第一章 經(jīng)濟(jì)型酒店的概念及特性 |
產(chǎn) |
1.1 酒店業(yè)的概念與分類 |
業(yè) |
| 1.1.1 酒店的定義 | 調(diào) |
| 1.1.2 酒店的分類 | 研 |
| 1.1.3 現(xiàn)代酒店的基本性質(zhì) | 網(wǎng) |
| 1.1.4 現(xiàn)代酒店的基本特點(diǎn) | ｗ |
1.2 酒店業(yè)的投資特性 |
ｗ |
| 1.2.1 贏利性與成長性 | ｗ |
| 1.2.2 酒店的周期性 | ． |
| 1.2.3 要素的密集性 | Ｃ |
1.3 經(jīng)濟(jì)型酒店的定義及特征 |
ｉ |
| 1.3.1 經(jīng)濟(jì)型酒店概念 | ｒ |
| 1.3.2 經(jīng)濟(jì)型酒店的分類 | ． |
| 1.3.3 經(jīng)濟(jì)型酒店的特征 | ｃ |
| 1.3.4 經(jīng)濟(jì)型酒店演變歷程 | ｎ |
第二章 2010年中國經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析 |
中 |
2.1 2010年中國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
智 |
| 2.1.1 中國GDP分析 | 林 |
| 2.1.2 消費(fèi)價(jià)格指數(shù)分析 | ４ |
| 2.1.3 城鄉(xiāng)居民收入分析 | ０ |
| 2.1.4 社會消費(fèi)品零售總額 | ０ |
| 2.1.5 全社會固定資產(chǎn)投資分析 | ６ |
| 2.1.6 進(jìn)出口總額及增長率分析 | １ |
2.2 2010年中國經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)政策環(huán)境分析 |
２ |
| 2.2.1 政府加強(qiáng)住宿行業(yè)管理重點(diǎn)發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店 | ８ |
| 2.2.2 《特許經(jīng)營管理?xiàng)l例》啟動(dòng)對經(jīng)濟(jì)酒店的影響 | ６ |
| 2.2.3 新規(guī)出臺國內(nèi)經(jīng)濟(jì)酒店面臨新局面 | ６ |
| 2.2.4 國家將旅游業(yè)確定為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè) | ８ |
| 2.2.5 2010年新政出臺鼓勵(lì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店 | 產(chǎn) |
2.3 2010年中國經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)社會環(huán)境分析 |
業(yè) |
| 轉(zhuǎn)~自：http://m.hczzz.cn/R_2010-09/2011_2015jingjixingjiudianshichangdi.html | |
| 2.3.1 人口環(huán)境分析 | 調(diào) |
| 2.3.2 教育環(huán)境分析 | 研 |
| 2.3.3 文化環(huán)境分析 | 網(wǎng) |
| 2.3.4 生態(tài)環(huán)境分析 | ｗ |
第三章 2010年國內(nèi)外酒店業(yè)發(fā)展概況分析 |
ｗ |
3.1 2010年國際酒店業(yè)營運(yùn)概況 |
ｗ |
| 3.1.1 全球連鎖酒店總體發(fā)展概況 | ． |
| 3.1.2 全球酒店業(yè)中心已開始從歐美向中國轉(zhuǎn)移 | Ｃ |
| 3.1.3 全球酒店交易量首分析 | ｉ |
| 3.1.4 全球酒店業(yè)看好新興市場 | ｒ |
3.2 2010年中國酒店業(yè)整體形勢 |
． |
| 3.2.1 中國酒店業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的戰(zhàn)略定位 | ｃ |
| 3.2.2 中國現(xiàn)代酒店業(yè)的特點(diǎn)分析 | ｎ |
| 3.2.3 1949-2010年中國酒店業(yè)發(fā)展概述 | 中 |
| 3.2.4 中國酒店業(yè)與國際一流酒店業(yè)的五大差距 | 智 |
3.3 2010年中國酒店業(yè)面臨的問題與挑戰(zhàn) |
林 |
| 3.3.1 中國酒店業(yè)存在的主要問題 | ４ |
| 3.3.2 中國酒店業(yè)的“軟肋” | ０ |
| 3.3.3 中國酒店業(yè)市場的壁壘分析 | ０ |
| 3.3.4 中國酒店業(yè)面臨的挑戰(zhàn) | ６ |
| 3.3.5 中國酒店業(yè)的質(zhì)量問題 | １ |
3.4 2010年中國酒店業(yè)的發(fā)展策略分析 |
２ |
| 3.4.1 中國酒店業(yè)發(fā)展的政策取向 | ８ |
| 3.4.2 中國酒店業(yè)質(zhì)量問題的發(fā)展對策 | ６ |
| 3.4.3 中國本土酒店的發(fā)展建議 | ６ |
| 3.4.4 促進(jìn)中國酒店企業(yè)發(fā)展的策略 | ８ |
第四章 2010年中國經(jīng)濟(jì)型酒店運(yùn)行態(tài)勢分析 |
產(chǎn) |
4.1 2010年世界經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展概述 |
業(yè) |
| 4.1.1 國外經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展現(xiàn)狀 | 調(diào) |
| 4.1.2 世界主要地區(qū)及國家經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展特征 | 研 |
| 4.1.3 國外經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的經(jīng)驗(yàn) | 網(wǎng) |
| 4.1.4 國外的經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)驗(yàn)對我國的啟示 | ｗ |
4.2 2010年中國經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
ｗ |
| 4.2.1 中國經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展總體分析 | ｗ |
| 4.2.2 2010年中國經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展動(dòng)態(tài) | ． |
| 4.2.3 中國連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店向中部地區(qū)推進(jìn) | Ｃ |
| 4.2.4 中國經(jīng)濟(jì)型酒店開始進(jìn)入聯(lián)盟新時(shí)代 | ｉ |
4.3 2010年中國經(jīng)濟(jì)型飯店市場現(xiàn)狀調(diào)查分析 |
ｒ |
| 4.3.1 中國經(jīng)濟(jì)型飯店市場供應(yīng)企業(yè)分析 | ． |
| 4.3.2 中國經(jīng)濟(jì)型飯店區(qū)域市場分布情況 | ｃ |
| 4.3.3 中國經(jīng)濟(jì)型飯店平均房價(jià)及出租率 | ｎ |
| 4.3.4 中國經(jīng)濟(jì)型飯店收入與支出分配 | 中 |
| 4.3.5 中國經(jīng)濟(jì)型飯店的客源結(jié)構(gòu) | 智 |
| 4.3.6 中國經(jīng)濟(jì)型飯店員工使用情況 | 林 |
| 4.3.7 中國經(jīng)濟(jì)型飯店薪酬及人員流動(dòng)率 | ４ |
4.4 2010年中國經(jīng)濟(jì)型酒店消費(fèi)市場分析 |
０ |
| 4.4.1 消費(fèi)者構(gòu)成 | ０ |
| 4.4.2 消費(fèi)行為 | ６ |
| 4.4.3 消費(fèi)者認(rèn)知 | １ |
| 4.4.4 消費(fèi)心理與消費(fèi)趨勢 | ２ |
4.5 2010年中國經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的問題分析 |
８ |
| 4.5.1 經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)存在的缺陷 | ６ |
| 4.5.2 中國經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展存在的主要問題 | ６ |
| 4.5.3 中國經(jīng)濟(jì)型酒店遭遇三大考驗(yàn) | ８ |
| 4.5.4 中國經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的挑戰(zhàn) | 產(chǎn) |
4.6 2010年中國經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展策略解讀 |
業(yè) |
| 4.6.1 經(jīng)濟(jì)型酒店在發(fā)展中應(yīng)注意的問題 | 調(diào) |
| 4.6.2 經(jīng)濟(jì)型酒店應(yīng)注意回避的誤區(qū) | 研 |
| 4.6.3 中國經(jīng)濟(jì)型酒店的特色品牌的創(chuàng)建 | 網(wǎng) |
| 4.6.4 中國經(jīng)濟(jì)型酒店的九大發(fā)展戰(zhàn)略 | ｗ |
| 4.6.5 中國經(jīng)濟(jì)型酒店企業(yè)的發(fā)展策略 | ｗ |
| 2011-2015, China's economy hotel market research and investment development forecast | |
第五章 2010年中國經(jīng)濟(jì)型酒店主要城市發(fā)展分析--北京 |
ｗ |
5.1 2010年北京酒店業(yè)發(fā)展總體情況分析 |
． |
| 5.1.1 北京酒店業(yè)發(fā)展態(tài)勢 | Ｃ |
| 5.1.2 北京經(jīng)濟(jì)型酒店國際品牌擴(kuò)張分析 | ｉ |
| 5.1.3 經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)帄Z北京戰(zhàn)場 | ｒ |
5.2 2010年北京經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的問題分析 |
． |
| 5.2.1 北京經(jīng)濟(jì)型酒店存在的不足 | ｃ |
| 5.2.2 北京經(jīng)濟(jì)型酒店市場仍有很大發(fā)展空間 | ｎ |
| 5.2.3 經(jīng)濟(jì)型酒店將成北京酒店業(yè)發(fā)展重點(diǎn) | 中 |
| 5.2.4 首都非星級酒店改造經(jīng)濟(jì)型酒店的方向 | 智 |
第六章 2010年中國經(jīng)濟(jì)型酒店主要城市發(fā)展分析--上海 |
林 |
6.1 世博會與上海經(jīng)濟(jì)型酒店 |
４ |
| 6.1.1 2010年世博會帶動(dòng)上海的發(fā)展 | ０ |
| 6.1.2 2010年世博會對酒店需求巨大 | ０ |
| 6.1.3 上海酒店業(yè)納入世博會商業(yè)化版圖 | ６ |
| 6.1.4 世博會為上海經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展帶來新契機(jī) | １ |
6.2 2010年上海酒店業(yè)總體發(fā)展現(xiàn)狀 |
２ |
| 6.2.1 上海酒店業(yè)的發(fā)展綜述 | ８ |
| 6.2.2 上海高檔酒店市場房價(jià)與收益情況 | ６ |
| 6.2.3 上海酒店市場客源分析 | ６ |
6.3 2010年上海經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展綜述 |
８ |
| 6.3.1 上海掀起經(jīng)濟(jì)型酒店熱潮 | 產(chǎn) |
| 6.3.2 上海經(jīng)濟(jì)型酒店租賃股東初現(xiàn)市場 | 業(yè) |
| 6.3.3 上海經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展進(jìn)入拐點(diǎn) | 調(diào) |
| 6.3.4 上海經(jīng)濟(jì)型酒店擴(kuò)張背后困局凸現(xiàn) | 研 |
6.4 2011-2015年上海經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展前景展望 |
網(wǎng) |
| 6.4.1 上海經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展空間大 | ｗ |
| 6.4.2 上海經(jīng)濟(jì)型酒店或?qū)⒂瓉砀咚侔l(fā)展期 | ｗ |
| 6.4.3 上海經(jīng)濟(jì)型酒店前景光明 | ｗ |
第七章 2010年中國經(jīng)濟(jì)型酒店主要城市發(fā)展分析--其他城市 |
． |
7.1 廣州 |
Ｃ |
| 7.1.1 廣州經(jīng)濟(jì)型酒店市場發(fā)展迅速 | ｉ |
| 7.1.2 廣州經(jīng)濟(jì)型酒店客源市場分析 | ｒ |
| 7.1.3 廣州經(jīng)濟(jì)型酒店為廣交會客商提供新選擇 | ． |
7.2 深圳 |
ｃ |
| 7.2.1 深圳經(jīng)濟(jì)型酒店市場的供需分析 | ｎ |
| 7.2.2 深圳經(jīng)濟(jì)型酒店面臨差異化發(fā)展 | 中 |
| 7.2.3 深圳經(jīng)濟(jì)型酒店建設(shè)現(xiàn)狀 | 智 |
| 7.2.4 深圳經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖經(jīng)營模式分析 | 林 |
| 7.2.5 深圳經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的建議 | ４ |
7.3 成都 |
０ |
| 7.3.1 成都經(jīng)濟(jì)型酒店分布地點(diǎn)與特征分析 | ０ |
| 7.3.2 成都經(jīng)濟(jì)型酒店的特點(diǎn)和發(fā)展現(xiàn)狀 | ６ |
| 7.3.3 成都經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展策略 | １ |
| 7.3.4 成都經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展前景展望 | ２ |
7.4 南京 |
８ |
| 7.4.1 南京經(jīng)濟(jì)型酒店市場發(fā)展概況 | ６ |
| 7.4.2 南京經(jīng)濟(jì)型酒店“跟風(fēng)”現(xiàn)象嚴(yán)重 | ６ |
| 7.4.3 南京經(jīng)濟(jì)型酒店市場潛力巨大 | ８ |
第八章 中國經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)著名企業(yè)經(jīng)營動(dòng)態(tài)分析 |
產(chǎn) |
8.1 錦江之星旅館 |
業(yè) |
| 8.1.1 公司介紹 | 調(diào) |
| 8.1.2 錦江之星核心競爭力分析 | 研 |
| 8.1.3 錦江之星挺進(jìn)新細(xì)分市場 | 網(wǎng) |
| 8.1.4 “錦江之星”的品牌建設(shè)及發(fā)展戰(zhàn)略分析 | ｗ |
8.2 如家快捷酒店 |
ｗ |
| 8.2.1 公司簡介 | ｗ |
| 8.2.2 如家快捷經(jīng)營情況分析 | ． |
| 8.2.3 透析“如家”的發(fā)展 | Ｃ |
8.3 7天連鎖酒店集團(tuán) |
ｉ |
| 8.3.1 公司簡介 | ｒ |
| 2011-2015年中國經(jīng)濟(jì)型酒店市場調(diào)研及投發(fā)展預(yù)測報(bào)告 | |
| 8.3.2 7天連鎖酒店的核心優(yōu)勢 | ． |
| 8.3.3 7天連鎖酒店成功赴美上市 | ｃ |
| 8.3.4 2010年一季度7天連鎖酒店實(shí)現(xiàn)扭虧為盈 | ｎ |
| 8.3.5 7天連鎖酒店的另類發(fā)展模式 | 中 |
8.4 美國速8酒店 |
智 |
| 8.4.1 公司簡介 | 林 |
| 8.4.2 美國速8酒店的發(fā)展歷程 | ４ |
| 8.4.3 美國速8中國拓展直營酒店西南地區(qū)市場 | ０ |
| 8.4.4 速8理性應(yīng)對金融風(fēng)暴穩(wěn)步求發(fā)展 | ０ |
| 8.4.5 2010年美國速8酒店戰(zhàn)略部署西南市場 | ６ |
8.5 國際青年旅舍 |
１ |
| 8.5.1 公司介紹 | ２ |
| 8.5.2 國際青年旅舍概況 | ８ |
| 8.5.3 中國青年旅舍概況 | ６ |
| 8.5.4 國際青年旅舍獨(dú)特的地方 | ６ |
第九章 2010年中國經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營與管理分析 |
８ |
9.1 2010年中國酒店業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀分析 |
產(chǎn) |
| 9.1.1 酒店管理慣用五法 | 業(yè) |
| 9.1.2 國際酒店業(yè)管理的主要特點(diǎn) | 調(diào) |
| 9.1.3 世界酒店集團(tuán)介入管理的方式 | 研 |
| 9.1.4 中國酒店業(yè)建設(shè)和管理的問題 | 網(wǎng) |
| 9.1.5 中國酒店業(yè)經(jīng)營模式需要?jiǎng)?chuàng)新 | ｗ |
9.2 2010年中國經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營與管理概況 |
ｗ |
| 9.2.1 中國經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營管理的現(xiàn)狀 | ｗ |
| 9.2.2 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營利潤高 | ． |
| 9.2.3 中國經(jīng)濟(jì)型酒店存在供給斷層 | Ｃ |
| 9.2.4 中國經(jīng)濟(jì)型酒店先行者的管理模式分析 | ｉ |
9.3 2010年中國經(jīng)濟(jì)型酒店的運(yùn)作模式分析 |
ｒ |
| 9.3.1 開發(fā)模式 | ． |
| 9.3.2 選址要求 | ｃ |
| 9.3.3 注冊成立酒店管理公司 | ｎ |
9.4 2010年中國經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營戰(zhàn)略的SWOT分析 |
中 |
| 9.4.1 優(yōu)勢 | 智 |
| 9.4.2 劣勢 | 林 |
| 9.4.3 機(jī)會 | ４ |
| 9.4.4 威脅 | ０ |
| 9.4.5 對策建議 | ０ |
9.5 2010年中國經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營管理的對策分析 |
６ |
| 9.5.1 中國經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營策略分析 | １ |
| 9.5.2 經(jīng)濟(jì)型酒店未來經(jīng)營路徑的把握 | ２ |
| 9.5.3 經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營的五個(gè)方向 | ８ |
| 9.5.4 經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營的資本運(yùn)作分析 | ６ |
第十章 2010年中國經(jīng)濟(jì)型酒店競爭格局分析 |
６ |
10.1 2010年中國酒店市場競爭格局概況 |
８ |
| 10.1.1 中外酒店業(yè)優(yōu)勢比較 | 產(chǎn) |
| 10.1.2 酒店業(yè)面臨超值競爭時(shí)代的挑戰(zhàn) | 業(yè) |
| 10.1.3 本土連鎖酒店應(yīng)對國際大肆擴(kuò)張 | 調(diào) |
| 10.1.4 2010年經(jīng)濟(jì)型酒店高調(diào)掀起競爭 | 研 |
10.2 基于波特理論的中國經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)競爭環(huán)境分析 |
網(wǎng) |
| 10.2.1 潛在競爭者 | ｗ |
| 10.2.2 替代品 | ｗ |
| 10.2.3 產(chǎn)業(yè)競爭者 | ｗ |
| 10.2.4 買方 | ． |
| 10.2.5 供應(yīng)商 | Ｃ |
10.3 2010年中國本土與外資經(jīng)濟(jì)型酒店競爭力比較分析 |
ｉ |
| 10.3.1 品牌塑造方面 | ｒ |
| 10.3.2 客源市場定位方面 | ． |
| 10.3.3 資本投入方面 | ｃ |
| 2011-2015 nián zhōngguó jīngjì xíng jiǔdiàn shìchǎng tiáo yán jí tóu fāzhǎn yùcè bàogào | |
| 10.3.4 價(jià)格制定方面 | ｎ |
| 10.3.5 人力資源方面 | 中 |
| 10.3.6 網(wǎng)絡(luò)營銷方面 | 智 |
10.4 2010年中國經(jīng)濟(jì)型酒店市場競爭概況 |
林 |
| 10.4.1 經(jīng)濟(jì)型酒店低價(jià)戰(zhàn)競爭現(xiàn)象 | ４ |
| 10.4.2 中國經(jīng)濟(jì)型酒店全球化競爭愈加激烈 | ０ |
| 10.4.3 后奧運(yùn)時(shí)代經(jīng)濟(jì)型酒店新一輪競爭展開 | ０ |
| 10.4.4 中國經(jīng)濟(jì)型酒店市場競爭新動(dòng)態(tài) | ６ |
| 10.4.5 中國經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)陷入同質(zhì)競爭 | １ |
10.5 2010年中國經(jīng)濟(jì)型酒店提升核心競爭力的對策 |
２ |
| 10.5.1 核心競爭力理論概述 | ８ |
| 10.5.2 完善網(wǎng)絡(luò)營銷建設(shè)增強(qiáng)技術(shù)優(yōu)勢 | ６ |
| 10.5.3 加強(qiáng)品牌意識增強(qiáng)聲譽(yù)優(yōu)勢 | ６ |
| 10.5.4 培養(yǎng)創(chuàng)新人才增強(qiáng)創(chuàng)新能力 | ８ |
| 10.6.1 理念競爭是先導(dǎo) | 產(chǎn) |
| 10.6.2 管理競爭是基礎(chǔ) | 業(yè) |
| 10.6.3 人才競爭是關(guān)鍵 | 調(diào) |
| 10.6.4 品牌競爭是戰(zhàn)略 | 研 |
| 10.6.5 創(chuàng)新競爭是潮流 | 網(wǎng) |
| 10.6.6 文化競爭是方向 | ｗ |
| 10.6.7 學(xué)習(xí)競爭是動(dòng)力 | ｗ |
| 10.6.8 服務(wù)競爭是目標(biāo) | ｗ |
第十一章 2011-2015年中國經(jīng)濟(jì)型酒店投資可行性分析 |
． |
11.1 2011-2015年中國經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)投資機(jī)會 |
Ｃ |
| 11.1.1 經(jīng)濟(jì)型酒店日漸成為市場投資新寵 | ｉ |
| 11.1.2 投資經(jīng)濟(jì)型酒店正逢時(shí) | ｒ |
| 11.1.3 經(jīng)濟(jì)型酒店推新加盟政策吸引投資人士 | ． |
| 11.1.4 二三線城市經(jīng)濟(jì)型酒店具有投資潛力 | ｃ |
| 11.1.5 經(jīng)濟(jì)型酒店“融資潮”背后市場將出現(xiàn)拐點(diǎn) | ｎ |
11.2 2011-2015年中國經(jīng)濟(jì)型酒店的投資模式分析 |
中 |
| 11.2.1 民間資本投資經(jīng)濟(jì)型酒店受歡迎 | 智 |
| 11.2.2 投資經(jīng)濟(jì)型酒店的方式 | 林 |
| 11.2.3 經(jīng)濟(jì)型酒店的商業(yè)模式思考 | ４ |
| 11.2.4 經(jīng)濟(jì)型酒店的另類融資 | ０ |
11.3 2011-2015年中國經(jīng)濟(jì)型酒店的效益分析 |
０ |
| 11.3.1 投入產(chǎn)出分析 | ６ |
| 11.3.2 經(jīng)濟(jì)型酒店的投資回報(bào)分析 | １ |
| 11.3.3 經(jīng)濟(jì)型酒店與資本市場結(jié)合的路徑 | ２ |
| 11.3.4 經(jīng)濟(jì)型酒店的土地使用權(quán)存在隱患 | ８ |
11.4 2011-2015年中國經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖加盟投資模式分析 |
６ |
| 11.4.1 物業(yè)要求不低地理位置是關(guān)鍵 | ６ |
| 11.4.2 投資門檻較高 | ８ |
| 11.4.3 投資回收周期 | 產(chǎn) |
| 11.4.4 投資經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的主要策略 | 業(yè) |
| 11.5.1 位置與環(huán)境 | 調(diào) |
| 11.5.2 投資與評估 | 研 |
| 11.5.3 規(guī)模與功能 | 網(wǎng) |
| 11.5.4 風(fēng)格與形式 | ｗ |
| 11.6.1 經(jīng)濟(jì)型酒店的投資風(fēng)險(xiǎn) | ｗ |
| 11.6.2 投資經(jīng)濟(jì)型酒店的風(fēng)險(xiǎn)加劇 | ｗ |
| 11.6.3 經(jīng)濟(jì)型酒店風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn) | ． |
| 11.6.4 經(jīng)濟(jì)型酒店投資需小心謹(jǐn)慎 | Ｃ |
第十二章 中^智^林^：2011-2015年中國經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)I運(yùn)趨勢前瞻 |
ｉ |
12.1 2011-2015年世界酒店業(yè)發(fā)展前景預(yù)測分析 |
ｒ |
| 12.1.1 酒店業(yè)的總體發(fā)展走向 | ． |
| 12.1.2 21世紀(jì)全球酒店業(yè)發(fā)展趨勢展望 | ｃ |
| 12.1.3 國際酒店集團(tuán)未來發(fā)展趨勢預(yù)測 | ｎ |
| 12.1.4 2020年全球酒店格局預(yù)測分析 | 中 |
12.2 2011-2015年中國酒店業(yè)的發(fā)展前景及趨勢 |
智 |
| 12.2.1 中國酒店業(yè)未來前景廣闊 | 林 |
| 2011-2015 、中國経済のホテルの市場調(diào)査および投資開発予測 | |
| 12.2.2 2010-2020年中國酒店業(yè)發(fā)展展望 | ４ |
| 12.2.3 未來九類酒店需求將擴(kuò)大 | ０ |
| 12.2.4 中國酒店業(yè)未來發(fā)展趨勢預(yù)測 | ０ |
| 12.2.5 中國未來酒店業(yè)具體發(fā)展方向 | ６ |
12.3 2011-2015年中國經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)的前景展望 |
１ |
| 12.3.1 經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)的發(fā)展?jié)摿薮?/td> | ２ |
| 12.3.2 經(jīng)濟(jì)型酒店將成為酒店業(yè)的金礦 | ８ |
| 12.3.3 中國經(jīng)濟(jì)型酒店市場展望 | ６ |
| 12.3.4 中國本土經(jīng)濟(jì)型酒店前景可期 | ６ |
12.4 2011-2015年中國經(jīng)濟(jì)型酒店市場的趨勢預(yù)測 |
８ |
| 12.4.1 未來中國經(jīng)濟(jì)型酒店仍會持續(xù)高速增長 | 產(chǎn) |
| 12.4.2 中國經(jīng)濟(jì)型酒店將進(jìn)入擴(kuò)張整合期 | 業(yè) |
| 12.4.3 中國經(jīng)濟(jì)型酒店未來主要發(fā)展趨勢 | 調(diào) |
| 12.4.4 中國經(jīng)濟(jì)型酒店的七大發(fā)展方向 | 研 |
| 圖表目錄 | 網(wǎng) |
| 圖表 中國經(jīng)濟(jì)型酒店開店數(shù)量 | ｗ |
| 圖表 中國社會消費(fèi)品零售總額變化情況 | ｗ |
| 圖表 各主要區(qū)域平均出租率比較 | ｗ |
| 圖表 主要區(qū)域平均房價(jià)比較 | ． |
| 圖表 經(jīng)濟(jì)型飯店市場情況客源結(jié)構(gòu)圖 | Ｃ |
| 圖表 中國經(jīng)濟(jì)性酒店在京力量對比 單位：家 | ｉ |
| 圖表 國內(nèi)主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)型酒店戰(zhàn)略曲線圖 | ｒ |
| 圖表 中外經(jīng)濟(jì)型酒店在京力量對比 | ． |
| 圖表 如家酒店連鎖全國分布圖 | ｃ |
| 圖表 漢庭連鎖電全國分布圖 | ｎ |
| 圖表 中國住宿與餐飲業(yè)市場零售額與上年同期對比圖 | 中 |
| 圖表 中國住宿與餐飲業(yè)市場零售額及增長率對比圖 | 智 |
| 圖表 中國住宿與餐飲業(yè)市場新設(shè)立外商投資企業(yè)數(shù)量情況 | 林 |
| 圖表 中國住宿與餐飲業(yè)市場使用外資情況 | ４ |
| 圖表 國內(nèi)外各著名經(jīng)濟(jì)型酒店物業(yè)要求對比表 | ０ |
| 圖表 國內(nèi)外各著名經(jīng)濟(jì)型酒店前期項(xiàng)目投資總額 | ０ |
| 圖表 國內(nèi)外各著名經(jīng)濟(jì)型酒店投資回收期 | ６ |
| 圖表 經(jīng)濟(jì)型酒店模擬收益情況 | １ |
http://m.hczzz.cn/R_2010-09/2011_2015jingjixingjiudianshichangdi.html
略……
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