| 交付方式：EMS快遞 |
| 中文價(jià)格：1000元 |
| 創(chuàng)業(yè)板的出臺(tái)，對(duì)我國(guó)數(shù)以萬計(jì)的中小企業(yè)來說，無疑是一件難得的好消息。同時(shí)也受到了有相關(guān)利益的各個(gè)方面的關(guān)注，有關(guān)方面紛紛行動(dòng)起來，反映了創(chuàng)業(yè)板的吸引力。 |
| 毫無疑問，作為我國(guó)金融機(jī)構(gòu)最重要的組成部分——銀行，也是這些相關(guān)利益群體中的一員。創(chuàng)業(yè)板的推出，無疑為銀行業(yè)務(wù)的拓展開辟了新的領(lǐng)域。面對(duì)新的領(lǐng)域，我們或?qū)?huì)問： |
| 創(chuàng)業(yè)板的企業(yè)客戶都分布在什么樣的行業(yè)，其金融需求具有什么樣的特點(diǎn) |
| 銀行從事創(chuàng)業(yè)板業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)有哪些劣勢(shì)有哪些 |
| 面對(duì)創(chuàng)業(yè)板的推出銀行應(yīng)該如何制定自身的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 |
| 銀行應(yīng)該如何建立創(chuàng)業(yè)板業(yè)務(wù)的組織模式 |
| 銀行應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)制定的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 |
| 轉(zhuǎn)~載~自：http://m.hczzz.cn/R_2010-04/chuangyebandailaidejiyuyinxingtouxin.html |
| 帶著上述疑問，銀聯(lián)信通過對(duì)銀行優(yōu)劣勢(shì)和企業(yè)的需求特點(diǎn)進(jìn)行分析，解析了以上問題的答案。 |
| 本期報(bào)告研究思路 |
| 創(chuàng)業(yè)板的出臺(tái)引起了各個(gè)方面的關(guān)注，主要原因在于，這一事件標(biāo)志著我國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的階段；同時(shí)，也給作為我國(guó)重要經(jīng)濟(jì)主體之一——中小企業(yè)的發(fā)展帶來了新的希望。美國(guó)納斯達(dá)克市場(chǎng)的成功帶給了我們對(duì)于創(chuàng)業(yè)板業(yè)績(jī)的無限憧憬。 |
| 由于當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)前景仍然不甚明了，利率的低水平仍將存在一段時(shí)期，所以銀行信貸業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)空間仍然有限。即便經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)好，根據(jù)國(guó)際銀行業(yè)務(wù)盈利的發(fā)展規(guī)律，未來銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的發(fā)展空間也必將越來越小。因此，發(fā)展綜合經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)將是未來銀行經(jīng)營(yíng)的必然發(fā)展方向。我們認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)板的推出，恰恰給了銀行向中小企業(yè)客戶中發(fā)展自身業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)。這一機(jī)會(huì)不僅是針對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)而言，更是針對(duì)綜合經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)而言的。 |
| 要想對(duì)銀行從事創(chuàng)業(yè)板業(yè)務(wù)這一問題進(jìn)行分析，首先就要對(duì)當(dāng)前各方利益團(tuán)體對(duì)創(chuàng)業(yè)板的具體反映有所了解。這包括：對(duì)創(chuàng)業(yè)板的制度建設(shè)進(jìn)展情況，以及對(duì)后備企業(yè)的考察情況；企業(yè)對(duì)創(chuàng)業(yè)板的申報(bào)熱情如何，在申報(bào)終于到了那些問題；銀行對(duì)創(chuàng)業(yè)板是否已經(jīng)做出了反應(yīng)，推出了怎樣的服務(wù)，內(nèi)容和組織形式如何。 |
| 在對(duì)以上情況進(jìn)行了解后，我們將開始對(duì)“銀行從事創(chuàng)業(yè)板業(yè)務(wù)”問題進(jìn)行分析。我們認(rèn)為，對(duì)于這一問題的分析首先要從對(duì)創(chuàng)業(yè)板業(yè)務(wù)的對(duì)象——高成長(zhǎng)型的中小企業(yè)的特點(diǎn)分析開始。首先，我們應(yīng)該了解企業(yè)客戶的分布情況。由于當(dāng)前正處于登陸創(chuàng)業(yè)板的關(guān)鍵時(shí)期，具體的申報(bào)企業(yè)名單遲遲沒有公布。所以我們將通過對(duì)創(chuàng)業(yè)板的政策支持對(duì)象、我國(guó)創(chuàng)投資金投向分布以及當(dāng)前媒體公布的部分申報(bào)企業(yè)的行業(yè)分布入手。在了解企業(yè)的行業(yè)分布后，我們將對(duì)于企業(yè)“從誕生到成功登陸創(chuàng)業(yè)板后”的發(fā)展的階段性進(jìn)行分析，從而找到企業(yè)需求的階段性特點(diǎn)，以便于更具體更有針對(duì)的分析銀行創(chuàng)業(yè)板的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略問題。 |
| “知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。除了了解創(chuàng)業(yè)板企業(yè)客戶的分布和需求特點(diǎn)，銀行要想開展相關(guān)業(yè)務(wù)，還要對(duì)業(yè)務(wù)的環(huán)境，以及自身的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行分析。在本文中，我們利用專門進(jìn)行以上問題分析SWOT戰(zhàn)略分析模型，來進(jìn)行這一研究。通過對(duì)于環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅、銀行的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行分析，我們將初步得出銀行從事創(chuàng)業(yè)板業(yè)務(wù)的整體戰(zhàn)略原則。 |
| 然而，僅僅做到以上的戰(zhàn)略規(guī)劃還是不夠。在整個(gè)創(chuàng)業(yè)板業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)組合中，有多種不同業(yè)務(wù)。針對(duì)這些業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)，銀行要有所側(cè)重，以方便銀行在合適的時(shí)間集中優(yōu)勢(shì)力量開展合適的業(yè)務(wù)。因此，我們必須針對(duì)這些業(yè)務(wù)進(jìn)行更進(jìn)一步的戰(zhàn)略分析。通過這一分析，我們將發(fā)現(xiàn)一個(gè)主要業(yè)務(wù)。接下來，我們將針對(duì)這以主要業(yè)務(wù)的各個(gè)細(xì)分業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的制定。而由于在綜合經(jīng)營(yíng)的前提下，緊靠銀行自身可能無法出色的完成所有業(yè)務(wù)，因此就要涉及是否引入業(yè)務(wù)合作者的問題，從而需要對(duì)于銀行創(chuàng)業(yè)板業(yè)務(wù)的組織模式進(jìn)行設(shè)定。 |
| 在完成以上的戰(zhàn)略分析以后，一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題擺在我們面前；那就是“如何實(shí)施以上戰(zhàn)略”。雖然具體的實(shí)施過程視具體情況有所不同，但有些關(guān)鍵問題是相同的。因此，我們有必要對(duì)這些關(guān)鍵問題進(jìn)行分析。 |
| 本期報(bào)告內(nèi)容結(jié)構(gòu)，共分為四部分： |
| 第一部分 創(chuàng)業(yè)板啟動(dòng)在即 各方群起響應(yīng) |
| 創(chuàng)業(yè)板即將啟航，各方勢(shì)力群起響應(yīng)。在本部分，我們將對(duì)創(chuàng)業(yè)板的主要相關(guān)方面，包括政府和管理層、企業(yè)、銀行關(guān)于創(chuàng)業(yè)板的最新動(dòng)態(tài)進(jìn)行介紹，以了解當(dāng)前創(chuàng)業(yè)板的整體進(jìn)展情況。 |
| 第二部分 創(chuàng)業(yè)板企業(yè)客戶的分布和需求特點(diǎn) |
| 創(chuàng)業(yè)板的企業(yè)客戶主要分布在那些行業(yè)一個(gè)企業(yè)要在創(chuàng)業(yè)板上市，需要經(jīng)過那幾個(gè)階段在這不同的階段，企業(yè)對(duì)于金融服務(wù)的需求有哪些不同這將是我們?cè)谶@部分重點(diǎn)關(guān)注的問題。 |
| 第三部分 創(chuàng)業(yè)板背景下銀行業(yè)務(wù)的SWOT分析 |
| 創(chuàng)業(yè)板的推出，為銀行帶來了那些機(jī)會(huì)和威脅銀行要想開展創(chuàng)業(yè)板業(yè)務(wù)，其自身具備的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)有哪些根據(jù)這些問題，銀行應(yīng)該制定這樣的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略在本部分，我們將利用SWOT分析模型來對(duì)以上問題進(jìn)行分析。 |
| 第四部分 創(chuàng)業(yè)板背景下的銀行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇 |
| 對(duì)于創(chuàng)業(yè)板的多種業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，到底哪一項(xiàng)業(yè)務(wù)才是銀行的真正機(jī)遇銀行應(yīng)該如何制定戰(zhàn)略，以保證對(duì)主要業(yè)務(wù)有所側(cè)重。這項(xiàng)業(yè)務(wù)的具體發(fā)展戰(zhàn)略如何是否可以由銀行單獨(dú)來開展其具體的組織形式如何這將是我們?cè)谶@部分分析的問題。 |
| GEM opportunities - the development of banking investment banking research reports |
| 第五部分 銀行創(chuàng)業(yè)板業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行 |
| 創(chuàng)業(yè)板業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略雖然已經(jīng)得到指定，但實(shí)施以上戰(zhàn)略的具體戰(zhàn)術(shù)又是什么有什么關(guān)鍵問題是要銀行特別注意的在本部分中，我們將對(duì)銀行實(shí)施創(chuàng)業(yè)板業(yè)務(wù)的關(guān)鍵問題進(jìn)行分析，已給出已給出一些基本原則。 |
| 敬請(qǐng)關(guān)注本期經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)專題---《創(chuàng)業(yè)板帶來的機(jī)遇——銀行投行業(yè)務(wù)的發(fā)展》 |
| 《創(chuàng)業(yè)板帶來的機(jī)遇——銀行投行業(yè)務(wù)的發(fā)展專題研究報(bào)告》共49頁，31279字。印刷版 售價(jià)：1000元。 |
| 第一部分 創(chuàng)業(yè)板啟動(dòng)在即 各方群起響應(yīng) |
| 一、管理層審慎布局 |
| 二、115家企業(yè)進(jìn)入創(chuàng)業(yè)板審核流程 |
| 三、銀行為創(chuàng)業(yè)板提供金融服務(wù) |
| 第二部分 創(chuàng)業(yè)板企業(yè)客戶的分布和需求特點(diǎn) |
| 一、創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)的行業(yè)分布特點(diǎn) |
| ?。ㄒ唬┢髽I(yè)集中于“兩高六新”范圍 |
| ?。ǘ┡c我國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)行業(yè)投資暗合 |
| ?。ㄈ﹦?chuàng)業(yè)板申報(bào)企業(yè)的行業(yè)分布 |
| 二、創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)金融需求的階段性特點(diǎn) |
| ?。ㄒ唬┢髽I(yè)創(chuàng)業(yè)期的金融需求特點(diǎn) |
| ?。ǘ┢髽I(yè)破繭期的金融需求特點(diǎn) |
| ?。ㄈ┢髽I(yè)成熟期的金融需求特點(diǎn) |
| 第三部分 創(chuàng)業(yè)板背景下銀行業(yè)務(wù)的SWOT分析 |
| 創(chuàng)業(yè)板帶來的機(jī)遇——銀行投行業(yè)務(wù)的發(fā)展專題研究報(bào)告 |
| 一、SWOT分析模型簡(jiǎn)介 |
| ?。ㄒ唬┠Ｐ徒榻B |
| ?。ǘ┓治龇椒ń榻B |
| ?。ㄈ┓治霾襟E介紹 |
| 二、創(chuàng)業(yè)板背景下銀行業(yè)務(wù)的SWOT分析 |
| ?。ㄒ唬C(jī)會(huì)分析 |
| ?。ǘ┩{分析 |
| ?。ㄈ﹥?yōu)勢(shì)分析 |
| （四）劣勢(shì)分析 |
| ?。ㄎ澹┓治鼋Y(jié)論匯總 |
| 第四部分 創(chuàng)業(yè)板背景下的銀行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇 |
| 一、創(chuàng)業(yè)板背景下銀行的整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇 |
| ?。ㄒ唬┲行∑髽I(yè)信貸業(yè)務(wù) |
| ?。ǘ┩顿Y銀行業(yè)務(wù) |
| chuàngyè bǎn dài lái de jīyù——yínháng tóu háng yèwù de fāzhǎn zhuāntí yán jiù bàogào |
| （三）創(chuàng)業(yè)板理財(cái)產(chǎn)品業(yè)務(wù) |
| 二、創(chuàng)業(yè)板背景下銀行的投行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇 |
| （一）咨詢顧問業(yè)務(wù) |
| ?。ǘ┕救谫Y業(yè)務(wù) |
| ?。ㄈ┲蓖稑I(yè)務(wù) |
| 三、創(chuàng)業(yè)板環(huán)境下銀行業(yè)務(wù)的組織模式選擇 |
| （一）戰(zhàn)略組合是當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展的要求 |
| ?。ǘ┏浞掷米陨韮?yōu)勢(shì)是銀行主導(dǎo)戰(zhàn)略組合的關(guān)鍵 |
| ?。ㄈ╅L(zhǎng)期來看是金控模式發(fā)展的有利嘗試 |
| 第五部分 創(chuàng)業(yè)板背景下銀行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行 |
| 一、確立自身比較優(yōu)勢(shì) |
| ?。ㄒ唬┙⒊砷L(zhǎng)型中小企業(yè)專屬信用檔案 |
| （二）構(gòu)建創(chuàng)業(yè)板投資銀行業(yè)務(wù)運(yùn)行平臺(tái) |
| 二、選擇合適的戰(zhàn)略合作者 |
| （一）戰(zhàn)略合作者的職能要求 |
| ?。ǘ?zhàn)略合作者的選擇條件 |
| 三、選擇合適的投資企業(yè) |
| GEMの機(jī)會(huì) - 銀行投資銀行調(diào)査レポートの開発 |
| （一）充分借鑒PE/VC企業(yè)選擇方法 |
| ?。ǘ┩顿Y企業(yè)選擇指標(biāo)匯總4 |
| 圖表目錄 |
| 圖表 1：2008年中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)行業(yè)投資案例數(shù)量分布 |
| 圖表 2：2008年中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)行業(yè)投資金額比例分布 |
| 圖表 3：部分申報(bào)創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)行業(yè)分布一覽 |
| 圖表 4：SWOT分析圖 |
| 圖表 5：SWOT分析矩陣 |
| 圖表 6：創(chuàng)業(yè)板背景下銀行業(yè)務(wù)的SWOT分析矩陣 |
| 圖表 7：企業(yè)家及項(xiàng)目人員評(píng)價(jià)指標(biāo)匯總 |
| 圖表 8：企業(yè)自身評(píng)價(jià)指標(biāo)匯總 |
| 圖表 9：市場(chǎng)環(huán)境及外部關(guān)系評(píng)價(jià)指標(biāo)匯總 |
http://m.hczzz.cn/R_2010-04/chuangyebandailaidejiyuyinxingtouxin.html
略……
如需購買《創(chuàng)業(yè)板帶來的機(jī)遇——銀行投行業(yè)務(wù)的發(fā)展專題研究報(bào)告》，編號(hào)：0371877
請(qǐng)您致電：400 612 8668、010-6618 1099、66182099、66183099
或Email至：KF@Cir.cn 【網(wǎng)上訂購】 ┊ 下載《訂購協(xié)議》 ┊ 了解“訂購流程”
請(qǐng)您致電：400 612 8668、010-6618 1099、66182099、66183099
或Email至：KF@Cir.cn 【網(wǎng)上訂購】 ┊ 下載《訂購協(xié)議》 ┊ 了解“訂購流程”
京公網(wǎng)安備 11010802027365號(hào)