第一章 中國(guó)商業(yè)銀行發(fā)展的影響因素 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 利率市場(chǎng)化對(duì)商業(yè)銀行的影響 |
業(yè) |
| 一、增大了銀行面臨的信用風(fēng)險(xiǎn) | 調(diào) |
| 二、增大銀行面臨的利率風(fēng)險(xiǎn) | 研 |
| 三、是商業(yè)銀行的發(fā)展機(jī)遇 | 網(wǎng) |
第二節(jié) 人民幣升值對(duì)商業(yè)銀行的影響 |
ｗ |
| 一、對(duì)授信業(yè)務(wù)的影響 | ｗ |
| 二、對(duì)外匯資金業(yè)務(wù)及存貸款流動(dòng)性管理的影響 | ｗ |
| 三、對(duì)國(guó)際貿(mào)易結(jié)算業(yè)務(wù)的影響 | ． |
第三節(jié) 影子銀行對(duì)商業(yè)銀行發(fā)展的影響 |
Ｃ |
| 一、影子銀行的發(fā)展是對(duì)商業(yè)銀行發(fā)展的有益補(bǔ)充 | ｉ |
| 二、影子銀行的發(fā)展對(duì)商業(yè)銀行會(huì)產(chǎn)生不可避免的擠出 | ｒ |
第四節(jié) 第三方支付對(duì)商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)影響 |
． |
| 一、使商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)收入受到影響 | ｃ |
| 二、使商業(yè)銀行潛在客戶減少 | ｎ |
| 三、對(duì)銀行存貸款具有分流效應(yīng) | 中 |
第五節(jié) 我國(guó)銀行監(jiān)管框架的變化對(duì)商業(yè)銀行的影響 |
智 |
第六節(jié) 杠桿率監(jiān)管對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的影響 |
林 |
| 一、短期影響 | ４ |
| 二、長(zhǎng)期影響 | ０ |
第七節(jié) “十二五”時(shí)期我國(guó)融資結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)商業(yè)銀行的影響 |
０ |
| 一、“十二五”時(shí)期我國(guó)融資結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢(shì)展望 | ６ |
| 二、未來融資結(jié)構(gòu)變化對(duì)銀行業(yè)的影響 | １ |
第八節(jié) 直接融資發(fā)展對(duì)商業(yè)銀行的影響 |
２ |
| 一、直接融資影響下的銀行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境變化 | ８ |
| 二、直接融資的發(fā)展使得商業(yè)銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)面臨“去中介化”的挑戰(zhàn) | ６ |
| 三、直接融資的發(fā)展使得商業(yè)銀行盈利增長(zhǎng)面臨利差收窄的挑戰(zhàn) | ６ |
| 四、直接融資的發(fā)展使得商業(yè)銀行營(yíng)銷方式面臨金融需求急劇變化的挑戰(zhàn) | ８ |
| 五、直接融資的發(fā)展使得商業(yè)銀行組織體系面臨市場(chǎng)深化的挑戰(zhàn) | 產(chǎn) |
| 六、直接融資的發(fā)展使得商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理面臨客戶結(jié)構(gòu)變化和風(fēng)險(xiǎn)疊加的挑戰(zhàn) | 業(yè) |
第二章 “十一五”時(shí)期中國(guó)商業(yè)銀行發(fā)展回顧 |
調(diào) |
第一節(jié) “十一五”時(shí)期中國(guó)商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 |
研 |
| 一、2006-2010年中國(guó)商業(yè)銀行資產(chǎn)規(guī)模 | 網(wǎng) |
| 二、2006-2010年中國(guó)商業(yè)銀行負(fù)債規(guī)模 | ｗ |
第二節(jié) “十一五”時(shí)期中國(guó)商業(yè)銀行所有者權(quán)益 |
ｗ |
第三節(jié) “十一五”時(shí)期中國(guó)商業(yè)銀行不良貸款 |
ｗ |
| 一、2006-2010年中國(guó)商業(yè)銀行不良貸款余額 | ． |
| 二、2006-2010年中國(guó)商業(yè)銀行不良貸款率 | Ｃ |
第四節(jié) “十一五”時(shí)期中國(guó)商業(yè)銀行法人機(jī)構(gòu)和從業(yè)人員 |
ｉ |
| 一、2006-2010年中國(guó)商業(yè)銀行法人機(jī)構(gòu) | ｒ |
| 二、2006-2010年中國(guó)商業(yè)銀行從業(yè)人員 | ． |
第五節(jié) 2007-2010年中國(guó)商業(yè)銀行的稅后利潤(rùn) |
ｃ |
| 轉(zhuǎn)載~自：http://m.hczzz.cn/R_2012-04/shangyeyinxinghangyezhuanxiangyanjiu.html | |
第三章 2011年中國(guó)商業(yè)銀行運(yùn)行及2012年預(yù)測(cè)分析 |
ｎ |
第一節(jié) 2011年中國(guó)商業(yè)銀行運(yùn)行分析 |
中 |
| 一、2011年商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模穩(wěn)定增長(zhǎng) | 智 |
| 二、2011年商業(yè)銀行盈利水平持續(xù)向好 | 林 |
| 三、2011年商業(yè)銀行資本充足率穩(wěn)步上升 | ４ |
| 四、2011年商業(yè)銀行流動(dòng)性趨緊狀況有所緩解 | ０ |
| 五、2011年商業(yè)銀行資產(chǎn)質(zhì)量總體保持穩(wěn)定 | ０ |
第二節(jié) 2012年中國(guó)商業(yè)銀行整體發(fā)展預(yù)測(cè)分析 |
６ |
| 一、2012年商業(yè)銀行資產(chǎn)質(zhì)量將保持基本穩(wěn)定 | １ |
| 二、2012年商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)將在規(guī)范中穩(wěn)步發(fā)展 | ２ |
| 三、2012年商業(yè)銀行社會(huì)融資規(guī)模和結(jié)構(gòu)將呈現(xiàn)顯著變化 | ８ |
| 四、2012年商業(yè)銀行新監(jiān)管框架將搭建成型 | ６ |
第三節(jié) 2012年中國(guó)商業(yè)銀行盈利預(yù)測(cè)分析 |
６ |
| 一、2012年中國(guó)商業(yè)銀行盈利增速將降至20%左右 | ８ |
| 二、2012年中國(guó)商業(yè)銀行生息資產(chǎn)增速將小幅下降到14%左右 | 產(chǎn) |
| 三、2012年中國(guó)商業(yè)銀行凈息差基本保持穩(wěn)定 | 業(yè) |
| 四、2012年中國(guó)商業(yè)銀行信用成本基本穩(wěn)定，部分銀行有增提撥備的壓力 | 調(diào) |
| 五、2012年中國(guó)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)收入增速將有所回落 | 研 |
第四節(jié) 2012年中國(guó)商業(yè)銀行存貸款規(guī)模預(yù)測(cè)分析 |
網(wǎng) |
| 一、2012年信貸投放規(guī)模有所擴(kuò)大，貸款收益率趨于下行 | ｗ |
| 二、2012年存款增長(zhǎng)有所回升，存款成本率有所下降 | ｗ |
第四章 2011年中國(guó)商業(yè)銀行市場(chǎng)細(xì)分 |
ｗ |
第一節(jié) 2011年中國(guó)國(guó)有大型商業(yè)銀行發(fā)展分析 |
． |
| 一、2011年國(guó)有大型商業(yè)銀行資產(chǎn)規(guī)模 | Ｃ |
| 二、2011年國(guó)有大型商業(yè)銀行負(fù)債規(guī)模 | ｉ |
| 三、2011年國(guó)有大型商業(yè)銀行不良貸款情況 | ｒ |
| 四、2011年國(guó)有商業(yè)銀行助力經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和結(jié)構(gòu)調(diào)整 | ． |
| 五、國(guó)有大銀行加快產(chǎn)品創(chuàng)新 緩解小微企業(yè)融資難 | ｃ |
第二節(jié) 2011年中國(guó)股份制商業(yè)銀行發(fā)展分析 |
ｎ |
| 一、2011年股份制商業(yè)銀行資產(chǎn)規(guī)模 | 中 |
| 二、2011年股份制商業(yè)銀行負(fù)債規(guī)模 | 智 |
| 三、2011年股份制商業(yè)銀行不良貸款情況 | 林 |
| 四、當(dāng)前我國(guó)股份制商業(yè)銀行發(fā)展的主要特點(diǎn) | ４ |
| 五、我國(guó)股份制商業(yè)銀行面臨的問題和障礙 | ０ |
| 六、股份制商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力大增 | ０ |
| 七、近50%股份制銀行有民間資本介入 | ６ |
| 八、股份制銀行經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生深刻變化 | １ |
| 九、股份制商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)發(fā)展邁上新起點(diǎn) | ２ |
| 十、股份制商業(yè)銀行面臨新挑戰(zhàn) | ８ |
第三節(jié) 2011年中國(guó)城市商業(yè)銀行發(fā)展分析 |
６ |
| 一、2011年城市商業(yè)銀行資產(chǎn)規(guī)模 | ６ |
| 二、2011年城市商業(yè)銀行負(fù)債規(guī)模 | ８ |
| 三、2011年城市商業(yè)銀行不良貸款情況 | 產(chǎn) |
| 四、城商行上市重啟如箭在弦 | 業(yè) |
| 五、城商行在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的策略選擇 | 調(diào) |
| 六、“十二五”時(shí)期中國(guó)城市商業(yè)銀行發(fā)展預(yù)測(cè)分析 | 研 |
第四節(jié) 2011年中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展分析 |
網(wǎng) |
| 一、2011年農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款情況 | ｗ |
| 二、農(nóng)村商業(yè)銀行的成長(zhǎng)與發(fā)展 | ｗ |
| 三、加快發(fā)展農(nóng)村商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù) | ｗ |
| 四、農(nóng)商行經(jīng)營(yíng)管理要實(shí)現(xiàn)全方位轉(zhuǎn)變 | ． |
第五節(jié) 2011年中國(guó)外資銀行發(fā)展分析 |
Ｃ |
| 一、2011年外資銀行資產(chǎn)負(fù)債表 | ｉ |
| 二、2011年外資銀行不良貸款情況 | ｒ |
| 三、2011年外資銀行在中國(guó)發(fā)展 | ． |
| 三、外資銀行紛紛涉足第三方支付 | ｃ |
| 四、入世十年外資銀行利潤(rùn)年均復(fù)合增長(zhǎng)26% | ｎ |
第五章 2011年中國(guó)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型分析及2012年展望 |
中 |
第一節(jié) 客戶需求和金融環(huán)境變化力促商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型 |
智 |
| 一、客戶金融需求多樣化 | 林 |
| 二、資本監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)提高 | ４ |
| 三、金融脫媒現(xiàn)象深化 | ０ |
| 四、貨幣政策轉(zhuǎn)向與信貸投向引導(dǎo) | ０ |
第二節(jié) 2011年商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)展 |
６ |
| 一、信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整符合政策預(yù)期 | １ |
| 二、同業(yè)資產(chǎn)增幅出現(xiàn)回落 | ２ |
| 三、中間業(yè)務(wù)增速繼續(xù)提升 | ８ |
| 四、綜合經(jīng)營(yíng)效應(yīng)逐漸顯現(xiàn) | ６ |
第三節(jié) 商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型存在的主要問題 |
６ |
| 一、大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境尚存限制因素 | ８ |
| 二、商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的內(nèi)生動(dòng)力仍顯不足 | 產(chǎn) |
| 三、商業(yè)銀行發(fā)展小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)存在現(xiàn)實(shí)困難 | 業(yè) |
第四節(jié) 2012年商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型展望 |
調(diào) |
| 一、小微企業(yè)貸款比重將明顯上升 | 研 |
| 二、傳統(tǒng)中間業(yè)務(wù)繼續(xù)保持較快增長(zhǎng) | 網(wǎng) |
| 三、投資銀行業(yè)務(wù)收入有所減少 | ｗ |
| 四、托管業(yè)務(wù)受到更多關(guān)注 | ｗ |
| 五、理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展速度放緩 | ｗ |
| 六、綜合經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)繼續(xù)審慎推進(jìn) | ． |
第六章 中國(guó)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展分析 |
Ｃ |
第一節(jié) 商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)分類及特征 |
ｉ |
| 一、商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的分類 | ｒ |
| 二、商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)特征 | ． |
第二節(jié) 我國(guó)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展概況 |
ｃ |
| Commercial Bank of China , industry-specific research and analysis report (2012 ) | |
| 一、中間業(yè)務(wù)收入在營(yíng)業(yè)收入中的占比較低 | ｎ |
| 二、中間業(yè)務(wù)收入增速較高 | 中 |
| 三、中間業(yè)務(wù)發(fā)展中的問題和原因分析 | 智 |
第三節(jié) 我國(guó)商業(yè)銀行各細(xì)分中間業(yè)務(wù)收入 |
林 |
| 一、結(jié)算、清算類業(yè)務(wù) | ４ |
| 二、代理業(yè)務(wù) | ０ |
| 三、銀行卡業(yè)務(wù) | ０ |
| 四、咨詢顧問類業(yè)務(wù) | ６ |
| 五、擔(dān)保及承諾類業(yè)務(wù) | １ |
| 六、其他業(yè)務(wù) | ２ |
第四節(jié) 我國(guó)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展過程中存在的問題 |
８ |
| 一、分業(yè)經(jīng)營(yíng)體制制約發(fā)展 | ６ |
| 二、市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品服務(wù)收費(fèi)無序 | ６ |
| 三、缺乏合理的定價(jià)機(jī)制 | ８ |
| 四、產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)需要調(diào)整 | 產(chǎn) |
| 五、資源投入有限，高素質(zhì)科技人員不足 | 業(yè) |
| 六、中間業(yè)務(wù)的產(chǎn)品品種較多，但覆蓋范圍相對(duì)狹窄 | 調(diào) |
| 七、中間業(yè)務(wù)的市場(chǎng)營(yíng)銷不到位 | 研 |
第五節(jié) 新時(shí)期我國(guó)商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務(wù)的策略 |
網(wǎng) |
| 一、逐漸松動(dòng)金融業(yè)的分業(yè)經(jīng)營(yíng)體制 | ｗ |
| 二、規(guī)范同業(yè)競(jìng)爭(zhēng) | ｗ |
| 三、提高銀行自身的綜合定價(jià)能力 | ｗ |
| 四、加大中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新力度 | ． |
| 五、引進(jìn)高素質(zhì)人才、加大投入力度 | Ｃ |
| 六、加大營(yíng)銷力度來培養(yǎng)品牌 | ｉ |
第七章 中國(guó)商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展分析 |
ｒ |
第一節(jié) 商業(yè)銀行理財(cái)產(chǎn)品供給行為分析 |
． |
| 一、規(guī)模至上邏輯下商業(yè)銀行業(yè)務(wù)擴(kuò)張的激勵(lì) | ｃ |
| 二、利率管制下商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)準(zhǔn)則的演化 | ｎ |
| 三、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理和經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)推動(dòng) | 中 |
| 四、金融產(chǎn)品同質(zhì)化約束下銀行品牌的價(jià)值創(chuàng)造 | 智 |
第二節(jié) 2011年銀行理財(cái)產(chǎn)品市場(chǎng)概況及2012年展望 |
林 |
| 一、2011年銀行理財(cái)產(chǎn)品市場(chǎng)概況 | ４ |
| 二、2012年銀行理財(cái)產(chǎn)品發(fā)展展望 | ０ |
第三節(jié) 中國(guó)商業(yè)銀行理財(cái)產(chǎn)品現(xiàn)狀 |
０ |
| 一、QDII市場(chǎng)份額銳減，人民幣理財(cái)產(chǎn)品成為市場(chǎng)主導(dǎo) | ６ |
| 二、商業(yè)銀行理財(cái)產(chǎn)品的基礎(chǔ)資產(chǎn)逐漸豐富，結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜 | １ |
| 三、宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)對(duì)商業(yè)銀行理財(cái)產(chǎn)品發(fā)行狀況的影響逐漸增大 | ２ |
第四節(jié) 中國(guó)商業(yè)銀行理財(cái)產(chǎn)品存在的問題 |
８ |
| 一、商業(yè)銀行理財(cái)產(chǎn)品受銀信合作模式的制約 | ６ |
| 二、商業(yè)銀行理財(cái)產(chǎn)品的自主創(chuàng)新能力不足 | ６ |
| 三、商業(yè)銀行理財(cái)產(chǎn)品存在營(yíng)銷盲點(diǎn) | ８ |
| 四、商業(yè)銀行理財(cái)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)揭示不到位，信息披露機(jī)制不健全 | 產(chǎn) |
| 五、投訴處理機(jī)制不完善 | 業(yè) |
第五節(jié) 中國(guó)商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)存在的問題及原因分析 |
調(diào) |
| 一、國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)存在的問題 | 研 |
| 二、個(gè)人理財(cái)服務(wù)存在問題的原因分析 | 網(wǎng) |
第六節(jié) 中國(guó)商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品營(yíng)銷分析 |
ｗ |
| 一、商業(yè)銀行加大個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品營(yíng)銷 | ｗ |
| 二、商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品營(yíng)銷目前的情況分析 | ｗ |
| 三、商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)營(yíng)銷策略選擇 | ． |
第七節(jié) 完善我國(guó)商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)市場(chǎng)的建議 |
Ｃ |
| 一、推進(jìn)金融混業(yè)經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的發(fā)展 | ｉ |
| 二、以市場(chǎng)細(xì)分為基礎(chǔ)，建立個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品的多樣化創(chuàng)新機(jī)制，實(shí)行產(chǎn)品差異策略 | ｒ |
| 三、建立完善的組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制 | ． |
| 四、加強(qiáng)理財(cái)人員的培養(yǎng)，形成有效的客戶經(jīng)理制度 | ｃ |
第八章 中國(guó)商業(yè)銀行表外業(yè)務(wù)發(fā)展分析 |
ｎ |
第一節(jié) 商業(yè)銀行表外業(yè)務(wù)概述 |
中 |
| 一、表外業(yè)務(wù)的概念、分類 | 智 |
| 二、表外業(yè)務(wù)的特征 | 林 |
第二節(jié) 商業(yè)銀行發(fā)展表外業(yè)務(wù)的重要性 |
４ |
| 一、發(fā)展表外業(yè)務(wù)為商業(yè)銀行帶來新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn) | ０ |
| 二、發(fā)展表外業(yè)務(wù)可降低經(jīng)營(yíng)成本，增加經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) | ０ |
| 三、發(fā)展表外業(yè)務(wù)可實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)多元化 | ６ |
第三節(jié) 我國(guó)商業(yè)銀行表外業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀 |
１ |
| 一、起步較晚，發(fā)展較慢 | ２ |
| 二、近幾年發(fā)展較快 | ８ |
第四節(jié) 商業(yè)銀行表外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) |
６ |
| 一、信用風(fēng)險(xiǎn) | ６ |
| 二、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) | ８ |
| 三、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn) | 產(chǎn) |
| 四、操作風(fēng)險(xiǎn) | 業(yè) |
第五節(jié) 加快商業(yè)銀行表外業(yè)務(wù)發(fā)展建議 |
調(diào) |
| 一、關(guān)注客戶感受，樹立客戶為中心的理念 | 研 |
| 二、打破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念，倡導(dǎo)多元化經(jīng)營(yíng)理念 | 網(wǎng) |
| 三、完善表外業(yè)務(wù)制度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范 | ｗ |
| 四、提高表外業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力 | ｗ |
| 五、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和技術(shù)支持力度 | ｗ |
第九章 中國(guó)商業(yè)銀行營(yíng)銷策略分析 |
． |
第一節(jié) 我國(guó)商業(yè)銀行的市場(chǎng)營(yíng)銷策略 |
Ｃ |
| 一、我國(guó)商業(yè)銀行實(shí)行市場(chǎng)營(yíng)銷策略的重要性 | ｉ |
| 二、我國(guó)商業(yè)銀行在市場(chǎng)營(yíng)銷方面所存在的問題 | ｒ |
| 三、我國(guó)商業(yè)銀行市場(chǎng)營(yíng)銷所采取的策略 | ． |
第二節(jié) 我國(guó)商業(yè)銀行服務(wù)營(yíng)銷策略 |
ｃ |
| 中國(guó)商業(yè)銀行行業(yè)專項(xiàng)研究分析報(bào)告（2012版） | |
| 一、國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行服務(wù)營(yíng)銷現(xiàn)狀 | ｎ |
| 二、我國(guó)商業(yè)銀行服務(wù)營(yíng)銷的問題及原因 | 中 |
| 三、我國(guó)商業(yè)銀行服務(wù)營(yíng)銷的策略分析 | 智 |
第三節(jié) 我國(guó)商業(yè)銀行客戶關(guān)系營(yíng)銷策略 |
林 |
| 一、關(guān)系營(yíng)銷理論概述 | ４ |
| 二、我國(guó)商業(yè)銀行客戶關(guān)系營(yíng)銷誤區(qū) | ０ |
| 三、提升商業(yè)銀行客戶關(guān)系營(yíng)銷的策略 | ０ |
第四節(jié) 提升商業(yè)銀行市場(chǎng)營(yíng)銷品質(zhì)的策略 |
６ |
| 一、商業(yè)銀行營(yíng)銷品質(zhì)的內(nèi)涵 | １ |
| 二、提升商業(yè)銀行市場(chǎng)營(yíng)銷品質(zhì)的路徑 | ２ |
第五節(jié) 商業(yè)銀行渠道交叉營(yíng)銷管理模式分析 |
８ |
| 一、渠道交叉營(yíng)銷管理相關(guān)理論 | ６ |
| 二、商業(yè)銀行渠道交叉營(yíng)銷管理實(shí)踐與趨勢(shì)判斷 | ６ |
| 三、我國(guó)大型商業(yè)銀行渠道交叉營(yíng)銷管理現(xiàn)狀分析 | ８ |
| 四、構(gòu)建中國(guó)商業(yè)銀行渠道交叉營(yíng)銷管理模式的策略和路徑 | 產(chǎn) |
第六節(jié) 我國(guó)商業(yè)銀行私人銀行客戶營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)策略 |
業(yè) |
| 一、加快產(chǎn)品創(chuàng)新，通過全行的內(nèi)外整合，提供整體解決方案 | 調(diào) |
| 二、提高服務(wù)人員素質(zhì)，重建營(yíng)銷考核架構(gòu)，告別傳統(tǒng)營(yíng)銷觀念 | 研 |
| 三、客戶獲取渠道 | 網(wǎng) |
第十章 “十二五”時(shí)期中國(guó)商業(yè)銀行面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇 |
ｗ |
第一節(jié) “十二五”期間銀行業(yè)面臨的挑戰(zhàn) |
ｗ |
| 一、國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇 | ｗ |
| 二、銀行的信用風(fēng)險(xiǎn)管理面臨挑戰(zhàn) | ． |
| 三、利率逐步市場(chǎng)化帶來的挑戰(zhàn) | Ｃ |
| 四、金融脫媒現(xiàn)象給銀行帶來的挑戰(zhàn) | ｉ |
第二節(jié) “十二五”時(shí)期中國(guó)銀行業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn) |
ｒ |
| 一、當(dāng)前銀行業(yè)發(fā)展面臨的國(guó)內(nèi)外挑戰(zhàn) | ． |
| 二、十二五”時(shí)期中國(guó)銀行業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn) | ｃ |
第三節(jié) 低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代下商業(yè)銀行所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn) |
ｎ |
| 一、低碳經(jīng)濟(jì)下商業(yè)銀行的機(jī)遇 | 中 |
| 二、低碳經(jīng)濟(jì)下商業(yè)銀行的挑戰(zhàn) | 智 |
第四節(jié) 人民幣國(guó)際化與中國(guó)銀行業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn) |
林 |
| 一、人民幣國(guó)際化是大勢(shì)所趨 | ４ |
| 二、人民幣國(guó)際化全方位推進(jìn) | ０ |
| 三、中國(guó)香港人民幣離岸中心蓬勃發(fā)展 | ０ |
| 四、人民幣國(guó)際化市場(chǎng)潛力巨大 | ６ |
| 五、商業(yè)銀行的機(jī)遇與挑戰(zhàn) | １ |
第五節(jié) 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移為商業(yè)銀行發(fā)展帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn) |
２ |
| 一、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移產(chǎn)生巨大金融需求 | ８ |
| 二、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程中伴生的風(fēng)險(xiǎn) | ６ |
第十一章 中國(guó)商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力協(xié)同效應(yīng)分析 |
６ |
第一節(jié) 管理協(xié)同原理 |
８ |
| 一、序參量選擇原理 | 產(chǎn) |
| 二、管理役使原理 | 業(yè) |
| 三、管理漲落導(dǎo)向原理 | 調(diào) |
| 四、管理互動(dòng)性原理 | 研 |
| 五、管理協(xié)同功能倍增原理 | 網(wǎng) |
第二節(jié) 商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)符合管理協(xié)同的充要條件 |
ｗ |
| 一、商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng) | ｗ |
| 二、商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)符合管理協(xié)同的必要條件 | ｗ |
| 三、商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)符合管理協(xié)同的充分條件 | ． |
第三節(jié) 商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的協(xié)同效應(yīng)分析 |
Ｃ |
| 一、不同定位目標(biāo)的商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力協(xié)同優(yōu)勢(shì) | ｉ |
| 二、不同定位目標(biāo)的商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力協(xié)同成本 | ｒ |
第四節(jié) 商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力形成過程及協(xié)同體系模型 |
． |
| 一、商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力形成過程 | ｃ |
| 二、商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力協(xié)同體系模型 | ｎ |
第五節(jié) 商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力定位的協(xié)同可行性分析 |
中 |
第十二章 中國(guó)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)分析 |
智 |
第一節(jié) 我國(guó)商業(yè)銀行的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及其管理 |
林 |
| 一、當(dāng)前商業(yè)銀行市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的主要特征 | ４ |
| 二、商業(yè)銀行市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀 | ０ |
| 三、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)關(guān)注的問題 | ０ |
第二節(jié) 全球化背景下商業(yè)銀行戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)分析 |
６ |
| 一、戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)的概念與銀行戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn) | １ |
| 二、銀行風(fēng)險(xiǎn)、銀行戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)與銀行危機(jī)的關(guān)系 | ２ |
| 三、全球化背景下中國(guó)商業(yè)銀行面臨的戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn) | ８ |
第三節(jié) 中國(guó)商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)分析 |
６ |
| 一、我國(guó)銀行業(yè)面臨的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀 | ６ |
| 二、我國(guó)銀行業(yè)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)突出的原因分析 | ８ |
| 三、防范流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的必要性 | 產(chǎn) |
| 四、穩(wěn)健貨幣政策下應(yīng)對(duì)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的建議 | 業(yè) |
第四節(jié) 商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 |
調(diào) |
| 一、當(dāng)前我國(guó)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)成因分析 | 研 |
| 二、防范和化解銀行風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策 | 網(wǎng) |
第五節(jié) 中國(guó)商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理 |
ｗ |
| 一、商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)概述 | ｗ |
| 二、后危機(jī)時(shí)代商業(yè)銀行面臨新的信貸風(fēng)險(xiǎn)因素 | ｗ |
| 三、中國(guó)商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題 | ． |
| 四、商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性 | Ｃ |
| zhōngguó shāngyè yínháng hángyè zhuānxiàng yánjiū fēnxī bàogào (2012 bǎn) | |
| 五、提高中國(guó)商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理水平的對(duì)策 | ｉ |
第六節(jié) 中國(guó)商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理 |
ｒ |
| 一、我國(guó)商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀 | ． |
| 二、我國(guó)商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題 | ｃ |
| 三、完善我國(guó)商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策建議 | ｎ |
第七節(jié) 防范商業(yè)銀行碳金融風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 |
中 |
| 一、我國(guó)商業(yè)銀行面臨的碳金融風(fēng)險(xiǎn) | 智 |
| 二、國(guó)外應(yīng)對(duì)商業(yè)銀行碳金融風(fēng)險(xiǎn)的策略 | 林 |
| 三、我國(guó)應(yīng)對(duì)商業(yè)銀行碳金融風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策建議 | ４ |
第十三章 “十二五”時(shí)期中國(guó)商業(yè)銀行發(fā)展策略 |
０ |
第一節(jié) “十二五”時(shí)期促進(jìn)中國(guó)銀行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的策略 |
０ |
| 一、完善金融立法，為銀行發(fā)展創(chuàng)造良好法規(guī)環(huán)境 | ６ |
| 二、建立完善的金融服務(wù)體系 | １ |
| 三、打造多層次的銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu) | ２ |
| 四、加強(qiáng)征信體系建設(shè)，創(chuàng)造良好信用環(huán)境 | ８ |
| 五、加強(qiáng)對(duì)中介機(jī)構(gòu)的管理，提高其公信力 | ６ |
| 六、推進(jìn)新資本協(xié)議實(shí)施，促進(jìn)商業(yè)銀行更加穩(wěn)健發(fā)展 | ６ |
| 七、優(yōu)化銀行公司治理機(jī)制，提升內(nèi)部管理能力 | ８ |
| 八、推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，走差異化經(jīng)營(yíng)之路 | 產(chǎn) |
| 九、推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新，提高銀行服務(wù)水平和競(jìng)爭(zhēng)力 | 業(yè) |
| 十、建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力 | 調(diào) |
| 十一、適應(yīng)金融國(guó)際化趨勢(shì)，審慎推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略 | 研 |
第二節(jié) “十二五”時(shí)期我國(guó)商業(yè)銀行加快差異化經(jīng)營(yíng)的途徑 |
網(wǎng) |
| 一、“十二五”時(shí)期我國(guó)商業(yè)銀行加快推進(jìn)差異化經(jīng)營(yíng)勢(shì)在必行 | ｗ |
| 二、“十二五”時(shí)期國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行加快推進(jìn)差異化經(jīng)營(yíng)的途徑 | ｗ |
第三節(jié) “十二五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下商業(yè)銀行信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整策略 |
ｗ |
| 一、銀行信貸結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)關(guān)系分析 | ． |
| 二、銀行信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整的驅(qū)動(dòng)因素分析 | Ｃ |
| 三、商業(yè)銀行信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整策略 | ｉ |
第四節(jié) 加快商業(yè)銀行不良資產(chǎn)處置對(duì)策及建議 |
ｒ |
| 一、加快不良資產(chǎn)處置立法，營(yíng)造良好外部環(huán)境 | ． |
| 二、完善處置機(jī)制建設(shè)，形成資產(chǎn)處置合力 | ｃ |
| 三、綜合運(yùn)用多種處置手段，加快資產(chǎn)處置進(jìn)度 | ｎ |
| 四、創(chuàng)新處置方式，提升資產(chǎn)價(jià)值回報(bào)率 | 中 |
| 五、建立科學(xué)評(píng)估體系，提高資產(chǎn)處置定價(jià)精度 | 智 |
| 六、強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)資產(chǎn)處置人員履職能力 | 林 |
第五節(jié) 完善商業(yè)銀行內(nèi)部控制的對(duì)策 |
４ |
| 一、制定體系化的制度，建立內(nèi)部控制體系 | ０ |
| 二、改革落后的風(fēng)險(xiǎn)管理觀念和方法，健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系 | ０ |
| 三、以內(nèi)控體系建設(shè)為契機(jī)，推動(dòng)銀行隊(duì)伍建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)文化培育 | ６ |
| 四、建立、完善內(nèi)部稽查和監(jiān)督核查制度 | １ |
| 五、實(shí)現(xiàn)適度控制，提高控制效率 | ２ |
第六節(jié) (中智^林)穩(wěn)健貨幣政策下基層商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)策略選擇 |
８ |
| 一、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)重點(diǎn) | ６ |
| 二、轉(zhuǎn)變盈利模式 | ６ |
| 三、提升貸款利率水平 | ８ |
| 四、調(diào)整信貸結(jié)構(gòu) | 產(chǎn) |
| 五、創(chuàng)新信貸產(chǎn)品 | 業(yè) |
| 圖表目錄 | 調(diào) |
| 圖表 2011年商業(yè)銀行新增資產(chǎn)的機(jī)構(gòu)分布圖 | 研 |
| 圖表 2011年商業(yè)銀行貸款主要行業(yè)投向 | 網(wǎng) |
| 圖表 2008-2011年商業(yè)銀行資產(chǎn)增長(zhǎng)情況 | ｗ |
| 圖表 2008-2011年商業(yè)銀行負(fù)債增長(zhǎng)情況 | ｗ |
| 圖表 2008-2011年商業(yè)銀行凈利潤(rùn)情況 | ｗ |
| 圖表 2008-2011年商業(yè)銀行非利潤(rùn)收入情況 | ． |
| 圖表 2008-2011年商業(yè)銀行成本收入情況 | Ｃ |
| 圖表 2009-2011年商業(yè)銀行資本充足率情況 | ｉ |
| 圖表 2009-2011年商業(yè)銀行流動(dòng)性比率情況 | ｒ |
| 圖表 2009-2011年商業(yè)銀行不良貸款情況 | ． |
| 圖表 2009-2011年商業(yè)銀行貸款損失準(zhǔn)備情況 | ｃ |
| 圖表 2011年商業(yè)銀行不良貸款率 | ｎ |
| 圖表 2011年商業(yè)銀行資產(chǎn)利潤(rùn)率 | 中 |
| 圖表 2011年商業(yè)銀行資本利潤(rùn)率 | 智 |
| 圖表 2011年1-12月中國(guó)國(guó)有大型業(yè)銀行總資產(chǎn)走勢(shì)圖 | 林 |
| 圖表 2011年1-12月中國(guó)國(guó)有大型商業(yè)銀行總資產(chǎn)增長(zhǎng)走勢(shì)圖 | ４ |
| 圖表 2011年1-12月中國(guó)國(guó)有大型商業(yè)銀行總資產(chǎn)占銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)比例圖 | ０ |
| 圖表 2011年1-12月中國(guó)國(guó)有大型商業(yè)銀行總負(fù)債走勢(shì)圖 | ０ |
| 圖表 2011年1-12月中國(guó)國(guó)有大型商業(yè)銀行總負(fù)債增長(zhǎng)走勢(shì)圖 | ６ |
| 圖表 2011年1-12月中國(guó)國(guó)有大型商業(yè)銀行總負(fù)債占銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)比例圖 | １ |
| 圖表 2011年中國(guó)國(guó)有大型商業(yè)銀行不良貸款余額 | ２ |
| 圖表 2011年中國(guó)國(guó)有大型商業(yè)銀行不良貸款占商業(yè)銀行比例 | ８ |
| 圖表 2011年中國(guó)國(guó)有大型商業(yè)銀行不良貸款率 | ６ |
| 圖表 2011年1-12月中國(guó)股份制商業(yè)銀行總資產(chǎn)走勢(shì)圖 | ６ |
| 圖表 2011年1-12月中國(guó)股份制商業(yè)銀行總資產(chǎn)增長(zhǎng)走勢(shì)圖 | ８ |
| 圖表 2011年1-12月中國(guó)股份制商業(yè)銀行總資產(chǎn)占銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)比例圖 | 產(chǎn) |
| 圖表 2011年1-12月中國(guó)股份制商業(yè)銀行總負(fù)債走勢(shì)圖 | 業(yè) |
| 圖表 2011年1-12月中國(guó)股份制商業(yè)銀行總負(fù)債增長(zhǎng)走勢(shì)圖 | 調(diào) |
| 圖表 2011年1-12月中國(guó)股份制商業(yè)銀行總負(fù)債占銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)比例圖 | 研 |
| 圖表 2011年中國(guó)股份制商業(yè)銀行不良貸款余額 | 網(wǎng) |
| 圖表 2011年中國(guó)股份制商業(yè)銀行不良貸款占商業(yè)銀行比例 | ｗ |
| 圖表 2011年中國(guó)股份制商業(yè)銀行不良貸款率 | ｗ |
| 圖表 2011年1-12月中國(guó)城市商業(yè)銀行總資產(chǎn)走勢(shì)圖 | ｗ |
| 圖表 2011年1-12月中國(guó)城市商業(yè)銀行總資產(chǎn)增長(zhǎng)走勢(shì)圖 | ． |
| 中國(guó)の商業(yè)銀行、業(yè)界固有の調(diào)査·分析報(bào)告書（2012） | |
| 圖表 2011年1-12月中國(guó)城市商業(yè)銀行總資產(chǎn)占銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)比例圖 | Ｃ |
| 圖表 2011年1-12月中國(guó)城市商業(yè)銀行總負(fù)債走勢(shì)圖 | ｉ |
| 圖表 2011年1-12月中國(guó)城市商業(yè)銀行總負(fù)債增長(zhǎng)走勢(shì)圖 | ｒ |
| 圖表 2011年1-12月中國(guó)城市商業(yè)銀行總負(fù)債占銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)比例圖 | ． |
| 圖表 2011年中國(guó)城市商業(yè)銀行不良貸款余額 | ｃ |
| 圖表 2011年中國(guó)城市商業(yè)銀行不良貸款占商業(yè)銀行比例 | ｎ |
| 圖表 2011年中國(guó)城市商業(yè)銀行不良貸款率 | 中 |
| 圖表 2011年中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款余額 | 智 |
| 圖表 2011年中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款占商業(yè)銀行比例 | 林 |
| 圖表 2011年中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款率 | ４ |
| 圖表 2011年外資銀行資產(chǎn)負(fù)債表 | ０ |
| 圖表 2011年外資銀行不良貸款余額 | ０ |
| 圖表 2011年外資銀行不良貸款占商業(yè)銀行比例 | ６ |
| 圖表 2011年外資銀行不良貸款率 | １ |
| 圖表 2008-2011年商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)占營(yíng)業(yè)收入比重 | ２ |
| 圖表 2010-2011年上市商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)收入增速 | ８ |
| 圖表 2004-2011年銀行理財(cái)產(chǎn)品發(fā)行數(shù)量走勢(shì)圖 | ６ |
| 圖表 2011年銀行理財(cái)產(chǎn)品資產(chǎn)類型分布 | ６ |
| 圖表 2011年銀行理財(cái)產(chǎn)品收益類型月度數(shù)量變化圖 | ８ |
| 圖表 2011—2015年我國(guó)間接融資與直接融資變化預(yù)測(cè)分析 | 產(chǎn) |
| 圖表 2006-2010年中國(guó)商業(yè)銀行資產(chǎn)規(guī)模走勢(shì)圖 | 業(yè) |
| 圖表 2006-2010年中國(guó)商業(yè)銀行負(fù)債規(guī)模走勢(shì)圖 | 調(diào) |
| 圖表 2006-2010年中國(guó)商業(yè)銀行所有者權(quán)益走勢(shì)圖 | 研 |
| 圖表 2006-2010年中國(guó)商業(yè)銀行不良貸款余額走勢(shì)圖 | 網(wǎng) |
| 圖表 2006-2010年中國(guó)商業(yè)銀行不良貸款率走勢(shì)圖 | ｗ |
| 圖表 2006-2010年中國(guó)商業(yè)銀行法人機(jī)構(gòu)數(shù) | ｗ |
| 圖表 2006-2010年中國(guó)商業(yè)銀行從業(yè)人員數(shù) | ｗ |
| 圖表 2007-2010年中國(guó)商業(yè)銀稅后利潤(rùn)走勢(shì)圖 | ． |
| 圖表 2008-2010年國(guó)內(nèi)外各大銀行凈利差水平 | Ｃ |
| 2012版 相關(guān)行業(yè)報(bào)告推介 | ｉ |
| 相關(guān)報(bào)告名稱文本版費(fèi)用電子版費(fèi)用合版費(fèi)用 | ｒ |
| 2012年中國(guó)中小銀行市場(chǎng)策劃報(bào)告7800元/份8300元/份8800元/套 | ． |
| 2012年中國(guó)銀行業(yè)市場(chǎng)策劃報(bào)告7800元/份8300元/份8800元/套 | ｃ |
| 2012年中國(guó)影子銀行市場(chǎng)策劃報(bào)告7800元/份8300元/份8800元/套 | ｎ |
| 2012年中國(guó)城市商業(yè)銀行市場(chǎng)策劃報(bào)告7800元/份8300元/份8800元/套 | 中 |
| 2012年中國(guó)股份制銀行市場(chǎng)策劃報(bào)告7800元/份8300元/份8800元/套 | 智 |
| 2012年中國(guó)外資銀行市場(chǎng)策劃報(bào)告7800元/份8300元/份8800元/套 | 林 |
| 2012年中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行市場(chǎng)策劃報(bào)告7800元/份8300元/份8800元/套 | ４ |
| 2012年中國(guó)村鎮(zhèn)銀行市場(chǎng)策劃報(bào)告7800元/份8300元/份8800元/套 | ０ |
| 2012年中國(guó)碳金融市場(chǎng)策劃報(bào)告7800元/份8300元/份8800元/套 | ０ |
| 2012年中國(guó)上市銀行市場(chǎng)策劃報(bào)告7800元/份8300元/份8800元/套 | ６ |
| 2012年中國(guó)私人銀行市場(chǎng)策劃報(bào)告7800元/份8300元/份8800元/套 | １ |
| 2012年中國(guó)網(wǎng)上銀行市場(chǎng)策劃報(bào)告7800元/份8300元/份8800元/套 | ２ |
| 2012年中國(guó)零售銀行市場(chǎng)策劃報(bào)告7800元/份8300元/份8800元/套 | ８ |
| 2012年中國(guó)電子銀行市場(chǎng)策劃報(bào)告7800元/份8300元/份8800元/套 | ６ |
http://m.hczzz.cn/R_2012-04/shangyeyinxinghangyezhuanxiangyanjiu.html
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