第一章 醫(yī)藥連鎖相關概述 |
產 |
1.1 連鎖經營簡介 |
業(yè) |
| 1.1.1 連鎖經營的概念 | 調 |
| 1.1.2 連鎖經營的形式 | 研 |
| 1.1.3 連鎖經營的特征 | 網 |
1.2 醫(yī)藥連鎖概述 |
w |
| 1.2.1 醫(yī)藥連鎖經營的核心要素 | w |
| 1.2.2 醫(yī)藥連鎖經營的優(yōu)勢 | w |
| 1.2.3 醫(yī)藥連鎖企業(yè)的成長階段 | . |
1.3 發(fā)展醫(yī)藥連鎖行業(yè)的可行性 |
C |
| 1.3.1 政策方面 | i |
| 1.3.2 社會方面 | r |
| 1.3.3 思想意識方面 | . |
第二章 2009年中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)總體發(fā)展情況分析 |
c |
2.1 2009年國際醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展概況分析 |
n |
| 2.1.1 國外醫(yī)藥連鎖行業(yè)經營管理特征 | 中 |
| 2.1.2 美國連鎖藥店發(fā)展歷程及特點 | 智 |
| 詳情:http://m.hczzz.cn/R_2009-10/2010_2012yiyaoliansuoxingyeyunxingta.html | |
| 2.1.3 日本現(xiàn)代醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展綜述 | 林 |
| 2.1.4 中國臺灣連鎖藥店未來發(fā)展走向 | 4 |
2.2 2009年中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)運行情況分析 |
0 |
| 2.2.1 我國醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展沿革 | 0 |
| 2.2.2 我國醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展迅猛 | 6 |
| 2.2.3 國內醫(yī)藥零售連鎖市場持續(xù)擴張 | 1 |
| 2.2.4 我國連鎖藥店面臨的發(fā)展環(huán)境 | 2 |
| 2.2.5 醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)的資本運營 | 8 |
2.3 2009年中國醫(yī)藥連鎖市場發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
6 |
| 2.3.1 我國藥店連鎖業(yè)發(fā)展綜述 | 6 |
| 2.3.2 2009年我國連鎖藥店數(shù)量突破3000家 | 8 |
| 2.3.3 國內醫(yī)藥連鎖企業(yè)加速渠道建設 | 產 |
| 2.3.4 國內醫(yī)藥連鎖市場發(fā)展格局 | 業(yè) |
| 2.3.5 中國醫(yī)藥連鎖市場的南北差異 | 調 |
2.4 2009年中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)區(qū)域發(fā)展情況分析 |
研 |
| 2.4.1 山東省鼓勵連鎖藥店網點向農村延伸 | 網 |
| 2.4.2 金融危機下湖南醫(yī)藥連鎖業(yè)逆市擴張 | w |
| 2.4.3 上海市連鎖藥店業(yè)競爭加劇 | w |
| 2.4.4 2009年武漢市醫(yī)藥連鎖巨頭調整市場策略 | w |
| 2.4.5 廈門市連鎖藥店經營門檻降低 | . |
| 2.4.6 深圳市積極推動醫(yī)藥連鎖業(yè)轉型升級 | C |
2.5 2009年中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)存在的問題與不足分析 |
i |
| 2.5.1 國內醫(yī)藥連鎖經營存在的主要問題 | r |
| 2.5.2 醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展面臨的瓶頸因素 | . |
| 2.5.3 國內藥品連鎖經營存在的缺陷 | c |
| 2.5.4 制約連鎖藥店良性發(fā)展的障礙 | n |
2.6 2009年中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展策略及建議解讀 |
中 |
| 2.6.1 促進我國醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展的對策 | 智 |
| 2.6.2 加速醫(yī)藥連鎖企業(yè)發(fā)展壯大的措施 | 林 |
| 2.6.3 發(fā)展我國醫(yī)藥連鎖經營的思路 | 4 |
| 2.6.4 醫(yī)藥連鎖企業(yè)提升經營水平的策略 | 0 |
| 2.6.5 醫(yī)藥連鎖行業(yè)須積極應對金融危機 | 0 |
第三章 2009年中國醫(yī)藥連鎖企業(yè)經營狀況分析 |
6 |
3.1 2009年中國連鎖藥店贏利模式分析 |
1 |
| 3.1.1 中國連鎖藥店贏利模式發(fā)展階段 | 2 |
| China Pharmaceutical Chain Industry in 2010-2012 run trend and investment analysis report | |
| 3.1.2 資本力量催生連鎖藥店贏利新模式 | 8 |
| 3.1.3 提高連鎖藥店盈利水平的策略 | 6 |
| 3.1.4 未來連鎖藥店贏利模式發(fā)展方向 | 6 |
3.2 2009年中國提升連鎖藥店贏利的策略分析 |
8 |
| 3.2.1 降低人力成本 | 產 |
| 3.2.2 降低場地租金成本 | 業(yè) |
| 3.2.3 降低物流與倉儲成本 | 調 |
| 3.2.4 提高規(guī)模增效益 | 研 |
3.3 2009年中國醫(yī)藥連鎖業(yè)營銷戰(zhàn)略解析 |
網 |
| 3.3.1 服務營銷 | w |
| 3.3.2 權威營銷 | w |
| 3.3.3 推薦營銷 | w |
| 3.3.4 價格營銷 | . |
| 3.3.5 組合營銷 | C |
3.4 2009年中國連鎖藥店在農村市場經營思路研究 |
i |
| 3.4.1 連鎖藥店在農村市場的優(yōu)勢 | r |
| 3.4.2 不能照搬城市連鎖藥店形式 | . |
| 3.4.3 設計合適的鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖商業(yè)模式 | c |
| 3.4.4 郵政物流成農村連鎖藥店擴張捷徑 | n |
3.5 2009年中國連鎖藥店保健品業(yè)務贏利模式探討 |
中 |
| 3.5.1 保健品行業(yè)洗牌時代來臨 | 智 |
| 3.5.2 連鎖藥店保健品銷售面臨沖擊 | 林 |
| 3.5.3 連鎖藥店保健品贏利模式須轉變 | 4 |
第四章 2009年中國醫(yī)藥連鎖的多元化經營情況分析 |
0 |
4.1 2009年中國連鎖藥店多元化經營的動因解析 |
0 |
| 4.1.1 規(guī)避業(yè)內激烈競爭 | 6 |
| 4.1.2 增加新的利潤增長點 | 1 |
| 4.1.3 實現(xiàn)資源共享 | 2 |
4.2 2009年中國連鎖藥店多元化經營的風險提示 |
8 |
| 4.2.1 法律風險 | 6 |
| 4.2.2 市場風險 | 6 |
| 4.2.3 管理風險 | 8 |
4.3 2009年中國連鎖藥店規(guī)避多元化經營風險的策略解讀 |
產 |
| 4.3.1 戰(zhàn)略定位 | 業(yè) |
| 4.3.2 強化主業(yè) | 調 |
| 2010-2012年中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)運行態(tài)勢及投資前景分析報告 | |
| 4.3.3 完善管理制度 | 研 |
第五章 2009年中國連鎖藥店的選址與管理分析 |
網 |
5.1 2009年中國連鎖藥店選址概述 |
w |
| 5.1.1 影響連鎖藥店選址的因素 | w |
| 5.1.2 連鎖藥店店址選擇的具體程序 | w |
| 5.1.3 連鎖藥店選址的注意事項 | . |
5.2 2009年中國連鎖藥店的定位分析 |
C |
| 5.2.1 連鎖藥店存在定位紊亂現(xiàn)象 | i |
| 5.2.2 連鎖藥店的定位分析 | r |
| 5.2.3 連鎖藥店經營定位的三大誤區(qū) | . |
5.3 2009年中國連鎖藥店管理概述 |
c |
| 5.3.1 連鎖藥店藥品采購原則 | n |
| 5.3.2 連鎖藥店藥品的批號管理 | 中 |
| 5.3.3 連鎖藥店進貨管理基本流程 | 智 |
| 5.3.4 連鎖藥店考核管理缺少績效反饋 | 林 |
5.4 2009年中國醫(yī)藥連鎖企業(yè)的信息化戰(zhàn)略解讀 |
4 |
| 5.4.1 醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化需求分析 | 0 |
| 5.4.2 醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化總體設計思想 | 0 |
| 5.4.3 醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化應用架構 | 6 |
5.5 2009年中國醫(yī)藥連鎖業(yè)供應鏈管理簡析 |
1 |
| 5.5.1 供應鏈管理的提出 | 2 |
| 5.5.2 醫(yī)藥行業(yè)供應鏈管理的基本內涵及意義 | 8 |
| 5.5.3 醫(yī)藥連鎖業(yè)供應鏈管理的優(yōu)勢 | 6 |
| 5.5.4 供應鏈管理在醫(yī)藥連鎖業(yè)中的運用 | 6 |
第六章 2009年中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)重點企業(yè)運營數(shù)據分析 |
8 |
6.1 國藥集團藥業(yè)股份有限公司 |
產 |
| 6.1.1 企業(yè)概況 | 業(yè) |
| 6.1.2 企業(yè)主要經濟指標分析 | 調 |
| 6.1.3 企業(yè)成長性分析 | 研 |
| 6.1.4 企業(yè)經營能力分析 | 網 |
| 6.1.5 企業(yè)盈利能力及償債能力分析 | w |
6.2 重慶桐君閣股份有限公司 |
w |
| 6.2.1 企業(yè)概況 | w |
| 6.2.2 企業(yè)主要經濟指標分析 | . |
| 6.2.3 企業(yè)成長性分析 | C |
| 2010-2012 nián zhōngguó yīyào liánsuǒ hángyè yùnxíng tàishì jí tóuzī qiánjǐng fēnxī bàogào | |
| 6.2.4 企業(yè)經營能力分析 | i |
| 6.2.5 企業(yè)盈利能力及償債能力分析 | r |
6.3 上海復星醫(yī)藥(集團)股份有限公司 |
. |
| 6.3.1 企業(yè)概況 | c |
| 6.3.2 企業(yè)主要經濟指標分析 | n |
| 6.3.3 企業(yè)成長性分析 | 中 |
| 6.3.4 企業(yè)經營能力分析 | 智 |
| 6.3.5 企業(yè)盈利能力及償債能力分析 | 林 |
6.4 北京同仁堂股份有限公司 |
4 |
| 6.4.1 企業(yè)概況 | 0 |
| 6.4.2 企業(yè)主要經濟指標分析 | 0 |
| 6.4.3 企業(yè)成長性分析 | 6 |
| 6.4.4 企業(yè)經營能力分析 | 1 |
| 6.4.5 企業(yè)盈利能力及償債能力分析 | 2 |
6.5 深圳一致藥業(yè)股份有限公司 |
8 |
| 6.5.1 企業(yè)概況 | 6 |
| 6.5.2 企業(yè)主要經濟指標分析 | 6 |
| 6.5.3 企業(yè)成長性分析 | 8 |
| 6.5.4 企業(yè)經營能力分析 | 產 |
| 6.5.5 企業(yè)盈利能力及償債能力分析 | 業(yè) |
6.6 南京醫(yī)藥股份有限公司 |
調 |
| 6.6.1 企業(yè)概況 | 研 |
| 6.6.2 企業(yè)主要經濟指標分析 | 網 |
| 6.6.3 企業(yè)成長性分析 | w |
| 6.6.4 企業(yè)經營能力分析 | w |
| 6.6.5 企業(yè)盈利能力及償債能力分析 | w |
第七章 2010-2012年中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)投資分析及前景預測 |
. |
7.1 2010-2012年中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)投資分析 |
C |
| 7.1.1 我國醫(yī)藥連鎖行業(yè)迎來投資機遇 | i |
| 7.1.2 藥品生產企業(yè)投資連鎖藥店的優(yōu)勢 | r |
| 7.1.3 制藥企業(yè)爭相發(fā)力醫(yī)藥連鎖市場 | . |
| 7.1.4 資生堂加速拓展連鎖藥店渠道 | c |
| 7.1.5 醫(yī)藥連鎖企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展面臨的風險 | n |
7.2 2010-2012年中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展趨勢前瞻 |
中 |
| 7.2.1 醫(yī)藥連鎖擴張方式趨向多元化 | 智 |
| 2010-2012ラン動向と投資分析レポートで中國製薬チェーン業(yè)界 | |
| 7.2.2 直營店將成醫(yī)藥連鎖業(yè)未來發(fā)展主流 | 林 |
| 7.2.3 醫(yī)藥連鎖業(yè)發(fā)展趨勢預測分析 | 4 |
| 7.2.4 中國連鎖藥店發(fā)展前景樂觀 | 0 |
第八章 [~中智~林]中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)相關政策法規(guī)及其影響研究 |
0 |
8.1 《關于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》 |
6 |
| 8.1.1 改革的指導思想及基本原則 | 1 |
| 8.1.2 改革的總體目標 | 2 |
| 8.1.3 改革的政策與措施 | 8 |
8.2 “新醫(yī)改”對醫(yī)藥連鎖業(yè)的影響 |
6 |
| 8.2.1 “醫(yī)改”推動醫(yī)藥零售業(yè)調整步伐加快 | 6 |
| 8.2.2 新醫(yī)改對醫(yī)藥連鎖行業(yè)的主要影響 | 8 |
| 8.2.3 “新醫(yī)改”成我國醫(yī)藥連鎖業(yè)發(fā)展新契機 | 產 |
| 8.2.4 國內連鎖藥店靜待“新醫(yī)改”變局 | 業(yè) |
| 8.2.5 新醫(yī)改背景下醫(yī)藥連鎖業(yè)發(fā)展思路 | 調 |
| 8.3.1 《關于建立國家基本藥物制度的實施意見》 | 研 |
| 8.3.2 2009年國家基本藥物制度工作正式啟動 | 網 |
| 8.3.4 基本藥物制度有待進一步完善 | w |
| …… | w |
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