| 隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，健康管理理念逐漸進(jìn)入人們的視野，健康服務(wù)市場也隨即擴(kuò)大。包括視力、口腔、女性健康、體檢，乃至足道、養(yǎng)發(fā)等各種專門的或者綜合性的健康服務(wù)連鎖機(jī)構(gòu)已經(jīng)悄然出現(xiàn)在人們的生活中。健康管理倡導(dǎo)變被動的護(hù)理健康為主動的管理健康，健康的消費(fèi)需求由簡單、單一的醫(yī)療治療型，向疾病預(yù)防型、保健型和健康促進(jìn)型發(fā)生轉(zhuǎn)變。相應(yīng)的健康服務(wù)業(yè)也就包括了健康檢查、健康咨詢、身體養(yǎng)護(hù)、健身規(guī)劃等。相對于龐大人群的健康消費(fèi)和醫(yī)療支出，目前我國健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)還處于發(fā)端階段，這自然就意味著巨大的市場潛力。其中，連鎖經(jīng)營由于符合人們?nèi)遮厒€性化的消費(fèi)要求，正在成為健康服務(wù)企業(yè)低成本復(fù)制并快速推廣區(qū)域市場經(jīng)驗(yàn)的主要模式之一。健康服務(wù)連鎖經(jīng)營作為一種新型服務(wù)業(yè)態(tài)，直接面向消費(fèi)者，提供更親近的個性化健康服務(wù)，不僅給消費(fèi)者提供了單項(xiàng)的健康保健服務(wù)，更為消費(fèi)者普及了全方位的保健理念。不過，由于健康服務(wù)連鎖經(jīng)營在國內(nèi)還剛剛興起，一些企業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足，經(jīng)營定位不準(zhǔn)確、發(fā)展模式不清晰的問題普遍存在。有的企業(yè)產(chǎn)品單一，服務(wù)質(zhì)量欠佳，后續(xù)無力。隨著我國保健服務(wù)市場更加規(guī)范，消費(fèi)者心理更為成熟，保健服務(wù)的連鎖模式將得到長足的發(fā)展。 | |
| 本研究咨詢報(bào)告在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計(jì)局、國家發(fā)改委、國家商務(wù)部、國家海關(guān)總署、國家衛(wèi)生部、中國醫(yī)院協(xié)會、中國醫(yī)師協(xié)會、中國保健協(xié)會、國內(nèi)外相關(guān)刊物雜志的基礎(chǔ)信息以及健康服務(wù)研究單位等公布和提供的大量資料，對健康服務(wù)相關(guān)企業(yè)的實(shí)地調(diào)查，對我國健康服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與前景、市場競爭格局與形勢、贏利水平與企業(yè)發(fā)展、投資策略與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、發(fā)展趨勢與規(guī)劃建議等進(jìn)行深入研究，并重點(diǎn)分析了健康服務(wù)行業(yè)的前景與風(fēng)險(xiǎn)。報(bào)告揭示了健康服務(wù)市場潛在需求與潛在機(jī)會，為戰(zhàn)略投資者選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y時機(jī)和公司領(lǐng)導(dǎo)層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供準(zhǔn)確的市場情報(bào)信息及科學(xué)的決策依據(jù)，同時對銀行信貸部門也具有極大的參考價(jià)值。 | |
第一章 健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)基本概述 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 行業(yè)定義與分類 |
業(yè) |
| 一、行業(yè)定義 | 調(diào) |
| 二、行業(yè)分類 | 研 |
| 三、行業(yè)基本模式 | 網(wǎng) |
第二節(jié) 健康服務(wù)業(yè)特性分析 |
ｗ |
| 一、市場規(guī)模與潛力 | ｗ |
| 二、行業(yè)所處的生命周期 | ｗ |
| 三、行業(yè)盈利性分析 | ． |
| 四、行業(yè)壁壘分析 | Ｃ |
| 五、地域性特征 | ｉ |
第二章 2009年世界健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行狀況分析 |
ｒ |
第一節(jié) 2009年世界健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境 |
． |
| 一、世界人口健康情況分析 | ｃ |
| 二、世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境對健康產(chǎn)業(yè)的沖擊 | ｎ |
| 三、世界健康服務(wù)市場監(jiān)管分析 | 中 |
第二節(jié) 2009年國際健康管理模式分析 |
智 |
| 一、建立三級健康管理體系 | 林 |
| 二、健康管理的三個循環(huán)環(huán)節(jié) | ４ |
| 三、健康干預(yù) | ０ |
| 三、專項(xiàng)健康管理 | ０ |
| 四、健康管理的適應(yīng)人群 | ６ |
第三節(jié) 2009年世界主要國家健康服務(wù)市場分析 |
１ |
| 一、美國健康服務(wù)業(yè) | ２ |
| 二、日本健康服務(wù)產(chǎn)業(yè) | ８ |
| 三、英國健康服務(wù)產(chǎn)業(yè) | ６ |
| 四、澳大利亞健康服務(wù)業(yè) | ６ |
第四節(jié) 2010-2015年世界健康服務(wù)新趨勢探析 |
８ |
第三章 2009年中國健康服務(wù)行業(yè)投資環(huán)境分析 |
產(chǎn) |
| 全^文：http://m.hczzz.cn/R_2010-04/2010_2015jiankangfuwuxingyeshichangd.html | |
第一節(jié) 2009年中國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
業(yè) |
| 一、中國GDP分析 | 調(diào) |
| 二、工業(yè)發(fā)展形勢分析 | 研 |
| 三、存貸款利率變化 | 網(wǎng) |
| 四、財(cái)政收支情況分析 | ｗ |
第二節(jié) 2009年中國健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析 |
ｗ |
| 一、新醫(yī)改要點(diǎn)解析 | ｗ |
| 二、健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)政策分析 | ． |
| 三、相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策分析 | Ｃ |
第三節(jié) 2009年中國健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境分析 |
ｉ |
| 一、中國人口規(guī)模及結(jié)構(gòu)分析 | ｒ |
| 二、中國人口老齡化進(jìn)程 | ． |
| 三、中國人口健康情況分析 | ｃ |
第四章 2009年中國醫(yī)療事業(yè)發(fā)展概述 |
ｎ |
第一節(jié) 2009年中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展 |
中 |
| 一、我國衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展回顧 | 智 |
| 二、“十一五”衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃 | 林 |
第二節(jié) 2009年我國衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展情況分析 |
４ |
| 一、衛(wèi)生資源 | ０ |
| 二、醫(yī)療服務(wù) | ０ |
| 三、農(nóng)村衛(wèi)生 | ６ |
| 四、社區(qū)衛(wèi)生 | １ |
| 五、病人醫(yī)藥費(fèi)用 | ２ |
| 六、疾病控制與公共衛(wèi)生 | ８ |
| 七、婦幼衛(wèi)生 | ６ |
| 八、衛(wèi)生監(jiān)督 | ６ |
第三節(jié) 2009年中國醫(yī)療市場概況 |
８ |
| 一、醫(yī)療服務(wù)市場的基本特征 | 產(chǎn) |
| 二、醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃指導(dǎo)原則 | 業(yè) |
| 三、2020年中國醫(yī)療市場預(yù)測分析 | 調(diào) |
第五章 2009年中國健康服務(wù)行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢分析 |
研 |
第一節(jié) 2009年中國健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行總況 |
網(wǎng) |
| 一、健康產(chǎn)業(yè)運(yùn)行特點(diǎn)分析 | ｗ |
| 二、中西方健康產(chǎn)業(yè)差異比較 | ｗ |
| 三、健康服務(wù)行業(yè)SWOT分析 | ｗ |
| 四、2009年中國健康服務(wù)市場動態(tài)分析 | ． |
第二節(jié) 2009年中國健康服務(wù)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)分析 |
Ｃ |
| 一、醫(yī)療（醫(yī)院）市場分析 | ｉ |
| 二、健康保險(xiǎn)市場分析 | ｒ |
| 三、健康用品市場分析 | ． |
| 四、健身娛樂市場分析 | ｃ |
| 五、健康服務(wù)業(yè)配套產(chǎn)業(yè)分析 | ｎ |
第六章 2009年中國健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場分析 |
中 |
第一節(jié) 區(qū)域細(xì)分市場分析 |
智 |
| 一、北京市場分析 | 林 |
| 二、上海健康服務(wù)市場分析 | ４ |
| 三、廣州地區(qū)健康服務(wù)市場分析 | ０ |
| 三、二線城鄉(xiāng)市場分析 | ０ |
第二節(jié) 目標(biāo)客戶細(xì)分市場分析 |
６ |
| 一、兒童市場分析 | １ |
| 二、老年市場分析 | ２ |
| 三、女性市場分析 | ８ |
| 四、生殖健康服務(wù)市場分析 | ６ |
| 五、亞健康服務(wù)市場分析 | ６ |
| 六、高收入人群眾市場分析 | ８ |
| 七、職業(yè)白領(lǐng)（外企員工）市場分析 | 產(chǎn) |
| 八、社區(qū)市場分析 | 業(yè) |
第七章 2009年中國健康服務(wù)行業(yè)消費(fèi)市場分析 |
調(diào) |
第一節(jié) 2009年中國健康服務(wù)消費(fèi)者心理分析 |
研 |
第二節(jié) 2009年中國健康服務(wù)消費(fèi)決策分析 |
網(wǎng) |
| 2010-2015 study of the health services industry market research and investment advisory | |
第三節(jié) 2009年中國健康服務(wù)消費(fèi)市場狀況分析 |
ｗ |
| 一、健康服務(wù)行業(yè)消費(fèi)特點(diǎn) | ｗ |
| 二、健康服務(wù)消費(fèi)者分析 | ｗ |
| 三、健康服務(wù)消費(fèi)結(jié)構(gòu)分析 | ． |
| 四、健康服務(wù)消費(fèi)的市場變化 | Ｃ |
| 五、健康服務(wù)市場的消費(fèi)方向 | ｉ |
第四節(jié) 2009年中國健康服務(wù)消費(fèi)發(fā)展趨勢預(yù)測 |
ｒ |
| 一、個性化趨勢 | ． |
| 二、突出家庭消費(fèi) | ｃ |
| 三、消費(fèi)數(shù)額差異化 | ｎ |
第五節(jié) 2009年中國健康服務(wù)市場消費(fèi)需求分析 |
中 |
| 一、健康服務(wù)市場的消費(fèi)需求變化 | 智 |
| 二、健康服務(wù)行業(yè)的需求情況分析 | 林 |
| 三、2010年健康服務(wù)品牌市場消費(fèi)需求分析 | ４ |
第八章 我國健康服務(wù)管理模式探索分析 |
０ |
第一節(jié) 芬蘭健康服務(wù)管理模式的啟示 |
０ |
| 一、芬蘭健康管理模式特點(diǎn) | ６ |
| 二、芬蘭健康管理模式取得的效果 | １ |
| 三、芬蘭健康管理模式的經(jīng)驗(yàn) | ２ |
第二節(jié) 健康管理型醫(yī)療服務(wù)模式初探 |
８ |
| 一、健康管理型醫(yī)療的緣起 | ６ |
| 二、健康管理型醫(yī)療的困惑 | ６ |
| 三、健康管理型醫(yī)療的方法 | ８ |
| 四、管理型醫(yī)療是對當(dāng)前醫(yī)療模式的創(chuàng)新 | 產(chǎn) |
第三節(jié) 適合我國健康管理服務(wù)模式分析 |
業(yè) |
| 一、B2C電子商務(wù)模式有望規(guī)范健康服務(wù)行業(yè) | 調(diào) |
| 二、一個可借鑒的發(fā)展模式 | 研 |
| 三、三級綜合醫(yī)院健康管理服務(wù)模式的探討 | 網(wǎng) |
| 四、功能社區(qū)健康管理的探討 | ｗ |
| 五、健康管理在醫(yī)療保險(xiǎn)業(yè)應(yīng)用的探討 | ｗ |
| 六、社區(qū)健康服務(wù)中心目標(biāo)管理分析 | ｗ |
第四節(jié) 中國特色健康管理體系構(gòu)建分析 |
． |
| 一、構(gòu)建中國特色健康管理服務(wù)體系的重要性 | Ｃ |
| 二、中國特色健康管理學(xué)科體系的基本內(nèi)涵與要求 | ｉ |
| 三、“治未病”與構(gòu)建中國特色健康管理服務(wù)體系的思考 | ｒ |
第九章 2009年中國健康服務(wù)行業(yè)營銷解析 |
． |
第一節(jié) 2009年中國健康服務(wù)行業(yè)營銷模式研究 |
ｃ |
| 一、會員制營銷將成趨勢 | ｎ |
| 二、全面健康管理將成為競爭力成因素 | 中 |
| 三、服務(wù)競爭成為競爭的重要因素 | 智 |
第二節(jié) 2009年中國健康服務(wù)行業(yè)產(chǎn)品策略分析 |
林 |
| 一、設(shè)備智能化 | ４ |
| 二、體檢個性化 | ０ |
| 三、指導(dǎo)專家化 | ０ |
第三節(jié) 健康服務(wù)行業(yè)價(jià)格策略分析 |
６ |
第四節(jié) 健康服務(wù)行業(yè)渠道策略分析 |
１ |
| 一、對高收入者及企業(yè)高管的健康管理 | ２ |
| 二、對老年人的健康管理 | ８ |
| 三、對婦女兒童的健康管理 | ６ |
| 四、對基層社區(qū)人群的健康管理 | ６ |
第五節(jié) 促銷策略分析 |
８ |
第十章 2009年中國體檢市場運(yùn)行新格局透析 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 2009年中國體檢行業(yè)發(fā)展模式 |
業(yè) |
| 一、體檢行業(yè)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念分析 | 調(diào) |
| 二、民營體檢商業(yè)模式分析 | 研 |
| 三、管理式健康體檢模式 | 網(wǎng) |
第二節(jié) 2009年中國體檢行業(yè)發(fā)展綜述 |
ｗ |
| 一、“政府購買服務(wù)”促進(jìn)健康體檢發(fā)展 | ｗ |
| 二、我國體檢市場規(guī)模分析 | ｗ |
| 三、民眾體檢中心健康管理引領(lǐng)醫(yī)療行業(yè)新趨勢 | ． |
| 四、中國健康管理的實(shí)踐現(xiàn)狀 | Ｃ |
| 2010-2015年中國健康服務(wù)行業(yè)市場調(diào)查與投資諮詢研究報(bào)告 | |
| 五、健康體檢與健康管理市場分析 | ｉ |
| 六、健康體檢的消費(fèi)形式 | ｒ |
第三節(jié) 2009年中國體檢行業(yè)市場存在的問題分析 |
． |
第四節(jié) 2010-2013年中國體檢市場趨勢預(yù)測 |
ｃ |
| 一、健康體檢市場模式發(fā)展趨勢 | ｎ |
| 二、心理體檢成為趨勢 | 中 |
| 三、2009-2011年國家將為1.1億老人體檢計(jì)劃 | 智 |
| 四、中國健康體檢產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷新趨勢 | 林 |
| 五、自費(fèi)體檢的流行化趨勢 | ４ |
第十一章 2009年中國健康保險(xiǎn)市場運(yùn)行動態(tài)分析 |
０ |
第一節(jié) 2009年中國健康保險(xiǎn)發(fā)展綜述 |
０ |
| 一、我國健康保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的四個階段 | ６ |
| 二、我國健康保險(xiǎn)市場格局發(fā)生轉(zhuǎn)變 | １ |
| 三、經(jīng)濟(jì)危機(jī)下我國健康保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展形態(tài) | ２ |
| 四、借醫(yī)改契機(jī)健康險(xiǎn)企業(yè)積極推廣新產(chǎn)品 | ８ |
| 五、2009年中美健康保險(xiǎn)稅收體制的比較研究 | ６ |
第二節(jié) 2007-2008年中國健康保險(xiǎn)保費(fèi)運(yùn)行情況 |
６ |
| 一、07、08年中國健康保險(xiǎn)保費(fèi)收入情況 | ８ |
| 二、07、08年中國健康保險(xiǎn)支付各類賠款及給付情況 | 產(chǎn) |
| 三、同比分析 | 業(yè) |
第三節(jié) 2010-2015中國健康保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢預(yù)測 |
調(diào) |
第十二章 2009年中國醫(yī)院運(yùn)營狀況分析 |
研 |
第一節(jié) 2009年醫(yī)院行業(yè)發(fā)展基本情況 |
網(wǎng) |
| 一、我國醫(yī)院的資源情況 | ｗ |
| 二、我國醫(yī)院的診療及住院數(shù)量 | ｗ |
| 三、我國醫(yī)院病床使用情況 | ｗ |
| 四、我國醫(yī)院工作量情況 | ． |
| 五、我國醫(yī)院收支情況 | Ｃ |
| 六、我國醫(yī)院住院病人前十位疾病構(gòu)成 | ｉ |
第二節(jié) 2009年中國醫(yī)院的經(jīng)營效益探討 |
ｒ |
| 一、醫(yī)院經(jīng)營效益的定義及內(nèi)涵綜述 | ． |
| 二、醫(yī)院經(jīng)營效益探討必須堅(jiān)持三項(xiàng)原則 | ｃ |
| 三、醫(yī)院經(jīng)營效益探討必須達(dá)到的目的要求 | ｎ |
| 四、醫(yī)院經(jīng)營效益的表示法與分析法探討 | 中 |
| 五、影響醫(yī)院經(jīng)營效益的重點(diǎn)因素 | 智 |
第三節(jié) 2009年中國醫(yī)院的競爭狀況分析 |
林 |
| 一、醫(yī)院競爭的主要手段 | ４ |
| 二、醫(yī)院競爭新亮點(diǎn)—中小醫(yī)院爭亮“拳頭產(chǎn)品” | ０ |
| 三、醫(yī)院競爭環(huán)境的改善相當(dāng)重要 | ０ |
| 四、中國大醫(yī)院直面競爭 | ６ |
第四節(jié) 2010-2015年中國醫(yī)院的發(fā)展趨勢預(yù)測 |
１ |
第十三章 2009年中國健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)市場競爭格局分析 |
２ |
第一節(jié) 2009年中國健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)競爭分析 |
８ |
| 一、健康服務(wù)競爭力分析 | ６ |
| 二、健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)競爭分析 | ６ |
| 三、市場尚處在初期階段 | ８ |
第二節(jié) 2009年中國健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)地區(qū)分析 |
產(chǎn) |
| 一、北京 | 業(yè) |
| 二、上海 | 調(diào) |
| 三、天津 | 研 |
第三節(jié) 2010－2015年中國健康服務(wù)企業(yè)提升競爭力策略分析 |
網(wǎng) |
第十四章 重點(diǎn)企業(yè)與經(jīng)營模式分析 |
ｗ |
第一節(jié) 北京慈濟(jì)生物醫(yī)藥技術(shù)有限公司 |
ｗ |
第二節(jié) 三九集團(tuán) |
ｗ |
第三節(jié) 北京同仁醫(yī)院體檢科 |
． |
第四節(jié) 北京九華體檢中心 |
Ｃ |
| 一、企業(yè)簡介 | ｉ |
| 二、企業(yè)經(jīng)營模式分析 | ｒ |
第五節(jié) 北京五洲女子醫(yī)院 |
． |
| 一、企業(yè)簡介 | ｃ |
| 二、企業(yè)經(jīng)營模式分析 | ｎ |
| 2010-2015 nián zhōngguó jiànkāng fúwù hángyè shìchǎng tiáo chá yǔ tóuzī zīxún yán jiù bàogào | |
第六節(jié) 北京華兆益生體檢機(jī)構(gòu) |
中 |
| 一、企業(yè)簡介 | 智 |
| 二、企業(yè)經(jīng)營模式分析 | 林 |
第七節(jié) 北京美兆健康體檢中心有限公司 |
４ |
| 一、企業(yè)簡介 | ０ |
| 二、企業(yè)經(jīng)營模式分析 | ０ |
第八節(jié) 北京愛康在線科技有限公司 |
６ |
| 一、企業(yè)簡介 | １ |
| 二、企業(yè)經(jīng)營模式分析 | ２ |
第九節(jié) 科瑞集團(tuán) |
８ |
| 一、企業(yè)簡介 | ６ |
| 二、企業(yè)經(jīng)營模式分析 | ６ |
第十節(jié) 北京佰眾體檢中心 |
８ |
| 一、企業(yè)簡介 | 產(chǎn) |
| 二、企業(yè)經(jīng)營模式分析 | 業(yè) |
第十一節(jié) 北京愛康醫(yī)院 |
調(diào) |
| 一、企業(yè)簡介 | 研 |
| 二、企業(yè)經(jīng)營模式分析 | 網(wǎng) |
第十二節(jié) 北京環(huán)球醫(yī)療救援有限公司 |
ｗ |
| 一、企業(yè)簡介 | ｗ |
| 二、企業(yè)經(jīng)營模式分析 | ｗ |
第十三節(jié) 和睦家醫(yī)院 |
． |
| 一、企業(yè)簡介 | Ｃ |
| 二、企業(yè)經(jīng)營模式分析 | ｉ |
第十四節(jié) 重點(diǎn)企業(yè)影響分析 |
ｒ |
| 一、北京九華體檢中心 | ． |
| 二、北京美兆健康體檢中心有限公司 | ｃ |
| 三、北京慈濟(jì)生物醫(yī)藥技術(shù)有限公司 | ｎ |
| 四、三九健康網(wǎng) | 中 |
| 五、北京五洲女子醫(yī)院 | 智 |
第十五章 2010-2015年中國健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測 |
林 |
第一節(jié) 2010-2015年中國健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)前景預(yù)測 |
４ |
| 一、極具潛力的市場空間 | ０ |
| 二、消費(fèi)趨成熟健康服務(wù)商機(jī)初顯 | ０ |
| 三、健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)前景展望分析 | ６ |
第二節(jié) 2010-2015年中國健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)市場預(yù)測分析 |
１ |
第三節(jié) 2010-2015年中國健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)盈利預(yù)測分析 |
２ |
第十六章 2010－2015年中國健康服務(wù)行業(yè)投資機(jī)會與風(fēng)險(xiǎn) |
８ |
第一節(jié) 2009年中國健康服務(wù)行業(yè)投資概況 |
６ |
| 一、中國健康服務(wù)行業(yè)投資特性分析 | ６ |
| 二、健康產(chǎn)業(yè)投資之醫(yī)療篇—醫(yī)療器械成主角 | ８ |
| 三、健康產(chǎn)業(yè)投資之非醫(yī)療篇 | 產(chǎn) |
| 1、健康管理將成疾病防控主流 | 業(yè) |
| 2、服務(wù)與營銷創(chuàng)新是關(guān)鍵 | 調(diào) |
| 四、跨行業(yè)合作及行業(yè)監(jiān)管有待改善 | 研 |
| 五、外資對中國健康管理行業(yè)的投資熱情很高 | 網(wǎng) |
第二節(jié) 2010-2015年中國健康服務(wù)行業(yè)投資機(jī)會分析 |
ｗ |
| 一、投資機(jī)會分析 | ｗ |
| 二、健康服務(wù)是個新的發(fā)展行業(yè) | ｗ |
| 三、極具潛力的市場空間 | ． |
| 四、市場的缺陷暗示著機(jī)會 | Ｃ |
| 五、消費(fèi)趨成熟健康服務(wù)商機(jī)初顯 | ｉ |
第三節(jié) 2010-2015年中國健康服務(wù)行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析 |
ｒ |
| 一、市場風(fēng)險(xiǎn) | ． |
| 二、政策風(fēng)險(xiǎn) | ｃ |
| 三、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) | ｎ |
| 四、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) | 中 |
| 五、競爭風(fēng)險(xiǎn) | 智 |
第十七章 2010－2015年中國健康服務(wù)業(yè)發(fā)展建議 |
林 |
第一節(jié) 2010－2015年中國健康服務(wù)業(yè)市場定位 |
４ |
| 一 市場定位概念 | ０ |
| 健康サービス産業(yè)の市場調(diào)査および投資顧問の2010-2015年調(diào)査 | |
| 二 健康服務(wù)發(fā)展分析 | ０ |
第二節(jié) 2010－2015年中國健康服務(wù)業(yè)合作價(jià)值判斷 |
６ |
第三節(jié) 2010－2015年中國健康服務(wù)業(yè)第三方健康服務(wù)分析 |
１ |
第四節(jié) 2010－2015年中國健康服務(wù)業(yè)客戶關(guān)系管理與信息支撐體系建設(shè) |
２ |
| 一、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)定義 | ８ |
| 二、《健康體檢客戶關(guān)系管理系統(tǒng)V2.5》 | ６ |
第五節(jié) 2010－2015年中國健康服務(wù)業(yè)客群管理與健康檢查服務(wù) |
６ |
| 一、社會老齡化 | ８ |
| 二、顧客關(guān)系管理 | 產(chǎn) |
| 三、顧客關(guān)系管理之特色與價(jià)值 | 業(yè) |
| 四、健檢部門執(zhí)行顧客關(guān)系管理之架構(gòu) | 調(diào) |
| 五、顧客關(guān)系管理之運(yùn)用 | 研 |
| 六、結(jié)論 | 網(wǎng) |
第六節(jié) 中-智-林：2010－2015年中國健康服務(wù)業(yè)健康管理服務(wù)的投資分析 |
ｗ |
| 一、健康管理服務(wù)的發(fā)展趨勢 | ｗ |
| 二、投資建設(shè)健康管理服務(wù)該重視的幾個問題 | ｗ |
| 三、對中國健康服務(wù)管理的六項(xiàng)建議 | ． |
| 圖表目錄 | Ｃ |
| 圖表 健康管理服務(wù)基本模型 | ｉ |
| 圖表 2003-2009年中國衛(wèi)生機(jī)構(gòu)情況 | ｒ |
| 圖表 2003-2009年中國衛(wèi)生人員情況 | ． |
| 圖表 2003-2009年中國衛(wèi)生總費(fèi)用情況 | ｃ |
| 圖表 2007-2008年全國醫(yī)療機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)工作量 | ｎ |
| 圖表 2007-2008年全國醫(yī)療機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)病床使用情況 | 中 |
| 圖表 中國人口健康情況分析 | 智 |
| 圖表 產(chǎn)品生命周期曲線 | 林 |
| 圖表 產(chǎn)品生命周期各階段特征與策略 | ４ |
| 圖表 2009年中國重點(diǎn)城市GDP總值與健康消費(fèi)支出 | ０ |
| 圖表 2005－2009年中國GDP增長情況分析 | ０ |
| 圖表 2005－2009年中國農(nóng)村人口可支配收入分析 | ６ |
| 圖表 2005－2009年中國城鎮(zhèn)人口可支配收入分析 | １ |
| 圖表 英國NHS數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)組及其任務(wù) | ２ |
http://m.hczzz.cn/R_2010-04/2010_2015jiankangfuwuxingyeshichangd.html
略……
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