| 相 關(guān) |
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| 《2010-2013中國(guó)直銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)及戰(zhàn)略投資前景咨詢報(bào)告》簡(jiǎn)介： | |
| 中國(guó)直銷(xiāo)行業(yè)經(jīng)過(guò)這兩年的調(diào)整具備了加快發(fā)展的內(nèi)在條件。兩年來(lái)，特別是2007年一年，已經(jīng)獲得直銷(xiāo)牌照的直銷(xiāo)企業(yè)進(jìn)行了富有成效的調(diào)整，取得了積極的效果。 | |
| 從市場(chǎng)的需求來(lái)看，中國(guó)消費(fèi)者越來(lái)越理性和成熟，市場(chǎng)越來(lái)越細(xì)分，消費(fèi)需求也逐漸走向個(gè)性化，而直銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)正在于它可以滿足消費(fèi)者的這種需求，為其提供個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。另一方面，許多直銷(xiāo)企業(yè)在消費(fèi)個(gè)性與就業(yè)個(gè)性上做文章，以渠道的多元化、運(yùn)作的透明化、產(chǎn)業(yè)的常態(tài)化來(lái)吸引直銷(xiāo)人員和消費(fèi)者。許多直銷(xiāo)從業(yè)人員在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中做到盡力滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求，為消費(fèi)者提供差異化的服務(wù)。 | |
| 圖表 直銷(xiāo)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的類(lèi)型和特點(diǎn) | |
| 這幾年來(lái)，直銷(xiāo)企業(yè)把融入商業(yè)主流作為自身調(diào)整的基本方向，通過(guò)各種策略提高企業(yè)的知名度、美譽(yù)度，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品和品牌建設(shè)的投入，處理好與地方政府、媒體之間的關(guān)系，讓社會(huì)充分了解到直銷(xiāo)企業(yè)的調(diào)整和改變，充分體會(huì)到直銷(xiāo)企業(yè)在與主流商業(yè)的融合，逐步去除另類(lèi)行業(yè)標(biāo)簽。通過(guò)積極調(diào)整，直銷(xiāo)企業(yè)的內(nèi)功有了很大的提高。 | |
| 《2010-2013中國(guó)直銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)及戰(zhàn)略投資前景咨詢報(bào)告》內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)、數(shù)據(jù)翔實(shí)，更輔以大量直觀的圖表幫助直銷(xiāo)企業(yè)準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展動(dòng)向、正確制定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和投資策略。本 | |
| 《2010-2013中國(guó)直銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)及戰(zhàn)略投資前景咨詢報(bào)告》依據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、海關(guān)總署和國(guó)家信息中心等渠道發(fā)布的權(quán)威數(shù)據(jù)，以及我中心對(duì)直銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)的實(shí)地調(diào)研，結(jié)合了行業(yè)所處的環(huán)境，從理論到實(shí)踐、從宏觀到微觀等多個(gè)角度進(jìn)行研究分析。它是業(yè)內(nèi)企業(yè)、相關(guān)投資公司及政府部門(mén)準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，洞悉行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，規(guī)避經(jīng)營(yíng)和投資風(fēng)險(xiǎn)，制定正確競(jìng)爭(zhēng)和投資戰(zhàn)略決策的重要決策依據(jù)之一，具有重要的參考價(jià)值！ | |
第一章 直銷(xiāo)的定義及特征優(yōu)勢(shì) |
產(chǎn) |
第一節(jié) 直銷(xiāo)的定義 |
業(yè) |
| 一、中國(guó)臺(tái)灣直銷(xiāo)協(xié)會(huì)的定義 | 調(diào) |
| 二、中國(guó)香港直銷(xiāo)協(xié)會(huì)的定義 | 研 |
| 三、世界直銷(xiāo)聯(lián)盟對(duì)直銷(xiāo)的定義 | 網(wǎng) |
第二節(jié) 直銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)特征分析 |
ｗ |
| 一、直銷(xiāo)有獨(dú)特優(yōu)勢(shì) | ｗ |
| 二、直銷(xiāo)相對(duì)傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的區(qū)別特性 | ｗ |
第三節(jié) 直銷(xiāo)與非法傳銷(xiāo)的相關(guān)聯(lián)系及區(qū)別分析 |
． |
| 一、直銷(xiāo)與傳銷(xiāo)的概念區(qū)別 | Ｃ |
| 二、直銷(xiāo)和傳銷(xiāo)的區(qū)別 | ｉ |
| 三、金字塔式銷(xiāo)售定義 | ｒ |
| 四、合法直銷(xiāo)事業(yè)與非法金字塔式銷(xiāo)售區(qū)別 | ． |
第四節(jié) 直銷(xiāo)的商德守則 |
ｃ |
| 一、通則 | ｎ |
| 二、對(duì)顧客之營(yíng)業(yè)守則 | 中 |
| 三、對(duì)直銷(xiāo)商之經(jīng)營(yíng)守則 | 智 |
| 四、直銷(xiāo)公司之間的經(jīng)營(yíng)守則 | 林 |
第五節(jié) 世界直銷(xiāo)聯(lián)盟的概況及職能 |
４ |
| 一、世界直銷(xiāo)聯(lián)盟的概況 | ０ |
| 詳^情：http://m.hczzz.cn/R_2010-01/2010_2013zhixiaochanyeshichangyunxin636.html | |
| 二、世界直銷(xiāo)聯(lián)盟的職能 | ０ |
| 三、與中國(guó)直銷(xiāo)市場(chǎng)的關(guān)系 | ６ |
第二章 國(guó)際直銷(xiāo)業(yè)的相關(guān)法規(guī)分析及立法情況 |
１ |
第一節(jié) 世界直銷(xiāo)業(yè)相關(guān)法規(guī)綜合分析 |
２ |
| 一、直銷(xiāo)中的違法現(xiàn)象 | ８ |
| 二、反金字塔法 | ６ |
| 三、冷靜期法規(guī) | ６ |
| 四、敲門(mén)訪問(wèn)銷(xiāo)售問(wèn)題 | ８ |
第二節(jié) 世界的直銷(xiāo)立法概況 |
產(chǎn) |
| 一、美國(guó) | 業(yè) |
| 二、歐洲 | 調(diào) |
| 三、亞洲 | 研 |
| 四、世界直銷(xiāo)商的約法 | 網(wǎng) |
第三章 中國(guó)直銷(xiāo)立法解讀 |
ｗ |
第一節(jié) 中國(guó)直銷(xiāo)立法概述 |
ｗ |
| 一、中國(guó)直銷(xiāo)立法的背景 | ｗ |
| 二、中國(guó)直銷(xiāo)業(yè)立法歷程 | ． |
| 三、中國(guó)直銷(xiāo)法規(guī)的核心特征解析 | Ｃ |
第二節(jié) 直銷(xiāo)業(yè)的相關(guān)法規(guī) |
ｉ |
| 一、《直銷(xiāo)管理?xiàng)l例》 | ｒ |
| 二、《禁止傳銷(xiāo)條例》 | ． |
| 三、《直銷(xiāo)企業(yè)保證金存繳、使用管理辦法》 | ｃ |
| 四、《直銷(xiāo)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理辦法》 | ｎ |
| 五、直銷(xiāo)企業(yè)信息報(bào)備、披露管理辦法 | 中 |
第三節(jié) 解讀《直銷(xiāo)管理?xiàng)l例》 |
智 |
| 一、出臺(tái)《直銷(xiāo)管理?xiàng)l例》的原因及指導(dǎo)思想 | 林 |
| 二、直銷(xiāo)企業(yè)及其分支機(jī)構(gòu)的設(shè)立的條件 | ４ |
| 三、條例對(duì)直銷(xiāo)員的一些規(guī)定 | ０ |
| 四、條例規(guī)定的監(jiān)管措施和法律責(zé)任 | ０ |
第四節(jié) 《禁止傳銷(xiāo)條例》解讀 |
６ |
| 一、制定《禁止傳銷(xiāo)條例》的原因及指導(dǎo)思想 | １ |
| 二、條例對(duì)地方各級(jí)人民政府及其有關(guān)部門(mén)的要求 | ２ |
| 三、條例規(guī)定的查處措施及法律責(zé)任 | ８ |
| 四、貫徹實(shí)施好條例的具體措施 | ６ |
第五節(jié) 中國(guó)直銷(xiāo)立法的意義及影響 |
６ |
| 一、直銷(xiāo)立法折射中國(guó)政府智慧 | ８ |
| 二、中國(guó)直銷(xiāo)業(yè)邁入法制時(shí)代 | 產(chǎn) |
| 三、直銷(xiāo)法規(guī)推動(dòng)中國(guó)直銷(xiāo)業(yè)發(fā)展 | 業(yè) |
| 四、中國(guó)直銷(xiāo)法規(guī)出臺(tái)后對(duì)直銷(xiāo)市場(chǎng)的影響分析 | 調(diào) |
第四章 2008-2009年世界直銷(xiāo)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
研 |
第一節(jié) 2008-2009年世界直銷(xiāo)業(yè)發(fā)展概述 |
網(wǎng) |
| 一、世界直銷(xiāo)業(yè)的產(chǎn)生及發(fā)展 | ｗ |
| 二、世界直銷(xiāo)市場(chǎng)規(guī)模 | ｗ |
| 三、世界直銷(xiāo)業(yè)的發(fā)展情況分析 | ｗ |
| 四、世界直銷(xiāo)新模式 | ． |
| 五、世界直銷(xiāo)業(yè)的六大走勢(shì) | Ｃ |
第二節(jié) 2008-2009年美國(guó)直銷(xiāo)業(yè)分析 |
ｉ |
| 一、美國(guó)直銷(xiāo)業(yè)的產(chǎn)生及發(fā)展 | ｒ |
| 二、直銷(xiāo)對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境的影響 | ． |
| 三、美國(guó)直銷(xiāo)市場(chǎng)仍倍增 | ｃ |
| 四、美國(guó)直銷(xiāo)業(yè)動(dòng)搖商場(chǎng)地位 | ｎ |
第三節(jié) 2008-2009年日本直銷(xiāo)業(yè)分析 |
中 |
| 一、日本直銷(xiāo)業(yè)的發(fā)展回顧 | 智 |
| 二、日本直銷(xiāo)業(yè)發(fā)展詳解 | 林 |
| 三、日本直銷(xiāo)業(yè)發(fā)展繁榮在即 | ４ |
| 2010-2013 China 's direct selling industry operation of the market situation and prospects for strategic investment advisory report | |
| 四、日本直銷(xiāo)市場(chǎng)發(fā)生變化 | ０ |
第四節(jié) 2008-2009年中國(guó)臺(tái)灣直銷(xiāo)業(yè)分析 |
０ |
| 一、中國(guó)臺(tái)灣直銷(xiāo)發(fā)展歷史 | ６ |
| 二、中國(guó)臺(tái)灣直銷(xiāo)協(xié)會(huì)大力推進(jìn)市場(chǎng)發(fā)展 | １ |
| 三、中國(guó)臺(tái)灣直銷(xiāo)所面臨的問(wèn)題 | ２ |
第五章 2008-2009年中國(guó)直銷(xiāo)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析 |
８ |
第一節(jié) 2008-2009年中國(guó)直銷(xiāo)業(yè)發(fā)展回顧 |
６ |
| 一、中國(guó)直銷(xiāo)業(yè)發(fā)展的幾個(gè)階段 | ６ |
| 二、直銷(xiāo)在中國(guó)興起的背景 | ８ |
| 三、直銷(xiāo)在中國(guó)成了傳銷(xiāo)的原因分析 | 產(chǎn) |
| 四、中國(guó)直銷(xiāo)業(yè)由亂而治 | 業(yè) |
| 五、中國(guó)市場(chǎng)直銷(xiāo)必定存在 | 調(diào) |
第二節(jié) 2008-2009年中國(guó)直銷(xiāo)市場(chǎng)機(jī)制以及勢(shì)力透析 |
研 |
| 一、中國(guó)直銷(xiāo)市場(chǎng)機(jī)制全面透析 | 網(wǎng) |
| 二、直銷(xiāo)行業(yè)中的壟斷勢(shì)力分析 | ｗ |
| 三、直銷(xiāo)市場(chǎng)的民間消費(fèi)勢(shì)力綜合分析 | ｗ |
| 四、直銷(xiāo)市場(chǎng)中的政府管制勢(shì)力 | ｗ |
第三節(jié) 2008-2009年中國(guó)直銷(xiāo)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)解析 |
． |
| 一、直銷(xiāo)消費(fèi)潛力不足導(dǎo)致回報(bào)效率較低 | Ｃ |
| 二、行業(yè)集中導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)變化 | ｉ |
| 三、直銷(xiāo)行業(yè)散亂現(xiàn)象得到逐步規(guī)范 | ｒ |
| 四、直銷(xiāo)資源不足難以持續(xù)發(fā)展 | ． |
| 五、直銷(xiāo)模式變革緩慢推進(jìn) | ｃ |
| 六、直銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)仍遭遇傳銷(xiāo)影響 | ｎ |
第四節(jié) 2008-2009年中國(guó)直銷(xiāo)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析 |
中 |
| 一、直銷(xiāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局分析 | 智 |
| 二、直銷(xiāo)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)分析 | 林 |
| 三、直銷(xiāo)品牌成為企業(yè)重要競(jìng)爭(zhēng)力 | ４ |
| 四、直銷(xiāo)市場(chǎng)未來(lái)展望 | ０ |
第五節(jié) 2008-2009年中國(guó)直銷(xiāo)行業(yè)問(wèn)題對(duì)策解析 |
０ |
| 一、直銷(xiāo)業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題 | ６ |
| 二、中國(guó)直銷(xiāo)市場(chǎng)啟動(dòng)仍需時(shí)日 | １ |
| 三、直銷(xiāo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)存在問(wèn)題分析 | ２ |
| 四、規(guī)避直銷(xiāo)業(yè)同質(zhì)化壁壘的思路 | ８ |
第六章 2008-2009年中國(guó)美容化妝品直銷(xiāo)業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析 |
６ |
第一節(jié) 直銷(xiāo)業(yè)與美容業(yè)的相關(guān)性分析 |
６ |
| 一、直銷(xiāo)業(yè)與美容業(yè)的相同點(diǎn)淺析 | ８ |
| 二、直銷(xiāo)業(yè)與美容業(yè)嫁接的可能性分析 | 產(chǎn) |
| 三、美容業(yè)是直銷(xiāo)行業(yè)的發(fā)展熱土 | 業(yè) |
| 四、直銷(xiāo)法的出臺(tái)帶給中國(guó)美容化妝品業(yè)的機(jī)遇分析 | 調(diào) |
第二節(jié) 2008-2009年中國(guó)美容化妝品直銷(xiāo)發(fā)展?fàn)顩r分析 |
研 |
| 一、美容業(yè)營(yíng)銷(xiāo)向直銷(xiāo)渠道模式轉(zhuǎn)變 | 網(wǎng) |
| 二、直銷(xiāo)解禁后中國(guó)化妝品市場(chǎng)的發(fā)展透析 | ｗ |
| 三、美容業(yè)推行直銷(xiāo)欲破競(jìng)爭(zhēng)困局 | ｗ |
第三節(jié) 2008-2009年中國(guó)美容化妝品直銷(xiāo)盛行的原因及消費(fèi)者分析 |
ｗ |
| 一、中國(guó)美容直銷(xiāo)盛行的原因解析 | ． |
| 二、美容直銷(xiāo)的體系先進(jìn)性分析 | Ｃ |
| 三、消費(fèi)心理的成熟與理性選擇是前提 | ｉ |
| 四、直銷(xiāo)能夠給消費(fèi)者帶來(lái)諸多好處 | ｒ |
第四節(jié) 2008-2009年中國(guó)美容化妝品直銷(xiāo)的問(wèn)題對(duì)策分析 |
． |
| 一、美容業(yè)直銷(xiāo)模式運(yùn)營(yíng)存在相關(guān)問(wèn)題 | ｃ |
| 二、直銷(xiāo)對(duì)中國(guó)美容業(yè)的沖擊分析 | ｎ |
| 三、美容化妝品業(yè)應(yīng)完善與直銷(xiāo)的模式嫁接 | 中 |
| 四、直銷(xiāo)環(huán)境下中國(guó)美容業(yè)的發(fā)展對(duì)策 | 智 |
第七章 2008-2009年中國(guó)保健品直銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析 |
林 |
| 2010-2013中國(guó)直銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)及戰(zhàn)略投資前景諮詢報(bào)告 | |
第一節(jié) 2008-2009年中國(guó)保健品直銷(xiāo)市場(chǎng)綜合分析 |
４ |
| 一、中國(guó)保健品市場(chǎng)發(fā)展分析 | ０ |
| 二、直銷(xiāo)業(yè)發(fā)牌刺激保健品發(fā)展 | ０ |
| 三、直銷(xiāo)模式在保健品營(yíng)銷(xiāo)中的應(yīng)用 | ６ |
| 四、中國(guó)保健品直銷(xiāo)未來(lái)發(fā)展展望 | １ |
第二節(jié) 2008-2009年中國(guó)醫(yī)藥保健品直銷(xiāo)分析 |
２ |
| 一、中國(guó)醫(yī)藥保健品業(yè)的機(jī)遇與發(fā)展解析 | ８ |
| 二、大型醫(yī)藥保健品企業(yè)加入直銷(xiāo)大軍 | ６ |
| 三、醫(yī)藥保健品直銷(xiāo)路途坎坷 | ６ |
| 四、藥店面對(duì)保健品直銷(xiāo)挑戰(zhàn)的對(duì)策 | ８ |
第三節(jié) 2008-2009年中國(guó)保健品直銷(xiāo)行業(yè)發(fā)展問(wèn)題對(duì)策分析 |
產(chǎn) |
| 一、中國(guó)保健品市場(chǎng)發(fā)展面臨瓶頸問(wèn)題 | 業(yè) |
| 二、對(duì)保健品行業(yè)向直銷(xiāo)轉(zhuǎn)型面臨的問(wèn)題 | 調(diào) |
| 三、保健品直銷(xiāo)需要肅清隊(duì)伍 | 研 |
| 四、保健品直銷(xiāo)的關(guān)鍵還在于服務(wù)理念 | 網(wǎng) |
第八章 2008-2009年中國(guó)直銷(xiāo)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式解析 |
ｗ |
第一節(jié) 直銷(xiāo)模式發(fā)展綜合分析 |
ｗ |
| 一、直銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)的單層與多層模式對(duì)比分析 | ｗ |
| 二、直銷(xiāo)模式在中國(guó)的變形過(guò)程 | ． |
| 三、中國(guó)直銷(xiāo)模式與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式的契合分析 | Ｃ |
| 四、傳統(tǒng)直銷(xiāo)作業(yè)模式運(yùn)作的困惑 | ｉ |
| 五、直銷(xiāo)模式的效率低下問(wèn)題解析 | ｒ |
第二節(jié) 直銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)模式與策略 |
． |
| 一、電視直銷(xiāo)的營(yíng)銷(xiāo)策略 | ｃ |
| 二、會(huì)議直銷(xiāo)的管理升級(jí) | ｎ |
| 三、定制直銷(xiāo)模式 | 中 |
| 四、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)下的家庭直銷(xiāo)模式 | 智 |
| 五、直銷(xiāo)商心理定位模式分析 | 林 |
| 六、整合直銷(xiāo) | ４ |
第三節(jié) 直銷(xiāo)業(yè)的幾種制度分析 |
０ |
| 一、直銷(xiāo)制度的特性 | ０ |
| 二、直銷(xiāo)業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度的分類(lèi)特性 | ６ |
| 三、直銷(xiāo)級(jí)差獎(jiǎng)金制度中的歸零和累計(jì)方式解析 | １ |
| 四、雙軌制度的發(fā)展與演變 | ２ |
| 五、解析矩陣制度的弊端 | ８ |
第四節(jié) 2008-2009年中國(guó)直銷(xiāo)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式評(píng)析 |
６ |
| 一、直銷(xiāo)立法環(huán)境下的安利與雅芳模式解析 | ６ |
| 二、安利傳統(tǒng)直銷(xiāo)模式分析 | ８ |
| 三、戴爾公司的直銷(xiāo)模式的發(fā)展 | 產(chǎn) |
第九章 2008-2009年中國(guó)直銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 |
業(yè) |
第一節(jié) 2008-2009年中國(guó)直銷(xiāo)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)概況 |
調(diào) |
| 一、營(yíng)銷(xiāo)方式與直銷(xiāo)的比較分析 | 研 |
| 二、內(nèi)資與外資直銷(xiāo)企業(yè)特點(diǎn)分析 | 網(wǎng) |
| 三、海外和國(guó)內(nèi)直銷(xiāo)制度設(shè)計(jì)的區(qū)別 | ｗ |
第二節(jié) 2008-2009年中國(guó)直銷(xiāo)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析 |
ｗ |
| 一、人才競(jìng)爭(zhēng)分析 | ｗ |
| 二、牌照爭(zhēng)奪分析 | ． |
| 三、品牌競(jìng)爭(zhēng)分析 | Ｃ |
第三節(jié) 2008-2009年中國(guó)直銷(xiāo)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主流分析 |
ｉ |
| 一、卓越的行業(yè)影響力 | ｒ |
| 二、有力的自我約束機(jī)制 | ． |
| 三、深厚的社會(huì)責(zé)任感 | ｃ |
| 2010-2013 zhōngguó zhíxiāo chǎnyè shìchǎng yùnxíng tàishì jí zhànlüè tóuzī qiánjǐng zīxún bàogào | |
| 四、持續(xù)的生命力 | ｎ |
| 五、良好的公眾形象 | 中 |
| 七、直銷(xiāo)牌照的取得 | 智 |
第四節(jié) 2008-2009年中國(guó)直銷(xiāo)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn) |
林 |
| 一、團(tuán)隊(duì) | ４ |
| 二、質(zhì)量 | ０ |
| 三、牌照 | ０ |
| 四、品牌 | ６ |
| 五、文化 | １ |
第十章 2008-2009年中國(guó)直銷(xiāo)行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)分析 |
２ |
第一節(jié) 安利 |
８ |
| 一、安利公司綜合分析 | ６ |
| 二、安利直銷(xiāo)模式的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn) | ６ |
| 三、安利的大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略解析 | ８ |
| 四、安利直銷(xiāo)進(jìn)入理性發(fā)展時(shí)期 | 產(chǎn) |
第二節(jié) 雅芳 |
業(yè) |
| 一、雅芳公司簡(jiǎn)介 | 調(diào) |
| 二、2008年上半年雅芳中國(guó)經(jīng)營(yíng)情況分析 | 研 |
| 三、雅芳拉開(kāi)中國(guó)直銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)“復(fù)合化”時(shí)代的序幕 | 網(wǎng) |
| 四、雅芳直銷(xiāo)的渠道沖突解析 | ｗ |
| 五、雅芳直銷(xiāo)模式第二階段重整待發(fā) | ｗ |
第三節(jié) 玫琳凱 |
ｗ |
| 一、玫琳凱概述 | ． |
| 二、玫琳凱中國(guó)直銷(xiāo)模式在探索中前行 | Ｃ |
| 三、玫琳凱的面對(duì)面直銷(xiāo)模式解析 | ｉ |
| 四、玫琳凱的員工計(jì)酬辦法及獎(jiǎng)勵(lì)制度解析 | ｒ |
第四節(jié) 完美 |
． |
| 一、完美公司概況 | ｃ |
| 二、完美公司的獎(jiǎng)金收入制度解析 | ｎ |
| 三、完美直銷(xiāo)模式的本土化分析 | 中 |
| 四、完美公司產(chǎn)品的研發(fā)及生產(chǎn) | 智 |
| 五、完美公司在保健品市場(chǎng)“旺過(guò)十年” | 林 |
第五節(jié) 仙妮蕾德 |
４ |
| 一、仙妮蕾德公司概況 | ０ |
| 二、仙妮蕾德發(fā)展歷程 | ０ |
| 三、仙妮蕾德的另類(lèi)發(fā)展脈絡(luò) | ６ |
| 四、仙妮蕾德淡化直銷(xiāo)涉足多元化發(fā)展 | １ |
第六節(jié) 本土直銷(xiāo)企業(yè)綜合分析 |
２ |
| 一、南方李錦記 | ８ |
| 二、天獅 | ６ |
| 三、福龍 | ６ |
| 四、九極 | ８ |
| 五、新時(shí)代集團(tuán) | 產(chǎn) |
第十一章 2010-2013年中國(guó)直銷(xiāo)行業(yè)投資及前景預(yù)測(cè) |
業(yè) |
第一節(jié) 2010-2013年資本并購(gòu)下的中國(guó)直銷(xiāo)市場(chǎng) |
調(diào) |
| 一、中國(guó)近年直銷(xiāo)市場(chǎng)中的并購(gòu)概況 | 研 |
| 二、中國(guó)直銷(xiāo)市場(chǎng)的并購(gòu)模式透析 | 網(wǎng) |
| 三、直銷(xiāo)立法對(duì)中國(guó)直銷(xiāo)市場(chǎng)的并購(gòu)的影響 | ｗ |
| 四、其它法律法規(guī)對(duì)并購(gòu)市場(chǎng)的影響 | ｗ |
第二節(jié) 2010-2013年中國(guó)直銷(xiāo)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)分析 |
ｗ |
| 一、中國(guó)直銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源和分類(lèi) | ． |
| 二、中國(guó)直銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)偏好及投資者分類(lèi) | Ｃ |
| 三、中國(guó)直銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)的防范和規(guī)避措施解析 | ｉ |
第三節(jié) (中-智-林)2010-2013年中國(guó)直銷(xiāo)業(yè)發(fā)展前景趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
ｒ |
| 市場(chǎng)の狀況や戦略的投資顧問(wèn)レポートの見(jiàn)通しの2010年から2013年、中國(guó)のダイレクトセリング業(yè)界の操作 | |
| 一、中國(guó)直銷(xiāo)市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)分析 | ． |
| 二、中國(guó)直銷(xiāo)業(yè)新趨勢(shì)預(yù)測(cè) | ｃ |
| 三、電子商務(wù)成為直銷(xiāo)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) | ｎ |
| 圖表目錄 | 中 |
| 圖表 1 直銷(xiāo)銷(xiāo)售模式圖 | 智 |
| 圖表 2 直銷(xiāo)隊(duì)伍與其它渠道優(yōu)劣勢(shì)比較 | 林 |
| 圖表 3 直銷(xiāo)，傳銷(xiāo)，非法傳銷(xiāo)圖 | ４ |
| 圖表 4 世界各地直銷(xiāo)協(xié)會(huì)概覽 | ０ |
| 圖表 5 直銷(xiāo)員具體計(jì)酬標(biāo)準(zhǔn) | ０ |
| 圖表 6 知名直銷(xiāo)系統(tǒng)一覽表 | ６ |
| 圖表 7 直銷(xiāo)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的類(lèi)型和特點(diǎn) | １ |
| 圖表 8 直銷(xiāo)企業(yè)管理制度模塊 | ２ |
| 圖表 9 2003-2009年中國(guó)GDP總量及增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 | ８ |
| 圖表 10 2008-2009年上半年各產(chǎn)業(yè)GDP總量對(duì)比圖 | ６ |
| 圖表 11 2009年上半年重要宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表 | ６ |
| 圖表 12 2009年上半年主要宏觀經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù) | ８ |
| 圖表 14 保健食品行業(yè)基本情況一覽表 | 產(chǎn) |
| 圖表 15 中國(guó)目前不同年齡階段保健品市場(chǎng)消費(fèi)結(jié)構(gòu) | 業(yè) |
| 圖表 16 我國(guó)保健品直銷(xiāo)業(yè)從業(yè)人員年齡分布 | 調(diào) |
| 圖表 17 我國(guó)保健品直銷(xiāo)業(yè)從業(yè)人員學(xué)歷分布 | 研 |
| 圖表 18 我國(guó)保健品直銷(xiāo)業(yè)從業(yè)人員社會(huì)職務(wù)調(diào)查 | 網(wǎng) |
| 圖表 19 直銷(xiāo)業(yè)產(chǎn)品和信息流通示意圖 | ｗ |
| 圖表 20 戴爾直銷(xiāo)模式運(yùn)作流程 | ｗ |
| 圖表 21 安利直銷(xiāo)模式 | ｗ |
| 圖表 22 2006年~2009年雅芳中國(guó)銷(xiāo)售收入 | ． |
| 圖表 23 ：內(nèi)資資本的并購(gòu)案例 | Ｃ |
| 圖表 24 外資資本的相關(guān)并購(gòu)案例 | ｉ |
| 圖表 25公司業(yè)務(wù)相關(guān)資格證書(shū)-全國(guó)市場(chǎng)研究行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員證 | ｒ |
| 圖表 26公司業(yè)務(wù)相關(guān)資格證書(shū)-競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)協(xié)會(huì)會(huì)員證書(shū) | ． |
| 圖表 27公司業(yè)務(wù)相關(guān)資格證書(shū)-涉外社會(huì)調(diào)查許可證 | ｃ |
http://m.hczzz.cn/R_2010-01/2010_2013zhixiaochanyeshichangyunxin636.html
略……
| 相 關(guān) |
|
如需購(gòu)買(mǎi)《2010-2013中國(guó)直銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)及戰(zhàn)略投資前景咨詢報(bào)告》，編號(hào)：0367198
請(qǐng)您致電：400 612 8668、010-6618 1099、66182099、66183099
或Email至：KF@Cir.cn 【網(wǎng)上訂購(gòu)】 ┊ 下載《訂購(gòu)協(xié)議》 ┊ 了解“訂購(gòu)流程”
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