| 相 關(guān) |
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| 生活服務(wù)O2O模式是一種將線上與線下相結(jié)合的服務(wù)模式，近年來(lái)隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和消費(fèi)者生活習(xí)慣的變化，市場(chǎng)需求迅速增長(zhǎng)。當(dāng)前市場(chǎng)上，生活服務(wù)O2O模式不僅在服務(wù)種類、用戶體驗(yàn)方面有所提升，還在支付方式、配送效率方面取得了重要進(jìn)展。隨著智能手機(jī)和移動(dòng)支付技術(shù)的普及，消費(fèi)者可以通過(guò)手機(jī)輕松獲取各種生活服務(wù)，如外賣送餐、家政服務(wù)等。此外，一些服務(wù)商還引入了大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，提高了服務(wù)的個(gè)性化水平。 | |
| 未來(lái)，生活服務(wù)O2O模式的發(fā)展將更加側(cè)重于技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)優(yōu)化。一方面，隨著新材料和新技術(shù)的應(yīng)用，生活服務(wù)O2O模式將朝著更高效、更便捷的方向發(fā)展，例如通過(guò)采用更先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)提高服務(wù)匹配的準(zhǔn)確性，同時(shí)減少等待時(shí)間。另一方面，隨著對(duì)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)體驗(yàn)要求的提高，生活服務(wù)O2O模式將更加注重提供定制化的解決方案，以適應(yīng)不同類型的消費(fèi)者需求。此外，隨著對(duì)數(shù)據(jù)隱私和信息安全的重視，生活服務(wù)O2O模式還將探索更多安全技術(shù)的應(yīng)用，如在數(shù)據(jù)加密和隱私保護(hù)中的應(yīng)用。 | |
| 《中國(guó)生活服務(wù)O2O模式行業(yè)現(xiàn)狀分析與發(fā)展前景研究報(bào)告（2025年版）》基于多年市場(chǎng)監(jiān)測(cè)與行業(yè)研究，全面分析了生活服務(wù)O2O模式行業(yè)的現(xiàn)狀、市場(chǎng)需求及市場(chǎng)規(guī)模，詳細(xì)解讀了生活服務(wù)O2O模式產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)、價(jià)格趨勢(shì)及細(xì)分市場(chǎng)特點(diǎn)。報(bào)告科學(xué)預(yù)測(cè)了行業(yè)前景與發(fā)展方向，重點(diǎn)剖析了品牌競(jìng)爭(zhēng)格局、市場(chǎng)集中度及主要企業(yè)的經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)，并通過(guò)SWOT分析揭示了生活服務(wù)O2O模式行業(yè)機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)。為投資者和決策者提供專業(yè)、客觀的戰(zhàn)略建議，是把握生活服務(wù)O2O模式行業(yè)動(dòng)態(tài)與投資機(jī)會(huì)的重要參考。 | |
第一章 中國(guó)生活服務(wù)O2O模式發(fā)展綜述 |
產(chǎn) |
1.1 《中國(guó)生活服務(wù)O2O模式行業(yè)發(fā)展回顧與市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告（2016-2022年）》中涉及的相關(guān)概念與定義 |
業(yè) |
| 1.1.1 O2O模式與本地生活服務(wù) | 調(diào) |
| ?。?）本地生活服務(wù) | 研 |
| ?。?）O2O模式 | 網(wǎng) |
| 1.1.2 O2O概念的發(fā)展歷程與優(yōu)勢(shì) | ｗ |
| ?。?）O2O概念的發(fā)展歷程 | ｗ |
| ?。?）O2O的優(yōu)勢(shì) | ｗ |
| ?。?）O2O的載體 | ． |
| 1.1.3 O2O模式下的三大商業(yè)行為 | Ｃ |
| ?。?）O2O模式的社會(huì)化營(yíng)銷 | ｉ |
| ?。?）O2O模式的消費(fèi)體驗(yàn) | ｒ |
| ?。?）O2O模式的交易行為 | ． |
1.2 中國(guó)O2O模式行業(yè)滲透現(xiàn)狀分析 |
ｃ |
| 1.2.1 中國(guó)O2O模式應(yīng)用行業(yè)滲透現(xiàn)狀分析 | ｎ |
| 1.2.2 中國(guó)O2O模式應(yīng)用行業(yè)的成熟度分析 | 中 |
1.3 中國(guó)O2O模式生態(tài)系統(tǒng)分析 |
智 |
| 1.3.1 O2O模式的社區(qū)系統(tǒng)分析 | 林 |
| 1.3.2 O2O模式的LBS系統(tǒng)分析 | ４ |
| 1.3.3 O2O模式的支付系統(tǒng)分析 | ０ |
| 1.3.4 O2O模式的供應(yīng)商系統(tǒng)分析 | ０ |
| 1.3.5 O2O模式的物流系統(tǒng)分析 | ６ |
1.4 中國(guó)O2O模式商業(yè)畫(huà)布分析 |
１ |
| 1.4.1 O2O模式的價(jià)值主張分析 | ２ |
| 1.4.2 O2O模式的客戶細(xì)分分析 | ８ |
| 1.4.3 O2O模式的核心資源分析 | ６ |
| 1.4.4 O2O模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析 | ６ |
| 1.4.5 O2O模式的渠道通路分析 | ８ |
| 1.4.6 O2O模式的客戶關(guān)系分析 | 產(chǎn) |
| 1.4.7 O2O模式的成本結(jié)構(gòu)分析 | 業(yè) |
第二章 中國(guó)生活服務(wù)市場(chǎng)機(jī)會(huì)與O2O模式分析 |
調(diào) |
2.1 生活服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)與投資潛力分析 |
研 |
| 2.1.1 生活服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展熱度分析 | 網(wǎng) |
| 2.1.2 生活服務(wù)領(lǐng)域細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/td> | ｗ |
| ?。?）從坐商與游商的角度對(duì)比分析 | ｗ |
| ?。?）從短決策與長(zhǎng)決策的角度對(duì)比分析 | ｗ |
| ?。?）從利潤(rùn)高低的角度對(duì)比分析 | ． |
| ?。?）從固定成本與變動(dòng)成本的角度對(duì)比分析 | Ｃ |
| 2.1.3 生活服務(wù)領(lǐng)域細(xì)分市場(chǎng)容量分析 | ｉ |
| 2.1.4 生活服務(wù)領(lǐng)域主要盈利模式分析 | ｒ |
2.2 中國(guó)生活服務(wù)O2O模式應(yīng)用現(xiàn)狀分析 |
． |
| 2.2.1 中國(guó)生活服務(wù)O2O應(yīng)用市場(chǎng)興起背景 | ｃ |
| ?。?）中國(guó)本地生活服務(wù)O2O市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀 | ｎ |
| （2）國(guó)際環(huán)境利好，美國(guó)出現(xiàn)多家本地生活服務(wù)O2O上市企業(yè) | 中 |
| ?。?）國(guó)家扶持服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展；經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩導(dǎo)致本地商戶的競(jìng)爭(zhēng)壓力加大 | 智 |
| 2.2.2 中國(guó)生活服務(wù)O2O在線用戶增長(zhǎng)規(guī)模 | 林 |
| 2.2.3 中國(guó)生活服務(wù)O2O行業(yè)參與網(wǎng)站分析 | ４ |
| 2.2.4 中國(guó)生活服務(wù)O2O網(wǎng)站優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比分析 | ０ |
2.3 生活類電子商務(wù)O2O模式發(fā)展分析 |
０ |
| 2.3.1 生活類電子商務(wù)面臨的挑戰(zhàn)分析 | ６ |
| ?。?）用戶獲取服務(wù)成本非常高 | １ |
| ?。?）線下商戶開(kāi)發(fā)與培育成本高 | ２ |
| ?。?）生活服務(wù)類商家產(chǎn)品非標(biāo)準(zhǔn)化 | ８ |
| 2.3.2 生活類電子商務(wù)破局關(guān)鍵分析 | ６ |
| ?。?）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式的渠道碎片化 | ６ |
| ?。?）生活服務(wù)類商家商品內(nèi)容碎片化 | ８ |
| ?。?）線下商戶線上營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)服務(wù)的閉環(huán) | 產(chǎn) |
| ?。?）線下商戶CRM的切入策略分析 | 業(yè) |
| 2.3.3 生活服務(wù)類作為O2O的先行者分析 | 調(diào) |
| 2.3.4 電子商務(wù)的O2O模式引爆點(diǎn)分析 | 研 |
| ?。?）電子商務(wù)的渠道戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)會(huì)分析 | 網(wǎng) |
| ?。?）“線上線下同價(jià)”的發(fā)展策略分析 | ｗ |
| ?。?）電子商務(wù)O2O模式的引爆點(diǎn)分析 | ｗ |
2.4 中國(guó)O2O生活服務(wù)線上線下能力耦合分析 |
ｗ |
| 2.4.1 中國(guó)生活服務(wù)O2O線上能力指標(biāo)分析 | ． |
| （1）網(wǎng)民成熟度 | Ｃ |
| ?。?）商戶資源的質(zhì)量和數(shù)量 | ｉ |
| 2.4.2 中國(guó)生活服務(wù)O2O線下能力指標(biāo)分析 | ｒ |
| ?。?）線下商戶的信息化能力 | ． |
| ?。?）產(chǎn)品和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度指標(biāo) | ｃ |
| 2.4.3 中國(guó)生活服務(wù)O2O線下入口分析 | ｎ |
| ?。?）黃頁(yè)及點(diǎn)評(píng)的入口功能與閉環(huán)能力分析 | 中 |
| ?。?）手機(jī)地圖、導(dǎo)航的入口功能與閉環(huán)能力分析 | 智 |
| ?。?）社交的入口功能與閉環(huán)能力分析 | 林 |
| ?。?）交易平臺(tái)的入口功能與閉環(huán)能力分析 | ４ |
| ?。?）團(tuán)購(gòu)的入口功能與閉環(huán)能力分析 | ０ |
2.5 中國(guó)生活服務(wù)O2O產(chǎn)業(yè)規(guī)模與發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
０ |
| 全.文：http://m.hczzz.cn/R_QiTaHangYe/12/ShengHuoFuWuO2OMoShiShiChangXianZhuangYuQianJing.html | |
| 2.5.1 中國(guó)線上線下消費(fèi)規(guī)模分析 | ６ |
| 2.5.2 中國(guó)O2O產(chǎn)業(yè)規(guī)模與市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)分析 | １ |
| 2.5.3 中國(guó)生活服務(wù)O2O模式未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 | ２ |
第三章 中國(guó)餐飲行業(yè)O2O模式應(yīng)用與案例分析 |
８ |
3.1 中國(guó)餐飲行業(yè)O2O模式應(yīng)用背景 |
６ |
| 3.1.1 美國(guó)餐飲業(yè)探索實(shí)踐O2O和社會(huì)化營(yíng)銷 | ６ |
| ?。?）美國(guó)餐飲行業(yè)規(guī)模分析 | ８ |
| ?。?）美國(guó)餐飲企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的接受和利用水平分析 | 產(chǎn) |
| 3.1.2 美國(guó)出現(xiàn)數(shù)家餐飲O2O模式上市企業(yè) | 業(yè) |
| 3.1.3 中國(guó)傳統(tǒng)餐飲行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)需求 | 調(diào) |
| 3.1.4 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)餐飲業(yè)的滲透繼續(xù)加深 | 研 |
| 3.1.5 互聯(lián)網(wǎng)巨頭布局餐飲O2O帶動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展 | 網(wǎng) |
| ?。?）百度 | ｗ |
| 1）以百度地圖和百度糯米作為本地生活O2O雙入口和平臺(tái) | ｗ |
| 2）內(nèi)部整合手機(jī)百度搜索，打造即搜即得和即搜即用服務(wù) | ｗ |
| 3）外部聯(lián)合去哪兒、攜程、趕集網(wǎng)、打車軟件等垂直類O2O平臺(tái) | ． |
| 4）發(fā)布百度錢包并對(duì)接多個(gè)自有APP，試圖彌補(bǔ)移動(dòng)支付短板 | Ｃ |
| 5）打造基于百度地圖的生活服務(wù)類O2O生態(tài)系統(tǒng) | ｉ |
| ?。?）阿里巴巴 | ｒ |
| ?。?）騰訊 | ． |
3.2 中國(guó)餐飲行業(yè)O2O模式應(yīng)用現(xiàn)狀分析 |
ｃ |
| 3.2.1 中國(guó)餐飲行業(yè)O2O在線用戶規(guī)模分析 | ｎ |
| 3.2.2 中國(guó)餐飲行業(yè)O2O應(yīng)用市場(chǎng)規(guī)模分析 | 中 |
| 3.2.3 中國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站餐飲交易規(guī)模排名分析 | 智 |
| 3.2.4 中國(guó)餐飲O2O網(wǎng)站移動(dòng)端下載量排名分析 | 林 |
| 3.2.5 中國(guó)餐飲企業(yè)社會(huì)化營(yíng)銷數(shù)據(jù)排名分析 | ４ |
3.3 中國(guó)餐飲行業(yè)主要O2O應(yīng)用模式分析 |
０ |
| 3.3.1 地圖式O2O：在線導(dǎo)航+消費(fèi) | ０ |
| ?。?）地圖式O2O模式的定義 | ６ |
| （2）地圖式O2O模式應(yīng)用現(xiàn)狀分析 | １ |
| ?。?）地圖式O2O模式的優(yōu)劣勢(shì)分析 | ２ |
| 3.3.2 全渠道O2O：社交媒體+電商平臺(tái) | ８ |
| ?。?）全渠道式O2O模式的定義 | ６ |
| ?。?）全渠道式O2O模式應(yīng)用現(xiàn)狀分析 | ６ |
| ?。?）全渠道式O2O模式的優(yōu)劣勢(shì)分析 | ８ |
| 3.3.3 會(huì)員式O2O：電子會(huì)員卡 | 產(chǎn) |
| ?。?）會(huì)員式式O2O模式的定義 | 業(yè) |
| ?。?）會(huì)員式式O2O模式應(yīng)用現(xiàn)狀分析 | 調(diào) |
| ?。?）會(huì)員式式O2O模式的優(yōu)劣勢(shì)分析 | 研 |
3.4 中國(guó)餐飲O2O模式應(yīng)用標(biāo)桿企業(yè)案例分析 |
網(wǎng) |
| 3.4.1 餐飲點(diǎn)評(píng)企業(yè)——大眾點(diǎn)評(píng) | ｗ |
| ?。?）大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)發(fā)展歷程與發(fā)展前景預(yù)測(cè) | ｗ |
| ?。?）大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)O2O模式的價(jià)值主張分析 | ｗ |
| ?。?）大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)O2O模式的客戶細(xì)分分析 | ． |
| ?。?）大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)O2O模式的核心資源分析 | Ｃ |
| ?。?）大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)O2O模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析 | ｉ |
| ?。?）大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)O2O模式的渠道通路分析 | ｒ |
| （7）大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)O2O模式的收入來(lái)源分析 | ． |
| ?。?）大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)O2O模式的成本結(jié)構(gòu)分析 | ｃ |
| ?。?）大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)O2O模式重要合作伙伴分析 | ｎ |
| 1）目前大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)的主要合作伙伴 | 中 |
| 2）大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)O2O模式重要合作伙伴-騰訊 | 智 |
| 3）大眾點(diǎn)評(píng)選擇騰訊的原因 | 林 |
| 3.4.2 咖啡巨頭——星巴克 | ４ |
| ?。?）星巴克發(fā)展歷程與發(fā)展前景預(yù)測(cè) | ０ |
| ?。?）星巴克O2O模式的價(jià)值主張分析 | ０ |
| ?。?）星巴克O2O模式的客戶細(xì)分分析 | ６ |
| ?。?）星巴克O2O模式的渠道通路分析 | １ |
| ?。?）星巴克O2O模式的客戶關(guān)系分析 | ２ |
| ?。?）星巴克O2O模式經(jīng)營(yíng)情況分析 | ８ |
| 1）利潤(rùn)分析 | ６ |
| 2）資產(chǎn)負(fù)債分析 | ６ |
| 3）現(xiàn)金流量分析 | ８ |
| ?。?）星巴克O2O模式中國(guó)策略分析 | 產(chǎn) |
| 3.4.3 火鍋傳奇——海底撈 | 業(yè) |
| ?。?）海底撈基本信息 | 調(diào) |
| ?。?）海底撈O2O模式的價(jià)值主張分析 | 研 |
| ?。?）海底撈O2O模式的營(yíng)銷分析 | 網(wǎng) |
| ?。?）海底撈O2O模式實(shí)踐成功經(jīng)驗(yàn)和啟示 | ｗ |
| （5）海底撈O2O模式的客戶關(guān)系分析 | ｗ |
| ?。?）海底撈O2O模式的收入來(lái)源分析 | ｗ |
| ?。?）海底撈O2O模式的閉環(huán)分析 | ． |
3.5 中國(guó)餐飲行業(yè)O2O模式面臨的問(wèn)題 |
Ｃ |
| 3.5.1 餐飲行業(yè)O2O標(biāo)準(zhǔn)化難點(diǎn)分析 | ｉ |
| ?。?）餐飲行業(yè)服務(wù)體系的標(biāo)準(zhǔn)化 | ｒ |
| ?。?）餐飲行業(yè)訂單體系的標(biāo)準(zhǔn)化 | ． |
| ?。?）餐飲行業(yè)支付體系的標(biāo)準(zhǔn)化 | ｃ |
| 3.5.2 餐飲行業(yè)O2O面臨主要痛點(diǎn)分析 | ｎ |
| ?。?）線下餐飲商戶服務(wù)水平與信息化問(wèn)題 | 中 |
| （2）線上努力方向與線下需求的脫節(jié)問(wèn)題 | 智 |
| ?。?）誠(chéng)信體系缺失導(dǎo)致合作成本大的問(wèn)題 | 林 |
3.6 中國(guó)餐飲行業(yè)O2O模式應(yīng)用趨勢(shì) |
４ |
| 3.6.1 未來(lái)餐飲行業(yè)O2O發(fā)展方向預(yù)測(cè)分析 | ０ |
| ?。?）移動(dòng)端成為流量主要來(lái)源 | ０ |
| ?。?）對(duì)線下業(yè)務(wù)的覆蓋寬度和深度不斷增加 | ６ |
| ?。?）餐飲行業(yè)趨于專業(yè)化，行業(yè)集中度提高 | １ |
| ?。?）移動(dòng)端將成為餐飲行業(yè)O2O的最重要發(fā)展方向 | ２ |
| 3.6.2 未來(lái)餐飲O2O市場(chǎng)重點(diǎn)區(qū)域預(yù)測(cè)分析 | ８ |
| 3.6.3 未來(lái)餐飲O2O主要市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力預(yù)測(cè)分析 | ６ |
第四章 中國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站O2O模式應(yīng)用與案例分析 |
６ |
4.1 中國(guó)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)交易規(guī)模分析 |
８ |
| 4.1.1 中國(guó)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)民規(guī)模分析 | 產(chǎn) |
| 4.1.2 中國(guó)團(tuán)購(gòu)月度購(gòu)買人次分析 | 業(yè) |
| 4.1.3 中國(guó)團(tuán)購(gòu)的月度成交額分析 | 調(diào) |
| 4.1.4 中國(guó)團(tuán)購(gòu)月度在售團(tuán)單數(shù)分析 | 研 |
4.2 中國(guó)團(tuán)購(gòu)模式瓶頸與創(chuàng)新趨勢(shì) |
網(wǎng) |
| 4.2.1 中國(guó)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析 | ｗ |
| ?。?）中國(guó)網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)銷售數(shù)據(jù)盤(pán)點(diǎn) | ｗ |
| ?。?）團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站數(shù)量變化 | ｗ |
| ?。?）國(guó)內(nèi)一線團(tuán)購(gòu)站銷售數(shù)據(jù) | ． |
| 4.2.2 中國(guó)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的主要發(fā)展瓶頸 | Ｃ |
| ?。?）盈利和融資困難 | ｉ |
| ?。?）客戶忠誠(chéng)度小 | ｒ |
| ?。?）缺乏監(jiān)管導(dǎo)致的信用危機(jī) | ． |
| ?。?）缺乏個(gè)性化氣質(zhì) | ｃ |
| 4.2.3 中國(guó)團(tuán)購(gòu)模式的漸變趨勢(shì)預(yù)測(cè) | ｎ |
| ?。?）中國(guó)團(tuán)購(gòu)模式現(xiàn)狀分析 | 中 |
| ?。?）中國(guó)團(tuán)購(gòu)模式漸變趨勢(shì) | 智 |
| 4.2.4 中國(guó)團(tuán)購(gòu)模式創(chuàng)新突破口與策略 | 林 |
| ?。?）個(gè)性化發(fā)展 | ４ |
| ?。?）垂直性區(qū)域化發(fā)展 | ０ |
| ?。?）轉(zhuǎn)型B2C模式 | ０ |
| ?。?）徹底轉(zhuǎn)換成促銷型網(wǎng)站 | ６ |
| ?。?）與社團(tuán)網(wǎng)站聯(lián)手 | １ |
| （6）產(chǎn)品限量供應(yīng) | ２ |
| ?。?）建立客戶網(wǎng)絡(luò) | ８ |
| ?。?）吸引中高收入人群 | ６ |
4.3 團(tuán)購(gòu)+地圖（O2O+LBS）組合模式細(xì)分市場(chǎng)空間 |
６ |
| 4.3.1 餐飲團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)空間與機(jī)會(huì)分析 | ８ |
| 4.3.2 娛樂(lè)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)空間與機(jī)會(huì)分析 | 產(chǎn) |
| 4.3.3 酒店團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)空間與機(jī)會(huì)分析 | 業(yè) |
| 4.3.4 生活服務(wù)類團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)空間與機(jī)會(huì)分析 | 調(diào) |
| 4.3.5 商品及其他團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)空間與機(jī)會(huì)分析 | 研 |
4.4 團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站O2O模式應(yīng)用標(biāo)桿企業(yè)案例分析 |
網(wǎng) |
| 4.4.1 美國(guó)團(tuán)購(gòu)鼻祖GrouponO2O模式分析 | ｗ |
| ?。?）Groupon發(fā)展歷程分析 | ｗ |
| ?。?）GrouponO2O模式的價(jià)值主張分析 | ｗ |
| ?。?）GrouponO2O模式的客戶細(xì)分分析 | ． |
| ?。?）GrouponO2O模式的核心資源分析 | Ｃ |
| ?。?）GrouponO2O模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析 | ｉ |
| ?。?）GrouponO2O模式的營(yíng)銷分析 | ｒ |
| ?。?）GrouponO2O模式的客戶關(guān)系分析 | ． |
| ?。?）GrouponO2O模式的收入來(lái)源分析 | ｃ |
| ?。?）GrouponO2O模式的成本結(jié)構(gòu)分析 | ｎ |
| ?。?0）GrouponO2O模式重要合作伙伴分析 | 中 |
| ?。?1）GrouponO2O模式重要合作伙伴分析 | 智 |
| 1）利潤(rùn)分析 | 林 |
| 2）資產(chǎn)負(fù)債分析 | ４ |
| 3）現(xiàn)金流量分析 | ０ |
| （1）美團(tuán)網(wǎng)基本信息 | ０ |
| ?。?）美團(tuán)網(wǎng)O2O模式的價(jià)值主張分析 | ６ |
| ?。?）美團(tuán)網(wǎng)O2O模式的客戶細(xì)分分析 | １ |
| ?。?）美團(tuán)網(wǎng)O2O模式的核心資源分析 | ２ |
| ?。?）美團(tuán)網(wǎng)O2O模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析 | ８ |
| ?。?）美團(tuán)網(wǎng)O2O模式的營(yíng)銷策略分析 | ６ |
| ?。?）美團(tuán)網(wǎng)O2O模式的客戶關(guān)系分析 | ６ |
| ?。?）美團(tuán)網(wǎng)O2O模式的收入來(lái)源分析 | ８ |
| ?。?）美團(tuán)網(wǎng)O2O模式的成本結(jié)構(gòu)分析 | 產(chǎn) |
| ?。?0）美團(tuán)網(wǎng)O2O模式重要合作伙伴分析 | 業(yè) |
| 4.4.3 拉手網(wǎng)O2O模式分析 | 調(diào) |
| ?。?）拉手網(wǎng)基本信息 | 研 |
| ?。?）拉手網(wǎng)O2O模式的價(jià)值主張分析 | 網(wǎng) |
| ?。?）拉手網(wǎng)O2O模式的客戶細(xì)分分析 | ｗ |
| ?。?）拉手網(wǎng)O2O模式的核心資源分析 | ｗ |
| （5）拉手網(wǎng)O2O模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析 | ｗ |
| ?。?）拉手網(wǎng)O2O模式的營(yíng)銷模式分析 | ． |
| ?。?）拉手網(wǎng)O2O模式的收入來(lái)源分析 | Ｃ |
| ?。?）拉手網(wǎng)O2O模式的運(yùn)營(yíng)分析 | ｉ |
| ?。?）拉手網(wǎng)O2O模式下經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析 | ｒ |
| 4.4.4 度糯米O2O模式分析 | ． |
| ?。?）百度糯米發(fā)展歷程分析 | ｃ |
| China O2O Life Service Model Industry Current Status Analysis and Development Prospects Research Report (2025 Edition) | |
| ?。?）百度糯米O2O模式的定位分析 | ｎ |
| （3）百度糯米O2O模式的客戶細(xì)分分析 | 中 |
| ?。?）百度糯米O2O模式的核心能力分析 | 智 |
| ?。?）百度糯米O2O模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析 | 林 |
| ?。?）百度糯米O2O模式的營(yíng)銷模式分析 | ４ |
| ?。?）百度糯米O2O模式的客戶關(guān)系分析 | ０ |
| ?。?）百度糯米O2O模式的盈利模式分析 | ０ |
| ?。?）百度糯米O2O模式價(jià)值網(wǎng)絡(luò)分析 | ６ |
| 4.4.5 窩窩團(tuán)O2O模式分析 | １ |
| ?。?）窩窩團(tuán)發(fā)展歷程與發(fā)展前景預(yù)測(cè) | ２ |
| ?。?）窩窩團(tuán)O2O模式的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)分析 | ８ |
| ?。?）窩窩團(tuán)O2O模式的客戶價(jià)值分析 | ６ |
| ?。?）窩窩團(tuán)O2O模式的客戶細(xì)分分析 | ６ |
| ?。?）窩窩團(tuán)O2O模式的核心能力分析 | ８ |
| ?。?）窩窩團(tuán)O2O模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析 | 產(chǎn) |
| ?。?）窩窩團(tuán)O2O模式的收入來(lái)源分析 | 業(yè) |
| （8）窩窩團(tuán)發(fā)展O2O模式的優(yōu)劣勢(shì)分析 | 調(diào) |
| ?。?）窩窩團(tuán)O2O模式發(fā)展趨勢(shì) | 研 |
| 4.4.6 高朋團(tuán)O2O模式分析 | 網(wǎng) |
| ?。?）高朋團(tuán)發(fā)展歷程分析 | ｗ |
| ?。?）高朋團(tuán)O2O模式的價(jià)值主張分析 | ｗ |
| ?。?）高朋團(tuán)O2O模式的客戶細(xì)分分析 | ｗ |
| ?。?）高朋團(tuán)O2O模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析 | ． |
| ?。?）高朋團(tuán)O2O模式的營(yíng)銷策略分析 | Ｃ |
| ?。?）高朋團(tuán)O2O模式的收入來(lái)源分析 | ｉ |
| ?。?）高朋團(tuán)O2O模式重要合作伙伴分析 | ｒ |
| 4.4.7 滿座網(wǎng)O2O模式分析 | ． |
| ?。?）滿座網(wǎng)發(fā)展歷程 | ｃ |
| ?。?）滿座網(wǎng)O2O模式的價(jià)值主張分析 | ｎ |
| ?。?）滿座網(wǎng)O2O模式的客戶細(xì)分分析 | 中 |
| ?。?）滿座網(wǎng)O2O模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析 | 智 |
| ?。?）滿座網(wǎng)O2O模式的渠道通路分析 | 林 |
| （6）滿座網(wǎng)O2O模式的廣告策略分析 | ４ |
| ?。?）滿座網(wǎng)O2O模式的收入來(lái)源分析 | ０ |
| ?。?）滿座網(wǎng)O2O模式的核心數(shù)據(jù)分析 | ０ |
| ?。?）滿座網(wǎng)O2O模式重要合作伙伴分析 | ６ |
第五章 中國(guó)旅游酒店行業(yè)O2O模式應(yīng)用與案例分析 |
１ |
5.1 中國(guó)旅游產(chǎn)品數(shù)字化發(fā)起方式分析 |
２ |
| 5.1.1 景點(diǎn)：O2O數(shù)字化門票建設(shè) | ８ |
| 5.1.2 旅游局：推動(dòng)景區(qū)信息化的強(qiáng)勢(shì)單位 | ６ |
| 5.1.3 旅游協(xié)會(huì)：推動(dòng)O2O不容忽視的力量 | ６ |
| 5.1.4 旅游局下屬網(wǎng)站：旅游信息網(wǎng)推廣模式 | ８ |
| 5.1.5 旅游產(chǎn)品代理商：產(chǎn)業(yè)鏈中最活躍的票務(wù)商 | 產(chǎn) |
5.2 中國(guó)旅游產(chǎn)品主要銷售渠道分類 |
業(yè) |
| 5.2.1 旅游產(chǎn)品線上銷售渠道分析 | 調(diào) |
| 5.2.2 旅游產(chǎn)品線下類別銷售渠道分析 | 研 |
| 5.2.3 旅游產(chǎn)品語(yǔ)音類銷售渠道分析 | 網(wǎng) |
| 5.2.4 旅游產(chǎn)品其他類銷售渠道分析 | ｗ |
5.3 中國(guó)旅游行業(yè)O2O模式應(yīng)用類型分析 |
ｗ |
| 5.3.1 旅游產(chǎn)品活動(dòng)類O2O應(yīng)用分析 | ｗ |
| 5.3.2 旅游產(chǎn)品交易類O2O應(yīng)用分析 | ． |
| 5.3.3 旅游產(chǎn)品簽單管理O2O應(yīng)用分析 | Ｃ |
5.4 中國(guó)旅游行業(yè)O2O模式社會(huì)化營(yíng)銷分析 |
ｉ |
| 5.4.1 旅游產(chǎn)品O2O的病毒營(yíng)銷 | ｒ |
| 5.4.2 旅游產(chǎn)品O2O的精準(zhǔn)營(yíng)銷 | ． |
| 5.4.3 旅游產(chǎn)品O2O的綁定營(yíng)銷 | ｃ |
| 5.4.4 旅游產(chǎn)品O2O的交易化營(yíng)銷 | ｎ |
5.5 中國(guó)在線預(yù)訂旅游酒店產(chǎn)業(yè)鏈與需求分析 |
中 |
| 5.5.1 中國(guó)在線旅游預(yù)訂產(chǎn)業(yè)鏈分析 | 智 |
| ?。?）在線旅游預(yù)訂上游產(chǎn)品供應(yīng)商分析 | 林 |
| ?。?）在線旅游預(yù)訂中游渠道商分析 | ４ |
| ?。?）在線旅游預(yù)訂下游媒介營(yíng)銷平臺(tái)分析 | ０ |
| 1）在線旅游代理商 | ０ |
| 2）平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商 | ６ |
| 5.5.2 在線旅游網(wǎng)站市場(chǎng)需求挖掘與分析 | １ |
| ?。?）消費(fèi)者需要一套完整的旅游解決方案 | ２ |
| ?。?）消費(fèi)者需要專業(yè)的旅游指導(dǎo) | ８ |
| ?。?）消費(fèi)者需要個(gè)性化的旅行服務(wù) | ６ |
5.6 中國(guó)網(wǎng)民在線旅游酒店預(yù)訂行為分析 |
６ |
| 5.6.1 調(diào)研說(shuō)明 | ８ |
| ?。?）調(diào)研主體及時(shí)間 | 產(chǎn) |
| ?。?）調(diào)研方法 | 業(yè) |
| 5.6.2 網(wǎng)民旅游信息查詢及出游行為 | 調(diào) |
| ?。?）網(wǎng)民旅游信息查詢分析 | 研 |
| ?。?）網(wǎng)民計(jì)劃出游方式分析 | 網(wǎng) |
| 5.6.3 網(wǎng)民在線旅行預(yù)訂行為分析 | ｗ |
| （1）近年在線旅行預(yù)訂用戶規(guī)模分析 | ｗ |
| ?。?）用戶在線旅行預(yù)訂行為模式分析 | ｗ |
| ?。?）用戶在線旅行預(yù)訂產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析 | ． |
| ?。?）用戶預(yù)訂前查詢網(wǎng)站及效果分析 | Ｃ |
| ?。?）用戶在線機(jī)票預(yù)訂行為分析 | ｉ |
| 1）用戶機(jī)票在線預(yù)訂方式分析 | ｒ |
| 2）用戶在線預(yù)訂目的分析 | ． |
| 3）用戶放棄機(jī)票預(yù)訂原因分析 | ｃ |
| ?。?）用戶在線酒店預(yù)訂行為分析 | ｎ |
| 1）酒店在線預(yù)訂方式 | 中 |
| 2）最常用酒店在線預(yù)訂方式 | 智 |
| 3）在線酒店預(yù)訂類型分析 | 林 |
| 4）在線酒店預(yù)訂原因分析 | ４ |
| ?。?）旅游度假產(chǎn)品在線預(yù)訂行為分析 | ０ |
| 1）旅游度假產(chǎn)品在線預(yù)訂方式 | ０ |
| 2）用戶在線預(yù)訂行程類型 | ６ |
| ?。?）景點(diǎn)門票在線預(yù)訂行為分析 | １ |
| 1）用戶在線預(yù)訂門票網(wǎng)站分析 | ２ |
| 2）用戶在線預(yù)訂門票原因分析 | ８ |
| 5.6.4 網(wǎng)民手機(jī)在線旅行預(yù)訂行為分析 | ６ |
| ?。?）用戶手機(jī)查詢旅行信息分析 | ６ |
| ?。?）用戶安裝的手機(jī)旅行客戶端分析 | ８ |
| ?。?）用戶手機(jī)旅行預(yù)訂比例分析 | 產(chǎn) |
| 5.6.5 旅行預(yù)訂服務(wù)用戶需求發(fā)展分析 | 業(yè) |
| ?。?）網(wǎng)民不使用旅行預(yù)訂的原因分析 | 調(diào) |
| ?。?）用戶旅行預(yù)訂服務(wù)需求增加分析 | 研 |
| ?。?）旅游查詢用戶、在線預(yù)訂用戶、手機(jī)預(yù)訂用戶特征特征分析 | 網(wǎng) |
| 1）性別 | ｗ |
| 2）年齡 | ｗ |
| 3）學(xué)歷 | ｗ |
| 4）職業(yè) | ． |
| 5）收入 | Ｃ |
5.7 中國(guó)在線旅游酒店預(yù)訂O2O模式應(yīng)用分析 |
ｉ |
| 5.7.1 在線旅游市場(chǎng)規(guī)模與投資熱點(diǎn)分析 | ｒ |
| ?。?）在線旅游市場(chǎng)規(guī)模與市場(chǎng)容量分析預(yù)測(cè) | ． |
| 1）在線旅游市場(chǎng)規(guī)模分析 | ｃ |
| 2）在線旅游行業(yè)滲透率 | ｎ |
| ?。?）在線旅游市場(chǎng)投資規(guī)模與投資熱點(diǎn)分析 | 中 |
| 1）在線旅游行業(yè)投資熱度 | 智 |
| 2）在線旅游行業(yè)投資規(guī)模 | 林 |
| 3）在線旅游行業(yè)投融資事件 | ４ |
| 4）在線旅游行業(yè)投資資金來(lái)源 | ０ |
| 5）在線旅游行業(yè)投資方向 | ０ |
| 6）在線旅游行業(yè)投資預(yù)測(cè)分析 | ６ |
| ?。?）在線旅游預(yù)訂市場(chǎng)規(guī)模與容量分析預(yù)測(cè) | １ |
| 1）在線旅游預(yù)訂人群分布 | ２ |
| 2）在線旅游預(yù)訂市場(chǎng)四類人群市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)分析 | ８ |
| 3）在線旅游預(yù)訂市場(chǎng)四類人群市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析 | ６ |
| 5.7.2 在線旅游預(yù)訂市場(chǎng)O2O模式應(yīng)用SWOT分析 | ６ |
| ?。?）在線旅游預(yù)訂市場(chǎng)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析 | ８ |
| ?。?）在線旅游預(yù)訂市場(chǎng)的發(fā)展劣勢(shì)分析 | 產(chǎn) |
| ?。?）在線旅游預(yù)訂市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)遇分析 | 業(yè) |
| ?。?）在線旅游預(yù)訂市場(chǎng)的發(fā)展威脅分析 | 調(diào) |
| 5.7.3 歐洲在線酒店預(yù)訂O2O應(yīng)用案例分析 | 研 |
| ?。?）借助第三方機(jī)構(gòu)協(xié)同力量 | 網(wǎng) |
| ?。?）整合資源提供個(gè)性化服務(wù) | ｗ |
| ?。?）提供較高性價(jià)比優(yōu)勢(shì)服務(wù) | ｗ |
| ?。?）對(duì)于中國(guó)企業(yè)的借鑒意義 | ｗ |
| 5.7.4 酒店旅游行業(yè)主要O2O應(yīng)用模式分析 | ． |
| （1）直銷式O2O：官網(wǎng)+APP | Ｃ |
| 1）直銷式O2O模式的定義 | ｉ |
| 2）直銷式O2O模式應(yīng)用現(xiàn)狀分析 | ｒ |
| 3）直銷式O2O模式的優(yōu)劣勢(shì)分析 | ． |
| ?。?）分銷式O2O：B2C+C2C | ｃ |
| 1）分銷式O2O模式的定義 | ｎ |
| 2）分銷式O2O模式應(yīng)用現(xiàn)狀分析 | 中 |
| 3）分銷式O2O模式的優(yōu)劣勢(shì)分析 | 智 |
5.8 中國(guó)旅游網(wǎng)站O2O模式應(yīng)用標(biāo)桿企業(yè)案例分析 |
林 |
| 5.8.1 攜程網(wǎng)O2O模式發(fā)展策略分析 | ４ |
| ?。?）攜程網(wǎng)基本信息和發(fā)展歷程 | ０ |
| ?。?）攜程網(wǎng)產(chǎn)品線分析 | ０ |
| ?。?）攜程網(wǎng)OTA模式存在的瓶頸分析 | ６ |
| ?。?）攜程網(wǎng)移動(dòng)端核心數(shù)據(jù)分析 | １ |
| 1）攜程網(wǎng)手機(jī)行應(yīng)用下載量分析 | ２ |
| 2）攜程網(wǎng)移動(dòng)端日交易額分析 | ８ |
| 3）攜程網(wǎng)無(wú)線渠道酒店預(yù)定量分析 | ６ |
| 4）攜程網(wǎng)無(wú)線渠道旅游預(yù)定量分析 | ６ |
| ?。?）攜程網(wǎng)O2O模式發(fā)展策略分析 | ８ |
| ?。?）無(wú)線客戶端資源整合策略分析 | 產(chǎn) |
| ?。?）大數(shù)據(jù)引導(dǎo)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略分析 | 業(yè) |
| ?。?）用戶服務(wù)改變用戶體驗(yàn)策略分析 | 調(diào) |
| ?。?）攜程O(píng)2O模式的閉環(huán)渠道分析 | 研 |
| ?。?0）攜程網(wǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析 | 網(wǎng) |
| 1）利潤(rùn)分析 | ｗ |
| 2）資產(chǎn)負(fù)債分析 | ｗ |
| 中國(guó)生活服務(wù)O2O模式行業(yè)現(xiàn)狀分析與發(fā)展前景研究報(bào)告（2025年版） | |
| 3）現(xiàn)金流量分析 | ｗ |
| 4）主要指標(biāo)分析 | ． |
| 5.8.2 去哪兒網(wǎng)O2O模式發(fā)展策略分析 | Ｃ |
| ?。?）去哪兒網(wǎng)發(fā)展歷程與產(chǎn)品線分析 | ｉ |
| 1）去哪兒網(wǎng)基本信息和發(fā)展歷程 | ｒ |
| 2）去哪兒網(wǎng)產(chǎn)品線分析 | ． |
| ?。?）去哪兒網(wǎng)手機(jī)應(yīng)用下載量分析 | ｃ |
| （3）去哪兒網(wǎng)直銷酒店簽約數(shù)分析 | ｎ |
| ?。?）去哪兒網(wǎng)垂直搜索平臺(tái)模式分析 | 中 |
| 1）去哪兒網(wǎng)的商業(yè)模式 | 智 |
| 2）價(jià)值對(duì)象 | 林 |
| 3）產(chǎn)品與服務(wù) | ４ |
| 4）垂直搜索平臺(tái)模式分析 | ０ |
| ?。?）去哪兒網(wǎng)客戶端用戶體驗(yàn)分析 | ０ |
| ?。?）去哪兒網(wǎng)主要盈利模式分析 | ６ |
| ?。?）去哪兒網(wǎng)O2O模式發(fā)展策略分析 | １ |
| ?。?）去哪兒網(wǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析 | ２ |
| 1）利潤(rùn)分析 | ８ |
| 2）資產(chǎn)負(fù)債分析 | ６ |
| 3）現(xiàn)金流量分析 | ６ |
| 5.8.3 同程網(wǎng)O2O模式發(fā)展策略分析 | ８ |
| ?。?）同程網(wǎng)基本信息和發(fā)展歷程 | 產(chǎn) |
| ?。?）同程網(wǎng)產(chǎn)品線分析 | 業(yè) |
| （3）同程網(wǎng)手機(jī)應(yīng)用下載量分析 | 調(diào) |
| ?。?）同程網(wǎng)主要盈利模式分析 | 研 |
| ?。?）同程網(wǎng)O2O模式發(fā)展策略分析 | 網(wǎng) |
| ?。?）同程網(wǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析 | ｗ |
| 5.8.4 途牛旅游網(wǎng)O2O模式發(fā)展策略分析 | ｗ |
| ?。?）途牛旅游網(wǎng)基本信息 | ｗ |
| ?。?）途牛旅游網(wǎng)的產(chǎn)品線分析 | ． |
| ?。?）途牛手機(jī)應(yīng)用下載量分析 | Ｃ |
| ?。?）途牛旅游網(wǎng)盈利模式分析 | ｉ |
| ?。?）途牛旅游網(wǎng)融資狀況分析 | ｒ |
| ?。?）途牛旅游網(wǎng)O2O模式分析 | ． |
| ?。?）途牛旅游網(wǎng)定位和客戶群體 | ｃ |
| 5.8.5 藝龍網(wǎng)O2O模式發(fā)展策略分析 | ｎ |
| ?。?）藝龍網(wǎng)發(fā)展歷程與定位 | 中 |
| ?。?）藝龍網(wǎng)的產(chǎn)品線分析 | 智 |
| ?。?）藝龍網(wǎng)手機(jī)應(yīng)用下載量分析 | 林 |
| （4）藝龍網(wǎng)盈利模式分析 | ４ |
| ?。?）藝龍網(wǎng)融資狀況分析 | ０ |
| ?。?）藝龍網(wǎng)O2O模式分析 | ０ |
| ?。?）藝龍網(wǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析 | ６ |
| 1）利潤(rùn)分析 | １ |
| 2）資產(chǎn)負(fù)債分析 | ２ |
| 3）現(xiàn)金流量分析 | ８ |
| 5.8.6 驢媽媽旅游網(wǎng)O2O模式發(fā)展策略分析 | ６ |
| ?。?）驢媽媽旅游網(wǎng)基本信息與定位 | ６ |
| ?。?）驢媽媽旅游網(wǎng)的產(chǎn)品線分析 | ８ |
| ?。?）驢媽媽手機(jī)應(yīng)用下載量分析 | 產(chǎn) |
| ?。?）驢媽媽旅游網(wǎng)盈利模式分析 | 業(yè) |
| ?。?）驢媽媽旅游網(wǎng)融資狀況分析 | 調(diào) |
| ?。?）驢媽媽旅游網(wǎng)O2O模式分析 | 研 |
| 5.8.7 螞蜂窩O2O模式發(fā)展策略分析 | 網(wǎng) |
| ?。?）螞蜂窩進(jìn)步信息與定位 | ｗ |
| ?。?）螞蜂窩的產(chǎn)品線分析 | ｗ |
| ?。?）螞蜂窩手機(jī)應(yīng)用下載量分析 | ｗ |
| ?。?）螞蜂窩盈利模式分析 | ． |
| （5）螞蜂窩融資狀況分析 | Ｃ |
| ?。?）螞蜂窩O2O模式分析 | ｉ |
| 5.8.8 今夜酒店特價(jià)O2O模式發(fā)展策略分析 | ｒ |
| ?。?）今夜酒店特價(jià)基本信息 | ． |
| ?。?）今夜酒店特價(jià)的產(chǎn)品線分析 | ｃ |
| ?。?）驢媽媽手機(jī)應(yīng)用下載量分析 | ｎ |
| ?。?）今夜酒店特價(jià)盈利模式分析 | 中 |
| ?。?）今夜酒店特價(jià)融資狀況分析 | 智 |
| ?。?）今夜酒店特價(jià)渠道分析 | 林 |
| ?。?）今夜酒店特價(jià)O2O模式分析 | ４ |
第六章 中國(guó)其他生活服務(wù)領(lǐng)域O2O模式應(yīng)用與案例分析 |
０ |
6.1 生活信息O2O模式分析 |
０ |
| 6.1.1 生活信息市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析 | ６ |
| ?。?）生活信息市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及存在問(wèn)題 | １ |
| ?。?）生活信息市場(chǎng)發(fā)展發(fā)展趨勢(shì) | ２ |
| 6.1.2 生活信息市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 | ８ |
| 6.1.3 生活信息O2O發(fā)展策略分析 | ６ |
| ?。?）精準(zhǔn)的營(yíng)銷對(duì)象 | ６ |
| ?。?）精準(zhǔn)的營(yíng)銷地域 | ８ |
| （3）充分利用移動(dòng)客戶端 | 產(chǎn) |
| 6.1.4 生活信息O2O模式應(yīng)用案例 | 業(yè) |
| ?。?）58同城O2O模式分析 | 調(diào) |
| 1）公司用戶規(guī)模及特征分析 | 研 |
| 2）公司O2O盈利模式分析 | 網(wǎng) |
| 3）公司經(jīng)營(yíng)狀況分析 | ｗ |
| ?。?）愛(ài)幫網(wǎng)O2O模式分析 | ｗ |
| ?。?）趕集網(wǎng)O2O模式分析 | ｗ |
| ?。?）高德地圖O2O模式分析 | ． |
6.2 優(yōu)惠券O2O模式分析 |
Ｃ |
| 6.2.1 優(yōu)惠券市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析 | ｉ |
| 6.2.2 優(yōu)惠券市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 | ｒ |
| 6.2.3 優(yōu)惠券O2O發(fā)展策略分析 | ． |
| ?。?）移動(dòng)優(yōu)惠券的作用分析 | ｃ |
| ?。?）優(yōu)惠券O2O發(fā)展策略 | ｎ |
| 6.2.4 優(yōu)惠券O2O模式應(yīng)用案例 | 中 |
| ?。?）布丁優(yōu)惠O2O模式分析 | 智 |
| ?。?）丁丁優(yōu)惠O2O模式分析 | 林 |
| ?。?）維絡(luò)城O2O模式分析 | ４ |
| ?。?）錢庫(kù)O2O模式分析 | ０ |
6.3 短租O2O模式分析 |
０ |
| 6.3.1 短租市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析 | ６ |
| ?。?）在線短租市場(chǎng)定義 | １ |
| ?。?）在線短租市場(chǎng)發(fā)展背景 | ２ |
| ?。?）在線短租產(chǎn)業(yè)鏈分析 | ８ |
| （4）在線短租平臺(tái)商業(yè)模式 | ６ |
| ?。?）在線短租平臺(tái)盈利模式 | ６ |
| ?。?）國(guó)內(nèi)在線短租市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模分析 | ８ |
| 6.3.2 短租市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 | 產(chǎn) |
| ?。?）國(guó)外短租市場(chǎng) | 業(yè) |
| ?。?）國(guó)內(nèi)短租市場(chǎng) | 調(diào) |
| 6.3.3 短租O2O發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) | 研 |
| 6.3.4 短租O2O模式應(yīng)用案例 | 網(wǎng) |
| ?。?）途家網(wǎng)O2O模式分析 | ｗ |
| 1）途家房源 | ｗ |
| 2）目標(biāo)用戶群、定位 | ｗ |
| 3）重復(fù)購(gòu)買率 | ． |
| 4）O2O模式分析 | Ｃ |
| ?。?）螞蟻短租O2O模式分析 | ｉ |
| ?。?）游天下O2O模式分析 | ｒ |
| ?。?）小豬短租O2O模式分析 | ． |
| ?。?）愛(ài)日租O2O模式分析 | ｃ |
| ?。?）國(guó)外短租O2O案例分析——美國(guó)Airbnb | ｎ |
| 1）基本信息 | 中 |
| 2）發(fā)展歷程 | 智 |
| 3）收入模式 | 林 |
| 4）核心優(yōu)勢(shì) | ４ |
| 5）運(yùn)營(yíng)重點(diǎn) | ０ |
| 6）發(fā)展前景 | ０ |
6.4 交通出行O2O模式分析 |
６ |
| 6.4.1 交通出行市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析 | １ |
| ?。?）打車軟件移動(dòng)客戶端下載量分析 | ２ |
| 1）出租車在線打車領(lǐng)域，呈雙寡頭壟斷態(tài)勢(shì) | ８ |
| 2）商務(wù)車在線打車領(lǐng)域移動(dòng)端用戶規(guī)模有限，其中易到用車領(lǐng)先 | ６ |
| ?。?）口碑指數(shù) | ６ |
| 1）出租車在線打車平臺(tái)百度指數(shù)分析 | ８ |
| 2）商務(wù)車在線打車平臺(tái)百度指數(shù)分析 | 產(chǎn) |
| 3）微博指數(shù)分析 | 業(yè) |
| ?。?）外部入口分析 | 調(diào) |
| 6.4.2 交通出行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 | 研 |
| ?。?）主流在線打車平臺(tái)分析 | 網(wǎng) |
| ?。?）打車企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 | ｗ |
| ?。?）打車行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 | ｗ |
| 6.4.3 交通出行O2O發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) | ｗ |
| ?。?）在線打車行業(yè)整體發(fā)展趨勢(shì) | ． |
| 1）盈利模式將更加清晰 | Ｃ |
| 2）政策將進(jìn)一步規(guī)范在線打車市場(chǎng)秩序 | ｉ |
| ?。?）出租車在線打車領(lǐng)域未來(lái)發(fā)展趨勢(shì) | ｒ |
| 1）出租車在線打車領(lǐng)域雙寡頭壟斷局面將繼續(xù)存在，打車軟件之爭(zhēng)或?qū)⒀葑優(yōu)槿肟谥疇?zhēng) | ． |
| 2）用戶對(duì)出租車打車的消費(fèi)習(xí)慣會(huì)發(fā)生改變，電調(diào)模式將會(huì)被移動(dòng)端APP打車模式替代 | ｃ |
| ?。?）商務(wù)車在線打車領(lǐng)域未來(lái)發(fā)展趨勢(shì) | ｎ |
| 1）Uber進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，會(huì)改變當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)格局，用戶基礎(chǔ)是未來(lái)制勝關(guān)鍵 | 中 |
| 2）即時(shí)叫車服務(wù)未來(lái)困難重重、前景堪憂 | 智 |
| 3）預(yù)約用車服務(wù)前景廣闊 | 林 |
| 6.4.4 交通出行O2O模式應(yīng)用案例 | ４ |
| （1）易到用車O2O模式分析 | ０ |
| 1）企業(yè)O2O經(jīng)營(yíng)模式分析 | ０ |
| 2）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 | ６ |
| 3）企業(yè)目標(biāo)客戶群體 | １ |
| 4）企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品分析 | ２ |
| 5）企業(yè)服務(wù)范圍分析 | ８ |
| ?。?）E代駕O2O模式分析 | ６ |
| ?。?）嘀嘀打車O2O模式分析 | ６ |
| ?。?）地鐵樂(lè)O2O模式分析 | ８ |
| zhōngguó Shēnghuó Fúwù O2O Móshì hángyè xiànzhuàng fēnxī yǔ fāzhan qiántú yánjiū bàogào （2025 niánbǎn） | |
| 1）基本信息 | 產(chǎn) |
| 2）地鐵樂(lè)O2O盈利方式 | 業(yè) |
| 3）運(yùn)營(yíng)重點(diǎn) | 調(diào) |
| ?。?）Uber租車的O2O模式 | 研 |
| 1）企業(yè)基本信息簡(jiǎn)介 | 網(wǎng) |
| 2）企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)分析 | ｗ |
| 3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析 | ｗ |
| 4）企業(yè)投資融資分析 | ｗ |
| 5）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 | ． |
| 6）企業(yè)市場(chǎng)定位與戰(zhàn)略 | Ｃ |
| 7）企業(yè)在華發(fā)展分析 | ｉ |
| 8）企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 | ｒ |
| 9）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析 | ． |
6.5 票務(wù)O2O模式分析-以電影票為例 |
ｃ |
| 6.5.1 電影票票務(wù)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析 | ｎ |
| ?。?）電影票房收入分析 | 中 |
| ?。?）國(guó)產(chǎn)片和進(jìn)口片收入規(guī)模占比分析 | 智 |
| 6.5.2 電影票票務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 | 林 |
| ?。?）用戶基礎(chǔ) | ４ |
| 1）APP下載量 | ０ |
| 2）口碑指數(shù) | ０ |
| （2）在線選座影院數(shù)量 | ６ |
| ?。?）國(guó)內(nèi)主要在線售電影票平臺(tái)格局 | １ |
| ?。?）同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重 | ２ |
| 6.5.3 電影票票務(wù)O2O發(fā)展策略分析 | ８ |
| 6.5.4 電影票票務(wù)O2O模式應(yīng)用案例 | ６ |
| ?。?）格瓦拉O2O模式分析 | ６ |
| ?。?）網(wǎng)票網(wǎng)O2O模式分析 | ８ |
| ?。?）大麥網(wǎng)O2O模式分析 | 產(chǎn) |
| ?。?）時(shí)光網(wǎng)O2O模式分析 | 業(yè) |
| ?。?）國(guó)外票務(wù)O2O企業(yè)案例—Eventbrite模式分析 | 調(diào) |
6.6 生鮮電商O(píng)2O模式分析 |
研 |
| 6.6.1 生鮮電商市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析 | 網(wǎng) |
| ?。?）渠道占比低，處于發(fā)展初期 | ｗ |
| ?。?）需求擴(kuò)大及技術(shù)進(jìn)步促使發(fā)展速度較快 | ｗ |
| 6.6.2 生鮮電商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 | ｗ |
| ?。?）國(guó)外生鮮電商競(jìng)爭(zhēng)分析 | ． |
| ?。?）國(guó)內(nèi)電商競(jìng)爭(zhēng)分析 | Ｃ |
| 6.6.3 生鮮電商O(píng)2O發(fā)展策略分析 | ｉ |
| （1）生鮮電商O(píng)2O發(fā)展限制分析 | ｒ |
| 1）地域限制 | ． |
| 2）人群限制 | ｃ |
| 3）品類限制 | ｎ |
| ?。?）生鮮電商O(píng)2O發(fā)展策略分析 | 中 |
| 6.6.4 生鮮電商O(píng)2O模式應(yīng)用案例-家事易 | 智 |
| ?。?）家事易基本信息 | 林 |
| ?。?）家事易客戶定位及布局 | ４ |
| ?。?）家事易網(wǎng)站流量和用戶粘性分析 | ０ |
| ?。?）家事易專利“電子菜箱”實(shí)現(xiàn)自助自提，可顯著降低平均配送成本 | ０ |
| ?。?）家事易收費(fèi)及配送政策分析 | ６ |
| ?。?）家事易訂單、供應(yīng)鏈、用戶體驗(yàn)分析 | １ |
| ?。?）家事易借助流量溢出進(jìn)行品類拓展分析 | ２ |
第七章 中國(guó)BAT三巨頭O2O模式布局策略與優(yōu)劣分析 |
８ |
7.1 度O2O布局策略分析 |
６ |
| 7.1.1 度O2O發(fā)展歷程分析 | ６ |
| 7.1.2 度O2O模式分析 | ８ |
| 7.1.3 度O2O戰(zhàn)略布局分析 | 產(chǎn) |
| 7.1.4 度O2O模式優(yōu)劣勢(shì)分析 | 業(yè) |
| 7.1.5 度O2O平臺(tái)策略分析 | 調(diào) |
| 7.1.6 度O2O工具策略分析 | 研 |
| 7.1.7 度O2O發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) | 網(wǎng) |
7.2 阿里巴巴O2O布局策略分析 |
ｗ |
| 7.2.1 阿里巴巴O2O發(fā)展歷程分析 | ｗ |
| 7.2.2 阿里巴巴O2O戰(zhàn)略構(gòu)想 | ｗ |
| 7.2.3 阿里巴巴O2O平臺(tái)策略分析 | ． |
| 7.2.4 阿里巴巴O2O工具策略分析 | Ｃ |
| 7.2.5 阿里巴巴O2O面臨的問(wèn)題分析 | ｉ |
| 7.2.6 阿里巴巴VS京東兩種O2O模式對(duì)比 | ｒ |
7.3 騰訊O2O布局策略分析 |
． |
| 7.3.1 騰訊O2O發(fā)展歷程分析 | ｃ |
| 7.3.2 騰訊O2O模式分析 | ｎ |
| 7.3.3 騰訊O2O戰(zhàn)略布局分析 | 中 |
| 7.3.4 騰訊O2O入口策略分析 | 智 |
| 7.3.5 騰訊O2O工具策略分析 | 林 |
| 7.3.6 騰訊O2O平臺(tái)策略分析 | ４ |
| 7.3.7 騰訊O2O模式發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析 | ０ |
| ?。?）本地生活公眾平臺(tái)模式（微生活） | ０ |
| ?。?）投資入股模式 | ６ |
| 7.3.8 騰訊O2O未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) | １ |
| 7.3.9 騰訊O2O產(chǎn)品案例分析——微生活會(huì)員卡 | ２ |
| （1）微生活會(huì)員卡的定義與特點(diǎn) | ８ |
| ?。?）微生活會(huì)員卡創(chuàng)新點(diǎn)分析 | ６ |
| ?。?）微生活會(huì)員卡的渠道通路分析 | ６ |
| ?。?）微生活會(huì)員卡的合作伙伴分析 | ８ |
| ?。?）微生活會(huì)員卡的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析 | 產(chǎn) |
| ?。?）微生活會(huì)員卡的盈利模式分析 | 業(yè) |
第八章 中?智林?－中國(guó)O2O模式發(fā)展機(jī)遇與應(yīng)用趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 |
調(diào) |
8.1 中國(guó)O2O模式行業(yè)顛覆趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 |
研 |
| 8.1.1 中國(guó)O2O模式行業(yè)應(yīng)用趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 | 網(wǎng) |
| ?。?）在線旅游 | ｗ |
| ?。?）互聯(lián)網(wǎng)地產(chǎn)：智慧社區(qū)是潛在爆發(fā)點(diǎn) | ｗ |
| ?。?）互聯(lián)網(wǎng)汽車：市場(chǎng)爆發(fā)還需時(shí)日 | ｗ |
| ?。?）O2O的商業(yè)組合模式 | ． |
| 8.1.2 本地生活O2O相關(guān)行業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 | Ｃ |
| ?。?）電影業(yè) | ｉ |
| ?。?）餐飲業(yè) | ｒ |
| ?。?）在線打車 | ． |
| ?。?）綜合性O(shè)2O大平臺(tái)趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 | ｃ |
| （5）本地生活O2O未來(lái)發(fā)展展望 | ｎ |
8.2 中國(guó)O2O模式發(fā)展機(jī)會(huì)與爆發(fā)力預(yù)測(cè)分析 |
中 |
| 8.2.1 影響O2O加速發(fā)展拐點(diǎn)的四大因素 | 智 |
| ?。?）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)智能終端滲透率預(yù)測(cè)分析 | 林 |
| 1）規(guī)模與普及率 | ４ |
| 2）手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模 | ０ |
| 3）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展階段，從娛樂(lè)向本地商務(wù)轉(zhuǎn)移 | ０ |
| ?。?）我國(guó)政府信息消費(fèi)政策的引導(dǎo) | ６ |
| ?。?）電子支付手段的發(fā)展趨勢(shì)所致 | １ |
| 1）電子支付發(fā)展階段 | ２ |
| 2）網(wǎng)上支付交易額規(guī)模 | ８ |
| 3）網(wǎng)上支付細(xì)分市場(chǎng)結(jié)構(gòu) | ６ |
| 4）網(wǎng)上銀行市場(chǎng)規(guī)模分析 | ６ |
| ?。?）互聯(lián)網(wǎng)廠商的積極推動(dòng)作用 | ８ |
| 8.2.2 中國(guó)O2O模式發(fā)展機(jī)會(huì)與爆發(fā)力預(yù)測(cè)分析 | 產(chǎn) |
| ?。?）O2O蘊(yùn)藏的巨大商機(jī) | 業(yè) |
| ?。?）O2O為消費(fèi)者、商家、平臺(tái)商帶來(lái)巨大利好優(yōu)勢(shì) | 調(diào) |
| ?。?）商業(yè)模式已經(jīng)成熟 | 研 |
| ?。?）O2O行業(yè)迎來(lái)第二波投融資高峰 | 網(wǎng) |
| ?。?）O2O的投資機(jī)會(huì) | ｗ |
| 1）美國(guó)資本市場(chǎng)重新追捧O2O | ｗ |
| 2）投資地圖分析 | ｗ |
| 3）O2O應(yīng)用投資融資分析 | ． |
| 圖表目錄 | Ｃ |
| 圖表 1：O2O概念的發(fā)展歷程 | ｉ |
| 圖表 2：O2O“便民”路線的關(guān)鍵 | ｒ |
| 圖表 3：O2O的優(yōu)勢(shì) | ． |
| 圖表 4：O2O模式的消費(fèi)體驗(yàn) | ｃ |
| 圖表 5：國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的支付戰(zhàn)略 | ｎ |
| 圖表 6：O2O涉及的行業(yè) | 中 |
| 圖表 7：中國(guó)O2O模式主要應(yīng)用行業(yè)的成熟度 | 智 |
| 圖表 8：O2O模式的社區(qū)系統(tǒng)分析 | 林 |
| 圖表 9：BAT的O2O布局 | ４ |
| 圖表 10：LBS+O2O代表公司 | ０ |
| 圖表 11：2025年國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)支付市場(chǎng)份額 | ０ |
| 圖表 12：O2O模式下的運(yùn)營(yíng)商與供應(yīng)商家的關(guān)系分析 | ６ |
| 圖表 13：O2O模式的客戶細(xì)分分析 | １ |
| 圖表 14：O2O之餐飲業(yè)分析 | ２ |
| 圖表 15：O2O之酒店業(yè)分析 | ８ |
| 圖表 16：O2O模式線上線下渠道打通的策略 | ６ |
| 圖表 17：中58同城網(wǎng)搜索熱度走勢(shì)圖 | ６ |
| 圖表 18：生活服務(wù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖 | ８ |
| 圖表 19：促使中國(guó)本地生活服務(wù)O2O市場(chǎng)的興起的因素 | 產(chǎn) |
| 圖表 20：中國(guó)本地生活服務(wù)O2O產(chǎn)業(yè)鏈圖譜 | 業(yè) |
| 圖表 21：Angie’sList、OpenTable、Yelp和Groupon簡(jiǎn)要信息 | 調(diào) |
| 圖表 22：2020-2025年中國(guó)餐飲行業(yè)收入規(guī)模及增長(zhǎng)率（單位：萬(wàn)億元，%） | 研 |
| 圖表 23：2020-2025年中國(guó)網(wǎng)民及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模圖（單位：億） | 網(wǎng) |
| 圖表 24：2020-2025年中國(guó)本地生活服務(wù)O2O在線商務(wù)用戶規(guī)模及增長(zhǎng)率（單位：億，%） | ｗ |
| 圖表 25：中國(guó)本地生活服務(wù)O2O行業(yè)參與網(wǎng)站分類 | ｗ |
| 圖表 26：中國(guó)本地生活服務(wù)O2O行業(yè)參與網(wǎng)站分類 | ｗ |
| 圖表 27：引流模式階段 | ． |
| 圖表 28：電子商務(wù)O2O爆發(fā)點(diǎn) | Ｃ |
| 圖表 29：當(dāng)前電商和O2O結(jié)合的爆發(fā)點(diǎn)分析 | ｉ |
| 圖表 30：O2O模式轉(zhuǎn)化模型 | ｒ |
| 圖表 31：消費(fèi)的線上線下融合的市場(chǎng)空間（單位：%） | ． |
| 圖表 32：2025-2031年國(guó)內(nèi)O2O產(chǎn)業(yè)規(guī)模及增長(zhǎng)速度（單位：億元，%） | ｃ |
| 圖表 33：生活服務(wù)O2O電子商務(wù)模式結(jié)構(gòu)圖 | ｎ |
| 圖表 34：2020-2025年美國(guó)餐飲行業(yè)收入規(guī)模及增長(zhǎng)率走勢(shì)圖（單位：億美元，%） | 中 |
| 圖表 35：美國(guó)餐飲企業(yè)社交化排行榜TOP10 | 智 |
| 圖表 36：OpenTable、Yelp和Group對(duì)比 | 林 |
| 圖表 37：2020-2025年中國(guó)餐飲行業(yè)收入規(guī)模及增長(zhǎng)率（單位：萬(wàn)億元，%） | ４ |
| 圖表 38：2020-2025年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)規(guī)模（單位：億元，%） | ０ |
| 圖表 39：2020-2025年騰訊在O2O領(lǐng)域布局 | ０ |
| 中國(guó)のO2Oライフサービスモデル業(yè)界現(xiàn)狀分析と発展見(jiàn)通し調(diào)査レポート（2025年版） | |
| 圖表 40：中國(guó)餐飲行業(yè)O2O產(chǎn)業(yè)鏈圖譜 | ６ |
| 圖表 41：2020-2025年中國(guó)餐飲行業(yè)O2O在線商務(wù)用戶規(guī)模（單位：億，%） | １ |
| 圖表 42：2025-2031年中國(guó)餐飲行業(yè)O2O市場(chǎng)規(guī)模（單位：億，%） | ２ |
| 圖表 43：2025-2031年中國(guó)餐飲行業(yè)規(guī)模及線上滲透率（單位：萬(wàn)億，%） | ８ |
| 圖表 44：2025年團(tuán)購(gòu)餐飲銷售額排名（單位：億元） | ６ |
| 圖表 45：2025年中國(guó)部分餐飲O2O企業(yè)客戶端下載量（單位：萬(wàn)次） | ６ |
| 圖表 46：2025年部分餐飲企業(yè)新浪微博運(yùn)營(yíng)情況分析 | ８ |
| 圖表 47：地圖式O2O模式的優(yōu)劣勢(shì)分析 | 產(chǎn) |
| 圖表 48：全渠道式O2O模式的優(yōu)劣勢(shì)分析 | 業(yè) |
| 圖表 49：會(huì)員式式O2O模式的優(yōu)劣勢(shì)分析-以蘇寧為例 | 調(diào) |
| 圖表 50：大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)基本資料圖表 | 研 |
| 圖表 51：大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)發(fā)展歷程 | 網(wǎng) |
| 圖表 52：大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)收入來(lái)源分析 | ｗ |
| 圖表 53：大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)盈利模式 | ｗ |
| 圖表 54：截至2024年星巴克在社交網(wǎng)絡(luò)的圖譜 | ｗ |
| 圖表 55：2020-2025年星巴克利潤(rùn)表（單位：百萬(wàn)美元） | ． |
| 圖表 56：2020-2025年星巴克資產(chǎn)負(fù)債表（單位：百萬(wàn)美元） | Ｃ |
| 圖表 57：2025年以來(lái)星巴克現(xiàn)金流量表（單位：百萬(wàn)美元） | ｉ |
| 圖表 58：2025年新浪微博十強(qiáng)餐飲企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況 | ｒ |
| 圖表 59：2020-2025年美團(tuán)移動(dòng)端交易額占比（單位：%） | ． |
| 圖表 60：2020-2025年中國(guó)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)民規(guī)模及網(wǎng)民使用率走勢(shì)（單位：萬(wàn)人，%） | ｃ |
| 圖表 61：2020-2025年中國(guó)團(tuán)購(gòu)月度購(gòu)買人次（單位：萬(wàn)人次） | ｎ |
| 圖表 62：2020-2025年中國(guó)團(tuán)購(gòu)的月度成交額（單位：億元） | 中 |
| 圖表 63：2020-2025年中國(guó)團(tuán)購(gòu)月度在售團(tuán)單數(shù)（單位：萬(wàn)期） | 智 |
| 圖表 64：2020-2025年中國(guó)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)成交金額（單位：億元） | 林 |
| 圖表 65：2020-2025年中國(guó)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)參團(tuán)人數(shù)（單位：萬(wàn)人次） | ４ |
| 圖表 66：2020-2025年中國(guó)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)在售團(tuán)單（單位：萬(wàn)期） | ０ |
| 圖表 67：2020-2025年中國(guó)團(tuán)購(gòu)主要數(shù)據(jù)年增長(zhǎng)衰減情況（單位：%） | ０ |
| 圖表 68：2020-2025年中國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站數(shù)量衰減曲線（單位：家） | ６ |
| 圖表 69：2025年中國(guó)存活團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站分類（單位：家） | １ |
| 圖表 70：2025年中國(guó)一線團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站交易規(guī)模（單位：億元） | ２ |
| 圖表 71：2020-2025年團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站餐飲類交易規(guī)模及占比（單位：億元，%） | ８ |
| 圖表 72：GrouponO2O模式商業(yè)畫(huà)布分析 | ６ |
| 圖表 73：Groupon發(fā)展歷程 | ６ |
| 圖表 74：2020-2025年Groupon利潤(rùn)表（單位：百萬(wàn)美元） | ８ |
| 圖表 75：2020-2025年Groupon資產(chǎn)負(fù)債表（單位：百萬(wàn)美元） | 產(chǎn) |
| 圖表 76：2025年以來(lái)Groupon現(xiàn)金流量表（單位：百萬(wàn)美元） | 業(yè) |
| 圖表 77：美團(tuán)網(wǎng)基本信息表 | 調(diào) |
| 圖表 78：2020-2025年美團(tuán)銷售收入走勢(shì)（單位：億元） | 研 |
| 圖表 79：拉手網(wǎng)基本信息表 | 網(wǎng) |
| 圖表 80：2025年拉手網(wǎng)營(yíng)收結(jié)構(gòu)（單位：%） | ｗ |
| 圖表 81：拉手網(wǎng)O2O模式運(yùn)營(yíng)圖 | ｗ |
| 圖表 82：百度糯米發(fā)展歷程 | ｗ |
| 圖表 83：百度糯米價(jià)值網(wǎng)絡(luò) | ． |
| 圖表 84：窩窩網(wǎng)發(fā)展歷程 | Ｃ |
| 圖表 85：窩窩團(tuán)價(jià)值網(wǎng)絡(luò) | ｉ |
| 圖表 86：窩窩網(wǎng)O2O模式的優(yōu)劣勢(shì)分析 | ｒ |
| 圖表 87：高朋團(tuán)客戶年齡分布（單位：%） | ． |
| 圖表 88：高朋團(tuán)盈利模式 | ｃ |
| 圖表 89：滿座網(wǎng)客戶細(xì)分 | ｎ |
| 圖表 90：滿座網(wǎng)外圍傳播邏輯 | 中 |
| 圖表 91：滿座網(wǎng)精準(zhǔn)廣告投放策略 | 智 |
| 圖表 92：滿座網(wǎng)核心數(shù)據(jù)分析 | 林 |
| 圖表 93：線上銷售渠道 | ４ |
| 圖表 94：線下銷售渠道 | ０ |
| 圖表 95：線上銷售渠道 | ０ |
| 圖表 96：中國(guó)在線旅游預(yù)訂產(chǎn)業(yè)鏈圖 | ６ |
| 圖表 97：中國(guó)在線旅游市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈代表企業(yè) | １ |
| 圖表 98：中國(guó)在線旅游行業(yè)信息渠道商代表企業(yè) | ２ |
| 圖表 99：旅游搜索引擎和在線旅游代理商商業(yè)模式差異 | ８ |
| 圖表 100：中國(guó)在線旅游行業(yè)在線旅游代理商代表企業(yè) | ６ |
| 圖表 101：網(wǎng)民在網(wǎng)上查詢的信息類別（單位：%） | ６ |
| 圖表 102：網(wǎng)民在網(wǎng)上查詢旅行信息的方式（單位：%） | ８ |
| 圖表 103：網(wǎng)民外出旅行方式（單位：%） | 產(chǎn) |
| 圖表 104：旅行預(yù)訂用戶數(shù)及使用率（單位：萬(wàn)人，%） | 業(yè) |
| 圖表 105：用戶在線旅行預(yù)訂方式（單位：%） | 調(diào) |
| 圖表 106：用戶在線旅行預(yù)訂產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（單位：%） | 研 |
| 圖表 107：用戶預(yù)訂前首先上的網(wǎng)站（單位：%） | 網(wǎng) |
| 圖表 108：用戶在首選的網(wǎng)站搜索后直接在線預(yù)訂的比例（單位：%） | ｗ |
| 圖表 109：用戶在線預(yù)訂機(jī)票使用的網(wǎng)站（單位：%） | ｗ |
| 圖表 110：用戶最常使用的在線預(yù)訂機(jī)票網(wǎng)站（單位：%） | ｗ |
| 圖表 111：用戶在線預(yù)訂機(jī)票的目的（單位：%） | ． |
| 圖表 112：用戶休閑出游預(yù)訂機(jī)票最關(guān)心的因素（單位：%） | Ｃ |
| 圖表 113：用戶是否中途放棄過(guò)預(yù)訂機(jī)票網(wǎng)站（單位：%） | ｉ |
| 圖表 114：用戶放棄在某一網(wǎng)站預(yù)訂機(jī)票的原因（單位：%） | ｒ |
| 圖表 115：用戶在線預(yù)訂酒店使用的網(wǎng)站（單位：%） | ． |
| 圖表 116：用戶最常使用在線預(yù)訂酒店網(wǎng)站（單位：%） | ｃ |
| 圖表 117：用戶在線預(yù)訂酒店的類型（單位：%） | ｎ |
| 圖表 118：用戶在線預(yù)訂酒店的目的（單位：%） | 中 |
| 圖表 119：用戶休閑預(yù)訂酒店最關(guān)注的因素（單位：%） | 智 |
| 圖表 120：用戶在線預(yù)訂旅游度假產(chǎn)品使用的網(wǎng)站（單位：%） | 林 |
http://m.hczzz.cn/R_QiTaHangYe/12/ShengHuoFuWuO2OMoShiShiChangXianZhuangYuQianJing.html
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如需購(gòu)買《中國(guó)生活服務(wù)O2O模式行業(yè)現(xiàn)狀分析與發(fā)展前景研究報(bào)告（2025年版）》，編號(hào)：1812612
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