xì)分分析 | ６ |
| 4、美團(tuán)網(wǎng)o2o模式的核心資源分析 | ６ |
| 中國(guó)生活服務(wù)O2O模式行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析與市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告（2025-2031年） | |
| 5、美團(tuán)網(wǎng)o2o模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析 | ８ |
| 6、美團(tuán)網(wǎng)o2o模式的渠道通路分析 | 產(chǎn) |
| 7、美團(tuán)網(wǎng)o2o模式的客戶(hù)關(guān)系分析 | 業(yè) |
| 8、美團(tuán)網(wǎng)o2o模式的收入來(lái)源分析 | 調(diào) |
| 9、美團(tuán)網(wǎng)o2o模式的成本結(jié)構(gòu)分析 | 研 |
| 三、糯米網(wǎng)o2o模式分析 | 網(wǎng) |
| 1、糯米網(wǎng)發(fā)展歷程與發(fā)展前景預(yù)測(cè) | ｗ |
| 2、糯米網(wǎng)o2o模式的價(jià)值主張分析 | ｗ |
| 3、糯米網(wǎng)o2o模式的客戶(hù)細(xì)分分析 | ｗ |
| 4、糯米網(wǎng)o2o模式的核心資源分析 | ． |
| 5、糯米網(wǎng)o2o模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析 | Ｃ |
| 6、糯米網(wǎng)o2o模式的渠道通路分析 | ｉ |
| 7、糯米網(wǎng)o2o模式的客戶(hù)關(guān)系分析 | ｒ |
| 8、糯米網(wǎng)o2o模式的收入來(lái)源分析 | ． |
| 9、糯米網(wǎng)o2o模式的成本結(jié)構(gòu)分析 | ｃ |
| 四、窩窩團(tuán)o2o模式分析 | ｎ |
| 1、窩窩團(tuán)發(fā)展歷程與發(fā)展前景預(yù)測(cè) | 中 |
| 2、窩窩團(tuán)o2o模式的價(jià)值主張分析 | 智 |
| 3、窩窩團(tuán)o2o模式的客戶(hù)細(xì)分分析 | 林 |
| 4、窩窩團(tuán)o2o模式的核心資源分析 | ４ |
| 5、窩窩團(tuán)o2o模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析 | ０ |
| 6、窩窩團(tuán)o2o模式的渠道通路分析 | ０ |
| 7、窩窩團(tuán)o2o模式的客戶(hù)關(guān)系分析 | ６ |
| 8、窩窩團(tuán)o2o模式的收入來(lái)源分析 | １ |
| 9、窩窩團(tuán)o2o模式的成本結(jié)構(gòu)分析 | ２ |
第五章 中國(guó)旅游酒店行業(yè)o2o模式應(yīng)用與案例分析 |
８ |
第一節(jié) 中國(guó)旅游產(chǎn)品數(shù)字化發(fā)起方式分析 |
６ |
| 一、景點(diǎn)：o2o數(shù)字化門(mén)票建設(shè) | ６ |
| 二、旅游局：推動(dòng)景區(qū)信息化的強(qiáng)勢(shì)單位 | ８ |
| 三、旅游協(xié)會(huì)：推動(dòng)o2o不容忽視的力量 | 產(chǎn) |
| 四、旅游局下屬網(wǎng)站：旅游信息網(wǎng)推廣模式 | 業(yè) |
第二節(jié) 中國(guó)旅游產(chǎn)品主要銷(xiāo)售渠道分類(lèi) |
調(diào) |
| 一、旅游產(chǎn)品線上銷(xiāo)售渠道分析 | 研 |
| 二、旅游產(chǎn)品線下線銷(xiāo)售渠道分析 | 網(wǎng) |
| 三、旅游產(chǎn)品其他類(lèi)銷(xiāo)售渠道分析 | ｗ |
第三節(jié) 中國(guó)旅游行業(yè)o2o模式應(yīng)用類(lèi)型分析 |
ｗ |
| 一、旅游產(chǎn)品活動(dòng)類(lèi)o2o應(yīng)用分析 | ｗ |
| 二、旅游產(chǎn)品交易類(lèi)o2o應(yīng)用分析 | ． |
第四節(jié) 中國(guó)旅游行業(yè)o2o模式社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)分析 |
Ｃ |
| 一、旅游產(chǎn)品o2o的營(yíng)銷(xiāo) | ｉ |
| 二、旅游產(chǎn)品o2o的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo) | ｒ |
| 三、旅游產(chǎn)品o2o的交易化營(yíng)銷(xiāo) | ． |
| 四、旅游產(chǎn)品o2o的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo) | ｃ |
第五節(jié) 中國(guó)在線預(yù)訂旅游酒店產(chǎn)業(yè)鏈與需求分析 |
ｎ |
| 一、中國(guó)在線旅游預(yù)訂產(chǎn)業(yè)鏈分析 | 中 |
| 1、在線旅游預(yù)訂上游產(chǎn)品供應(yīng)商分析 | 智 |
| 2、在線旅游預(yù)訂中游渠道商分析 | 林 |
| 3、在線旅游預(yù)訂下游媒介營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)分析 | ４ |
| 二、在線旅游網(wǎng)站市場(chǎng)需求挖掘與分析 | ０ |
| 1、消費(fèi)者需要一套完整的旅游解決方案 | ０ |
| 2、消費(fèi)者需要完整的旅游指導(dǎo) | ６ |
| 3、消費(fèi)者需要個(gè)性化的旅行服務(wù) | １ |
第六節(jié) 中國(guó)網(wǎng)民在線旅游酒店預(yù)訂行為分析 |
２ |
| 一、網(wǎng)民旅游信息查詢(xún)及出游行為 | ８ |
| 1、2025年網(wǎng)民旅游信息查詢(xún)分析 | ６ |
| 2、2025年網(wǎng)民計(jì)劃出游行為分析 | ６ |
| 二、網(wǎng)民在線旅行預(yù)訂行為分析 | ８ |
| 三、網(wǎng)民手機(jī)在線旅行預(yù)訂行為分析 | 產(chǎn) |
| 四、旅行預(yù)訂服務(wù)用戶(hù)需求發(fā)展分析 | 業(yè) |
第七節(jié) 中國(guó)在線旅游酒店預(yù)訂o2o模式應(yīng)用分析 |
調(diào) |
| 一、在線旅游市場(chǎng)規(guī)模與投資熱點(diǎn)分析 | 研 |
| 1、在線旅游市場(chǎng)規(guī)模與市場(chǎng)容量分析預(yù)測(cè) | 網(wǎng) |
| 2、在線旅游市場(chǎng)投資規(guī)模與游ota市場(chǎng)分析 | ｗ |
| 二、在線旅游預(yù)訂市場(chǎng)o2o模式應(yīng)用swot分析 | ｗ |
| 1、在線旅游預(yù)訂市場(chǎng)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析 | ｗ |
| 2、在線旅游預(yù)訂市場(chǎng)的發(fā)展劣勢(shì)分析 | ． |
| 3、在線旅游預(yù)訂市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)遇分析 | Ｃ |
| 4、在線旅游預(yù)訂市場(chǎng)的發(fā)展威脅分析 | ｉ |
| Zhōngguó Shēnghuó Fúwù O2O Móshì hángyè fāzhǎn xiànzhuàng fēnxī yǔ shìchǎng qiánjǐng yùcè bàogào (2025-2031 nián) | |
| 三、酒店旅游行業(yè)主要o2o應(yīng)用模式分析 | ｒ |
| 1、直銷(xiāo)式o2o：官網(wǎng)+app | ． |
| 2、分銷(xiāo)式o2o：b2c+c2c | ｃ |
第八節(jié) 中國(guó)旅游網(wǎng)站o2o模式應(yīng)用標(biāo)桿企業(yè)案例分析 |
ｎ |
| 一、攜程網(wǎng)o2o模式發(fā)展策略分析 | 中 |
| 二、去哪兒網(wǎng)o2o模式發(fā)展策略分析 | 智 |
| 三、同程網(wǎng)o2o模式發(fā)展策略分析 | 林 |
| 四、途牛旅游網(wǎng)o2o模式發(fā)展策略分析 | ４ |
| 五、藝龍網(wǎng)o2o模式發(fā)展策略分析 | ０ |
第六章 中國(guó)其他生活服務(wù)領(lǐng)域o2o模式應(yīng)用與案例分析 |
０ |
第一節(jié) 生活信息o2o模式分析 |
６ |
| 一、生活信息市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析 | １ |
| 二、生活信息市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 | ２ |
| 三、生活信息o2o發(fā)展策略分析 | ８ |
| 四、生活信息o2o模式應(yīng)用案例 | ６ |
| 1、58同城o2o模式分析 | ６ |
| 2、愛(ài)幫網(wǎng)o2o模式分析 | ８ |
| 3、趕集網(wǎng)o2o模式分析 | 產(chǎn) |
| 4、高德地圖o2o模式分析 | 業(yè) |
第二節(jié) 優(yōu)惠券o2o模式分析 |
調(diào) |
| 一、優(yōu)惠券市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析 | 研 |
| 二、優(yōu)惠券市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 | 網(wǎng) |
| 三、優(yōu)惠券o2o模式應(yīng)用案例 | ｗ |
| 1、布丁優(yōu)惠o2o模式分析 | ｗ |
| 2、丁丁優(yōu)惠o2o模式分析 | ｗ |
| 3、維絡(luò)城o2o模式分析 | ． |
| 4、錢(qián)庫(kù)o2o模式分析 | Ｃ |
第三節(jié) 短租o2o模式分析 |
ｉ |
| 一、短租市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析 | ｒ |
| 二、短租市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 | ． |
| 三、短租o2o發(fā)展策略分析 | ｃ |
| 四、短租o2o模式應(yīng)用案例 | ｎ |
| 1、途家網(wǎng)o2o模式分析 | 中 |
| 2、螞蟻短租o2o模式分析 | 智 |
| 3、愛(ài)日租o2o模式分析 | 林 |
| 4、游天下o2o模式分析 | ４ |
| 5、小豬短租o2o模式分析 | ０ |
| 6、國(guó)外短租o2o案例分析——美國(guó)airbnb | ０ |
第四節(jié) 交通出行o2o模式分析 |
６ |
| 一、交通出行市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析 | １ |
| 二、交通出行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 | ２ |
| 三、交通出行o2o發(fā)展策略分析 | ８ |
| 四、交通出行o2o模式應(yīng)用案例 | ６ |
| 1、易到用車(chē)o2o模式分析 | ６ |
| 3、嘀嘀打車(chē)o2o模式分析 | ８ |
第五節(jié) ***o2o模式分析 |
產(chǎn) |
| 一、***市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析 | 業(yè) |
| 二、***市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 | 調(diào) |
| 三、***o2o模式應(yīng)用案例 | 研 |
| 1、格瓦拉o2o模式分析 | 網(wǎng) |
| 2、網(wǎng)票網(wǎng)o2o模式分析 | ｗ |
| 3、大麥網(wǎng)o2o模式分析 | ｗ |
| 4、時(shí)光網(wǎng)o2o模式分析 | ｗ |
第二部分 生活服務(wù)o2o模式行業(yè)發(fā)展策略 |
． |
第七章 中國(guó)bat三巨頭o2o模式布局策略與優(yōu)劣分析 |
Ｃ |
第一節(jié) 百度o2o布局策略分析 |
ｉ |
| 一、百度o2o發(fā)展歷程分析 | ｒ |
| 二、百度o2o戰(zhàn)略布局分析 | ． |
| 三、百度o2o發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析 | ｃ |
| 四、百度o2o平臺(tái)策略分析 | ｎ |
| 五、百度o2o工具策略分析 | 中 |
| 六、百度o2o投資協(xié)同策略分析 | 智 |
第二節(jié) 阿里巴巴o2o布局策略分析 |
林 |
| 一、阿里巴巴o2o發(fā)展歷程分析 | ４ |
| 二、阿里巴巴o2o戰(zhàn)略布局分析 | ０ |
| 三、阿里巴巴o2o平臺(tái)策略分析 | ０ |
| 四、阿里巴巴o2o工具策略分析 | ６ |
| 五、阿里巴巴o2o投資協(xié)同策略分析 | １ |
| 中國(guó)のO2Oライフサービスモデル産業(yè)の発展現(xiàn)狀分析と市場(chǎng)見(jiàn)通し予測(cè)報(bào)告書(shū)（2025年ー2031年） | |
| 六、阿里巴巴o2o模式發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析 | ２ |
第三節(jié) 騰訊o2o布局策略分析 |
８ |
| 一、騰訊o2o發(fā)展歷程分析 | ６ |
| 二、騰訊o2o戰(zhàn)略布局分析 | ６ |
| 三、騰訊o2o入口策略分析 | ８ |
| 四、騰訊o2o工具策略分析 | 產(chǎn) |
| 五、騰訊o2o平臺(tái)策略分析 | 業(yè) |
| 六、騰訊o2o投資協(xié)同策略分析 | 調(diào) |
| 七、騰訊o2o模式發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析 | 研 |
| 八、騰訊o2o產(chǎn)品案例分析——微生活會(huì)員卡 | 網(wǎng) |
第八章 中國(guó)o2o模式發(fā)展機(jī)遇與應(yīng)用趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 |
ｗ |
第一節(jié) 中國(guó)o2o模式行業(yè)顛覆趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 |
ｗ |
| 一、傳統(tǒng)行業(yè)o2o模式應(yīng)用趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 | ｗ |
| 二、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)o2o模式應(yīng)用趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 | ． |
第二節(jié) (中?智?林)中國(guó)o2o模式發(fā)展機(jī)會(huì)與爆發(fā)力預(yù)測(cè)分析 |
Ｃ |
| 一、影響o2o加速發(fā)展拐點(diǎn)的四大因素 | ｉ |
| 1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)智能終端滲透率預(yù)測(cè)分析 | ｒ |
| 2、我國(guó)政府信息消費(fèi)政策的引導(dǎo) | ． |
| 3、電子支付手段的發(fā)展趨勢(shì)所致 | ｃ |
| 4、互聯(lián)網(wǎng)廠商的積極推動(dòng)作用 | ｎ |
| 二、中國(guó)o2o模式發(fā)展機(jī)會(huì)與爆發(fā)力預(yù)測(cè)分析 | 中 |
| 圖表目錄 | 智 |
| 圖表 變動(dòng)成本總額與單位變動(dòng)成本的習(xí)性模型 | 林 |
| 圖表 固定成本總額與單位固定成本的習(xí)性模型 | ４ |
| 圖表 2025-2031年中國(guó)o2o產(chǎn)業(yè)規(guī)模與市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)分析 | ０ |
| 圖表 中國(guó)餐飲行業(yè)o2o應(yīng)用市場(chǎng)規(guī)模 | ０ |
| 圖表 網(wǎng)民手機(jī)在線旅行查詢(xún)行為 | ６ |
| 圖表 網(wǎng)民手機(jī)在線旅行預(yù)訂行為情況 | １ |
| 圖表 國(guó)內(nèi)本地生活服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模 | ２ |
| 圖表 本地生活服務(wù)市場(chǎng)用戶(hù)規(guī)模 | ８ |
| 圖表 2025年市場(chǎng)生活信息o2o市場(chǎng)分額占比 | ６ |
| 圖表 丁丁o2o應(yīng)用 | ６ |
| 圖表 2020-2025年o2o市場(chǎng)規(guī)模 | ８ |
| 圖表 bat在020領(lǐng)域的布局 | 產(chǎn) |
http://m.hczzz.cn/R_QiTaHangYe/36/ShengHuoFuWuo2oMoShiDeFaZhanQianJing.html
……
| 相 關(guān) |
|
熱點(diǎn)：o2o模式在生活中的應(yīng)用、生活服務(wù)o2o模式有哪些、什么是本地生活O2O、生活服務(wù)o2o模式包括、社區(qū)o2o如何進(jìn)行商家推廣、中國(guó)生活服務(wù)o2o模式閉環(huán)策略與應(yīng)用案例分析報(bào)告、o2o生活網(wǎng)、生活服務(wù)商、互聯(lián)網(wǎng)生活服務(wù)是什么
如需購(gòu)買(mǎi)《中國(guó)生活服務(wù)o2o模式行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析與市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告（2025-2031年）》，編號(hào)：1598736
請(qǐng)您致電：400 612 8668、010-6618 1099、66182099、66183099
或Email至：KF@Cir.cn 【網(wǎng)上訂購(gòu)】 ┊ 下載《訂購(gòu)協(xié)議》 ┊ 了解“訂購(gòu)流程”
請(qǐng)您致電：400 612 8668、010-6618 1099、66182099、66183099
或Email至：KF@Cir.cn 【網(wǎng)上訂購(gòu)】 ┊ 下載《訂購(gòu)協(xié)議》 ┊ 了解“訂購(gòu)流程”
京公網(wǎng)安備 11010802027365號(hào)