| 生活服務(wù)O2O（Online To Offline）模式通過(guò)線上平臺(tái)連接消費(fèi)者與線下商家，為用戶提供涵蓋餐飲外賣(mài)、家政服務(wù)、維修保養(yǎng)、旅游預(yù)訂等全方位的生活服務(wù)。近年來(lái)，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及和消費(fèi)者習(xí)慣的變遷，O2O平臺(tái)迅速崛起，改變了人們的生活方式。大型電商平臺(tái)、本地生活服務(wù)平臺(tái)紛紛拓展O2O業(yè)務(wù)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，同時(shí)也促進(jìn)了服務(wù)質(zhì)量與用戶體驗(yàn)的提升。 | |
| 未來(lái)，生活服務(wù)O2O模式將更加注重用戶體驗(yàn)與個(gè)性化服務(wù)。一方面，利用大數(shù)據(jù)與AI技術(shù)，O2O平臺(tái)將實(shí)現(xiàn)更加精準(zhǔn)的用戶畫(huà)像，提供個(gè)性化推薦與定制化服務(wù)，滿足用戶多樣化、細(xì)分化的需求。另一方面，線上線下融合將更加深入，通過(guò)虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（AR）等技術(shù)，打造沉浸式的購(gòu)物與服務(wù)體驗(yàn)，提升用戶參與度與忠誠(chéng)度。同時(shí)，O2O平臺(tái)將加強(qiáng)與線下實(shí)體商家的合作，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提升服務(wù)效率與質(zhì)量，構(gòu)建更加健康、可持續(xù)的生態(tài)圈。 | |
| 《中國(guó)生活服務(wù)O2O模式行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研分析及市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告（2025年版）》基于科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)研與數(shù)據(jù)分析，全面解析了生活服務(wù)O2O模式行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)需求及發(fā)展現(xiàn)狀。報(bào)告深入探討了生活服務(wù)O2O模式產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)、細(xì)分市場(chǎng)特點(diǎn)及技術(shù)發(fā)展方向，并結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與消費(fèi)者需求變化，對(duì)生活服務(wù)O2O模式行業(yè)前景與未來(lái)趨勢(shì)進(jìn)行了科學(xué)預(yù)測(cè)，揭示了潛在增長(zhǎng)空間。通過(guò)對(duì)生活服務(wù)O2O模式重點(diǎn)企業(yè)的深入研究，報(bào)告評(píng)估了主要品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位及行業(yè)集中度演變，為投資者、企業(yè)決策者及銀行信貸部門(mén)提供了權(quán)威的市場(chǎng)洞察與決策支持，助力把握行業(yè)機(jī)遇，優(yōu)化戰(zhàn)略布局，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 | |
第一章 中國(guó)生活服務(wù)O2O模式發(fā)展綜述 |
產(chǎn) |
1.1 報(bào)告中涉及的相關(guān)概念與定義 |
業(yè) |
| 1.1.1 O2O模式與本地生活服務(wù) | 調(diào) |
| ?。?）本地生活服務(wù) | 研 |
| （2）O2O模式 | 網(wǎng) |
| 1.1.2 O2O概念的發(fā)展歷程與優(yōu)勢(shì) | ｗ |
| ?。?）O2O概念的發(fā)展歷程 | ｗ |
| ?。?）O2O的優(yōu)勢(shì) | ｗ |
| ?。?）O2O的載體 | ． |
| 1.1.3 O2O模式下的三大商業(yè)行為 | Ｃ |
| （1）O2O模式的社會(huì)化營(yíng)銷 | ｉ |
| ?。?）O2O模式的消費(fèi)體驗(yàn) | ｒ |
| （3）O2O模式的交易行為 | ． |
1.2 中國(guó)O2O模式行業(yè)滲透現(xiàn)狀分析 |
ｃ |
| 1.2.1 中國(guó)O2O模式應(yīng)用行業(yè)滲透現(xiàn)狀分析 | ｎ |
| 1.2.2 中國(guó)O2O模式應(yīng)用行業(yè)的成熟度分析 | 中 |
| 1、一線城市：O2O消費(fèi)由增量向提質(zhì)轉(zhuǎn)變 | 智 |
| 2、二三線城市：進(jìn)入增量增長(zhǎng)階段 | 林 |
| 3、經(jīng)濟(jì)圈及重點(diǎn)城市：發(fā)揮O2O集群效應(yīng)，規(guī)模優(yōu)勢(shì)價(jià)值最大化 | ４ |
1.3 中國(guó)O2O模式生態(tài)系統(tǒng)分析 |
０ |
| 1.3.1 O2O模式的社區(qū)系統(tǒng)分析 | ０ |
| 1.3.2 O2O模式的LBS系統(tǒng)分析 | ６ |
| 1.3.3 O2O模式的支付系統(tǒng)分析 | １ |
| 1、針對(duì)消費(fèi)者端口的“銀聯(lián)錢(qián)包”支付模式 | ２ |
| 2、針對(duì)線下端口的“微信平臺(tái)”支付模式 | ８ |
| 3、針對(duì)線上端口的“手機(jī)銀行”支付模式 | ６ |
| 1.3.4 O2O模式的供應(yīng)商系統(tǒng)分析 | ６ |
| 1.3.5 O2O模式的物流系統(tǒng)分析 | ８ |
1.4 中國(guó)O2O模式商業(yè)畫(huà)布分析 |
產(chǎn) |
| 1.4.1 O2O模式的價(jià)值主張分析 | 業(yè) |
| 1.4.2 O2O模式的客戶細(xì)分分析 | 調(diào) |
| 1.4.3 O2O模式的核心資源分析 | 研 |
| 1.4.4 O2O模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析 | 網(wǎng) |
| 1.4.5 O2O模式的渠道通路分析 | ｗ |
| 1.4.6 O2O模式的客戶關(guān)系分析 | ｗ |
| 1.4.7 O2O模式的成本結(jié)構(gòu)分析 | ｗ |
第二章 中國(guó)生活服務(wù)市場(chǎng)機(jī)會(huì)與O2O模式分析 |
． |
2.1 生活服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)與投資潛力分析 |
Ｃ |
| 2.1.1 生活服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展熱度分析 | ｉ |
| 2.1.2 生活服務(wù)領(lǐng)域細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/td> | ｒ |
| ?。?）從坐商與游商的角度對(duì)比分析 | ． |
| （2）從短決策與長(zhǎng)決策的角度對(duì)比分析 | ｃ |
| ?。?）從利潤(rùn)高低的角度對(duì)比分析 | ｎ |
| （4）從固定成本與變動(dòng)成本的角度對(duì)比分析 | 中 |
| 2.1.3 生活服務(wù)領(lǐng)域細(xì)分市場(chǎng)容量分析 | 智 |
| 2.1.4 生活服務(wù)領(lǐng)域主要盈利模式分析 | 林 |
2.2 中國(guó)生活服務(wù)O2O模式應(yīng)用現(xiàn)狀分析 |
４ |
| 2.2.1 中國(guó)生活服務(wù)O2O應(yīng)用市場(chǎng)興起背景 | ０ |
| ?。?）中國(guó)本地生活服務(wù)O2O市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀 | ０ |
| （2）國(guó)際環(huán)境利好，美國(guó)出現(xiàn)多家本地生活服務(wù)O2O上市企業(yè) | ６ |
| （3）國(guó)家扶持服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展;經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩導(dǎo)致本地商戶的競(jìng)爭(zhēng)壓力加大 | １ |
| 2.2.2 中國(guó)生活服務(wù)O2O在線用戶增長(zhǎng)規(guī)模 | ２ |
| 2.2.3 中國(guó)生活服務(wù)O2O行業(yè)參與網(wǎng)站分析 | ８ |
| 2.2.4 中國(guó)生活服務(wù)O2O網(wǎng)站優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比分析 | ６ |
2.3 生活類電子商務(wù)O2O模式發(fā)展分析 |
６ |
| 2.3.1 生活類電子商務(wù)面臨的挑戰(zhàn)分析 | ８ |
| ?。?）用戶獲取服務(wù)成本非常高 | 產(chǎn) |
| （2）線下商戶開(kāi)發(fā)與培育成本高 | 業(yè) |
| （3）生活服務(wù)類商家產(chǎn)品非標(biāo)準(zhǔn)化 | 調(diào) |
| 2.3.2 生活類電子商務(wù)破局關(guān)鍵分析 | 研 |
| ?。?）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式的渠道碎片化 | 網(wǎng) |
| 詳^情：http://m.hczzz.cn/R_ITTongXun/90/ShengHuoFuWuO2OMoShiWeiLaiFaZhanQuShiYuCe.html | |
| （2）生活服務(wù)類商家商品內(nèi)容碎片化 | ｗ |
| ?。?）線下商戶線上營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)服務(wù)的閉環(huán) | ｗ |
| （4）線下商戶CRM的切入策略分析 | ｗ |
| 2.3.3 生活服務(wù)類作為O2O的先行者分析 | ． |
| 2.3.4 電子商務(wù)的O2O模式引爆點(diǎn)分析 | Ｃ |
| ?。?）電子商務(wù)的渠道戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)會(huì)分析 | ｉ |
| （2）“線上線下同價(jià)”的發(fā)展策略分析 | ｒ |
| ?。?）電子商務(wù)O2O模式的引爆點(diǎn)分析 | ． |
2.4 中國(guó)O2O生活服務(wù)線上線下能力耦合分析 |
ｃ |
| 2.4.1 中國(guó)生活服務(wù)O2O線上能力指標(biāo)分析 | ｎ |
| （1）網(wǎng)民成熟度 | 中 |
| ?。?）商戶資源的質(zhì)量和數(shù)量 | 智 |
| 2.4.2 中國(guó)生活服務(wù)O2O線下能力指標(biāo)分析 | 林 |
| （1）線下商戶的信息化能力 | ４ |
| ?。?）產(chǎn)品和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度指標(biāo) | ０ |
2.5 中國(guó)生活服務(wù)O2O產(chǎn)業(yè)規(guī)模與發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
０ |
| 2.5.1 中國(guó)線上線下消費(fèi)規(guī)模分析 | ６ |
| 2.5.2 中國(guó)O2O產(chǎn)業(yè)規(guī)模與市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)分析 | １ |
| 2.5.3 中國(guó)生活服務(wù)O2O模式未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 | ２ |
第三章 中國(guó)餐飲行業(yè)O2O模式應(yīng)用與案例分析 |
８ |
3.1 中國(guó)餐飲行業(yè)O2O模式應(yīng)用背景 |
６ |
| 3.1.1 美國(guó)餐飲業(yè)探索實(shí)踐O2O和社會(huì)化營(yíng)銷 | ６ |
| ?。?）美國(guó)餐飲行業(yè)規(guī)模分析 | ８ |
| ?。?）美國(guó)餐飲企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的接受和利用水平分析 | 產(chǎn) |
| 3.1.2 美國(guó)出現(xiàn)數(shù)家餐飲O2O模式上市企業(yè) | 業(yè) |
| 3.1.3 中國(guó)傳統(tǒng)餐飲行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)需求 | 調(diào) |
| 3.1.4 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)餐飲業(yè)的滲透繼續(xù)加深 | 研 |
| 3.1.5 互聯(lián)網(wǎng)巨頭布局餐飲O2O帶動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展 | 網(wǎng) |
| ?。?）百度 | ｗ |
| 1）以百度地圖和百度糯米作為本地生活O2O雙入口和平臺(tái) | ｗ |
| 2）內(nèi)部整合手機(jī)百度搜索，打造即搜即得和即搜即用服務(wù) | ｗ |
| 3）外部聯(lián)合去哪兒、攜程、趕集網(wǎng)、打車(chē)軟件等垂直類O2O平臺(tái) | ． |
| 4）發(fā)布百度錢(qián)包并對(duì)接多個(gè)自有APP，試圖彌補(bǔ)移動(dòng)支付短板 | Ｃ |
| 5）打造基于百度地圖的生活服務(wù)類O2O生態(tài)系統(tǒng) | ｉ |
| 6）百度O2O未來(lái)發(fā)展趨勢(shì) | ｒ |
| ?。?）阿里巴巴 | ． |
| （3）騰訊 | ｃ |
3.2 中國(guó)餐飲行業(yè)O2O模式應(yīng)用現(xiàn)狀分析 |
ｎ |
| 3.2.1 中國(guó)餐飲行業(yè)O2O在線用戶規(guī)模分析 | 中 |
| 3.2.2 中國(guó)餐飲行業(yè)O2O應(yīng)用市場(chǎng)規(guī)模分析 | 智 |
| 3.2.3 中國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站餐飲交易規(guī)模排名分析 | 林 |
| 3.2.4 中國(guó)餐飲O2O網(wǎng)站移動(dòng)端下載量排名分析 | ４ |
| 3.2.5 中國(guó)餐飲企業(yè)社會(huì)化營(yíng)銷數(shù)據(jù)排名分析 | ０ |
3.3 中國(guó)餐飲行業(yè)主要O2O應(yīng)用模式分析 |
０ |
| 3.3.1 地圖式O2O：在線導(dǎo)航+消費(fèi) | ６ |
| ?。?）地圖式O2O模式的定義 | １ |
| ?。?）地圖式O2O模式應(yīng)用現(xiàn)狀分析 | ２ |
| ?。?）地圖式O2O模式的優(yōu)劣勢(shì)分析 | ８ |
| 3.3.2 全渠道O2O：社交媒體+電商平臺(tái) | ６ |
| （1）全渠道式O2O模式的定義 | ６ |
| ?。?）全渠道式O2O模式應(yīng)用現(xiàn)狀分析 | ８ |
| （3）全渠道式O2O模式的優(yōu)劣勢(shì)分析 | 產(chǎn) |
| 3.3.3 會(huì)員式O2O：電子會(huì)員卡 | 業(yè) |
| ?。?）會(huì)員式O2O模式的定義 | 調(diào) |
| （2）會(huì)員式O2O模式應(yīng)用現(xiàn)狀分析 | 研 |
| ?。?）會(huì)員式O2O模式的優(yōu)劣勢(shì)分析 | 網(wǎng) |
3.4 中國(guó)餐飲O2O模式應(yīng)用標(biāo)桿企業(yè)案例分析 |
ｗ |
| 3.4.1 餐飲點(diǎn)評(píng)企業(yè)——大眾點(diǎn)評(píng) | ｗ |
| （1）大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)發(fā)展歷程與發(fā)展前景預(yù)測(cè) | ｗ |
| ?。?）大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)O2O模式的價(jià)值主張分析 | ． |
| （3）大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)O2O模式的客戶細(xì)分分析 | Ｃ |
| ?。?）大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)O2O模式的核心資源分析 | ｉ |
| （5）大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)O2O模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析 | ｒ |
| ?。?）大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)O2O模式的相關(guān)數(shù)據(jù)分析 | ． |
| （7）大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)O2O模式的地域范圍分析 | ｃ |
| ?。?）大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)O2O模式的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)分析 | ｎ |
| （9）大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)O2O模式重要合作伙伴分析 | 中 |
| 3.4.2 咖啡巨頭——星巴克 | 智 |
| ?。?）星巴克發(fā)展歷程與發(fā)展前景預(yù)測(cè) | 林 |
| （2）星巴克O2O模式的價(jià)值主張分析 | ４ |
| ?。?）星巴克O2O模式的客戶細(xì)分分析 | ０ |
| （4）星巴克O2O模式的渠道通路分析 | ０ |
| ?。?）星巴克O2O模式的客戶關(guān)系分析 | ６ |
| （6）星巴克O2O模式經(jīng)營(yíng)情況分析 | １ |
| ?。?）星巴克O2O模式中國(guó)策略分析 | ２ |
| 3.4.3 火鍋傳奇——海底撈 | ８ |
| （1）海底撈基本信息 | ６ |
| ?。?）海底撈O2O模式的價(jià)值主張分析 | ６ |
| ?。?）海底撈O2O模式的營(yíng)銷分析 | ８ |
| ?。?）海底撈O2O模式實(shí)踐成功經(jīng)驗(yàn)和啟示 | 產(chǎn) |
| （5）海底撈O2O模式的倒逼服務(wù)分析 | 業(yè) |
| ?。?）海底撈經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析 | 調(diào) |
| （7）海底撈O2O模式的閉環(huán)分析 | 研 |
3.5 中國(guó)餐飲行業(yè)O2O模式面臨的問(wèn)題 |
網(wǎng) |
| 3.5.1 餐飲行業(yè)O2O難點(diǎn)分析 | ｗ |
| ?。?）行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)體系的不完善 | ｗ |
| （2）缺乏復(fù)合型人才或者團(tuán)隊(duì) | ｗ |
| ?。?）不熟悉互聯(lián)網(wǎng)，O2O平臺(tái)不完善 | ． |
| 3.5.2 餐飲行業(yè)O2O面臨主要痛點(diǎn)分析 | Ｃ |
| ?。?）內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理信息化普遍較低 | ｉ |
| （2）外部營(yíng)銷信息化應(yīng)用廣泛 | ｒ |
| ?。?）四大問(wèn)題制約餐飲業(yè)信息化 | ． |
3.6 中國(guó)餐飲行業(yè)O2O模式應(yīng)用趨勢(shì) |
ｃ |
| 3.6.1 未來(lái)餐飲行業(yè)O2O發(fā)展方向預(yù)測(cè)分析 | ｎ |
| ?。?）移動(dòng)端成為流量主要來(lái)源 | 中 |
| ?。?）對(duì)線下業(yè)務(wù)的覆蓋寬度和深度不斷增加 | 智 |
| ?。?）餐飲行業(yè)趨于專業(yè)化，行業(yè)集中度提高 | 林 |
| ?。?）移動(dòng)端將成為餐飲行業(yè)O2O的最重要發(fā)展方向 | ４ |
| 3.6.2 未來(lái)餐飲O2O市場(chǎng)策略預(yù)測(cè)分析 | ０ |
| 3.6.3 未來(lái)餐飲O2O主要市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力預(yù)測(cè)分析 | ０ |
第四章 中國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站O2O模式應(yīng)用與案例分析 |
６ |
4.1 中國(guó)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)交易規(guī)模分析 |
１ |
| 4.1.1 中國(guó)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)民規(guī)模分析 | ２ |
| 4.1.2 中國(guó)團(tuán)購(gòu)月度購(gòu)買(mǎi)人次分析 | ８ |
| 4.1.3 中國(guó)團(tuán)購(gòu)的月度成交額分析 | ６ |
| 4.1.4 中國(guó)團(tuán)購(gòu)發(fā)展分析 | ６ |
4.2 中國(guó)團(tuán)購(gòu)模式瓶頸與創(chuàng)新趨勢(shì) |
８ |
| 4.2.1 中國(guó)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析 | 產(chǎn) |
| （一）聲明部分 | 業(yè) |
| ?。ǘ┦袌?chǎng)概況 | 調(diào) |
| （三）網(wǎng)站銷售數(shù)據(jù) | 研 |
| ?。ㄋ模┢奉愪N售數(shù)據(jù) | 網(wǎng) |
| （五）城市銷售數(shù)據(jù) | ｗ |
| ?。﹫F(tuán)購(gòu)網(wǎng)站亮點(diǎn) | ｗ |
| ?。ㄆ撸﹫F(tuán)購(gòu)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) | ｗ |
| 4.2.2 中國(guó)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的主要發(fā)展瓶頸 | ． |
| 1、售后保障質(zhì)疑 | Ｃ |
| 2、維權(quán)不易 | ｉ |
| 3、混亂的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) | ｒ |
| 4.2.3 中國(guó)團(tuán)購(gòu)模式的漸變趨勢(shì)預(yù)測(cè) | ． |
| 4.2.4 中國(guó)團(tuán)購(gòu)模式創(chuàng)新突破口與策略 | ｃ |
| 4.2.4 .1提升客戶讓渡價(jià)值 | ｎ |
| 4.2.4 .2建立商家管理平臺(tái)以及信用認(rèn)證系統(tǒng) | 中 |
| 4.2.4 .3加強(qiáng)員工的培訓(xùn)建立客服中心 | 智 |
| 4.2.4 .4與商家密切合作實(shí)現(xiàn)共贏 | 林 |
4.3 團(tuán)購(gòu)+地圖（O2O+LBS）組合模式細(xì)分市場(chǎng)空間 |
４ |
| 4.3.1 餐飲團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)空間與機(jī)會(huì)分析 | ０ |
| 4.3.2 酒店團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)空間與機(jī)會(huì)分析 | ０ |
| Survey Analysis on Current Situation and Market Prospect Forecast Report of China's O2O Life Service Model Industry (2025 Edition) | |
| 4.3.3 生活服務(wù)類團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)空間與機(jī)會(huì)分析 | ６ |
4.4 團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站O2O模式應(yīng)用標(biāo)桿企業(yè)案例分析 |
１ |
| 4.4.1 美國(guó)團(tuán)購(gòu)鼻祖GrouponO2O模式分析 | ２ |
| 4.4.2 美團(tuán)網(wǎng)O2O模式分析 | ８ |
| 4.4.3 拉手網(wǎng)O2O模式分析 | ６ |
| 4.4.4 百度糯米O2O模式分析 | ６ |
| 4.4.5 窩窩團(tuán)O2O模式分析 | ８ |
| 4.4.6 高朋團(tuán)O2O模式分析 | 產(chǎn) |
| 4.4.7 滿座網(wǎng)O2O模式分析 | 業(yè) |
| 4.4.8 其他公司O2O模式分析 | 調(diào) |
| 1.O2O模式成功案例之最順暢的O2O：綾致 | 研 |
| 2.O2O模式成功案例之最變革的O2O：佐卡伊 | 網(wǎng) |
| 3.O2O模式成功案例之最全渠道O2O：上品折扣 | ｗ |
| 4.O2O模式成功案例之最硬氣的O2O：居然之家 | ｗ |
| 5.O2O模式成功案例之最有創(chuàng)意的O2O：黃太吉 | ｗ |
第五章 中國(guó)旅游酒店行業(yè)O2O模式應(yīng)用與案例分析 |
． |
5.1 中國(guó)旅游產(chǎn)品數(shù)字化發(fā)起方式分析 |
Ｃ |
| 5.1.1 景點(diǎn)：O2O數(shù)字化門(mén)票建設(shè) | ｉ |
| 5.1.2 旅游局：推動(dòng)景區(qū)信息化的強(qiáng)勢(shì)單位 | ｒ |
| 5.1.3 旅游協(xié)會(huì)：推動(dòng)O2O不容忽視的力量 | ． |
| 5.1.4 旅游局下屬網(wǎng)站：旅游信息網(wǎng)推廣模式 | ｃ |
| 5.1.5 旅游產(chǎn)品代理商：產(chǎn)業(yè)鏈中最活躍的票務(wù)商 | ｎ |
5.2 中國(guó)旅游產(chǎn)品主要銷售渠道分類 |
中 |
| 5.2.1 旅游產(chǎn)品線上銷售渠道分析 | 智 |
| 5.2.2 旅游產(chǎn)品線下類別銷售渠道分析 | 林 |
| 5.2.3 旅游產(chǎn)品語(yǔ)音類銷售渠道分析 | ４ |
| 5.2.4 旅游產(chǎn)品其他類銷售渠道分析 | ０ |
5.3 中國(guó)旅游行業(yè)O2O模式應(yīng)用類型分析 |
０ |
| 5.3.1 旅游產(chǎn)品活動(dòng)類O2O應(yīng)用分析 | ６ |
| 5.3.2 旅游產(chǎn)品交易類O2O應(yīng)用分析 | １ |
| 5.3.3 旅游產(chǎn)品簽單管理O2O應(yīng)用分析 | ２ |
5.4 中國(guó)旅游行業(yè)O2O模式社會(huì)化營(yíng)銷分析 |
８ |
| 5.4.1 旅游產(chǎn)品O2O的病毒營(yíng)銷 | ６ |
| 5.4.2 旅游產(chǎn)品O2O的精準(zhǔn)營(yíng)銷 | ６ |
| 5.4.3 旅游產(chǎn)品O2O的綁定營(yíng)銷 | ８ |
| 5.4.4 旅游產(chǎn)品O2O的交易化營(yíng)銷 | 產(chǎn) |
5.5 中國(guó)在線預(yù)訂旅游酒店產(chǎn)業(yè)鏈與需求分析 |
業(yè) |
| 5.5.1 中國(guó)在線旅游預(yù)訂產(chǎn)業(yè)鏈分析 | 調(diào) |
| （1）在線旅游預(yù)訂上游產(chǎn)品供應(yīng)商分析 | 研 |
| ?。?）在線旅游預(yù)訂中游渠道商分析 | 網(wǎng) |
| （3）在線旅游預(yù)訂下游媒介營(yíng)銷平臺(tái)分析 | ｗ |
| 1）在線旅游代理商 | ｗ |
| 2）平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商 | ｗ |
| 5.5.2 在線旅游網(wǎng)站市場(chǎng)特點(diǎn)分析 | ． |
| ?。?）在線旅游網(wǎng)站市場(chǎng)的整合性 | Ｃ |
| （2）在線旅游網(wǎng)站市場(chǎng)的交互性 | ｉ |
| ?。?）在線旅游網(wǎng)站市場(chǎng)的快捷性 | ｒ |
5.6 中國(guó)網(wǎng)民在線旅游酒店預(yù)訂行為分析 |
． |
| 5.6.1 調(diào)研說(shuō)明 | ｃ |
| （1）調(diào)研主體 | ｎ |
| （2）調(diào)研方法 | 中 |
| 5.6.2 網(wǎng)民旅游信息查詢及出游行為 | 智 |
| ?。?）網(wǎng)民旅游信息查詢分析 | 林 |
| （2）網(wǎng)民計(jì)劃出游方式分析 | ４ |
| 5.6.3 網(wǎng)民在線旅行預(yù)訂行為分析 | ０ |
| ?。?）近年在線旅行預(yù)訂用戶規(guī)模分析 | ０ |
| （2）用戶在線旅行預(yù)訂行為模式分析 | ６ |
| ?。?）用戶在線旅行預(yù)訂產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析 | １ |
| ?。?）用戶預(yù)訂前查詢網(wǎng)站及效果分析 | ２ |
| （5）用戶在線機(jī)票預(yù)訂行為分析 | ８ |
| 1）用戶機(jī)票在線預(yù)訂方式分析 | ６ |
| 2）用戶在線預(yù)訂目的分析 | ６ |
| 3）用戶放棄機(jī)票預(yù)訂原因分析 | ８ |
| ?。?）用戶在線酒店預(yù)訂行為分析 | 產(chǎn) |
| 1）酒店在線預(yù)訂方式 | 業(yè) |
| 2）最常用酒店在線預(yù)訂方式 | 調(diào) |
| 3）在線酒店預(yù)訂類型分析 | 研 |
| 4）在線酒店預(yù)訂原因分析 | 網(wǎng) |
| （7）旅游度假產(chǎn)品在線預(yù)訂行為分析 | ｗ |
| 1）旅游度假產(chǎn)品在線預(yù)訂方式 | ｗ |
| 2）用戶在線預(yù)訂行程類型 | ｗ |
| ?。?）景點(diǎn)門(mén)票在線預(yù)訂行為分析 | ． |
| 1）用戶在線預(yù)訂門(mén)票網(wǎng)站分析 | Ｃ |
| 2）用戶在線預(yù)訂門(mén)票原因分析 | ｉ |
| 5.6.4 網(wǎng)民手機(jī)在線旅行預(yù)訂行為分析 | ｒ |
| （1）用戶手機(jī)查詢旅行信息分析 | ． |
| ?。?）用戶安裝的手機(jī)旅行客戶端分析 | ｃ |
| ?。?）用戶手機(jī)旅行預(yù)訂比例分析 | ｎ |
| 5.6.5 旅行預(yù)訂服務(wù)用戶需求發(fā)展分析 | 中 |
| ?。?）網(wǎng)民不使用旅行預(yù)訂的原因分析 | 智 |
| （2）用戶旅行預(yù)訂服務(wù)需求增加分析 | 林 |
| ?。?）旅游查詢用戶、在線預(yù)訂用戶、手機(jī)預(yù)訂用戶特征分析 | ４ |
| 1）性別 | ０ |
| 2）年齡 | ０ |
| 3）學(xué)歷 | ６ |
| 4）職業(yè) | １ |
| 5）收入 | ２ |
| 5.6.6 中國(guó)網(wǎng)民數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) | ８ |
5.7 中國(guó)在線旅游酒店預(yù)訂O2O模式應(yīng)用分析 |
６ |
| 5.7.1 在線旅游市場(chǎng)規(guī)模與投資熱點(diǎn)分析 | ６ |
| （1）在線旅游市場(chǎng)規(guī)模與市場(chǎng)容量分析預(yù)測(cè) | ８ |
| 1）在線旅游市場(chǎng)規(guī)模分析 | 產(chǎn) |
| 2）在線旅游行業(yè)滲透率 | 業(yè) |
| ?。?）在線旅游市場(chǎng)投資規(guī)模與投資熱點(diǎn)分析 | 調(diào) |
| 1）在線旅游行業(yè)投資熱度 | 研 |
| 2）在線旅游行業(yè)投資規(guī)模 | 網(wǎng) |
| 3）在線旅游行業(yè)投融資事件 | ｗ |
| 4）在線旅游行業(yè)投資資金來(lái)源 | ｗ |
| 5）在線旅游行業(yè)投資方向 | ｗ |
| 6）在線旅游行業(yè)投資預(yù)測(cè)分析 | ． |
| （3）在線旅游預(yù)訂市場(chǎng)容量分析 | Ｃ |
| 1）在線旅游預(yù)訂人群結(jié)構(gòu) | ｉ |
| 2）在線旅游預(yù)訂人群分布 | ｒ |
| 3）在線旅游預(yù)訂市場(chǎng)四類人群市場(chǎng)容量分析 | ． |
| 5.7.2 在線旅游預(yù)訂市場(chǎng)O2O模式應(yīng)用SWOT分析 | ｃ |
| ?。?）在線旅游預(yù)訂市場(chǎng)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析 | ｎ |
| （2）在線旅游預(yù)訂市場(chǎng)的發(fā)展劣勢(shì)分析 | 中 |
| ?。?）在線旅游預(yù)訂市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)遇分析 | 智 |
| ?。?）在線旅游預(yù)訂市場(chǎng)的發(fā)展威脅分析 | 林 |
| 5.7.3 全球6種酒店在線預(yù)訂模式探析 | ４ |
| ?。?）各連鎖或單一酒店品牌的直銷網(wǎng)站 | ０ |
| （2）OTA（Online Travel Agent）平臺(tái) | ０ |
| ?。?）類似于時(shí)尚界的大小IT那樣的第三方買(mǎi)手平臺(tái) | ６ |
| ?。?）由搜索引擎發(fā)展而來(lái)的預(yù)訂引導(dǎo)平臺(tái) | １ |
| （5）由UGC（User Generated Content，用戶生成內(nèi)容）旅游社區(qū)延展出來(lái)的第三方預(yù)訂推介平臺(tái) | ２ |
| （6）民宿酒店性質(zhì)的短租平臺(tái) | ８ |
| 5.7.4 酒店旅游行業(yè)主要O2O應(yīng)用模式分析 | ６ |
| ?。?）移動(dòng)客戶端 | ６ |
| 1）建立有效的直銷模式 | ８ |
| 2）消滅庫(kù)存房量 | 產(chǎn) |
| 3）提升客戶的活躍度和參與性 | 業(yè) |
| 4）提升客戶的滿意度 | 調(diào) |
| ?。?）社交媒介 | 研 |
| ?。?）團(tuán)購(gòu)模式 | 網(wǎng) |
5.8 中國(guó)旅游網(wǎng)站O2O模式應(yīng)用標(biāo)桿企業(yè)案例分析 |
ｗ |
| 5.8.1 攜程網(wǎng)O2O模式發(fā)展策略分析 | ｗ |
| （1）攜程網(wǎng)基本信息和發(fā)展歷程 | ｗ |
| ?。?）攜程網(wǎng)產(chǎn)品線分析 | ． |
| 中國(guó)生活服務(wù)O2O模式行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研分析及市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告（2025年版） | |
| （3）攜程網(wǎng)模式分析 | Ｃ |
| ?。?）攜程網(wǎng)O2O模式發(fā)展策略分析 | ｉ |
| （5）攜程網(wǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析 | ｒ |
| 5.8.2 去哪兒網(wǎng)O2O模式發(fā)展策略分析 | ． |
| ?。?）去哪兒網(wǎng)發(fā)展歷程與產(chǎn)品線分析 | ｃ |
| 1）去哪兒網(wǎng)基本信息和發(fā)展歷程 | ｎ |
| 2）去哪兒網(wǎng)產(chǎn)品線分析 | 中 |
| （2）去哪兒網(wǎng)O2O模式發(fā)展動(dòng)態(tài)分析 | 智 |
| ?。?）去哪兒網(wǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析 | 林 |
| 5.8.3 同程網(wǎng)O2O模式發(fā)展策略分析 | ４ |
| （1）同程網(wǎng)基本信息和發(fā)展歷程 | ０ |
| ?。?）同程網(wǎng)產(chǎn)品線分析 | ０ |
| ?。?）同程網(wǎng)優(yōu)勢(shì)分析 | ６ |
| 5.8.4 途牛旅游網(wǎng)O2O模式發(fā)展策略分析 | １ |
| ?。?）途牛旅游網(wǎng)基本信息 | ２ |
| （2）途牛旅游網(wǎng)的產(chǎn)品線分析 | ８ |
| ?。?）途牛優(yōu)勢(shì)分析 | ６ |
| （4）途牛旅游網(wǎng)盈利模式分析 | ６ |
| 1）在線旅游市場(chǎng)的類型 | ８ |
| 2）在線旅游市場(chǎng)的細(xì)分 | 產(chǎn) |
| 3）途牛網(wǎng)的成功 | 業(yè) |
| 4）途牛的盈利模式 | 調(diào) |
| ?。?）途牛旅游網(wǎng)融資狀況分析 | 研 |
| （6）途牛旅游網(wǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析 | 網(wǎng) |
| 5.8.5 藝龍網(wǎng)O2O模式發(fā)展策略分析 | ｗ |
| ?。?）藝龍網(wǎng)發(fā)展歷程與定位 | ｗ |
| ?。?）藝龍網(wǎng)的產(chǎn)品線分析 | ｗ |
| ?。?）藝龍網(wǎng)優(yōu)勢(shì)分析 | ． |
| （4）藝龍網(wǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析 | Ｃ |
| 5.8.6 驢媽媽旅游網(wǎng)O2O模式發(fā)展策略分析 | ｉ |
| （1）驢媽媽旅游網(wǎng)基本信息與定位 | ｒ |
| ?。?）驢媽媽旅游網(wǎng)的產(chǎn)品線分析 | ． |
| ?。?）驢媽媽旅游網(wǎng)融資狀況分析 | ｃ |
| 5.8.7 螞蜂窩O2O模式發(fā)展策略分析 | ｎ |
| ?。?）螞蜂窩進(jìn)步信息與定位 | 中 |
| ?。?）螞蜂窩的產(chǎn)品線分析 | 智 |
| ?。?）螞蜂窩O2O模式分析 | 林 |
| 5.8.8 今夜酒店特價(jià)O2O模式發(fā)展策略分析 | ４ |
| ?。?）今夜酒店特價(jià)基本信息 | ０ |
| （2）今夜酒店特價(jià)O2O模式分析 | ０ |
| 5.8.9 旅游類app下載排名 | ６ |
第六章 中國(guó)其他生活服務(wù)領(lǐng)域O2O模式應(yīng)用與案例分析 |
１ |
6.1 生活信息O2O模式分析 |
２ |
| 6.1.1 生活信息市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析 | ８ |
| ?。?）生活信息市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及存在問(wèn)題 | ６ |
| （2）生活信息市場(chǎng)發(fā)展發(fā)展趨勢(shì) | ６ |
| 6.1.2 生活信息市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 | ８ |
| 6.1.3 生活信息O2O發(fā)展策略分析 | 產(chǎn) |
| ?。?）精準(zhǔn)的營(yíng)銷對(duì)象 | 業(yè) |
| （2）精準(zhǔn)的營(yíng)銷地域 | 調(diào) |
| ?。?）充分利用移動(dòng)客戶端 | 研 |
| 6.1.4 生活信息O2O模式應(yīng)用案例 | 網(wǎng) |
| （1）58同城O2O模式分析 | ｗ |
| 1）公司用戶規(guī)模及特征分析 | ｗ |
| 2）公司O2O盈利模式分析 | ｗ |
| 3）公司經(jīng)營(yíng)狀況分析 | ． |
| ?。?）愛(ài)幫網(wǎng)O2O模式分析 | Ｃ |
| （3）趕集網(wǎng)O2O模式分析 | ｉ |
| ?。?）高德地圖O2O模式分析 | ｒ |
6.2 優(yōu)惠券O2O模式分析 |
． |
| 6.2.1 優(yōu)惠券市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析 | ｃ |
| 1、電子優(yōu)惠券的類型 | ｎ |
| ?。?）傳統(tǒng)電子優(yōu)惠券 | 中 |
| （2）新型電子優(yōu)惠券 | 智 |
| 2、電子優(yōu)惠券在促銷中的營(yíng)銷應(yīng)用 | 林 |
| （1）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷——提高用戶感知價(jià)值 | ４ |
| ?。?）數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷——加強(qiáng)客戶關(guān)系管理 | ０ |
| （3）線下?tīng)I(yíng)銷——提供更多用戶體驗(yàn) | ０ |
| 3、電子優(yōu)惠券的發(fā)展趨勢(shì) | ６ |
| （1）電子優(yōu)惠券的無(wú)紙化進(jìn)程 | １ |
| ?。?）電子優(yōu)惠券不同種類的整合應(yīng)用 | ２ |
| （3）電子優(yōu)惠券新應(yīng)用催生網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)熱 | ８ |
| ?。?）電子優(yōu)惠券提供商付費(fèi)推廣提高電子優(yōu)惠券產(chǎn)品質(zhì)量 | ６ |
| ?。?）電子優(yōu)惠券運(yùn)營(yíng)商提供更多增值服務(wù)，擴(kuò)大電子優(yōu)惠券使用范圍 | ６ |
| 6.2.2 優(yōu)惠券市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 | ８ |
| 1、現(xiàn)狀 | 產(chǎn) |
| 2、存在問(wèn)題 | 業(yè) |
| 6.2.3 優(yōu)惠券O2O發(fā)展策略分析 | 調(diào) |
| ?。?）移動(dòng)優(yōu)惠券的作用分析 | 研 |
| （2）優(yōu)惠券O2O發(fā)展策略 | 網(wǎng) |
| 6.2.4 優(yōu)惠券O2O模式應(yīng)用案例 | ｗ |
| ?。?）布丁優(yōu)惠O2O模式分析 | ｗ |
| （2）丁丁優(yōu)惠O2O模式分析 | ｗ |
| ?。?）維絡(luò)城O2O模式分析 | ． |
| （4）錢(qián)庫(kù)O2O模式分析 | Ｃ |
6.3 短租O2O模式分析 |
ｉ |
| 6.3.1 短租市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析 | ｒ |
| ?。?）在線短租市場(chǎng)定義 | ． |
| ?。?）在線短租市場(chǎng)發(fā)展背景 | ｃ |
| ?。?）在線短租產(chǎn)業(yè)鏈分析 | ｎ |
| （4）在線短租平臺(tái)商業(yè)模式 | 中 |
| ?。?）在線短租平臺(tái)盈利模式 | 智 |
| （6）國(guó)內(nèi)在線短租市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模分析 | 林 |
| 6.3.2 短租市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 | ４ |
| ?。?）國(guó)內(nèi)短租市場(chǎng) | ０ |
| （2）競(jìng)爭(zhēng)出路 | ０ |
| 6.3.3 短租O2O發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) | ６ |
| 6.3.4 短租O2O模式應(yīng)用案例 | １ |
| ?。?）途家網(wǎng)O2O模式分析 | ２ |
| 1）途家房源 | ８ |
| 2）目標(biāo)用戶群、定位 | ６ |
| 3）重復(fù)購(gòu)買(mǎi)率 | ６ |
| 4）O2O模式分析 | ８ |
| ?。?）螞蟻短租O2O模式分析 | 產(chǎn) |
| （3）游天下O2O模式分析 | 業(yè) |
| ?。?）小豬短租O2O模式分析 | 調(diào) |
| ?。?）愛(ài)日租O2O模式分析 | 研 |
| ?。?）國(guó)外短租O2O案例分析——美國(guó)Airbnb | 網(wǎng) |
| 1）基本信息 | ｗ |
| 2）發(fā)展歷程 | ｗ |
| 3）收入模式 | ｗ |
| 4）核心優(yōu)勢(shì) | ． |
| 5）運(yùn)營(yíng)重點(diǎn) | Ｃ |
| 6）發(fā)展前景 | ｉ |
6.4 交通出行O2O模式分析 |
ｒ |
| 6.4.1 交通出行市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析 | ． |
| ?。?）打車(chē)軟件移動(dòng)客戶端下載量分析 | ｃ |
| 1）出租車(chē)在線打車(chē)領(lǐng)域，呈雙寡頭壟斷態(tài)勢(shì) | ｎ |
| 2）商務(wù)車(chē)在線打車(chē)領(lǐng)域移動(dòng)端用戶規(guī)模有限，其中易到用車(chē)領(lǐng)先 | 中 |
| （2）口碑指數(shù) | 智 |
| 1）出租車(chē)在線打車(chē)平臺(tái)百度指數(shù)分析 | 林 |
| 2）商務(wù)車(chē)在線打車(chē)平臺(tái)百度指數(shù)分析 | ４ |
| 3）微博指數(shù)分析 | ０ |
| ?。?）外部入口分析 | ０ |
| 6.4.2 交通出行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 | ６ |
| （1）主流在線打車(chē)平臺(tái)分析 | １ |
| ?。?）打車(chē)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 | ２ |
| （3）打車(chē)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析 | ８ |
| Zhōngguó Shēnghuó Fúwù O2O Móshì hángyè xiànzhuàng diàoyán fēnxī jí shìchǎng qiánjǐng yùcè bàogào (2025 niánbǎn) | |
| 6.4.3 交通出行O2O發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) | ６ |
| ?。?）在線打車(chē)行業(yè)整體發(fā)展趨勢(shì) | ６ |
| 1）盈利模式將更加清晰 | ８ |
| 2）政策將進(jìn)一步規(guī)范在線打車(chē)市場(chǎng)秩序 | 產(chǎn) |
| ?。?）出租車(chē)在線打車(chē)領(lǐng)域未來(lái)發(fā)展趨勢(shì) | 業(yè) |
| 1）出租車(chē)在線打車(chē)領(lǐng)域雙寡頭壟斷局面將繼續(xù)存在，打車(chē)軟件之爭(zhēng)或?qū)⒀葑優(yōu)槿肟谥疇?zhēng) | 調(diào) |
| 2）用戶對(duì)出租車(chē)打車(chē)的消費(fèi)習(xí)慣會(huì)發(fā)生改變，電調(diào)模式將會(huì)被移動(dòng)端APP打車(chē)模式替代 | 研 |
| ?。?）商務(wù)車(chē)在線打車(chē)領(lǐng)域未來(lái)發(fā)展趨勢(shì) | 網(wǎng) |
| 1）Uber進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，會(huì)改變當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)格局，用戶基礎(chǔ)是未來(lái)制勝關(guān)鍵 | ｗ |
| 2）即時(shí)叫車(chē)服務(wù)未來(lái)困難重重、前景堪憂 | ｗ |
| 3）預(yù)約用車(chē)服務(wù)前景廣闊 | ｗ |
| 6.4.4 交通出行O2O模式應(yīng)用案例 | ． |
| ?。?）易到用車(chē)O2O模式分析 | Ｃ |
| 1）企業(yè)O2O經(jīng)營(yíng)模式分析 | ｉ |
| 2）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 | ｒ |
| 3）企業(yè)目標(biāo)客戶群體 | ． |
| 4）企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品分析 | ｃ |
| 5）企業(yè)模式范圍分析 | ｎ |
| （2）E代駕O2O模式分析 | 中 |
| ?。?）嘀嘀打車(chē)O2O模式分析 | 智 |
| （4）地鐵樂(lè)O2O模式分析 | 林 |
| 1）基本信息 | ４ |
| 2）地鐵樂(lè)O2O盈利方式 | ０ |
| 3）運(yùn)營(yíng)重點(diǎn) | ０ |
| ?。?）Buber租車(chē)的O2O模式 | ６ |
| 1）企業(yè)基本信息簡(jiǎn)介 | １ |
| 2）企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)分析 | ２ |
| 3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析 | ８ |
| 4）企業(yè)投資融資分析 | ６ |
| 5）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 | ６ |
| 6）企業(yè)市場(chǎng)定位與戰(zhàn)略 | ８ |
| 7）企業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè) | 產(chǎn) |
| 8）企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 | 業(yè) |
| 9）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析 | 調(diào) |
6.5 票務(wù)O2O模式分析-以電影票為例 |
研 |
| 6.5.1 電影票票務(wù)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析 | 網(wǎng) |
| ?。?）電影票房收入分析 | ｗ |
| ?。?）國(guó)產(chǎn)片和進(jìn)口片收入規(guī)模占比分析 | ｗ |
| 6.5.2 電影票票務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 | ｗ |
| （1）用戶基礎(chǔ) | ． |
| 1）APP下載量 | Ｃ |
| 2）口碑指數(shù) | ｉ |
| ?。?）在線選座影院數(shù)量 | ｒ |
| ?。?）國(guó)內(nèi)主要在線售電影票平臺(tái)格局 | ． |
| （4）同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重 | ｃ |
| 6.5.3 電影票票務(wù)O2O發(fā)展策略分析 | ｎ |
| 6.5.4 電影票票務(wù)O2O模式應(yīng)用案例 | 中 |
| ?。?）格瓦拉O2O模式分析 | 智 |
| （2）網(wǎng)票網(wǎng)O2O模式分析 | 林 |
| ?。?）大麥網(wǎng)O2O模式分析 | ４ |
| （4）時(shí)光網(wǎng)O2O模式分析 | ０ |
| ?。?）國(guó)外票務(wù)O2O企業(yè)案例分析 | ０ |
6.6 生鮮電商O(píng)2O模式分析 |
６ |
| 6.6.1 生鮮電商市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析 | １ |
| ?。?）渠道占比低，處于發(fā)展初期 | ２ |
| （2）需求擴(kuò)大及技術(shù)進(jìn)步促使發(fā)展速度較快 | ８ |
| 6.6.2 生鮮電商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 | ６ |
| ?。?）國(guó)外生鮮電商競(jìng)爭(zhēng)分析 | ６ |
| （2）國(guó)內(nèi)電商競(jìng)爭(zhēng)分析 | ８ |
| 6.6.3 生鮮電商O(píng)2O發(fā)展策略分析 | 產(chǎn) |
| ?。?）生鮮電商O(píng)2O發(fā)展分析 | 業(yè) |
| 1）生鮮電商的運(yùn)作模式 | 調(diào) |
| 2）生鮮電商存在的問(wèn)題 | 研 |
| （2）生鮮電商O(píng)2O發(fā)展策略分析 | 網(wǎng) |
| 6.6.4 生鮮電商O2O模式應(yīng)用案例-家事易 | ｗ |
| ?。?）家事易基本信息 | ｗ |
| （2）家事易客戶定位及布局 | ｗ |
| ?。?）家事易網(wǎng)站流量和用戶粘性分析 | ． |
| （4）家事易專利“電子菜箱”實(shí)現(xiàn)自助自提，可顯著降低平均配送成本 | Ｃ |
| ?。?）家事易收費(fèi)及配送政策分析 | ｉ |
| ?。?）家事易訂單、供應(yīng)鏈、用戶體驗(yàn)分析 | ｒ |
| （7）家事易借助流量溢出進(jìn)行品類拓展分析 | ． |
第七章 中國(guó)BAT三巨頭O2O模式布局策略與優(yōu)劣分析 |
ｃ |
7.1 百度O2O布局策略分析 |
ｎ |
| 7.1.1 百度O2O發(fā)展歷程分析 | 中 |
| 7.1.2 百度O2O模式分析 | 智 |
| 7.1.3 百度O2O戰(zhàn)略布局分析 | 林 |
| 7.1.4 百度O2O模式優(yōu)劣勢(shì)分析 | ４ |
| 7.1.5 百度O2O平臺(tái)策略分析 | ０ |
| 7.1.6 百度O2O工具策略分析 | ０ |
| 7.1.7 百度O2O發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) | ６ |
7.2 阿里巴巴O2O布局策略分析 |
１ |
| 7.2.1 阿里巴巴O2O發(fā)展歷程分析 | ２ |
| 7.2.2 阿里巴巴O2O戰(zhàn)略構(gòu)想 | ８ |
| 7.2.3 阿里巴巴O2O平臺(tái)策略分析 | ６ |
| 7.2.4 阿里巴巴O2O工具策略分析 | ６ |
| 7.2.5 阿里巴巴O2O面臨的問(wèn)題分析 | ８ |
| 7.2.6 阿里巴巴VS騰訊兩種O2O模式對(duì)比 | 產(chǎn) |
7.3 騰訊O2O布局策略分析 |
業(yè) |
| 7.3.1 騰訊O2O發(fā)展歷程分析 | 調(diào) |
| 7.3.2 騰訊O2O模式分析 | 研 |
| 7.3.3 騰訊O2O戰(zhàn)略布局分析 | 網(wǎng) |
| 7.3.4 騰訊O2O入口策略分析 | ｗ |
| 7.3.5 騰訊O2O工具策略分析 | ｗ |
| 7.3.6 騰訊O2O平臺(tái)策略分析 | ｗ |
| 7.3.7 騰訊O2O模式發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析 | ． |
| ?。?）本地生活公眾平臺(tái)模式（微生活） | Ｃ |
| ?。?）投資入股模式 | ｉ |
| 7.3.8 騰訊O2O未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) | ｒ |
| 7.3.9 騰訊O2O產(chǎn)品案例分析——微生活會(huì)員卡 | ． |
| （1）微生活會(huì)員卡的定義與特點(diǎn) | ｃ |
| ?。?）微生活會(huì)員卡創(chuàng)新點(diǎn)分析 | ｎ |
| （3）微生活會(huì)員卡的渠道通路分析 | 中 |
| ?。?）微生活會(huì)員卡的合作伙伴分析 | 智 |
| ?。?）微生活會(huì)員卡的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析 | 林 |
| ?。?）微生活會(huì)員卡的盈利模式分析 | ４ |
第八章 中-智-林-－中國(guó)O2O模式發(fā)展機(jī)遇與應(yīng)用趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 |
０ |
8.1 中國(guó)O2O模式行業(yè)顛覆趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 |
０ |
| 8.1.1 中國(guó)O2O模式行業(yè)應(yīng)用趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 | ６ |
| （1）在線旅游 | １ |
| ?。?）互聯(lián)網(wǎng)地產(chǎn)：智慧社區(qū)是潛在爆發(fā)點(diǎn) | ２ |
| （3）互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)：市場(chǎng)爆發(fā)還需時(shí)日 | ８ |
| ?。?）O2O的商業(yè)組合模式 | ６ |
| 8.1.2 本地生活O2O相關(guān)行業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 | ６ |
| （1）電影業(yè) | ８ |
| ?。?）餐飲業(yè) | 產(chǎn) |
| （3）在線打車(chē) | 業(yè) |
| ?。?）綜合性O(shè)2O大平臺(tái)趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 | 調(diào) |
| （5）本地生活O2O未來(lái)發(fā)展展望 | 研 |
8.2 中國(guó)O2O模式發(fā)展機(jī)會(huì)與爆發(fā)力預(yù)測(cè)分析 |
網(wǎng) |
| 8.2.1 影響O2O加速發(fā)展拐點(diǎn)的四大因素 | ｗ |
| ?。?）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展階段，從娛樂(lè)向本地商務(wù)轉(zhuǎn)移 | ｗ |
| ?。?）電子支付手段的日漸完善 | ｗ |
| 中國(guó)のO2Oライフサービスモデル産業(yè)の現(xiàn)狀調(diào)査分析と市場(chǎng)見(jiàn)通し予測(cè)報(bào)告書(shū)（2025年版） | |
| （3）互聯(lián)網(wǎng)大公司的積極推動(dòng) | ． |
| ?。?）信息消費(fèi)政策的引導(dǎo) | Ｃ |
| 8.2.2 中國(guó)O2O模式發(fā)展機(jī)會(huì)與爆發(fā)力預(yù)測(cè)分析 | ｉ |
| （1）O2O蘊(yùn)藏的巨大商機(jī) | ｒ |
| ?。?）O2O為消費(fèi)者、商家、平臺(tái)商帶來(lái)巨大利好優(yōu)勢(shì) | ． |
| ?。?）商業(yè)模式已經(jīng)成熟 | ｃ |
| （4）O2O行業(yè)迎來(lái)第二波投融資高峰 | ｎ |
| ?。?）O2O的投資機(jī)會(huì) | 中 |
| 1）中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)升級(jí)的機(jī)會(huì) | 智 |
| 2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改造的機(jī)會(huì) | 林 |
| 3）中國(guó)產(chǎn)品和模式全優(yōu)化的機(jī)會(huì) | ４ |
| 圖表目錄 | ０ |
| 圖表 1 O2O模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù) | ０ |
| 圖表 2 中國(guó)本地生活服務(wù)O2O行業(yè)參與網(wǎng)站分類 | ６ |
| 圖表 3 本地生活服務(wù)O2O行業(yè)參與網(wǎng)站優(yōu)劣勢(shì)分析 | １ |
| 圖表 4 2020-2025年中國(guó)餐飲行業(yè)O2O在線用戶規(guī)模及增長(zhǎng)情況 | ２ |
| 圖表 5 2020-2025年中國(guó)餐飲行業(yè)O2O應(yīng)用市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)情況 | ８ |
| 圖表 6 2025年國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)概況 | ６ |
| 圖表 7 2025年團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)銷售數(shù)據(jù) | ６ |
| 圖表 8 2025年主流團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站銷售數(shù)據(jù) | ８ |
| 圖表 9 2025年團(tuán)購(gòu)品類銷售數(shù)據(jù) | 產(chǎn) |
| 圖表 10 2025年團(tuán)購(gòu)細(xì)分品類銷售數(shù)據(jù) | 業(yè) |
| 圖表 11 2025年全國(guó)城市銷售數(shù)據(jù) | 調(diào) |
| 圖表 12 美團(tuán)網(wǎng)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速 | 研 |
| 圖表 13 美團(tuán)以團(tuán)購(gòu)為核心開(kāi)展生活服務(wù)平臺(tái) | 網(wǎng) |
| 圖表 14 中國(guó)在線旅游預(yù)定產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)疽鈭D | ｗ |
| 圖表 15 在線旅游代理商 | ｗ |
| 圖表 16 在線旅游平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商 | ｗ |
| 圖表 17 2020-2025年中國(guó)在線旅行預(yù)訂用戶規(guī)模及增速統(tǒng)計(jì) | ． |
| 圖表 18 用戶在線旅游預(yù)定方式 | Ｃ |
| 圖表 19 用戶在線旅游預(yù)定產(chǎn)品結(jié)構(gòu) | ｉ |
| 圖表 20 用戶預(yù)訂前查詢網(wǎng)站分析 | ｒ |
| 圖表 21 用戶機(jī)票在線預(yù)訂方式 | ． |
| 圖表 22 2020-2025年中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模及增長(zhǎng)情況 | ｃ |
| 圖表 23 2020-2025年中國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模及增速統(tǒng)計(jì)（單位：萬(wàn)人） | ｎ |
| 圖表 24 2024-2025年中國(guó)網(wǎng)民上網(wǎng)設(shè)備比例 | 中 |
| 圖表 25 2020-2025年中國(guó)網(wǎng)民周上時(shí)時(shí)間 | 智 |
| 圖表 26 2024-2025年中國(guó)網(wǎng)發(fā)各類互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的使用率 | 林 |
| 圖表 27 中國(guó)網(wǎng)民在線旅行預(yù)定用戶所在城市級(jí)別 | ４ |
| 圖表 28 中國(guó)網(wǎng)民在線旅行預(yù)定用戶出游類型分析表 | ０ |
| 圖表 29 中國(guó)網(wǎng)民在線旅行預(yù)定用戶旅行預(yù)算分析表 | ０ |
| 圖表 30 2020-2025年中國(guó)在線旅游市場(chǎng)規(guī)模 | ６ |
| 圖表 31 2025年在線旅游行業(yè)品牌滲透率 | １ |
| 圖表 32 2020-2025年在線旅游投資規(guī)模 | ２ |
| 圖表 33 2025-2031年中國(guó)在線旅游行業(yè)投資規(guī)模預(yù)測(cè)分析 | ８ |
| 圖表 34 在線旅游預(yù)訂人群結(jié)構(gòu) | ６ |
| 圖表 35 在線旅游預(yù)訂人群分布 | ６ |
| 圖表 36 在線旅游預(yù)訂市場(chǎng)四類人群市場(chǎng)容量分析表 | ８ |
| 圖表 37 攜程網(wǎng)模式 | 產(chǎn) |
| 圖表 38 攜程網(wǎng)模式數(shù)字網(wǎng)絡(luò)服務(wù)價(jià)值鏈 | 業(yè) |
| 圖表 39 攜程網(wǎng)模式支付模式 | 調(diào) |
| 圖表 40 攜程網(wǎng)業(yè)務(wù)模式 | 研 |
| 圖表 41 攜程網(wǎng)模式家裝網(wǎng)絡(luò) | 網(wǎng) |
| 圖表 42 攜程網(wǎng)模式業(yè)務(wù)構(gòu)成 | ｗ |
| 圖表 43 2020-2025年攜程網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 | ｗ |
| 圖表 44 2020-2025年去哪兒網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 | ｗ |
| 圖表 45 交易平臺(tái)在線代理商 | ． |
| 圖表 46 途牛的盈利模式 | Ｃ |
| 圖表 47 2020-2025年途牛旅游網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 | ｉ |
| 圖表 48 2020-2025年藝龍網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 | ｒ |
| 圖表 49 2025年國(guó)內(nèi)旅游類APP運(yùn)營(yíng)商總下載量排名 | ． |
| 圖表 50 2020-2025年中國(guó)生活服務(wù)O2O市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析 | ｃ |
| 圖表 51 國(guó)內(nèi)在線短租市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模 | ｎ |
| 圖表 52 中國(guó)熱點(diǎn)城市短租房日均供給情況 | 中 |
| 圖表 53 在線短租平臺(tái)廠商能力分析 | 智 |
| 圖表 54 Uber與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 | 林 |
| 圖表 55 2020-2025年中國(guó)在線旅游行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模與預(yù)測(cè)分析 | ４ |
| 圖表 56 2020-2025年中國(guó)餐飲O2O市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)分析表 | ０ |
http://m.hczzz.cn/R_ITTongXun/90/ShengHuoFuWuO2OMoShiWeiLaiFaZhanQuShiYuCe.html
略……
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