第一章 醫(yī)藥連鎖相關概述

　　1.1 　連鎖經營簡介

　　　　1.1.1 　連鎖經營的概念

　　　　1.1.2 　連鎖經營的形式

　　　　1.1.3 　連鎖經營的特征

　　1.2 　醫(yī)藥連鎖概述

　　　　1.2.1 　醫(yī)藥連鎖經營的核心要素

　　　　1.2.2 　醫(yī)藥連鎖經營的優(yōu)勢

　　　　1.2.3 　醫(yī)藥連鎖企業(yè)的成長階段

　　1.3 　發(fā)展醫(yī)藥連鎖行業(yè)的可行性

　　　　1.3.1 　政策方面

　　　　1.3.2 　社會方面

　　　　1.3.3 　思想意識方面

第二章 醫(yī)藥連鎖行業(yè)總體發(fā)展情況分析

　　2.1 　國際醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展分析

　　　　2.1.1 　國外醫(yī)藥連鎖行業(yè)經營管理特征

　　　　2.1.2 　美國連鎖藥店發(fā)展歷程及特點

轉?自：http://m.hczzz.cn/R_2010-10/2011_2015yiyaoliansuoxingyeshendudia.html

　　　　2.1.3 　日本現(xiàn)代醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展綜述

　　　　2.1.4 　中國臺灣連鎖藥店未來發(fā)展走向

　　2.2 　中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展概況

　　　　2.2.1 　我國醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展沿革

　　　　2.2.2 　我國醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展迅猛

　　　　2.2.3 　國內醫(yī)藥零售連鎖市場持續(xù)擴張

　　　　2.2.4 　我國連鎖藥店面臨的發(fā)展環(huán)境

　　　　2.2.5 　醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)的資本運營

　　2.3 　中國醫(yī)藥連鎖市場發(fā)展現(xiàn)狀

　　　　2.3.1 　我國藥店連鎖業(yè)發(fā)展綜述

　　　　2.3.2 　2010年國內醫(yī)藥連鎖市場發(fā)展態(tài)勢

　　　　2.3.3 　2010年我國連鎖藥店數(shù)量突破3000家

　　　　2.3.4 　國內醫(yī)藥連鎖市場發(fā)展格局

　　　　2.3.5 　中國醫(yī)藥連鎖市場的南北差異

　　　　2.3.6 　國內醫(yī)藥連鎖企業(yè)加速渠道建設

　　2.4 　醫(yī)藥連鎖行業(yè)區(qū)域發(fā)展情況分析

　　　　2.4.1 　山東省鼓勵連鎖藥店網(wǎng)點向農村延伸

　　　　2.4.2 　金融危機下湖南醫(yī)藥連鎖業(yè)逆市擴張

　　　　2.4.3 　上海市連鎖藥店業(yè)競爭加劇

　　　　2.4.4 　2009年武漢市醫(yī)藥連鎖巨頭調整市場策略

　　　　2.4.5 　廈門市連鎖藥店經營門檻降低

　　　　2.4.6 　深圳市積極推動醫(yī)藥連鎖業(yè)轉型升級

　　2.5 　中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)存在的問題與不足

　　　　2.5.1 　國內醫(yī)藥連鎖經營存在的主要問題

　　　　2.5.2 　醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展面臨的瓶頸因素

　　　　2.5.3 　國內藥品連鎖經營存在的缺陷

　　　　2.5.4 　制約連鎖藥店良性發(fā)展的障礙

　　2.6 　中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展策略及建議

　　　　2.6.1 　促進我國醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展的對策

　　　　2.6.2 　加速醫(yī)藥連鎖企業(yè)發(fā)展壯大的措施

　　　　2.6.3 　發(fā)展我國醫(yī)藥連鎖經營的思路

　　　　2.6.4 　醫(yī)藥連鎖企業(yè)提升經營水平的策略

　　　　2.6.5 　醫(yī)藥連鎖行業(yè)須積極應對金融危機

第三章 中國醫(yī)藥連鎖企業(yè)經營分析

　　3.1 　連鎖藥店贏利模式

2011-2015 China Pharmaceutical Chain Industry depth research and investment prospects .

　　　　3.1.1 　中國連鎖藥店贏利模式發(fā)展階段

　　　　3.1.2 　資本力量催生連鎖藥店贏利新模式

　　　　3.1.3 　提高連鎖藥店盈利水平的策略

　　　　3.1.4 　未來連鎖藥店贏利模式發(fā)展方向

　　3.2 　提升連鎖藥店贏利的策略

　　　　3.2.1 　降低人力成本

　　　　3.2.2 　降低場地租金成本

　　　　3.2.3 　降低物流與倉儲成本

　　　　3.2.4 　提高規(guī)模增效益

　　3.3 　醫(yī)藥連鎖業(yè)營銷戰(zhàn)略

　　　　3.3.1 　服務營銷

　　　　3.3.2 　權威營銷

　　　　3.3.3 　推薦營銷

　　　　3.3.4 　價格營銷

　　　　3.3.5 　組合營銷

　　3.4 　連鎖藥店在農村市場經營思路

　　　　3.4.1 　連鎖藥店在農村市場的優(yōu)勢

　　　　3.4.2 　不能照搬城市連鎖藥店形式

　　　　3.4.3 　設計合適的鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖商業(yè)模式

　　　　3.4.4 　郵政物流成農村連鎖藥店擴張捷徑

　　3.5 　連鎖藥店保健品業(yè)務贏利模式

　　　　3.5.1 　保健品行業(yè)洗牌時代來臨

　　　　3.5.2 　連鎖藥店保健品銷售面臨沖擊

　　　　3.5.3 　連鎖藥店保健品贏利模式須轉變

第四章 醫(yī)藥連鎖的多元化經營

　　4.1 　連鎖藥店多元化經營的動因

　　　　4.1.1 　規(guī)避業(yè)內激烈競爭

　　　　4.1.2 　增加新的利潤增長點

　　　　4.1.3 　實現(xiàn)資源共享

　　4.2 　連鎖藥店多元化經營的風險

　　　　4.2.1 　法律風險

　　　　4.2.2 　市場風險

　　　　4.2.3 　管理風險

　　4.3 　連鎖藥店規(guī)避多元化經營風險的策略

　　　　4.3.1 　戰(zhàn)略定位

2011-2015年中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)深度調研及投資前景研究報告

　　　　4.3.2 　強化主業(yè)

　　　　4.3.3 　完善管理制度

第五章 連鎖藥店的選址與管理分析

　　5.1 　連鎖藥店選址概述

　　　　5.1.1 　影響連鎖藥店選址的因素

　　　　5.1.2 　連鎖藥店店址選擇的具體程序

　　　　5.1.3 　連鎖藥店選址的注意事項

　　5.2 　連鎖藥店的定位分析

　　　　5.2.1 　連鎖藥店存在定位紊亂現(xiàn)象

　　　　5.2.2 　連鎖藥店的定位分析

　　　　5.2.3 　連鎖藥店經營定位的三大誤區(qū)

　　5.3 　連鎖藥店管理概述

　　　　5.3.1 　連鎖藥店藥品采購原則

　　　　5.3.2 　連鎖藥店藥品的批號管理

　　　　5.3.3 　連鎖藥店進貨管理基本流程

　　　　5.3.4 　連鎖藥店考核管理缺少績效反饋

　　5.4 　醫(yī)藥連鎖企業(yè)的信息化戰(zhàn)略

　　　　5.4.1 　醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化需求分析

　　　　5.4.2 　醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化總體設計思想

　　　　5.4.3 　醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化應用架構

　　5.5 　醫(yī)藥連鎖業(yè)供應鏈管理簡析

　　　　5.5.1 　供應鏈管理的提出

　　　　5.5.2 　醫(yī)藥行業(yè)供應鏈管理的基本內涵及意義

　　　　5.5.3 　醫(yī)藥連鎖業(yè)供應鏈管理的優(yōu)勢

　　　　5.5.4 　供應鏈管理在醫(yī)藥連鎖業(yè)中的運用

第六章 中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)重點企業(yè)運營情況分析

　　6.1 　深圳市海王星辰醫(yī)藥有限公司

　　　　6.1.1 　公司簡介

　　　　6.1.2 　2008年海王星辰成功收購東莞18家藥店

　　　　6.1.3 　2009年1-12月海王星辰集團經營狀況分析

　　　　6.1.4 　2010年1-7月海王星辰集團經營狀況分析

　　6.2 　重慶桐君閣大藥房連鎖有限責任公司

　　　　6.2.1 　公司簡介

　　　　6.2.2 　2009年1-12月重慶桐君閣大藥房經營狀況分析

　　　　6.2.3 　2010年1-7月重慶桐君閣大藥房經營狀況分析

2011-2015 nián zhōngguó yīyào liánsuǒ hángyè shēndù tiáo yán jí tóuzī qiánjǐng yán jiù bàogào

　　6.3 　湖北同濟堂藥房有限公司

　　　　6.3.1 　公司簡介

　　　　6.3.2 　風投資金助力湖北同濟堂藥房再度擴張

　　　　6.3.3 　湖北同濟堂藥房加強醫(yī)藥物流網(wǎng)建設

　　6.4 　國藥控股國大藥房連鎖有限公司

　　　　6.4.1 　公司簡介

　　　　6.4.2 　國大藥房逐步擴大核心競爭力

　　　　6.4.3 　2008年底寧夏國大藥房連鎖公司正式成立

　　　　6.4.4 　國大藥房成國藥集團零售業(yè)務整合平臺

　　6.5 　老百姓大藥房連鎖有限公司

　　　　6.5.1 　公司簡介

　　　　6.5.2 　2008年老百姓成功收購海誠大藥房

　　　　6.5.4 　老百姓大藥房掀并購風潮謀劃上市

第七章 醫(yī)藥連鎖行業(yè)投資分析及前景預測

　　7.1 　中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)投資分析

　　　　7.1.1 　我國醫(yī)藥連鎖行業(yè)迎來投資機遇

　　　　7.1.2 　藥品生產企業(yè)投資連鎖藥店的優(yōu)勢

　　　　7.1.3 　制藥企業(yè)爭相發(fā)力醫(yī)藥連鎖市場

　　　　7.1.4 　資生堂加速拓展連鎖藥店渠道

　　　　7.1.5 　醫(yī)藥連鎖企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展面臨的風險

　　7.2 　中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展趨勢及前景

　　　　7.2.1 　醫(yī)藥連鎖擴張方式趨向多元化

　　　　7.2.2 　直營店將成醫(yī)藥連鎖業(yè)未來發(fā)展主流

　　　　7.2.3 　醫(yī)藥連鎖業(yè)發(fā)展趨勢預測分析

　　　　7.2.4 　中國連鎖藥店發(fā)展前景樂觀

第八章 中智林:醫(yī)藥連鎖行業(yè)相關政策法規(guī)及其影響

　　8.1 　《關于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》

　　　　8.1.1 　改革的指導思想及基本原則

　　　　8.1.2 　改革的總體目標

　　　　8.1.3 　改革的政策與措施

　　8.2 　“新醫(yī)改”對醫(yī)藥連鎖業(yè)的影響

2011-2015中國製薬チェーン業(yè)界の深さの研究と投資の見通し。

　　　　8.2.1 　“醫(yī)改”推動醫(yī)藥零售業(yè)調整步伐加快

　　　　8.2.2 　新醫(yī)改對醫(yī)藥連鎖行業(yè)的主要影響

　　　　8.2.3 　“新醫(yī)改”成我國醫(yī)藥連鎖業(yè)發(fā)展新契機

　　　　8.2.4 　國內連鎖藥店靜待“新醫(yī)改”變局

　　　　8.2.5 　新醫(yī)改背景下醫(yī)藥連鎖業(yè)發(fā)展思路

　　　　8.3.1 　《關于建立國家基本藥物制度的實施意見》

　　　　8.3.2 　2009年國家基本藥物制度工作正式啟動

　　　　8.3.4 　基本藥物制度有待進一步完善

　　　　圖表

　　圖表 2007-2008年1-12月海王星辰集團簡明損益表

　　圖表 2008年1-12月海王星辰集團營業(yè)收入分業(yè)務情況

　　圖表 2008年1-12月海王星辰集團營業(yè)收入分地區(qū)情況

　　圖表 2009年1-9月海王星辰集團綜合損益表

　　圖表 2009年1-9月海王星辰集團營業(yè)收入分業(yè)務情況

　　圖表 2009年1-9月海王星辰集團營業(yè)收入分地區(qū)情況

　　圖表 2007-2008年1-12月桐君閣集團簡明損益表

　　圖表 2008年1-12月桐君閣集團營業(yè)收入分業(yè)務情況

　　圖表 2008年1-12月桐君閣集團營業(yè)收入分地區(qū)情況

　　圖表 2009年1-9月桐君閣集團綜合損益表

　　圖表 2009年1-9月桐君閣集團營業(yè)收入分業(yè)務情況

　　圖表 2009年1-9月桐君閣集團營業(yè)收入分地區(qū)情況

　　http://m.hczzz.cn/R_2010-10/2011_2015yiyaoliansuoxingyeshendudia.html

　　產業(yè)調研網(wǎng)

　　省略………