| 相 關(guān) |
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第一章 主題公園相關(guān)概述 |
第一節(jié) 主題公園的起源和發(fā)展 |
| 一、主題公園的起源 |
| 二、主題公園的歷史沿革 |
| 三、主題公園的特點(diǎn) |
| 四、主題公園的類型 |
第二節(jié) 主題公園是商業(yè)和旅游業(yè)結(jié)合的產(chǎn)物 |
第三節(jié) 主題公園產(chǎn)業(yè)特性分析 |
| 一、高投入高成本 |
| 二、明顯的生命周期性 |
| 三、主題產(chǎn)品衍生產(chǎn)業(yè)尚未形成 |
| 四、客源市場(chǎng)集中在國(guó)內(nèi)和亞洲文化圈 |
第四節(jié) 著名主題公園分布 |
| 一、美洲地區(qū) |
| 二、歐洲地區(qū) |
| 三、亞洲地區(qū) |
第二章 2010-2011年國(guó)外主題公園產(chǎn)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析 |
第一節(jié) 2010-2011年世界主題公園產(chǎn)業(yè)運(yùn)行概況 |
| 一、全球主題公園業(yè)發(fā)展環(huán)境 |
| 二、全球主題公園一線品牌分析 |
| 三、邊緣產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)及公私兩個(gè)部門合作的發(fā)展 |
| 四、世界主題公園業(yè)對(duì)中國(guó)主題公園發(fā)展的啟示 |
第二節(jié) 2010-2011年世界主題公園產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)分析 |
| 一、馬來(lái)西亞計(jì)劃打造“鄭和主題公園” |
| 二、新奧爾良開(kāi)建首個(gè)尼克羅定戶外主題公園 |
| 三、2010年哈利—波特主題公園將在美國(guó)開(kāi)園 |
| 四、2012年韓國(guó)首爾環(huán)球主題公園將正式亮相 |
第三節(jié) 2010-2011年發(fā)達(dá)國(guó)家主題公園運(yùn)行探析 |
| 一、英國(guó) |
| 二、日本 |
| 三、美國(guó) |
| 四、澳大利亞 |
第四節(jié) 世界主題公園發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
| 一、選址的重要性 |
| 二、充分展現(xiàn)主題及強(qiáng)調(diào)游客參與 |
| 轉(zhuǎn)~載~自：http://m.hczzz.cn/R_2011-03/2011_2015NianZhongGuoZhuTiGongYuanHa.html |
| 三、娛樂(lè)與教育相結(jié)合 |
| 四、主題公園與零售業(yè)相結(jié)合 |
| 五、價(jià)格策略多元化 |
| 六、完善的服務(wù)系統(tǒng) |
| 七、經(jīng)營(yíng)規(guī)?；?/td> |
第三章 2010-2011年中國(guó)主題公園產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境解析 |
第一節(jié) 主題公園一般環(huán)境分析 |
| 一、政治環(huán)境 |
| 二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境 |
| 三、技術(shù)環(huán)境 |
| 四、社會(huì)文化環(huán)境 |
| 五、自然環(huán)境 |
第二節(jié) 主題公園產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 |
| 一、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析 |
| 二、退出障礙和轉(zhuǎn)移成本經(jīng)濟(jì)障礙 |
| 三、產(chǎn)業(yè)供應(yīng)方 |
| 四、買方 |
| 五、潛在進(jìn)入者 |
| 六、替代品 |
第三節(jié) 2010-2011年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
| 一、中國(guó)GDP分析 |
| 二、消費(fèi)價(jià)格指數(shù)分析 |
| 三、城鄉(xiāng)居民收入分析 |
| 四、社會(huì)消費(fèi)品零售總額 |
| 五、全社會(huì)固定資產(chǎn)投資分析 |
| 六、進(jìn)出口總額及增長(zhǎng)率分析 |
第四節(jié) 中國(guó)主題公園發(fā)展的重要性 |
| 一、中國(guó)主題公園建設(shè)發(fā)展涉及領(lǐng)域 |
| 二、主題公園日益成為城市旅游形象的新名片 |
| 三、《主題公園服務(wù)規(guī)范》獲國(guó)家立項(xiàng) |
| 四、國(guó)家限制開(kāi)發(fā)商借主題公園跑馬圈地 |
| 五、主題公園對(duì)中國(guó)旅游業(yè)的影響 |
第四章 2010-2011年中國(guó)主題公園產(chǎn)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析 |
第一節(jié) 2010-2011年中國(guó)主題公園產(chǎn)業(yè)運(yùn)行簡(jiǎn)況 |
| 一、中國(guó)主題公園的發(fā)展歷程回顧 |
| 二、中國(guó)主題公園發(fā)展取得的成就 |
| 三、中國(guó)主題公園發(fā)展特色及區(qū)域分布 |
| 四、中國(guó)主題公園發(fā)展規(guī)劃 |
第二節(jié) 中國(guó)主題公園與國(guó)外主題公園的SWOT分析 |
| 一、優(yōu)勢(shì)分析 |
| 二、劣勢(shì)分析 |
| 三、機(jī)遇分析 |
| 四、挑戰(zhàn)分析 |
第三節(jié) 中2009-2010年國(guó)主題公園的盈利能力現(xiàn)狀分析 |
| 一、中國(guó)主題公園四大盈利模式 |
| 二、中國(guó)主題公園盈利現(xiàn)狀形成的原因 |
| 三、世界著名主題公園的經(jīng)營(yíng)對(duì)我國(guó)主題公園的啟示 |
| 四、中國(guó)主題公園盈利能力提升的構(gòu)想 |
第四節(jié) 主題公園與都市旅游目的地吸引力的互動(dòng)淺析 |
| 一、都市旅游及都市旅游目的地吸引力分析 |
| 二、主題公園是都市旅游目的地的重要旅游吸引物 |
| 三、主題公園的建設(shè)能有效詮釋都市旅游目的地獨(dú)特的文化底蘊(yùn) |
| 四、主題公園的良性發(fā)展促進(jìn)都市旅游目的地特色商業(yè)發(fā)展 |
第五節(jié) 世博會(huì)與主題公園發(fā)展的互動(dòng)影響分析 |
| 一、世博會(huì)對(duì)主題公園的起源與發(fā)展的影響 |
| 二、當(dāng)今的世博會(huì)與主題公園的互動(dòng)影響 |
| 三、世博會(huì)的主題公園化發(fā)展趨勢(shì) |
| 四、世博會(huì)與主題公園關(guān)聯(lián)的實(shí)證分析 |
| 五、世博會(huì)和主題公園本質(zhì)的差異 |
第六節(jié) 2010-2011年中國(guó)主題公園體驗(yàn)價(jià)值的創(chuàng)造分析 |
| 一、主題公園核心競(jìng)爭(zhēng)力在于“體驗(yàn)價(jià)值” |
| 二、體驗(yàn)價(jià)值在主題公園經(jīng)營(yíng)中的重要意義 |
| 三、影響主題公園體驗(yàn)價(jià)值的主要因素分析 |
| 四、華僑城主題公園體驗(yàn)價(jià)值的創(chuàng)造模式 |
第七節(jié) 體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中國(guó)主題公園的服務(wù)創(chuàng)新分析 |
| 一、主題公園迎合旅游者對(duì)旅游體驗(yàn)的多元化追求 |
| 二、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的涵義及基本特征 |
| 三、主題公園服務(wù)內(nèi)涵與現(xiàn)狀分析 |
| 2011-2015 China theme park industry market size and trends research report |
| 四、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)下主題公園服務(wù)創(chuàng)新思路 |
第五章 2010-2011年中國(guó)主題公園的建設(shè)新進(jìn)展 |
第一節(jié) 主題公園建設(shè)應(yīng)該注意的問(wèn)題 |
| 一、主題公園的主題 |
| 二、城市人口與規(guī)模 |
| 三、城市交通 |
| 四、管理與服務(wù) |
| 五、主題公園的產(chǎn)品 |
第二節(jié) 2010-2011年中國(guó)主題公園的建設(shè)新進(jìn)展 |
| 一、云南建成我國(guó)一流恐龍文化主題公園 |
| 二、天津?yàn)I海航母主題公園全面啟建 |
| 三、重都建設(shè)鬼國(guó)京都主題公園項(xiàng)目啟動(dòng) |
| 四、崇明島擬建中國(guó)最大自行車主題公園 |
第三節(jié) 2010-2011年中國(guó)主題公園的建設(shè)新項(xiàng)目動(dòng)態(tài)分析 |
| 一、長(zhǎng)三角新一輪主題公園建設(shè)動(dòng)態(tài) |
| 二、全球首家國(guó)旗主題公園落戶中國(guó) |
| 三、環(huán)球影城主題公園列入北京重點(diǎn)項(xiàng)目 |
| 四、“中國(guó)迪斯尼”世界主題公園株洲奠基 |
| 五、寧波計(jì)劃建設(shè)梁祝愛(ài)情主題公園 |
第四節(jié) 2010-2011年部分地區(qū)主題公園的建設(shè)規(guī)劃 |
| 一、福州建設(shè)主題公園的可行性分析 |
| 二、郴州主題公園建設(shè)的重要性及條件 |
| 三、三亞天涯海角建設(shè)大型實(shí)景山水主題公園 |
| 四、安徽合肥擬建動(dòng)漫主題公園體現(xiàn)本土文化 |
第五節(jié) 主題公園建設(shè)中的景觀設(shè)計(jì)分析 |
| 一、主題公園景觀的構(gòu)成要素 |
| 二、主題公園地形設(shè)計(jì) |
| 三、主題公園建筑設(shè)計(jì) |
| 四、主題公園植物設(shè)計(jì) |
| 五、主題公園小品設(shè)計(jì) |
第六節(jié) 主題公園之景觀要素在北方地區(qū)的表現(xiàn)淺析 |
| 一、中國(guó)主題公園建設(shè)熱潮概述 |
| 二、主題公園景觀要素表現(xiàn)手法 |
| 三、實(shí)踐案例的分析 |
第六章 2010-2011年中國(guó)主題公園細(xì)分市場(chǎng)探析 |
第一節(jié) 2010-2011年中國(guó)主題公園市場(chǎng)細(xì)分領(lǐng)域綜述 |
| 一、中國(guó)主題公園缺乏可行性研究主題雷同或缺失 |
| 二、主題公園市場(chǎng)細(xì)分的必要性 |
| 三、以出游動(dòng)機(jī)為劃分標(biāo)準(zhǔn)的市場(chǎng)細(xì)分 |
| 四、主題公園細(xì)分市場(chǎng)的差異化戰(zhàn)略 |
第二節(jié) 雕塑主題公園 |
| 一、雕塑主題公園的起源 |
| 二、國(guó)內(nèi)外雕塑主題公園簡(jiǎn)介 |
| 三、雕塑主題公園的公共性分析 |
| 四、內(nèi)蒙古雕塑藝術(shù)主題公園正式開(kāi)放 |
第三節(jié) 影視主題公園 |
| 一、影視主題公園的基本概念和現(xiàn)狀 |
| 二、中國(guó)影視主題公園的起步與發(fā)展 |
| 三、華誼將首先在青島開(kāi)建電影主題公園 |
| 四、中國(guó)影視主題公園面臨的問(wèn)題以及發(fā)展前景 |
第四節(jié) 汽車主題公園 |
| 一、德國(guó)汽車城主題公園的景觀設(shè)計(jì) |
| 二、中國(guó)汽車主題公園打造城市新品牌 |
| 三、中國(guó)汽車主題公園引資建設(shè)的設(shè)想 |
| 四、廈門灌口建設(shè)汽車主題公園打造城市名片 |
第五節(jié) 其他主題公園 |
| 一、深圳擬建國(guó)內(nèi)首個(gè)山地自行車主題公園 |
| 二、西部最大水上主題公園開(kāi)園 |
| 三、韶山打造國(guó)內(nèi)最大紅色旅游主題公園 |
| 四、遼寧阜新工業(yè)遺址主題公園開(kāi)園 |
第七章 2009-2010年國(guó)內(nèi)外著名主題公園產(chǎn)業(yè)運(yùn)行淺析 |
第一節(jié) 迪斯尼樂(lè)園 |
| 一、迪士尼樂(lè)園簡(jiǎn)介 |
| 二、迪士尼主題公園發(fā)展戰(zhàn)略解析 |
| 三、迪士尼主題公園啟動(dòng)全球擴(kuò)建計(jì)劃 |
| 四、迪斯尼主題公園成功經(jīng)營(yíng)策略 |
| 五、迪斯尼對(duì)我國(guó)主題公園發(fā)展的啟示 |
第二節(jié) 中國(guó)香港海洋公園 |
| 一、中國(guó)香港海洋公園簡(jiǎn)介 |
| 2011-2015年中國(guó)主題公園行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及發(fā)展趨勢(shì)研究報(bào)告 |
| 二、中國(guó)香港海洋公園的發(fā)展戰(zhàn)略解析 |
| 三、2010年中國(guó)香港海洋公園的發(fā)展動(dòng)態(tài) |
| 四、中國(guó)香港海洋公園的差異化定位戰(zhàn)略 |
| 五、中國(guó)香港海洋公園的未來(lái)發(fā)展 |
第三節(jié) 華僑城主題公園 |
| 一、華僑城主題公園領(lǐng)航中國(guó)主題公園產(chǎn)業(yè) |
| 二、華僑城主題公園第二輪全國(guó)布局啟動(dòng) |
| 三、華僑城“歡樂(lè)谷”躋身世界主題公園產(chǎn)品前八強(qiáng) |
| 四、華僑城世界之窗主題公園取得良好經(jīng)濟(jì)效益 |
| 五、華僑城主題公園開(kāi)創(chuàng)旅游表演文化產(chǎn)業(yè)新模式 |
| 六、2010年華僑城主題公園群年游客數(shù)量將突破兩千萬(wàn) |
第四節(jié) 長(zhǎng)隆歡樂(lè)世界 |
| 一、長(zhǎng)隆歡樂(lè)世界簡(jiǎn)介 |
| 二、長(zhǎng)隆游客首破千萬(wàn)躋身世界主題公園前列 |
| 三、國(guó)慶長(zhǎng)隆主題公園發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁 |
| 四、長(zhǎng)隆海洋主題公園建設(shè)項(xiàng)目積極推進(jìn) |
| 五、長(zhǎng)隆主題公園的營(yíng)銷新思維 |
第五節(jié) 中華恐龍園 |
| 一、中華恐龍園簡(jiǎn)介 |
| 二、中華恐龍園發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
| 三、中華恐龍園的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)及發(fā)展特點(diǎn) |
| 四、中華恐龍園“5+2”成功模式的分析及啟示 |
| 五、中華恐龍園面臨的挑戰(zhàn)及開(kāi)發(fā)建議 |
第八章 2010-2011年中國(guó)主題公園的發(fā)展策略研究 |
第一節(jié) 2010-2011年中國(guó)主題公園產(chǎn)業(yè)熱點(diǎn)問(wèn)題探討 |
| 一、主題公園數(shù)量多而規(guī)模小 |
| 二、主題公園主題不鮮明及重復(fù)建設(shè) |
| 三、主題公園收入單一 |
| 四、產(chǎn)品單一且缺乏創(chuàng)新及項(xiàng)目更新速度慢 |
第二節(jié) 中國(guó)主題公園發(fā)展的基本理念探析 |
| 一、時(shí)代背景下主題公園的價(jià)值導(dǎo)向 |
| 二、以大眾文化為內(nèi)涵 |
| 三、以綜合效益為目標(biāo) |
| 四、以區(qū)位組合為關(guān)鍵 |
第三節(jié) 從規(guī)劃設(shè)計(jì)的角度分析主題公園的發(fā)展對(duì)策 |
| 一、設(shè)計(jì)目標(biāo) |
| 二、設(shè)計(jì)主體 |
| 三、設(shè)計(jì)技能 |
第四節(jié) 從經(jīng)營(yíng)管理的角度分析主題公園的發(fā)展對(duì)策 |
| 一、強(qiáng)化戰(zhàn)略管理 |
| 二、在主題公園生命周期各階段實(shí)施不同產(chǎn)營(yíng)銷策略 |
| 三、降低季節(jié)性影響 |
| 四、提高員工素質(zhì)及加強(qiáng)內(nèi)部管理 |
第五節(jié) 從宏觀調(diào)控的角度分析主題公園的發(fā)展對(duì)策 |
| 一、依據(jù)城市（地區(qū)）規(guī)劃約束主題公園的投資建設(shè) |
| 二、旅游主管部門實(shí)施嚴(yán)格的審批制度 |
| 三、對(duì)重大主題公園的建設(shè)給予有力支持 |
第六節(jié) 中國(guó)主題公園文化精致化發(fā)展的對(duì)策 |
| 一、主題公園文化特色探析 |
| 二、主題開(kāi)發(fā) |
| 三、精致的規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工 |
| 四、經(jīng)營(yíng)管理 |
第九章 2010-2011年中國(guó)主題公園競(jìng)爭(zhēng)力探討 |
第一節(jié) 現(xiàn)代主題公園競(jìng)爭(zhēng)的五大焦點(diǎn) |
| 一、空間競(jìng)爭(zhēng) |
| 二、市場(chǎng)體系 |
| 三、主導(dǎo)品牌 |
| 四、文化內(nèi)涵 |
| 五、生命周期 |
第二節(jié) 主題公園企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必備要素 |
| 一、準(zhǔn)確的主題選擇 |
| 二、恰當(dāng)?shù)膱@址選擇 |
| 三、獨(dú)特的主題創(chuàng)意 |
| 四、深度的主題產(chǎn)品開(kāi)發(fā) |
| 五、靈活的營(yíng)銷策略 |
第三節(jié) 中國(guó)主題公園的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策分析 |
| 一、培育核心能力 |
| 二、開(kāi)展文化經(jīng)營(yíng) |
| 三、構(gòu)造顧客矩陣 |
| 2011-2015 nián zhōngguó zhǔtí gōngyuán hángyè shìchǎng guīmó jí fāzhǎn qūshì yán jiù bàogào |
| 四、提升品牌形象 |
| 五、推進(jìn)營(yíng)銷創(chuàng)新 |
| 六、實(shí)施戰(zhàn)略管理 |
第十章 2010-2011年中國(guó)主題公園的營(yíng)銷分析 |
第一節(jié) 2010-2011年中國(guó)主題公園營(yíng)銷方式分析 |
| 一、廣告 |
| 二、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷 |
| 三、活動(dòng)策劃 |
| 四、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 |
第二節(jié) 2010-2011年中國(guó)主題公園營(yíng)銷中的文化缺失 |
| 一、前期規(guī)劃 |
| 二、中期管理經(jīng)營(yíng) |
| 三、后期主題公園產(chǎn)品的延續(xù) |
| 四、文化是主題公園營(yíng)銷的靈魂 |
第三節(jié) 中國(guó)主題公園營(yíng)銷流程及推廣策略選擇 |
| 一、體驗(yàn)營(yíng)銷是主題公園營(yíng)銷的最好選擇 |
| 二、主題公園營(yíng)銷的積木流程 |
| 三、強(qiáng)勢(shì)品牌塑造 |
| 四、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) |
| 五、主題系列產(chǎn)品開(kāi)發(fā) |
第四節(jié) 中國(guó)主題公園營(yíng)銷模式的構(gòu)建 |
| 一、有效的主題定位 |
| 二、激活市場(chǎng)的產(chǎn)品策略 |
| 三、靈活多變的價(jià)格策略 |
| 四、推拉結(jié)合的促銷策略 |
第五節(jié) 中國(guó)主題公園的營(yíng)銷渠道策略分析 |
| 一、營(yíng)銷渠道策略構(gòu)建概述 |
| 二、銷售代理渠道 |
| 三、產(chǎn)品直銷渠道 |
第十一章 2011-2015年中國(guó)主題公園投資前景預(yù)測(cè)分析 |
第一節(jié) 2010-2011年中國(guó)主題公園的投資背景 |
| 一、中國(guó)掀起新一輪主題公園投資熱潮 |
| 二、中國(guó)主題公園投資迎來(lái)黃金時(shí)點(diǎn) |
| 三、國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)對(duì)主題公園投資建設(shè)的支撐 |
| 四、國(guó)外資本對(duì)中國(guó)主題公園產(chǎn)業(yè)的影響 |
第二節(jié) 2010-2011年中國(guó)主題公園投資現(xiàn)狀分析 |
| 一、外資、民營(yíng)和國(guó)有資本進(jìn)入旅游業(yè)以主題公園為突破口 |
| 二、中國(guó)主題公園投資逆市加速 |
| 三、中國(guó)在南非投資建設(shè)特色主題公園 |
| 四、中國(guó)主題公園存在盲目投資開(kāi)發(fā)現(xiàn)象 |
第三節(jié) 2011-2015年中國(guó)主題公園的投資風(fēng)險(xiǎn)及建議 |
| 一、主題公園的投資開(kāi)發(fā)具有特殊性 |
| 二、中國(guó)主題公園經(jīng)營(yíng)形勢(shì)依舊嚴(yán)峻 |
| 三、中國(guó)主題公園衍生產(chǎn)品和其他盈利渠道的開(kāi)發(fā)仍處于啟蒙階段 |
| 四、中國(guó)主題公園的投資建議 |
第四節(jié) 主題公園成功開(kāi)發(fā)的因素分析 |
| 一、主題選擇與定位 |
| 二、主題公園區(qū)位選擇 |
| 三、主題創(chuàng)意 |
| 四、主題產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與更新 |
| 五、主題公園文化內(nèi)涵 |
第五節(jié) 中國(guó)主題公園投資開(kāi)發(fā)建設(shè)的策略分析 |
| 一、探詢市場(chǎng)化商業(yè)運(yùn)作模式 |
| 二、設(shè)計(jì)全新的游憩方式 |
| 三、樹(shù)立整合營(yíng)銷傳播理念 |
| 四、加快公園經(jīng)營(yíng)管理人才的開(kāi)發(fā) |
| 五、實(shí)現(xiàn)多元化的盈利模式 |
第十二章 2011-2015年中國(guó)主題公園的前景趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
第一節(jié) 2011-2015年中國(guó)主題公園的前景展望 |
| 一、中國(guó)主題公園的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮?/td> |
| 二、中國(guó)主題公園發(fā)展將迎來(lái)“黃金時(shí)代” |
| 三、中國(guó)將進(jìn)入大型主題公園發(fā)展的新時(shí)期 |
| 四、中國(guó)主題公園進(jìn)入發(fā)展新時(shí)期的特點(diǎn)預(yù)測(cè)分析 |
第二節(jié) 2011-2015年中國(guó)主題公園未來(lái)前景樂(lè)觀的因素 |
| 一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起決定性因素 |
| 二、旅游業(yè)本身 |
| 三、中國(guó)旅游業(yè)現(xiàn)狀還不能適應(yīng)中國(guó)人的需求 |
| 四、政府的導(dǎo)向和民間的取向 |
第三節(jié) 中智林 2011-2015年中國(guó)主題公園產(chǎn)業(yè)新趨勢(shì)探析 |
| 2011-2015中國(guó)のテーマパーク業(yè)界の市場(chǎng)規(guī)模と動(dòng)向調(diào)査報(bào)告書 |
| 一、中國(guó)主題公園的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 |
| 二、中國(guó)主題公園未來(lái)的發(fā)展格局 |
| 三、中國(guó)主題公園未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略性趨勢(shì) |
| 四、未來(lái)珠三角主題公園格局將發(fā)生變局 |
| 圖表目錄 |
| 圖表 1 主題公園游客訪問(wèn)率比較 |
| 圖表 2 GDP-旅游業(yè)增長(zhǎng)速度表 |
| 圖表 3 2006-2010年普通高等教育、中等職業(yè)教育及普通高中招生人數(shù) |
| 圖表 4 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型圖 |
| 圖表 5 主題公園四種層次競(jìng)爭(zhēng)者 |
| 圖表 6 EFE表格分析 |
| 圖表 7 迪斯尼EFE表格分析 |
| 圖表 8 IFE表格分析 |
| 圖表 9 2006-2011年9月我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度 |
| 圖表 10 2011年9月份我國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù) |
| 圖表 11 全國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)漲幅 |
| 圖表 12 2009年1月至今中國(guó)CPI、PPI走勢(shì)圖 |
| 圖表 13 2011年9月份工業(yè)生產(chǎn)者價(jià)格主要數(shù)據(jù) |
| 圖表 14 2010年8月-2011年9月我國(guó)工業(yè)生產(chǎn)者出廠價(jià)格漲跌幅 |
| 圖表 19 2011年1-9月我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額增速 |
| 圖表 20 2006-2011年9月我國(guó)全社會(huì)固定資產(chǎn)及其增長(zhǎng)速度 |
| 圖表 21 2011年1-9月我國(guó)固定資產(chǎn)投資增速 |
| 圖表 22 2011年1-9月我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資增速 |
| 圖表 23 2006-2011年9月我國(guó)貨物進(jìn)出口總額增長(zhǎng)分析 |
| 圖表 24 秦皇島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)“展園”區(qū)位圖 |
| 圖表 25 展園——“一軸、兩片”平面圖 |
| 圖表 26 展園——豎向設(shè)計(jì)平面圖 |
| 圖表 27 風(fēng)采園平面圖 |
| 圖表 28 展園之次入口景觀區(qū) |
| 圖表 29 從出游動(dòng)機(jī)為劃分標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)分市場(chǎng)表 |
| 圖表 30 集中戰(zhàn)略擴(kuò)展形式 |
| 圖表 31 迪斯尼公司戰(zhàn)略選擇矩陣 |
| 圖表 32 各大主題公園價(jià)格新年最新價(jià)格 |
| 圖表 33 服務(wù)質(zhì)量是保持顧客關(guān)系循環(huán)的重要環(huán)節(jié) |
| 圖表 34 主題公園生命周期各階段特征及發(fā)展策略 |
| 圖表 35 珠三角主題公園出金字塔式的競(jìng)爭(zhēng)格局 |
http://m.hczzz.cn/R_2011-03/2011_2015NianZhongGuoZhuTiGongYuanHa.html
略……
| 相 關(guān) |
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如需購(gòu)買《2011-2015年中國(guó)主題公園行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及發(fā)展趨勢(shì)研究報(bào)告》，編號(hào)：061A301
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