第一章 中國商業(yè)銀行發(fā)展的影響因素 |
產 |
第一節(jié) 利率市場化對商業(yè)銀行的影響 |
業(yè) |
| 一、增大了銀行面臨的信用風險 | 調 |
| 二、增大銀行面臨的利率風險 | 研 |
| 三、是商業(yè)銀行的發(fā)展機遇 | 網 |
第二節(jié) 人民幣升值對商業(yè)銀行的影響 |
ｗ |
| 一、對授信業(yè)務的影響 | ｗ |
| 二、對外匯資金業(yè)務及存貸款流動性管理的影響 | ｗ |
| 三、對國際貿易結算業(yè)務的影響 | ． |
第三節(jié) 影子銀行對商業(yè)銀行發(fā)展的影響 |
Ｃ |
| 一、影子銀行的發(fā)展是對商業(yè)銀行發(fā)展的有益補充 | ｉ |
| 二、影子銀行的發(fā)展對商業(yè)銀行會產生不可避免的擠出 | ｒ |
第四節(jié) 第三方支付對商業(yè)銀行的業(yè)務影響 |
． |
| 一、使商業(yè)銀行中間業(yè)務收入受到影響 | ｃ |
| 二、使商業(yè)銀行潛在客戶減少 | ｎ |
| 三、對銀行存貸款具有分流效應 | 中 |
第五節(jié) 我國銀行監(jiān)管框架的變化對商業(yè)銀行的影響 |
智 |
第六節(jié) 杠桿率監(jiān)管對我國商業(yè)銀行經營管理的影響 |
林 |
| 一、短期影響 | ４ |
| 二、長期影響 | ０ |
第七節(jié) “十二五”時期我國融資結構發(fā)展趨勢及對商業(yè)銀行的影響 |
０ |
| 一、“十二五”時期我國融資結構發(fā)展趨勢展望 | ６ |
| 二、未來融資結構變化對銀行業(yè)的影響 | １ |
第八節(jié) 直接融資發(fā)展對商業(yè)銀行的影響 |
２ |
| 一、直接融資影響下的銀行業(yè)市場環(huán)境變化 | ８ |
| 二、直接融資的發(fā)展使得商業(yè)銀行傳統(tǒng)業(yè)務面臨“去中介化”的挑戰(zhàn) | ６ |
| 三、直接融資的發(fā)展使得商業(yè)銀行盈利增長面臨利差收窄的挑戰(zhàn) | ６ |
| 四、直接融資的發(fā)展使得商業(yè)銀行營銷方式面臨金融需求急劇變化的挑戰(zhàn) | ８ |
| 五、直接融資的發(fā)展使得商業(yè)銀行組織體系面臨市場深化的挑戰(zhàn) | 產 |
| 六、直接融資的發(fā)展使得商業(yè)銀行風險管理面臨客戶結構變化和風險疊加的挑戰(zhàn) | 業(yè) |
第二章 “十一五”時期中國商業(yè)銀行發(fā)展回顧 |
調 |
第一節(jié) “十一五”時期中國商業(yè)銀行資產負債規(guī)模 |
研 |
| 一、2006-2010年中國商業(yè)銀行資產規(guī)模 | 網 |
| 二、2006-2010年中國商業(yè)銀行負債規(guī)模 | ｗ |
第二節(jié) “十一五”時期中國商業(yè)銀行所有者權益 |
ｗ |
第三節(jié) “十一五”時期中國商業(yè)銀行不良貸款 |
ｗ |
| 一、2006-2010年中國商業(yè)銀行不良貸款余額 | ． |
| 二、2006-2010年中國商業(yè)銀行不良貸款率 | Ｃ |
第四節(jié) “十一五”時期中國商業(yè)銀行法人機構和從業(yè)人員 |
ｉ |
| 一、2006-2010年中國商業(yè)銀行法人機構 | ｒ |
| 二、2006-2010年中國商業(yè)銀行從業(yè)人員 | ． |
第五節(jié) 2007-2010年中國商業(yè)銀行的稅后利潤 |
ｃ |
| 轉載~自：http://m.hczzz.cn/R_2012-04/shangyeyinxinghangyezhuanxiangyanjiu.html | |
第三章 2011年中國商業(yè)銀行運行及2012年預測分析 |
ｎ |
第一節(jié) 2011年中國商業(yè)銀行運行分析 |
中 |
| 一、2011年商業(yè)銀行資產負債規(guī)模穩(wěn)定增長 | 智 |
| 二、2011年商業(yè)銀行盈利水平持續(xù)向好 | 林 |
| 三、2011年商業(yè)銀行資本充足率穩(wěn)步上升 | ４ |
| 四、2011年商業(yè)銀行流動性趨緊狀況有所緩解 | ０ |
| 五、2011年商業(yè)銀行資產質量總體保持穩(wěn)定 | ０ |
第二節(jié) 2012年中國商業(yè)銀行整體發(fā)展預測分析 |
６ |
| 一、2012年商業(yè)銀行資產質量將保持基本穩(wěn)定 | １ |
| 二、2012年商業(yè)銀行理財業(yè)務將在規(guī)范中穩(wěn)步發(fā)展 | ２ |
| 三、2012年商業(yè)銀行社會融資規(guī)模和結構將呈現(xiàn)顯著變化 | ８ |
| 四、2012年商業(yè)銀行新監(jiān)管框架將搭建成型 | ６ |
第三節(jié) 2012年中國商業(yè)銀行盈利預測分析 |
６ |
| 一、2012年中國商業(yè)銀行盈利增速將降至20%左右 | ８ |
| 二、2012年中國商業(yè)銀行生息資產增速將小幅下降到14%左右 | 產 |
| 三、2012年中國商業(yè)銀行凈息差基本保持穩(wěn)定 | 業(yè) |
| 四、2012年中國商業(yè)銀行信用成本基本穩(wěn)定，部分銀行有增提撥備的壓力 | 調 |
| 五、2012年中國商業(yè)銀行中間業(yè)務收入增速將有所回落 | 研 |
第四節(jié) 2012年中國商業(yè)銀行存貸款規(guī)模預測分析 |
網 |
| 一、2012年信貸投放規(guī)模有所擴大，貸款收益率趨于下行 | ｗ |
| 二、2012年存款增長有所回升，存款成本率有所下降 | ｗ |
第四章 2011年中國商業(yè)銀行市場細分 |
ｗ |
第一節(jié) 2011年中國國有大型商業(yè)銀行發(fā)展分析 |
． |
| 一、2011年國有大型商業(yè)銀行資產規(guī)模 | Ｃ |
| 二、2011年國有大型商業(yè)銀行負債規(guī)模 | ｉ |
| 三、2011年國有大型商業(yè)銀行不良貸款情況 | ｒ |
| 四、2011年國有商業(yè)銀行助力經濟增長和結構調整 | ． |
| 五、國有大銀行加快產品創(chuàng)新 緩解小微企業(yè)融資難 | ｃ |
第二節(jié) 2011年中國股份制商業(yè)銀行發(fā)展分析 |
ｎ |
| 一、2011年股份制商業(yè)銀行資產規(guī)模 | 中 |
| 二、2011年股份制商業(yè)銀行負債規(guī)模 | 智 |
| 三、2011年股份制商業(yè)銀行不良貸款情況 | 林 |
| 四、當前我國股份制商業(yè)銀行發(fā)展的主要特點 | ４ |
| 五、我國股份制商業(yè)銀行面臨的問題和障礙 | ０ |
| 六、股份制商業(yè)銀行競爭實力大增 | ０ |
| 七、近50%股份制銀行有民間資本介入 | ６ |
| 八、股份制銀行經營環(huán)境發(fā)生深刻變化 | １ |
| 九、股份制商業(yè)銀行經營發(fā)展邁上新起點 | ２ |
| 十、股份制商業(yè)銀行面臨新挑戰(zhàn) | ８ |
第三節(jié) 2011年中國城市商業(yè)銀行發(fā)展分析 |
６ |
| 一、2011年城市商業(yè)銀行資產規(guī)模 | ６ |
| 二、2011年城市商業(yè)銀行負債規(guī)模 | ８ |
| 三、2011年城市商業(yè)銀行不良貸款情況 | 產 |
| 四、城商行上市重啟如箭在弦 | 業(yè) |
| 五、城商行在同業(yè)競爭中的策略選擇 | 調 |
| 六、“十二五”時期中國城市商業(yè)銀行發(fā)展預測分析 | 研 |
第四節(jié) 2011年中國農村商業(yè)銀行發(fā)展分析 |
網 |
| 一、2011年農村商業(yè)銀行不良貸款情況 | ｗ |
| 二、農村商業(yè)銀行的成長與發(fā)展 | ｗ |
| 三、加快發(fā)展農村商業(yè)銀行中間業(yè)務 | ｗ |
| 四、農商行經營管理要實現(xiàn)全方位轉變 | ． |
第五節(jié) 2011年中國外資銀行發(fā)展分析 |
Ｃ |
| 一、2011年外資銀行資產負債表 | ｉ |
| 二、2011年外資銀行不良貸款情況 | ｒ |
| 三、2011年外資銀行在中國發(fā)展 | ． |
| 三、外資銀行紛紛涉足第三方支付 | ｃ |
| 四、入世十年外資銀行利潤年均復合增長26% | ｎ |
第五章 2011年中國商業(yè)銀行業(yè)務轉型分析及2012年展望 |
中 |
第一節(jié) 客戶需求和金融環(huán)境變化力促商業(yè)銀行業(yè)務轉型 |
智 |
| 一、客戶金融需求多樣化 | 林 |
| 二、資本監(jiān)管標準提高 | ４ |
| 三、金融脫媒現(xiàn)象深化 | ０ |
| 四、貨幣政策轉向與信貸投向引導 | ０ |
第二節(jié) 2011年商業(yè)銀行業(yè)務轉型進展 |
６ |
| 一、信貸結構調整符合政策預期 | １ |
| 二、同業(yè)資產增幅出現(xiàn)回落 | ２ |
| 三、中間業(yè)務增速繼續(xù)提升 | ８ |
| 四、綜合經營效應逐漸顯現(xiàn) | ６ |
第三節(jié) 商業(yè)銀行業(yè)務轉型存在的主要問題 |
６ |
| 一、大力發(fā)展中間業(yè)務的經營環(huán)境和社會環(huán)境尚存限制因素 | ８ |
| 二、商業(yè)銀行業(yè)務轉型的內生動力仍顯不足 | 產 |
| 三、商業(yè)銀行發(fā)展小微企業(yè)信貸業(yè)務存在現(xiàn)實困難 | 業(yè) |
第四節(jié) 2012年商業(yè)銀行業(yè)務轉型展望 |
調 |
| 一、小微企業(yè)貸款比重將明顯上升 | 研 |
| 二、傳統(tǒng)中間業(yè)務繼續(xù)保持較快增長 | 網 |
| 三、投資銀行業(yè)務收入有所減少 | ｗ |
| 四、托管業(yè)務受到更多關注 | ｗ |
| 五、理財業(yè)務發(fā)展速度放緩 | ｗ |
| 六、綜合經營試點繼續(xù)審慎推進 | ． |
第六章 中國商業(yè)銀行中間業(yè)務發(fā)展分析 |
Ｃ |
第一節(jié) 商業(yè)銀行中間業(yè)務分類及特征 |
ｉ |
| 一、商業(yè)銀行中間業(yè)務的分類 | ｒ |
| 二、商業(yè)銀行中間業(yè)務特征 | ． |
第二節(jié) 我國商業(yè)銀行中間業(yè)務發(fā)展概況 |
ｃ |
| Commercial Bank of China , industry-specific research and analysis report (2012 ) | |
| 一、中間業(yè)務收入在營業(yè)收入中的占比較低 | ｎ |
| 二、中間業(yè)務收入增速較高 | 中 |
| 三、中間業(yè)務發(fā)展中的問題和原因分析 | 智 |
第三節(jié) 我國商業(yè)銀行各細分中間業(yè)務收入 |
林 |
| 一、結算、清算類業(yè)務 | ４ |
| 二、代理業(yè)務 | ０ |
| 三、銀行卡業(yè)務 | ０ |
| 四、咨詢顧問類業(yè)務 | ６ |
| 五、擔保及承諾類業(yè)務 | １ |
| 六、其他業(yè)務 | ２ |
第四節(jié) 我國商業(yè)銀行中間業(yè)務發(fā)展過程中存在的問題 |
８ |
| 一、分業(yè)經營體制制約發(fā)展 | ６ |
| 二、市場惡性競爭，產品服務收費無序 | ６ |
| 三、缺乏合理的定價機制 | ８ |
| 四、產品創(chuàng)新能力不足，產品結構需要調整 | 產 |
| 五、資源投入有限，高素質科技人員不足 | 業(yè) |
| 六、中間業(yè)務的產品品種較多，但覆蓋范圍相對狹窄 | 調 |
| 七、中間業(yè)務的市場營銷不到位 | 研 |
第五節(jié) 新時期我國商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務的策略 |
網 |
| 一、逐漸松動金融業(yè)的分業(yè)經營體制 | ｗ |
| 二、規(guī)范同業(yè)競爭 | ｗ |
| 三、提高銀行自身的綜合定價能力 | ｗ |
| 四、加大中間業(yè)務產品創(chuàng)新力度 | ． |
| 五、引進高素質人才、加大投入力度 | Ｃ |
| 六、加大營銷力度來培養(yǎng)品牌 | ｉ |
第七章 中國商業(yè)銀行理財業(yè)務發(fā)展分析 |
ｒ |
第一節(jié) 商業(yè)銀行理財產品供給行為分析 |
． |
| 一、規(guī)模至上邏輯下商業(yè)銀行業(yè)務擴張的激勵 | ｃ |
| 二、利率管制下商業(yè)銀行競爭準則的演化 | ｎ |
| 三、商業(yè)銀行風險管理和經營模式轉型的趨勢推動 | 中 |
| 四、金融產品同質化約束下銀行品牌的價值創(chuàng)造 | 智 |
第二節(jié) 2011年銀行理財產品市場概況及2012年展望 |
林 |
| 一、2011年銀行理財產品市場概況 | ４ |
| 二、2012年銀行理財產品發(fā)展展望 | ０ |
第三節(jié) 中國商業(yè)銀行理財產品現(xiàn)狀 |
０ |
| 一、QDII市場份額銳減，人民幣理財產品成為市場主導 | ６ |
| 二、商業(yè)銀行理財產品的基礎資產逐漸豐富，結構日益復雜 | １ |
| 三、宏觀經濟走勢對商業(yè)銀行理財產品發(fā)行狀況的影響逐漸增大 | ２ |
第四節(jié) 中國商業(yè)銀行理財產品存在的問題 |
８ |
| 一、商業(yè)銀行理財產品受銀信合作模式的制約 | ６ |
| 二、商業(yè)銀行理財產品的自主創(chuàng)新能力不足 | ６ |
| 三、商業(yè)銀行理財產品存在營銷盲點 | ８ |
| 四、商業(yè)銀行理財產品風險揭示不到位，信息披露機制不健全 | 產 |
| 五、投訴處理機制不完善 | 業(yè) |
第五節(jié) 中國商業(yè)銀行個人理財業(yè)務存在的問題及原因分析 |
調 |
| 一、國內商業(yè)銀行個人理財業(yè)務存在的問題 | 研 |
| 二、個人理財服務存在問題的原因分析 | 網 |
第六節(jié) 中國商業(yè)銀行個人理財產品營銷分析 |
ｗ |
| 一、商業(yè)銀行加大個人理財產品營銷 | ｗ |
| 二、商業(yè)銀行個人理財產品營銷目前的情況分析 | ｗ |
| 三、商業(yè)銀行個人理財業(yè)務營銷策略選擇 | ． |
第七節(jié) 完善我國商業(yè)銀行個人理財市場的建議 |
Ｃ |
| 一、推進金融混業(yè)經營，促進個人理財業(yè)務的發(fā)展 | ｉ |
| 二、以市場細分為基礎，建立個人理財產品的多樣化創(chuàng)新機制，實行產品差異策略 | ｒ |
| 三、建立完善的組織機構和運行機制 | ． |
| 四、加強理財人員的培養(yǎng)，形成有效的客戶經理制度 | ｃ |
第八章 中國商業(yè)銀行表外業(yè)務發(fā)展分析 |
ｎ |
第一節(jié) 商業(yè)銀行表外業(yè)務概述 |
中 |
| 一、表外業(yè)務的概念、分類 | 智 |
| 二、表外業(yè)務的特征 | 林 |
第二節(jié) 商業(yè)銀行發(fā)展表外業(yè)務的重要性 |
４ |
| 一、發(fā)展表外業(yè)務為商業(yè)銀行帶來新的利潤增長點 | ０ |
| 二、發(fā)展表外業(yè)務可降低經營成本，增加經營利潤 | ０ |
| 三、發(fā)展表外業(yè)務可實現(xiàn)商業(yè)銀行經營多元化 | ６ |
第三節(jié) 我國商業(yè)銀行表外業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀 |
１ |
| 一、起步較晚，發(fā)展較慢 | ２ |
| 二、近幾年發(fā)展較快 | ８ |
第四節(jié) 商業(yè)銀行表外業(yè)務風險 |
６ |
| 一、信用風險 | ６ |
| 二、市場風險 | ８ |
| 三、流動性風險 | 產 |
| 四、操作風險 | 業(yè) |
第五節(jié) 加快商業(yè)銀行表外業(yè)務發(fā)展建議 |
調 |
| 一、關注客戶感受，樹立客戶為中心的理念 | 研 |
| 二、打破傳統(tǒng)經營理念，倡導多元化經營理念 | 網 |
| 三、完善表外業(yè)務制度，加強風險防范 | ｗ |
| 四、提高表外業(yè)務創(chuàng)新能力 | ｗ |
| 五、加強人才培養(yǎng)和技術支持力度 | ｗ |
第九章 中國商業(yè)銀行營銷策略分析 |
． |
第一節(jié) 我國商業(yè)銀行的市場營銷策略 |
Ｃ |
| 一、我國商業(yè)銀行實行市場營銷策略的重要性 | ｉ |
| 二、我國商業(yè)銀行在市場營銷方面所存在的問題 | ｒ |
| 三、我國商業(yè)銀行市場營銷所采取的策略 | ． |
第二節(jié) 我國商業(yè)銀行服務營銷策略 |
ｃ |
| 中國商業(yè)銀行行業(yè)專項研究分析報告（2012版） | |
| 一、國內商業(yè)銀行服務營銷現(xiàn)狀 | ｎ |
| 二、我國商業(yè)銀行服務營銷的問題及原因 | 中 |
| 三、我國商業(yè)銀行服務營銷的策略分析 | 智 |
第三節(jié) 我國商業(yè)銀行客戶關系營銷策略 |
林 |
| 一、關系營銷理論概述 | ４ |
| 二、我國商業(yè)銀行客戶關系營銷誤區(qū) | ０ |
| 三、提升商業(yè)銀行客戶關系營銷的策略 | ０ |
第四節(jié) 提升商業(yè)銀行市場營銷品質的策略 |
６ |
| 一、商業(yè)銀行營銷品質的內涵 | １ |
| 二、提升商業(yè)銀行市場營銷品質的路徑 | ２ |
第五節(jié) 商業(yè)銀行渠道交叉營銷管理模式分析 |
８ |
| 一、渠道交叉營銷管理相關理論 | ６ |
| 二、商業(yè)銀行渠道交叉營銷管理實踐與趨勢判斷 | ６ |
| 三、我國大型商業(yè)銀行渠道交叉營銷管理現(xiàn)狀分析 | ８ |
| 四、構建中國商業(yè)銀行渠道交叉營銷管理模式的策略和路徑 | 產 |
第六節(jié) 我國商業(yè)銀行私人銀行客戶營銷競爭策略 |
業(yè) |
| 一、加快產品創(chuàng)新，通過全行的內外整合，提供整體解決方案 | 調 |
| 二、提高服務人員素質，重建營銷考核架構，告別傳統(tǒng)營銷觀念 | 研 |
| 三、客戶獲取渠道 | 網 |
第十章 “十二五”時期中國商業(yè)銀行面臨的挑戰(zhàn)與機遇 |
ｗ |
第一節(jié) “十二五”期間銀行業(yè)面臨的挑戰(zhàn) |
ｗ |
| 一、國內金融市場競爭加劇 | ｗ |
| 二、銀行的信用風險管理面臨挑戰(zhàn) | ． |
| 三、利率逐步市場化帶來的挑戰(zhàn) | Ｃ |
| 四、金融脫媒現(xiàn)象給銀行帶來的挑戰(zhàn) | ｉ |
第二節(jié) “十二五”時期中國銀行業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn) |
ｒ |
| 一、當前銀行業(yè)發(fā)展面臨的國內外挑戰(zhàn) | ． |
| 二、十二五”時期中國銀行業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn) | ｃ |
第三節(jié) 低碳經濟時代下商業(yè)銀行所面臨的機遇與挑戰(zhàn) |
ｎ |
| 一、低碳經濟下商業(yè)銀行的機遇 | 中 |
| 二、低碳經濟下商業(yè)銀行的挑戰(zhàn) | 智 |
第四節(jié) 人民幣國際化與中國銀行業(yè)的機遇和挑戰(zhàn) |
林 |
| 一、人民幣國際化是大勢所趨 | ４ |
| 二、人民幣國際化全方位推進 | ０ |
| 三、中國香港人民幣離岸中心蓬勃發(fā)展 | ０ |
| 四、人民幣國際化市場潛力巨大 | ６ |
| 五、商業(yè)銀行的機遇與挑戰(zhàn) | １ |
第五節(jié) 產業(yè)轉移為商業(yè)銀行發(fā)展帶來的機遇和挑戰(zhàn) |
２ |
| 一、產業(yè)轉移產生巨大金融需求 | ８ |
| 二、產業(yè)轉移過程中伴生的風險 | ６ |
第十一章 中國商業(yè)銀行核心競爭力協(xié)同效應分析 |
６ |
第一節(jié) 管理協(xié)同原理 |
８ |
| 一、序參量選擇原理 | 產 |
| 二、管理役使原理 | 業(yè) |
| 三、管理漲落導向原理 | 調 |
| 四、管理互動性原理 | 研 |
| 五、管理協(xié)同功能倍增原理 | 網 |
第二節(jié) 商業(yè)銀行核心競爭力系統(tǒng)符合管理協(xié)同的充要條件 |
ｗ |
| 一、商業(yè)銀行核心競爭力構成要素是一個復雜系統(tǒng) | ｗ |
| 二、商業(yè)銀行核心競爭力系統(tǒng)符合管理協(xié)同的必要條件 | ｗ |
| 三、商業(yè)銀行核心競爭力系統(tǒng)符合管理協(xié)同的充分條件 | ． |
第三節(jié) 商業(yè)銀行核心競爭力的協(xié)同效應分析 |
Ｃ |
| 一、不同定位目標的商業(yè)銀行核心競爭力協(xié)同優(yōu)勢 | ｉ |
| 二、不同定位目標的商業(yè)銀行核心競爭力協(xié)同成本 | ｒ |
第四節(jié) 商業(yè)銀行核心競爭力形成過程及協(xié)同體系模型 |
． |
| 一、商業(yè)銀行核心競爭力形成過程 | ｃ |
| 二、商業(yè)銀行核心競爭力協(xié)同體系模型 | ｎ |
第五節(jié) 商業(yè)銀行核心競爭力定位的協(xié)同可行性分析 |
中 |
第十二章 中國商業(yè)銀行風險分析 |
智 |
第一節(jié) 我國商業(yè)銀行的市場風險及其管理 |
林 |
| 一、當前商業(yè)銀行市場風險的主要特征 | ４ |
| 二、商業(yè)銀行市場風險管理現(xiàn)狀 | ０ |
| 三、市場風險管理應關注的問題 | ０ |
第二節(jié) 全球化背景下商業(yè)銀行戰(zhàn)略性風險分析 |
６ |
| 一、戰(zhàn)略性風險的概念與銀行戰(zhàn)略性風險 | １ |
| 二、銀行風險、銀行戰(zhàn)略性風險與銀行危機的關系 | ２ |
| 三、全球化背景下中國商業(yè)銀行面臨的戰(zhàn)略性風險 | ８ |
第三節(jié) 中國商業(yè)銀行流動性風險分析 |
６ |
| 一、我國銀行業(yè)面臨的流動性風險現(xiàn)狀 | ６ |
| 二、我國銀行業(yè)流動性風險突出的原因分析 | ８ |
| 三、防范流動性風險的必要性 | 產 |
| 四、穩(wěn)健貨幣政策下應對流動性風險的建議 | 業(yè) |
第四節(jié) 商業(yè)銀行的經營風險及防范措施 |
調 |
| 一、當前我國商業(yè)銀行風險成因分析 | 研 |
| 二、防范和化解銀行風險的對策 | 網 |
第五節(jié) 中國商業(yè)銀行信貸風險管理 |
ｗ |
| 一、商業(yè)銀行信貸風險概述 | ｗ |
| 二、后危機時代商業(yè)銀行面臨新的信貸風險因素 | ｗ |
| 三、中國商業(yè)銀行信用風險管理存在的問題 | ． |
| 四、商業(yè)銀行信貸風險管理的必要性 | Ｃ |
| zhōngguó shāngyè yínháng hángyè zhuānxiàng yánjiū fēnxī bàogào (2012 bǎn) | |
| 五、提高中國商業(yè)銀行信貸風險管理水平的對策 | ｉ |
第六節(jié) 中國商業(yè)銀行操作風險管理 |
ｒ |
| 一、我國商業(yè)銀行操作風險管理的現(xiàn)狀 | ． |
| 二、我國商業(yè)銀行操作風險管理中存在的問題 | ｃ |
| 三、完善我國商業(yè)銀行操作風險管理的對策建議 | ｎ |
第七節(jié) 防范商業(yè)銀行碳金融風險對策 |
中 |
| 一、我國商業(yè)銀行面臨的碳金融風險 | 智 |
| 二、國外應對商業(yè)銀行碳金融風險的策略 | 林 |
| 三、我國應對商業(yè)銀行碳金融風險的對策建議 | ４ |
第十三章 “十二五”時期中國商業(yè)銀行發(fā)展策略 |
０ |
第一節(jié) “十二五”時期促進中國銀行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的策略 |
０ |
| 一、完善金融立法，為銀行發(fā)展創(chuàng)造良好法規(guī)環(huán)境 | ６ |
| 二、建立完善的金融服務體系 | １ |
| 三、打造多層次的銀行業(yè)金融機構 | ２ |
| 四、加強征信體系建設，創(chuàng)造良好信用環(huán)境 | ８ |
| 五、加強對中介機構的管理，提高其公信力 | ６ |
| 六、推進新資本協(xié)議實施，促進商業(yè)銀行更加穩(wěn)健發(fā)展 | ６ |
| 七、優(yōu)化銀行公司治理機制，提升內部管理能力 | ８ |
| 八、推進業(yè)務轉型，走差異化經營之路 | 產 |
| 九、推進產品創(chuàng)新，提高銀行服務水平和競爭力 | 業(yè) |
| 十、建立全面風險管理體系，提高核心競爭力 | 調 |
| 十一、適應金融國際化趨勢，審慎推進國際化戰(zhàn)略 | 研 |
第二節(jié) “十二五”時期我國商業(yè)銀行加快差異化經營的途徑 |
網 |
| 一、“十二五”時期我國商業(yè)銀行加快推進差異化經營勢在必行 | ｗ |
| 二、“十二五”時期國內商業(yè)銀行加快推進差異化經營的途徑 | ｗ |
第三節(jié) “十二五”時期經濟轉型背景下商業(yè)銀行信貸結構調整策略 |
ｗ |
| 一、銀行信貸結構與產業(yè)結構關系分析 | ． |
| 二、銀行信貸結構調整的驅動因素分析 | Ｃ |
| 三、商業(yè)銀行信貸結構調整策略 | ｉ |
第四節(jié) 加快商業(yè)銀行不良資產處置對策及建議 |
ｒ |
| 一、加快不良資產處置立法，營造良好外部環(huán)境 | ． |
| 二、完善處置機制建設，形成資產處置合力 | ｃ |
| 三、綜合運用多種處置手段，加快資產處置進度 | ｎ |
| 四、創(chuàng)新處置方式，提升資產價值回報率 | 中 |
| 五、建立科學評估體系，提高資產處置定價精度 | 智 |
| 六、強隊伍建設，增強資產處置人員履職能力 | 林 |
第五節(jié) 完善商業(yè)銀行內部控制的對策 |
４ |
| 一、制定體系化的制度，建立內部控制體系 | ０ |
| 二、改革落后的風險管理觀念和方法，健全風險評估體系 | ０ |
| 三、以內控體系建設為契機，推動銀行隊伍建設和風險文化培育 | ６ |
| 四、建立、完善內部稽查和監(jiān)督核查制度 | １ |
| 五、實現(xiàn)適度控制，提高控制效率 | ２ |
第六節(jié) (中智^林)穩(wěn)健貨幣政策下基層商業(yè)銀行經營策略選擇 |
８ |
| 一、轉換經營重點 | ６ |
| 二、轉變盈利模式 | ６ |
| 三、提升貸款利率水平 | ８ |
| 四、調整信貸結構 | 產 |
| 五、創(chuàng)新信貸產品 | 業(yè) |
| 圖表目錄 | 調 |
| 圖表 2011年商業(yè)銀行新增資產的機構分布圖 | 研 |
| 圖表 2011年商業(yè)銀行貸款主要行業(yè)投向 | 網 |
| 圖表 2008-2011年商業(yè)銀行資產增長情況 | ｗ |
| 圖表 2008-2011年商業(yè)銀行負債增長情況 | ｗ |
| 圖表 2008-2011年商業(yè)銀行凈利潤情況 | ｗ |
| 圖表 2008-2011年商業(yè)銀行非利潤收入情況 | ． |
| 圖表 2008-2011年商業(yè)銀行成本收入情況 | Ｃ |
| 圖表 2009-2011年商業(yè)銀行資本充足率情況 | ｉ |
| 圖表 2009-2011年商業(yè)銀行流動性比率情況 | ｒ |
| 圖表 2009-2011年商業(yè)銀行不良貸款情況 | ． |
| 圖表 2009-2011年商業(yè)銀行貸款損失準備情況 | ｃ |
| 圖表 2011年商業(yè)銀行不良貸款率 | ｎ |
| 圖表 2011年商業(yè)銀行資產利潤率 | 中 |
| 圖表 2011年商業(yè)銀行資本利潤率 | 智 |
| 圖表 2011年1-12月中國國有大型業(yè)銀行總資產走勢圖 | 林 |
| 圖表 2011年1-12月中國國有大型商業(yè)銀行總資產增長走勢圖 | ４ |
| 圖表 2011年1-12月中國國有大型商業(yè)銀行總資產占銀行業(yè)金融機構比例圖 | ０ |
| 圖表 2011年1-12月中國國有大型商業(yè)銀行總負債走勢圖 | ０ |
| 圖表 2011年1-12月中國國有大型商業(yè)銀行總負債增長走勢圖 | ６ |
| 圖表 2011年1-12月中國國有大型商業(yè)銀行總負債占銀行業(yè)金融機構比例圖 | １ |
| 圖表 2011年中國國有大型商業(yè)銀行不良貸款余額 | ２ |
| 圖表 2011年中國國有大型商業(yè)銀行不良貸款占商業(yè)銀行比例 | ８ |
| 圖表 2011年中國國有大型商業(yè)銀行不良貸款率 | ６ |
| 圖表 2011年1-12月中國股份制商業(yè)銀行總資產走勢圖 | ６ |
| 圖表 2011年1-12月中國股份制商業(yè)銀行總資產增長走勢圖 | ８ |
| 圖表 2011年1-12月中國股份制商業(yè)銀行總資產占銀行業(yè)金融機構比例圖 | 產 |
| 圖表 2011年1-12月中國股份制商業(yè)銀行總負債走勢圖 | 業(yè) |
| 圖表 2011年1-12月中國股份制商業(yè)銀行總負債增長走勢圖 | 調 |
| 圖表 2011年1-12月中國股份制商業(yè)銀行總負債占銀行業(yè)金融機構比例圖 | 研 |
| 圖表 2011年中國股份制商業(yè)銀行不良貸款余額 | 網 |
| 圖表 2011年中國股份制商業(yè)銀行不良貸款占商業(yè)銀行比例 | ｗ |
| 圖表 2011年中國股份制商業(yè)銀行不良貸款率 | ｗ |
| 圖表 2011年1-12月中國城市商業(yè)銀行總資產走勢圖 | ｗ |
| 圖表 2011年1-12月中國城市商業(yè)銀行總資產增長走勢圖 | ． |
| 中國の商業(yè)銀行、業(yè)界固有の調査·分析報告書（2012） | |
| 圖表 2011年1-12月中國城市商業(yè)銀行總資產占銀行業(yè)金融機構比例圖 | Ｃ |
| 圖表 2011年1-12月中國城市商業(yè)銀行總負債走勢圖 | ｉ |
| 圖表 2011年1-12月中國城市商業(yè)銀行總負債增長走勢圖 | ｒ |
| 圖表 2011年1-12月中國城市商業(yè)銀行總負債占銀行業(yè)金融機構比例圖 | ． |
| 圖表 2011年中國城市商業(yè)銀行不良貸款余額 | ｃ |
| 圖表 2011年中國城市商業(yè)銀行不良貸款占商業(yè)銀行比例 | ｎ |
| 圖表 2011年中國城市商業(yè)銀行不良貸款率 | 中 |
| 圖表 2011年中國農村商業(yè)銀行不良貸款余額 | 智 |
| 圖表 2011年中國農村商業(yè)銀行不良貸款占商業(yè)銀行比例 | 林 |
| 圖表 2011年中國農村商業(yè)銀行不良貸款率 | ４ |
| 圖表 2011年外資銀行資產負債表 | ０ |
| 圖表 2011年外資銀行不良貸款余額 | ０ |
| 圖表 2011年外資銀行不良貸款占商業(yè)銀行比例 | ６ |
| 圖表 2011年外資銀行不良貸款率 | １ |
| 圖表 2008-2011年商業(yè)銀行中間業(yè)務占營業(yè)收入比重 | ２ |
| 圖表 2010-2011年上市商業(yè)銀行中間業(yè)務收入增速 | ８ |
| 圖表 2004-2011年銀行理財產品發(fā)行數量走勢圖 | ６ |
| 圖表 2011年銀行理財產品資產類型分布 | ６ |
| 圖表 2011年銀行理財產品收益類型月度數量變化圖 | ８ |
| 圖表 2011—2015年我國間接融資與直接融資變化預測分析 | 產 |
| 圖表 2006-2010年中國商業(yè)銀行資產規(guī)模走勢圖 | 業(yè) |
| 圖表 2006-2010年中國商業(yè)銀行負債規(guī)模走勢圖 | 調 |
| 圖表 2006-2010年中國商業(yè)銀行所有者權益走勢圖 | 研 |
| 圖表 2006-2010年中國商業(yè)銀行不良貸款余額走勢圖 | 網 |
| 圖表 2006-2010年中國商業(yè)銀行不良貸款率走勢圖 | ｗ |
| 圖表 2006-2010年中國商業(yè)銀行法人機構數 | ｗ |
| 圖表 2006-2010年中國商業(yè)銀行從業(yè)人員數 | ｗ |
| 圖表 2007-2010年中國商業(yè)銀稅后利潤走勢圖 | ． |
| 圖表 2008-2010年國內外各大銀行凈利差水平 | Ｃ |
| 2012版 相關行業(yè)報告推介 | ｉ |
| 相關報告名稱文本版費用電子版費用合版費用 | ｒ |
| 2012年中國中小銀行市場策劃報告7800元/份8300元/份8800元/套 | ． |
| 2012年中國銀行業(yè)市場策劃報告7800元/份8300元/份8800元/套 | ｃ |
| 2012年中國影子銀行市場策劃報告7800元/份8300元/份8800元/套 | ｎ |
| 2012年中國城市商業(yè)銀行市場策劃報告7800元/份8300元/份8800元/套 | 中 |
| 2012年中國股份制銀行市場策劃報告7800元/份8300元/份8800元/套 | 智 |
| 2012年中國外資銀行市場策劃報告7800元/份8300元/份8800元/套 | 林 |
| 2012年中國農村商業(yè)銀行市場策劃報告7800元/份8300元/份8800元/套 | ４ |
| 2012年中國村鎮(zhèn)銀行市場策劃報告7800元/份8300元/份8800元/套 | ０ |
| 2012年中國碳金融市場策劃報告7800元/份8300元/份8800元/套 | ０ |
| 2012年中國上市銀行市場策劃報告7800元/份8300元/份8800元/套 | ６ |
| 2012年中國私人銀行市場策劃報告7800元/份8300元/份8800元/套 | １ |
| 2012年中國網上銀行市場策劃報告7800元/份8300元/份8800元/套 | ２ |
| 2012年中國零售銀行市場策劃報告7800元/份8300元/份8800元/套 | ８ |
| 2012年中國電子銀行市場策劃報告7800元/份8300元/份8800元/套 | ６ |
http://m.hczzz.cn/R_2012-04/shangyeyinxinghangyezhuanxiangyanjiu.html
略……
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