第一章 金融危機(jī)下動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 金融危機(jī)下動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析 |
業(yè) |
| 一、金融危機(jī)下的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)將成關(guān)注重點(diǎn) | 調(diào) |
| 二、金融危機(jī)下網(wǎng)游動(dòng)漫現(xiàn)狀 | 研 |
| 三、金融危機(jī)下彰顯動(dòng)漫的魅力 | 網(wǎng) |
| 四、金融危機(jī)下生機(jī)盎然的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè) | ｗ |
第二節(jié) 金融危機(jī)下動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)走勢分析 |
ｗ |
| 一、動(dòng)漫大環(huán)境 | ｗ |
| 二、動(dòng)漫弄潮兒 | ． |
| 三、動(dòng)漫未來路 | Ｃ |
第三節(jié) 金融危機(jī)背景下中國動(dòng)漫發(fā)展方向分析 |
ｉ |
第四節(jié) 金融危機(jī)對我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的影響及應(yīng)對策略分析 |
ｒ |
第二章 國外動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)政策分析 |
． |
第一節(jié) 國外動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)政策解析 |
ｃ |
第二節(jié) 美國的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)政策分析 |
ｎ |
第三節(jié) 日韓的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)政策分析 |
中 |
第三章 我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 |
智 |
第一節(jié) 中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)歷史和現(xiàn)狀分析 |
林 |
| 一、起步 | ４ |
| 二、變革 | ０ |
| 三、現(xiàn)狀 | ０ |
第二節(jié) 2008年我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
６ |
| 詳情：http://m.hczzz.cn/R_2009-12/2009dongmanxingyeyanjiu.html | |
| 一、動(dòng)漫企業(yè)相中“楚文化” | １ |
| 二、中國力圖扭轉(zhuǎn)動(dòng)漫業(yè)貿(mào)易逆差 | ２ |
| 三、中國動(dòng)漫發(fā)展最缺的是人才 | ８ |
| 四、中國動(dòng)漫創(chuàng)意企業(yè)迎來“黃金時(shí)代” | ６ |
| 五、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)異業(yè)合作空間超千億 | ６ |
| 六、2008年我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)逆勢增長 | ８ |
第三節(jié) 中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)困境分析 |
產(chǎn) |
| 一、動(dòng)漫人才匱乏 | 業(yè) |
| 二、商業(yè)環(huán)境不好 | 調(diào) |
| 三、審核機(jī)制有待完善 | 研 |
| 四、年齡定位不準(zhǔn) | 網(wǎng) |
| 五、中國特色引發(fā)的問題 | ｗ |
第四節(jié) 動(dòng)漫對基礎(chǔ)教育所起的特殊作用分析 |
ｗ |
第五節(jié) 動(dòng)漫的營銷思維分析 |
ｗ |
| 一、新的營銷理念 | ． |
| 二、梳理營銷思路 | Ｃ |
| 三、國際營銷視野 | ｉ |
第六節(jié) 運(yùn)用版權(quán)保護(hù)推進(jìn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)繁榮 |
ｒ |
| 一、存在的問題 | ． |
| 二、分析 | ｃ |
| 1、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)與動(dòng)漫版權(quán)的關(guān)系 | ｎ |
| 2、運(yùn)用版權(quán)手段保護(hù)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的意義 | 中 |
| 三、運(yùn)用版權(quán)助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策 | 智 |
第七節(jié) 我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略模式分析 |
林 |
| 一、國際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本戰(zhàn)略模式和發(fā)展規(guī)律 | ４ |
| 二、我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇與空間 | ０ |
| 三、創(chuàng)建我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)五個(gè)方面并舉的戰(zhàn)略模式 | ０ |
| 四、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式要處理好五方面的關(guān)系 | ６ |
| 五、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的主要戰(zhàn)略部署 | １ |
第八節(jié) 促進(jìn)中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策取向分析 |
２ |
| 一、規(guī)范性政策取向 | ８ |
| 二、鼓勵(lì)性政策取向 | ６ |
第四章 我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場分析 |
６ |
第一節(jié) 動(dòng)畫 |
８ |
| 一、中日動(dòng)漫業(yè)加強(qiáng)原創(chuàng)動(dòng)畫合作 | 產(chǎn) |
| 二、我國影視動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | 業(yè) |
| 三、中國動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)集群帶初步形成 | 調(diào) |
| 四、日本動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式及其對我國的政策啟示 | 研 |
| 五、動(dòng)畫盈利困局的破解對策 | 網(wǎng) |
第二節(jié) 漫畫 |
ｗ |
| 一、漫畫行業(yè)的多方面應(yīng)用模式 | ｗ |
| 二、美國漫畫公司期待到中國謀求發(fā)展 | ｗ |
| 三、中國原創(chuàng)漫畫步入黃金發(fā)展期 | ． |
| 四、漫畫出版利用網(wǎng)絡(luò)雙刃劍的對策 | Ｃ |
| 2009 Chinese animation industry research report | |
第三節(jié) 手機(jī)動(dòng)漫 |
ｉ |
| 一、手機(jī)動(dòng)漫簡介 | ｒ |
| 二、我國手機(jī)動(dòng)漫市場空間巨大 | ． |
| 三、2009年手機(jī)動(dòng)漫有望成為我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動(dòng)力 | ｃ |
第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫 |
ｎ |
| 一、國產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫市場分析 | 中 |
| 二、網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫的贏利之路 | 智 |
| 三、網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫市場機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存 | 林 |
| 四、網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫市場發(fā)展建議 | ４ |
第五節(jié) 動(dòng)漫游戲 |
０ |
| 一、經(jīng)濟(jì)危機(jī)中動(dòng)漫游戲影視文化產(chǎn)業(yè)分析 | ０ |
| 二、動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)存在的問題 | ６ |
| 三、我國動(dòng)漫游戲產(chǎn)品實(shí)行分級制度的建議 | １ |
第五章 我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)區(qū)域市場分析 |
２ |
第一節(jié) 北京 |
８ |
| 一、北京“新媒體動(dòng)漫原創(chuàng)基地”成立 | ６ |
| 二、北京動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)運(yùn)營收入分析 | ６ |
| 三、北京動(dòng)漫市場預(yù)測分析 | ８ |
第二節(jié) 上海 |
產(chǎn) |
| 一、上海動(dòng)漫旅游產(chǎn)品開發(fā)分析 | 業(yè) |
| 二、2013年上海動(dòng)漫衍生產(chǎn)業(yè)園將建成國家級動(dòng)漫基地 | 調(diào) |
第三節(jié) 深圳 |
研 |
| 一、深圳動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)海外突圍 | 網(wǎng) |
| 二、深圳動(dòng)漫目前境況的調(diào)查 | ｗ |
| 三、深圳動(dòng)漫以全球眼光走向世界 | ｗ |
第四節(jié) 杭州 |
ｗ |
| 一、杭州打造動(dòng)漫之都 | ． |
| 二、危機(jī)下杭州動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)分析 | Ｃ |
第五節(jié) 濟(jì)南 |
ｉ |
| 一、濟(jì)南動(dòng)漫建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈完整的產(chǎn)業(yè)園區(qū) | ｒ |
| 二、2008年濟(jì)南動(dòng)漫產(chǎn)值 | ． |
| 三、濟(jì)南動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | ｃ |
| 四、濟(jì)南發(fā)展動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢條件 | ｎ |
| 五、濟(jì)南發(fā)展動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)的制約因素和存在的主要問題 | 中 |
第五節(jié) 廈門 |
智 |
| 一、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)已成為廈門第三產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的中堅(jiān)力量 | 林 |
| 二、2008年廈門動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)銷售收入分析 | ４ |
第六章 我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌龇治?/h2> |
０ |
第一節(jié) 我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌龈艣r |
０ |
| 一、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈尚未形成 | ６ |
| 二、一條完整的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈解析 | １ |
| 三、打造動(dòng)漫業(yè)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈分析 | ２ |
| 四、1000億動(dòng)漫市場受困產(chǎn)業(yè)鏈斷裂 | ８ |
第二節(jié) 我國動(dòng)漫衍生品市場概況 |
６ |
| 2009年中國動(dòng)漫行業(yè)研究報(bào)告 | |
| 一、中國動(dòng)漫衍生品市場潛力巨大 | ６ |
| 二、動(dòng)漫衍生品市場是動(dòng)漫企業(yè)重要的贏利點(diǎn) | ８ |
| 三、動(dòng)漫衍生品衍生的難題分析 | 產(chǎn) |
第三節(jié) 動(dòng)漫與廣告業(yè) |
業(yè) |
| 一、動(dòng)漫廣告是跨越傳統(tǒng)的新產(chǎn)物 | 調(diào) |
| 二、在線廣告是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的重要發(fā)展領(lǐng)域 | 研 |
| 三、動(dòng)漫廣告迎來“80后”消費(fèi)黃金時(shí)代 | 網(wǎng) |
第四節(jié) 動(dòng)漫與服裝產(chǎn)業(yè) |
ｗ |
| 一、卡通童裝設(shè)計(jì)中浪漫、純真 | ｗ |
| 二、動(dòng)漫服裝的產(chǎn)生及存在問題 | ｗ |
| 三、我國動(dòng)漫服裝品牌發(fā)展道路的初探 | ． |
第五節(jié) 動(dòng)漫與食品產(chǎn)業(yè) |
Ｃ |
| 一、動(dòng)漫食品在中國悄然流行 | ｉ |
| 二、卡通食品帶動(dòng)食品業(yè)新的消費(fèi)浪潮 | ｒ |
| 三、休閑食品借用動(dòng)漫形象的好處及對策 | ． |
第六節(jié) 動(dòng)漫與玩具產(chǎn)業(yè) |
ｃ |
| 一、玩具業(yè)處于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈末端 | ｎ |
| 二、動(dòng)漫玩具欲牽手突破發(fā)展困境 | 中 |
| 三、卡通玩具進(jìn)入成人市場 | 智 |
第七章 成功動(dòng)漫人物案例分析 |
林 |
第一節(jié) 米老鼠 |
４ |
| 一、米老鼠的誕生 | ０ |
| 二、米老鼠的魅力 | ０ |
| 三、米老鼠發(fā)展成娛樂王國之謎的原因 | ６ |
第二節(jié) 哆啦A夢 |
１ |
| 一、哆啦A夢基本簡介 | ２ |
| 二、哆啦A夢形象成功的原因 | ８ |
第三節(jié) 藍(lán)貓 |
６ |
| 一、“藍(lán)貓”中國卡通的成功 | ６ |
| 二、“藍(lán)貓”贏取兒童飲料市場 | ８ |
第四節(jié) 《喜羊羊與灰太狼》的成功之處 |
產(chǎn) |
| 一、多種衍生品的深度開發(fā) | 業(yè) |
| 二、衍生產(chǎn)品獨(dú)家授權(quán)一線授權(quán)商 | 調(diào) |
| 三、強(qiáng)勢的出品方 | 研 |
| 四、根據(jù)市場開發(fā)方言版 | 網(wǎng) |
| 五、政府政策扶持、動(dòng)漫播放平臺寬廣 | ｗ |
第八章 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場競爭分析 |
ｗ |
第一節(jié) 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場競爭現(xiàn)狀分析 |
ｗ |
| 一、國產(chǎn)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)缺乏綜合競爭力 | ． |
| 二、網(wǎng)游動(dòng)漫構(gòu)成文化競爭軟實(shí)力 | Ｃ |
| 三、幽默漫畫期刊市場競爭激烈 | ｉ |
第二節(jié) 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)競爭的優(yōu)勢分析 |
ｒ |
| 一、中國網(wǎng)游具有有三大優(yōu)勢 | ． |
| 二、三大板塊打造動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢 | ｃ |
| 2009 nián zhōngguó dòngmàn hángyè yán jiù bàogào | |
第三節(jié) 打造動(dòng)漫民族品牌核心競爭力 |
ｎ |
| 一、品牌意識 | 中 |
| 二、以創(chuàng)意提升品牌價(jià)值 | 智 |
| 三、品牌營銷 | 林 |
| 四、管理 | ４ |
| 五、人力資本 | ０ |
第九章 動(dòng)漫重點(diǎn)企業(yè)優(yōu)勢分析 |
０ |
第一節(jié) 迪斯尼 |
６ |
| 一、公司簡介 | １ |
| 二、迪斯尼經(jīng)營 | ２ |
| 三、迪斯尼的運(yùn)營模式 | ８ |
| 四、金融危機(jī)對迪斯尼樂園業(yè)績的影響 | ６ |
第二節(jié) 夢工廠 |
６ |
| 一、公司簡介 | ８ |
| 二、夢工廠作品 | 產(chǎn) |
| 三、夢工廠的經(jīng)營之道 | 業(yè) |
第三節(jié) 東映動(dòng)畫股份有限公司 |
調(diào) |
| 一、公司簡介 | 研 |
| 二、金融風(fēng)暴對東映公司的影響 | 網(wǎng) |
| 三、東映公司經(jīng)營情況分析 | ｗ |
第四節(jié) 環(huán)球數(shù)碼創(chuàng)意控股有限公司 |
ｗ |
| 一、公司簡介 | ｗ |
| 二、2008年公司財(cái)務(wù)分析 | ． |
| 三、未來發(fā)展展望 | Ｃ |
第五節(jié) 上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司 |
ｉ |
| 一、公司簡介 | ｒ |
| 二、公司上市歷程 | ． |
| 三、盛大網(wǎng)游市場分析 | ｃ |
| 四、盛大經(jīng)營策略 | ｎ |
第六節(jié) 湖南三辰卡通集團(tuán)有限公司 |
中 |
| 一、公司簡介 | 智 |
| 二、公司優(yōu)勢分析 | 林 |
| 三、三辰卡通集團(tuán)力建動(dòng)漫基地“新魔方” | ４ |
第七節(jié) 湖南宏夢卡通傳播有限公司 |
０ |
| 一、公司簡介 | ０ |
| 二、宏夢卡通采取零售授權(quán)結(jié)合模式發(fā)展 | ６ |
第八節(jié) 浙江中南集團(tuán)卡通影視有限公司 |
１ |
| 一、公司簡介 | ２ |
| 二、浙江中南卡通成戛納“動(dòng)漫名星” | ８ |
| 三、“中南卡通”打造中國動(dòng)漫新名片 | ６ |
第十章 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投資分析 |
６ |
第一節(jié) 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投資現(xiàn)狀分析 |
８ |
第二節(jié) 動(dòng)漫企業(yè)投資比較分析 |
產(chǎn) |
| 一、中影動(dòng)畫 | 業(yè) |
| 2009中國のアニメーション産業(yè)の研究報(bào)告 | |
| 二、和平寓樂 | 調(diào) |
第三節(jié) 動(dòng)漫主體三大投資方優(yōu)劣分析 |
研 |
| 一、電視臺 | 網(wǎng) |
| 二、動(dòng)畫公司 | ｗ |
| 三、玩具廠商 | ｗ |
第四節(jié) 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會分析 |
ｗ |
| 一、手機(jī)借3G平臺將為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)注入新活力 | ． |
| 二、中國力圖扭轉(zhuǎn)動(dòng)漫業(yè)貿(mào)易逆差 | Ｃ |
第五節(jié) 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投資建議分析 |
ｉ |
| 一、動(dòng)漫企業(yè)融資建議 | ｒ |
| 二、我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)應(yīng)借鑒國外成功經(jīng)驗(yàn) | ． |
第十一章 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測及建議 |
ｃ |
第一節(jié) 我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測 |
ｎ |
| 一、中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)突圍路漫長 | 中 |
| 二、中國網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫市場呈蓬勃發(fā)展趨勢 | 智 |
| 三、動(dòng)漫改編電影已成趨勢 | 林 |
第二節(jié) 2009年我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)預(yù)測分析 |
４ |
第三節(jié) 推動(dòng)我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)建議 |
０ |
第四節(jié) [中?智林]我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議分析 |
０ |
| 一、擴(kuò)大文化內(nèi)需加快動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展 | ６ |
| 二、中國動(dòng)漫尚須突破營銷短板 | １ |
| 三、做動(dòng)漫加工后花園 | ２ |
| 四、內(nèi)地動(dòng)漫教育與市場脫節(jié)應(yīng)引起高校關(guān)注 | ８ |
http://m.hczzz.cn/R_2009-12/2009dongmanxingyeyanjiu.html
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