第一章 手機電視產(chǎn)業(yè)屬性研究 |
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵及外延 |
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟屬性 |
| 一.產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟屬性 |
| 二.產(chǎn)業(yè)進入壁壘 |
| 三.產(chǎn)業(yè)退出壁壘 |
| 四.產(chǎn)業(yè)國民經(jīng)濟屬性 |
| 五.產(chǎn)業(yè)邊際成本屬性 |
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期研究 |
| 一.發(fā)達國家產(chǎn)業(yè)生命周期 |
| 二.中國手機電視產(chǎn)業(yè)生命周期 |
| 轉~自：http://m.hczzz.cn/R_2009-11/shoujidianshismoshikexingxingyanjiuj.html |
| 三.產(chǎn)品生命周期 |
第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈研究 |
| 一.產(chǎn)業(yè)價值鏈分析 |
| 二.產(chǎn)業(yè)核心價值分析 |
第二章 手機電視商業(yè)模式產(chǎn)業(yè)鏈分析 |
| 一.產(chǎn)業(yè)鏈組成及責任 |
| 二.產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)代表性企業(yè) |
| 三.產(chǎn)業(yè)鏈競爭結構鉆石模型分析 |
| 四.產(chǎn)業(yè)鏈各產(chǎn)業(yè)競爭塑造及趨勢 |
第三章 手機電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境研究 |
第一節(jié) 政策環(huán)境 |
第二節(jié) 技術環(huán)境 |
第三節(jié) 社會環(huán)境 |
第四節(jié) 經(jīng)濟環(huán)境 |
第五節(jié) 資本環(huán)境 |
第四章 手機電視市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 |
第一節(jié) 美國手機電視市場 |
| 一.美國手機電視市場發(fā)展歷程 |
| 二.市場容量現(xiàn)狀及預測分析 |
| 三.市場競爭現(xiàn)狀及預測分析 |
| 四.商業(yè)模式發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 五.商業(yè)模式存在的問題 |
| China mobile TV business model feasibility study and development prospects assessment study |
| 六.經(jīng)驗及啟示 |
第二節(jié) 日本手機電視市場 |
第三節(jié) 韓國手機電視市場 |
第四節(jié) 歐洲手機電視市場 |
第五節(jié) 中國手機電視市場 |
第五章 手機電視商業(yè)模式分析 |
| 一.價值主張分析 |
| 二.價值傳導過程 |
| 三.目標市場組成 |
| 四.業(yè)務內(nèi)容分析 |
| 五.盈利模式分析 |
| 六.收費模式分析 |
| 七.營銷模式分析 |
| 八.其他 |
第六章 手機電視商業(yè)模式可行性評估 |
第一節(jié) 商業(yè)模式評估體系 |
| 一.商業(yè)模式評估標準 |
| 二.商業(yè)模式評估內(nèi)容 |
| 三.商業(yè)模式評估方法 |
第二節(jié) 手機電視商業(yè)模式的類型 |
第三節(jié) 手機電視商業(yè)模式各類型評估對比 |
| 一.外部環(huán)境 |
| 中國手機電視商業(yè)模式可行性研究及發(fā)展前景評估研究報告 |
| 二.客戶價值 |
| 三.持續(xù)贏利性 |
| 四.資源整合有效性 |
| 五.創(chuàng)新性 |
| 六.可調整性 |
| 七.運作效率 |
| 八.抗風險性 |
第四節(jié) 手機電視商業(yè)模式等級評估 |
第七章 手機電視產(chǎn)業(yè)典型商業(yè)模式現(xiàn)狀研究 |
第一節(jié) 移動運營商單獨運營模式 |
| 一.商業(yè)模式內(nèi)涵 |
| 二.商業(yè)模式主體 |
| 三.商業(yè)模式的發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 四.商業(yè)模式面臨的問題 |
| 五.商業(yè)模式發(fā)展前景 |
第二節(jié) 廣播公司單獨運營模式 |
第三節(jié) 合作運營模式 |
第八章 國內(nèi)外手機電視典型商業(yè)模式解構 |
第一節(jié) CPSP |
| 一.運營基礎 |
| 二.運營環(huán)節(jié) |
| 三.模式特色 |
| zhōngguó shǒujī diànshì shāngyè móshì kěxíng xìng yánjiū jí fāzhǎn qiánjǐng pínggū yán jiù bàogào |
| 四.核心競爭力swot分析 |
| 五.發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 六.發(fā)展策略 |
第二節(jié) 電信運營商 |
第三節(jié) 廣電運營商 |
第四節(jié) 系統(tǒng)廠商 |
第五節(jié) 終端廠商 |
第九章 國內(nèi)手機電視商業(yè)模式機會與風險研究 |
第一節(jié) 優(yōu)勢 |
第二節(jié) 劣勢 |
第三節(jié) 機會 |
第四節(jié) 風險 |
第十章 手機電視商業(yè)模式發(fā)展建議 |
第一節(jié) 商業(yè)模式戰(zhàn)略性建議 |
| 一.客戶價值 |
| 二.發(fā)展方向 |
| 三.產(chǎn)業(yè)價值鏈合作 |
| 四.商業(yè)模式創(chuàng)新 |
| 五.價值鏈定位 |
| 六.盈利模式 |
第二節(jié) 商業(yè)模式策略性建議 |
| 一.價值訴求 |
| 中國モバイルテレビのビジネスモデルのフィージビリティスタディと開発の見通しアセスメント調査 |
| 二.營銷策略 |
| 三.品牌策略 |
| 四.市場開發(fā) |
| 五.競爭策略 |
第三節(jié) 中智^林^：商業(yè)模式運營性建議 |
| 一.產(chǎn)品和服務設計 |
| 二.運營效率 |
| 三.業(yè)務建模 |
| 四.渠道組建 |
| 五.供應鏈整合 |
| 六.階段性運營 |
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略……
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