| 制造業(yè)服務化是制造業(yè)企業(yè)通過提供與產(chǎn)品相關(guān)的增值服務,如維護、租賃、數(shù)據(jù)分析和定制解決方案,以增加附加值和客戶粘性。近年來,隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進,制造業(yè)服務化趨勢日益明顯。企業(yè)通過物聯(lián)網(wǎng)(IoT)和大數(shù)據(jù)技術(shù),能夠?qū)崟r監(jiān)測產(chǎn)品性能,提供預測性維護,優(yōu)化客戶體驗。 | |
| 未來,制造業(yè)服務化將更加側(cè)重于智能化和個性化服務。智能化趨勢體現(xiàn)在企業(yè)將集成更多AI和機器學習算法,實現(xiàn)產(chǎn)品性能的智能優(yōu)化和故障的主動預防。個性化服務趨勢則意味著企業(yè)將根據(jù)客戶的具體需求和使用習慣,提供更加定制化的解決方案,增強客戶忠誠度。 | |
| 《2025年中國制造業(yè)服務化市場調(diào)查分析與發(fā)展前景研究報告》通過對制造業(yè)服務化行業(yè)的全面調(diào)研,系統(tǒng)分析了制造業(yè)服務化市場規(guī)模、技術(shù)現(xiàn)狀及未來發(fā)展方向,揭示了行業(yè)競爭格局的演變趨勢與潛在問題。同時,報告評估了制造業(yè)服務化行業(yè)投資價值與效益,識別了發(fā)展中的主要挑戰(zhàn)與機遇,并結(jié)合SWOT分析為投資者和企業(yè)提供了科學的戰(zhàn)略建議。此外,報告重點聚焦制造業(yè)服務化重點企業(yè)的市場表現(xiàn)與技術(shù)動向,為投資決策者和企業(yè)經(jīng)營者提供了科學的參考依據(jù),助力把握行業(yè)發(fā)展趨勢與投資機會。 | |
第一部分 行業(yè)發(fā)展綜述 |
產(chǎn) |
第一章 制造業(yè)服務化概念、趨勢 |
業(yè) |
第一節(jié) 制造業(yè)服務化的概念界定 |
調(diào) |
第二節(jié) 制造業(yè)與服務業(yè)的相關(guān)概念 |
研 |
第三節(jié) 世界制造業(yè)的服務化趨勢預測 |
網(wǎng) |
| 一、投入服務化趨勢 | w |
| 二、產(chǎn)出服務化趨勢 | w |
第二章 制造業(yè)服務化研究成因、機理與效應 |
w |
第一節(jié) 制造業(yè)服務化的特征 |
. |
第二節(jié) 制造業(yè)服務化的理論分析框架 |
C |
| 一、全球價值鏈理論的發(fā)展歷程 | i |
| 二、制造業(yè)服務化成因的有關(guān)理論 | r |
| 三、制造業(yè)服務化演化機理的有關(guān)理論 | . |
| 全:文:http://m.hczzz.cn/R_JiXieDianZi/32/ZhiZaoYeFuWuHuaShiChangXianZhuangYuQianJing.html | |
| 四、制造業(yè)服務化效應的有關(guān)理論 | c |
第三節(jié) 制造業(yè)服務化的成因 |
n |
| 一、制造業(yè)服務化的成因之一知識經(jīng)濟 | 中 |
| 二、制造業(yè)服務化的成因之二價值鏈延伸 | 智 |
| 三、制造業(yè)服務化的成因之三收益驅(qū)動 | 林 |
| 四、制造業(yè)服務化的成因之四環(huán)境保護 | 4 |
第二部分 行業(yè)效應分析 |
0 |
第三章 制造業(yè)服務化的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型效應 |
0 |
第一節(jié) 中國制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
6 |
第二節(jié) 中國制造業(yè)服務化發(fā)展現(xiàn)狀 |
1 |
第三節(jié) 制造業(yè)服務化對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的影響 |
2 |
| 一、現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級理論述評 | 8 |
| 二、中國面臨的特殊問題 | 6 |
| 三、制造業(yè)服務化對發(fā)達國家和發(fā)展中國家的影響 | 6 |
第四節(jié) 制造業(yè)服務化的產(chǎn)業(yè)升級效應實證分析 |
8 |
| 一、以服務作為中間投入的研究方法介紹 | 產(chǎn) |
| 二、模型構(gòu)造與數(shù)據(jù)來源 | 業(yè) |
| 三、對模型回歸結(jié)果的總結(jié) | 調(diào) |
第四章 制造業(yè)服務化的就業(yè)效應 |
研 |
第一節(jié) 就業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的關(guān)系 |
網(wǎng) |
第二節(jié) 知識經(jīng)濟下就業(yè)結(jié)構(gòu)的變化 |
w |
第三節(jié) 發(fā)達國家制造業(yè)服務化的就業(yè)效應 |
w |
第四節(jié) 制造業(yè)服務化對我國就業(yè)影響分析 |
w |
| 一、中國就業(yè)結(jié)構(gòu)的特殊性 | . |
| 二、制造業(yè)服務化對我國就業(yè)促進作用 | C |
| 三、中國實施服務化促進就業(yè)的可行性 | i |
第五節(jié) 江蘇制造業(yè)服務化下產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與就業(yè)結(jié)構(gòu)關(guān)系分析 |
r |
第五章 國民經(jīng)濟各制造部門服務投入比率及效益 |
. |
第一節(jié) 食品制造及煙草加工業(yè)紡織業(yè) |
c |
第二節(jié) 紡織服裝鞋帽皮革羽絨及其制品業(yè) |
n |
第三節(jié) 石油加工、煉焦及核燃料加工業(yè) |
中 |
第四節(jié) 電氣機械及器材制造業(yè) |
智 |
| 2025 China Manufacturing Servitization market survey analysis and development prospects research report | |
第五節(jié) 電子設(shè)備制造業(yè) |
林 |
第六章 價值鏈視角的制造業(yè)服務化分析 |
4 |
第一節(jié) 價值鏈視角的制造業(yè)服務化動因 |
0 |
第二節(jié) 制造業(yè)服務化與價值鏈變化分析 |
0 |
第三節(jié) 制造業(yè)服務化轉(zhuǎn)型模式 |
6 |
| 一、基于價值鏈分布的轉(zhuǎn)型模式 | 1 |
| 二、基于pss的轉(zhuǎn)型模式 | 2 |
第七章 中國制造業(yè)實施服務化戰(zhàn)略的路徑選擇 |
8 |
第一節(jié) 應善于發(fā)揮自身優(yōu)勢 |
6 |
第二節(jié) 轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營理念與經(jīng)營模式 |
6 |
第三節(jié) 探索產(chǎn)融結(jié)合路徑 |
8 |
第四節(jié) 善于利用服務化策略降低環(huán)保成本 |
產(chǎn) |
第五節(jié) 制造業(yè)服務化產(chǎn)業(yè)鏈模式 |
業(yè) |
| 一、制造業(yè)下游產(chǎn)業(yè)鏈服務化 | 調(diào) |
| 二、制造業(yè)上游產(chǎn)業(yè)鏈服務化 | 研 |
| 三、上下游產(chǎn)業(yè)鏈服務化 | 網(wǎng) |
第八章 中國制造業(yè)服務化的發(fā)展建議 |
w |
第一節(jié) 重新定義與顧客的關(guān)系,進行價值鏈創(chuàng)新 |
w |
第二節(jié) 推動金融市場建設(shè),為制作企業(yè)服務化提 |
w |
第三節(jié) 大力促進生產(chǎn)---的發(fā)展 |
. |
第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變及服務化轉(zhuǎn)型 |
C |
第五節(jié) 加強制造業(yè)的產(chǎn)學研合作 |
i |
第九章 制造業(yè)服務化的環(huán)境效應 |
r |
第一節(jié) 中國制造業(yè)環(huán)境發(fā)展現(xiàn)狀 |
. |
第二節(jié) 中國制造業(yè)發(fā)展策略 |
c |
第三節(jié) 推進先進制造業(yè)發(fā)展的政策建議 |
n |
第四節(jié) 典型制造業(yè)服務化的環(huán)境效應分析 |
中 |
| 一、化學行業(yè) | 智 |
| 二、汽車制造業(yè) | 林 |
| 三、風電設(shè)備等高端制造業(yè) | 4 |
| 四、房地產(chǎn)行業(yè) | 0 |
| 1、江蘇鳳凰置業(yè)投資股份有限公司 | 0 |
| 2025年中國製造業(yè)服務化市場調(diào)查分析與發(fā)展前景研究報告 | |
| 2、安徽新華傳媒股份有限公司 | 6 |
| 3、瑞安房地產(chǎn)有限公司 | 1 |
| 4、綠城集團 | 2 |
第三部分 行業(yè)案例分析 |
8 |
第十章 制造業(yè)服務化經(jīng)典案例分析 |
6 |
第一節(jié) ibm |
6 |
第二節(jié) 通用電氣 |
8 |
第三節(jié) 米其林 |
產(chǎn) |
第四節(jié) 華為 |
業(yè) |
第五節(jié) 聯(lián)想 |
調(diào) |
第六節(jié) 羅爾斯-羅伊斯公司 |
研 |
第十一章 制造業(yè)服務化趨勢的啟示與對策建議 |
網(wǎng) |
第一節(jié) 研究結(jié)論 |
w |
第二節(jié) 研究啟示 |
w |
第三節(jié) (中~智~林)制造業(yè)服務化轉(zhuǎn)變對策建議 |
w |
| 圖表目錄 | . |
| 圖表 服務化的轉(zhuǎn)變過程 | C |
| 圖表 傳統(tǒng)制造與服務化模式的特征對比 | i |
| 圖表 產(chǎn)品的全球價值鏈 | r |
| 圖表 eustace的知識價值鏈模型 | . |
| 圖表 企業(yè)價值鏈與知識價值鏈的綜合關(guān)系圖 | c |
| 圖表 跨國生產(chǎn)分離與服務連接 | n |
| 圖表 生產(chǎn)分離和產(chǎn)出的增長 | 中 |
| 圖表 服務業(yè)務占制造業(yè)銷售收入比 | 智 |
| 圖表 制成品的環(huán)境成本承擔者 | 林 |
| 圖表 制造業(yè)服務化的解決方案 | 4 |
| 圖表 回歸結(jié)果2020-2025年圖表 部分發(fā)達國家三次產(chǎn)業(yè)就業(yè)情況 | 0 |
| 圖表 oecd國家就業(yè)變動情況 | 0 |
| 圖表 2020-2025年江蘇省生產(chǎn)總值變化情況 | 6 |
| 圖表 2020-2025年江蘇省從業(yè)人數(shù)變化情況 | 1 |
| 圖表 2020-2025年江蘇省產(chǎn)業(yè)效率 | 2 |
| 圖表 2020-2025年江蘇省第二產(chǎn)業(yè)增加值與從業(yè)人數(shù)比重 | 8 |
| 2025 nián zhōngguó zhì zào yè fú wù huà shìchǎng diàochá fēnxī yǔ fāzhǎn qiántú yánjiū bàogào | |
| …… | 6 |
| 圖表 2020-2025年江蘇省三次產(chǎn)業(yè)貢獻率 | 6 |
| 圖表 2020-2025年江蘇省三次產(chǎn)業(yè)勞動比較效率 | 8 |
| 圖表 食品制造及煙草加工業(yè)紡織業(yè)各制造部門服務投入比率 | 產(chǎn) |
| 圖表 紡織服裝鞋帽皮革羽絨及其制品業(yè)各制造部門服務投入比率 | 業(yè) |
| 圖表 石油加工、煉焦及核燃料加工業(yè)各制造部門服務投入比率 | 調(diào) |
| 圖表 電氣機械及器材制造業(yè)各制造部門服務投入比率 | 研 |
| 圖表 電子設(shè)備制造業(yè)各制造部門服務投入比率 | 網(wǎng) |
| 圖表 傳統(tǒng)制造業(yè)價值鏈基本構(gòu)成 | w |
| 圖表 制造業(yè)服務化價值鏈及其服務活動 | w |
| 圖表 制造業(yè)服務化轉(zhuǎn)型的體系結(jié)構(gòu) | w |
| 圖表 產(chǎn)品服務系統(tǒng)分類及轉(zhuǎn)型模式 | . |
| 圖表 制造業(yè)服務化選擇路徑 | C |
| 圖表 化學品管理成本在各個環(huán)節(jié)的分布與明顯程度 | i |
| 圖表 傳統(tǒng)制造模式與制造服務化模式下買賣雙方關(guān)系對比 | r |
| 圖表 2025年鳳凰置業(yè)償債能力分析 | . |
| 圖表 2025年鳳凰置業(yè)資本結(jié)構(gòu)分析 | c |
| 圖表 2025年鳳凰置業(yè)經(jīng)營效率分析 | n |
| 圖表 2025年鳳凰置業(yè)獲利能力分析 | 中 |
| 圖表 2025年鳳凰置業(yè)發(fā)展能力分析 | 智 |
| 圖表 2025年鳳凰置業(yè)現(xiàn)金流量分析 | 林 |
| 圖表 2025年鳳凰置業(yè)投資收益分析 | 4 |
| 圖表 2025年鳳凰置業(yè)現(xiàn)金流量簡表 | 0 |
| 圖表 皖新傳媒2025年主要財務數(shù)據(jù)和指標 | 0 |
| 圖表 皖新傳媒2020-2025年流動資產(chǎn) | 6 |
| …… | 1 |
| 圖表 皖新傳媒2020-2025年流動負債 | 2 |
| 2025年中國の製造業(yè)サービス化市場調(diào)査分析と発展見通し研究レポート | |
| …… | 8 |
| 圖表 皖新傳媒2020-2025年所有者權(quán)益 | 6 |
| 圖表 皖新傳媒2020-2025年營業(yè)收入 | 6 |
| 圖表 皖新傳媒2020-2025年營業(yè)總成本 | 8 |
| 圖表 皖新傳媒2020-2025年營業(yè)額及利潤額 | 產(chǎn) |
| 圖表 2025年皖新傳媒主營成本分析 | 業(yè) |
| …… | 調(diào) |
| 圖表 瑞安房地產(chǎn)有限公司綜合損益表 | 研 |
| 圖表 2020-2025年瑞安房地產(chǎn)營業(yè)額與毛利 | 網(wǎng) |
| 圖表 2020-2025年瑞安房地產(chǎn)現(xiàn)金流量表 | w |
| 圖表 2025-2031年綠城中國資產(chǎn)負債表 | w |
| 圖表 2025-2031年綠城中國利潤表 | w |
| 圖表 2025-2031年綠城中國現(xiàn)金流量表 | . |
| 圖表 服務發(fā)展的三個階段 | C |
| 圖表 服務三階段的特性 | i |
| 圖表 服務成為了一種主要的競爭手段 | r |
| 圖表 客戶關(guān)系的轉(zhuǎn)變 | . |
| 圖表 服務產(chǎn)品化的三要素 | c |
| 圖表 服務轉(zhuǎn)型的臺階高度和難度 | n |
| 圖表 轉(zhuǎn)型需要培育新的核心能力 | 中 |
http://m.hczzz.cn/R_JiXieDianZi/32/ZhiZaoYeFuWuHuaShiChangXianZhuangYuQianJing.html
…

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