| 相 關(guān) |
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| 內(nèi)容簡(jiǎn)介： |
| 新中國(guó)成立60年，中國(guó)體育服裝行業(yè)逐步發(fā)展成為當(dāng)今中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。從早期純粹為比賽而設(shè)計(jì)生產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)服和運(yùn)動(dòng)鞋，到現(xiàn)在代表時(shí)尚和流行的絕對(duì)主力，體育服裝的發(fā)展幾乎就是中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的縮影。 |
| 隨著中國(guó)人民生活水平的極大提高，消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變使體現(xiàn)青春、時(shí)尚的運(yùn)動(dòng)休閑服飾越來(lái)越受到人們的青睞，這也就促進(jìn)了中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)的消費(fèi)增長(zhǎng)。近幾年，中國(guó)運(yùn)動(dòng)服飾和運(yùn)動(dòng)鞋的市場(chǎng)銷(xiāo)售總額均保持了近兩位數(shù)的規(guī)模增長(zhǎng)速度。 |
| 高速增長(zhǎng)的中國(guó)運(yùn)動(dòng)服飾市場(chǎng)以及其豐厚的利潤(rùn)吸引了眾多國(guó)外廠商的加盟，尤其是2008年奧運(yùn)會(huì)在京舉行，使國(guó)內(nèi)外運(yùn)動(dòng)服飾廠商進(jìn)一步確信中國(guó)市場(chǎng)巨大的發(fā)展?jié)摿?，耐克、阿迪達(dá)斯、銳步、匡威、彪馬等國(guó)際知名運(yùn)動(dòng)服飾品牌紛紛搶灘中國(guó)市場(chǎng)，與李寧、康威、雙星、安踏等國(guó)產(chǎn)體育品牌形成對(duì)立之勢(shì)。中外品牌的激情碰撞使中國(guó)運(yùn)動(dòng)服飾市場(chǎng)達(dá)到空前的繁榮，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨白熱化，中外體育用品廠商共同分享著中國(guó)廣闊的運(yùn)動(dòng)服飾市場(chǎng)。 |
| 盡管全球陷入金融危機(jī)之中，2009年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，但體育服裝行業(yè)普遍影響不大，而且很多國(guó)產(chǎn)品牌逆勢(shì)而上，加大了對(duì)各項(xiàng)體育賽事的贊助投入。全球金融危機(jī)也給中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)了機(jī)會(huì)。一些知名國(guó)外大品牌受金融危機(jī)影響比較大，而中國(guó)企業(yè)借此機(jī)會(huì)占領(lǐng)了更大的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。 |
| 隨著消費(fèi)者運(yùn)動(dòng)傾向的增強(qiáng)，以及健康生活方式的普及，預(yù)計(jì)人們對(duì)運(yùn)動(dòng)及其他，例如瑜珈、慢跑等健身活動(dòng)的興趣將顯著提高。因此，這種情況為運(yùn)動(dòng)和健身服裝產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了強(qiáng)勁的增長(zhǎng)力。 |
| 《2011-2015年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)投資分析及前景預(yù)測(cè)報(bào)告》共七章。首先介紹了體育用品行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，接著對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)行了細(xì)致的分析。隨后，報(bào)告重點(diǎn)分析了運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)和競(jìng)爭(zhēng)概況，并對(duì)國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了詳盡的介紹，最后分析了運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)的發(fā)展前景及未來(lái)趨勢(shì)。您若想對(duì)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。 |
第一章 體育用品行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r透析 |
1.1 國(guó)際體育用品行業(yè)發(fā)展概況 |
| 1.1.1 世界體育用品市場(chǎng)發(fā)展簡(jiǎn)況 |
| 1.1.2 美國(guó)體育用品市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r探討 |
| 1.1.3 德國(guó)體育用品市場(chǎng)發(fā)展綜述 |
| 1.1.4 加拿大體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r剖析 |
1.2 中國(guó)體育用品行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 |
| 1.2.1 我國(guó)體育用品業(yè)發(fā)展回顧 |
| 1.2.2 我國(guó)體育用品市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r解讀 |
| 1.2.3 我國(guó)體育用品生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)述 |
| 1.2.4 我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)加快整合進(jìn)程 |
| 1.2.5 中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)國(guó)際化發(fā)展?fàn)顩r概述 |
1.3 中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展分析 |
| 1.3.1 我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展簡(jiǎn)況 |
| 1.3.2 我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的特征 |
| 1.3.3 體育用品產(chǎn)業(yè)集群的有利條件 |
| 1.3.4 中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展存在的阻力 |
| 1.3.5 我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展對(duì)策解析 |
1.4 2007-2010年中國(guó)體育用品出口狀況分析 |
| 1.4.1 2008年我國(guó)體育用品出口簡(jiǎn)析 |
| 轉(zhuǎn)載~自：http://m.hczzz.cn/R_2010-09/2011_2015yundongfuzhuangshichangtouz.html |
| 1.4.2 2009年體育用品出口退稅政策調(diào)整情況 |
| 1.4.3 2010年中國(guó)體育用品出口概況 |
1.5 中國(guó)體育用品行業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題 |
| 1.5.1 后奧運(yùn)時(shí)期我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的不足 |
| 1.5.2 我國(guó)體育用品業(yè)發(fā)展中存在的若干問(wèn)題 |
| 1.5.3 我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家之間存在的差距 |
1.6 推動(dòng)中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議 |
| 1.6.1 后奧運(yùn)時(shí)期中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展策略 |
| 1.6.2 我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的途徑 |
| 1.6.3 發(fā)展我國(guó)體育用品業(yè)的主要戰(zhàn)略 |
| 1.6.4 發(fā)展中國(guó)體育用品市場(chǎng)的建議措施 |
第二章 運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 |
2.1 運(yùn)動(dòng)服裝概念、分類(lèi)及歷史沿革 |
| 2.1.1 簡(jiǎn)介 |
| 2.1.2 分類(lèi) |
| 2.1.3 運(yùn)動(dòng)服裝發(fā)展的歷史沿革 |
2.2 國(guó)際運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 |
| 2.2.1 2009年世界運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)發(fā)展概況分析 |
| 2.2.2 歐美運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)發(fā)展簡(jiǎn)況 |
| 2.2.3 2010年美國(guó)運(yùn)動(dòng)服飾銷(xiāo)售解析 |
| 2.2.4 法國(guó)體育服裝市場(chǎng)持續(xù)下跌 |
| 2.2.5 孟加拉國(guó)致力成世界運(yùn)動(dòng)服采購(gòu)中心 |
2.3 中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 |
| 2.3.1 我國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝60年發(fā)展之路 |
| 2.3.2 我國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)立足標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展 |
| 2.3.3 時(shí)裝化逐漸融入運(yùn)動(dòng)服裝設(shè)計(jì)中 |
2.4 中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r分析 |
| 2.4.1 我國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)發(fā)展淺析 |
| 2.4.2 2008年我國(guó)運(yùn)動(dòng)服市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r概述 |
| 2.4.3 我國(guó)運(yùn)動(dòng)服市場(chǎng)國(guó)內(nèi)外品牌呈現(xiàn)國(guó)進(jìn)洋退態(tài)勢(shì) |
| 2.4.4 新形勢(shì)下國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)向二三線市場(chǎng)快速擴(kuò)張 |
2.5 2009年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服市場(chǎng)銷(xiāo)售情況分析 |
| 2.5.1 2010年3月中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)銷(xiāo)售狀況解析 |
| 2.5.2 2010年4月、5月中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)銷(xiāo)售情況分析 |
| 2.5.3 2010年7月中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)銷(xiāo)售概況 |
| 2.5.4 2009年10、11月中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)銷(xiāo)售情況分析 |
2.6 戶(hù)外運(yùn)動(dòng)服裝發(fā)展?fàn)顩r分析 |
| 2.6.1 戶(hù)外運(yùn)動(dòng)服裝面料的若干特征 |
| 2.6.2 我國(guó)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)發(fā)展情況分析 |
| 2.6.3 戶(hù)外運(yùn)動(dòng)服裝正成為時(shí)尚生活方式 |
| 2.6.4 2010年羊毛戶(hù)外運(yùn)動(dòng)服裝發(fā)展迅速 |
2.7 中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)上市熱潮探析 |
| 2.7.1 收購(gòu)——多品牌戰(zhàn)略之路 |
| 2.7.2 市場(chǎng)——重視渠道建設(shè) |
| 2.7.3 模式——“輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”與縱向一體化 |
| 2.7.4 國(guó)際化——重視路線與行動(dòng) |
第三章 運(yùn)動(dòng)服裝營(yíng)銷(xiāo)探討 |
3.1 中國(guó)體育用品網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)特征 |
| 3.1.1 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)成為體育用品類(lèi)企業(yè)宣傳的重要手段 |
| 3.1.2 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的重點(diǎn)將放在企業(yè)形象的宣傳 |
| 3.1.3 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)向精準(zhǔn)化方向邁進(jìn) |
3.2 運(yùn)動(dòng)服裝主要營(yíng)銷(xiāo)策略分析 |
| 3.2.1 校園體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)透析 |
| 3.2.2 三級(jí)市場(chǎng)憑借價(jià)格營(yíng)銷(xiāo)取得良好發(fā)展 |
| Chinese sportswear market investment analysis and forecast report 2011-2015 |
| 3.2.3 實(shí)現(xiàn)運(yùn)動(dòng)服裝品牌營(yíng)銷(xiāo)的途徑 |
| 3.2.4 運(yùn)動(dòng)服裝主要營(yíng)銷(xiāo)手段分析 |
3.3 中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌體育營(yíng)銷(xiāo)組合策略探討 |
| 3.3.1 產(chǎn)品策略 |
| 3.3.2 價(jià)格策略 |
| 3.3.3 體育促銷(xiāo)策略 |
| 3.3.4 體育營(yíng)銷(xiāo)分銷(xiāo)渠道選擇策略 |
3.4 運(yùn)動(dòng)服裝“縱向切割”營(yíng)銷(xiāo)模式分析 |
| 3.4.1 運(yùn)動(dòng)服裝“橫向切割”發(fā)展之路 |
| 3.4.2 “橫向切割”導(dǎo)致運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重 |
| 3.4.3 實(shí)施“縱向切割”實(shí)現(xiàn)品牌突圍 |
3.5 中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝品牌發(fā)展情況分析 |
| 3.5.1 國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)品牌建設(shè)歷程 |
| 3.5.2 國(guó)內(nèi)外運(yùn)動(dòng)服裝品牌狀況對(duì)比分析 |
| 3.5.3 我國(guó)體育用品品牌發(fā)展過(guò)程中存在的不足 |
| 3.5.4 提升我國(guó)本土運(yùn)動(dòng)服裝品牌的策略 |
3.6 主要國(guó)際運(yùn)動(dòng)服裝品牌營(yíng)銷(xiāo)模式分析 |
| 3.6.1 阿迪達(dá)斯在中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略剖析 |
| 3.6.2 彪馬主要營(yíng)銷(xiāo)策略分析 |
| 3.6.3 Kappa運(yùn)動(dòng)品牌營(yíng)銷(xiāo)模式剖析 |
| 3.6.4 美津濃百年經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析 |
3.7 國(guó)內(nèi)主要運(yùn)動(dòng)服裝品牌營(yíng)銷(xiāo)策略解析 |
| 3.7.1 李寧奧運(yùn)整合營(yíng)銷(xiāo)剖析 |
| 3.7.2 安踏通過(guò)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展 |
| 3.7.3 匹克國(guó)際化營(yíng)銷(xiāo)模式解讀 |
| 3.7.4 361度營(yíng)銷(xiāo)模式淺析 |
| 3.7.5 特步互動(dòng)整合營(yíng)銷(xiāo)方式評(píng)析 |
第四章 運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 |
4.1 中國(guó)體育用品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力分析 |
| 4.1.1 我國(guó)體育用品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力狀況剖析 |
| 4.1.2 影響我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的多重因素 |
| 4.1.3 提升我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略 |
| 4.1.4 我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)獲得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)地位的方法 |
4.2 中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析 |
| 4.2.1 我國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈 |
| 4.2.2 我國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝品牌與國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng)中存在的差距 |
| 4.2.3 著名運(yùn)動(dòng)服裝品牌通過(guò)細(xì)分產(chǎn)品占據(jù)市場(chǎng)份額 |
| 4.2.4 通過(guò)高科技與文化理念來(lái)爭(zhēng)奪市場(chǎng) |
| 4.2.5 專(zhuān)業(yè)化高端運(yùn)動(dòng)服裝具有強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 |
4.3 主要運(yùn)動(dòng)服裝品牌對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)情況分析 |
| 4.3.1 2010年耐克與阿迪達(dá)斯在女性市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)解讀 |
| 4.3.2 阿迪達(dá)斯與彪馬競(jìng)爭(zhēng)狀況分析 |
| 4.3.3 阿迪達(dá)斯、耐克與李寧在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況淺析 |
第五章 主要國(guó)際運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè) |
5.1 耐克 |
| 5.1.1 公司簡(jiǎn)介 |
| 5.1.2 2009財(cái)年耐克經(jīng)營(yíng)情況分析 |
| 5.1.3 2010財(cái)年上半年耐克經(jīng)營(yíng)情況分析 |
| 5.1.4 耐克的SWOT分析 |
5.2 阿迪達(dá)斯 |
| 5.2.1 公司簡(jiǎn)介 |
| 5.2.2 2009年阿迪達(dá)斯經(jīng)營(yíng)情況分析 |
| 5.2.3 2010年前二季度阿迪達(dá)斯經(jīng)營(yíng)情況分析 |
| 5.2.4 阿迪達(dá)斯欲發(fā)展戶(hù)外運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng) |
| 2011-2015年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)投資分析及前景預(yù)測(cè)報(bào)告 |
5.3 彪馬 |
| 5.3.1 公司簡(jiǎn)介 |
| 5.3.2 2009年彪馬經(jīng)營(yíng)情況分析 |
| 5.3.3 2010年前二季度彪馬經(jīng)營(yíng)情況分析 |
5.4 日本美津濃株式會(huì)社 |
| 5.4.1 公司簡(jiǎn)介 |
| 5.4.2 2008財(cái)年美津濃經(jīng)營(yíng)情況分析 |
| 5.4.3 2009財(cái)年上半年美津濃經(jīng)營(yíng)情況分析 |
| 5.4.4 美津濃推出高爾夫緊身衣系列產(chǎn)品 |
5.5 卡帕 |
| 5.5.1 公司簡(jiǎn)介 |
| 5.5.2 Kappa在中國(guó)成功發(fā)展的原因 |
| 5.5.3 Kappa通過(guò)網(wǎng)絡(luò)旗艦店涉足網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo) |
| 5.5.4 Kappa與中國(guó)滑雪協(xié)會(huì)進(jìn)行戰(zhàn)略合作 |
第六章 中國(guó)主要運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)分析 |
6.1 李寧體育用品有限公司 |
| 6.1.1 公司簡(jiǎn)介 |
| 6.1.2 2008年1-12月李寧經(jīng)營(yíng)狀況分析 |
| 6.1.3 2010年1-7月李寧經(jīng)營(yíng)狀況分析 |
| 6.1.4 李寧把握機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)阿迪達(dá)斯在中國(guó)市場(chǎng)的地位 |
| 6.1.5 李寧運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)拓運(yùn)動(dòng)服裝新市場(chǎng) |
6.2 安踏體育用品有限公司 |
| 6.2.1 公司簡(jiǎn)介 |
| 6.2.2 安踏采取一系列措施實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)上揚(yáng) |
| 6.2.3 2008年1-12月安踏經(jīng)營(yíng)狀況分析 |
| 6.2.4 2009年1-12月安踏經(jīng)營(yíng)狀況分析 |
| 6.2.5 2010年第二季度安踏訂貨金額同比增長(zhǎng)16% |
6.3 三六一度國(guó)際有限公司 |
| 6.3.1 企業(yè)簡(jiǎn)介 |
| 6.3.2 2009財(cái)年361度經(jīng)營(yíng)情況分析 |
| 6.3.3 361度品牌發(fā)展成功的方法 |
6.4 特步（中國(guó)）有限公司 |
| 6.4.1 公司簡(jiǎn)介 |
| 6.4.2 特步發(fā)展?fàn)顩r分析 |
| 6.4.3 2009年1-12月特步國(guó)際經(jīng)營(yíng)狀況分析 |
| 6.4.4 2010年1-7月特步國(guó)際經(jīng)營(yíng)狀況分析 |
| 6.4.5 特步通過(guò)差異化發(fā)展戰(zhàn)略取得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì) |
6.5 福建泉州匹克（集團(tuán)）公司 |
| 6.5.1 公司簡(jiǎn)介 |
| 6.5.2 匹克競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和業(yè)務(wù)策略 |
| 6.5.3 2010年匹克經(jīng)營(yíng)情況分析 |
| 6.5.4 匹克從自身出發(fā)制定企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略 |
| 6.5.5 匹克進(jìn)軍一線市場(chǎng)取得初步成果 |
| 6.5.6 匹克通過(guò)專(zhuān)業(yè)化路線保障其發(fā)展 |
第七章 中^智林 運(yùn)動(dòng)服裝未來(lái)發(fā)展前景及趨勢(shì)展望 |
7.1 體育用品發(fā)展趨勢(shì)及前景 |
| 7.1.1 美國(guó)體育用品行業(yè)未來(lái)主流趨向 |
| 7.1.2 2010年我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展展望 |
| 7.1.3 我國(guó)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)用品市場(chǎng)未來(lái)前景預(yù)測(cè) |
| 7.1.4 后奧運(yùn)時(shí)代我國(guó)體育用品消費(fèi)趨勢(shì)解讀 |
7.2 運(yùn)動(dòng)服裝發(fā)展前景與趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
| 7.2.1 運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)前景看好 |
| 7.2.2 2011-2015年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)預(yù)測(cè)分析 |
| 7.2.3 運(yùn)動(dòng)服的未來(lái)發(fā)展方向淺析 |
| 2011-2015 nián zhōngguó yùndòng fúzhuāng shìchǎng tóuzī fēnxī jí qiánjǐng yùcè bàogào |
| 7.2.4 隨著宏觀環(huán)境好轉(zhuǎn)我國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨向激烈 |
| 7.2.5 今后運(yùn)動(dòng)服裝的發(fā)展方向 |
附錄 |
| 附錄一：專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)服裝和防護(hù)用品通用技術(shù)規(guī)范 |
| 圖表目錄 |
| 圖表 2008年以來(lái)三次退稅率調(diào)整涉及到的主要體育用品 |
| 圖表 2008年美國(guó)消費(fèi)者穿著運(yùn)動(dòng)服飾從事其他活動(dòng)調(diào)查 |
| 圖表 2008年美國(guó)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)運(yùn)動(dòng)服飾最普遍的渠道 |
| 圖表 美國(guó)消費(fèi)者對(duì)35%具有功能性運(yùn)動(dòng)服飾吸濕整理功能的關(guān)注度 |
| 圖表 2006-2008年品牌運(yùn)動(dòng)服前十位市場(chǎng)占有率 |
| 圖表 2009年3月華北地區(qū)前十位運(yùn)動(dòng)服品牌市場(chǎng)綜合占有率 |
| 圖表 2009年3月東北地區(qū)前十位運(yùn)動(dòng)服品牌市場(chǎng)綜合占有率 |
| 圖表 2009年3月華東地區(qū)前十位運(yùn)動(dòng)服品牌市場(chǎng)綜合占有率 |
| 圖表 2009年3月中南地區(qū)前十位運(yùn)動(dòng)服品牌市場(chǎng)綜合占有率 |
| 圖表 2009年3月西北地區(qū)前十位運(yùn)動(dòng)服品牌市場(chǎng)綜合占有率 |
| 圖表 2009年3月西南地區(qū)前七位運(yùn)動(dòng)服品牌市場(chǎng)綜合占有率 |
| 圖表 中國(guó)體育用品類(lèi)網(wǎng)絡(luò)廣告投放費(fèi)用及增長(zhǎng)率 |
| 圖表 中國(guó)體育用品類(lèi)細(xì)分行業(yè)網(wǎng)絡(luò)廣告投放費(fèi)用情況 |
| 圖表 體育用品類(lèi)廣告主網(wǎng)絡(luò)廣告投放費(fèi)用媒體頻道排名比較 |
| 圖表 1994-2008年我國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局 |
| 圖表 新銳服裝品牌利用“縱向切割”取得的成就 |
| 圖表 Kappa對(duì)國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌的縱向切割 |
| 圖表 從產(chǎn)品、推廣、營(yíng)銷(xiāo)方面縱向切割手法例舉 |
| 圖表 2008-2009財(cái)年耐克主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) |
| 圖表 2008-2009財(cái)年耐克不同地區(qū)收入情況 |
| 圖表 2007-2009財(cái)年耐克不同產(chǎn)品收入情況 |
| 圖表 2009-2010財(cái)年上半年耐克綜合損益表 |
| 圖表 2009-2010財(cái)年上半年耐克不同地區(qū)凈收入情況 |
| 圖表 2007-2008年阿迪達(dá)斯綜合損益表 |
| 圖表 2007-2008年阿迪達(dá)斯旗下阿迪達(dá)斯品牌主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) |
| 圖表 2007-2008年阿迪達(dá)斯旗下銳步品牌主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) |
| 圖表 2007-2008年阿迪達(dá)斯旗下TalyorMade－阿迪達(dá)斯高爾夫品牌主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) |
| 圖表 2004-2008年阿迪達(dá)斯不同地區(qū)凈銷(xiāo)售額情況 |
| 圖表 2004-2008年阿迪達(dá)斯不同類(lèi)別產(chǎn)品凈銷(xiāo)售額情況 |
| 圖表 2008-2009年前三季度阿迪達(dá)斯綜合損益表 |
| 圖表 2008-2009年前三季度阿迪達(dá)斯不同品牌凈銷(xiāo)售額情況 |
| 圖表 2008-2009年前三季度阿迪達(dá)斯不同地區(qū)凈銷(xiāo)售額情況 |
| 圖表 2007-2008年彪馬損益表 |
| 圖表 2007-2008年彪馬不同地區(qū)主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)情況 |
| 圖表 2007-2008年彪馬不同產(chǎn)品主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)情況 |
| 圖表 2008-2009年前三季度彪馬主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) |
| 圖表 2008-2009年前三季度彪馬不同產(chǎn)品主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)情況 |
| 圖表 2005-2008財(cái)年美津濃綜合損益表 |
| 圖表 2005-2008財(cái)年美津濃不同業(yè)務(wù)凈銷(xiāo)售額情況 |
| 圖表 2005-2008財(cái)年美津濃不同地區(qū)凈銷(xiāo)售額情況 |
| 圖表 2008-2009財(cái)年上半年美津濃不同地區(qū)凈銷(xiāo)售額情況 |
| 圖表 2007-2008年李寧收益表（經(jīng)審核） |
| 圖表 2007-2008年李寧營(yíng)業(yè)收入分品牌和產(chǎn)品種類(lèi)情況 |
| 圖表 2007-2008年李寧各銷(xiāo)售渠道占收入之百分比 |
| 圖表 2008年1-12月李寧全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)和零售網(wǎng)絡(luò)分布 |
| 圖表 2007-2008年李寧營(yíng)業(yè)收入（分地區(qū)） |
| 圖表 2009年1-12月李寧簡(jiǎn)明綜合損益表 |
| 圖表 2009年1-12月李寧收入按品牌和產(chǎn)品分類(lèi)明細(xì) |
| 圖表 2009年1-12月李寧收入按地區(qū)分類(lèi)明細(xì) |
| 中國(guó)スポーツウェア市場(chǎng)の投資分析と予測(cè)レポート2011年から2015年 |
| 圖表 2007-2008年安踏綜合損益表 |
| 圖表 2007-2008年安踏品牌（不包括兒童體育用品/時(shí)尚鞋系列）分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展情況（店鋪數(shù)目） |
| 圖表 2007-2008年安踏按產(chǎn)品類(lèi)別劃分的營(yíng)業(yè)額 |
| 圖表 2004-2008年安踏按產(chǎn)品組合劃分營(yíng)業(yè)額及百分比 |
| 圖表 2007-2008年安踏品牌的鞋類(lèi)及服裝已售單位數(shù)目及平均售價(jià)/成本 |
| 圖表 2007-2008年安踏分部業(yè)績(jī) |
| 圖表 2009年1-12月安踏綜合損益報(bào)表 |
| 圖表 2009年1-12月安踏營(yíng)業(yè)額分產(chǎn)品情況 |
| 圖表 2009年1-12月安踏營(yíng)業(yè)額分地區(qū)情況 |
| 圖表 2008-2009財(cái)年361度綜合損益表 |
| 圖表 2008-2009財(cái)年361度不同類(lèi)別產(chǎn)品營(yíng)業(yè)額情況 |
| 圖表 2008-2009財(cái)年361度不同地區(qū)營(yíng)業(yè)額情況 |
| 圖表 2008-2009財(cái)年361度不同地區(qū)零售門(mén)店數(shù)量情況 |
| 圖表 2007-2008年特步國(guó)際主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) |
| 圖表 2008年1-12月特步國(guó)際收益及毛利率分地區(qū)情況 |
| 圖表 2008年1-12月特步國(guó)際收益及毛利率分產(chǎn)品情況 |
| 圖表 2008年1-12月特步國(guó)際收益及毛利率按品牌銷(xiāo)售及原設(shè)備制造商銷(xiāo)售分類(lèi)情況 |
| 圖表 2009年1-12月特步國(guó)際綜合損益報(bào)表 |
| 圖表 2009年1-12月特步國(guó)際收入分產(chǎn)品情況 |
| 圖表 2006-2009年匹克綜合損益表 |
| 圖表 2006-2009年匹克不同類(lèi)型產(chǎn)品營(yíng)業(yè)額情況 |
| 圖表 2006-2009年匹克不同地區(qū)營(yíng)業(yè)額情況 |
| 圖表 匹克社會(huì)責(zé)任相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)分析 |
| 圖表 運(yùn)動(dòng)服裝成品的理化性能技術(shù)要求 |
| 圖表 運(yùn)動(dòng)服裝成品取樣部位規(guī)定 |
| 圖表 褲后檔縫接縫強(qiáng)力試驗(yàn)取樣部位示意圖 |
| 圖表 接縫脫開(kāi)距離的測(cè)量 |
http://m.hczzz.cn/R_2010-09/2011_2015yundongfuzhuangshichangtouz.html
略……
| 相 關(guān) |
|
如需購(gòu)買(mǎi)《2011-2015年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)投資分析及前景預(yù)測(cè)報(bào)告》，編號(hào)：0506697
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