經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖是提供基本住宿服務(wù)，價(jià)格相對(duì)低廉的酒店品牌，主要面向預(yù)算有限的旅客。近年來(lái)，隨著旅游業(yè)的發(fā)展和消費(fèi)者對(duì)住宿需求的多樣化，經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖在全球范圍內(nèi)得到了迅速發(fā)展。這些酒店通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理和服務(wù)，降低了運(yùn)營(yíng)成本，為客人提供了干凈舒適的住宿環(huán)境。同時(shí)，隨著品牌競(jìng)爭(zhēng)的加劇，經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖也在不斷提升服務(wù)質(zhì)量和設(shè)施水平，如提供免費(fèi)Wi-Fi、自助早餐等增值服務(wù)。此外，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖的預(yù)訂渠道更加多樣化，提升了顧客的預(yù)訂體驗(yàn)。

　　未來(lái)，經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖的發(fā)展將更加注重智能化和服務(wù)個(gè)性化。一方面，通過(guò)引入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析，未來(lái)的經(jīng)濟(jì)型酒店將實(shí)現(xiàn)客房智能化管理，如智能門鎖、智能溫控系統(tǒng)等，提高顧客的入住體驗(yàn)。另一方面，隨著消費(fèi)者對(duì)個(gè)性化服務(wù)需求的增加，經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖將提供更多定制化服務(wù)，如根據(jù)顧客喜好調(diào)整房間布置、提供個(gè)性化旅游咨詢等。此外，隨著可持續(xù)發(fā)展理念的普及，經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖將更加注重節(jié)能減排，采用環(huán)保材料和節(jié)能設(shè)備，減少對(duì)環(huán)境的影響。然而，經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖的持續(xù)發(fā)展還需克服成本控制和品牌差異化的挑戰(zhàn)，未來(lái)需通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)來(lái)提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

第一章 研究概述

　　第一節(jié) 研究背景

　　第二節(jié) 研究?jī)?nèi)容

　　第三節(jié) 研究方法

　　第四節(jié) 研究結(jié)論

第二章 2007-2008年世界經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　第一節(jié) 全球經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)發(fā)展過(guò)程及特征分析

　　第二節(jié) 全球經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)市場(chǎng)需求趨勢(shì)預(yù)測(cè)

　　第三節(jié) 全球經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

　　第四節(jié) 全球酒店連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)集中度分析

　　第五節(jié) 全球酒店連鎖行業(yè)地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

　　　　一、歐洲

　　　　二、北美

　　　　三、大洋洲

　　　　四、亞洲

第三章 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)的現(xiàn)狀分析

　　第一節(jié) 中國(guó)酒店連鎖產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析

　　　　一、2007-2008年經(jīng)濟(jì)型酒店現(xiàn)狀分析

　　　　二、2007-2008年經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展機(jī)會(huì)分析

　　　　三、2009-2012年經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展模式分析

　　第二節(jié) 中國(guó)酒店連鎖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析

　　　　一、2007-2008年酒店連鎖行業(yè)的地區(qū)結(jié)構(gòu)

　　　　二、2007-2008年酒店連鎖行業(yè)集中度分析

　　　　三、2009-2012年需求規(guī)模及未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r分析

第四章 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)主要集群發(fā)展現(xiàn)狀及競(jìng)爭(zhēng)力分析

轉(zhuǎn)~載~自：http://m.hczzz.cn/R_2009-09/2008_2012jingjixingjiudianliansuoxin.html

　　第一節(jié) 東北地區(qū)

　　　　一、2009-2012年地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖需求分析

　　　　二、地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析

　　　　三、地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局及主體分析

　　　　四、地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)并購(gòu)重組趨勢(shì)與可行性分析

　　第二節(jié) 華北地區(qū)

　　　　一、2009-2012年地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖需求分析

　　　　二、地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析

　　　　三、地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局及主體分析

　　　　四、地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)并購(gòu)重組趨勢(shì)與可行性分析

　　第三節(jié) 華東地區(qū)

　　　　一、2009-2012年地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖需求分析

　　　　二、地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析

　　　　三、地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局及主體分析

　　　　四、地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)并購(gòu)重組趨勢(shì)與可行性分析

　　第四節(jié) 華中地區(qū)

　　　　一、2009-2012年地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖需求分析

　　　　二、地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析

　　　　三、地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局及主體分析

　　　　四、地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)并購(gòu)重組趨勢(shì)與可行性分析

　　第五節(jié) 華南地區(qū)

　　　　一、2009-2012年地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖需求分析

　　　　二、地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析

　　　　三、地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局及主體分析

　　　　四、地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)并購(gòu)重組趨勢(shì)與可行性分析

　　第六節(jié) 西部地區(qū)

　　　　一、2009-2012年地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖需求分析

　　　　二、地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析

　　　　三、地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局及主體分析

　　　　四、地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)并購(gòu)重組趨勢(shì)與可行性分析

第五章 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖產(chǎn)業(yè)投資政策環(huán)境分析

　　第一節(jié) 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)酒店連鎖行業(yè)的影響

　　　　一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，居民收入增長(zhǎng)較快

　　　　二、中國(guó)旅游市場(chǎng)直接刺激了酒店業(yè)的發(fā)展

　　　　三、國(guó)內(nèi)外資本紛紛加入酒店連鎖業(yè)

　　　　四、經(jīng)濟(jì)型酒店迅速成長(zhǎng)

　　　　五、經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖發(fā)展是必然趨勢(shì)

　　第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整對(duì)酒店連鎖行業(yè)的影響

　　　　一、中國(guó)酒店業(yè)體制現(xiàn)狀

　　　　二、兩套基本隔離的酒店行業(yè)管理體制

　　　　三、經(jīng)濟(jì)型酒店對(duì)星級(jí)制度不是很敏感

　　　　四、經(jīng)濟(jì)型酒店的產(chǎn)權(quán)問(wèn)題

　　　　五、商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例出臺(tái)

第六章 影響經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)發(fā)展的主要因素分析

　　第一節(jié) 影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)分析

　　　　一、經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖發(fā)展的管理風(fēng)險(xiǎn)

　　　　二、經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖發(fā)展的融資風(fēng)險(xiǎn)

　　　　三、經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖發(fā)展的房?jī)r(jià)因素

　　　　四、經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖發(fā)展的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

　　第二節(jié) 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖發(fā)展存在的問(wèn)題

　　　　一、經(jīng)濟(jì)型酒店的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題

　　　　二、經(jīng)濟(jì)型酒店擴(kuò)張速度超過(guò)了人才的培養(yǎng)速度

　　　　三、經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)上的不規(guī)范現(xiàn)象

　　　　四、經(jīng)濟(jì)型酒店運(yùn)行成本日益增高

Decision Analysis Report 2008-2012 China's economy hotel chain industry mergers and acquisitions

第七章 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)并購(gòu)重組現(xiàn)狀分析

　　第一節(jié) 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)并購(gòu)重組背景分析

　　　　一、行業(yè)規(guī)?？焖贁U(kuò)張

　　　　二、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)重

　　第二節(jié) 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)并購(gòu)重組現(xiàn)狀分析

　　第三節(jié) 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店企業(yè)并購(gòu)案例分析

　　第四節(jié) 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)并購(gòu)重組趨勢(shì)預(yù)測(cè)

第八章 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)并購(gòu)重組的障礙分析

　　第一節(jié) 資金障礙

　　第二節(jié) 渠道障礙

　　第三節(jié) 整合障礙

第九章 國(guó)外經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)并購(gòu)重組案例分析

　　第一節(jié) 迪拜公司收購(gòu)英國(guó)旅游飯店公司

　　　　一、并購(gòu)重組背景與核心價(jià)值分析

　　　　二、并購(gòu)重組過(guò)程分析與并購(gòu)重組方案分析

　　　　三、整合后發(fā)展戰(zhàn)略分析

　　第二節(jié) 三富豪收購(gòu)加拿大四季酒店

　　第三節(jié) 凱悅收購(gòu)連鎖酒店AmeriSuites

　　第四節(jié) 喜達(dá)屋并購(gòu)艾美

第十章 外資經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖企業(yè)在中國(guó)的并購(gòu)重組趨勢(shì)預(yù)測(cè)

　　第一節(jié) 國(guó)內(nèi)外資酒店連鎖企業(yè)發(fā)展分析

　　　　一、投資特點(diǎn)

　　　　二、投資區(qū)域

　　　　三、市場(chǎng)表現(xiàn)

　　　　四、投資產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

　　　　五、投資趨勢(shì)

　　第二節(jié) 速8酒店

　　　　一、速8酒店在中國(guó)投資現(xiàn)狀分析

　　　　二、速8酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　　　三、速8酒店并購(gòu)重組趨勢(shì)與可能性分析

　　第三節(jié) 法國(guó)雅高集團(tuán)宜必思酒店

　　第四節(jié) 格林豪泰

　　第五節(jié) 快捷假日酒店

　　第六節(jié) 新加坡雅詩(shī)閣集團(tuán)

第十一章 中國(guó)酒店連鎖企業(yè)并購(gòu)重組主體競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　第一節(jié) 如家酒店

　　　　一、酒店基本情況分析

　　　　二、網(wǎng)絡(luò)布局

　　　　三、發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展模式

　　　　四、酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　　　五、酒店并購(gòu)重組趨勢(shì)與可能性分析

　　第二節(jié) 錦江之星酒店連鎖

　　第三節(jié) 粵海之星

　　第四節(jié) 莫泰168酒店連鎖

　　第五節(jié) 新宇之星酒店連鎖

　　第六節(jié) 南昌永生現(xiàn)代賓館

　　第七節(jié) 天酒店連鎖

　　第八節(jié) 河南中州快捷酒店

　　第九節(jié) 漢庭酒店

第十二章 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖業(yè)的規(guī)模型并購(gòu)重組機(jī)會(huì)分析

　　第一節(jié) 大型酒店并購(gòu)重組機(jī)會(huì)分析

2008-2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)併購(gòu)重組決策分析報(bào)告

　　　　一、錦江之星

　　　　　　1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

　　　　　　2、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展瓶頸分析

　　　　　　3、并購(gòu)重組可能性分析

　　　　二、如家

　　第二節(jié) 中小型酒店并購(gòu)重組機(jī)會(huì)分析

　　　　一、北京欣燕都旅館連鎖有限公司

　　　　　　1、并購(gòu)重組可行性分析

　　　　　　2、并購(gòu)重組價(jià)值分析

　　　　二、寶隆居家旅店

　　　　三、七斗星商旅酒店

第十三章 中國(guó)酒店連鎖產(chǎn)業(yè)并購(gòu)重組風(fēng)險(xiǎn)分析

　　第一節(jié) 企業(yè)整合風(fēng)險(xiǎn)分析

　　　　一、戰(zhàn)略整合風(fēng)險(xiǎn)分析

　　　　二、業(yè)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)分析

　　　　三、組織人事整合風(fēng)險(xiǎn)分析

　　　　四、企業(yè)文化整合風(fēng)險(xiǎn)分析

　　第二節(jié) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

　　　　　　1、選擇最有利的融資方式

　　　　　　2、改善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)借入資金變?yōu)樽杂匈Y金的置換

　　　　　　3、充分考慮投資收益不低于銀行存款利率

　　第三節(jié) 中智林：管理風(fēng)險(xiǎn)分析

第十四章 中國(guó)酒店連鎖產(chǎn)業(yè)并購(gòu)重組建議

圖表目錄

　　圖表 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)的發(fā)展歷程及代表性企業(yè)

　　圖表 數(shù)據(jù)/信息收集方法

　　圖表 數(shù)據(jù)分析方法

　　圖表 2000-2008年世界旅游人數(shù)

　　圖表 2008年世界各地區(qū)旅游人數(shù)增長(zhǎng)情況

　　圖表 2005-2008年全球酒店交易額

　　圖表 2008年全球十大酒店連鎖集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)情況

　　圖表 2000-2008年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展情況

　　圖表 2000-2008年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店客房情況

　　圖表 截止2009年6月北京、上海和深圳的經(jīng)濟(jì)型酒店數(shù)

　　圖表 2000-2008年中國(guó)入境旅游人數(shù)

　　圖表 2000-2008年中國(guó)國(guó)內(nèi)旅游人數(shù)

　　圖表 經(jīng)濟(jì)型酒店平均出租率

　　圖表 截止2009年6月中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店地區(qū)分布比例

　　圖表 2008年中國(guó)前十名經(jīng)濟(jì)型酒店占全國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的比重

　　圖表 2008年中國(guó)前十名經(jīng)濟(jì)型酒店占全國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的比重

　　圖表 2009-2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店需求量預(yù)測(cè)分析

　　圖表 2005-2008年?yáng)|北接待情況

　　圖表 東北擁有星級(jí)賓館情況

　　圖表 2005 -2008年華北接待情況

　　圖表 華北擁有星級(jí)賓館情況

　　圖表 2005-2008年華東地區(qū)接待情況

　　圖表 華東擁有星級(jí)賓館情況

　　圖表 2005-2008年華中地區(qū)接待情況

　　圖表 華中地區(qū)擁有星級(jí)賓館情況

　　圖表 2005-2008年華南地區(qū)接待情況

　　圖表 華南地區(qū)擁有星級(jí)賓館情況

　　圖表 2005-2008年西部地區(qū)接待情況

　　圖表 西部地區(qū)擁有星級(jí)賓館情況

2008-2012 nián zhōngguó jīngjì xíng jiǔdiàn liánsuǒ hángyè bìnggòu chóngzǔ juécè fēnxī bàogào

　　圖表 2000-2008年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店發(fā)展情況

　　圖表 2001-2008年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店酒店數(shù)和客房數(shù)增長(zhǎng)率

　　圖表 2005-2008年中國(guó)主要經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖開業(yè)飯店數(shù)量

　　圖表 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店并購(gòu)重組推動(dòng)因素

　　圖表 永安旅游并購(gòu)四川方圓四季酒店分析

　　圖表 經(jīng)濟(jì)型酒店并購(gòu)資金來(lái)源特點(diǎn)及可行性分析

　　圖表 經(jīng)濟(jì)型酒店并購(gòu)重組大渠道障礙

　　圖表 迪拜收購(gòu)英國(guó)旅游飯店公司的背景及核心價(jià)值

　　圖表 迪拜國(guó)際資本公司并購(gòu)英國(guó)旅游飯店的過(guò)程和方案

　　圖表 三富豪收購(gòu)加拿大四季酒店背景及核心價(jià)值

　　圖表 三富豪聯(lián)手收購(gòu)加拿大四季酒店的過(guò)程和方案

　　圖表 凱悅收購(gòu)連鎖酒店AmeriSuites背景及核心價(jià)值

　　圖表 凱悅收購(gòu)連鎖酒店AmeriSuites的過(guò)程和方案

　　圖表 凱悅集團(tuán)下屬的各品牌定位和目標(biāo)市場(chǎng)

　　圖表 喜達(dá)屋并購(gòu)艾美背景及核心價(jià)值

　　圖表 喜達(dá)屋并購(gòu)艾美過(guò)程和方案

　　圖表 國(guó)外主要經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店在中國(guó)的投資特點(diǎn)分析

　　圖表 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店投資模式轉(zhuǎn)變

　　圖表 2008年如家酒店經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)

　　圖表 2008年錦江之星重點(diǎn)地區(qū)酒店數(shù)

　　圖表 2008年錦江之星經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)

　　圖表 莫泰168全國(guó)分布圖

　　圖表 2008年漢庭酒店經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)

　　圖表 漢庭酒店區(qū)域分布圖

　　圖表 并購(gòu)重組后戰(zhàn)略整合計(jì)劃

　　圖表 并購(gòu)重組的企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

　　圖表 經(jīng)濟(jì)型酒店并購(gòu)重組中的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

　　圖表 并購(gòu)重組后員工不確定性風(fēng)險(xiǎn)

　　圖表 并購(gòu)重組后軟資產(chǎn)價(jià)值

　　圖表 并購(gòu)重組中的文化沖突四階段

　　圖表 并購(gòu)重組的企業(yè)文化風(fēng)險(xiǎn)

　　圖表 融資風(fēng)險(xiǎn)管理途徑示意圖

　　圖表 風(fēng)險(xiǎn)控制的主動(dòng)與被動(dòng)關(guān)系

　　圖表 融資風(fēng)險(xiǎn)防范步驟

　　圖表 并購(gòu)重組的管理風(fēng)險(xiǎn)

　　圖表 經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)休克魚式并購(gòu)的可行性

　　圖表 經(jīng)濟(jì)型酒店的基本特征

　　圖表 全球型酒店發(fā)展歷程及特征

　　圖表 2008年全球十大酒店連鎖集團(tuán)

　　圖表 截止2009年6月全球酒店品牌排名（按客房數(shù)）

　　圖表 截止2009年6月經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)品牌排行（按酒店數(shù)）

　　圖表 2008年經(jīng)濟(jì)型酒店地區(qū)分布情況

　　圖表 東北地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)格局及主體

　　圖表 華北地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)格局及主體

　　圖表 華東地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)格局及主體

　　圖表 華中地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)格局及主體

　　圖表 華南地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)格局及主體

　　圖表 西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)格局及主體

　　圖表 經(jīng)濟(jì)型酒店投資區(qū)域分析

　　圖表 近年經(jīng)濟(jì)型酒店成立情況

　　圖表 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店投資趨勢(shì)預(yù)測(cè)

　　圖表 速8酒店在中國(guó)投資現(xiàn)狀

　　圖表 速8酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

意思決定分析レポート2008-2012中國(guó)経済ホテルチェーン業(yè)界の合併や買収

　　圖表 速8酒店并購(gòu)重組趨勢(shì)與可能性分析

　　圖表 法國(guó)雅高集團(tuán)在中國(guó)投資情況

　　圖表 法國(guó)雅高集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　圖表 法國(guó)雅高集團(tuán)并購(gòu)重組趨勢(shì)與可能性

　　圖表 格林豪泰在中國(guó)投資現(xiàn)狀

　　圖表 格林豪泰核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　圖表 格林豪泰并購(gòu)重組趨勢(shì)與可能性

　　圖表 快捷假日酒店在中國(guó)投資現(xiàn)狀

　　圖表 快捷假日酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　圖表 快捷假日酒店并購(gòu)重組趨勢(shì)與可能性

　　圖表 雅詩(shī)閣集團(tuán)在中國(guó)投資現(xiàn)狀

　　圖表 雅詩(shī)閣集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　圖表 雅詩(shī)閣集團(tuán)并購(gòu)重組趨勢(shì)與可能性

　　圖表 2004-2008年如家經(jīng)營(yíng)情況

　　圖表 如家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

　　圖表 錦江之星經(jīng)營(yíng)情況

　　圖表 粵海之星經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)

　　圖表 上海莫泰酒店管理有限公司經(jīng)營(yíng)情況

　　圖表 新宇之星酒店經(jīng)營(yíng)情況

　　圖表 7天連鎖酒店集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況

　　圖表 7天連鎖酒店經(jīng)營(yíng)特征

　　圖表 中州快捷經(jīng)營(yíng)情況分析

　　圖表 如家并購(gòu)都市陽(yáng)光

　　圖表 北京欣燕都旅館連鎖有限公司并購(gòu)重組的可能性分析

　　圖表 北京欣燕都旅館連鎖有限公司并購(gòu)重組價(jià)值分析

　　圖表 寶隆居家旅店并購(gòu)重組的可能性分析

　　圖表 寶隆居家旅店并購(gòu)重組的價(jià)值分析

　　圖表 七斗星商旅酒店并購(gòu)重組的可能性

　　圖表 七斗星商旅酒店并購(gòu)重組價(jià)值分析

　　產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)

　　http://m.hczzz.cn/R_2009-09/2008_2012jingjixingjiudianliansuoxin.html

　　略……