第一章 2008-2009年外資銀行進入對中國的影響分析 |
產 |
第一節(jié) 2008-2009年外資銀行經營人民幣業(yè)務對中資銀行的影響分析 |
業(yè) |
| 一、積極影響 | 調 |
| 二、消極影響 | 研 |
第二節(jié) 2008-2009年外資銀行對中國貨幣政策影響分析 |
網 |
| 一、外資銀行對貨幣政策工具作用力的影響 | ｗ |
| 二、外資銀行對貨幣政策中介目標的影響 | ｗ |
| 三、外資銀行對貨幣政策傳導機制的影響 | ｗ |
第三節(jié) 2008-2009年外資銀行進入對中國銀行業(yè)影響 |
． |
第四節(jié) 2008-2009年外資銀行發(fā)展對中國經濟增長的影響分析 |
Ｃ |
| 一、正面影響 | ｉ |
| 二、負面影響 | ｒ |
第五節(jié) 2008-2009年外資銀行對中國零售金融市場的影響分析 |
． |
第六節(jié) 2008-2009年外資銀行在營動機、策略及其對銀行業(yè)的影響分析 |
ｃ |
| 一、外資銀行在中國的發(fā)展 | ｎ |
| 二、外資銀行在華戰(zhàn)略的變化和特點 | 中 |
| 三、對中國銀行業(yè)所受影響的討論和政策建議 | 智 |
第二章 2008-2009年中國對外資銀行的市場準入分析 |
林 |
第一節(jié) 2008-2009年中國外資銀行市場準入法律制度分析 |
４ |
| 一、對市場準入限制的認識 | ０ |
| 二、外資銀行的市場準入制度 | ０ |
| 三、中國外資銀行市場準入制度的完善 | ６ |
第二節(jié) 2008-2009年外資銀行市場準入存在問題與對策 |
１ |
| 一、中國現有外資銀行市場準入制度的局限性 | ２ |
| 二、完善中國外資銀行市場準入制度的對策 | ８ |
| 詳.情：http://m.hczzz.cn/R_2009-09/2009_2012waiziyinxingshichangdiaoyan.html | |
第三章 2008-2009年中國對外資銀行的監(jiān)管分析 |
６ |
第一節(jié) 2008-2009年內外資銀行監(jiān)管政策的國際比較及對中國的啟示 |
６ |
| 一、內外資銀行監(jiān)管措施的比較 | ８ |
| 二、內外資銀行統(tǒng)一監(jiān)管原則的比較 | 產 |
| 三、國際經驗對中國的啟示 | 業(yè) |
第二節(jié) 2008-2009年外資銀行審慎監(jiān)管分析 |
調 |
| 一、國際金融法上的審慎監(jiān)管原則 | 研 |
| 二、中國對外資銀行的審慎監(jiān)管的具體規(guī)定 | 網 |
| 三、評析與結論 | ｗ |
| 一、對外資銀行監(jiān)管的現狀 | ｗ |
| 二、加強對外資銀行監(jiān)管的建議 | ｗ |
第四節(jié) 2008-2009年銀行業(yè)開放形勢下中國外資銀行監(jiān)管問題 |
． |
| 一、中國對外資銀行監(jiān)管中存在的主要問題 | Ｃ |
| 二、完善中國外資銀行監(jiān)管的對策建議 | ｉ |
第五節(jié) 2008-2009年外資銀行流動性監(jiān)管比較分析 |
ｒ |
| 一、流動性監(jiān)管制度的基本理論 | ． |
| 二、流動性監(jiān)管的國際標準 | ｃ |
| 三、中國對外資銀行流動性監(jiān)管的相關規(guī)定 | ｎ |
| 四、完善中國外資銀行流動性監(jiān)管制度建議 | 中 |
第六節(jié) 2008-2009年外資入股中資商業(yè)銀行的法律監(jiān)管 |
智 |
| 一、外資入股中資商業(yè)銀行的動因分析 | 林 |
| 二、外資入股中資商業(yè)銀行的立法現狀及問題 | ４ |
| 三、發(fā)展建議 | ０ |
第七節(jié) 2008-2009年 對外資銀行監(jiān)管的政策選擇分析 |
０ |
| 一、中國對外資銀行市場準入的監(jiān)管 | ６ |
| 二、中國對外資銀行市場運作的監(jiān)管 | １ |
| 三、中國外資銀行市場退出管理 | ２ |
第四章 2008-2009年外資銀行在華綜合發(fā)展分析 |
８ |
第一節(jié) 2008-2009年外資銀行在華綜述 |
６ |
| 一、外資銀行面臨的巨大機遇 | ６ |
| 二、外資行大舉布局零售銀行 | ８ |
| 三、外資銀行加快業(yè)務拓展步伐 | 產 |
| 四、2008-2009年外資銀行不良貸款情況 | 業(yè) |
第二節(jié) 2008-2009年外資銀行的發(fā)展特點分析 |
調 |
| 一、行業(yè)集中度較高 | 研 |
| 二、地域集中度較高 | 網 |
| 三、外匯業(yè)務的優(yōu)勢逐漸淡出，人民幣業(yè)務擴張開始加速 | ｗ |
| 四、資金來源、運用渠道逐漸拓寬 | ｗ |
| 五、客戶以境內的外資機構為主，加快發(fā)展中資機構和個人客戶 | ｗ |
| 六、貸款方式以擔保貸款和信用貸款為主 | ． |
| 七、普通貸款的行業(yè)投向高度集中 | Ｃ |
| 八、存貸利差收入是外資銀行利潤的主要構成部分 | ｉ |
第三節(jié) 2008-2009年在華外資銀行的發(fā)展分析 |
ｒ |
| 一、截至2008年末中國已有在華外資法人銀行 | ． |
| 二、截至2008年底在華外資銀行不良貸款 | ｃ |
| 三、2008-2009年上海外資銀行人民幣存貸款“表現突出” | ｎ |
第四節(jié) 2008-2009年外資銀行的收益結構分析 |
中 |
| 一、外資銀行盈利能力有優(yōu)勢 | 智 |
| 二、外資銀行收益不是單憑利差收入 | 林 |
第五節(jié) 2008-2009年外資銀行進入中國銀行業(yè)深度分析 |
４ |
| 2009-2012 Chinese foreign banks market research and investment advisory report | |
| 一、外資銀行在中國的網點和機構擴張 | ０ |
| 二、外資銀行在中國的股權擴張 | ０ |
| 三、從資本控制的角度審視外資進入中國銀行業(yè)的深度 | ６ |
第六節(jié) 2008-2009年在華外資銀行的核心業(yè)務分析 |
１ |
| 一、個人理財業(yè)務 | ２ |
| 二、外匯資金業(yè)務 | ８ |
| 三、外匯存貸業(yè)務 | ６ |
| 四、信用卡業(yè)務 | ６ |
| 五、證券及投資銀行業(yè)務 | ８ |
| 六、國際結算清算業(yè)務 | 產 |
第七節(jié) 2008-2009年在華外資銀行人民幣業(yè)務分析 |
業(yè) |
| 一、外資銀行人民幣業(yè)務發(fā)展現狀及特點 | 調 |
| 二、外資銀行人民幣業(yè)務拓展過程中存在的問題及隱患 | 研 |
| 三、推進外資銀行人民幣業(yè)務健康順利發(fā)展的對策與建議 | 網 |
第八節(jié) 2008-2009年外資銀行結構性存款分析 |
ｗ |
| 一、結構性存款及其產出過程 | ｗ |
| 二、外資銀行結構性存款的分類和基本特征 | ｗ |
| 三、對外資銀行結構性存款的深入分析 | ． |
| 四、外資銀行結構性存款的借鑒意義和啟示 | Ｃ |
第九節(jié) 2008-2009年在華外資銀行的流動性風險分析 |
ｉ |
| 一、外資銀行流動性風險未真正顯現 | ｒ |
| 二、入股合作，與中資銀行共擔風險 | ． |
| 三、開辟和尋找業(yè)務增長點以防范風險 | ｃ |
第十節(jié) 未來外資銀行在中國的發(fā)展前景預測 |
ｎ |
| 一、人民幣存貸款業(yè)務將成為中外資銀行競爭的焦點 | 中 |
| 二、短期內中外資銀行的合作將成為市場發(fā)展的主題，中長期競爭將會加劇 | 智 |
| 三、中高端客戶將成為外資銀行重點發(fā)展對象 | 林 |
第五章 后WT時期外資銀行運行分析 |
４ |
第一節(jié) 入世以來外資銀行發(fā)展的基本特點 |
０ |
| 一、外資銀行迅猛擴張 | ０ |
| 二、外資銀行進入中國市場的主要方式 | ６ |
| 三、外資銀行在華業(yè)務發(fā)展狀況良好 | １ |
| 四、外資銀行通常采取定位于高端客戶的發(fā)展模式 | ２ |
| 五、高效優(yōu)質的服務是外資銀行參與競爭的重要手段 | ８ |
| 六、外資銀行認為其競爭主要來自其他外資銀行 | ６ |
| 七、外資銀行的營銷手段獨特、客戶服務針對性強 | ６ |
| 八、人才競爭激烈，員工薪酬增速高 | ８ |
| 九、中外資銀行各有其優(yōu)劣 | 產 |
| 十、外資銀行基本認可中國銀行業(yè)開放的政策 | 業(yè) |
第二節(jié) 后WT時期外資銀行對中資銀行的影響及對策 |
調 |
| 一、外資銀行對東道國銀行影響的理論 | 研 |
| 二、外資銀行對中資銀行的挑戰(zhàn)與威脅 | 網 |
第三節(jié) 后WTO時期中資銀行迎戰(zhàn)外資銀行的路徑選擇 |
ｗ |
第六章 2008-2009年上海市中外資銀行客戶構成差異及流動狀況分析 |
ｗ |
第一節(jié) 2008-2009年上海市中外資銀行客戶構成的比較分析 |
ｗ |
| 一、客戶注冊資金規(guī)模比較分析 | ． |
| 二、客戶產業(yè)分類比較分析 | Ｃ |
第二節(jié) 2008-2009年上海市中外資銀行客戶流動狀況的比較分析 |
ｉ |
第三節(jié) 2008-2009年上海市中外資銀行客戶結算業(yè)務量的比較分析 |
ｒ |
| 一、大額支付結算量比較分析 | ． |
| 2009-2012年中國外資銀行市場調研及投資諮詢報告 | |
| 二、同城票據交換業(yè)務量比較分析 | ｃ |
第四節(jié) 2008-2009年上海市中外資銀行客戶支付信用狀況的比較分析 |
ｎ |
第五節(jié) 上海市中外資銀行客戶比較分析的幾個結論 |
中 |
第七章 2008-2009年外資銀行參股中資銀行分析 |
智 |
第一節(jié) 外資入股國內銀行的歷史背景和現實意義 |
林 |
第二節(jié) 2008-2009年外資參股中資銀行的特點和影響 |
４ |
| 一、外資參股中資銀行的原因 | ０ |
| 二、外資參股中資銀行的主要特點 | ０ |
| 三、外資參股對中國銀行業(yè)的影響 | ６ |
第三節(jié) 2008-2009年外資參股中資銀行模式及問題分析 |
１ |
| 一、外資參股中資銀行的主要模式 | ２ |
| 二、對外資參股中資銀行，監(jiān)管部門應關注的問題 | ８ |
| 三、政策建議 | ６ |
第四節(jié) 外資參股對中國城市商業(yè)銀行經營效率的影響分析 |
６ |
| 一、外資參股城市商業(yè)銀行的概況 | ８ |
| 二、經營效率的變化分析 | 產 |
| 三、政策建議 | 業(yè) |
第五節(jié) 2008-2009年外資入股中資銀行的問題與對策 |
調 |
| 一、外資金融機構入股中資商業(yè)銀行可能帶來的問題 | 研 |
| 二、對策建議 | 網 |
第八章 2008-2009年中外資銀行的競爭比較分析 |
ｗ |
第一節(jié) 2008-2009年中外資銀行在競爭中各有優(yōu)勢 |
ｗ |
| 一、國有銀行的優(yōu)勢 | ｗ |
| 二、股份制銀行的優(yōu)勢 | ． |
| 三、外資銀行的優(yōu)勢 | Ｃ |
第二節(jié) 2008-2009年中外資商業(yè)銀行競爭力差異比較 |
ｉ |
| 一、公司治理結構的差異 | ｒ |
| 二、銀行經營狀況差異 | ． |
| 三、組織管理體系的差異 | ｃ |
| 四、業(yè)務拓展能力的差異 | ｎ |
| 五、金融創(chuàng)新能力的差異 | 中 |
| 六、人力資源管理的差異 | 智 |
第三節(jié) 2008-2009年中外資銀行合作與競爭關系分析 |
林 |
| 一、中外資銀行的比較優(yōu)勢分析 | ４ |
| 二、中外資銀行合作競爭點分析 | ０ |
| 三、中資銀行應對競爭的對策建議 | ０ |
第四節(jié) 2008-2009年中外資銀行競爭力比較與分析 |
６ |
| 一、中外資銀行競爭力比較情況 | １ |
| 二、中外資銀行競爭力差距原因分析 | ２ |
| 三、提高中資銀行競爭力的建議 | ８ |
第五節(jié) 當前中外資銀行核心競爭力對比 |
６ |
| 一、中資銀行初嘗改革成果 | ６ |
| 二、中外銀行核心競爭力比拼 | ８ |
第六節(jié) 2008-2009年中外資銀行中間業(yè)務競爭力比較 |
產 |
| 一、外資銀行發(fā)展中間業(yè)務的優(yōu)勢分析 | 業(yè) |
| 二、中間業(yè)務競爭力評價指標設計 | 調 |
| 三、中外資銀行的中間業(yè)務競爭力比較分析 | 研 |
第七節(jié) 2008-2009年中外資銀行人民幣零售業(yè)務比較分析 |
網 |
| 一、存款的安全性 | ｗ |
| 二、獲取服務的便利性 | ｗ |
| 2009-2012 nián zhōngguó wàizī yínháng shìchǎng tiáo yán jí tóuzī zīxún bàogào | |
| 三、服務質量 | ｗ |
| 四、理財產品收益 | ． |
第九章 2008-2009年中資銀行迎接外資銀行競爭的策略分析 |
Ｃ |
第一節(jié) 2008-2009年外資銀行在華的發(fā)展及經營策略分析 |
ｉ |
| 一、經營差異策略 | ｒ |
| 二、客戶細分策略 | ． |
| 三、業(yè)務拓展策略 | ｃ |
| 四、地域發(fā)展策略 | ｎ |
| 五、股權投資策略 | 中 |
第二節(jié) 2008-2009年外資銀行對中資銀行的影響分析 |
智 |
| 一、對中資銀行市場份額的影響 | 林 |
| 二、對中資銀行客戶營銷模式的影響 | ４ |
| 三、對中資銀行業(yè)務經營的影響 | ０ |
| 四、對中資銀行吸引和培養(yǎng)人才機制的影響 | ０ |
第三節(jié) 2008-2009年中資銀行的應對策略分析 |
６ |
| 一、通過與外資銀行合作彌補自身不足 | １ |
| 二、通過調整經營結構實現戰(zhàn)略轉型 | ２ |
| 三、通過完善公司治理培育核心競爭力 | ８ |
| 四、通過解決實際經營問題提高市場應變力 | ６ |
| 五、通過落實“以人為本”的理念切實提升人力資源價值 | ６ |
第十章 2009-2012年外資銀發(fā)展趨勢及策略分析 |
８ |
第一節(jié) 2009-2012年外資銀行發(fā)展的基本趨勢 |
產 |
| 一、業(yè)務重點集中于東部沿海地區(qū)，但對內陸地區(qū)的投資趨于增加 | 業(yè) |
| 二、業(yè)務品種更加豐富，競爭日益白熱化 | 調 |
| 三、客戶發(fā)展模式呈現從高端下移的趨勢 | 研 |
| 四、交叉銷售能力進一步加強 | 網 |
| 五、對最具有潛力的市場和客戶的爭奪更加激烈 | ｗ |
第二節(jié) 2009-2012年全面入世后外資銀行發(fā)展趨勢預測 |
ｗ |
第三節(jié) 2009-2012年外資銀行在華擴張的方式及策略 |
ｗ |
| 一、外資銀行在華擴張概況 | ． |
| 二、外資銀行進入中國的方式 | Ｃ |
| 三、大營銷策略：整體運營優(yōu)勢的擴張 | ｉ |
第四節(jié) 外資銀行中國市場宣傳策略分析 |
ｒ |
| 一、匯豐銀行 | ． |
| 二、花旗銀行 | ｃ |
| 三、渣打銀行 | ｎ |
| 四、荷蘭銀行 | 中 |
| 五、東亞銀行 | 智 |
| 六、蘇格蘭皇家銀行 | 林 |
第五節(jié) 中?智?林?：2009-2012年外資銀行布局中國市場五大攻略 |
４ |
| 一、與中資行正面拼搶中間業(yè)務 | ０ |
| 二、短期內走高端路線經營零售業(yè)務 | ０ |
| 三、積極搶食人民幣業(yè)務 | ６ |
| 四、依靠差異化競爭批發(fā)業(yè)務 | １ |
| 五、人才本土化沖擊中資行用人體制 | ２ |
| 圖表目錄 | ８ |
| 圖表 中國內外資銀行部分監(jiān)管規(guī)定比較 | ６ |
| 圖表 評估銀行流動性管理成效具體評價標準和等級劃分 | ６ |
| 圖表 2007-2008年在華外資銀行主要經濟指標 | ８ |
| 圖表 09年第二季度國內銀行不良貸款情況環(huán)比情況 | 產 |
| 2009-2012中國の外資系銀行の市場調査および投資顧問レポート | |
| 圖表 2008年商業(yè)銀行不良貸款情況表 | 業(yè) |
| 圖表 開放人民幣業(yè)務時間表 | 調 |
| 圖表 外資銀行業(yè)務占比 | 研 |
| 圖表 外資銀行收入占比 | 網 |
| 圖表 外資銀行客戶形成周期 | ｗ |
| 圖表 客戶選擇銀行的標準 | ｗ |
| 圖表 個人客戶選擇使用外資銀行的時間與數量關系 | ｗ |
| 圖表 個人客戶接受外資銀行服務的時間與評價間的關系 | ． |
| 圖表 外資銀行發(fā)展個人客戶的方式 | Ｃ |
| 圖表 中外資銀行優(yōu)勢對比 | ｉ |
| 圖表 上海市基本存款賬戶流量流向統(tǒng)計表 | ｒ |
| 圖表 基本存款賬戶開銷戶數量統(tǒng)計表 | ． |
| 圖表 上海市大額支付系統(tǒng)業(yè)務量統(tǒng)計表 | ｃ |
| 圖表 上海市中、外資銀行同城票據業(yè)務量統(tǒng)計表 | ｎ |
| 圖表 上海市空頭支票情況統(tǒng)計表 | 中 |
| 圖表 中、外資銀行客戶特點相關性分析表 | 智 |
| 圖表 中國商業(yè)銀行、英美商業(yè)銀行公司治理結構比較 | 林 |
| 圖表 國內商業(yè)銀行與BIS銀行公司治理準則差異 | ４ |
| 圖表 中國四大商業(yè)銀行核心資源（狹義）狀況與美、英、法四大銀行比較 | ０ |
| 圖表 中國四大商業(yè)銀行核心能力狀況與美、英、法四大銀行比較（百萬美元，% ） | ０ |
| 圖表 中、外資商業(yè)銀行中間業(yè)務競爭力比較 | ６ |
| 圖表 中外資銀行收費標準 | １ |
| 圖表 企業(yè)客戶計劃選擇外資銀行業(yè)務類型 | ２ |
| 圖表 個人客戶使用中外資銀行業(yè)務量對比 | ８ |
| 圖表 個人客戶使用中外資銀行業(yè)務量對比（未來計劃） | ６ |
http://m.hczzz.cn/R_2009-09/2009_2012waiziyinxingshichangdiaoyan.html
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