| 相 關 |
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| 養(yǎng)老地產是一個綜合性較強的房地產細分市場,近年來隨著中國老齡化社會的到來而逐漸興起。養(yǎng)老地產通常集居住、醫(yī)療、休閑于一體,為老年人提供全方位的生活照料和健康管理服務。目前,養(yǎng)老地產項目呈現出多樣化的特點,既有高端的養(yǎng)老社區(qū),也有面向普通收入群體的養(yǎng)老公寓。隨著消費者對養(yǎng)老服務質量要求的提高,開發(fā)商也開始注重項目的軟硬件設施和服務水平。 | |
| 未來,養(yǎng)老地產的發(fā)展將更加注重個性化和智能化。一方面,隨著消費者對養(yǎng)老服務個性化需求的增長,養(yǎng)老地產項目將更加注重提供定制化的服務,滿足不同老年人的特定需求。另一方面,隨著物聯網、大數據等技術的應用,養(yǎng)老地產將更加智能化,如通過智能穿戴設備監(jiān)測老人健康狀況、利用智能家居提高生活便利性等。此外,隨著養(yǎng)老服務市場的進一步開放,外資企業(yè)和本土企業(yè)的競爭將更加激烈,促使整個行業(yè)服務水平的提升。 | |
| 《2025年中國養(yǎng)老地產行業(yè)現狀研究分析與市場前景預測報告》基于科學的市場調研與數據分析,全面解析了養(yǎng)老地產行業(yè)的市場規(guī)模、市場需求及發(fā)展現狀。報告深入探討了養(yǎng)老地產產業(yè)鏈結構、細分市場特點及技術發(fā)展方向,并結合宏觀經濟環(huán)境與消費者需求變化,對養(yǎng)老地產行業(yè)前景與未來趨勢進行了科學預測,揭示了潛在增長空間。通過對養(yǎng)老地產重點企業(yè)的深入研究,報告評估了主要品牌的市場競爭地位及行業(yè)集中度演變,為投資者、企業(yè)決策者及銀行信貸部門提供了權威的市場洞察與決策支持,助力把握行業(yè)機遇,優(yōu)化戰(zhàn)略布局,實現可持續(xù)發(fā)展。 | |
第一部分 行業(yè)發(fā)展現狀 |
產 |
第一章 養(yǎng)老地產行業(yè)發(fā)展基礎概述 |
業(yè) |
第一節(jié) 養(yǎng)老地產概述 |
調 |
| 一、養(yǎng)老產業(yè)的定義和目標 | 研 |
| 二、養(yǎng)老地產的內涵及特征 | 網 |
| 三、養(yǎng)老地產利益主體分析 | w |
| 四、成熟養(yǎng)老地產特點分析 | w |
第二節(jié) 養(yǎng)老地產行業(yè)政治法律環(huán)境(P) |
w |
| 一、行業(yè)相關法律法規(guī) | . |
| 1、《中華人民共和國老年人權益保障法》 | C |
| 2、《關于加強老年人優(yōu)待工作的意見》 | i |
| 3、《關于加快發(fā)展養(yǎng)老服務業(yè)的意見》 | r |
| 4、《關于加快發(fā)展養(yǎng)老服務業(yè)的若干意見》 | . |
| 5、《關于全面推進居家養(yǎng)老服務工作的意見》 | c |
| 6、“以房養(yǎng)老”試點的指導意見 | n |
| 二、行業(yè)相關發(fā)展規(guī)劃 | 中 |
| 1、《社會養(yǎng)老服務體系建設“十五五”規(guī)劃》 | 智 |
| 2、《中國老齡事業(yè)發(fā)展“十五五”規(guī)劃》 | 林 |
| 三、中國房地產市場調控政策分析 | 4 |
| 四、中國養(yǎng)老地產的支持政策分析 | 0 |
第三節(jié) 行業(yè)經濟環(huán)境分析(E) |
0 |
| 一、中國GDP增長情況分析 | 6 |
| 二、工業(yè)經濟發(fā)展形勢分析 | 1 |
| 三、社會固定資產投資分析 | 2 |
| 四、全社會消費品零售總額 | 8 |
| 五、城鄉(xiāng)居民收入增長分析 | 6 |
| 六、居民消費價格變化分析 | 6 |
| 七、對外貿易發(fā)展形勢分析 | 8 |
第四節(jié) 行業(yè)社會環(huán)境分析(S) |
產 |
| 一、中國人口老齡化趨勢預測 | 業(yè) |
| 二、中國老年人養(yǎng)老模式分析 | 調 |
| 三、中國養(yǎng)老觀念的轉變分析 | 研 |
| 四、社會養(yǎng)老服務體系的現狀 | 網 |
| 五、中國的老齡人口紅利分析 | w |
第五節(jié) 行業(yè)技術環(huán)境分析(T) |
w |
| 一、養(yǎng)老地產市場項目的產品分析 | w |
| 二、養(yǎng)老地產產品的功能、設計與內涵 | . |
| 1、養(yǎng)老地產住宅設計的功能 | C |
| 2、養(yǎng)老地產住宅的設計與內涵 | i |
| 三、《老年人建筑設計規(guī)范》簡介及內容 | r |
| 1、《老年人建筑設計規(guī)范》簡介 | . |
| 2、《老年人建筑設計規(guī)范》內容 | c |
第二章 國際養(yǎng)老地產行業(yè)運行狀況分析 |
n |
第一節(jié) 國際養(yǎng)老地產業(yè)運行環(huán)境分析 |
中 |
| 一、世界人口總數和分布 | 智 |
| 二、世界人口老齡化現狀 | 林 |
| 三、世界各國老齡化對策 | 4 |
第二節(jié) 國外養(yǎng)老地產業(yè)發(fā)展狀況分析 |
0 |
| 一、國外養(yǎng)老模式發(fā)展歷程 | 0 |
| 二、國外養(yǎng)老模式經驗借鑒 | 6 |
| 三、國外老年人的居住模式 | 1 |
| 四、國外養(yǎng)老地產發(fā)展分析 | 2 |
| 五、國際養(yǎng)老社區(qū)模式分析 | 8 |
| 詳^情:http://m.hczzz.cn/R_JianZhuFangChan/10/YangLaoDiChanShiChangJingZhengYuFaZhanQuShi.html | |
| 六、西方養(yǎng)老地產發(fā)展經驗 | 6 |
第三節(jié) 世界主要國家養(yǎng)老地產發(fā)展分析 |
6 |
| 一、美國養(yǎng)老地產開發(fā)經驗及啟示 | 8 |
| ?。ㄒ唬┟绹B(yǎng)老模式運行機制 | 產 |
| (二)美國養(yǎng)老地產市場現狀 | 業(yè) |
| ?。ㄈ┟绹B(yǎng)老地產項目分析 | 調 |
| (四)美國養(yǎng)老地產開發(fā)經驗 | 研 |
| ?。ㄎ澹┟绹B(yǎng)老地產開發(fā)啟示 | 網 |
| 二、日本養(yǎng)老地產開發(fā)經驗及啟示 | w |
| (一)日本社會的老齡化趨勢 | w |
| ?。ǘ┤毡镜亩鄻踊B(yǎng)老模式 | w |
| ?。ㄈ┤毡攫B(yǎng)老地產發(fā)展現狀 | . |
| ?。ㄋ模┤毡攫B(yǎng)老地產項目分析 | C |
| ?。ㄎ澹┤毡攫B(yǎng)老地產發(fā)展經驗 | i |
| 三、歐洲國家養(yǎng)老地產開發(fā)經驗及啟示 | r |
| ?。ㄒ唬┯B(yǎng)老地產開發(fā)經驗 | . |
| ?。ǘ┖商m養(yǎng)老地產開發(fā)經驗 | c |
| ?。ㄈ┓▏B(yǎng)老地產開發(fā)經驗 | n |
| ?。ㄋ模┑滒B(yǎng)老地產開發(fā)經驗 | 中 |
| ?。ㄎ澹┑聡B(yǎng)老地產開發(fā)經驗 | 智 |
| 四、其他國家養(yǎng)老地產項目經驗分析 | 林 |
第三章 我國養(yǎng)老地產行業(yè)運行現狀分析 |
4 |
第一節(jié) 我國養(yǎng)老地產行業(yè)發(fā)展情況分析 |
0 |
| 一、我國養(yǎng)老地產行業(yè)發(fā)展階段 | 0 |
| 二、我國養(yǎng)老地產行業(yè)發(fā)展總體概況 | 6 |
| 三、我國養(yǎng)老地產行業(yè)運營模式與盈利模式 | 1 |
| ?。ㄒ唬┲袊B(yǎng)老地產運營模式分析 | 2 |
| ?。ǘ┲袊B(yǎng)老地產盈利模式解析 | 8 |
第二節(jié) 我國養(yǎng)老地產行業(yè)發(fā)展規(guī)模 |
6 |
| 一、中國養(yǎng)老地產行業(yè)市場需求 | 6 |
| 二、中國養(yǎng)老地產行業(yè)市場供給 | 8 |
| 三、我國養(yǎng)老地產行業(yè)企業(yè)規(guī)模 | 產 |
| 四、中國養(yǎng)老地產企業(yè)項目規(guī)模 | 業(yè) |
第三節(jié) 我國養(yǎng)老地產市場情況分析 |
調 |
| 一、中國養(yǎng)老地產市場總體概況 | 研 |
| 二、中國養(yǎng)老地產產品市場發(fā)展分析 | 網 |
第二部分 行業(yè)前景調研 |
w |
第四章 我國養(yǎng)老地產發(fā)展模式分析 |
w |
第一節(jié) 家庭養(yǎng)老 |
w |
第二節(jié) 機構養(yǎng)老 |
. |
| 一、案例 | C |
| 二、機構養(yǎng)老的盈虧分析 | i |
| 三、模式點評 | r |
第三節(jié) 社區(qū)居家養(yǎng)老 |
. |
| 一、案例 | c |
| 二、模式點評 | n |
第四節(jié) 新興的養(yǎng)老模式 |
中 |
| 一、養(yǎng)生文化村 | 智 |
| 1、案例 | 林 |
| 2、模式點評 | 4 |
| 二、大型綜合性服務機構 | 0 |
| 1、案例 | 0 |
| 2、模式點評 | 6 |
| 三、以房養(yǎng)老 | 1 |
| 1、案例 | 2 |
| 2、模式點評 | 8 |
| 四、異地養(yǎng)老 | 6 |
| 1、異地購房 | 6 |
| 2、“候鳥式”養(yǎng)老 | 8 |
| 3、季節(jié) 性”養(yǎng)老 | 產 |
| 4、海外華人回國養(yǎng)老 | 業(yè) |
| 五、度假養(yǎng)老基地連鎖 | 調 |
| 1、案例 | 研 |
| 2、模式點評 | 網 |
| 六、分時度假式養(yǎng)老 | w |
| 1、案例 | w |
| 2、模式點評 | w |
| 七、連鎖養(yǎng)老超市 | . |
| 1、案例 | C |
| 2、模式點評 | i |
第五節(jié) 我國養(yǎng)老模式案例總結 |
r |
| 一、“社區(qū)+醫(yī)院+地產”模式 | . |
| 二、會籍制的養(yǎng)老俱樂部 | c |
| 三、以房養(yǎng)老 | n |
| 四、異地養(yǎng)老 | 中 |
| 五、度假基地連鎖 | 智 |
| 六、分時度假式養(yǎng)老 | 林 |
| 七、連鎖養(yǎng)老超市 | 4 |
第六節(jié) 創(chuàng)新養(yǎng)老模式的建議 |
0 |
| 一、養(yǎng)老產業(yè)必須走社會化的道路 | 0 |
| 二、養(yǎng)老產業(yè)必須走產業(yè)化的道路 | 6 |
| 三、養(yǎng)老產業(yè)必須走專業(yè)化的道路 | 1 |
| 四、產品創(chuàng)新是養(yǎng)老地產發(fā)展關鍵 | 2 |
第五章 養(yǎng)老地產行業(yè)開發(fā)模式分析 |
8 |
第一節(jié) 與社區(qū)共同建設 |
6 |
| 一、專門建設綜合型養(yǎng)老社區(qū) | 6 |
| 二、新建大型社區(qū)的同時開發(fā)養(yǎng)老組團 | 8 |
| 三、普通社區(qū)中配建各類養(yǎng)老產品 | 產 |
| 四、成熟社區(qū)周邊插建多功能老年服務設施 | 業(yè) |
第二節(jié) 與相關設施并設 |
調 |
| 一、與醫(yī)療機構結合 | 研 |
| 二、養(yǎng)老設施與幼兒園并設 | 網 |
| 三、與教育設施結合 | w |
第三節(jié) 與旅游或商業(yè)地產結合 |
w |
| 一、在旅游風景區(qū)中開發(fā)養(yǎng)老居住產品 | w |
| 二、與商業(yè)地產結合而開發(fā)老年公寓 | . |
第四節(jié) 與國際品牌接軌 |
C |
| 一、建世界型連鎖老年設施 | i |
| 二、與國際知名養(yǎng)老品牌共同開發(fā) | r |
第五節(jié) 以其他方式轉型 |
. |
| 一、利用險資投資養(yǎng)老地產 | c |
| 二、與護理服務業(yè)結合 | n |
| 三、利用自身獨特資源轉型 | 中 |
| 四、將舊的國有資產盤活 | 智 |
第六章 養(yǎng)老地產行業(yè)經營模式分析 |
林 |
第一節(jié) 政府、慈善機構合作經營模式 |
4 |
| 一、純福利性質的養(yǎng)老院 | 0 |
| 二、民辦養(yǎng)老院 | 0 |
第二節(jié) 專業(yè)公司經營管理-老年公寓 |
6 |
| 一、老年公寓的類型與特點 | 1 |
| 二、老年人輔助生活機構 | 2 |
第三節(jié) 住宅建設與管理相分離的經營模式 |
8 |
| 2025 China Senior Care Real Estate Industry Current Status Research Analysis and Market Prospect Forecast Report | |
第七章 養(yǎng)老地產行業(yè)重點項目分析 |
6 |
第一節(jié) 北京東方太陽城 |
6 |
| 一、項目基本情況概述 | 8 |
| 二、項目規(guī)劃設計分析 | 產 |
| 三、項目運營模式分析 | 業(yè) |
| 四、項目運營現狀分析 | 調 |
| 五、項目盈利情況分析 | 研 |
| 六、項目的優(yōu)劣勢分析 | 網 |
第二節(jié) 三亞清平樂 |
w |
| 一、項目基本情況概述 | w |
| 二、項目規(guī)劃設計分析 | w |
| 三、項目運營模式分析 | . |
| 四、項目運營現狀分析 | C |
| 五、項目盈利情況分析 | i |
| 六、項目的優(yōu)劣勢分析 | r |
第三節(jié) 上海親和源老年公寓 |
. |
| 一、公寓基本情況概述 | c |
| 二、公寓規(guī)劃設計分析 | n |
| 三、公寓運營模式分析 | 中 |
| 四、公寓運營現狀分析 | 智 |
| 五、公寓盈利情況分析 | 林 |
| 六、公寓的優(yōu)劣勢分析 | 4 |
第四節(jié) 榮成老年公寓 |
0 |
| 一、公寓發(fā)展簡況分析 | 0 |
| 二、公寓配套服務分析 | 6 |
| 三、公寓收費情況分析 | 1 |
| 四、公寓發(fā)展規(guī)劃分析 | 2 |
第五節(jié) 十大養(yǎng)老地產項目介紹 |
8 |
| 一、西塘—保利西塘越 | 6 |
| 二、天津—永泰紅磡陽光幸福村 | 6 |
| 三、天津—濱海雲杉鎮(zhèn) | 8 |
| 四、青島—新華錦國際頤養(yǎng)中心 | 產 |
| 五、上?!獜托切潜ぶ协h(huán) | 業(yè) |
| 六、宜興—中大九如城 | 調 |
| 七、杭州—萬科隨園嘉樹 | 研 |
| 八、長沙—康乃馨國際老年生活示范區(qū) | 網 |
| 九、北京—萬科幸福匯 | w |
| 十、沈陽—蔚藍聽雨觀瀾林溪公館 | w |
第八章 養(yǎng)老地產消費者調研分析 |
w |
第一節(jié) 老年人特征與消費能力分析 |
. |
| 一、老年人的生理特征研究 | C |
| ?。ㄒ唬├夏耆巳梭w工程學 | i |
| ?。ǘ├夏耆说纳硖卣?/td> | r |
| (三)老年人的生理需求 | . |
| 二、老年人的心理特征研究 | c |
| (一)老年人的心理特征 | n |
| ?。ǘ├夏耆说男睦硇枨?/td> | 中 |
| 三、老年人的行為活動特征 | 智 |
| ?。ㄒ唬├夏耆嘶顒臃植既?/td> | 林 |
| ?。ǘ├夏耆说幕顒犹匦?/td> | 4 |
| 四、老年人群購買力分析 | 0 |
| ?。ㄒ唬├夏耆私洕杖雭碓?/td> | 0 |
| ?。ǘ├夏耆速徺I力正提升 | 6 |
第二節(jié) 中國養(yǎng)老地產客戶群體分析 |
1 |
| 一、企事業(yè)單位老年退休人群 | 2 |
| 二、收入學歷較高的中年子女 | 8 |
| 三、追求安逸老年生活退休者 | 6 |
| 四、休閑度假養(yǎng)生的老年客流 | 6 |
| 五、養(yǎng)老地產的潛在客戶分析 | 8 |
| 六、養(yǎng)老地產客戶群消費特征 | 產 |
第三節(jié) 養(yǎng)老地產消費者行為分析 |
業(yè) |
| 一、中國居民養(yǎng)老意愿調查 | 調 |
| 二、老年人的養(yǎng)老消費觀念 | 研 |
| 三、消費者對養(yǎng)老地產認識 | 網 |
| 四、不同老年人關注度調查 | w |
| 五、養(yǎng)老地產設施服務需求 | w |
| 六、養(yǎng)老地產入住方式調查 | w |
第四節(jié) 養(yǎng)老地產調研結論及對策 |
. |
第三部分 競爭格局分析 |
C |
第九章 養(yǎng)老地產行業(yè)競爭形勢及策略 |
i |
第一節(jié) 行業(yè)總體市場競爭狀況分析 |
r |
| 一、養(yǎng)老地產行業(yè)競爭結構分析 | . |
| 1、現有企業(yè)間競爭 | c |
| 2、潛在進入者分析 | n |
| 3、替代品威脅分析 | 中 |
| 4、供應商議價能力 | 智 |
| 5、客戶議價能力 | 林 |
| 二、養(yǎng)老地產行業(yè)市場競爭格局分析 | 4 |
| 三、養(yǎng)老地產行業(yè)SWOT分析 | 0 |
| 1、養(yǎng)老地產行業(yè)優(yōu)勢分析 | 0 |
| 2、養(yǎng)老地產行業(yè)劣勢分析 | 6 |
| 3、養(yǎng)老地產行業(yè)機會分析 | 1 |
| 4、養(yǎng)老地產行業(yè)威脅分析 | 2 |
第二節(jié) 養(yǎng)老地產行業(yè)競爭格局綜述 |
8 |
| 一、養(yǎng)老地產業(yè)未來競爭格局和特點 | 6 |
| 二、養(yǎng)老地產市場進入及競爭對手分析 | 6 |
第三節(jié) 養(yǎng)老地產市場競爭策略分析 |
8 |
| 一、養(yǎng)老配套服務是核心競爭力 | 產 |
| 二、養(yǎng)老地產市場競爭策略建議 | 業(yè) |
第十章 養(yǎng)老地產行業(yè)領先企業(yè)分析 |
調 |
第一節(jié) 保利房地產(集團)股份有限公司 |
研 |
| 一、企業(yè)發(fā)展基本情況 | 網 |
| 二、養(yǎng)老地產項目布局 | w |
| 三、企業(yè)經營情況分析 | w |
| 四、企業(yè)經濟指標分析 | w |
| 五、企業(yè)盈利能力分析 | . |
| 六、企業(yè)償債能力分析 | C |
| 七、企業(yè)運營能力分析 | i |
| 八、企業(yè)成本費用分析 | r |
| 九、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 | . |
第二節(jié) 萬科企業(yè)股份有限公司 |
c |
| 一、企業(yè)發(fā)展基本情況 | n |
| 二、養(yǎng)老地產項目布局 | 中 |
| 三、企業(yè)經營情況分析 | 智 |
| 四、企業(yè)經濟指標分析 | 林 |
| 五、企業(yè)盈利能力分析 | 4 |
| 六、企業(yè)償債能力分析 | 0 |
| 七、企業(yè)運營能力分析 | 0 |
| 八、企業(yè)成本費用分析 | 6 |
| 九、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 | 1 |
第三節(jié) 遠洋地產控股有限公司 |
2 |
| 一、企業(yè)發(fā)展基本情況 | 8 |
| 2025年中國養(yǎng)老地產行業(yè)現狀研究分析與市場前景預測報告 | |
| 二、養(yǎng)老地產項目布局 | 6 |
| 三、企業(yè)經營情況分析 | 6 |
| 四、企業(yè)經濟指標分析 | 8 |
| 五、企業(yè)盈利能力分析 | 產 |
| 六、企業(yè)償債能力分析 | 業(yè) |
| 七、企業(yè)運營能力分析 | 調 |
| 八、企業(yè)成本費用分析 | 研 |
| 九、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 | 網 |
第四節(jié) 花樣年控股集團有限公司 |
w |
| 一、企業(yè)發(fā)展基本情況 | w |
| 二、養(yǎng)老地產項目布局 | w |
| 三、企業(yè)經營情況分析 | . |
| 四、企業(yè)經濟指標分析 | C |
| 五、企業(yè)盈利能力分析 | i |
| 六、企業(yè)償債能力分析 | r |
| 七、企業(yè)運營能力分析 | . |
| 八、企業(yè)成本費用分析 | c |
| 九、企業(yè)發(fā)展成果展示 | n |
第五節(jié) 首創(chuàng)置業(yè)股份有限公司 |
中 |
| 一、企業(yè)發(fā)展基本情況 | 智 |
| 二、養(yǎng)老地產項目布局 | 林 |
| 三、企業(yè)經營情況分析 | 4 |
| 四、企業(yè)主要經濟指標 | 0 |
| 五、企業(yè)盈利能力分析 | 0 |
| 六、企業(yè)償債能力分析 | 6 |
| 七、企業(yè)運營能力分析 | 1 |
| 八、企業(yè)成本費用分析 | 2 |
| 九、企業(yè)最新發(fā)展動態(tài) | 8 |
第六節(jié) 綠城房地產集團有限公司 |
6 |
| 一、企業(yè)發(fā)展基本情況 | 6 |
| 二、養(yǎng)老地產項目布局 | 8 |
| 三、企業(yè)發(fā)展歷程分析 | 產 |
| 四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 | 業(yè) |
第七節(jié) 盛世天頤投資(集團)股份有限公司 |
調 |
| 一、企業(yè)發(fā)展基本情況 | 研 |
| 二、養(yǎng)老地產項目布局 | 網 |
| 三、企業(yè)未來發(fā)展展望 | w |
第八節(jié) 親和源股份有限公司 |
w |
| 一、企業(yè)發(fā)展基本情況 | w |
| 二、養(yǎng)老地產項目布局 | . |
| 三、企業(yè)未來發(fā)展展望 | C |
第四部分 投資前景展望 |
i |
第十一章 2025-2031年養(yǎng)老地產行業(yè)面臨的困境及對策 |
r |
第一節(jié) 養(yǎng)老地產行業(yè)面臨的困境 |
. |
| 一、無法復制的中國養(yǎng)老地產 | c |
| 二、年輕人成為養(yǎng)老地產銷售主角 | n |
| 三、養(yǎng)老會員制模式能走多遠 | 中 |
| 四、政策引導失利市場預期不定 | 智 |
第二節(jié) 養(yǎng)老地產企業(yè)面臨的困境及對策 |
林 |
| 一、養(yǎng)老地產企業(yè)面臨的困境 | 4 |
| 1、養(yǎng)老地產運營盈利模式不夠成熟 | 0 |
| 2、養(yǎng)老地產融資難,前期資金壓力大 | 0 |
| 3、后期服務復雜,專業(yè)護理人員缺乏 | 6 |
| 二、養(yǎng)老地產企業(yè)發(fā)展的對策 | 1 |
| 1、規(guī)劃設計先易后難,緩解前期壓力 | 2 |
| 2、吸引社會資本,拓展融資渠道 | 8 |
| 3、企業(yè)配合當地政府規(guī)劃,爭取政府支持 | 6 |
| 4、借鑒國外成熟經驗,提升運營服務能力 | 6 |
第三節(jié) 中國養(yǎng)老地產行業(yè)發(fā)展建議 |
8 |
| 一、對政府的建議 | 產 |
| 二、對開發(fā)商的建議 | 業(yè) |
| 1、開發(fā)養(yǎng)老地產應慎之又慎 | 調 |
| 2、可考慮合作開發(fā)養(yǎng)老地產 | 研 |
| 3、在已建項目或擬開發(fā)項目上建設日托(養(yǎng)老)站 | 網 |
第十二章 2025-2031年中國養(yǎng)老地產市場前景預測分析 |
w |
第一節(jié) 2025-2031年養(yǎng)老地產市場發(fā)展驅動力分析 |
w |
| 一、我國房地產市場細分為大勢所趨 | w |
| 二、我國人口老齡化進程加速發(fā)展 | . |
| 三、家庭收入小康化和富裕人群擴大化 | C |
| 四、養(yǎng)老機構和專業(yè)護理人員嚴重不足 | i |
第二節(jié) 2025-2031年中國養(yǎng)老地產發(fā)展趨勢預測 |
r |
| 一、綜合性住宅將成為主導產品 | . |
| 二、市場競爭激烈設計更重細節(jié) | c |
| 三、更加注重以人為本開發(fā)理念 | n |
| 四、小戶型是養(yǎng)老地產開發(fā)首選 | 中 |
| 五、將逐步從主城區(qū)向郊區(qū)轉移 | 智 |
| 六、開發(fā)不再片面追求規(guī)模檔次 | 林 |
第三節(jié) 2025-2031年中國養(yǎng)老地產市場機會分析 |
4 |
| 一、養(yǎng)老綜合體的市場機會 | 0 |
| 二、養(yǎng)生養(yǎng)老地產市場機會 | 0 |
| 三、養(yǎng)老旅游地產市場機會 | 6 |
| 四、養(yǎng)老地產區(qū)域投資潛力 | 1 |
| 五、保險企業(yè)養(yǎng)老地產機會 | 2 |
| 六、醫(yī)療康復機構市場機會 | 8 |
| 七、酒店管理企業(yè)市場機會 | 6 |
第四節(jié) 2025-2031年中國養(yǎng)老地產市場發(fā)展前景預測 |
6 |
| 一、養(yǎng)老地產成房地產新增長點 | 8 |
| 二、養(yǎng)老地產產品漸成新型剛需 | 產 |
| 三、養(yǎng)老地產潛力巨大尚需升級 | 業(yè) |
| 四、養(yǎng)老地產市場需求前景廣闊 | 調 |
| 五、中國養(yǎng)老地產市場規(guī)模預測分析 | 研 |
第五部分 投融資戰(zhàn)略研究 |
網 |
第十三章 養(yǎng)老地產投融資市場戰(zhàn)略分析 |
w |
第一節(jié) 養(yǎng)老地產投資開發(fā)影響因素分析 |
w |
| 一、地區(qū)經濟水平 | w |
| 二、地區(qū)居民收入 | . |
| 三、社會福利制度 | C |
| 四、老齡人口數量 | i |
| 五、居民養(yǎng)老觀念 | r |
| 六、地區(qū)生態(tài)環(huán)境 | . |
| 七、地區(qū)地價水平 | c |
第二節(jié) 中國養(yǎng)老地產投資特性分析 |
n |
| 一、養(yǎng)老地產項目投入產出分析 | 中 |
| 二、投資養(yǎng)老地產關鍵決策要素 | 智 |
| 三、養(yǎng)老地產的投資價值點分析 | 林 |
| ?。ㄒ唬┻M入品牌效應 | 4 |
| ?。ǘ┦圩猥@取利潤 | 0 |
| (三)運營管理獲益 | 0 |
| ?。ㄋ模┑貐^(qū)輻射效應 | 6 |
| (五)社會口碑效應 | 1 |
第三節(jié) 房地產企業(yè)投資養(yǎng)老地產可行性分析 |
2 |
| 一、養(yǎng)老地產成房企開發(fā)新方向 | 8 |
| 2025 nián zhōng guó Yǎnglǎo dìchǎn háng yè xiàn zhuàng yán jiū fēn xī yǔ shì chǎng qián jǐng yù cè bào gào | |
| 二、房企開發(fā)養(yǎng)老地產優(yōu)勢分析 | 6 |
| 三、房企開發(fā)養(yǎng)老地產前提分析 | 6 |
| 四、房企投資養(yǎng)老地產效益分析 | 8 |
第四節(jié) 保險企業(yè)投資養(yǎng)老地產可行性分析 |
產 |
| 一、保險資金與養(yǎng)老地產匹配性 | 業(yè) |
| 二、險資投資養(yǎng)老地產法律環(huán)境 | 調 |
| 三、保險資金養(yǎng)老地產投資模式 | 研 |
| 四、險企養(yǎng)老地產運營模式分析 | 網 |
| 五、險企養(yǎng)老地產投資收益分析 | w |
第五節(jié) 中國養(yǎng)老地產投資風險分析 |
w |
| 一、產業(yè)政策風險 | w |
| 二、房產信貸風險 | . |
| 三、新興市場風險 | C |
| 四、投資收益風險 | i |
| 五、物業(yè)管理風險 | r |
第六節(jié) 中國養(yǎng)老地產投融資策略分析 |
. |
| 一、房地產投融資主體分析 | c |
| 二、養(yǎng)老地產融資渠道分析 | n |
| 三、養(yǎng)老地產融資方式分析 | 中 |
| 四、養(yǎng)老地產融資策略分析 | 智 |
| 五、養(yǎng)老地產PFI融資模式 | 林 |
第十四章 養(yǎng)老地產行業(yè)投資開發(fā)戰(zhàn)略研究 |
4 |
第一節(jié) 對我國養(yǎng)老地產開發(fā)戰(zhàn)略思考 |
0 |
| 一、市場定位及有效需求與供給 | 0 |
| 二、資源的獲取整合與有效利用 | 6 |
| 三、能力培育與創(chuàng)新 | 1 |
| 四、利益關系及共生共長 | 2 |
第二節(jié) 中-智-林--養(yǎng)老地產行業(yè)投資開發(fā)規(guī)劃研究 |
8 |
| 一、規(guī)劃選址要求 | 6 |
| 1、基礎型養(yǎng)老社區(qū) | 6 |
| 2、高端型養(yǎng)老社區(qū) | 8 |
| 二、對環(huán)境景觀要求 | 產 |
| 1、好景配好房 | 業(yè) |
| 2、高綠地率 | 調 |
| 3、高供氧綠植組合 | 研 |
| 三、對交通的要求 | 網 |
| 1、人車分流系統(tǒng)是最低要求 | w |
| 2、結合景觀體系打造慢生活步行系統(tǒng) | w |
| 四、對規(guī)劃尺度的要求 | w |
| 1、控制建筑高度和密度 | . |
| 2、宜人的活動場所尺度 | C |
| 3、適合老年人出行的服務設施設置半徑 | i |
| 五、老年社區(qū)對日照通風衛(wèi)生要求 | r |
| 六、老年社區(qū)對公共服務設施的要求 | . |
| 1、無障礙道路系統(tǒng)為強制性建設內容 | c |
| 2、入戶式和隨身式急救護理系統(tǒng) | n |
| 3、醫(yī)療體檢康復中心 | 中 |
| 七、養(yǎng)老地產規(guī)劃選址綜述 | 智 |
| 圖表目錄 | 林 |
| 圖表 1 傳統(tǒng)住宅地產與養(yǎng)老地產的對比 | 4 |
| 圖表 2 房地產調控“新國四條”與“新國十條”主要內容 | 0 |
| 圖表 3 房地產調控政策“國五條”主要內容 | 0 |
| 圖表 4 “新國八條”主要內容 | 6 |
| 圖表 5 2020-2025年中國國內生產總值及增長變化趨勢圖 | 1 |
| 圖表 6 2020-2025年國內生產總值構成及增長速度統(tǒng)計 | 2 |
| 圖表 7 2025年中國規(guī)模以上工業(yè)增加值及增長速度趨勢圖 | 8 |
| …… | 6 |
| 圖表 9 2020-2025年中國全社會固定資產投資增長趨勢圖 | 6 |
| 圖表 10 2020-2025年中國社會消費品零售總額及增長速度趨勢圖 | 8 |
| 圖表 11 2020-2025年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及增長趨勢圖 | 產 |
| 圖表 12 2025年中國居民消費價格月度變化趨勢圖 | 業(yè) |
| 圖表 13 2020-2025年中國進出口總額增長趨勢圖 | 調 |
| 圖表 14 2025年中國人口數量及其構成情況統(tǒng)計 | 研 |
| 圖表 15 2025年中國各年齡段人口比重 | 網 |
| 圖表 16 -2050年中國人口老齡化發(fā)展趨勢圖 | w |
| 圖表 17 2020-2025年中國養(yǎng)老服務機構數量變化趨勢圖 | w |
| 圖表 18 2020-2025年中國養(yǎng)老服務機構床位數統(tǒng)計 | w |
| 圖表 19 -2050年全球人口總數統(tǒng)計 | . |
| 圖表 20 2025年世界人口排名前十的國家 | C |
| 圖表 21 世界各地區(qū)人口60歲以上人口的比例 | i |
| 圖表 22 世界中老年人口中女性比例 | r |
| 圖表 23 1950-2050年世界80歲以上人口數量增長趨勢 | . |
| 圖表 24 典型國家老年人的居住模式 | c |
| 圖表 25 西方老年住宅的發(fā)展歷程 | n |
| 圖表 26 國外老年社區(qū)的產生機制 | 中 |
| 圖表 27 國際養(yǎng)老社區(qū)分類及特點 | 智 |
| 圖表 28 發(fā)達國家養(yǎng)老地產經驗借鑒 | 林 |
| 圖表 29 美國65歲以上人群主要養(yǎng)老資金來源 | 4 |
| 圖表 30 美國以社安金為主要收入的人群在退休人員中的比例 | 0 |
| 圖表 31 國內養(yǎng)老地產的盈利模式 | 0 |
| 圖表 32 中國65歲及以上人口占總人口比重情況 | 6 |
| 圖表 33 未來中國老年人口數量預測分析 | 1 |
| 圖表 34 十四五養(yǎng)老規(guī)劃結構與目前養(yǎng)老規(guī)劃結構比較 | 2 |
| 圖表 35 養(yǎng)老度假地產項目分布 | 8 |
| 圖表 36 我國進入養(yǎng)老地產的企業(yè)列表 | 6 |
| 圖表 37 2025年全國重點城市已有養(yǎng)老地產項目現狀 | 6 |
| 圖表 38 2025年全國重點城市潛在養(yǎng)老地產項目規(guī)模 | 8 |
| 圖表 39 綜合型養(yǎng)老社區(qū)規(guī)劃圖 | 產 |
| 圖表 40 普通社區(qū)中配建各類養(yǎng)老產品規(guī)劃圖 | 業(yè) |
| 圖表 41 養(yǎng)老設施與幼兒園并設規(guī)劃圖 | 調 |
| 圖表 42 北京東方太陽城項目基本情況表 | 研 |
| 圖表 43 北京東方太陽城二期規(guī)劃圖 | 網 |
| 圖表 44 三亞?清平樂總平面圖 | w |
| 圖表 45 上海親和源老年公寓項目基本情況表 | w |
| 圖表 46 親和源老年公寓入住流程 | w |
| 圖表 47 上海親和源養(yǎng)老公寓會員卡收費標準 | . |
| 圖表 48 上海親和源養(yǎng)老公寓床位費及護理服務費收費標準 | C |
| 圖表 49 上海親和源養(yǎng)老公寓健康會所收費標準 | i |
| 圖表 50 上海親和源養(yǎng)老公寓度假酒店收費標準 | r |
| 圖表 51 榮成老年公寓及其服務 | . |
| 圖表 52 榮成老年公寓收費標準 | c |
| 圖表 53 永泰紅磡陽光幸福村項目情況表 | n |
| 圖表 54 濱海雲杉鎮(zhèn)項目情況表 | 中 |
| 圖表 55 新華錦國際頤養(yǎng)中心項目情況表 | 智 |
| 圖表 56 萬科隨園嘉樹項目情況表 | 林 |
| 圖表 57 康乃馨國際老年生活示范區(qū)項目情況表 | 4 |
| 圖表 58 萬科幸福匯項目情況表 | 0 |
| 2025年中國の高齢者向け不動産業(yè)界現狀研究分析及び市場見通し予測レポート | |
| 圖表 59 蔚藍聽雨觀瀾林溪公館項目情況表 | 0 |
| 圖表 60 養(yǎng)老地產消費者配套設施需求調查結果 | 6 |
| 圖表 61 養(yǎng)老地產消費者意愿入住方式調查結果 | 1 |
| 圖表 62 養(yǎng)老房產行業(yè)進入壁圖 | 2 |
| 圖表 63 2025年保利房地產(集團)股份有限公司分產品情況表 | 8 |
| 圖表 64 2025年保利房地產(集團)股份有限公司業(yè)務結構情況 | 6 |
| 圖表 65 2025年保利房地產(集團)股份有限公司分地區(qū)情況表 | 6 |
| 圖表 66 2020-2025年保利房地產(集團)股份有限公司收入與利潤統(tǒng)計 | 8 |
| 圖表 67 2020-2025年保利房地產(集團)股份有限公司資產與負債統(tǒng)計 | 產 |
| 圖表 68 2020-2025年保利房地產(集團)股份有限公司盈利能力情況 | 業(yè) |
| 圖表 69 2020-2025年保利房地產(集團)股份有限公司償債能力情況 | 調 |
| 圖表 70 2020-2025年保利房地產(集團)股份有限公司運營能力情況 | 研 |
| 圖表 71 2020-2025年保利房地產(集團)股份有限公司成本費用統(tǒng)計 | 網 |
| 圖表 72 2025年保利房地產(集團)股份有限公司成本費用結構圖 | w |
| 圖表 73 2025年萬科企業(yè)股份有限公司分產品情況表 | w |
| 圖表 74 2025年萬科企業(yè)股份有限公司業(yè)務結構情況 | w |
| 圖表 75 2025年萬科企業(yè)股份有限公司分地區(qū)情況表 | . |
| 圖表 76 2020-2025年萬科企業(yè)股份有限公司收入與利潤統(tǒng)計 | C |
| 圖表 77 2020-2025年萬科企業(yè)股份有限公司資產與負債統(tǒng)計 | i |
| 圖表 78 2020-2025年萬科企業(yè)股份有限公司盈利能力情況 | r |
| 圖表 79 2020-2025年萬科企業(yè)股份有限公司償債能力情況 | . |
| 圖表 80 2020-2025年萬科企業(yè)股份有限公司運營能力情況 | c |
| 圖表 81 2020-2025年萬科企業(yè)股份有限公司成本費用統(tǒng)計 | n |
| 圖表 82 2025年萬科企業(yè)股份有限公司成本費用結構圖 | 中 |
| 圖表 83 2025年遠洋地產控股有限公司收益分行業(yè)情況表 | 智 |
| 圖表 84 2025年遠洋地產控股有限公司業(yè)務結構情況 | 林 |
| 圖表 85 2020-2025年遠洋地產控股有限公司收入與利潤統(tǒng)計 | 4 |
| 圖表 86 2020-2025年遠洋地產控股有限公司資產與負債統(tǒng)計 | 0 |
| 圖表 87 2020-2025年遠洋地產控股有限公司盈利能力情況 | 0 |
| 圖表 88 2020-2025年遠洋地產控股有限公司償債能力情況 | 6 |
| 圖表 89 2020-2025年遠洋地產控股有限公司運營能力情況 | 1 |
| 圖表 90 2020-2025年遠洋地產控股有限公司成本費用統(tǒng)計 | 2 |
| 圖表 91 2025年遠洋地產控股有限公司成本費用結構圖 | 8 |
| 圖表 92 2025年花樣年控股集團有限公司分行業(yè)情況表 | 6 |
| 圖表 93 2025年花樣年控股集團有限公司業(yè)務結構情況 | 6 |
| 圖表 94 2020-2025年花樣年控股集團有限公司收入與利潤統(tǒng)計 | 8 |
| 圖表 95 2020-2025年花樣年控股集團有限公司資產與負債統(tǒng)計 | 產 |
| 圖表 96 2020-2025年花樣年控股集團有限公司盈利能力情況 | 業(yè) |
| 圖表 97 2020-2025年花樣年控股集團有限公司償債能力情況 | 調 |
| 圖表 98 2020-2025年花樣年控股集團有限公司運營能力情況 | 研 |
| 圖表 99 2020-2025年花樣年控股集團有限公司成本費用統(tǒng)計 | 網 |
| 圖表 100 2025年花樣年控股集團有限公司成本費用結構圖 | w |
| 圖表 101 2025年和2025年首創(chuàng)置業(yè)股份有限公司簽約銷售金額區(qū)域分布圖 | w |
| 圖表 102 2020-2025年首創(chuàng)置業(yè)股份有限公司收入與利潤統(tǒng)計 | w |
| 圖表 103 2020-2025年首創(chuàng)置業(yè)股份有限公司資產與負債統(tǒng)計 | . |
| 圖表 104 2020-2025年首創(chuàng)置業(yè)股份有限公司盈利能力情況 | C |
| 圖表 105 2020-2025年首創(chuàng)置業(yè)股份有限公司償債能力情況 | i |
| 圖表 106 2020-2025年首創(chuàng)置業(yè)股份有限公司運營能力情況 | r |
| 圖表 107 2020-2025年首創(chuàng)置業(yè)股份有限公司成本費用統(tǒng)計 | . |
| 圖表 108 中國異地養(yǎng)老最佳城市列表 | c |
| 圖表 109 假設養(yǎng)老地產2025年達到較均衡水平,年新增建面敏感性分析 | n |
| 圖表 110 假設養(yǎng)老地產2035年達到較均衡水平,年新增建面敏感性分析 | 中 |
| 圖表 111 養(yǎng)老地產投資決策的關鍵要素圖 | 智 |
| 圖表 112 養(yǎng)老地產的融資渠道 | 林 |
| 圖表 113 BOT、PPP、PFI典型融資方式各方責任比較 | 4 |
| 圖表 114 BOT、TOT、PPP、PFI典型融資方式的參與程度和獲益比較 | 0 |
| 圖表 115 PFI建設養(yǎng)老地產的模式構建 | 0 |
| 圖表 116 PFI建設養(yǎng)老地產的參與程度和主要職責 | 6 |
| 圖表 117 高端型和基礎型養(yǎng)老社區(qū)在選址上考慮的各種要素比較 | 1 |
| 圖表 118 植被供氧量值列表 | 2 |
http://m.hczzz.cn/R_JianZhuFangChan/10/YangLaoDiChanShiChangJingZhengYuFaZhanQuShi.html
略……

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